Blog

  • Ειρήνη Νοτιά : Η ισχυρή κυρία των μικρών επιχειρήσεων

    Ειρήνη Νοτιά : Η ισχυρή κυρία των μικρών επιχειρήσεων

    Ειρήνη Νοτιά, Founder & CEO Prime’s Bunkersplus Services

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Η σιδηρά κυρία των μικρών επιχειρήσεων, Ειρήνη Νοτιά, ασχολήθηκε με τη μεσιτεία καυσίμων στον ευρύτερο τομέα της ναυτιλίας, bunkering, από το 1999, αλλά διαπρέπει, όταν ιδρύει την εταιρεία Prime Petroleum Services, εταιρεία παροχής υπηρεσιών και διαχείρισης bunkering (bunker buying management services), το 2002. Tο 2018 μετονομάζεται σε Prime’s Bunkersplus Services και πουλήθηκε η εταιρεία το 2023. Σήμερα είναι η επικεφαλής της Project Connect.

    Η Νεοϋορκέζα Ελληνίδα, μεγαλωμένη στη Μητρόπολη, σε μια οικογένεια με ισχυρό ελληνικό χαρακτήρα, δεν είναι μια τυπική περίπτωση επιχειρηματικότητας-τόσο οι σπουδές της στη Διεθνή Διοίκηση- Πολιτικές Επιστήμες και marketing στο Pace University της Νέας Υόρκης, με σπουδές στο τμήμα Ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο του Μπρούκλυν, όσο και η δημιουργία μιας δικής της μπουτίκ στη Νέα Υόρκη σε αρκετά νεαρή ηλικία, δεν προμήνυαν τη μετέπειτα διαδρομή της στη ναυτιλία. Μετά από 33 χρόνια στη Νέα Υόρκη επέλεξε την Ελλάδα ως τόπο διαμονής, το 1995.
    Η Ειρήνη Νοτιά είναι μια δυναμική επιχειρηματίας και ιδιοκτήτρια επιχειρήσεων με εμπειρία στη δημιουργία νέων μικρών επιχειρήσεων που ειδικεύονται στο μάρκετινγκ και τις πωλήσεις, με υψηλό επίπεδο προσανατολισμού στην εξυπηρέτηση πελατών, αντιπροσωπεύοντας μεγάλους Έλληνες πλοιοκτήτες στη διεθνή αγορά των ναυτιλιακών καυσίμων.

    Ακόμη, αγγίζοντας μια άλλη πτυχή που έχει επίδραση στην κοινωνία, η Ελληνοαμερικανίδα επιχειρηματίας, διαχειρίζεται από τη δεύτερη εταιρεία της στην Ελλάδα, το Project Connect, μια δράση που ξεκίνησε γύρω στο 2010 για την απασχόληση των νέων σε μια περίοδο ύφεσης για την Ελλάδα.

    Μιλήστε μας για το Project Connect
    Η PROJECT CONNECT είναι μια μη Κερδοσκοπική Αστική Εταιρεία, της οποίας το όραμα είναι η βιωσιμότητα της Ελληνικής ναυτιλίας και η συνέχιση της ναυτικής παράδοσης στην Ελλάδα, μέσα από την ανάπτυξη και εκπαίδευση της νέας γενιάς, προκειμένου να είναι ανταγωνιστική στην διεθνή αγορά. Η ιδέα μας ήρθε περίπου το 2012 όταν μια απόφοιτη του Πανεπιστημίου Αιγαίου ήρθε στο γραφείο μου για να αφήσει το βιογραφικό της. H κα Αγγελική Λιβανού που είχε πολύ καλή εμπειρία στο HR και εγώ στις επιχειρήσεις την βοηθήσαμε. Μας είπε ότι δεν είχε μέσον για να βρει δουλειά και της απαντήσαμε ότι θα ήμασταν εμείς το μέσον της – με την καλή έννοια – γιατί θα μπορούσαμε να έρθουμε σε επαφή με τις εταιρείες που συνεργαζόμαστε. Και έτσι μέχρι το 2015 βοηθούσαμε: δίνοντας την επαγγελματική καθοδήγηση σε φοιτητές και πτυχιούχους σε θέματα προετοιμασίας και υποβολής αιτήσεων σε εταιρείες και οργανισμούς στον κλάδο της ναυτιλίας. Και συνεργαζόμενοι με ναυτιλιακές εταιρείες για την εύρεση θέσεων για πρακτική σε φοιτητές και θέσεων εργασίας σε πτυχιούχους και νέους επαγγελματίες. Επειδή στη συνέχεια μετά από εμάς δημιουργήθηκαν άλλες δυο οργανώσεις που βοηθούσαν νέους να βρουν δουλειά, μειώσαμε αυτή τη δραστηριότητα και στραφήκαμε στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση εντάσσοντας το Πρόγραμμα «Υιοθεσία Πλοίου – Adopt a Ship» που φέτος υλοποιείται για τρίτη χρονιά.

    Τα παιδικά και νεανικά χρόνια στη Νέα Υόρκη ξετυλίγονται σε ένα περιβάλλον με έντονα στοιχεία ελληνικότητας.
    “Τα χρόνια εκείνα, λέει η ίδια, είχαν βαθιά θεμέλια στην οικογένεια, μεγαλώσαμε με τον αδελφό μου, προστατευμένοι από τους γονείς μας, Έλληνες μετανάστες στην Αμερική που νοιάζονταν πολύ ώστε τα παιδιά τους να έχουν μια σωστή ανατροφή! Έως τα εφτά μου χρόνια, κατοικούσαμε στο Bensonhurst περιοχή του Brooklyn– ιταλική συνοικία και ”μαφιόζικη” της Νέας Υόρκης.
    Ο πατέρας μας, είχε την δική του επιχείρηση, υποδηματοποιία και συμμετοχικό μερίδιο στη ναυτιλιακή εταιρεία της ευρύτερης οικογένειας, Ο ίδιος, ήταν ένας νοικοκύρης, φιλήσυχος άνθρωπος που στην καρδιά σχεδόν της Νέας Υόρκης, στην αυλή μας είχε δημιουργήσει έναν πανέμορφο κήπο που παρέπεμπε σε Ελλάδα. Ο πατέρας μου είχε μια μεγάλη συκιά, σταφύλια και ντομάτες πίσω από το μαγαζί του.

    Στο μαγαζί του πατέρα σας ωστόσο, περνούσατε αρκετό χρόνο…
    Ναι, μου άρεσε να μυρίζω τα δερμάτινα και τις κόλες, να ακούω τον ήχο της ταμειακής μηχανής κάθε φορά που πληρωνόταν για τις υπηρεσίες του – ήταν η πρώτη επαφή μου με το εμπόριο. Μου ενέπνευσε την αίσθηση της δημιουργίας από τόσο νεαρή ηλικία, που άνοιξα το δικό μου κατάστημα στα 24 μου χρόνια και το λειτούργησα μέχρι τα 32 μου.

    Είχατε την αμερικανική υπηκοότητα καθώς μεγαλώνατε στη Νέα Υόρκη;
    Ο πατέρας μου ήταν ήδη Αμερικανός, η μαμά κι εγώ Ελληνίδες μέχρι το 1969 που πήραμε και την αμερικάνικη υπηκοότητα. Μεγάλωσα με τον φόβο της ατομικής βόμβας, και είχα γράψει τότε ένα ποίημα, “ZERO, zone for eternal ruin” . “And man said let there be darkness and there was darkness… no more babies because no more mothers when man discovered darkness, there was no one left to see it.”- ένα μικρό του απόσπασμα, για το οποίο έλαβα βραβείο από National Collegiate Poets Award, 1982.

    Με τον αδελφό σας Νικόλα Νοτιά σάς συνδέει από ένα χρονικό σημείο και μετά μια κοινή πορεία στη ναυτιλία, σε διαφορετικούς βεβαία τομείς.
    Ο αδελφός μου κι εγώ μεγαλώσαμε πολύ αγαπημένοι και μας συνδέουν ισχυροί δεσμοί. Έχουμε μόνο 16 μήνες διαφορά και έχουμε παράλληλες διαδρομές. Οι γονείς μας είχαν κύριο μέλημα τους και επιθυμία να μορφωθούμε όσο περισσότερο μπορούμε.

    Η κουλτούρα σας- στο περιβάλλον της ελληνικής κοινότητας της εποχής, στη Μητρόπολη της Νέας Υόρκης; .
    Ήμουν σε όλες τις νεανικές οργανώσεις της Εκκλησίας μας, το Greek Orthodox Youth Association (GOYA) και εκλεγμένη Αντιπρόεδρος. Ήμουν μέλος στη Maids of Athena της AHEPA, και το Young Adults Association, και ήμουν η μόνη γυναίκα σε ηλικία 26 ετών στην επιτροπή της εκκλησίας μας (Parish Council of Holy Cross Greek Orthodox Church).
    Αφομοίωσα τόσα πολλά από την ελληνοαμερικανική κουλτούρα σχετικά με την ευαισθητοποίηση για την κοινωνία, τη σημασία της εκπαίδευσης μέσω internships (πρακτικής άσκησης) στη διάρκεια των σπουδών, έτσι ώστε η εκπαίδευση να είναι σταδιακή και η δουλειά ευκολότερη μετά την αποφοίτηση. Εργαζόμουν σε όλη τη διάρκεια του κολεγίου και των σπουδών μου στις ΗΠΑ.

    Είχατε αρχίσει από νωρίς να αναπτύσσετε μια εργασιακή εμπειρία.
    Προσωπικά, άρχισα να βγάζω δικά μου χαρτζιλίκι από 13 ετών, πουλούσα AVON στις μητέρες των συμμαθητών μου, παίρνοντας μαθήματα από την AVON για τις πωλήσεις. Στα δεκαπέντε μου με πήρε ο θείος μου για τα καλοκαίρια στο ναυτιλιακό γραφείο του, όπου εργάστηκα για έξη χρόνια, μαθαίνοντας τα skills sets του admin και της οργάνωσης που έγιναν γνωστική βάση μου, στην κατοπινή επιχειρηματική πορεία μου- τις επιχειρήσεις και τα γραφεία που άνοιξα. Τελείωσα το Pace University NYC το 1984 με πτυχίο Business Administration with honors ενώ δούλευα συγχρόνως και εκπαιδευόμουν πρακτικά για την οργάνωση και το εμπόριο, σε ένα αληθινό εργασιακό περιβάλλον.

    Η επιστροφή στην Ελλάδα με τι κίνητρο γίνεται;
    Εδώ τώρα, χαμογελάω…βλέπω μια Ειρήνη απλή και άδολη που θέλει να δώσει χαρά στον ηλικιωμένο πατέρα της και να παντρευτεί έστω και στην Ελλάδα, έναν Έλληνο-Αμερικανό που της έκανε πρόταση. Εκείνη η σχέση με έφερε στην Ελλάδα και στη συνέχεια αγάπησα πολύ την πατρίδα μου. Στην Ελλάδα επιβίωσα μόνη μου, με οδηγό το ένστικτό και την κρίση μου, καθώς βρέθηκαν καλές ευκαιρίες που ξεχώρισα και μέσα από αυτές εξελίχτηκα. Μετά από λίγο καιρό έφερα και τους γονείς μου στην Ελλάδα.

    Η Ειρήνη Νοτιά, ξεκίνησε την επιχειρηματική δράση της το 2002 με ορισμένους πιστούς πελάτες όπως θα πει, και σε ένα χρόνο η επιχείρησή της μεγάλωσε σε ένα ευρύτερο δίκτυο πελατών. Συνδέει τους αξιόπιστους πλοιοκτήτες πελάτες της απευθείας με τους διεθνείς προμηθευτές καυσίμων Bunker companies και υπογραμμίζει ότι “η εταιρεία της, εξασφαλίζει ποιότητα στις καλύτερες τιμές 24 ώρες το εικοσιτετράωρο, 365 ημέρες τον χρόνο”.

    Η εισχώρηση σας στη ναυτιλία- πως το αποφασίζετε.
    Επειδή είχα το background απ’ όταν δούλεψα στο ναυτιλιακό γραφείο του θείου μου. Μετά είχα μια διαδρομή στην IBM και όταν ήρθα στην Ελλάδα στις Ceres Hydrofoils του Γιώργου Λιβανού. Από τη θέση SYSTEMS ANALYST και με μια δημιουργική ομάδα φτιάξαμε τα πρώτα συστήματα για εισιτήρια online στην Ελλάδα. Μετά, μπήκα στα καύσιμα, εργάστηκα σε δύο εταιρείες και το 2002, άνοιξα την δική μου εταιρεία, Prime Petroleum Services, πού όπως λέει η ονομασία της, έδωσα «prime services», αρχικά σε επτά πελάτες και μετά από δυο χρόνια σε πάνω από 60 πελάτες- γιατί μου έλεγαν πως είχα excellent customer service. Ήξερα να είμαι σωστή απέναντι στον πελάτη μου.”

    Η εκπαιδευτική πρόταση και το έργο σας -ποιο το σκεπτικό σας για αυτό;
    Παράλληλα με την δουλειά, δημιούργησα ένα έργο ζωής- να βοηθώ τους νέους σπουδαστές ναυτιλιακών να βρίσκουν δουλειά ή internships. σε ναυτιλιακές εταιρείες To 2010, κάποιοι νέοι μου είπαν ότι πρέπει να έχεις μέσο για να δουλέψεις στο χώρο της ναυτιλίας και τότε, τους είπαμε, εγώ, με την συνεργάτιδά μου Αγγελική Λιβανού, ότι, εμείς θα είμαστε το ”μέσο” σας, το connection σας. Και από τότε δημιουργήθηκε το Connect-H.E.R., μέχρι το 2015, συμβάλλαμε τοποθετώντας σε θέσεις νέους. Μετά, εφόσον έφυγε η Αγγελική για την Αυστραλία είπα να το κάνω slow down αλλά υπήρχε ζήτηση και έπρεπε να το συνεχίσω μόνη μου μέχρι να μπορέσω να πληρώνω έναν εξειδικευμένο υπάλληλο και τότε δημιουργήθηκε η Project Connect με το CV platform της που σύνδεσε αυτόματα πάνω από 70 νέους με αντίστοιχες θέσεις σε γραφεία. Αυτό το CV platform υπάρχει και σήμερα σε εξελiγμένη μορφή CONNECT CV-HR PLATFROM, πλέον συνδεδεμένο με 101 εταιρείες (ναυτιλιακές & παραναυτιλιακές) μέλη της Project Connect και το μεταχειρίζονται, μου λένε, σαν HR recruiting tool for young talent.

