Blog

«Wellness for all!»
ΕΥΕΞΙΑ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ / WORKPLACE WELL-BEING

Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

Η ευεξία και η καλύτερη ποιότητα ζωής είναι δικαίωμα και επιλογή μας» είναι το motto της και με αυτό ως γνώμονα η Κέλλυ Παπακωστοπούλου, Senior HR Manager, Μέλος Δ.Σ. ΣΔΑΔΕ\ GPMA, Certified Health & Wellness Coach και Founder του βραβευμένου προγράμματος ευεξίας & ευ ζην «Wellness for all!» αξιοποιεί τις εξειδικευμένες γνώσεις και την εμπειρία της για το σχεδιασμό και την υλοποίηση στοχευμένων workplace well-being δράσεων που προάγουν την ευημερία και την καλύτερη συνολική υγεία.

Κυρία Παπακωστοπούλου, μιλήστε μας για την έννοια της ευεξίας στο χώρο εργασίας
Η έννοια της εταιρικής ευεξίας (workplace well-being) αναφέρεται στη δημιουργία ενός υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος, όπου οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να εξισορροπούν τις ανάγκες της εργασιακής & προσωπικής τους ζωής, να βελτιώνουν τα επίπεδα της ψυχικής και σωματικής υγείας τους και γενικά να βιώνουν μια καλύτερη καθημερινότητα. Τώρα περισσότερο από ποτέ, είναι ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς να υιοθετήσουν ουσιαστικές πρωτοβουλίες ολιστικής προσέγγισης και να αναδιαμορφώσουν σταδιακά την εταιρική τους κουλτούρα, ώστε να ενισχύσουν την ευημερία των εργαζόμενων και να προωθήσουν ένα πιο υγιές και υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον.
Μπορούμε να πούμε ότι αυτό αποτελεί μια περαιτέρω επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό.
Ακριβώς, είναι μια επένδυση, μέσω της οποίας οι οργανισμοί μπορούν να εκδηλώσουν έμπρακτα το ενδιαφέρον τους για την καλή υγεία & ευεξία των εργαζομένων τους και συγχρόνως να αυξήσουν τα επίπεδα της εργασιακής δέσμευσης, ικανοποίησης και συνολικής απόδοσης.

Πώς διασφαλίζεται η επιλογή του κατάλληλου προγράμματος εταιρικής ευεξίας;
Οι δράσεις ενός προγράμματος ευεξίας πρέπει και να ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους και ταυτόχρονα να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζόμενων. Πριν τον σχεδιασμό και την υλοποίησή τους, χρειάζεται να προσδιοριστούν οι βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι, τα αναμενόμενα αποτελέσματα, καθώς και το πώς αυτά συνδέονται με την κουλτούρα του οργανισμού.
Η επιλογή προγράμματος εταιρικής ευεξίας είναι σημαντικό να πραγματοποιείται από εξειδικευμένους και έμπειρους επαγγελματίες που καλούνται να αξιοποιήσουν την τεχνογνωσία τους, να διαθέτουν ανεπτυγμένες επικοινωνιακές και οργανωτικές δεξιότητες, να επιστρατεύσουν τη δημιουργικότητα τους, ενώ παράλληλα να ενημερώνονται διαρκώς για τις εξελίξεις της αγοράς και τις νέες τάσεις, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η τελική επιλογή θα είναι εκείνη που ταιριάζει περισσότερο στην κάθε περίπτωση.

Ποιοι βασικοί παράγοντες λαμβάνονται υπόψη;
Σημαντικοί παράγοντες που λαμβάνονται σοβαρά υπόψη είναι ενδεικτικά η εταιρική κουλτούρα, θέματα νομικά και προστασίας προσωπικών δεδομένων (GDPR), το μέγεθος της εταιρίας & η κατανομή κτιριακών εγκαταστάσεων και εργαζόμενων, οι ισχύουσες Πολιτικές & Διαδικασίες, η υποστήριξη από την ανώτατη Διοίκηση, ο ρόλος-κλειδί των line managers, καθώς και το κόστος του προγράμματος σε σχέση με το αναμενόμενο όφελος.
Πρωταρχικής σημασίας είναι και η διεξαγωγή έρευνας με τη συμπλήρωση ανώνυμου ερωτηματολογίου για τη συλλογή σχετικής πληροφόρησης από τους εργαζόμενους και η ανάλυση των δεδομένων, προκειμένου να αξιοποιηθεί με το δυνατόν πιο αποτελεσματικό τρόπο για την επιλογή της πιο κατάλληλης προσέγγισης. Η πληροφόρηση που θα συλλεχθεί είναι εμπιστευτική και απαιτεί τον ανάλογο τρόπο διαχείρισης και φύλαξης.

