Blog

  • Η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας γιορτάστηκε με επιτυχία στην Αίγλη Ζαππείου

    Η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας γιορτάστηκε με επιτυχία στην Αίγλη Ζαππείου

    Με ιδιαίτερη επιτυχία και μεγάλη συμμετοχή κοινού πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 7 Μαρτίου 2026 στην Αίγλη Ζαππείου ο Πανελλήνιος Εορτασμός για την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, που διοργάνωσαν η Ένωση Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος και η Επιτροπή Γυναικείας Επιχειρηματικότητας του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών.

    Η εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Πρόνοιας, του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου και του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, συγκέντρωσε περισσότερους από 450 συμμετέχοντες, μεταξύ των οποίων εκπροσώπους της πολιτικής και επιστημονικής κοινότητας, δημοσιογράφους, επαγγελματίες υγείας, εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου, καθώς και πλήθος γυναικών κάθε ηλικίας. Η μεγάλη ανταπόκριση επιβεβαίωσε τη σημασία της ενημέρωσης και της ενδυνάμωσης της γυναίκας στη σύγχρονη κοινωνία.

    Στον εναρκτήριο χαιρετισμό του, ο Πρόεδρος της Ένωσης Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος, Δρ. Λουκάς Δ. Κλέντζερης, υπογράμμισε τη σημασία της ενημέρωσης των γυναικών για ζητήματα υγείας, πρόληψης και γονιμότητας, τονίζοντας ότι η γνώση αποτελεί βασικό εργαλείο για την ενδυνάμωση της γυναίκας σε κάθε στάδιο της ζωής της.
    Από την πλευρά του, ο Πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών κ. Ιωάννης Χατζηθεοδοσίου αναφέρθηκε στον σημαντικό ρόλο της γυναίκας στην οικονομία και την επιχειρηματικότητα, επισημαίνοντας την ανάγκη ενίσχυσης της γυναικείας παρουσίας στον επιχειρηματικό κόσμο και τη δημιουργία ίσων ευκαιριών.

    Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία και τον χαιρετισμό τους σημαντικές προσωπικότητες της πολιτικής και θεσμικής ζωής της χώρας, μεταξύ των οποίων η Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, κ. Δόμνα Μιχαηλίδου, η οποία μετέφερε μήνυμα εκ μέρους του Πρωθυπουργού, η Υφυπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου, κ. Σοφία Βούλτεψη, ο Υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, καθώς και η Βουλευτής Χανίων, κ. Ντόρα Μπακογιάννη.

    Η ενημερωτική ημερίδα ανέδειξε κρίσιμα ζητήματα που αφορούν τη σύγχρονη γυναίκα, μέσα από θεματικές ενότητες που κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα επιστημονικών και κοινωνικών θεμάτων, όπως η πρόληψη γυναικολογικών καρκίνων, η κακοποίηση γυναικών, το δημογραφικό και η υπογεννητικότητα στην Ελλάδα, η ισορροπία οικογένειας και καριέρας, η κατάψυξη ωαρίων για διατήρηση γονιμότητας, το ευζην και το ευεπιχειρείν, η υποστήριξη και η ενδυνάμωση, το ερώτημα της ισότητας των φύλων στην ελληνική κοινωνία, καθώς και η κλιμακτήριος και η εμμηνόπαυση.

    Καταξιωμένοι επιστήμονες υγείας, νομικοί, εκπρόσωποι της επιχειρηματικής κοινότητας, συγγραφείς και δημοσιογράφοι συμμετείχαν ως ομιλητές, συντονιστές και σχολιαστές, συμβάλλοντας σε έναν ουσιαστικό διάλογο γύρω από ζητήματα που επηρεάζουν την υγεία, την κοινωνική θέση και την επαγγελματική πορεία της γυναίκας.

    Σημαντική ήταν επίσης η συμβολή των εταιρειών και οργανισμών που στήριξαν την εκδήλωση, με τη συμμετοχή 19 χορηγών, καθώς και 4 χορηγών επικοινωνίας, οι οποίοι συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχία και τη διάδοση του μηνύματος της ημερίδας.

    Η μεγάλη συμμετοχή του κοινού και το υψηλό επίπεδο των συζητήσεων επιβεβαίωσαν ότι η ενημέρωση, η πρόληψη και η ενδυνάμωση της γυναίκας αποτελούν προτεραιότητα για την επιστημονική κοινότητα, την Πολιτεία και την κοινωνία συνολικά.

    Η Ένωση Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος και το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών συνεχίζουν να στηρίζουν δράσεις που προάγουν την υγεία, την ισότητα και την πρόοδο της γυναίκας, με στόχο μια κοινωνία όπου κάθε γυναίκα θα έχει τη γνώση, τη δύναμη και τις ευκαιρίες να διαμορφώσει το μέλλον της.

    Την οργανωτική υποστήριξη της εκδήλωσης ανέλαβε με απόλυτη επιτυχία η ZITA Congress & Event Management.

  • Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή

    Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή

    Με περισσότερους από 200 συμμετέχοντες και συμμετέχουσες να δίνουν δυναμικά το “παρών”, ολοκληρώθηκε το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή, επιβεβαιώνοντας ότι η επιχειρηματικότητα γυναικών αποτελεί κινητήριο δύναμη ανάπτυξης, καινοτομίας και συνεργασίας.

    Η διοργάνωση πραγματοποιήθηκε στις 21 και 22 Φεβρουαρίου 2026 στο Aquila Atlantis Hotel στο Ηράκλειο Κρήτης, συγκεντρώνοντας εκπροσώπους επιχειρήσεων, θεσμικών φορέων, οργανισμών και επαγγελματίες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, σε έναν υψηλού επιπέδου χώρο διαλόγου, ανταλλαγής γνώσης και ουσιαστικής δικτύωσης.

    Το συνέδριο διοργανώθηκε από το Women Do Business, με την οργανωτική υποστήριξη της ZITA Congress & Event Management, και τη στήριξη της Περιφέρειας Κρήτης, του Περιφερειακού Ταμείου Ανάπτυξης Κρήτης και του Επιμελητηρίου Ηρακλείου, επιβεβαιώνοντας την προσήλωση στην υπόσχεση για την καθιέρωση ενός συνεδρίου-θεσμού που εξελίσσεται και ενδυναμώνει σταθερά το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας γυναικών στην Κρήτη και όχι μόνο.

    Στη σκηνή ανέβηκαν 52 ομιλητές και ομιλήτριες και 14 συντονιστές και συντονίστριες, οι οποίοι μέσα από 12 επιλεγμένες θεματικές ενότητες μοιράστηκαν γνώση, εμπειρία και πρακτικές προσεγγίσεις, φωτίζοντας προοπτικές, προκλήσεις και ευκαιρίες στους τομείς της επιχειρηματικότητας, της καινοτομίας και της ηγεσίας.

    Το διήμερο εργασιών ξεκίνησε με χαιρετισμό του Περιφερειάρχη Κρήτης κ. Σταύρου Αρναουτάκη, της Αντιδημάρχου Πολιτισμού του Δήμου Ηρακλείου κας Ρένας Σκαλίδη – Παπαδάκη και της Προέδρου του ΕΟΤ κας Άντζελας Βαρελά. Παράλληλα, ομιλητές και ομιλήτριες, εκ των οποίων αρκετοί βρέθηκαν από την υπόλοιπη Ελλάδα και το εξωτερικό αποκλειστικά για τις ανάγκες του συνεδρίου στην Κρήτη, συνδύασαν θεωρητική τεκμηρίωση και εφαρμοσμένη εμπειρία, δημιουργώντας έναν γόνιμο χώρο σκέψης και συνεργασιών.

    Ιδιαίτερη σημασία είχε η δυνατότητα ζωντανού υποτιτλισμού σε δέκα ξένες γλώσσες, τόσο δια ζώσης όσο και εξ αποστάσεως, ενισχύοντας έμπρακτα την προσβασιμότητα και την ισότιμη συμμετοχή. Ο χώρος διεξαγωγής ήταν προσβάσιμος σε άτομα με αναπηρία και εμποδιζόμενα άτομα, επιβεβαιώνοντας τον συμπεριληπτικό χαρακτήρα της διοργάνωσης.

    Η υλοποίηση του συνεδρίου κατέστη δυνατή με τη στήριξη 19 εταιρειών-χορηγών, με Χρυσό Χορηγό την Τράπεζα Πειραιώς, καθώς και με τη συμβολή 11 χορηγών επικοινωνίας που ενίσχυσαν καθοριστικά την προβολή και τη δυναμική του συνεδρίου. Παράλληλα, η ενεργή υποστήριξη θεσμικών φορέων και οργανισμών ανέδειξε τη σημασία της σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Το κλίμα του διημέρου χαρακτηρίστηκε από έντονη ενέργεια, δημιουργικότητα και ουσιαστικές συνδέσεις. Νέες συνεργασίες γεννήθηκαν, ιδέες ωρίμασαν και το μήνυμα της ενδυνάμωσης και της ισότιμης συμμετοχής έγινε πράξη.

    Το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή επιβεβαιώνει ότι ο θεσμός εδραιώνεται δυναμικά, δημιουργώντας σταθερές βάσεις για το μέλλον. Με συνέπεια και όραμα, συνεχίζει να ενισχύει το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας γυναικών και να δημιουργεί περισσότερες ευκαιρίες εξέλιξης, διασύνδεσης και ανάπτυξης.