    Οι δύο πατρίδες, η Ελλάδα και οι ΗΠΑ, συγκεκριμένα η Νέα Υόρκη, πως σάς διαμόρφωσαν.
    Η μία έδωσε την φιλοσοφία και η άλλη την εφάρμοσε στην καθημερινότητα της. Η Ελλάδα με ”γέννησε” απο γονείς Έλληνες με αξίες που μου έδωσαν τα εφόδια της ζωής. Η Ελλάδα γέννησε την Δημοκρατία και στην Αμερική βίωσα την απόλυτη δημοκρατία που μπόρεσε η οικογένειά μας να εξελiχθεί με ελευθερία, ανθρώπινα δικαιώματα, επαγγελματικές ευκαιρίες και γρήγορη εξέλιξη χωρίς τα εμπόδια που υπάρχουν ακόμη και σήμερα στην Ελλάδα.
    Στην Αμερική διδάχτηκα στο σχολείο για τον Χρυσό Αιώνα της Ελλάδας.
    Έμαθα τον διαφορετικό τρόπο σκέψης, που είναι να έχεις ανοιχτό μυαλό, να μην παίρνεις προσωπικά τίποτα, κυρίως στον εργασιακό χώρο, να εκτελείς πράγματα και όχι να αφήνεις για αύριο τις δουλειές που είναι για σήμερα, γιατί την επομένη θα έχεις επιπλέον υποχρεώσεις. Έμαθα να σέβομαι τον άλλον γιατί έχει τις ίδιες βασικές ανάγκες άσχετα αν είναι σε άλλο εργασιακό επίπεδο, και επίσης να σέβομαι και να αναγνωρίζω την ιεραρχία και τα όρια της.
    Μεγαλώνοντας στη Νέα Υόρκη ανάμεσα στην ομογένεια, αλλά και στο Αμερικανικό σχολείο μου έμαθα την ενσυναίσθηση, τον εθελοντισμό και το αληθινό φιλότιμο, που για μας εμάς ήταν να κάνουμε το καλό χωρίς διαφήμιση και χωρίς ανταμοιβή. Στην Ελλάδα έμαθα να επιβιώνω μόνη μου και να ζώ κάθε μέρα με χαρά! Και οι δύο πατρίδες μου, σε διαφορετικά στάδια της ζωής μου, μου έδωσαν πολύτιμα και διαφορετικά εφόδια. Από τις εμπειρίες έμαθα και εξελίχθηκα. Τα πρώτα τριάντα τρία μου χρόνια μεγάλωσα αποκλειστικά στην Αμερική και τα επόμενα τριάντα χρόνια πιο πολύ στην Ελλάδα, από επιλογή μου, γιατί θέλω να προσφέρω στην Ελλάδα, ιδιαίτερα στους νέους, όσο μπορώ, τις ίδιες επαγγελματικές ευκαιρίες που βίωσα στη Νέα Υόρκη. Γιατί; Επειδή με ενδιαφέρει οι νέοι να δημιουργήσουν οικογένειες στην Ελλάδα που είναι πιο πιθανόν να γίνει εάν μάθουν επαγγελματισμό για δουλειές στο ναυτιλιακό χώρο που δίνει ευκαιρίες για καλύτερη απόδοση οικονομική και εξέλιξη.

    Μια γυναίκα στην αγορά- πως αντιμετωπίζει τον ανδροκρατούμενο ανταγωνισμό;
    Δεν γνώριζα αυτό το πρόβλημα εγώ γιατί ήξερα να συμπεριφέρομαι επαγγελματικά και ίσια με τους άντρες κι εκείνοι μ’ εμένα στη Νέα Υόρκη.
    Αλλά στην Ελλάδα συνάντησα λίγες φορές και συναντώ, πιο πολύ τώρα, ανταγωνισμό αλλά όχι μόνο από άντρες. Οι αρχές μου, και κρατώντας ως επίκεντρο την αλήθεια και τα γεγονότα (όχι ερμηνείες) με έχουν βοηθήσει να αποφεύγω συγκρούσεις και ότι παρεξήγηση γίνεται προσπαθώ να το ξεκαθαρίσω και να βρω λύσεις. Ένας καλός επιχειρηματίας ή manager δίνει λύσεις και βλέπει αισιόδοξα και μπροστά. Δεν αφήνει τέτοια πράγματα να φρενάρουν την πρόοδο του/της ή την πρόοδο της εταιρείας. Αυτό πιστεύω και πράττω καθημερινά.

    Το moto σας.
    Να νοιάζεσαι για τον εαυτό σου, την οικογένειά σου, την γειτονιά σου, την κοινότητά σου, την πατρίδα σου. Μην κάνεις στους άλλους ότι δεν θέλεις να σου κάνουν. Και ακόμη: Γνώρισε πρώτα τον εαυτό σου και Βρες τον σκοπό σου, “make a difference for the better” this is a successful life.

    Τι σας χαρακτηρίζει ως επιχειρηματία.
    Είμαι μια έμπειρη επαγγελματίας…που νοιάζεται πολύ για την δουλειά και τους συνεργάτες της. Θα έλεγα ότι διαθέτω εμπορικό μυαλό και διορατικότητα. Βοηθώ τους άλλους χωρίς αντάλλαγμα, αλλά και δεν αντέχω την τακτική του να δαγκώνει ο άλλος το χέρι που τον βοηθάει. Είμαι ευρηματική σε ιδέες και λύσεις,
    Στοχεύω στην αριστεία και μοιράζομαι γενναιόδωρα τα οφέλη της δουλειάς μου με άλλους, προκαλώντας πολλές συνέργειες. Επίσης, είμαι πάντα έτοιμη, να μετατρέψω το αρνητικό σε θετικό.

  • ΤΟ ΕΠΙΤΕΛΙΚO ΚΑΙ ΚΡAΤΟΣ ΔΙΚΑIΟΥ ΤΗΣ ΕΛΛAΔΑΣ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚOΠΙΟ ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡIΑΣ ΤΟΥ ΛΑOY ΤΗΣ

    ΤΟ ΕΠΙΤΕΛΙΚO ΚΑΙ ΚΡAΤΟΣ ΔΙΚΑIΟΥ ΤΗΣ ΕΛΛAΔΑΣ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚOΠΙΟ ΤΗΣ ΕΥΗΜΕΡIΑΣ ΤΟΥ ΛΑOY ΤΗΣ

    Aπο τον Ζαχαρία Καπλανίδη, Οικονοµολόγο

    Αφορμή για τη συγγραφή αυτού του άρθρου, αποτέλεσε η όχι και τόσο ασυνήθιστη πρόσφατη περιπέτεια της συζύγου μου. Πιο συγκεκριμένα, πριν λίγο καιρό, χρειάστηκε να μεταβεί στο νοσοκομείο Ερρίκος Ντυνάν για να παραλάβει κάποιες εξετάσεις της. Οταν εξήλθε, μετά από λίγα λεπτά, κατάλαβε ότι δεν ήταν εκείνη η ημέρα η τυχερή της, αφού αντίκρισε, στο παρανόμως είναι αλήθεια, παρκαρισμένο επί της Μεσογείων αυτοκίνητο της, υπαλλήλους του Δήμου Αθηναίων να αφαιρούν τις πινακίδες της.

    Αυτό δεν θα το έλεγες και σπουδαίο γεγονός. Αλλά η συνέχεια, όπως θα την αναλύσουμε βήμα -βήμα, είναι πραγματικά σπουδαία. Καταρχήν, ο υπάλληλος του Δήμου έγραψε στην κλήση, ότι το αυτοκίνητο ήταν παρκαρισμένο μόλις 50 εκατοστά από διάβαση πεζών, ενώ η αλήθεια είναι ότι η απόσταση ήταν τουλάχιστον 1,5 έως 2 μέτρα, γεγονός που το επισήμανε στον συγκεκριμένο υπάλληλο για να λάβει την αόριστη απάντηση ότι έπρεπε να είναι ακόμα πιο μακριά από αυτές τις διαγραμμίσεις. Πόσο πιο μακριά όμως; κατά πάσα πιθανότητα ούτε ο ίδιος γνώριζε και ομολογώ, ούτε και εγώ δεν το γνωρίζω ακόμα και σήμερα. Πιστεύω όμως στα λεγόμενα της συζύγου μου, ότι όταν παρκάρισε, πρόσεξε επιμελώς να μείνει μακριά από τη διάβαση. Ένας άνθρωπος, που σαν φαρμακοποιός υπηρετεί τις ανάγκες των πολιτών για πάνω από 45 χρόνια, έχοντας παράλληλα διατελέσει αιρετός πρόεδρος κατασκήνωσης για παιδιά ΑΜΕΑ επί σειρά ετών (Κερατέας) είναι βέβαιο ότι έχει αναπτύξει ιδιαίτερες ευαισθησίες σε ανθρώπους με ειδικές ανάγκες.

    Στο δια ταύτα της υπόθεσης, η κλήση συνοψίζεται στα ακόλουθα: χρηματικό πρόστιμο 150,00€, αφαίρεση πινακίδων για 70 περίπου ημέρες, αφαίρεση άδειας οδήγησης που δεν αναφέρεται για πόσο, και κατάθεση της άδειας του αυτοκινήτου στις αρχές του Δήμου. Μόνο στο αυτόφωρο που δεν την πήγαν και εν συνεχεία στον Κορυδαλλό. Όταν δε προσπαθήσαμε, μέσω της ειδικής πλατφόρμας, να υποβάλουμε ένσταση, εκείνη μας απάντησε ότι είναι τέτοια η φύση του «εγκλήματος» που πρέπει να την υποβάλλουμε δια ζώσης!!. Ελάτε λοιπόν μαζί να αναλύσουμε τις παρενέργειες αυτής της υπόθεσης, της συνηθισμένης κατά τα άλλα, αλλά τόσο τραγικής και ουσιαστικής για την οικονομία και την ευημερία του Ελληνικού Λαού. Ένα καλά οργανωμένο Επιτελικό και Κράτος Δικαίου, πριν αρχίσει να τιμωρεί τους πάσης μορφής μικροπαραβάτες πολίτες του, και μάλιστα με ιδιαίτερη αυστηρότητα, όφειλε να έχει δώσει τις λύσεις εκείνες που διευκολύνουν την καθημερινότητα των πολιτών της και δεν τους αναγκάζει να υποπέσουν σε παραβάσεις εξ ανάγκης.

    Η εικόνα αυτή είναι πλέον καθημερινή πραγματικότητα για εκατοντάδες χιλιάδες αθηναίους εργαζόμενους, όταν προσέρχονται και φεύγουν από την δουλειά τους. Σχετική έρευνα επιβεβαίωσε ότι σπαταλώνται ετησίως πάνω από 25 εκατομμύρια εργατοώρες που μεταφράζεται σε εκαντοντάδες εκατομμύρια επιβάρυνσης για την παραγωγικότητα της ελληνικής οικονομίας. Επιπρόσθετα, επιβαρύνεται σχεδόν ισόποσα και η ψυχική διάθεση των εργαζομένων και κατά συνέπεια και η απόδοση τους στον εργασιακό χώρο. Η ψυχική όμως επιβάρυνση, έχει και συνέπειες στην προσωπική και οικογενειακή ζωή των ελλήνων. Λύσεις υπάρχουν, αλλά χρειάζεται να σπάσουν “αυγά”.

    Στο παραπάνω παράδειγμα, όλοι σχεδόν γνωρίζουν, ότι εκτός από το πάρκινγκ του νοσοκομείου, που είναι σχεδόν πάντα πλήρες, το πλησιέστερο ιδιωτικό, είναι τουλάχιστον 2 χιλιόμετρα μακριά, με αποτέλεσμα να πρέπει κανείς να περπατήσει σχεδόν 4 χιλιόμετρα για να κάνει την αναγκαία δουλειά του. Υπολογίστε ότι οι περισσότεροι είναι ασθενείς ή υπερήλικες, προσθέστε και τις θερμοκρασίες των 37ο βαθμών Κελσίου και πείτε μου πόσο εύκολο είναι αυτό στην πλειονότητα των περιπτώσεων. Εάν το θέσεις αυτό σαν επιχείρημα στους «αρμόδιους» διοικούντες μας,το πιο πιθανό είναι να σου απαντήσουν ότι να αφήσεις το αυτοκίνητο στο σπίτι και να φθάσεις στο νοσοκομείο με μέσα μαζικής μεταφοράς «Ωραία πάσα» για την περαιτέρω ανάλυση μας. Η σύζυγος μου και εγώ βέβαια, είμαστε κάτοικοι Κερατέας. Για να κατέβουμε στο κέντρο, θα πρέπει να περιμένουμε στη στάση τουλάχιστον μισή ώρα, να πάρουμε λεωφορείο που διασχίζει όλη την Νοτιοανατολική Αττική, άλλη μιάμιση ώρα, και να επιστρέψουμε αντίστροφα. Συνολικά 4 ώρες, με πιθανότητα να μείνεις όρθιος στο λεωφορείο για 2 τουλάχιστον ώρες και με αντίξοες συνθήκες . Και σε αυτήν την θέση δεν είναι μόνο η πόλη της Κερατέας, αλλά πάνω από 600.000 κάτοικοι από το Μαραθώνα έως την Ανάβυσσο και τη Σαρωνίδα. Εδώ και πολλά χρόνια συζητάνε την επέκταση του προαστιακού, τουλάχιστον μέχρι το Λαύριο και τη Ραφήνα, που θα ήταν κάποια λύση, αλλά συνεχώς βάζουν τους 2 αυτούς φακέλους στο συρτάρι. Τι συμφέροντα άραγε αντιδρούν σε ένα τέτοιο πρότζεκτ με οφθαλμοφανή αξία για την καθημερινότητα τόσων εκατοντάδων χιλιάδων πολιτών;

    Γιατί σίγουρα δεν είναι θέμα χρημάτων. 22 μόλις χιλιόμετρα είναι το Λαύριο από το σταθμό του Κορωπίου και άλλα τόσα από την Κάτζα μέχρι τη Ραφήνα. Και όλα αυτά υπέργεια χωρίς ανάγκη υπογειοποιήσης. Για όσους δεν γνωρίζουν την περιοχή, το Λαύριο συνδεόταν, από το τέλος του 19ου αιώνα σιδηροδρομικώς με την Αθήνα και υπάρχουν και σήμερα οι παλιές γραμμές, σε μεγάλο τμήμα της διαδρομής. Άρα εδώ το «επιτελικό κράτος» κάποιες άλλες σκοπιμότητες εξυπηρετεί και δεν είναι το πρόβλημα στην έλλειψη πόρων. Γιατί δεν το εντάξανε στο Ταμείο Ανάκαμψης, που σίγουρα δεν πρόκειται να το απορροφήσουν μέσα στον επόμενο χρόνο που λήγει η προθεσμία;