Ποιες πρακτικές θα προτείνατε για την αποτελεσματικότερη προώθηση & επικοινωνία ενός προγράμματος ευεξίας μέσα στον οργανισμό;
Έχοντας ολοκληρώσει την επιλογή και το σχεδιασμό ενός προγράμματος ευεξίας, θα μπορούσαμε να πούμε ότι το πιο δύσκολο, αλλά και ουσιαστικό κομμάτι του έργου, είναι η αποτελεσματική επικοινωνία και η προώθησή του προγράμματος μέσα στον οργανισμό, ώστε να κερδίσει το ενδιαφέρον, τη συμμετοχή και τη στήριξη σημαντικού αριθμού εργαζόμενων.
Ενδεικτικές συνήθεις πρακτικές, οι οποίες προτείνονται -ανάλογα με την περίπτωση- για την αποτελεσματικότερη προώθηση του προγράμματος εντός του οργανισμού είναι: η χρήση ενός “brand name”, η αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων διαύλων επικοινωνίας, η πιλοτική καταρχάς υλοποίηση κάθε νέας δράσης, ο σωστός «βηματισμός» (ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα, όχι πολλές δράσεις ταυτόχρονα), η μη άσκηση πίεσης στους εργαζόμενους για συμμετοχή, η παροχή κινήτρων/προσφορών για προσέλκυση ενδιαφέροντος, καθώς και η αναζήτηση ιδεών & προτάσεων από τους ίδιους τους εργαζόμενους ώστε να νιώσουν ότι “η γνώμη τους μετράει”. Επίσης, αναλόγως τη δράση, συνιστάται και η ενθάρρυνση συμμετοχής μελών του στενού οικογενειακού & φιλικού περιβάλλοντος του εργαζόμενου.

Ποιες είναι οι συνήθεις δράσεις των προγραμμάτων ευεξίας που επιλέγουν οι οργανισμοί;
Τα τελευταία χρόνια, κυρίως από την πανδημία και μετά, έχει παρατηρηθεί ότι οι οργανισμοί εμφανίζουν αύξηση της προσοχής και του ενδιαφέροντος τους για την ευημερία των εργαζόμενων και τάση για υιοθέτηση πρακτικών και πρωτοβουλιών προς αυτή την κατεύθυνση.
Τα προγράμματα εταιρικής ευεξίας προωθούν δράσεις που κυρίως υποστηρίζουν τη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζόμενων και εν γένει ενθαρρύνουν έναν υγιεινό και ισορροπημένο τρόπο ζωής.
Οι δράσεις αυτές ενδεικτικά μπορούν να περιλαμβάνουν παροχή υποστήριξης και συμβουλευτικής για την ενίσχυση της ψυχικής υγείας και ανθεκτικότητας, πρακτικές διαχείρισης στρεσογόνων καταστάσεων, μαθήματα σωματικής άσκησης & ορθοσωμίας, σύσταση ομάδων τρεξίματος ή/και πεζοπορίας, ενθάρρυνση υιοθέτησης ισορροπημένων διατροφικών επιλογών και υγιεινών συνηθειών, καθώς και εκπαίδευση/ενημέρωση για θέματα υγείας, ευεξίας και καλύτερης ποιότητας ζωής. Η υιοθέτηση πρακτικών ενσυνειδητότητας σχετίζεται με θετική επίδραση στη μείωση του εργασιακού άγχους, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας, τη βελτίωση της σωματικής και ψυχικής υγείας, καθώς και την αύξηση της απόδοσης. Η υποστήριξη της αλληλεπίδρασης των εργαζόμενων μέσω της συμμετοχής τους σε κοινωνικές δράσεις και εθελοντικές πρωτοβουλίες συμβάλει θετικά στην ενίσχυση της ψυχικής ικανοποίησης και της συναισθηματικής ευεξίας τους.

Παρατηρείται πάντοτε συμμετοχή των εργαζομένων στις δράσεις;
Σε κάθε περίπτωση, είναι σημαντικό να θυμόμαστε το βασικό κανόνα ότι κάθε εργασιακό περιβάλλον είναι μοναδικό και με συγκεκριμένες ανάγκες και συνεπώς δεν υπάρχει «one size fits all» προσέγγιση. Επίσης, πρέπει να επιλέγονται δράσεις που θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζόμενων, γιατί αν είναι εκτός του ενδιαφέροντος τους, θα σημειωθούν χαμηλά ποσοστά συμμετοχής και κατά συνέπεια δε θα προσφέρουν το αναμενόμενο όφελος για τους εργαζόμενους και τον οργανισμό.