     

  • Η Χανιώτικη Επιχειρηματικότητα Ανοίγει Βηματισμό

    Η Χανιώτικη Επιχειρηματικότητα Ανοίγει Βηματισμό

    Αντώνης Ροκάκης
    Προέδρος Επιμελητηρίου Χανίων & Αντιπροέδρος Κ.Ε.Ε.Ε.

    Το πρώτο εξάμηνο της νέας χρονιάς, η οποία πλέον επιβαρύνεται σημαντικά και από απρόβλεπτες παγκόσμιες «αναταράξεις», στη Χανιώτικη Επιχειρηματικότητα ανοίξαμε το «βηματισμό» μας με νέες πολυεπίπεδες δράσεις — εκπαίδευσης, εξωστρέφειας και θεσμικών διεκδικήσεων για την προστασία της δοκιμαζόμενης Ανταγωνιστικότητας του νησιού μας.

    Ενδεικτικά, τον Απρίλιο, ολοκληρώσαμε με μεγάλη επιτυχία τον πρώτο «κύκλο» του εκπαιδευτικού προγράμματος «Genius Wine Step», που συνδιοργανώσαμε με το Δίκτυο Οινοποιών Κρήτης. Τριάντα επτά επαγγελματίες της Εστίασης, της Φιλοξενίας και του Οίνου εκπαιδεύτηκαν στο οινοποιείο Ντουράκη, αποκτώντας βασικές γνώσεις Sommelier. Δεν είναι απλώς ένα σεμινάριο — είναι η δέσμευσή μας να αναβαθμίσουμε ποιοτικά τη γαστρονομική εμπειρία των επισκεπτών των Χανίων, αναδεικνύοντας ουσιαστικά τον Αγροδιατροφικό μας πλούτο.

    Παράλληλα, ως Επιμελητήριο Χανίων, συνεχίζουμε να στηρίζουμε ενεργά την Εξωστρέφεια των Χανιώτικων επιχειρήσεων του Αγροδιατροφικού κλάδου για να εκπροσωπηθούν τον Ιούνιο και σε μια από τις σημαντικότερες εκθέσεις της Ανατολικής Ευρώπης, τη «Warsaw Food Expo 2026» στην Πολωνία, καλύπτοντας σημαντικό μέρος του κόστους συμμετοχής. Επιπλέον, μαζί τα Επιμελητήρια της Κρήτης, συνδιοργανώνουμε στην «καρδιά» της Ευρώπης, το «1ο Παγκρήτιο Forum Κρητικών Προϊόντων-Βρυξελλών» προσφέροντας δωρεάν στις Κρητικές επιχειρήσεις επαγγελματικές (B2B) συναντήσεις με επιλεγμένους εισαγωγείς, χονδρέμπορους, λιανοπωλητές, επαγγελματίες εστίασης και εξειδικευμένους διανομείς από την κεντρική Ευρώπη.

    Κι επειδή σήμερα η χρηματοδότηση αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα για τη μικρομεσαία επιχείρηση, σε συνεργασία με τα καταρτισμένα και έμπειρα στελέχη της «Αναπτυξιακής Κρήτης» (εταίρου του Ε.Φ.Ε.Π.Α.Ε.), διοργανώσαμε τον Μάιο, στο Επιμελητήριο Χανίων, «ανοιχτή» εκδήλωση για να ενημερώσουμε και να συζητήσουμε ολοκληρωμένα για τη σημαντική δράση «Παράγουμε στην Ελλάδα» του Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα 2021–2027, με ανώτατο όριο ενίσχυσης το ποσό των 200.000€. Εκατοντάδες επιχειρηματίες ενημερώθηκαν για τα εργαλεία ενίσχυσης της παραγωγικής τους βάσης και της διεθνούς ανταγωνιστικότητάς τους. Η αξιόπιστη πληροφόρηση είναι δύναμη – και εμείς τη φέρνουμε στην πόρτα κάθε επιχείρησης.

    Μία από τις πιο σημαντικές στιγμές της τελευταίας περιόδου, ήταν η τιμητική μου συμμετοχή στη σύσκεψη εργασίας με τον Ευρωπαίο Επίτροπο Αλιείας κ. Κώστα Καδή και τον Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, κ. Μαργαρίτη Σχοινά, με αντικείμενο τα οξυμένα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος της Αλιείας και της Εμπορίας αλιευμάτων στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Εκπροσωπώντας θεσμικά την Ελληνική Επιχειρηματικότητα, θέσαμε το εκρηκτικό ενεργειακό κόστος που απειλεί τη βιωσιμότητα του αλιευτικού κλάδου, τις παράνομες Τούρκικες δραστηριότητες στο Αιγαίο, και τη δημογραφική κρίση του επαγγέλματος. Με ικανοποίηση καλωσορίσαμε την ανακοίνωση του Υπουργού για νέο πρόγραμμα χρηματοδότησης συνολικού ύψους 16 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του αλιευτικού στόλου — μια απόφαση που ενισχύει άμεσα τις νησιωτικές μας κοινότητες.

    Στη Γενική Συνέλευση και στην Διοικητική Επιτροπή της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων, θέσαμε το ζήτημα της μέχρι σήμερα «ανεπαρκούς θωράκισης» των μικρομεσαίων και νησιωτικών επιχειρήσεων απέναντι στην πιεστική κρίση της Μέσης Ανατολής, σε συνδυασμό με τις στοχευμένες προτάσεις που από την πρώτη στιγμή καταθέσαμε, ως Επιμελητήριο Χανίων, στο δημόσιο διάλογο. Μεταξύ άλλων, προτείναμε και την ανάληψη ενιαίας θεσμικής δράσης για την «ανακούφιση» της Ανταγωνιστικότητας της Επιχειρηματικότητας και του Τουρισμού από τα σημαντικά «βάρη» των χρεώσεων των παρόχων ψηφιακής τιμολόγησης, των τραπεζών, όπως και των Ελληνικών αεροδρομίων.

    Συνεχίζουμε λοιπόν με συνέπεια, σχέδιο και συναίνεση να «βγαίνουμε μπροστά» στην πράξη ΜΑΖΙ με κάθε συνάδελφο Επιχειρηματία που μας έχει ανάγκη.

     

  • Γυναικεία επιχειρηματικότητα: από τη συζήτηση στην ουσιαστική συμμετοχή

    Γυναικεία επιχειρηματικότητα: από τη συζήτηση στην ουσιαστική συμμετοχή

    Χρυσόστομος Καρέλλης
    Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Φθιώτιδας

    Η συζήτηση για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα δεν είναι ζήτημα «συμβολισμού», ούτε μια υποχρεωτική αναφορά στο πλαίσιο της σύγχρονης δημόσιας ατζέντας. Είναι πρωτίστως ζήτημα οικονομικής ανάπτυξης, αξιοποίησης ανθρώπινου κεφαλαίου και ποιοτικότερης ηγεσίας.

    Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα ολοένα πιο σύνθετο περιβάλλον — με απαιτήσεις στρατηγικής προσαρμοστικότητας, οργανωτικής επάρκειας, ανθεκτικότητας και ταχύτητας λήψης αποφάσεων — η παρουσία περισσότερων γυναικών στην επιχειρηματικότητα και στις θέσεις ευθύνης δεν αποτελεί επιλογή κοινωνικής ισορροπίας. Αποτελεί αναπτυξιακή αναγκαιότητα.

    Τα δεδομένα είναι αποκαλυπτικά. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται στην επιχειρηματικότητα, με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να εκτιμά ότι περίπου το 73% των «χαμένων επιχειρηματιών» στην Ευρώπη είναι γυναίκες — δηλαδή εκατομμύρια επιχειρηματικές ιδέες και δυναμικές που δεν μετατρέπονται ποτέ σε πραγματική οικονομική δραστηριότητα λόγω δομικών εμποδίων.
    Και αυτά τα εμπόδια δεν είναι θεωρητικά.

    Για χρόνια, ο επιχειρηματικός χώρος — ιδιαίτερα σε κλάδους με έντονη εξωστρέφεια, διαπραγμάτευση ή διοικητική ισχύ — λειτουργούσε με έντονα ανδροκεντρικά χαρακτηριστικά. Πολλές γυναίκες επιχειρηματίες χρειάστηκε να αποδείξουν περισσότερα για να αναγνωριστούν ως ισότιμες. Να αντιμετωπίσουν προκαταλήψεις για την ηγετική τους ικανότητα. Να κερδίσουν εμπιστοσύνη που συχνά θεωρούνταν αυτονόητη για άλλους. Να ισορροπήσουν ανάμεσα στην επαγγελματική ευθύνη και σε δυσανάλογα μεγαλύτερα οικογενειακά ή φροντιστικά βάρη, τα οποία εξακολουθούν να επιβαρύνουν κυρίως τις γυναίκες στην Ευρώπη.

    Κι όμως, παρά τα εμπόδια, οι γυναίκες που επιχειρούν έχουν αποδείξει ότι διαθέτουν κρίσιμα χαρακτηριστικά σύγχρονου management.

    Ισχυρή οργανωτικότητα. Πολυπαραγοντική διαχείριση. Υψηλή προσαρμοστικότητα. Συναισθηματική νοημοσύνη στην ηγεσία ομάδων. Μεθοδικότητα στη διαχείριση πόρων. Συνεργατική κουλτούρα στη λήψη αποφάσεων.