    Φάουλ λοιπόν νούμερο ένα.
    Εκτός όμως από την απαράδεκτη εικόνα και αναποτελεσματικότητα των μέσω μαζικής μεταφοράς, για την Ελλάδα του 21ου αιώνα, υπάρχει και το μεγάλο πρόβλημα της επάρκειας, Δημοτικών ή έστω και ιδιωτικών παρκινγκ. Συχνά μας παρουσιάζουν στην τηλεόραση το πρόβλημα με τις παράνομες σταθμεύσεις, τα διπλά παρκαρίσματα κλπ. Δεν μας λένε όμως τι νόμιμες εναλλακτικές λύσεις έχουν οι πολίτες, πριν καταλήξουν στο παράνομο παρκάρισμα. Ελάτε στη θέση ενός οδηγού, που θέλει να αγοράσει τα φάρμακά του από ένα φαρμακείο, και όχι μόνο, έχει κάνει ήδη μερικά τετράγωνα για να βρει νόμιμο παρκινγκ κα συχνά πυκνά δεν τα καταφέρνει. Τι στα αλήθεια πιστεύετε ότι θα κάνει; θα διπλοπαρκάρει έξω από το φαρμακείο, θα κάνει τη δουλειά του σε 3-4 λεπτά και θα φύγει. Και εγώ ομολογώ το ίδιο θα έκανα. Τι όφειλε η Πολιτεία να έκανε ή έστω να κάνει; Απλά δημιουργία Δημοτικών χώρων στάθμευσης σ’ όλες τις επιβαρυμένες περιοχές της Αθήνας. Αν πιστεύει ότι θα λύσει το πρόβλημα με ευχολόγια ή αυστηρά πρόστιμα είναι μακριά νυχτωμένη. Οι ανάγκες των πολιτών είναι συχνά πιο επιτακτικές από κανονισμούς διοικητικής φύσεως. Είναι κανόνας. Η δημιουργία αρκετών δεκάδων Δημοτικών χώρων στάθμευσης είναι επιβεβλημένη και για άλλους λόγους. Σκεφθείτε σε ποιο τμήμα της πόλης των Αθηνών υπάρχουν επαρκείς χώροι στάθμευσης; Σίγουρα γύρω από το Σύνταγμα. Αναλογιστείτε τώρα πόσο χρεώνουν αυτοί οι ιδιωτικοί χώροι. Πάνω από 11€ ακόμα και τη μισή ώρα. Αν λοιπόν πρέπει να κατεβαίνεις συχνά στο κέντρο, πρέπει να υπολογίζεις και τουλάχιστον ένα βασικό καθαρό μισθό για παρκάρισμα. Αυτοί οι αθεόφοβοι χρεώνουν 800€ το τετραγωνικό το μήνα. Όσο δηλαδή ένα διαμέρισμα 90 τετραγωνικών ακόμα και με τη σημερινή ακρίβεια. Και το σπουδαίο; Κανένας δεν το έχει θίξει. Συμπέρασμα, η λύση είναι μόνο μία. Αυτή της δημιουργίας Δημοτικών χώρων στάθμευσης που θα δώσουν βιώσιμη λύση,πρακτική και οικονομική, σε χιλιάδες πολίτες στο κέντρο αλλά και στις συνοικίες στις παρυφές του κέντρου. ΕΣΠΑ και Ταμείο Ανάκαμψης η εύλογη λύση και από εκεί και πέρα πρόβλεψη στον κρατικό προϋπολογισμό.

    Φάουλ νούμερο 2.
    Έχουν όμως και συνέχεια οι παρενέργειες της κλήσης της συζύγου μου. Πρόσφατη μελέτη έδειξε, ότι κάθε χρόνο, χάνονται στον Κηφισό τουλάχιστον 6,5 εκατομμύρια εργατοώρες λόγω του κυκλοφοριακού. Προσθέστε και την Κηφισίας, την Μεσογείων, την Βουλιαγμένης, την Ποσειδώνος, για να μην αναφερθούμε και σε άλλες πολλές, και θα φτάσετε ευκολά σε 25 εκατομμύρια χαμένες εργατοώρες μόνο στην Αττική. Πολλαπλασιάστε αυτό το νούμερο με το μέσο κόστος εργατοώρας που εγώ το υπολογίζω 10€, και έχετε ένα πολύ όμορφο και αναμφισβήτητο ποσό 250 εκατομμυρίων ευρώ. Προσθέστε εδώ και το κόστος επιπλέον καυσίμων, ανταλλακτικών, επιβάρυνση περιβάλλοντος και φθάνουμε αισίως στα 350 – 400 εκατομμύρια μόνο στην Αττική. Ποια θα ήταν η λύση εδώ; Δεν είμαι συγκοινωνιολόγος αλλά σίγουρα είμαι άνθρωπος με common sense που λένε και οι φίλοι μας οι Εγγλέζοι. Και ρωτώ τους αρμόδιους του επιτελικού μας κράτους: γιατί άραγε το δημόσιο και όλοι οι παραγωγικοί ιδιωτικοί κλάδοι θα πρέπει να ξεκινούν εργασία από τις 08:00-09:00 και να σχολάνε μεταξύ 16:00-17:00; έχουν σκεφθεί ποτέ τις θετικές επιπτώσεις αν οι Δημόσιοι υπάλληλοι ξεκινούσαν για παράδειγμα 08:30 π.μ., τα σχολεία 08:00 π.μ., ο ιδιωτικός τομέας 09:30 π.μ., τα μαγαζιά και τα εμπορικά κέντρα 10:30, οι τροφοδοσίες φορτηγών 5:00-7:30π.μ. ή 21:00-23:00μ.μ.; και βέβαια αντίστοιχα και οι αποχωρήσεις των εργαζομένων το απόγευμα; Κάποιοι αρμόδιοι θα υποστήριζαν ότι αυτό θα προκαλούσε τις έντονες αντιδράσεις πολλών σωματείων και εργαζομένων. Να το δεχθώ. Εμείς οι Έλληνες αντιδρούμε πάντα στις αλλαγές ακόμα και αν είναι ξεκάθαρα για το καλό μας σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα. Το σωστό επιτελικό κράτος όμως, κάνει αυτό που είναι προς το γενικότερο συμφέρον της οικονομίας και της κοινωνίας και δεν μετράει τις πολιτικές της, πρόσκαιρες συνήθως, επιπτώσεις.
    Εδώ έχουμε την αντίθετη ακριβώς στρατηγική. «Άστα όπως τα βρήκες».

    Παρά τον πανικό ότι τα ρομποτ και η τεχνητή νοημοσύνη θα αντικαταστήσουν τον ανθρώπινο παράγοντα στην παραγωγική διαδικασία, για πολλά χρόνια ακόμα, το κυριάρχο στοιχείο για την επιτυχή λειτουργία μιας εταιρίας, ανεξαρτήτως μεγέθους, θα είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Για τον σκοπό αυτό ο ιδιωτικός τομέας, που αποτελεί και την ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας, οφείλει χωρίς συμβιβασμούς και ατομικά οφέλη, να πιέζει την δημόσια διοίκηση σε αποτελεσματικές και διάφανες διαδικασίες. Την ίδια στιγμή, θα πρέπει με εσωτερικό μάνατζμεντ, να βελτιώνει διαρκώς τις εργασιακές συνθήκες, απορροφώντας σε ικανοποιητικό βαθμό τις ατέλειες του μακροοικονομικού περιβάλλοντος. Η ψυχική υγεία των εργαζομένων, τουλάχιστον στον βαθμό που εξαρτάται απο το εργασιακό περιβάλλον, είναι καθοριστικός συντελεστής παραγωγικότητας αλλά και μιας ισορροπημένης κοινωνίας.

    Φάουλ νούμερο 3.
    Και συνεχίζουμε. Πρόσφατη έρευνα του IMD Ελβετίας, που παρουσίασε ο ΣΒΕ (Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος) και μπορείτε να τη διαβάσετε αναλυτικά σε άρθρο αυτής της έκδοσης του περιοδικού, έδειξε ότι η Ελλάδα, το 2024-2025, έχασε τρεις θέσεις στη διεθνή κατάταξη ανταγωνιστικότητας και βρίσκεται στην 50η θέση από 69 χώρες που περιλαμβάνει η έρευνα. Από το κακό στο χειρότερο. Είμαστε δηλαδή στην τελευταία 20άδα σε παγκόσμιο επίπεδο!! Την ίδια στιγμή, άλλη έρευνα, έχει σαφώς καταδείξει, ότι οι Έλληνες, εργάζονται περισσότερες ώρες εβδομαδιαίως, από ότι οι άλλοι ευρωπαίοι. Τώρα πως γίνεται και να δουλεύουμε παραπάνω και να παράγουμε λιγότερο; ακατανόητα αντιφατικό. Αν κάνεις αυτή την ερώτηση σε επιπόλαιους οικονομολόγους ή στους αρμόδιους αξιωματούχους της Δημόσιας Διοίκησης, κατά πάσα πιθανότητα θα πάρεις την κλασική και αβίαστη απάντηση, ότι αυτό οφείλεται στο ότι η ελληνική οικονομία στηρίζεται στο 98% σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις και συνεπώς εδώ δεν μπορούν να εφαρμοστούν οικονομίες κλίμακας και τεχνολογίες αιχμής, που αυξάνουν την παραγωγικότητα. «Πράσινα άλογα», στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες με πολύ υψηλό δείκτη παραγωγικότητας, ακόμα και στην Αμερική, οι μικρές εταιρείες ξεπερνούν το 90% του συνόλου των παραγωγικών μονάδων. Εκεί τι κάνουν; εφαρμόζουν οικονομίες κλίμακας και τεχνολογίες αιχμής; Όχι βέβαια. Δεν υποτιμώ και εγώ, σαν κλασικός κατά τα άλλα οικονομολόγος, τη σημασία του μεγέθους των εταιρειών και την ευεργετική αξία των οικονομιών κλίμακας.

    Το πρόβλημα όμως της παραγωγικότητας, για την Ελλάδα ειδικότερα, είναι πολύ πιο σύνθετο από την κλασική οικονομική θεωρία. Κατά την άποψη μας, θεωρώ, ότι είναι μόλις το 30-40% του προβλήματος. Το άλλο 60-70% οφείλεται σε άλλους λόγους, που έχουν να κάνουν με το οργανωμένο κράτος, την οικονομική ευμάρεια του λαού, την εν γένει κοινωνική δομή και τις σχέσεις εργοδοσίας και εργαζομένων, σε ένα διαρκώς μεταβλητό κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Αν δεν σας κούρασα, ελάτε επί τροχάδην, να δούμε κάποιες τουλάχιστον από τις παραπάνω παραμέτρους. Το συγκοινωνιακό πρόβλημα, με το οποίο αρχίσαμε, δεν έχει μόνο άμεσες οικονομικές και μετρήσιμες συνέπειες, όπως καταδείξαμε, αλλά και κοινωνικές και επιπλέον έμμεσα οικονομικές. Για παράδειγμα, όταν κάποιος εργαζόμενος φτάνει στην εργασία του μετά από μιάμιση ή δύο ώρες μετακίνησης, τότε είναι αποδεδειγμένο, ότι ξεκινάει με απώλεια ενέργειας τουλάχιστον 8%, από ότι αν έφτανε για παράδειγμα σε μισή ώρα διαδρομής. Οι συνέπειες δεν είναι μόνο στην εργασιακή του απόδοση αλλά στην όλη ψυχολογική του διάθεση και απέναντι στους συναδέλφους του και απέναντι στους οικείους του, όταν επιστρέφει το βράδυ, σχεδόν απόλυτα εξουθενωμένος. Το επιτελικό κράτος, που δεν έχει βρει λύσεις στα καθημερινά θέματα των πολιτών, απλά προσπαθεί με πρόστιμα να επιβάλει διοικητικούς και όχι μόνο κανονισμούς, και το μόνο που καταφέρνει είναι να μειώνει ακόμα περισσότερο το ήδη χαμηλό διαθέσιμο εισόδημα της πλειονότητας των Ελλήνων, ανακυκλώνοντας το θυμό και την κακή ψυχολογία αυτών, με σοβαρές συνέπειες στην παραγωγικότητα τους αλλά και σε θέματα ενδοοικογενειακής βίας και βίας ανηλίκων.

    Το χαμηλό διαθέσιμο των πολιτών, επιδρά άμεσα ωστόσο και στο σύνολο του Ελληνικού Ακαθάριστου Προϊόντος, αφού η ιδιωτική κατανάλωση από μόνη της συμβάλλει στο 70% του ΑΕΠ, όταν για την υπόλοιπη Ευρώπη είναι μόλις 50% και για την Κίνα μόλις το 30%!! Τις συνέπειες θα τις νιώσουμε πολύ πιο έντονα με τη λήξη του Ταμείου Ανάκαμψης, μετά τον Αύγουστο του 2026. Σημαντικός εξάλλου παράγοντας απορρύθμισης της ελληνικής οικονομίας, αλλά και της κοινωνικής συνοχής των Ελλήνων, είναι τα συνεχή σκάνδαλα των πολιτικών μας που επιβραβεύουν, μεταξύ άλλων, πρακτικές παράνομου πλουτισμού, όχι μόνο των ίδιων αλλά και ενός ευρύτερου περίγυρου που τίθεται στην υπηρεσία τους. Τέλος θα ήθελα να αναφερθώ και στις ευθύνες των διοικήσεων και των managers των ιδιωτικών επιχειρήσεων μικρών και μεγάλων. Είμαι σίγουρος, ότι όλοι τους θα συμφωνήσουν μαζί μου, ότι παρά την εξέλιξη της τεχνολογίας και των ρομπότ, το μεγαλύτερο asset για μία επιχείρηση είναι το προσωπικό της. Και θα συνεχίσει να είναι, για πάρα πολλά χρόνια παρά τις οποιεσδήποτε εξελίξεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη. Είναι λοιπόν περισσότερο από αναγκαίο, να χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης και εταιρικής αφοσίωσης με το προσωπικό μας, έτσι ώστε σε ένα ασταθές και συχνά άδικο περιβάλλον, όπως αναλύσαμε παραπάνω, να απορροφώνται κραδασμοί που επηρεάζουν αρνητικά την ψυχική υγεία των εργαζομένων άρα και την αποδοτικότητα τους. Με δεδομένο μάλιστα ότι οι κυρίαρχες εργασιακά γενιές, πολύ σύντομα, θα είναι αυτές των Millenians και των Z, με αποδεδειγμένη ευαίσθητη νοοτροπία στο εργασιακό και όχι μόνο περιβάλλον, ένας λόγος παραπάνω οι διοικήσεις και το management των παραγωγικών μονάδων, θα πρέπει να εργαστεί σκληρά και προς την λειτουργία ενός δίκαιου και αποτελεσματικού επιτελικού κράτους, αλλά και σε ατομικό επίπεδο, να διαφυλάξει, με κάθε τρόπο, το μεγάλο asset που λέγεται ανθρώπινο κεφάλαιο.