Πείτε μας ποια είναι τα κυριότερα οφέλη από την υιοθέτηση “workplace well-being” πρακτικών για τον εργαζόμενο αλλά και για τον οργανισμό;
Τα οφέλη είναι διττά και αφορούν τόσο τον εργαζόμενο όσο και τον οργανισμό, με μόνη διαφορά ότι σε επίπεδο οργανισμού τα θετικά αποτελέσματα είναι συνήθως πιο μακροπρόθεσμα και όχι άμεσα.
Ξεκινώντας από τον εργαζόμενο, τα πρώτα θετικά αποτελέσματα για όσους συμμετέχουν με συνέπεια στα προγράμματα ευεξίας γίνονται ορατά πιο άμεσα και ενδεικτικά μπορούν να περιλαμβάνουν: αυξημένη ενέργεια, βελτίωση φυσικής κατάστασης και αντοχής, πιο «ανεβασμένη» διάθεση, τόνωση αυτοπεποίθησης, καλύτερη συναισθηματική ισορροπία μέσω της παροχής συμβουλευτικής υποστήριξης, βελτιωμένα επίπεδα απόδοσης, καλύτερη αντιμετώπιση στρεσογόνων καταστάσεων, αποτελεσματικότερη διαχείριση της επαγγελματικής-προσωπικής ισορροπίας, καλύτερη συνολική υγεία κα. Χρήσιμη πληροφόρηση προς αξιοποίηση μπορεί να συλλεχθεί μέσω έρευνας εργασιακής ικανοποίησης.
Όσον αφορά τον οργανισμό, τα αποτελέσματα όπως προανέφερα είναι κυρίως μακροπρόθεσμα και ενδεικτικά μπορούν να περιλαμβάνουν: αυξημένη παραγωγικότητα λόγω βελτίωσης των επιπέδων απόδοσης των εργαζόμενων, μείωση του κόστους και του δείκτη απουσιών και αναρρωτικών αδειών μέσω βελτίωσης σωματικής και ψυχικής υγείας, διακράτηση πολύ ικανών εργαζόμενων, καλύτερα επίπεδα συνεργασίας μεταξύ των εργαζόμενων, αύξηση επιπέδων δέσμευσης/αφοσίωσης σε έναν οργανισμό που έμπρακτα νοιάζεται για τους ανθρώπους του, θετική προβολή & ενίσχυση φήμης του οργανισμού, προσέλκυση ταλέντου κ.α.

Μιλήστε μας για τη δική σας εμπειρία και για το βραβευμένο πρόγραμμα “Wellness for all!”, το οποίο σχεδιάζετε και υλοποιείτε από το 2018- υπό την αιγίδα της Ένωσης Φιλάθλων Εθνικής Τράπεζας (Ε.Φ.Ε.Τ.).
Η μακρόχρονη ιστορία της Ε.Φ.Ε.Τ., μη κερδοσκοπικού σωματείου με 1.500 περίπου μέλη (εν ενεργεία εργαζόμενοι και συνταξιούχοι της Εθνικής Τράπεζας), που συστάθηκε πριν από σχεδόν 100 χρόνια -το 1927- με σκοπό να προάγει την ευεξία των εργαζόμενων και σημείωσε στο παρελθόν αξιοσημείωτη πορεία με διακρίσεις σε αθλήματα όπως η σκοποβολή, η ξιφασκία, η ιστιοπλοΐα και το σκάκι, αποτέλεσε για μένα κίνητρο και έμπνευση για να δημιουργήσω το 2018 το πρόγραμμα ευεξίας και ευ ζην «Wellness for all!», αξιοποιώντας τις σπουδές μου στη Διατροφή/Διαιτολογία και τις πιστοποιημένες γνώσεις μου στο Health, Wellness & Corporate Wellbeing Coaching.
Το 2020, με αφορμή τις συνθήκες της πανδημίας, αξιοποιήσαμε τη σύγχρονη τεχνολογία και εμπλουτίσαμε με ποικίλες online δράσεις το πρόγραμμά μας, το οποίο έκτοτε λαμβάνει για τις ψηφιακές του δράσεις συνεχείς βραβεύσεις και διακρίσεις στον αναγνωρισμένο ετήσιο θεσμό των FITNESS AWARDS.
Συνοπτικά, το «Wellness for all!» περιλαμβάνει δια ζώσης & online προγράμματα γυμναστικής, Mat Pilates, μαθήματα ορθοσωμικής άσκησης για τη βελτίωση της στάσης σώματος λόγω καθιστικής ζωής, τεχνικές αυτοφροντίδας με Ρεφλεξολογία, Face Yoga, καθώς και ψηφιακές συναντήσεις για την ενημέρωση των μελών μας από γιατρούς & επαγγελματίες υγείας για θέματα που αφορούν στη βελτίωση της συνολικής υγείας τους και την εν γένει καλύτερη ποιότητα ζωής. Επίσης, οργανώνουμε αποδράσεις ευεξίας/εκδρομές, ενώ έχουμε συστήσει Ομάδα δρομέων, καθώς και Ομάδα εθελοντών που συμμετέχουν σε διάφορες περιβαλλοντικές κυρίως δράσεις που είτε οργανώνονται από άλλους φορείς είτε με ίδια πρωτοβουλία.
Ο σχεδιασμός, η επικοινωνία, η υλοποίηση και η αξιολόγηση των διαφόρων δράσεων του προγράμματος γίνονται σε συστηματική βάση και στηρίζονται στις σύγχρονες πρακτικές που προανέφερα, ενώ επανεξετάζουμε και εμπλουτίζουμε τις δράσεις μας με σκοπό την ευέλικτη προσαρμογή τους σύμφωνα με τις νέες τάσεις και την παροχή στα μέλη μας όσο το δυνατόν περισσότερων επιλογών.