    Δεν πρόκειται για στερεοτυπική εξιδανίκευση. Πρόκειται για δεξιότητες που σήμερα ζητά η πραγματική αγορά.

    Η επιχειρηματικότητα του αύριο δεν απαιτεί μόνο επιθετική ανάπτυξη. Απαιτεί ανθεκτικότητα, στρατηγική σκέψη, ανθρώπινη διοίκηση και ικανότητα διαχείρισης πολυπλοκότητας.

    Αυτό σημαίνει ότι η δημόσια πολιτική, οι επιχειρηματικοί θεσμοί και τα ίδια τα επιμελητήρια οφείλουμε να περάσουμε από τις διακηρύξεις στις πρακτικές διευκόλυνσης.

    Περισσότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση.

    Περισσότερα δίκτυα mentoring και επιχειρηματικής υποστήριξης.

    Πολιτικές που δεν τιμωρούν εμμέσως τη μητρότητα ή τις πολλαπλές κοινωνικές υποχρεώσεις.

    Κυρίως όμως, αλλαγή κουλτούρας.

    Γιατί το ζήτημα δεν είναι αν οι γυναίκες μπορούν να ηγηθούν. Το έχουν ήδη αποδείξει. Το ζητούμενο είναι αν τα συστήματα γύρω τους είναι πραγματικά σχεδιασμένα ώστε να μην τις αποκλείουν.

    Το ίδιο ισχύει και για τον επιμελητηριακό θεσμό.

    Αν θέλουμε σύγχρονα, ανοιχτά και αντιπροσωπευτικά επιμελητήρια, οφείλουμε να ενθαρρύνουμε ουσιαστικά τη συμμετοχή περισσότερων γυναικών στα συλλογικά μας όργανα, στις επιτροπές, στα κέντρα λήψης αποφάσεων.

    Όχι για λόγους ποσόστωσης.

    Αλλά γιατί η επιχειρηματική κοινότητα χρειάζεται περισσότερες φωνές με εμπειρία, διαφορετική οπτική και σύγχρονη αντίληψη ηγεσίας.

    Στο Επιμελητήριο Φθιώτιδας πιστεύουμε ότι η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας δεν αφορά μόνο τις γυναίκες. Αφορά την ίδια την ποιότητα της οικονομικής μας ανάπτυξης.

    Όταν αποκλείεις ή υποαξιοποιείς ένα τόσο σημαντικό κομμάτι παραγωγικού δυναμικού, δεν χάνει μόνο η ισότητα. Χάνει η οικονομία.

    Και όταν ανοίγεις πραγματικά τον δρόμο στη συμμετοχή, στην εκπροσώπηση και στην ηγεσία, τότε δεν ενδυναμώνεις μόνο πρόσωπα.

    Ενδυναμώνεις το ίδιο το επιχειρείν.

  • Ινώ Αφεντούλη, Ειδική Σύμβουλος στο ΕΛΙΑΜΕΠ και Επικεφαλής του Παρατηρητηρίου Γεωπολιτικής και Διπλωματίας

    Ινώ Αφεντούλη, Ειδική Σύμβουλος στο ΕΛΙΑΜΕΠ και Επικεφαλής του Παρατηρητηρίου Γεωπολιτικής και Διπλωματίας

    ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ Ζέτα Τζιώτη

    Η διαδρομή της Ινώς Αφεντούλη συνιστά ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ανθρώπου που διαμόρφωσε την πορεία του μέσα από τη συνάντηση διαφορετικών κόσμων και εμπειριών. Γεννημένη στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου, σε ένα πολυπολιτισμικό περιβάλλον με έντονες ιστορικές και κοινωνικές αναφορές, ανέπτυξε από νωρίς μια ευρύτερη αντίληψη για τον κόσμο και τις δυναμικές του. Η ιδιότητα της Αιγυπτιώτισσας δεν αποτελεί απλώς καταγωγή, αλλά ένα βιωματικό υπόβαθρο που επηρέασε ουσιαστικά τόσο τη σκέψη, όσο και την επαγγελματική της κατεύθυνση.
    Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και συνέχισε με μεταπτυχιακές σπουδές στις Πολιτικές Επιστήμες και την Πολιτική Επικοινωνία στα Πανεπιστήμια Paris I-Sorbonne και Paris II, αποκτώντας ισχυρά θεωρητικά εφόδια που συνδύασε δημιουργικά με την πρακτική εμπειρία. Η δημοσιογραφική της σταδιοδρομία ξεκίνησε το 1985 στην εφημερίδα «Αυγή», ενώ στη συνέχεια συνεργάστηκε ως πολιτική συντάκτρια με σημαντικά έντυπα και μέσα ενημέρωσης, όπως «Η Καθημερινή», «Μεσημβρινή», «Εξουσία», το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων, τους ραδιοφωνικούς σταθμούς Αθήνα 9,84 και ΣΚΑΪ, καθώς και τον τηλεοπτικό σταθμό STAR. Υπήρξε επίσης αρχισυντάκτρια της ελληνικής έκδοσης του Economist Intelligence Unit κατά την περίοδο 1996–1999.
    Από το 2002 έως το 2022 υπηρέτησε στη Διεύθυνση Δημόσιας Διπλωματίας του ΝΑΤΟ, με έδρα τις Βρυξέλλες, αναλαμβάνοντας τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επικοινωνιακής στρατηγικής της Συμμαχίας για τις χώρες της νότιας Ευρώπης —Ελλάδα, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία και Πορτογαλία— καθώς και για χώρες εταίρους στον Καύκασο και την Κεντρική Ασία. Η πολυετής αυτή εμπειρία της προσέδωσε βαθιά γνώση των διεθνών σχέσεων, της εξωτερικής πολιτικής και της στρατηγικής επικοινωνίας σε σύνθετα γεωπολιτικά περιβάλλοντα.
    Έχει διατελέσει Εκτελεστική Διευθύντρια του Ινστιτούτου Διεθνών Σχέσεων του Παντείου Πανεπιστημίου, γενική γραμματέας του Ευρωπαϊκού Δικτύου Ελληνίδων Δημοσιογράφων, μέλος διοικητικών συμβουλίων και ιδρυτικό μέλος σημαντικών διακρατικών πρωτοβουλιών, όπως το Ελληνο-Ισραηλινό και το Ελληνο-Τουρκικό Φόρουμ.
    Σήμερα κατέχει τη θέση ιδιαίτερης βαρύτητας της Ειδικής Συμβούλου του ΕΛΙΑΜΕΠ και Επικεφαλής του Παρατηρητηρίου Γεωπολιτικής και Διπλωματίας συμμετέχοντας στον δημόσιο διάλογο γύρω από κρίσιμα ζητήματα διεθνούς πολιτικής και ευρωπαϊκής προοπτικής.
    Το συγγραφικό της έργο περιλαμβάνει τις εκδόσεις «Ποια Ευρώπη Θέλουμε» (εκδ. Ι. Σιδέρης, 1997), «Μάης ’68, Είκοσι Χρόνια Μετά» (εκδ. Οδυσσέας, 1988) και «Διαδρομές με τον Βύρωνα Θεοδωρόπουλο» (εκδ. Ποταμός, 2005), ενώ έχει δημοσιεύσει πλήθος άρθρων και αναλύσεων σε ελληνικά και διεθνή μέσα. Για την προσφορά της στην προώθηση της ευρωπαϊκής ιδέας τιμήθηκε με το Βραβείο Καλλιγά της Ένωσης Ευρωπαίων Δημοσιογράφων το 2001 και υπήρξε υποψήφια για το βραβείο «Γυναίκες της Ευρώπης».
    Η πορεία της χαρακτηρίζεται από συνέπεια, γνώση και ουσιαστική προσφορά. Με σαφή αντίληψη των διεθνών συσχετισμών και βαθιά κατανόηση της ευρωπαϊκής πραγματικότητας, συμβάλλει με τρόπο νηφάλιο και τεκμηριωμένο στον δημόσιο διάλογο. Η παρουσία της δεν περιορίζεται στην καταγραφή ή την ανάλυση, αλλά επεκτείνεται στη διαμόρφωση θέσεων και προσεγγίσεων που ενισχύουν την κατανόηση ενός διαρκώς μεταβαλλόμενου κόσμου.
    Στη συζήτησή μας αγγίξαμε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που εκτείνονται από την προσωπική της διαδρομή στη δημοσιογραφία και τις επιρροές που διαμόρφωσαν τη σκέψη της στις διεθνείς σχέσεις, μέχρι τη σημασία της δημόσιας διπλωματίας και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει στη σύγχρονη εποχή. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην πολυετή εμπειρία της στο ΝΑΤΟ και στα διδάγματα που αποκόμισε από τη διαχείριση σύνθετων γεωπολιτικών ζητημάτων, ενώ συζητήσαμε επίσης για τις τρέχουσες ανακατατάξεις στο διεθνές σύστημα, την ευρωπαϊκή ασφάλεια και τη θέση της Ελλάδας σε ένα ρευστό περιβάλλον. Τέλος, αναλύσαμε τον ρόλο του ΕΛΙΑΜΕΠ ως δεξαμενής σκέψης, καθώς και τους στρατηγικούς του στόχους για την ενίσχυση του δημόσιου διαλόγου και τη διαμόρφωση μιας σύγχρονης ελληνικής εξωτερικής πολιτικής.