    Κλείνοντας, θέλω να πιστεύω, ότι αναδείξαμε ότι σε ένα τόσο σύνθετο κόσμο, μια απλή πράξη, όπως ένα διοικητικό πρόστιμο, δεν είναι τόσο τετριμμένο και μεμονωμένο γεγονός. Κρύβει τεράστιες ατέλειες και αγκυλώσεις που επηρεάζουν και την οικονομική και την κοινωνική συνοχή ενός κράτους όταν αυτό δεν ενδιαφέρεται για την αποτελεσματική μακροοικονομική πολιτική του και είναι κατ’ ουσία οιονοί επιτελικό και δίκαιο.
    Καλό καλοκαίρι

  • ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΡΟΚΑ – ΕΦΗ ΠΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ : «H ισχύς του ελαιόλαδου» στα σαπούνια μας

    ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΡΟΚΑ – ΕΦΗ ΠΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ : «H ισχύς του ελαιόλαδου» στα σαπούνια μας

    ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ  ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΣΟΥ

    Χρησιμοποιούν για τα χειροποίητα σαπούνια τους, στερεά και αφρόλουτρα, εξαιρετικά παρθένο ελαιόλαδο Καλαμάτας και καθημερινά κερδίζουν θέσεις και διακρίσεις στην Ευρωπαϊκή αγορά.

    Για τις δυο κυρίες της μικρής αλλά θαυματουργής Vis Olivae I.K.E., που σημαίνει «η ισχύς του ελαιόλαδου» οι έννοιες της αειφορίας, της μηδενικής σπατάλης, της ανακύκλωσης, της χαμηλής ενεργειακής χρήσης και της εξοικονόμησης πόρων ήταν ο κανόνας στις αγροτικές τους οικογένειες που καλλιεργούσαν σταφίδα και ελιά και αργότερα έγινε η πυξίδα στο εργαστήριο τους στην Μεσσηνία.

     

    Πόσες θέσεις εργασίας μπορεί να καλύψει μία γυναίκα που σπέρνει, θερίζει, καλλιεργεί, ποτίζει, παρασκευάζει, τυποποιεί, ξεκινώντας πριν χαράξει η αυγή; Την ίδια στιγμή, σε πόσους ρόλους μπορεί να πρωταγωνιστεί η μητέρα, η κόρη, η αδερφή και πόσους ανθρώπους μπορεί να φροντίσει;

    Η ερώτηση από μόνη της τα λέει όλα. Τι να πούμε που δεν είναι τετριμμένο;
    Σε πόσους ρόλους πρέπει να ανταποκριθούμε πέρα από τους παραδοσιακούς, πόσες δυσκολίες να ξεπεράσουμε, πόσα στερεότυπα να αντιμετωπίσουμε και πόσα πράγματα να αποδείξουμε προσπαθώντας να στήσουμε και να στηρίξουμε μια επιχείρηση; Και συχνά να πρέπει να ανταποκρινόμαστε και στα αισθητικά πρότυπα… Όλα αυτά είναι γνωστά και όλες λίγο πολύ τα έχουμε ζήσει.
    Βάζουμε τα δυνατά μας λοιπόν.

    Πως γεννήθηκε η ιδέα για την δημιουργία της επιχείρησης σας;

    Πίσω από την ιδέα της δημιουργίας της εταιρείας υπάρχει μια αληθινή ιστορία. Έχει να κάνει με την θεραπεία του εκζέματος της 5χρονης κόρη της Αθανασίας και του συζύγου της, που τους βασάνιζε κυριολεκτικά για χρόνια και αφού είχαν αποτύχει να το θεραπεύσουν όλες οι φαρμακευτικές μέθοδοι που συνιστούσαν οι ειδικοί. Τότε ένας φίλος γιατρός, ο οποίος έφτιαχνε σαπούνια ελαιόλαδου για χόμπι, πρότεινε να χρησιμοποιήσουν τα σαπούνια του. Και ώ του θαύματος! Το έκζεμα θεραπεύτηκε.
    Αυτό το γεγονός μας προκάλεσε σοβαρό προβληματισμό για το πόσο αλόγιστα έχουμε παραμερίσει είτε από άγνοια, είτε χάριν ευκολίας και κακής πληροφόρησης αγνά και δοκιμασμένα στο χρόνο προϊόντα και συνειδητοποιήσαμε ότι έχουμε στα χέρια μας έναν πραγματικό θησαυρό, που δεν ήταν άλλος από το ελαιόλαδο που παράγει άφθονο η Μεσσηνιακή γη.
    Έτσι, αρχίσαμε να παράγουμε με την ψυχρή μέθοδο μοναδικά καλλυντικά σαπούνια από έξτρα παρθένο ελαιόλαδο. Όχι από μούργες ή υποβαθμισμένα ελαιόλαδα, αλλά από λάδι που βάζουμε και στη σαλάτα μας. Ο Ιπποκράτης, που συνηθίζουμε να αναφερόμαστε σε αυτόν, είχε πει ότι αυτό που βάζουμε στο μέσα μας, το βάζουμε και στο έξω μας.
    Στη συνέχεια, αρχίσαμε να εμπλουτίζουμε τη βασική μας συνταγή με αιθέρια έλαια και άλλα φυσικά υλικά όπως κατσικίσιο γάλα, βρώμη, χυμό φραγκόσυκου, αλόη, μέλι, τριμμένο κουκούτσι ελιάς, γιαούρτι, αργίλους κ.α. όχι μόνο επειδή τα περισσότερα από αυτά μας ήταν οικεία και αγαπημένα αλλά και για τις ιδιότητες που προσέδιδαν στα σαπούνια μας.
    Η προστασία της υγείας του ανθρώπου, της φύσης και του περιβάλλοντος είναι δεδομένη και πρώτιστης σημασίας για εμάς.
    Έτσι ήρθε το επόμενο βήμα μας. Το δυνατό μας ατού θα λέγαμε.
    Κατόπιν σοβαρής έρευνας και μελέτης προχωρήσαμε στην παραγωγή πρωτότυπων και καινοτόμων στερεών καλλυντικών προϊόντων. Σαμπουάν, κοντίσιονερ, καθαριστικών προσώπου, σαμπουάν ζώων συντροφιάς κ.λ.π., αξιοποιώντας τις καλλίτερες και ασφαλέστερες πρώτες ύλες.
    Γιατί στερεών θα μας πείτε.
    Διότι αποφεύγουμε τους πλαστικούς περιέκτες και είναι πιο οικονομικά.
    Διότι χρησιμοποιώντας για παράδειγμα ένα στερεό σαμπουάν, πέρα από την οικονομία στην τσέπη μας, στο περιβάλλον καταλήγουν τουλάχιστον δύο πλαστικά μπουκάλια λιγότερα. Αν το καλοσκεφτούμε ο λογαριασμός είναι σημαντικός για το ταλαίπωρο περιβάλλον μας.
    Διότι μεταφέρονται πιο εύκολα, χωρίς περιορισμούς και πιο οικονομικά.
    Διότι η διαδικασία παραγωγής τους δεν αφήνει υπολείμματα και απαιτεί ελάχιστης κατανάλωση ενέργειας.
    Το γεγονός ότι επιλέγουμε τις πρώτες ύλες για την παραγωγή τους με αυστηρά κριτήρια, τέτοιες που να είναι ασφαλείς στους καταναλωτές χωρίς SLS, SLES, PARABENS, PHTHALATES, και άλλα συνθετικά υλικά και έχουν την άριστη ποιότητα που υποστηρίζουμε ότι έχουν, μας έφεραν και μια σειρά βραβείων, 6 στον αριθμό. Και συνεχίζουμε ελπίζουμε.

    Η φιλοσοφία Zero waste που σας ξεχωρίζει στην αγορά, βασίζεται στην ιδέα της διαχείρισης των πρώτων υλών με τρόπους που διατηρούν την αξία του τελικού προϊόντος, μειώνουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις και διατηρούν ανέγγιχτους τους φυσικούς πόρους. Για σας είναι τρόπος ζωής αυτή η διαδικασία παραγωγής;

    Σας βεβαιώνουμε ότι ως επιχείρηση αλλά και ως άτομα είμαστε συνειδητά στρατευμένοι στην αρχή της αειφορίας, της μηδενικής σπατάλης, της εξοικονόμησης ενέργειας και πόρων.
    Τα προϊόντα της Vis Olivae είναι χειροποίητα και για την παρασκευή τους επιλέγουμε παραγωγικές διαδικασίες απλές, φιλικές προς το περιβάλλον, με το ελάχιστο έως μηδενικό ενεργειακό αποτύπωμα.
    Αντικαθιστώντας τα υγρά σαμπουάν και κοντίσιονερ που αποτελούνται από 70% νερό με τα αντίστοιχα στερεά δε χρειαζόμαστε πλαστικές συσκευασίες, γλιτώνουμε από όγκο και κόστος μεταφοράς κι έχουμε λιγότερα απορρίμματα. Αυτό τα καθιστά μια βιώσιμη επιλογή.
    Επιδιώκουμε το καλλίτερο αποτέλεσμα με το ελάχιστο κόστος για το περιβάλλον.

    Ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι;

    Να πείσουμε όσο το δυνατόν περισσότερους καταναλωτές να εμπιστευτούν τα προϊόντα μας. Να διαπιστώσουν οι ίδιοι ότι είναι ασφαλή, εκλεκτά, με χειροπιαστές ωφέλειες για αυτούς και συνεπώς ότι αξίζουν τα λεφτά τους.
    Να διευρύνουμε την παλέτα των προϊόντων μας. Προϊόντα προσωπικής φροντίδας αλλά και καθαριότητας ποιοτικά και οικολογικά, εύχρηστα που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες μας.
    Στο πλαίσιο της αειφορίας έχουμε αναπτύξει μια τεχνική παρασκευής σαπουνιού γενικής χρήσης (για καθαριότητα) με λάδια που έχουν περισσέψει από προηγούμενη χρονιά, ή έχουν οξειδωθεί και δεν τα θεωρούμε κατάλληλα για παρασκευή του καλλυντικού σαπουνιού, ώστε να μην πηγαίνει τίποτα χαμένο. Έτσι, ελαχιστοποιούμε τα απόβλητα κι έχουμε ένα εξαιρετικό καθαριστικό υλικό, χωρίς χημικά πρόσθετα, φιλικό στο περιβάλλον και απόλυτα ασφαλές για εμάς.
    Να ταξιδέψουμε τα προϊόντα μας σε ακόμη περισσότερα σημεία πώλησης στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, όπου ήδη ταξιδεύουν.
    Έχουμε πολλή δουλειά μπροστά μας και ακόμη περισσότερη όρεξη.

    Ποια είναι η συμβουλή σας στις γυναίκες;
    Να τολμούν.
    Η τόλμη βέβαια δεν είναι θέμα γυναικών ή ανδρών. Επιχειρηματικότητας ή ότι άλλο. Η τόλμη είναι αναγκαία για την υλοποίηση κάθε δράσης. Οι δυσκολίες είναι άπειρες. Ο κόπος πολύς. Αλλά αν υπάρχει προσήλωση σε ένα όραμα αυτό είναι ικανό να κάμψει τις δυσκολίες. Νομίζουμε.
    «Μην το βάζετε κάτω μπροστά στις δυσκολίες. Συνεχίστε δυνατά»
    Αντλούμε δύναμή από την ικανοποίηση και τα επαινετικά σχόλια που λαμβάνουμε καθημερινά από τους ανθρώπους που δοκιμάζουν τα προϊόντα μας και από το γεγονός ότι γίνονται πιστοί πελάτες μας.

    Που σας βρίσκουμε;
    Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε το σάιτ μας www.visolivae.com και facebook Vis Olivae, Instagram _vis_olivae

  • Aντιγόνη Λυμπεροπούλου : «Με συναρπάζει ο ζήλος με τον οποίο,  κάποιοι άνθρωποι κυνηγούν το  προσωπικό τους ρεκόρ»

    Aντιγόνη Λυμπεροπούλου : «Με συναρπάζει ο ζήλος με τον οποίο, κάποιοι άνθρωποι κυνηγούν το προσωπικό τους ρεκόρ»

    Aντιγόνη Λυμπεροπούλου, Διευθύνουσα Σύμβουλος Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων A.E. 

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Η αλήθεια για εκείνην συνδέεται με την αυθεντικότητα και την παραδοχή των προσωπικών ορίων. «Να είσαι αυθεντικός, να μην παίζεις ρόλους που προτάσσει η μόδα, να αναγνωρίζεις τα όριά σου και να μην φοβάσαι να πεις «δεν ξέρω» θα πει εμφατικά η Αντιγόνη Λυμπεροπούλου Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων A.E. (πρώην ΤΑΝΕΟ).
    Εξόχως εργατική, η διοικητική δράση της στον οργανισμό ξεκινά το 2001 ως Διευθύντρια Επενδύσεων και στη συνέχεια CEO από τον Ιούλιο του 2020. Με εμπειρία σε θέματα επενδύσεων, Venture Capital, Private Equity, με συνέπεια και προσήλωση στον στόχο, ευελιξία, και αναλυτική ανάγνωση των δεδομένων, η ίδια, επιλέγει «την επικέντρωση στη λύση και όχι στο πρόβλημα».
    Η σημερινή εποχή, απαιτεί σύνθεση ικανοτήτων και έκθεση σε πολλαπλά γνωστικά αντικείμενα που σου επιτρέπουν μια ολιστική προσέγγιση, τονίζει. Στο ρόλο μου, η υπευθυνότητα είναι μονόδρομος».
    Από ταξίδι σε ταξίδι, Ευρώπη, Ασία, ΗΠΑ για τις υποχρεώσεις της ΕΑΤΕ, παρούσα σε διεθνή συνέδρια και forum, μια σύγχρονη γυναίκα με θετική αύρα και δυναμισμό, πιστεύει σε πρότυπα και αξίες όπως και ότι μια γυναίκα μπορεί να είναι επαγγελματίας και μητέρα, ηγέτης και συμμέτοχος στη συλλογική πρόοδο. Θαυμάζει τους ανθρώπους με έμφυτη δύναμη και που τους διακρίνει η μη τυπική αριστεία. «Με συναρπάζει, λέει, ο ζήλος με τον οποίο κυνηγούν το προσωπικό τους ρεκόρ κάθε μέρα, ακόμα και όταν δεν τους βλέπει κανείς. Με εμπνέει η τέχνη του να βλέπουν ευκαιρίες εκεί που οι άλλοι βλέπουν εμπόδια. Ή να ανοίγουν νέα μονοπάτια».