Θέλετε να συνοψίσετε σε μια φράση τη προσέγγισή σας για την ευεξία στο χώρο εργασίας;
Με εκφράζει απόλυτα το motto του “Wellness for all!”: «η ευεξία και η καλύτερη ποιότητα ζωής είναι δικαίωμα και επιλογή μας!».

Λούκα Κατσέλη
Info: Ομότιμη Καθηγήτρια Διεθνών Οικονομικών και Ανάπτυξης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, και Γενική Διευθύντρια της Ένωσης Δικαιούχων Έργων Μουσικής (ΕΔΕΜ).

Το πρώτο κεφάλαιο της διαδρομής σας.
Είχα την τύχη να γεννηθώ από δύο γονείς που αποτέλεσαν για μένα πρότυπα ζωής. Βασικό αξιακό τους μέλημα ήταν όχι το κυνήγι του χρήματος αλλά η πνευματική ανέλιξη και η άνοδος του μορφωτικού επιπέδου της κοινωνίας μας μέσα από το θέατρο και την πολιτιστική δημιουργία.
Η μητέρα μου, Αλέκα Κατσέλη, πρωταγωνίστρια στο Εθνικό Θέατρο και πρωθιέρεια στην Τελετή Αφής της Ολυμπιακής φλόγας από το 1936 έως το 1968, ήταν η προσωποποίηση της αξιοπρέπειας, της εντιμότητας και της ηθικής. Προερχόμενη από αστική οικογένεια, κρατούσε πάντα το μέτρο, την ισορροπία, την ηρεμία στο σπίτι, στη Δραματική Σχολή, στο Θέατρο. Πόσες φορές δεν άκουσα από τα χείλη της τα λόγια του Ταγκόρ: «Koιμήθηκα και ονειρεύτηκα πως η ζωή είναι χαρά. Ξύπνησα και είδα ότι η ζωή είναι καθήκον. Έπραξα και αντιλήφθηκα πως το καθήκον είναι χαρά».
Ο πατέρας μου, Πέλος Κατσέλης, ήταν ο μεγάλος Δάσκαλος τόσο για τους μαθητές του στη Δραματική Σχολή που λειτουργούσε κάτω από το σπίτι μας στη Νέα Σμύρνη, όσο και για τη μητέρα μου, την αδελφή μου Νόρα και εμένα. Ηπειρώτης, πρόσφυγας από τη Μικρά Ασία, από λαϊκή οικογένεια, παράτησε τις σπουδές του στη Νομική για να ασχοληθεί με την τέχνη του θεάτρου.
Μεγάλωσα με τα λόγια του στ’ αυτιά μου: «To ότι έγινε σβήνει από το μάτι εκείνου που βλέπει το πόσο έχει ακόμα να γίνει». Πιστεύοντας ακράδαντα ότι ο ηθοποιός «ποιεί ήθη» ίδρυσε το Άρμα Θέσπιδος, μεταφέροντας σημαντικές παραστάσεις του Εθνικού Θεάτρου στην επαρχία. Παράλληλα, εισήγαγε το «φυσικό θέατρο» στην Ελληνική πολιτιστική σκηνή, αναδεικνύοντας, μέσα από έργα γραμμένα για ένα συγκεκριμένο τόπο, τα ήθη, τα έθιμα, τις αγωνίες των κατοίκων του. Δεν θα ξεχάσω ποτέ την εντύπωση που μου έκανε, ως παιδάκι, η παράσταση στο Μεσολόγγι όπου ο συγγραφέας και ηθοποιός Νότης Περγιάλης έπαιζε τη φλογέρα του, ενώ δεκάδες ψαράδες μαζί με τους ηθοποιούς εξιστορούσαν τους καημούς της λιμνοθάλασσας.
Η Δραματική Σχολή λειτουργούσε κάτω από το σπίτι μας… Σχεδόν κάθε απόγευμα, μετά το σχολείο, ξέκλεβα χρόνο και παρακολουθούσα μαθήματα υποκριτικής. Πόσοι και πόσοι σημαντικοί πρωταγωνιστές του Ελληνικού Θεάτρου πέρασαν από την οδό Ευκαρίου … Ένα δεύτερο σχολείο για όλους μας …