    Κυρία Αφεντούλη, ξεκινήσατε τη διαδρομή σας στη δημοσιογραφία σε μια περίοδο έντονων γεωπολιτικών αλλαγών. Ποια γεγονότα θεωρείτε ότι διαμόρφωσαν τις απόψεις σας στις διεθνείς σχέσεις;
    Ξεκίνησα τη δημοσιογραφία το 1983 κάνοντας μεταπτυχιακές σπουδές στο Παρίσι. Ήταν μια περίοδος εξαιρετικά ενδιαφέρουσα για τα ευρωπαϊκά πράγματα με κυρίαρχη την προσωπικότητα του τότε Γάλλου Προέδρου, Φρανσουά Μιττεράν. Δέσποζε όχι μόνο στη γαλλική πολιτική σκηνή αλλά και την ευρωπαϊκή. Έθετε τους όρους για την ευρωπαϊκή ενοποίηση και ας μην ξεχνάμε ότι την ίδια περίοδο επικεφαλής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ήταν ένας άλλος μεγάλος Γάλλος, ο Ζακ Ντελόρ.
    Η σκηνή που ο Μιττεράν χέρι-χέρι με τον Κολ αποτίουν φόρο τιμής στους πεσόντες του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου στο Βερντέν ήταν συγκλονιστική ως παράδειγμα συμφιλίωσης δύο χωρών με χιλιάδες θύματα στους δύο παγκόσμιους πολέμους.
    Θα έλεγα ωστόσο ότι πέραν της γαλλικής μου εμπειρίας, που έχει επηρεάσει τον τρόπο σκέψης μου, καθοριστική στιγμή ήταν η πτώση του τείχους του Βερολίνου το Νοέμβριο του 1989 και όσα επακολούθησαν. Βρισκόμουν πάλι στο Παρίσι για μια αποστολή και το δελτίο των 8 ήταν για μένα ένα must όποτε ανοίγω την τηλεόραση και παρακολουθώ ζωντανά τα γεγονότα. Προβληματίστηκα αν θα έπρεπε να μπω στο τραίνο και να πάω αλλά επικράτησαν συνετότερες σκέψεις. Εκείνη τη μέρα όμως ήταν καθαρό πως γράφεται ιστορία. Όπως και σήμερα με όσα ζούμε είναι πάλι πολύ έντονη η αίσθηση που έχω πως γράφεται ιστορία.

    Πώς επηρέασε η εμπειρία σας ως δημοσιογράφος τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζετε σήμερα την ανάλυση της εξωτερικής πολιτικής;
    Η δημοσιογραφική μου εμπειρία καθορίζει σε πολύ μεγάλο βαθμό τον τρόπο ανάλυσης της εξωτερικής πολιτικής και των διεθνών σχέσεων. Ο δημοσιογράφος έχει άμεση επαφή με τα γεγονότα αλλά συχνά και με τους πρωταγωνιστές τους όποτε η προσέγγιση του είναι, πιστεύω, πολύ πιο ρεαλιστική και γόνιμη. Οι θεωρητικοί χωρίς να υποτιμώ τη δουλειά τους συχνά δεν μπορούν προσεγγίσουν τα γεγονότα με την ίδια αμεσότητα και διεισδυτικότητα.

    Η πορεία σας συνδυάζει δημοσιογραφία, πολιτική ανάλυση και διεθνείς οργανισμούς. Ποια από αυτές τις εμπειρίες υπήρξε πιο καθοριστική;
    Η εμπειρία που με οδήγησε στην επαγγελματική ωριμότητα ήταν η θητεία μου για δύο δεκαετίες σε έναν οργανισμό πολυεθνικό, το ΝΑΤΟ, όπου οι δεξιότητες που έπρεπε να αναπτύξω ήταν ένας συνδυασμός διπλωματίας και επικοινωνίας.
    Για να το πετύχω έπρεπε να αφήσω στην άκρη την παρορμητικότητα, στοιχείο του δημοσιογράφου, και να καλλιεργήσω έναν τρόπο σκέψης και δράσης σε πολλά επίπεδα και βάθος ώστε να είναι αποτελεσματική η συνεργασία μου με άτομα, φορείς, κυβερνήσεις πολύ διαφορετικής προέλευσης.

    Εργαστήκατε για πολλά χρόνια στο NATO στη διεύθυνση δημόσιας διπλωματίας. Ποια ήταν τα βασικά διδάγματα από αυτή την περίοδο;
    -Η δημόσια διπλωματία, μια έννοια όχι τόσο κατανοητή ούτε αναπτυγμένη στην Ελλάδα, είναι η δραστηριότητα που αφορά στην καλλιέργεια της εικόνας αλλά και διάχυσης των προτεραιοτήτων ενός διεθνούς οργανισμού καθώς και μιας χώρας σε διεθνή ακροατήρια.
    Στην περίπτωση των χωρών είναι ενδεχομένως πιο απλή δραστηριότητα την οποία επιτελούν οι αρμόδιες εθνικές αρχές. Στην περίπτωση των διεθνών οργανισμών, όπως το ΝΑΤΟ, ο ΟΗΕ, η ΕΕ η διαδικασία εκπόνησης δημόσιας διπλωματίας και ανάπτυξης της γίνεται πιο σύνθετη λόγω του πολυεθνικού τους χαρακτήρα καθώς πρέπει να εκφράζει τις χώρες-μέλη.

    Πώς άλλαξε η αντίληψη της δημόσιας διπλωματίας μέσα στα χρόνια που εργαστήκατε στον οργανισμό;
    -Η δημόσια διπλωματία και γενικότερα η επικοινωνία των διεθνών οργανισμών αλλά και των κρατών έχουν υποστεί επαναστατικές αλλαγές τα τελευταία είκοσι χρόνια λόγω της «εισβολής» των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στη δημόσια σφαίρα.
    Από την προσωπική επικοινωνία που ήταν κυρίαρχη πριν, περάσαμε στη μαζική ηλεκτρονική επικοινωνία και την αποδοχή ή απόρριψη μηνυμάτων και θέσεων σε χρόνο μηδέν. Πρόκειται για μεγάλη πρόκληση ειδικότερα σε μια εποχή που η αξιοπιστία διεθνών φορέων εμφανίζει κάμψη.
    Η επόμενη τεράστια πρόκληση θα είναι η επικράτηση της τεχνητής νοημοσύνης στην επικοινωνία χωρών και οργανισμών όπου όποιος διαθέτει τα ισχυρότερα μέσα θα μπορεί με μεγάλη ευκολία να επηρεάσει εκατομμύρια αποδεκτών.

    Μετά τον πόλεμο στην Ουκρανία, πώς θεωρείτε ότι επαναπροσδιορίζεται ο ρόλος του ΝΑΤΟ στην Ευρώπη;
    Μπορούμε να μιλάμε για ΝΑΤΟ πριν και μετά την Ουκρανία. Οι χώρες της Συμμαχίας ανταποκρίθηκαν με μεγάλη αποτελεσματικότητα υποστηρίζοντας στρατιωτικά το Κίεβο, αλλά έμμεσα και την επικράτειά τους. Αν δεν το είχαν κάνει, και η Ουκρανία θα είχε ηττηθεί και η ασφάλεια των χωρών μας θα είχε σοβαρά κινδυνεύσει.
    Πώς μπορεί μια μικρή ή μεσαία χώρα, όπως η Ελλάδα, να αξιοποιήσει καλύτερα τη συμμετοχή της σε διεθνείς οργανισμούς;
    Η Ελλάδα θα έπρεπε να αξιοποιήσει στο μέγιστο δυνατό βαθμό τη συμμετοχή της σε διεθνείς οργανισμούς με ενεργητική διπλωματία και συμμετοχή σε δράσεις που αφορούν τις χώρες που θέλουμε να έχουμε στο πλευρό μας.

    Βλέπουμε μια περίοδο έντονων γεωπολιτικών ανακατατάξεων. Ποιοι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι για την ευρωπαϊκή ασφάλεια τα επόμενα χρόνια;
    Στη σημερινή γεωπολιτική συγκυρία τίποτε δεν είναι δεδομένο. Βεβαιότητες του παρελθόντος ανατρέπονται. Η ευρωπαϊκή ασφάλεια στηριζόταν επί 80 χρόνια στην ύπαρξη του ΝΑΤΟ, στον ισχυρό δεσμό ΗΠΑ-Ευρώπης.
    Εάν αυτός ο δεσμός κλονισθεί – και ήδη αυτή την απειλή επισείει ο πρόεδρος Τραμπ- οι ευρωπαϊκές χώρες είναι πιθανόν να αντιμετωπίσουν τη ρωσική απειλή σε βαθμό ανάλογο αυτού της Ουκρανίας.
    Επομένως, όπως ήδη έχουν ξεκινήσει, πρέπει να οργανώσουν την ευρωπαϊκή άμυνα με ορίζοντα τη μειωμένη παρουσία των ΗΠΑ στην Ευρώπη. Χρειάζεται ένα βελούδινο διαζύγιο, οτιδήποτε άλλο θα είχε πολύ αρνητικές συνέπειες για την ήπειρο μας.