    Πως αποτιμάται η εμπειρία του να συμμετέχετε ενεργά στην ανάπτυξη της ΕΑΤΕ καθώς και του ευρύτερου ελληνικού οικοσυστήματος επιχειρηματικών κεφαλαίων.
    Αισθάνομαι πραγματική τιμή και περηφάνεια ανήκοντας σε αυτή τη μικρή ομάδα που στήσαμε τον οργανισμό πριν από 25 χρόνια και συμβάλαμε στην ανάπτυξη του ελληνικού οικοσυστήματος. Βήμα βήμα, άλλοτε με αργούς ρυθμούς και άλλοτε με ιλιγγιώδη ταχύτητα, αλλά πάντα με ξεκάθαρο όραμα και γερές βάσεις, αναπτύχθηκε η ΕΑΤΕ και μαζί της και εγώ.
    Μέσα σε αυτό το πολυδιάστατο και διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον ωρίμασα, ως επαγγελματίας και ως άνθρωπος. Χρειάστηκε να αξιοποιήσω κάθε πληροφορία, γνώση, δεξιότητα και επαφή προκειμένου να συνεισφέρω στο χτίσιμο ενός οικοδομήματος που φιλοδοξούσε να αποτελέσει τον αξιόπιστο φορέα συνεπενδύσεων της χώρας.

    Η μετάβαση σας στην διοίκηση.
    Ναι, αυτή η διαδρομή με τις ανηφόρες και τις κατηφόρες της, με ισχυροποίησε και με βοήθησε να σταθώ στο ύψος των απαιτητικών υποχρεώσεων που έχει η διοίκηση αυτού του οργανισμού, πλαισιωμένη παράλληλα από μια εξαιρετική ομάδα συνεργατών. Η εμπειρία μου ήταν όχι μόνο επαγγελματικά καθοριστική, αλλά και βαθιά προσωπική. Η συμμετοχή σε έναν φορέα που επηρεάζει την οικονομία και παράλληλα διαμορφώνει κουλτούρα και προοπτική για το επιχειρείν, μου έδωσε την ευκαιρία να συνδεθώ με ανθρώπους που μοιράζονται την ίδια πίστη στη συλλογική πρόοδο. Στον πυρήνα αυτής της διαδρομής βρίσκονται οι σχέσεις εμπιστοσύνης – μεταξύ συνεργατών, μετόχων, νέων επιχειρηματιών.
    Στη βάση αυτή αναπτύχθηκε η ΕΑΤΕ έχοντας εξασφαλίσει σήμερα πάνω από 2 δις. ευρώ για επενδύσεις σε venture capital και private equity funds. Αποτελεί το κρατικό ταμείο επενδύσεων με συμμετοχές σε 35 επενδυτικά σχήματα που επενδύουν σε ελληνικές επιχειρήσεις σε όλους σχεδόν τους κλάδους της οικονομίας. Μετρήσαμε πριν λίγους μήνες τον αντίκτυπο της ΕΑΤΕ στο ελληνικό οικοσύστημα. Κύριο συμπέρασμα ήταν ότι κάθε ένα ευρώ δημοσίου χρήματος που επενδύεται από εμάς, κινητοποιεί άλλα 6,65 σε επίπεδο επενδύσεων και άλλα 23 στο σύνολο της εθνικής οικονομίας. Πρόκειται για εξαιρετική μόχλευση με πολλαπλάσια επίδραση στη χώρα.
    Ορόσημα αυτής της πορείας είναι οι διεθνείς συνεργασίες που έχουν προσελκύσει σημαντικά κεφάλαια, όπως αυτή της Mubadala και της ADQ από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Σημαντικό επίτευγμα είναι επίσης το γεγονός ότι η ΕΑΤΕ πρωτοστατεί σε ευρωπαϊκά δίκτυα συνεργασιών και συμμετέχει ενεργά διαμορφώνοντας πολιτικές και δράσεις.

    Αυτό το αποτύπωμα έχει και μη οικονομικές διαστάσεις;
    Θα σας έλεγα ότι αυτές είναι ίσως οι πιο σημαντικές. Διότι είναι για όλους μας καθοριστικής αξίας το γεγονός ότι οι νέοι μας νιώθουν πλέον ότι μπορούν να επιχειρήσουν στη χώρα και ότι έχουν έναν φορέα που μπορεί να τους ακούσει και να τους στηρίξει. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι αυτοί που έφυγαν νιώθουν πως μπορούν να επιστρέψουν στην πατρίδα τους και ότι υπάρχει ένα επενδυτικό κεφάλαιο που αναζητά νέες ιδέες και επιχειρήσεις με όραμα. Η ΕΑΤΕ είναι μέρος του εθνικού brain regain.
    Απαιτήθηκε και απαιτείται συλλογική προσπάθεια για να επιτευχθούν και να συντηρηθούν αυτοί οι στόχοι. Αυτό που κρατώ πιο έντονα είναι η δυναμική της «συλλογικής ευφυΐας» – η δημιουργική σύμπραξη διαφορετικών προσεγγίσεων με κοινό όραμα. Η δική μας στρατηγική έχει ως κεντρικό άξονα την ενδυνάμωση του οικοσυστήματος, συνεπώς η επιτυχία του οργανισμού είναι αναπόσπαστη από την επιτυχία του περιβάλλοντός του. Αυτή η προσέγγιση είναι και η βάση για βιώσιμη ανάπτυξη.

    Πώς διαχειρίζεστε τις απαιτήσεις του ρόλου σας, σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον;
    Με αλήθεια, με επιμονή, με συνέπεια και υπευθυνότητα. Η αλήθεια για μένα σημαίνει να είσαι αυθεντικός, να μην παίζεις ρόλους που προτάσσει η μόδα, να αναγνωρίζεις τα όριά σου και να μην φοβάσαι να πεις «δεν ξέρω». Αυτή η στάση καλλιεργεί εμπιστοσύνη – και με την εμπιστοσύνη μπορείς να χτίσεις ανθεκτικές ομάδες και δυνατές αποφάσεις.
    Η επιμονή δεν έχει να κάνει με την άρνηση προσαρμογής, αλλά με τη συνέπεια στον στόχο. Σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι περισπασμοί είναι πολλοί. Το να μπορείς να κρατάς την πυξίδα σου –το γιατί κάνεις αυτό που κάνεις– είναι καθοριστικό. Δεν είναι θέμα ταλέντου ή δύναμης – είναι θέμα συνέπειας.
    Παράλληλα, λόγω της φύσης του ρόλου μου, η υπευθυνότητα είναι μονόδρομος. Κάθε μικρή απόφαση, κάθε παράλειψη μπορεί να έχει σημαντικές συνέπειες. Όταν πορεύεσαι με υπευθυνότητα, αργά ή γρήγορα αυτό αναγνωρίζεται και αποκτάς την εμπιστοσύνη των συνομιλητών και των συνεργατών σου, θέτοντας ταυτόχρονα και πρότυπα αναφοράς.
    Σε αυτό το πλαίσιο, πορεύομαι με προσήλωση στον στόχο, βαθιά ανάλυση των δεδομένων, επιμονή στη λεπτομέρεια, ευελιξία αλλά και αφοσίωση στη λύση – όχι στο πρόβλημα.

    Γυναίκες σε θέσεις ηγεσίας – έχουν αλλάξει τα δεδομένα για την Ελλάδα;
    Έχουν αλλάξει – και αυτό είναι ορατό, αλλά όχι αρκετό. Υπάρχουν γυναίκες σε θέσεις ευθύνης, που ηγούνται με στιβαρότητα, δυναμισμό και στρατηγική σκέψη, όχι όμως πολλές. Αν θέλουμε πραγματική αλλαγή, πρέπει να ενισχύσουμε την εκπροσώπηση σε όλα τα επίπεδα – και να καλλιεργήσουμε μια κουλτούρα που αποδέχεται διαφορετικά στυλ ηγεσίας.
    Πιστεύω πολύ στη δύναμη του mentoring και των θετικών προτύπων – στο να βλέπει μια νεότερη γυναίκα ότι “γίνεται”. Ότι μπορεί να είναι και επαγγελματίας και μητέρα, και ηγέτης και συμμέτοχος. Αν συνεχίσουμε να δουλεύουμε προς τα εκεί με συνέπεια, η αλλαγή δεν θα είναι μόνο ποσοτική – θα είναι ποιοτική. Αυτό προϋποθέτει ότι κάθε μια από εμάς, προσωπικά και ονομαστικά οφείλει να στηρίξει, να αναδείξει τις γυναίκες που μπορεί. Αυτές τις γυναίκες που λάμπουν σιωπηλές και περιμένουν τη δική μας ενθάρρυνση και γιατί όχι πλαισίωση. Πρόκειται για μια διαδικασία που διαρκεί και που την έχουμε όλοι ανάγκη. Αναγνωρίζω και ευγνωμονώ τους ανθρώπους που με στήριξαν και με στηρίζουν και θεωρώ ηθική υποχρέωση να κάνω το ίδιο.
    Η επιλογή των σπουδών σας, συνδέεται με στοχευμένη καριέρα;
    Η βασική εκπαιδευτική κατεύθυνση σίγουρα δείχνει τον προσανατολισμό. Ωστόσο τολμώ να πω πως, δεν καθορίζει τη διαδρομή. Για παράδειγμα, είχα κλίση στις ξένες γλώσσες, στα μαθηματικά, στη φιλοσοφία αλλά με χαρακτήριζε η αναζήτηση της αλήθειας, η στοιχειοθέτηση επιχειρημάτων, η παρατηρητικότητα, η συσχέτιση και δημιουργία λογικών ακολουθιών… Οι άνθρωποι είμαστε ή οφείλουμε να είμαστε πολυδιάστατα όντα για να γινόμαστε όσο το δυνατόν πιο ολοκληρωμένοι. Άρα χρειαζόμαστε σύνθεση γνώσεων και δεξιοτήτων. Χρειαζόμαστε μυαλά προπονημένα να μαθαίνουν, να προσαρμόζονται και να δημιουργούν. Ειδικά στη σημερινή εποχή που αντιμετωπίζει σύνθετα προβλήματα και ως εκ τούτου απαιτεί σύνθεση ικανοτήτων και έκθεση σε πολλαπλά γνωστικά αντικείμενα που σου επιτρέπουν μια ολιστική προσέγγιση.
    Κοιτώντας πίσω, διαπιστώνω ότι οι σπουδές μου αποτέλεσαν μια βάση εφοδίων – με δίδαξαν πώς να σκέφτομαι και όχι μόνο τι να ξέρω. Η πορεία μου διαμορφώθηκε δυναμικά στην πράξη και μέσω εξειδικευμένων μαθημάτων και πιστοποιήσεων. Σημαντική ωστόσο ήταν η αξία των ανθρώπων που γνώρισα και των δικτύων που δημιούργησα μέσα από την επιλογή των ιδρυμάτων που επέλεξα. Και ήμουν πολύ τυχερή σε αυτό.

    Πώς καταπολεμούνται οι κύριες παθογένειες αυτής της χώρας; Σε τι φάση κρίνετε ότι βρισκόμαστε;
    Με προβολή των θετικών προτύπων, ενίσχυση της συμμετοχής και προτεραιότητα στην εκπαίδευση των νέων. Έχουμε δυνατότητες, αλλά απαιτείται συστηματική προσήλωση στις αξίες. Πιστεύω ακράδαντα ότι το θετικό είναι πιο δυνατό από το αρνητικό. Άρα η σύνθεση θετικών αλυσίδων, με μικρές ομάδες που προσπαθούν, είναι η λύση. Αυτοί θα αποτελέσουν τα παραδείγματα που θα μιμηθούν οι άλλοι. Οφείλουμε να εντοπίσουμε τις παθογένειες και να τις εκλείψουμε από τις νέες γενιές. Αυτή είναι η ευθύνη μας.
    Σε ευρύτερο επίπεδο, βασική παθογένεια είναι η έλλειψη εθνικής αυτοπεποίθησης.! Όλα όσα έχουμε βιώσει, σε τούτη τη γενιά, αλλά και συσσωρευμένα από τις παλιότερες γενιές, μας έχουν καταβάλει σε σημαντικό βαθμό. Θα πρέπει να ξαναβρούμε την περηφάνια μας και τη εσωτερική μας δύναμη και να την εξωτερικεύσουμε μαζί με τις ξεχωριστές μας αρετές. Είναι χρήσιμο, για να πάμε μπροστά, να κοιτάξουμε πίσω και να πάρουμε φόρα! Και να γιορτάζουμε κάθε μικρή ή μεγάλη επιτυχία.
    Η Ελλάδα βρίσκεται σε φάση σταδιακής ανάκαμψης, με προσπάθειες να αντιμετωπιστούν οι όποιες παθογένειες μέσω μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων. Η συνεργασία μεταξύ κυβέρνησης, ιδιωτικού τομέα και κοινωνίας των πολιτών είναι απαραίτητη για την επίτευξη μακροπρόθεσμων λύσεων και το βλέπουμε να λειτουργεί στην πράξη..