Που τι σάς δίδαξε;
Για τους γονείς μου, το Θέατρο ήταν ο μεγάλος καθρέφτης αλλά και το μεγάλο σχολείο κάθε κοινωνίας, αποδέκτης και πλάστης ταυτόχρονα αξιών και προτύπων. Η ενασχόληση με το θέατρο αποτελούσε κοινωνικό λειτούργημα. Αποζητούσαν και οι δύο, μέσα από τη θεατρική πράξη, να καταστήσουν τον θεατή συμμέτοχο, να διερευνήσουν από κοινού τα ανεξερεύνητα μονοπάτια της γνώσης, της αυτογνωσίας και των διδαγμάτων που προσφέρουν τόσο η λαϊκή μας παράδοση και το δημοτικό μας τραγούδι όσο και τα σπουδαία κείμενα των αρχαίων τραγωδών και των μεγάλων θεατρικών συγγραφέων.
Μοιραζόντουσαν τις θέσεις αυτές με ξεχωριστούς φίλους, τον Άγγελο Τερζάκη, τον Γιώργο Θεοτοκά, την Άλκη Ζέη και τόσους άλλους σημαντικούς διανοητές της εποχής που αποτελούσαν την παρέα της Κυριακής στο σπίτι μας στη Νέα Σμύρνη … Προσωπικότητες που πέρα από την ενασχόλησή τους με την τέχνη έδιναν το παρόν στα κοινωνικά δρώμενα και κινήματα …
«Όταν σε ζεστάνει ο ήλιος της παιδικής σου ηλικίας, δεν κρυώνεις ποτέ» έλεγε η μητέρα μου … Αυτός ο ήλιος που φώτισε τη σημασία των αξιών και των προτύπων στη ζωή μου με ζεσταίνει ακόμα …

Τα χρόνια που κτίσθηκε η καριέρα.
Η δικτατορία σφράγισε την ενηλικίωσή μου. Οι γονείς μου απολύθηκαν λόγω φρονημάτων, παρέμειναν άνεργοι για μεγάλη χρονική περίοδο αλλά συνέχισαν να αγωνίζονται για εκδημοκρατισμό, προστασία των ατομικών και κοινωνικών δικαιωμάτων και συμπερίληψη. Ίσως και γι’ αυτό, στο οικογενειακό μας DNA, το θέατρο και η πολιτική αποτέλεσαν δύο αλληλένδετους πόλους έκφρασης, δημιουργίας και προσφοράς.
Έφυγα για τις ΗΠΑ με υποτροφία από το Smith College εν μέσω δικτατορίας. Γνώρισα τον Ανδρέα Παπανδρέου στο Τορόντο ως φοιτήτρια στο πλαίσιο του αντιδικτατορικού αγώνα του ΠΑΚ στο οποίο εντάχθηκα. Δεν υπήρξα ποτέ «τεχνοκράτης οικονομολόγος»… Διάλεξα να επικεντρώσω τις σπουδές μου σε μεταπτυχιακό και διδακτορικό επίπεδο στην εφαρμοσμένη οικονομική επιστήμη, γιατί μ’ ενδιέφερε η πολιτική πράξη που την αντιλαμβανόμουν και την αντιλαμβάνομαι ως κοινωνική αποστολή. Δεν είναι τυχαίο ότι το ενδιαφέρον μου επικεντρώθηκε στο πως υλοποιούνται αποτελεσματικά πολιτικές και μεταρρυθμίσεις προς όφελος του «κοινού καλού»…
Για τους οικονομολόγους της γενιάς μου, που βίωσαν στο πετσί τους και συμμετείχαν σε κοινωνικούς και πολιτικούς αγώνες, σε αντίθεση με νεώτερους οικονομολόγους και τεχνοκράτες που δούλεψαν σε ιδιωτικές επιχειρήσεις και τράπεζες, η οικονομική πολιτική δεν μπορεί να αφεθεί στον αυτόματο πιλότο των αγορών. Απαιτεί ενεργό συμμετοχή πολιτών, φορέων και επιχειρήσεων στον σχεδιασμό, την προτεραιοποίηση και την υλοποίηση πολιτικών και έργων που καθιστούν την οικονομία βιώσιμη και προάγουν την κοινωνική συνοχή και τη χρηστή διακυβέρνηση.
Το 1977 το Πανεπιστήμιο Yale με προσέλαβε ως Επίκουρο Καθηγήτρια και ανακάλυψα τη χαρά της πανεπιστημιακής διδασκαλίας και της έρευνας. Από τότε μέχρι το 2019 που αφυπηρέτησα από το Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης του ΕΚΠΑ, έμαθα πολλά από τους φοιτητές και τις φοιτήτριες μου και συνειδητοποίησα για άλλη μια φορά την αξία και καθοριστική επίδραση του Δασκάλου στην διαμόρφωση του χαρακτήρα και της συμπεριφοράς των νέων ανθρώπων.