    Πώς επηρεάζουν οι νέες διεθνείς ισορροπίες τη θέση της Ελλάδας στην Ανατολική Μεσόγειο;
    Οι διεθνείς εξελίξεις επηρεάζουν την ασφάλεια και της χώρας μας. Η Ελλάδα από το 1974 μέχρι σήμερα στηριζόταν αφενός στη σχέση της με τις ΗΠΑ για την αντιμετώπιση των προβλημάτων με την Τουρκία και αφετέρου στην ένταξη της στην ΕΕ για την οικονομική της σταθερότητα και τη συμμετοχή της σε ένα ισχυρό κλαμπ χωρών που λειτουργούσε και ως ασπίδα προστασίας έναντι της γείτονος.
    Τα τελευταία χρόνια προστέθηκε και η ισχυρή σχέση με το Ισραήλ που δημιουργεί όρους στρατηγικής συνεργασίας στην Ανατολική Μεσόγειο. Αλλά καθώς η κατάσταση στην περιοχή είναι πολύ ρευστή, επιβάλλεται έξυπνη και πολυμερής διπλωματία με όλες τις χώρες της περιοχής.

    Ποιος είναι σήμερα ο ρόλος του ΕΛΙΑΜΕΠ στη διαμόρφωση της δημόσιας συζήτησης για την εξωτερική πολιτική της Ελλάδας;
    Το Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) στο δυναμικό του οποίου ανήκω από την αρχή της χρονιάς, είναι η μόνη ελληνική δεξαμενή σκέψης με διεθνή αναγνωρισιμότητα, δικτύωση και παρουσία.
    Η συμβολή του στην προβολή της χώρας και στην άσκηση δημόσιας διπλωματίας έχει υπάρξει διαχρονικά εξαιρετικά σημαντική. Οι δεξαμενές σκέψης αποτελούν έναν πολύ σημαντικό δίαυλο επικοινωνίας διεθνώς για τη διαμόρφωση θέσεων πολιτικής που επηρεάζουν τόσο τα κράτη όσο και τους διακρατικούς και διεθνείς οργανισμούς. Είναι φυτώρια ιδεών, φόρα ανταλλαγής απόψεων σε ανεπίσημο επίπεδο που ωστόσο μπορούν να δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για υιοθέτησή τους σε επίσημο επίπεδο.
    Είναι επομένως απολύτως αναγκαίο για μια χώρα μικρή, όπως η Ελλάδα, να αξιοποιεί όλες αυτές τις δυνατότητες προώθησης των θέσεων της.

    Ποιοι είναι οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι του ΕΛΙΑΜΕΠ για τα επόμενα χρόνια;
    Το Παρατηρητήριο Γεωπολιτικής και Διπλωματίας αποτελεί μια νέα στρατηγική πρωτοβουλία του ΕΛΙΑΜΕΠ με στόχο τη συστηματική ανάλυση των διεθνών και περιφερειακών μεταβολών που επηρεάζουν τη θέση, το αποτύπωμα ισχύος και τις στρατηγικές επιλογές της Ελλάδας.
    Σε ένα διεθνές περιβάλλον όπου η πολυμέρεια υποχωρεί και η γεωπολιτική αβεβαιότητα αυξάνεται, το Παρατηρητήριο φιλοδοξεί να συμβάλει στη διαμόρφωση μιας σύγχρονης «υψηλής στρατηγικής» για την ελληνική εξωτερική πολιτική, μέσα από τεκμηριωμένες αναλύσεις και εφαρμόσιμες προτάσεις πολιτικής. Η προσπάθεια αυτή θα ενισχυθεί μέσω της ενεργού συμμετοχής μιας νέας γενιάς επιστημόνων, οι οποίοι, σε συνεργασία με το έμπειρο και καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό του ΕΛΙΑΜΕΠ, θα μελετούν τις σημαντικές διεθνείς αλλαγές και θα συμβάλλουν στη διαμόρφωση ρεαλιστικών προτάσεων πολιτικής.

    Πώς σκοπεύει το ΕΛΙΑΜΕΠ να ενισχύσει τον δημόσιο διάλογο γύρω από τα ζητήματα εξωτερικής πολιτικής στην Ελλάδα;
    Το μεγαλύτερο στοίχημα της ελληνικής εξωτερικής πολιτικής σήμερα είναι να διέλθει με εσωτερική σύμπνοια και σταθερότητα την πολύ δύσκολη περίοδο αλλαγών που θα οδηγήσει σε μια νέα διεθνή ισορροπία.
    Θα πρέπει να συμμετάσχει ενεργά στη διαμόρφωση της νέας ισορροπίας δυνάμεως στην Ευρώπη και να επιδιώξει τη σύγκλιση και όχι τη σύγκρουση με τις χώρες της περιοχής.

  • Η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να γίνει μοχλός για μια πιο σύγχρονη και παραγωγική οικονομία

    Η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να γίνει μοχλός για μια πιο σύγχρονη και παραγωγική οικονομία

    Γιάννη Χατζηθεοδοσίου
    Προέδρος Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών

    Η γυναικεία επιχειρηματικότητα δεν συνιστά μόνο δείκτη ισότητας ή κοινωνικής προόδου, αλλά και κρίσιμο αναπτυξιακό παράγοντα για την οικονομία. Σε μια περίοδο όπου η Ελλάδα αναζητά νέο παραγωγικό μοντέλο, μεγαλύτερη εξωστρέφεια και περισσότερη καινοτομία, η ενίσχυση της παρουσίας των γυναικών στην επιχειρηματικότητα είναι αναγκαιότητα για τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας.

    Τα τελευταία χρόνια, η γυναικεία επιχειρηματικότητα καταγράφει σημαντική πρόοδο τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Όλο και περισσότερες γυναίκες δημιουργούν τη δική τους επιχείρηση, δραστηριοποιούνται σε νέους τομείς της οικονομίας και συμμετέχουν ενεργά στην έρευνα και στην καινοτομία.
    Ωστόσο, στοιχεία όπως αυτά που δημοσίευσε πρόσφατα το ΙΜΕ-ΓΣΕΒΕΕ δείχνουν ότι η Ελλάδα εξακολουθεί να απέχει από το να αξιοποιήσει πλήρως αυτό το δυναμικό. Σήμερα, ένα σημαντικό ποσοστό γυναικών οδηγείται στην αυτοαπασχόληση περισσότερο από ανάγκη παρά ως αποτέλεσμα μιας οργανωμένης επενδυτικής επιλογής. Περισσότερες από 9 στις 10 γυναίκες επιχειρηματίες δραστηριοποιούνται σε πολύ μικρές επιχειρήσεις. Η παρουσία τους παραμένει περιορισμένη σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως η μεταποίηση, οι ψηφιακές τεχνολογίες και οι καινοτόμες δραστηριότητες.

    Πίσω από αυτή την εικόνα βρίσκονται διαχρονικά εμπόδια, που δυσκολεύουν όχι μόνο την έναρξη, αλλά και την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες δυσκολίες στην πρόσβαση στη χρηματοδότηση, στη δικτύωση και στα εργαλεία επιχειρηματικής στήριξης. Την ίδια στιγμή, οι αυξημένες υποχρεώσεις φροντίδας της οικογένειας συνεχίζουν να λειτουργούν ανασταλτικά για πολλές γυναίκες που θέλουν να επιχειρήσουν ή να επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους.

    Η ανάγκη αντιμετώπισης αυτών των ανισορροπιών συνδέεται άμεσα με τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η ελληνική οικονομία. Η χώρα βρίσκεται αντιμέτωπη με δημογραφική συρρίκνωση, ελλείψεις εργατικού δυναμικού και ανάγκη αύξησης της παραγωγικότητας. Δεν μπορεί, επομένως, να πετύχει βιώσιμη ανάπτυξη αφήνοντας αναξιοποίητο το δυναμικό χιλιάδων γυναικών στην επιχειρηματικότητα, στην έρευνα και στις νέες τεχνολογίες. Η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στην οικονομική δραστηριότητα συνδέεται διεθνώς με υψηλότερη παραγωγικότητα, περισσότερη καινοτομία και ισχυρότερη ανάπτυξη.

    Το ζητούμενο, επομένως, δεν είναι απλώς να αυξηθεί αριθμητικά η γυναικεία επιχειρηματικότητα. Η πραγματική πρόκληση είναι να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις ώστε περισσότερες γυναίκες να μπορούν να αναπτύσσουν βιώσιμες, ανταγωνιστικές και εξωστρεφείς επιχειρήσεις, με πρόσβαση στη γνώση, στην τεχνολογία και στα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία.

    Αυτό απαιτεί μια πιο ολοκληρωμένη και στοχευμένη στρατηγική στήριξης. Χρειάζονται ειδικά χρηματοδοτικά εργαλεία και εγγυοδοτικά προγράμματα για νέες γυναικείες επιχειρήσεις, ευκολότερη πρόσβαση σε μικροχρηματοδοτήσεις και επενδυτικά κεφάλαια, αλλά και φορολογικά κίνητρα για startups που δημιουργούνται ή διοικούνται από γυναίκες. Παράλληλα, χρειάζεται ενίσχυση incubators, mentoring και σύνδεση πανεπιστημίων με τη γυναικεία επιχειρηματικότητα.

    Εξίσου σημαντικό είναι να υπάρξουν πολιτικές που θα διευκολύνουν τη συνέχεια της επαγγελματικής δραστηριότητας μετά τη μητρότητα, με προγράμματα “δεύτερης επιχειρηματικής ευκαιρίας”, ενίσχυση των δομών φροντίδας και μεγαλύτερη ευελιξία στην εργασία.

    Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών συμμετέχει ενεργά στην προσπάθεια για ενδυνάμωση των γυναικών στο επιχειρείν, με αιχμή τη λειτουργία της Επιτροπής Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και τη συστηματική διοργάνωση δράσεων ενημέρωσης, mentoring, κατάρτισης και δικτύωσης.

    Η χώρα που θέλει να πρωταγωνιστήσει στην καινοτομία, στην πράσινη μετάβαση και στην ψηφιακή οικονομία δεν μπορεί να περιορίζει τις γυναίκες σε μικρότερη πρόσβαση σε κεφάλαια, ευκαιρίες ή ηγετικούς ρόλους. Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας είναι επένδυση στην ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας και στο μέλλον της κοινωνίας μας.

  • Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας χρειάζεται ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης

    Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας χρειάζεται ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης

    Μάριος Παπαδόπουλος
    Πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης

    Κρίσιμο παράγοντα για τη βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας, αποτελεί η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας ωστόσο τα προσκόμματα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην επαγγελματική τους πορεία παραμένουν σημαντικά.

    Ενδεικτικά της κατάστασης είναι τα ευρήματα του πρόσφατου Οικονομικού Βαρόμετρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης σύμφωνα με τα οποία έξι στις δέκα γυναίκες επιχειρηματίες δηλώνουν ότι οι οικογενειακές υποχρεώσεις λειτουργούν ως βασικό εμπόδιο στην επαγγελματική τους εξέλιξη, ενώ σημαντικό ποσοστό αναφέρεται και σε περιορισμένες ευκαιρίες ανέλιξης και προκαταλήψεις λόγω φύλου. Τα δεδομένα αυτά αναδεικνύουν μια διαχρονική πρόκληση που δεν έχει ακόμη αντιμετωπιστεί ουσιαστικά.

    Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εικόνα που προκύπτει σε επίπεδο επιχειρηματικής βιωσιμότητας, καθώς τέσσερις στις δέκα γυναικείες επιχειρήσεις έχουν δημιουργηθεί τα τελευταία πέντε χρόνια, γεγονός που καταδεικνύει αφενός τη δυναμική είσοδο νέων επιχειρηματιών στην αγορά και αφετέρου τη δυσκολία μακροχρόνιας σταθεροποίησης. Αναφορικά με τον τρόπο χρηματοδότησης των επιχειρήσεων 8 στις 10 ιδρύθηκαν με ίδια κεφάλαια ή με στήριξη από την οικογένεια, στοιχείο που υπογραμμίζει τη δυσκολία πρόσβασης σε τραπεζικό δανεισμό ή χρηματοδοτικά εργαλεία.

    Τα παραπάνω αποτυπώνουν την εικόνα της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη, η οποία, ωστόσο, πέρα από τα εμπόδια που συχνά αντιμετωπίζει, συνοδεύεται και από συγκεκριμένα δυνατά σημεία, τα οποία συμβάλουν στην επιτυχία μιας επιχείρησης. Σε αυτά συμπεριλαμβάνονται μεταξύ άλλων η εργατικότητα, η συνέπεια, η καλύτερη επικοινωνία, η δημιουργικότητα, η αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων, η αυτοπεποίθηση.

    Αναμφίβολα η στήριξη και ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας είναι καίριας σημασίας, όχι μόνο για να εξαλειφθούν οι προκαταλήψεις και οι ανισότητες που υπάρχουν απέναντι στις γυναίκες έναντι των αντρών, αλλά και για να στηριχθεί το ελληνικό επιχειρηματικό οικοσύστημα εν γένει. Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας δεν γίνεται με λόγια, χρειάζεται ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης.

    Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης πιστεύει ακράδαντα πως η αύξηση της συμμετοχής των γυναικών την οικονομία αποτελεί απαραίτητη συνθήκη στην προσπάθεια οικοδόμησης ενός υγιούς, βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης, με θετικό αποτύπωμα στην ελληνική κοινωνία.

    Στο πλαίσιο αυτό στηρίζει με ποικίλες δράσεις τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, διατυπώνοντας στοχευμένες προτάσεις στην Πολιτεία, προωθώντας τη δικτύωση μεταξύ γυναικών-επιχειρηματιών.

    Αξίζει να σημειωθεί πως το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης εκπροσωπείται στο διοικητικό συμβούλιο του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών που εργάζεται με προσήλωση για την προώθηση της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Το ΒΕΘ στο πλαίσιο της προσπάθειας του για ενδυνάμωση της γυναικείας παρουσίας στην αγορά εργασίας κατέθεσε προτάσεις για πιθανούς τρόπους συνεργασίας με το υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, αναφορικά με προγράμματα και δράσεις που υλοποιεί το υπουργείο και άπτονται του επιχειρείν.

    Στόχος του ΒΕΘ δεν είναι άλλος από το να μιλάμε, μακροπρόθεσμα, όχι για εμπόδια, αλλά για γυναίκες που επιχειρούν, καινοτομούν, ηγούνται και πετυχαίνουν σε όλους τους τομείς.

  • Η Iσότητα των Φύλων βασική προϋπόθεση κοινωνικής συνοχής, βιώσιμης ανάπτυξης και  ουσιαστικής προόδου για κάθε σύγχρονη κοινωνία

    Η Iσότητα των Φύλων βασική προϋπόθεση κοινωνικής συνοχής, βιώσιμης ανάπτυξης και ουσιαστικής προόδου για κάθε σύγχρονη κοινωνία

    Χριστίνα Κεφαλογιάννη
    Αναπληρώτρια Περιφερειάρχης Αττικής

    Η ισότητα των φύλων δεν αποτελεί απλώς ένα διαχρονικό αίτημα δικαιοσύνης και δημοκρατίας. Αποτελεί βασική προϋπόθεση κοινωνικής συνοχής, βιώσιμης ανάπτυξης και ουσιαστικής προόδου για κάθε σύγχρονη κοινωνία.

    Στην προώθηση πολιτικών που προάγουν την εξάλειψη των ανισοτήτων και τη δημιουργία μίας πιο ισορροπημένης κοινωνίας, ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και ιδιαίτερα των Περιφερειών, αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Οι Περιφέρειες βρίσκονται πιο κοντά στις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών. Γνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής, τις κοινωνικές ανισότητες που αναπτύσσονται σε τοπικό επίπεδο και τις πραγματικές ανάγκες των πολιτών. Αυτό ακριβώς το πλεονέκτημα της εγγύτητας, τις καθιστά κρίσιμο πυλώνα για την προώθηση πολιτικών ισότητας των φύλων με ουσιαστικό και άμεσο αντίκτυπο στην καθημερινή ζωή. Αυτήν ακριβώς την εγγύτητα αναγνώρισε και το Συμβούλιο των Δήμων και των Περιφερειών της Ευρώπης (CEMR) όταν εκπόνησε την Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες.

    Η Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων υπεγράφη από το μεγαλύτερο μέρος των Δήμων και το σύνολο των Περιφερειών της Χώρας το 2011. Ως αποτέλεσμα της αποδοχής αυτής, ήταν η θεσμοθέτηση των Περιφερειακών και Δημοτικών Επιτροπών Ισότητας των Φύλων (ΠΕΠΙΣ, ΔΕΠΙΣ). Οι Επιτροπές αυτές αποτελούν ένα πολύτιμο εργαλείο διαβούλευσης, σχεδιασμού και συντονισμού δράσεων για την προώθηση της ισότητας σε περιφερειακό επίπεδο και λειτουργούν ως χώροι συνεργασίας μεταξύ της Αυτοδιοίκησης, της κοινωνίας των πολιτών, επιστημονικών φορέων και κοινωνικών υπηρεσιών.

    Όμως, παρά τις όποιες νομοθετικές πρωτοβουλίες και θεσμικές καινοτομίες, η κατάκτηση της ισότητας των φύλων δεν έχει επιτευχθεί. Έτσι παρατηρείται μία ασυμβατότητα μεταξύ της μεγάλης νομοθετικής και θεσμικής κατοχύρωσης της Ισότητας στη Χώρα μας με μία αποκλίνουσα, και σε πολλές περιπτώσεις οπισθοχωρούσα πραγματική σύγκλιση.

    Στο ζήτημα αυτό, οι Περιφέρειες και οι Επιτροπές Ισότητας μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά στην ανάπτυξη δικτύων προστασίας και υποστήριξης των γυναικών θυμάτων βίας, στη συνεργασία με κοινωνικές υπηρεσίες και δομές φιλοξενίας, αλλά και στην ενίσχυση της πρόληψης μέσω της εκπαίδευσης και της ενημέρωσης. Παράλληλα, μπορούν να διαδραματίσουν κομβικό ρόλο στην ενίσχυση της γυναικείας απασχόλησης και επιχειρηματικότητας. Μέσα από ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα, πρωτοβουλίες κατάρτισης, δράσεις στήριξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας και πολιτικές συμφιλίωσης επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, μπορούν να δημιουργηθούν ουσιαστικές ευκαιρίες οικονομικής ενδυνάμωσης των γυναικών. Η οικονομική ανεξαρτησία αποτελεί βασικό πυλώνα ισότητας και ελευθερίας.