    Ποιο θα λέγαμε ότι είναι, το εργαλείο για την διατήρηση της επιτυχίας;
    Η επιτυχία είναι σαν τη θάλασσα, «έρχεται όταν ψαρεύεις», άρα είναι μια διαρκής διαδικασία, αρκετές φορές με τύχη αλλά πάντα με αποτέλεσμα. Και το λέω αυτό διότι το αποτέλεσμα δεν είναι πάντα αυτοαναφορικό. Επιτυχία είναι η καθημερινή ικανοποίηση από την πρόοδο, και η χαρά του να βλέπεις άλλους γύρω σου να αναπτύσσονται. Όταν επενδύεις στους ανθρώπους, η επιτυχία σου πολλαπλασιάζεται. Προσπαθώ να συναναστρέφομαι ανθρώπους που με εμπνέουν και που εστιάζουν, όχι στο αποτέλεσμα, αλλά στη διαδρομή. Ανθρώπους με έμφυτη δύναμη, ανθρώπους που τους διακρίνει το φως που εκπέμπουν. Με συναρπάζει ο ζήλος με τον οποίο κυνηγούν το προσωπικό τους ρεκόρ κάθε μέρα, ακόμα και όταν δεν τους βλέπει κανείς. Με εμπνέει η τέχνη του να βλέπουν ευκαιρίες εκεί που οι άλλοι βλέπουν εμπόδια. Ή να ανοίγουν νέα μονοπάτια όταν όλοι οι δρόμοι μοιάζουν κλειστοί… ή ανύπαρκτοι. Με μαγεύει η δυνατότητα των ανθρώπων να συνδυάζουν εντελώς διαφορετικούς ρόλους και να τους καταφέρνουν, να αναγνωρίζουν σε κάθε βήμα ένα μάθημα και να το χρησιμοποιούν ως καύσιμο για το επόμενο βήμα. Με γοητεύει το ότι δεν φοβούνται να δείξουν την ευάλωτη πλευρά τους, αλλά να την αξιοποιούν ως προσόν που τελικά τους ενδυναμώνει και εξελίσσει.
    Είναι ένα είδος μη τυπικής αριστείας, που δεν έχει μια στατική και μονοσήμαντη μορφή. Είναι η πυξίδα που μας καθοδηγεί να πλέουμε «μεθ’ ορμής ακαθέκτου», είτε κόντρα στον άνεμο, είτε τελικά με ευελιξία προσαρμογής στον καιρό. Όπως τον βρίσκεις τον καιρό τον αρμενίζεις. Βρίσκοντας μαζί, κάπου εκεί, και το προσωπικό μας ταλέντο, την δική μας επιτυχία με τρόπο μη συμβατικό, αλλά και βαθιά ουσιαστικό.
    Δεν είμαι σίγουρη ότι έχω ανακαλύψει αυτό το προσωπικό μου ταλέντο ή ότι έχω κατακτήσει την επιτυχία! Υπάρχει όμως μια γοητεία στην αναζήτηση, μια διαρκής πάλη για βελτίωση, ένας συνεχής καθορισμός των μικρο-συντεταγμένων που ορίζουν τη διαδρομή… τις διαδρομές μας.

    Οι βασικές αξίες στις σχέσεις σας.
    Η δικαιοσύνη είναι για μένα θεμέλιο στις σχέσεις και στις αποφάσεις: να είσαι δίκαιος, ακόμα και όταν είναι δύσκολο. Η αισιοδοξία είναι στάση ζωής, απαραίτητη για να προχωράς μπροστά χωρίς να εγκλωβίζεσαι στα εμπόδια. Και η πίστη στους ανθρώπους και στους σκοπούς είναι αυτό που δίνει νόημα – γιατί καμία προσπάθεια δεν έχει αξία αν δεν περιλαμβάνει και τους άλλους.
    Πορεύομαι σε όλα, ψάχνοντας λύση ακόμη κι εκεί, που όλα μοιάζουν χαμένα, μάταια. Αναζητώ διεξόδους, εναλλακτικές δοκιμάζοντας την ευρηματικότητα μου και ίσως τα όρια του κινδύνου, αλλά πάντα σε ότι ορίζει ο άξονας των αξιών μου. Επιθυμώ να είμαι περήφανη στο μέλλον για κάθε κίνηση και πράξη, για κάθε απόφαση του σήμερα.

  • Προβολή του ελληνικού οινοτουρισμού στην Πρεσβεία της Ελλάδας στο Βερολίνο

    Προβολή του ελληνικού οινοτουρισμού στην Πρεσβεία της Ελλάδας στο Βερολίνο

    ις γεύσεις και τα αρώματα των ελληνικών κρασιών απόλαυσαν οι προσκεκλημένοι της   εκδήλωσης οινοτουρισμού που διοργάνωσε η Υπηρεσία Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού Γερμανίας σε συνεργασία με την Πρεσβεία της Ελλάδας στο Βερολίνο και την Εθνική Διεπαγγελματική Οργάνωση Αμπέλου και Οίνου (ΕΔΟΑΟ) στην έδρα της Πρεσβείας της Ελλάδας στο Βερολίνο, την Πέμπτη 12 Ιουνίου 2025. Θέμα της εκδήλωσης οι  «Οινικές διαδρομές στην Ελλάδα: Εξερευνώντας το κρασί διαμέσου της κουλτούρας και των ταξιδίων».

    Από αριστερά Χαρά Προκάκη Αν. Προισταμενη ΕΟΤ Γερμανίας, Μαίρη Τριανταφυλλοπούλου, Πρόεδρος Εθνικής Επιτροπής Οινοτουρισμού, Μαρία Τριανταφύλλου, Διευθύντρια ΕΔΟΑΟ, Κλαίρη Ευκαρπίδου εκπρόσωπος ΕΔΟΑΟ, Νικόλας Μιλιαράκης, εμπειρογνώμονας Οινοτουρισμού, η Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού Γερμανίας  Νικολέτα Λεκανίδη, Θεόδωρος Ξυπολιάς, Επικεφαλής Γραφείου Εμπορικών και Οικονομικών Υποθέσεων Πρεσβείας Ελλάδας στο Βερολίνο, Γενικός Σύμβουλος ΟΕΥ Α΄.

    Οι περίπου πενήντα προσκεκλημένοι ήταν εκπρόσωποι επιλεγμένων ταξιδιωτικών γραφείων της ευρύτερη περιοχής του Βερολίνου, καθώς και η ηγεσία της Γερμανικής Τουριστικής Ένωσης DRV. Σκοπός της επιτυχημένης εκδήλωσης ήταν η εκτενής παρουσίαση του ελληνικού οινοτουριστικού προϊόντος και η οινογευσία.

    Η κα Παναγιώτα Κωνσταντινοπούλου, Πρέσβης της Ελλάδας στην Γερμανία

    Στην έναρξη της εκδήλωσης, χαιρετισμούς απηύθυναν η Πρέσβης της Ελλάδας στην Γερμανία κα Παναγιώτα Κωνσταντινοπούλου, η Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού Γερμανίας κα Νικολέτα Λεκανίδη, ο CEO του T.O. Olimar Reisen και μέλος ΔΣ του DRW κ. Pascal Zahn, και η Πρόεδρος της Εθνικής Επιτροπής Οινοτουρισμού (ΕΔΟΑΟ) κα Μαίρη Τριανταφυλλοπούλου.

    Η κα Νικολέτα Λεκανίδη, Προϊσταμένη της Υπηρεσίας Ε.Ο.Τ. Εξωτερικού Γερμανίας
    Η κα Μαίρη Τριανταφυλλοπούλου, Πρόεδρος της Εθνικής Επιτροπής Οινοτουρισμού( ΕΔΟΑΟ).

    Ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα ήταν η εκτενής παρουσίαση  του οινοτουρισμού στην Ελλάδα από τον ειδικό  εμπειρογνώμονα κ. Νίκο Μιλιαράκη.

    Στιγμιότυπο από την παρουσίαση του κ. Νίκου Μιλιαράκη

    Επισημάνθηκε μεταξύ άλλων, τόσο η αυθεντικότητα και η ιστορικότητα των γηγενών ποικιλιών αμπέλου ανά περιφέρεια, όσο και οι σύγχρονες καινοτομίες στο πεδίο του οινοτουρισμού, με ιδιαίτερη αναφορά τις οινικές διαδρομές της Κρήτης.

    Ακολούθησε εμπειρία οινογευσίας είκοσι διαφορετικών κρασιών: δύο αφρώδων οίνων, έντεκα λευκών οίνων, τρία κόκκινων και δύο ροζέ καθώς και μια ρετσίνας, από ποικίλες περιφέρειες της Ελλάδας. Τα κρασιά προσφέρονταν συνοδεία εκλεκτών γαστρονομικών εδεσμάτων και ζωντανής ποιοτικής ελληνικής μουσικής από μουσικούς της ομογενειακής κοινότητας του Βερολίνου.


    Οι καλεσμένοι εντυπωσιάστηκαν από την ποικιλία και την ποιότητα των ελληνικών κρασιών
    καθώς και του ευρύτερου οινοτουριστικού προϊόντος της χώρας μας, που προσφέρει η δυνατότητα στον επισκέπτη να ανακαλύψει αμπελώνες και αυθεντικά οινοποιεία, σε συνδυασμό με αρχαιολογικούς χώρους, μουσεία και παραδοσιακούς οικισμούς, υπό το πρίσμα της βιώσιμης, ήπιας ανάπτυξης, που σέβεται το περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες.

    Στιγμιότυπο από την αίθουσα της παρουσίασης

    Η Υπηρεσία ΕΟΤ Εξωτερικού Γερμανίας, σε συνεργασία με την ΕΔΟΑΟ σχεδιάζει τη διοργάνωση ταξιδιών εξοικείωσης επαγγελματιών του τουρισμού από την Γερμανία, με στόχο την περαιτέρω ανάδειξη του ελληνικού οινοτουριστικού προϊόντος.

    Στους προσκεκλημένους μοιράστηκε έντυπο προωθητικό υλικό της Ελλάδας.

  • Επιμελητήριο Αρκαδίας: Δωρεάν Σεμινάριο “Η Χρήση Εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) για την Υποστήριξη και Ανάπτυξη των Επιχειρήσεων”

    Επιμελητήριο Αρκαδίας: Δωρεάν Σεμινάριο “Η Χρήση Εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) για την Υποστήριξη και Ανάπτυξη των Επιχειρήσεων”

    Το Επιμελητήριο Αρκαδίας σε συνεργασία με το Κ.Δ.Β.Μ. ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ VOCATIONAL TRAINING διοργανώνει δωρεάν διήμερο εκπαιδευτικό σεμινάριο Δευτέρα 23 και Τετάρτη 25 Ιουνίου, με τίτλο: “Η Χρήση Εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) για την Υποστήριξη και Ανάπτυξη των Επιχειρήσεων”, στην αίθουσα εκδηλώσεων του Επιμελητηρίου Αρκαδίας, 25ης Μαρτίου & Πανός 21, Τρίπολη (είσοδος από 25ης Μαρτίου).

    Εκμεταλλευτείτε τη μοναδική ευκαιρία να ενημερωθείτε για τις τελευταίες εξελίξεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη και την εφαρμογή της στις επιχειρήσεις».

    Εισηγητής: Σπύρος Ζαφειρόπουλος, MSc Computer Science, π. Καθηγητής Πληροφορικής ΤΕΙ Πατρών

    Πρόγραμμα Σεμιναρίου

    Δευτέρα 23 Ιουνίου 5 μ.μ -9 μ.μ

    1. Εισαγωγή στην Τεχνητή Νοημοσύνη και τις Επιχειρηματικές της Εφαρμογές – Τι είναι η Τεχνητή Νοημοσύνη – Εφαρμογές AI σε διάφορους τομείς επιχειρήσεων 2. Εργαλεία AI για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) – Παρουσίαση δημοφιλών εργαλείων AI – Εφαρμογές στην καθημερινή λειτουργία των ΜΜΕ (π.χ. αυτοματοποίηση, marketing, διαχείριση πελατών).

    – Case Studies 3. Συζήτηση και Ερωτήσεις

  • CITRONNE Gallery – Poros

    CITRONNE Gallery – Poros

    ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΔΑΜΑΚΟΣ 

    Ο ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ ΧΩΡΟΣ

    Εγκαίνια: Σάββατο 14 Ιουνίου 2025
    Διάρκεια έκθεσης: 14.6 – 14.9.2025

    Καταξιωμένος ανανεωτής της αφαιρετικής ζωγραφικής, ο Γιάννης Αδαμάκος δημιουργεί απροσδιόριστα τοπία – αντανακλάσεις του αισθητηριακού κόσμου, διαθλασμένου από τη μνήμη. Ενδιαφέρεται για τη διερεύνηση των ορίων ανάμεσα στην έκρηξη και την ηρεμία, το φως και το σκοτάδι, τον αυθορμητισμό και την τάξη. Τον απασχολεί η απόδοση του κενού, ως εμπεριέχον πλούτο νοημάτων και αισθήσεων.

    Εμμένει στις δυνατότητες της ζωγραφικής σύνθεσης, του χρώματος και του σχεδίου, εξερευνώντας νέους τρόπους απόδοσης των σχέσεων μεταξύ σκιάς, χρώματος, φωτός και χώρου. Καλλιεργεί μία αφαιρετική ζωγραφική με εντάσεις αλλά και ηρεμία, μία ζωγραφική με ατμόσφαιρα και πνοή, εγείροντας έτσι συναισθήματα και διαθέσεις, αλλά και προκαλώντας ένα εμβυθιστικό βλέμμα στις ζωγραφικές και σχεδιαστικές ποιότητες. Τα όρια ανάμεσα στο φως και το σκοτάδι, στον θόρυβο και την σιωπή, το όνειρο και το βίωμα, την φύση και την φαντασία συγχέονται μέσα στο χρώμα.

    Οι συνθέσεις του υποδηλώνουν πραγματικά, αλλά και ψυχικά τοπία, όπως προκύπτουν από το υποσυνείδητο και την επιλεκτική εκείνη μνήμη η οποία αφαιρεί κάθε περιττό και συγκρατεί το ουσιώδες. Αποτελούν ζωγραφικούς χώρους, τοπία και θαλασσογραφίες οι οποίες εκτείνονται και εκτός πλαισίου της σύνθεσης και εντός του βάθους του έργου.