Οι αμφισβητήσεις που σάς έδειξαν την άλλη όψη των πραγμάτων.
Η πορεία μου δεν υπήρξε ποτέ ανέφελη, ιδιαίτερα στη χώρα μας που επέστρεψα μόνιμα το 1986. Ως Γενική Διευθύντρια του ΚΕΠΕ την περίοδο 1983-1986, ως Υπουργός την περίοδο 2009-2011 αλλά και ως Γενική Διευθύντρια της Ένωσης Δικαιούχων Έργων Μουσικής -ΕΔΕΜ σήμερα, υπέστη σκληρή αμφισβήτηση για τις επιλογές μου.
Ακραίο παράδειγμα η επίθεση που δέχθηκα από συγκεκριμένα εξωθεσμικά κέντρα και μέσα μαζικής ενημέρωσης για τον Ν. 3816/2010 περί ρύθμισης οφειλών μικρομεσαίων επιχειρήσεων και για τον Ν. 3869/2010 για την ρύθμιση οφειλών υπερχρεωμένων φυσικών προσώπων -τον γνωστό νόμο Κατσέλη.
Κατάλαβα νωρίς ότι για κάθε ενέργεια που προσκρούει στο ατομικό συμφέρον κάποιου άλλου ή και πλήττει το Εγώ του, η υπονόμευση είναι αναπόφευκτη. Το πεδίο της πολιτικής είναι κατεξοχήν πεδίο σύγκρουσης συμφερόντων … Πολλές φορές, συγκεκριμένοι εξωθεσμικοί παράγοντες δεν διστάζουν να χρησιμοποιήσουν τη δύναμη που διαθέτουν είτε για εξαγορά του εντολοδόχου-πολιτικού, είτε για «δολοφονία χαρακτήρα» και πολιτική εξόντωση του. Η απομάκρυνσή μου από δύο Υπουργεία και η διαγραφή μου από την κοινοβουλευτική ομάδα του ΠΑΣΟΚ δύο φορές, ήταν το κόστος που ενσυνείδητα πλήρωσα για την στάση μου.

Γιατί πετύχατε;
Τόσο στην ακαδημαϊκή όσο και στην επαγγελματική και πολιτική μου διαδρομή πέτυχα όσα λίγα πέτυχα, γιατί επικεντρώνομαι στο αποτέλεσμα που θα παραχθεί. Σπάνια παρατάω την μάχη παρά τις όποιες δυσκολίες. Στην προσπάθεια αυτή στηρίζομαι και παίρνω δύναμη από την οικογένειά μου και ανθρώπους που μοιραζόμαστε τις ίδιες αγωνίες, αξίες, στόχους, αίσθημα ευθύνης και κέφι για δημιουργία και προσφορά …

Στο φάσμα του πολιτικού έργου σας τι είναι το σημαντικότερο που κατακτήθηκε;
Η αναγνώριση της ανιδιοτέλειας όσον αφορά τη συμμετοχή μου στα κοινά και η εμπιστοσύνη του κόσμου που προκύπτει από αυτή την αναγνώριση, ανεξαρτήτως κομματικής ένταξης..

Γυναικεία ηγεσία- και τα χαρακτηριστικά στην προσωπικότητα μιας γυναίκας που διακρίνεται.
Η γυναίκα που αποφασίζει να ασκήσει επάγγελμα, παράλληλα με την δημιουργία οικογένειας, γίνεται κατ’ ανάγκη πιο ανθεκτική, πρακτική, υπομονετική και αποτελεσματική. Προσπαθώντας να ανταποκριθεί στους πολλαπλούς της ρόλους και τις απαιτήσεις των μελών της οικογένειας αναπτύσσει την συναισθηματική της ενσυναίσθηση και συναινετικές δεξιότητες. Αντιμετωπίζοντας όμως συχνά προκαταλήψεις και ανάρμοστες συμπεριφορές, σε μια κατά βάση πατριαρχική κοινωνία, συχνά παλεύει μόνη της ή γίνεται ευάλωτη. Δυσκολεύεται να εναρμονίσει τις πολλαπλές ταυτότητες της γυναίκας, της συζύγου, της ερωμένης, της μάνας, της εργαζόμενης … Είτε διακρίνεται είτε όχι, καλείται να αναγνωρίσει τις ανάγκες της, να ιεραρχήσει τις προτεραιότητες της ζωής της και να βρεί την εσωτερική της ισορροπία …

Οι αδιαπραγμάτευτες αξίες σας.
Σεβασμός στην αξία, δυνατότητες και αξιοπρέπεια κάθε ανθρώπου
Ακεραιότητα και συνέπεια σε ηθικές αρχές
Ευθύνη επιλογών και πράξεων
Δικαιοσύνη για δίκαιη επίλυση διαφορών
Αγάπη για τον συνάνθρωπο με ενσυναίσθηση, ανιδιοτελή προσφορά και σύναψη ουσιαστικών δεσμών φιλίας και συμπόρευσης.