    Στην έκθεση O Ενδιάμεσος Χώρος παρουσιάζεται μία νέα ενότητα ζωγραφικών έργων και κολάζ. Βασίζεται σε κάθετους και οριζόντιους άξονες που συνθέτουν έναν νοητό κάναβο. Τον απασχολεί η εκφραστική γεωμέτρηση του χώρου που αποπνέει μία κατάσταση ψυχικής ισορροπίας, ανάμεσα στην ηρεμία του οριζόντιου στοιχείου και την ανάταση του καθέτου. Επιπροσθέτως, συνθέσεις από χαρτί συνιστούν ιδιόρρυθμα κολάζ που ενέχουν την διαδικασία της καταστροφής και υπογραμμίζουν την δύναμη της χειρονομίας. Κατά τον Αδαμάκο, τα έργα αυτά προέκυψαν «αναπάντεχα» όταν, αποδομώντας παλαιότερα έργα του σε χαρτί, παρατήρησε ότι τα σκισμένα χαρτιά δημιουργούσαν νέα έργα, δυναμικές συνθέσεις. Οι συνθέσεις αυτές είναι κατά κάποιον τρόπο, ενδιάμεσες μεταξύ του παλαιού και του νέου, του τυχαίου και του προμελετημένου, της καταστροφής και της δημιουργίας.

    Με τις δύο αυτές ενότητες έργων, η έκθεση O Ενδιάμεσος Χώρος υπενθυμίζει τις αντιθέσεις στην δημιουργική διαδικασία του Αδαμάκου, καθώς και στην οπτική αρθρωμένη γλώσσα. Πρόκειται για εκρηκτικές δημιουργίες – κραυγές που συνδιαλέγονται με την ηρεμία και το όνειρο.

    Ο Γιάννης Αδαμάκος εκπροσωπείται από την CITRONNE Gallery. Ο Ενδιάμεσος Χώρος είναι η τέταρτη έκθεση του καλλιτέχνη στην γκαλερί. Έχουν προηγηθεί οι εκθέσεις INSIGHT (2021, CITRONNE Gallery – Αθήνα), Re-emergence (2017, CITRONNE Gallery – Πόρος), και The Space Between Us (2011, CITRONNE Gallery – Πόρος).

    ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΔΑΜΑΚΟΣ 
    O Ενδιάμεσος Χώρος

    Εγκαίνια:  Σάββατο 14 Ιουνίου, 19:00
    Διάρκεια έκθεσης: 14.6 – 14.9.2025

    Ώρες Λειτουργίας
    Τετάρτη – Κυριακή  11:00-13:00 και 19:00-23:00
    Δευτέρα – Τρίτη: Κλειστά

    CITRONNE Gallery – Πόρος
    Παραλία, Πόρος
    Τ.  (+30) 22980 22401

    _______________________________________________
    ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΟΥΤΕΑΣ

    ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΕΙΣ – ΜΕΤΑΠΛΑΣΕΙΣ

    Επιμέλεια: Τατιάνα Σπινάρη – Μαρία Γιαννοπούλου

    Εγκαίνια: Παρασκευή 13 Ιουνίου 2025
    Διάρκεια έκθεσης: 13.6 – 21.9.2025

    H CITRONNE Gallery σε συνεργασία με την Εφορεία Αρχαιοτήτων Πειραιώς και Νήσων, συνδιοργανώνει την περιοδική έκθεση του Γιάννη Μπουτέα,  Διαστρωματώσεις – Μεταπλάσεις στο Αρχαιολογικό Μουσείο Πόρου.

    Πρόκειται για μία εγκατάσταση που εστιάζει στην έννοια της διαχρονίας, όπως αυτή συλλαμβάνεται και αποδίδεται μέσα από την ισχύ της σύγχρονης τέχνης. Ο καλλιτέχνης αμφισβητεί την γενικώς αποδεκτή αντίληψη του χρόνου ως πραγματικότητα εν προόδω και φτιάχνει το δικό του άχρονο Μουσείο. Αποσπασματικές, υπερμεγέθεις ψηφιακές εκτυπώσεις εικόνων από αρχαία γλυπτά παραβάλλονται ανάμεσα στα αρχαιολογικά εκθέματα, ως μία υπεραναλυμένη και παραμορφωμένη εικόνα του παρελθόντος μας. Χρηστικά αντικείμενα της καθημερινής ζωής του παρόντος και του εγγύς παρελθόντος, μαζί με φυσικά πετρώματα και γεωλογικές διαστρωματώσεις, τυλιγμένα με εικόνες έργων τέχνης, συνθέτουν ένα σύνολο αντιθετικών συμβόλων με ιδιαίτερες φορτίσεις, πάντα σε μία εικαστική αισθητική βάση. Ως υποδοχή για όλα αυτά τίθεται ένα ανάπτυγμα barcode – αναφορά στη σύγχρονη αδυσώπητη ψηφιακή πραγματικότητα που κυριαρχεί πλέον σε κάθε έκφανση της ζωής μας.

    Τα αντικείμενα – σύμβολα του Μπουτέα, προερχόμενα κατευθείαν από την πεζή καθημερινότητα, ίσως αρχικά προκαλούν έκπληξη στον επισκέπτη, που μπορεί να αναρωτηθεί εάν έχουν θέση στην έκθεση ενός αρχαιολογικού μουσείου. Ανάλογη, μάλλον, έκπληξη θα ένιωθε ένας άνθρωπος της αρχαιότητας εάν έβλεπε σήμερα τα προσωπικά του αντικείμενα στις προθήκες του μουσειακού χώρου, συνοδευόμενα από επιστημονικές θεωρίες και ερμηνείες – ή ακόμα και παρερμηνείες. Η εγκατάσταση του Μπουτέα μοιάζει τελικά σαν μία απροσδόκητη προεπισκόπηση ενός αρχαιολογικού μουσείου του – ίσως όχι τόσο μακρινού – μέλλοντος.

    ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΟΥΤΕΑΣ 
    Διαστρωματώσεις – Μεταπλάσεις

    Επιμέλεια: Τατιάνα Σπινάρη – Μαρία Γιαννοπούλου

    Εγκαίνια: Παρασκευή 13 Ιουνίου 2025, 19:00
    Διάρκεια έκθεσης: 13.6 – 21.9.2025

    ‘Ωρες Λειτουργίας
    Τετάρτη – Κυριακή 9:00 – 15:00
    Δευτέρα – Τρίτη: κλειστά

    Αρχαιολογικό Μουσείο Πόρου 
    Πλατεία Κορύζη, Πόρος
    Τ. (+30) 2298023276

     

  • 1ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή: Ένα Ορόσημο για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα στην Κρήτη

    IMG-fe84e47aa29090f44cb1e9e746bc30c7-V

    IMG-026bb4465bcd58e382cd1859a4f9978e-V

    IMG-02b4e6f380a39ad957596aaf98629647-V

    GK__2353

    GK__2264

    GK__2054

    GK__0703

    20250412_145735_

    20250412_140918_

    20250412_140846_

    20250411_154656_


    Previous image
    Next image

    Το 1ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία στις 12 και 13 Απριλίου στο Theartemis Palace στο Ρέθυμνο, αποτελώντας μια μοναδική ευκαιρία για δικτύωση, ανταλλαγή ιδεών και ανάπτυξη συνεργασιών στον τομέα της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Υπό τη διοργάνωση της Women Do Business, το συνέδριο προσέφερε σε πάνω από 180 συμμετέχοντες και τις συμμετέχουσες 36 διακεκριμένες ομιλίες, καλύπτοντας 11 θεματικές ενότητες που ανέδειξαν τον καθοριστικό ρόλο της γυναίκας στον επιχειρηματικό, πολιτικό και επιστημονικό στίβο.

    Η εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε με τη ουσιαστική υποστήριξη της Περιφέρειας Κρήτης, του Περιφερειακού Ταμείου Ανάπτυξης Κρήτης και του Επιμελητηρίου Ρεθύμνου, ενώ πολλοί ακόμη φορείς και οργανισμοί, όπως οι Δήμοι Ρεθύμνου και Χανίων, τα Επιμελητήρια Χανίων και Ηρακλείου, και το ΣΕΒΠΗ, το ΣΕΟΔΙ, το ΙΤΕ και ο Εμπορικός Σύλλογος Ρεθύμνης, αγκάλιασαν την πρωτοβουλία, αποδεικνύοντας τη σημασία της συνεργασίας της τοπικής κοινότητας με θεσμικούς και ιδιωτικούς φορείς για την υποστήριξη των γυναικών στον επιχειρηματικό, επιστημονικό, πολιτικό και διοικητικό τομέα.

    Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους σημαντικές προσωπικότητες, όπως ο Δήμαρχος Ρεθύμνου, Γιώργος Μαρινάκης, ο Αντιπεριφερειάρχης Επιχειρηματικότητας στην Περιφέρεια Κρήτης, Μιχαήλ Βάμβουκας, ο πρόεδρος Επιμελητηρίου Ρεθύμνου, Γιώργος Γιακουμάκης, ο πρόεδρος Επιμελητηρίου Ηρακλείου, Ευάγγελος Καρκανάκης και η πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Ρεθύμνου, Αθηνά Τσικιντίκου. Την ίδια στιγμή, εξέχουσες γυναικείες προσωπικότητες, όπως η Στάμου Αναστασία, Β’ Αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Πρόεδρος του Συνεγγυητικού Κεφαλαίου Εξασφάλισης Επενδυτικών Υπηρεσιών, και η Εφραίμογλου Σοφία, Α’ Αντιπρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών και Εκτελεστική Αντιπρόεδρος του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού, ενέπνευσαν το κοινό με τις τοποθετήσεις τους, τονίζοντας τη σημασία της γυναίκας στον επιχειρηματικό στίβο και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει.

    Η κα Εφραίμογλου υπογράμμισε πως «η γυναικεία επιχειρηματικότητα αποκτά έναν διττό ρόλο: ως εργαλείο ενδυνάμωσης και ισότητας, αλλά και ως στρατηγικό μονοπάτι για την αναπτυξιακή αναγέννηση της Ελλάδος», ενώ τόνισε τη σημασία του να γίνει «κανόνας οι γυναίκες να ηγούνται, να καινοτομούν και να διαμορφώνουν τον κόσμο του αύριο με τις δικές τους αξίες».

    Από την πλευρά της, η κα Στάμου ανέδειξε με έμφαση ότι «η παρουσία γυναικών στα διοικητικά συμβούλια οδηγεί σε καλύτερη προετοιμασία, μεγαλύτερη αναζήτηση συναίνεσης και λιγότερα χρηματοοικονομικά λάθη», τεκμηριώνοντας τη θετική συμβολή τους με συγκεκριμένα ευρήματα ερευνών.

    Άξιες αναφοράς αποτελούν όλες οι ομιλίες και οι θεματικές ενότητες που κατάφεραν να συνδυάσουν θεωρία και πρακτική, καλύπτοντας όλα τα κρίσιμα ζητήματα που αφορούν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και δημιουργώντας ένα γόνιμο πεδίο για προβληματισμό, διάλογο και έντονο αντίκτυπο στο κοινό.

    Η συμμετοχή καταξιωμένων ομιλητών/ ομιλητριών και ειδικών από την Ελλάδα και το εξωτερικό, έφερε στο προσκήνιο τις προκλήσεις, τις λύσεις, τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Την ίδια στιγμή, οι διαδικτυακές παρεμβάσεις προσέφεραν μια ακόμη διάσταση στην εκδήλωση, επιτρέποντας να ακουστεί στο κοινό η φωνή και ο λόγος συμμετεχόντων και συμμετεχουσών από όλο τον κόσμο, μεταφέροντας την εικόνα για τη γυναίκα στον επιχειρηματικό και επιστημονικό στίβο.

    Με την οργανωτική υποστήριξη της Zita Congress & Event Management, της τοπικής κοινωνίας και των φορέων, το συνέδριο έθεσε το θεμέλιο για τη δημιουργία ενός θεσμού που θα εξελίσσεται χρόνο με το χρόνο, εστιάζοντας σε όλο και πιο σημαντικά ζητήματα για τις γυναίκες που δραστηριοποιούνται στον επιχειρηματικό, επιστημονικό, πολιτικό και διοικητικό τομέα. Οι συμμετέχοντες/ ουσες, από εταιρείες και οργανισμούς μέχρι μεμονωμένα άτομα, είχαν την ευκαιρία να αναπτύξουν συνεργασίες και να ενισχύσουν την εξωστρέφειά τους, ενώ ενημερώθηκαν για τις νέες προκλήσεις που αναδύονται στον τομέα της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Το κλίμα του διήμερου ήταν γεμάτο ενέργεια και δημιουργικότητα, και το συνέδριο άφησε πίσω του την αίσθηση ότι η γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Κρήτη και οι ευκαιρίες για το επιχειρείν μπορούν και πρέπει να πρωταγωνιστήσουν. Η οργάνωση, η φιλοξενία από το ξενοδοχείο Theartemis, με το πρότυπο συνεδριακό κέντρο, και η ατμόσφαιρα που δημιουργήθηκε αποτέλεσαν το ιδανικό σκηνικό για μια αξέχαστη εμπειρία, η οποία ολοκληρώθηκε με μια ιδιαίτερα επιτυχημένη τελετή έναρξης, γεμάτη συγκίνηση και δικτύωση.

    Η επιτυχία του 1ου Παγκρήτιου Συνεδρίου Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή είναι μόνο η αρχή. Το συνέδριο δημιουργεί προοπτικές για το μέλλον και έχει ήδη θέσει τις βάσεις για την ανάπτυξη και την ενδυνάμωση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Κρήτη και πέρα από αυτήν.

    Ευχαριστούμε θερμά τους χορηγούς επικοινωνίας, CRETA TV, ΡΕΘΕΜΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ, Retnea.gr, Central 103.3, ΕΡΤ Ηράκλειο, ΕΡΤ Χανιά, Δίκτυο fm, Studio Ρέθυμνο, ΜΟΥΣΙΚΟ ΚΑΝΑΛΙ, FAMILY FM, ΣΚΑΪ ΚΡΗΤΗΣ, Team Fm, Women in Business & Science, Κρητική Επιθεώρηση, Χανιώτικα Νέα, Best Magazine, Κρητών Επιχειρείν,

    και όλους τους χορηγούς/ υποστηρικτές, ALPHA BANK, KLOTHO, ΚΕΡΔΟΣ Property, MR PROKAT, HELLENIC DUTY FREE, Intermed, Prisum Healthcare, ΣΟΛ Crowe, ILIANA MALIHIN Winery

     

  • Τριχόπτωση: Πότε το φυσικό γίνεται ανησυχητικό

    Τριχόπτωση: Πότε το φυσικό γίνεται ανησυχητικό

    Γεωργία Αυγερινού PhD, MD Δερματολόγος – Αφροδισιολόγος,
    Καθηγήτρια Πανεπ. Αθηνών, τ. Νοσοκ. Α. Συγγρός,
    Εξέχον μέλος της Αμερικανικής Δερματολογικής Εταιρείας με τίτλο
    Excellence in Dermatology,
    e-mail: geoavger1@gmail.com

    Η αραίωση ή και απώλεια των μαλλιών δημιουργεί ψυχολογικά προβλήματα, όπως αισθήματα ανασφάλειας ή φόβο. Σήμερα υπολογίζεται ότι 200 εκατομμύρια άτομα (άνδρες και γυναίκες) θα εκδηλώσουν ανδρογενετική αλωπεκία (φαλάκρα).