Το στοίχημα- που ως κοινωνία πρέπει να κερδίσουμε.
Σε ποια χώρα και σε ποια κοινωνία θέλουμε να ζήσουμε εμείς και τα παιδιά μας τα επόμενα χρόνια; Σε μια κοινωνία ανασφάλειας και αδιαφάνειας που μαστίζεται από απανωτές γεωπολιτικές χρηματοπιστωτικές ή υγειονομικές κρίσεις και που κυριαρχούν η εμπορευματοποίηση, η ατομικότητα, οι ανισότητες, η επικράτηση του ισχυρού, ο φόβος και η επιθετικότητα; Αν λέμε όχι σε αυτή τη δυστοπία, έχουμε ευθύνη να αγωνιστούμε για μια Ελλάδα δημοκρατική, για μια οικονομία βιώσιμη, για ένα κράτος δικαίου, για μια κοινωνία συμπεριληπτική …

«Και χρωστάμε στην διάρκεια μιας λάμψης την πιθανή ευτυχία μας» (Οδ. Ελύτης). Η έννοια της ευτυχίας -για εσάς;
Οι πολύτιμες στιγμές ουσιαστικής επικοινωνίας και σύνδεσης με τα παιδιά, τα εγγόνια μου και αγαπημένους ανθρώπους … το αίσθημα πλήρωσης, αυτοπραγμάτωσης και ανέλιξης κάθε φορά που αισθάνομαι ότι κάτι προσέφερα, κάποιους βοήθησα, οε κάτι έγινα καλύτερη ….

Χριστίνα Κεφαλογιάννη, Αναπληρώτρια Περιφερειάρχης Αττικής

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ: Φωτεινή Νάσσου

Όπως όλες οι σύγχρονες γυναίκες, η νέα αναπληρώτρια Περιφερειάρχης Αττικής, Χριστίνα Κεφαλογιάννη, καθημερινά προσπαθεί να ανταποκριθεί σε όλους τις ρόλους και σε όλες τις νέες προκλήσεις μακριά από στερεοτυπικές και παλαιοκομματικές αντιλήψεις.

Μεγάλωσε σε μια αγαπημένη οικογένεια και μαζί με τις δύο αδελφές της, την Υπουργό Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη και τη Δανάη – Μαρία, είναι αχώριστες.
Στον λιγοστό προσωπικό της ελεύθερο χρόνο διαβάζει λογοτεχνία, ονειρεύεται και σχεδιάζει ταξίδια και βάζει στόχο να ξεκινήσει τοξοβολία.

Είστε μια γυναίκα δυναμική και ανεξάρτητη, σκληρά εργαζόμενη και πολύτεκνη μητέρα. Κι όλα αυτά τα κάνετε πάντα με όρεξη, πείσμα και αστραφτερό χαμόγελο. Πείτε μας τα μυστικά σας. Πως είναι δυνατό μια γυναίκα να ανταποκρίνεται σε τόσους ρόλους; Φτάνει το 24ωρο;
Κάθε εργαζόμενη μητέρα καλείται να ισορροπήσει την επαγγελματική, την οικογενειακή και την προσωπική της ζωή μέσα από διάφορες καθημερινές «προκλήσεις». Αυτό που προσωπικά προσπαθώ να κάνω για να μπορώ να ανταπεξέλθω σε όλους αυτούς τους ρόλους, είναι να θέτω προτεραιότητες, να προγραμματίζω όσο πιο συντονισμένα την καθημερινότητά μου και να ζητάω βοήθεια από τον περίγυρό μου.
Σε όλη τη μέχρι σήμερα πορεία μου, το μεγαλύτερο στήριγμα ήταν και είναι η οικογένειά μου. Η μητέρα μου, που με βοηθάει σε πολλές από τις οικογενειακές απαιτήσεις, οι αδερφές μου, που με βοηθούν και με στηρίζουν σε όλες τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που έχει χρειαστεί να αντιμετωπίσω, και τα παιδιά μου, που μου δίνουν την έμπνευση να προσπαθώ να υλοποιώ τους στόχους μου, μου δίνουν τη δύναμη να συνεχίζω με δυναμισμό κι αισιοδοξία.

Ως παιδί τι ονειρευόσασταν να κάνετε μεγαλώνοντας;
Από τότε που ήμουν πολύ μικρή, και όσο θυμάμαι τον εαυτό μου, αυτό που με ενδιέφερε ήταν να φροντίζω τους αγαπημένους μου ανθρώπους. Γι’ αυτό ήθελα να κάνω μεγάλη οικογένεια. Γι’ αυτό, επαγγελματικά, ονειρευόμουν να γίνω δασκάλα.