    Καθημερινά μπορεί να πέφτουν 80 – 100 τρίχες από τα μαλλιά μας κάτω από φυσιολογικές συνθήκες.

    Μεγαλύτερος αριθμός πτώσης τριχών πρέπει να μας ανησυχεί και να διερευνάται από ειδικό Δερματολόγο ιατρό.

    Γενικά η κάθε τρίχα χαρακτηρίζεται από ένα κύκλο ζωής που αποτελείται από 3 βασικά στάδια. 1ο) Το Αναγενές, δηλαδή το στάδιο ανάπτυξης που αντιστοιχεί περίπου στο 80 – 85% όλων των τριχοθυλακιών. Ακολουθεί το 2ο) το Καταγενές στάδιο, ένα μεταβατικό στάδιο που διαρκεί περίπου 2-3 εβδομάδες και αντιστοιχεί περίπου στο 1-2% όλων των τριχοθυλακιών στο φυσιολογικό τριχωτό και 3ο) το Τελογενές, που θεωρείται στάδιο απόπτωσης – θανάτου των τριχοθυλακιών και αντιστοιχεί στο 15% περίπου στο φυσιολογικό τριχωτό για να ξεκινήσει ο κύκλος από την αρχή.

    Αιτιολογία – Παθογένεια: Γονίδια και ορμόνες εμπλέκονται στην παθογένεια της νόσου. Δύο βασικές ορμόνες παίζουν κεντρικό ρόλο: η τεστοστερόνη και διυδροξυτεστοστερόνη (DHT). Η κληρονομικότητα μπορεί να αφορά γονέα προς παιδί ή να είναι πολυγονική – δηλαδή από συγγενείς 1ου βαθμού ή και προγόνους. Η ΑΓΑ ακολουθεί πρότυπα κλινικά κατά Ludwing (γυναίκες), Hamilton (άνδρες) και Oslen («χριστουγεννιάτικο δέντρο»), ανάλογα με τον τύπο και το βαθμό αραίωσης ή επιμονής τριχόπτωσης (τελογενής τριχόρροια).

    Γενικά η κλινική εικόνα καθορίζεται από τον Δερματολόγο διότι είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τον τύπο της αλωπεκίας και τις αιτίες που συμβάλουν στην δημιουργία του προβλήματος.

    Υπάρχουν πολλοί τύποι αλωπεκίας, για παράδειγμα η Ανδρογενετικού τύπου σε άνδρες και γυναίκες, η Γυροειδής Αλωπεκία (αυτοάνοσης αιτιολογίας), η Τελογενής Τριχόρροια πολύ συχνή μετά τον τοκετό και λοιμώξεις, η Διάχυτη Αλωπεκία, οι Ουλωτικές Αλωπεκίες με κύριο εκπρόσωπο τον θυλακικό λειχήνα και την πρόσθια ινωτική αλωπεκία που είναι συχνές σε γυναίκες μέσης ηλικίας και ιδιαίτερα στην εμμηνόπαυση και τον Δισκοειδή Ερυθηματώδη Λύκο.

    Το Τριχοριζόγραμμα και η Τριχοσκόπηση είναι σημαντικές εργαστηριακές εξετάσεις που γίνονται στο τριχωτό της κεφαλής από εξειδικευμένους δερματολόγους για να καθορίσουν όλα τα στάδια και τις ενδεχόμενες διαταραχές του κύκλου της τριχοφυΐας, ώστε να διευκολύνουν την πρόγνωση και θεραπεία. Σε ορισμένες περιπτώσεις απαραίτητη είναι και η βιοψία του πάσχοντος δέρματος. Στον εργαστηριακό έλεγχο περιλαμβάνεται ο έλεγχος του θυρεοειδή αδένα, ο σίδηρος ορού, η φερριτίνη, η βιταμίνη D, ο ψευδάργυρος και η ανοσολογική εξέταση για αποκλεισμό συστηματικών νοσημάτων όπως για παράδειγμα Ερυθηματώδης Λύκος, Σύνδρομο Δυσαπορρόφησης.

    Άλλες αιτίες που πρέπει να εξετάζονται στο ιστορικό είναι η λήψη φαρμάκων, οι λοιμώξεις και ιδιαίτερα πρόσφατες νοσήσεις από covid, οι εξαντλητικές δίαιτες και τέλος το ψυχογενές stress. Οι καταστάσεις αυτές προκαλούν συνήθως μια κατάσταση έντονης τριχόπτωσης, η οποία διαρκεί περίπου 3-6 μήνες ( Telogen effluvium).

    Επίσης στα παιδιά είναι συχνή και η τριχοτιλλομανία και η τραυματική αλωπεκία.

    Θεραπευτική αντιμετώπιση. Στόχοι της θεραπείας είναι η αναστολή της εξέλιξης της αλωπεκίας και η αποκατάσταση όσο το δυνατόν ενός μεγάλου μέρους των τριχών.

    Σήμερα υπάρχουν αρκετές θεραπείες, που μπορούν να προσφέρουν σημαντικά αποτελέσματα. Ανάλογα με το προφίλ του ασθενή διαλέγουμε την καλύτερη θεραπεία, όπως φαρμακευτική αγωγή αλλά και άλλες εναλλακτικές θεραπείες με δραστικά συστατικά που βοηθούν στην αναγέννηση των τριχοθυλακιών χωρίς ανεπιθύμητες δράσεις.

    Στις γυναίκες ιδιαίτερα είναι βασικό να αποκλείονται καταστάσεις που προκαλούν υπερανδρογονισμό. Η τοπική μινοξιδίλη 2-5 % είναι εγκεκριμένη διεθνώς από το 1992. Η φιναστερίδη 1% κυρίως στους άντρες είναι ένας ισχυρός αναστολέας του ενζύμου 5 – αναγώγαση. Η δουταστερίδη, η σπιρονολακτόνη, η μινοξιδίλη pe ros σε μικρή δοσολογία ή συνδυαστικές θεραπείες όπως Μεσοθεραπεία, ετερόλογες με ειδικές βιταμίνες, βιομιμητικά πεπτίδια ή το PRP (Platelet – Rich – Plasma) – Μεσοθεραπεία αυτόλογη με το πλάσμα του ίδιου του ασθενή πλούσιο σε αιμοπετάλια – με τους αυξητικούς παράγοντες (Growth factors) συντελεί στην αναδόμηση της ταλαιπωρημένης τρίχας και την αγγείωση και αποκατάσταση της Αναγενούς φάσης. Μέθοδος σύγχρονη, αποδεκτή διεθνώς χωρίς παρενέργειες.

    Και τέλος η μεταμόσχευση μαλλιών με τις νέες τεχνικές ιδιαίτερα στους άντρες προσφέρει στη βελτίωση αυτού του κοσμητικού προβλήματος.

     

  • Fillers υαλουρονικού  vs βιοδιεγέρτες κολλαγόνου

    Fillers υαλουρονικού vs βιοδιεγέρτες κολλαγόνου

    Βασιλική Μουσάτου,
    Δερματολόγος-Αφροδισιολόγος
    beautifulskin.gr
    Instagram:@beautifulskin.gr

    Όσο εξελίσσεται η αισθητική δερματολογία, τόσο επικρατούν οι τάσεις που προέρχονται από την αναγεννητική ιατρική σε σχέση με τα δερματικά εμφυτεύματα. Έως πρόσφατα, η μεγάλη πλειοψηφία των fillers (δερματικών εμφυτευμάτων) προσώπου αφορούσαν fillers υαλουρονικού οξέος και λιγότερο διεγέρτες κολλαγόνου. Ωστόσο η τάση προς πιο φυσικά πρόσωπα με λιγότερο όγκο, που να μη φαίνονται «φτιαγμένα» έχει ωθήσει στην ολοένα αυξανόμενη χρήση fillers που προάγουν την ενδογενή παραγωγή κολλαγόνου και ονομάζονται βιοδιεγέρτες κολλαγόνου (collagen stimulators).

    Υπάρχουν 4 κατηγορίες βιοδιεγερτών (PLLA, PDLLA, υδροξυαπατίτης, πολυκαπρολακτόνη) και διαφέρουν σε αρκετά σημεία ως προς τα fillers υαλουρονικού οξέος. Οι κυριότερες διαφορές είναι οι εξής:

    Τα fillers υαλουρονικου έχουν άμεσο αποτέλεσμα που εξασθενεί με την πάροδο του χρόνου. Οι βιοδιεγέρτες δρουν σε δεύτερο χρόνο δίνοντας αποτελέσματα ορατά αρκετές εβδομάδες μετά την εφαρμογή τους. Το αποτέλεσμα διατηρείται όμως για πιο μακρύ διάστημα ανάλογα το είδος του βιοδιεγέρτη. Αυτο συμβαίνει διότι η δράση τους επικεντρώνεται στη διέγερση των κυττάρων του οργανισμού να παράγουν νέο κολλαγόνο κι ελαστίνη και για τη δράση αυτή χρειάζονται μερικές εβδομάδες μετά την εφαρμογή του βιοδιεγέρτη.
    Η κύρια δράση του υαλουρονικού είναι η πλήρωση ρυτίδων και η αποκατάσταση του όγκου στο πρόσωπο. Έχουν επίσης τα fillers υαλουρονικού και δράση στην αύξηση της ενυδάτωσης καθώς το μόριο του υαλουρονικού είναι υδρόφιλο και συγκρατεί νερό γύρω του. Οι βιοδιεγέρτες δεν δίνουν ιδιαίτερο όγκο, παρά διορθώνουν τη δερματική χαλάρωση μέσω κολλαγονογένεσης και εάν δώσουν όγκο, αυτός είναι απο την αποκατάσταση του λίπους στο πρόσωπο, καθώς έχουν μικρή δράση και σε αυτό.
    Το υαλουρονικό οξύ είναι αποτελεσματικό σε όλες τις ηλικίες. Οι βιοδιεγέρτες καθώς δρουν μέσω διέγερσης ενδογενούς παραγωγής κολλαγόνου είναι αποτελεσματικότεροι σε νεότερες ηλικίες (έως 60-65) χωρίς όμως να υπάρχουν αυστηρά όρια στη χρήση τους.
    Το υαλουρονικό οξύ τοποθετείται σε όλες τις στιβάδες του δέρματος ανάλογα την ένδειξη και το είδος του υαλουρονικού (τα πιο λεπτόρρευστα πιο επιφανειακά, τα πιο πυκνόρρευστα πιο βαθειά). Οι βιοδιεγέρτες τοποθετούνται κατά κανόνα στα βαθύτερα στρώματα του δέρματος, κοντά στο υποδόριο.
    Το υαλουρονικό (το κατάλληλο για την περιοχή) μπορεί να εφαρμοστεί παντού στο πρόσωπο καθώς και γύρω από τα μάτια και στα χείλη. Οι βιοδιεγέρτες δεν χρησιμοποιούνται (πλην ενός νέου προϊόντος) σε αυτές τις περιοχές. Η χρήση μάλιστα στα χείλη είναι πιθανό να οδηγήσει σε ανεπιθύμητες ενέργειες όπως κοκκιώματα.
    Το υαλουρονικό εφαρμόζεται τόσο με βελόνα όσο και με κάννουλα, οι βιοδιεγέρτες μόνο με κάννουλα. Πολύ μικρές ποσότητες βιοδιεγέρτη μπορεί να εγχυθούν βαθειά κάτω από το δέρμα με βελόνα σε κάποιες περιοχές του προσώπου όπως η κάτω γνάθος ή τα ζυγωματικά από έμπειρο γιατρό.
    Για να δούμε αποτέλεσμα με το υαλουρονικό αρκεί μια εφαρμογή, οι περισσότεροι όμως βιοδιεγέρτες χρειάζονται επαναληπτικές συνεδρίες, συνήθως ανά 1 ή 1,5 μήνα.
    Τα fillers υαλουρονικού είναι έτοιμα προς χρήση και δε χρειάζονται ανασύσταση. Οι περισσότεροι βιοδιεγέρτες (όχι η πολυκαπρολακτόνη και ο αναραίωτος υδροξυαπατίτης) συνήθως χρειάζονται ανασύσταση (διάλυση με φυσιολογικό ορό) σε διάλυση που προτιμά ο δερματολόγος.
    Το κόστος της θεραπείας με βιοδιεγέρτες είναι μεγαλύτερο από αυτό του υαλουρονικού. Πολλές φορές το διπλάσιο.
    Για τα fillers υαλουρονικού υπάρχει ουσία που μπορεί να τα διαλύσει (υαλουρονιδάση) σε περίπτωση ανεπιθύμητων ενεργειών, ενώ δεν υπάρχει για τους βιοδιεγέρτες. Για το λόγο αυτό η τεχνική εφαρμογής των βιοδιεγερτών είναι πιο απαιτητική και απαιτεί εμπειρία.
    Οι βιοδιεγέρτες δεν συνδυάζονται μεταξύ τους, συνήθως πρέπει να περάσουν αρκετοί μήνες για να εφαρμόσουμε άλλου είδους βιοδιεγέρτη στην ίδια περιοχή. Τα fillers υαλουρονικού συνδυάζονται μεταξύ τους, με τεχνική διαστρωμάτωσης (το πιο συμπαγές βαθύτερα το πιο ελαστικό και λεπτόρρευστο πιο επιφανειακά) ακόμα και στην ίδια θεραπεία.

    Τέλος υπάρχουν και προϊόντα υβρίδια υαλουρονικού-βιοδιεγέρτη που συνδυάζουν τα πλεονεκτήματα και των δύο υλικών, ένα άμεσο αποτέλεσμα πλήρωσης όγκου καθώς και ένα μεταγενέστερο αποτέλεσμα στη βελτίωση ποιότητας του δέρματος.

    Συμπερασματικά οι επιλογές είναι πολλές σε σχέση με τα διαθεσιμα fillers. Χρειάζεται σωστή ενημέρωση του ενδιαφερόμενου και επιλογή ανάλογα με τις ανάγκες, την ηλικία, τον τρόπο ζωής και τον οικονομικό προϋπολογισμό για την κάθε θεραπεία.