Έχετε DNA βαθιά πολιτικό. Ποια ανάγκη σας ώθησε να ασχοληθείτε με τα κοινά και μάλιστα σε μια Περιφέρεια που έχει να λύσει προβλήματα που χρονίζουν;
Υπάρχει όντως πολιτική παράδοση και από τις δύο πλευρές της οικογένειάς μου. Από την πλευρά του πατέρα μου, ξεκινάει από τα τέλη του 19ου αιώνα με πρώτο τον γιατρό Νικόλα Κεφαλογιάννη που εξελέγη βουλευτής το 1895 και συμμετείχε στην Κρητική Βουλή το 1907, πριν δηλαδή ενωθεί η Κρήτη με την υπόλοιπη Ελλάδα.
Υπάρχει όμως μακρά πολιτική παράδοση και από την πλευρά της οικογένειας της μητέρας μου με την παρουσία πολλών ηγετικών μορφών στην επαρχία των Σφακίων που φτάνει μέχρι τον αδερφό της μητέρας μου, Παύλο Βαρδινογιάννη, ο οποίος ήταν βουλευτής Ρεθύμνου από το 1956 μέχρι και μετά τη Μεταπολίτευση. Αξίζει επίσης να αναφέρω ότι η γιαγιά μου, Χρυσή Βαρδινογιάννη είναι από τις πρώτες γυναίκες που συμμετείχαν στα κοινά ως εκλεγμένη κοινοτική σύμβουλος το 1958.
Έμαθα λοιπόν ότι η ενασχόληση με τα κοινά είναι υποχρέωση κάθε πολίτη και πρέπει να το κάνει με σκοπό την προσφορά στην κοινωνία, κρατώντας ψηλά τις ανθρώπινες αξίες και τα ιδανικά. Όταν μου ζητήθηκε να συνδράμω στην προσπάθεια αλλαγής του τρόπου λειτουργίας και αποτελεσματικής διαχείρισης των προβλημάτων των κατοίκων της Περιφέρειας Αττικής, δεν δίστασα γνωρίζοντας ότι επικεφαλής του εγχειρήματος αυτού είναι ένας άνθρωπος που έχει δείξει στην πράξη ότι ό,τι υπόσχεται, φροντίζει να το τηρήσει.

Ποιο είναι το προσωπικό σας στοίχημα στην πολιτική; Ποια η αποστολή σας στην αυτοδιοίκηση;
Το όραμά μου για το μέλλον της Αττικής και το στοίχημα της νέας Περιφερειακής Διοίκησης το έχει εκφράσει πολλές φορές ο Περιφερειάρχης κ. Νίκος Χαρδαλιάς. Στοχεύουμε στην βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών της Περιφέρειας Αττικής. Θέλω να συμβάλλω στην προσπάθεια όπου, στο τέλος της 5ετούς θητείας μας, η Περιφέρεια Αττικής να είναι ένα πρότυπο Περιφέρειας, μία ανθρώπινη, ασφαλής και με βιώσιμη ανάπτυξη, με σωστή λειτουργική και θεσμική θωράκιση.

Ποιοι είναι οι ήρωές και ποιες οι ηρωίδες σας;
Θαυμάζω κάθε άνθρωπο που δεν το βάζει κάτω, που δε χάνει την ανθρωπιά του, την αξιοπρέπειά του, την αυθεντικότητά του, όσες δυσκολίες και αν του φέρει η ζωή. Και σε αυτούς, πρωτεύουσα θέση έχουν όσοι με το παράδειγμά τους βοηθάνε την κοινωνία να γίνει πιο ανθρώπινη και συμπεριληπτική.

Πότε δείχνετε επιείκεια στα λάθη και πότε «διαγράφετε» σχέσεις και ανθρώπους;
Στη ζωή μας όλες οι εμπειρίες, είτε θετικές είτε αρνητικές, διαμορφώνουν τη στάση ζωής μας και τον τρόπο που αντιμετωπίζουμε τις σχέσεις μας με τους ανθρώπους. Γενικά, δείχνω μεγάλη επιείκεια και ανεκτικότητα σε λάθη ή πράξεις που γίνονται χωρίς δόλο και με έκδηλη διάθεση αντιμετώπισης των επιπτώσεων, με στόχο τη βελτίωση της σχέσης. Με άλλα λόγια, θέλω οι άνθρωποι γύρω μου να είναι ειλικρινείς και να δείχνουν ότι ενδιαφέρονται για τη διατήρηση της όποιας σχέσης έχουμε δημιουργήσει με ισορροπία και αλληλοσεβασμό.