    Εξίσου σημαντική είναι και η ενίσχυση της συμμετοχής των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Παρά τη σημαντική πρόοδο που έχει σημειωθεί, οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται σε θέσεις πολιτικής και διοικητικής ευθύνης. Οι Περιφέρειες και οι ΠΕΠΙΣ μπορούν να αναπτύξουν πρωτοβουλίες ενδυνάμωσης, δικτύωσης και ανάδειξης γυναικών σε ηγετικούς ρόλους, προωθώντας ένα νέο πρότυπο συμμετοχικής και συμπεριληπτικής διοίκησης.

    Κύριο ρόλο όμως θα παίξει και η κατανόηση από όλους τους πολίτες ότι η Ισότητα των Φύλων αφορά και τα δύο φύλα. Να γίνει κατανοητό ότι η συνύπαρξη, η συνεργασία, η αλληλοσυμπλήρωση είναι βασικά στοιχεία για τη δημιουργία μίας ουσιαστικά δημοκρατικής και ειρηνικής κοινωνίας. Γιατί μια κοινωνία με ίσες ευκαιρίες για γυναίκες και άνδρες είναι μια κοινωνία πιο δίκαιη και τελικά πιο ισχυρή για όλους. Και μόνο έτσι μπορούν να στηριχθούν και οι επόμενες γενιές.

    Η Περιφέρεια Αττικής, ως η μεγαλύτερη Περιφέρεια της χώρας με έντονη κοινωνική, οικονομική και πολιτισμική πολυμορφία, έχει αναγνωρίσει έμπρακτα ότι η προώθηση της ισότητας των φύλων αποτελεί βασική προτεραιότητα κοινωνικής πολιτικής και δημοκρατικής διακυβέρνησης. Μέσα από τη λειτουργία της Περιφερειακής Επιτροπής Ισότητας των Φύλων Αττικής (ΠΕΠΙΣ Αττικής), αναπτύσσονται πρωτοβουλίες και δράσεις που στοχεύουν στην πρόληψη και αντιμετώπιση των έμφυλων διακρίσεων και της βίας, στην προώθηση θετικών προτύπων αλλά και στην ενδυνάμωση της συμμετοχής των γυναικών σε όλους τους τομείς της δημόσιας και κοινωνικής ζωής. Με σταθερή προσήλωση στις αρχές της ισότητας και των ίσων ευκαιριών, η Περιφέρεια Αττικής επιδιώκει να διαμορφώσει ένα σύγχρονο και συμπεριληπτικό περιβάλλον, όπου κανένας άνθρωπος δεν θα αισθάνεται αποκλεισμένος ή αόρατος.

     

  • Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ): Ενίσχυση Διαφάνειας, Εμπιστοσύνης και Χρηματοοικονομικής Παιδείας

    Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ): Ενίσχυση Διαφάνειας, Εμπιστοσύνης και Χρηματοοικονομικής Παιδείας

    Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς συνεχίζει να διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη θωράκιση της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, υλοποιώντας ένα ευρύ πλέγμα πρωτοβουλιών που ενισχύουν τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και την προστασία των επενδυτών. Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες, υψηλού επιπέδου θεσμικές παρεμβάσεις και δράσεις ενημέρωσης και εκπαίδευσης, η Επιτροπή επιβεβαιώνει τον θεσμικό της ρόλο ως πυλώνας σταθερότητας και ανάπτυξης της αγοράς.

    Χρηματοοικονομική Εκπαίδευση και Δράσεις Ευαισθητοποίησης

    Σημαντική έμφαση δίνεται στην ενίσχυση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού. Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς διοργάνωσε στις 30 Μαρτίου 2026, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, το συνέδριο με τίτλο «Χρηματοοικονομική Εκπαίδευση: Διασφαλίζοντας Ενημερωμένους Πολίτες, Εμπιστοσύνη & Ισχυρότερες Αγορές Κεφαλαίου», αναδεικνύοντας τη χρηματοοικονομική παιδεία ως βασικό πυλώνα για τη διαμόρφωση υπεύθυνων πολιτών και ώριμων επενδυτών.

    Το συνέδριο συγκέντρωσε περισσότερους από 500 συμμετέχοντες και τη συμμετοχή άνω των 40 διακεκριμένων ομιλητών και συντονιστών από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Παρευρέθηκαν, μεταξύ άλλων, εκπρόσωποι του Παγκόσμιου Οργανισμού Εποπτικών Αρχών Κεφαλαιαγοράς (IOSCO), του ΟΟΣΑ, της Κεντρικής Τράπεζας της Ιρλανδίας, των εποπτικών αρχών της Ιταλίας και της Μάλτας, της Τράπεζας της Γαλλίας, της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, καθώς και εκπρόσωποι ελληνικών πανεπιστημίων, θεσμικών φορέων και της κεφαλαιαγοράς. Μέσα από θεματικές συζητήσεις και παρεμβάσεις, αναδείχθηκαν ζητήματα όπως η προστασία των επενδυτών, οι προκλήσεις της ψηφιακής χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης, η αντιμετώπιση των κοινωνικών ανισοτήτων, η υπεύθυνη επενδυτική συμπεριφορά και η ανάγκη διαμόρφωσης εθνικής στρατηγικής για τον χρηματοοικονομικό εγγραμματισμό.

    Παράλληλα, η υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας με το Ινστιτούτο Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού σηματοδοτεί τη βούληση της Επιτροπής να συμβάλει ενεργά στην ενημέρωση και εκπαίδευση των πολιτών σε θέματα οικονομικής διαχείρισης και επενδυτικής συμπεριφοράς.

    Επιπλέον, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς συμμετείχε στη διεθνή πρωτοβουλία του ΟΟΣΑ Global Money Week (GMW) 2026 με θέμα “Smart Money Talks” (Μάρτιος 2026), ενισχύοντας περαιτέρω τις δράσεις χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης του κοινού, με έμφαση στις νεότερες ηλικίες.

    Διεθνείς Συνεργασίες και Θεσμικές Πρωτοβουλίες

    Ιδιαίτερης σημασίας υπήρξε η υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας με την Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), μια πρωτοβουλία που αναδεικνύει την κοινή επιδίωξη για την ενίσχυση της ποιότητας, της διαφάνειας και της επαγγελματικής ακεραιότητας στον χώρο της χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, αλλά και των κεφαλαιαγορών συνολικά.

    Παράλληλα, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και το Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας (ΣΕΕ) υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας με στόχο τη θεσμοθέτηση ενός πλαισίου συστηματικής συνεργασίας για την προστασία των επενδυτών από παραπλανητικές ή αθέμιτες εμπορικές πρακτικές, σε ένα σύγχρονο ψηφιακό περιβάλλον όπου οι επενδυτικές προωθήσεις επηρεάζουν σημαντικά τη συμπεριφορά των πολιτών.

    Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και η Ρυθμιστική Αρχή Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών του Abu Dhabi Global Market (FSRA ADGM) υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας, ενισχύοντας τη διεθνή εποπτική συνεργασία στον τομέα των κεφαλαιαγορών. Το Μνημόνιο θεσπίζει ένα επίσημο πλαίσιο αμοιβαίας συνεργασίας και συνδρομής μεταξύ των δύο αρχών και εστιάζει στην ενίσχυση της εποπτείας των αγορών, στην ανταλλαγή εποπτικών πληροφοριών, καθώς και στη συνεργασία για την αντιμετώπιση ζητημάτων όπως η νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, η χρηματοδότηση της τρομοκρατίας και λοιπά θέματα κοινού εποπτικού ενδιαφέροντος.

    Η δυναμική παρουσία της Επιτροπής στο 4ο Greek Corporate Governance Summit επιβεβαίωσε τον κεντρικό ρόλο της εποπτείας στη διασφάλιση της διαφάνειας, της βιωσιμότητας και της εμπιστοσύνης στις αγορές. Με ισχυρές παρεμβάσεις και σαφή μηνύματα προς την αγορά, η Διοίκηση της ΕΚ ανέδειξε τη σημασία της εταιρικής διακυβέρνησης ως βασικού παράγοντα ανθεκτικότητας και μακροπρόθεσμης ανάπτυξης των επιχειρήσεων.

    Στο πλαίσιο της εξωστρέφειας και της διεθνούς συνεργασίας, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς φιλοξένησε επίσης συνάντηση εργασίας με προσκεκλημένο τον κ. Carmine Di Noia, Διευθυντή της Διεύθυνσης Χρηματοοικονομικών και Επιχειρηματικών Υποθέσεων του ΟΟΣΑ, με αντικείμενο τα εταιρικά ομόλογα (Corporate Bonds).

    Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή μελών της Διοίκησης και στελεχών της ΕΚ και ανέδειξε τη σημασία της ανταλλαγής τεχνογνωσίας και της παρακολούθησης των διεθνών εξελίξεων για την περαιτέρω ανάπτυξη και ενίσχυση της ελληνικής κεφαλαιαγοράς

    Διεθνής Αναγνώριση και Θεσμικός Ρόλος

    Σε διεθνές επίπεδο, ιδιαίτερη τιμή για την ελληνική κεφαλαιαγορά αποτελεί η ομόφωνη επανεκλογή της Προέδρου της ΕΚ, Βασιλικής Λαζαράκου, ως εκπροσώπου της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Επιτροπής στο Διοικητικό Συμβούλιο του IOSCO για τρίτη συνεχόμενη θητεία (2026–2028). Η εξέλιξη αυτή επιβεβαιώνει τη διεθνή αναγνώριση της συμβολής της ελληνικής εποπτικής αρχής στη διαμόρφωση του σύγχρονου ευρωπαϊκού και διεθνούς εποπτικού πλαισίου.
    Σε επίπεδο ευρωπαϊκών εξελίξεων και θεσμικών μεταρρυθμίσεων των κεφαλαιαγορών, η Πρόεδρος της ΕΚ, Βασιλική Λαζαράκου, στο πλαίσιο του T+1 Roadshow που διοργάνωσε η Τράπεζα Πειραιώς με τη συμμετοχή του κ. Giovanni Sabatini, Προέδρου της EU T+1 Industry Committee, ανέδειξε τη σημασία της μετάβασης στο καθεστώς T+1 ως κρίσιμης μεταρρύθμισης για την ενίσχυση της αποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας των ευρωπαϊκών κεφαλαιαγορών, με την επιτυχή υλοποίηση να προϋποθέτει εναρμόνιση, τυποποίηση, αυτοματοποίηση και στενή συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων, ενόψει της προγραμματισμένης μετάβασης τον Οκτώβριο 2027.

    Σε συνέχεια της ενεργού συμμετοχής της, η Πρόεδρος της ΕΚ, Βασιλική Λαζαράκου, ως εκλεγμένο μέλος στο Προεδρείο της Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ, συμμετείχε στην 51η συνεδρίαση στο Παρίσι, η οποία συγκεντρώνει εκπροσώπους από 52 μέλη, ενισχύοντας τον διεθνή διάλογο για την εταιρική διακυβέρνηση και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών μεταξύ εποπτικών αρχών και χρηματιστηριακών οργανισμών.

    Προστασία Επενδυτών στο Ψηφιακό Περιβάλλον

    Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην προστασία των πολιτών από τους κινδύνους του ψηφιακού χρηματοοικονομικού περιβάλλοντος, μέσω συνεργασίας με τις ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές European Banking Authority (EBA), European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) και European Securities and Markets Authority (ESMA), με τη δημοσίευση ενημερωτικού φυλλαδίου που περιλαμβάνει πρακτικές οδηγίες προστασίας από απάτες σχετικές με κρυπτοστοιχεία και διαδικτυακές χρηματοοικονομικές απάτες, ενώ παράλληλα η ΕΚ συμμετείχε στην καμπάνια της ESMA για την υπεύθυνη προώθηση χρηματοοικονομικών προϊόντων από “finfluencers”, αναδεικνύοντας τους κινδύνους που μπορεί να έχουν οι δημόσιες επενδυτικές προτροπές, ιδιαίτερα για τους νέους επενδυτές.

    Στο πλαίσιο της ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού, η Επιτροπή προχώρησε επίσης στην έκδοση νέου ενημερωτικού φυλλαδίου για τις συλλογικές επενδύσεις, παρουσιάζοντας με απλό και κατανοητό τρόπο τις βασικές μορφές επενδυτικών οργανισμών, τα πλεονεκτήματα συμμετοχής, τους κινδύνους που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη, καθώς και τις πρακτικές συμβουλές προστασίας των επενδυτών. Η πρωτοβουλία αυτή συμβάλλει ουσιαστικά στην καλλιέργεια επενδυτικής συνείδησης και στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης του κοινού στις οργανωμένες αγορές.

    Συμπέρασμα

    Μέσα από ένα συνεκτικό πλέγμα πρωτοβουλιών και δράσεων, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αποδεικνύει έμπρακτα ότι η προστασία των επενδυτών, η χρηματοοικονομική εκπαίδευση, η διαφάνεια και η εύρυθμη λειτουργία της αγοράς αποτελούν βασικές προτεραιότητες για τη βιώσιμη ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης στους θεσμούς και τις αγορές κεφαλαίου.

  • ΧΡΥΣΑ ΑΡΑΠΟΓΛΟΥ : «Γλυτώσαμε τον δήμο απο την οικονομική καταστροφή»

    ΧΡΥΣΑ ΑΡΑΠΟΓΛΟΥ : «Γλυτώσαμε τον δήμο απο την οικονομική καταστροφή»

    ΧΡΥΣΑ ΑΡΑΠΟΓΛΟΥ – ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ

    ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ  ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΣΟΥ

    Είναι η πρώτη γυναίκα Δήμαρχος στην Καλαμαριά. Δεσμεύτηκε για «σχέδιο και δουλειά» και υποσχέθηκε «μία μεγάλη Καλαμαριά», συμπεριληπτική, εξωστρεφής, με συμμετοχικές διαδικασίες, που θα σέβεται και θα υπερασπιστεί τον δημόσιο χώρο.

    Οι συνδημότες σας – σας τίμησαν με την ψήφο τους και σας εξέλεξαν Δήμαρχο της πόλης. Τι ζητούν, τι προσμένουν από εσάς;
    Οι πολίτες της Καλαμαριάς μάς τίμησαν με μια ισχυρή εντολή ανανέωσης και προοπτικής. Ζήτησαν μια διοίκηση με σχέδιο, συνέπεια και αποτελεσματικότητα, που να μπορεί να δίνει λύσεις στην καθημερινότητα αλλά και να ανοίγει έναν νέο ορίζοντα για την πόλη.
    Η Καλαμαριά έχει μεγάλες δυνατότητες και οι δημότες προσδοκούν έναν Δήμο πιο σύγχρονο, πιο εξωστρεφή και πιο διεκδικητικό. Έναν Δήμο που να εμπνέει εμπιστοσύνη, να λειτουργεί με διαφάνεια και να παράγει ουσιαστικό έργο με επίκεντρο τον άνθρωπο και την ποιότητα ζωής.

    Δυόμισι χρόνια μετά, τι έχετε αποκομίσει από την ηγεσία της διοίκησης του Δήμου; Πόσο εφικτό είναι να γίνει το όραμα πράξη;
    Η διοίκηση ενός μεγάλου Δήμου όπως η Καλαμαριά είναι μια απαιτητική αλλά και δημιουργική διαδικασία. Καθημερινά καλούμαστε να διαχειριστούμε σύνθετες ανάγκες, θεσμικές δυσκολίες και αυξημένες απαιτήσεις των πολιτών, μέσα σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνεχώς.
    Παρ’ όλα αυτά, πιστεύω ότι όταν υπάρχει σχέδιο, επιμονή και συνεργασία, μπορείς να πετύχεις ουσιαστικά αποτελέσματα.
    Η Καλαμαριά είναι μια πόλη με μοναδική ταυτότητα και τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της, το παραλιακό μέτωπο, το Κόδρα, οι δημόσιοι χώροι, απαιτούν διαρκή διεκδίκηση και σοβαρό σχεδιασμό, ώστε να αποδοθούν πραγματικά στους πολίτες και στις επόμενες γενιές.
    Και σε αυτόν τον δρόμο είμαστε σταθερά προσανατολισμένοι.

    Ποια είναι τα πιο σημαντικά προβλήματα που καλείστε να αντιμετωπίσετε;
    Τα προβλήματα έχουν διπλή διάσταση. Από τη μία, η καθημερινότητα των πολιτών: καθαριότητα, υποδομές, δημόσιος χώρος. Από την άλλη, ένα βαθύτερο, θεσμικό πρόβλημα: οι Δήμοι καλούνται να λειτουργήσουν χωρίς επαρκείς πόρους, χωρίς προσωπικό και με περιορισμένες δυνατότητες παρέμβασης.
    Στην Καλαμαριά αυτό γίνεται ακόμη πιο έντονο. Η Καλαμαριά είναι η πόλη της θάλασσας, η πόλη των δύο αστικών ακτών που όμως δεν της ανήκει ούτε τετραγωνικό. Χαρακτηριστικό παράδειγμα που πλέον είναι γνωστό σε όλη τη χώρα είναι ο αγώνας μας για τη Μαρίνα της Αρετσούς που το Υπερταμείο θέλει να μετατρέψει σε πεδίο real estate μέσα στη θάλασσα. Η Καλαμαριά είναι η πόλη που έχει την ευλογία να διαθέτει στο κέντρο της ένα αστικό πάρκο όπως το Κόδρα κι όμως αυτό δεν μπορεί να το χαρεί, να το βιώσει ο κάτοικος και ο επισκέπτης εξαιτίας του πολυδαίδαλου ιδιοκτησιακού καθεστώτος. Αυτό δημιουργεί μια συνεχή πίεση και απαιτεί διαρκή διεκδίκηση.
    Όλα τα παραπάνω, σε συνδυασμό με τις σύγχρονες προκλήσεις που δημιουργεί η κλιματική κρίση και η ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη, κάνουν το μείγμα της καθημερινής μάχης ακόμα πιο δύσκολο.

    Τελικά η αυτοδιοίκηση αυτοδιοικείται; Τι συμβαίνει με την υποστελέχωση;
    Ας είμαστε ειλικρινείς: στην Ελλάδα, η αυτοδιοίκηση έχει γίνει πια… ετεροδιοίκηση. Οι Δήμοι έχουν διαρκώς αυξανόμενες ευθύνες και αρμοδιότητες, αλλά όχι την αντίστοιχη ελευθερία, ούτε φυσικά τους απαραίτητους πόρους.
    Η υποστελέχωση είναι δραματική. Οι υπηρεσίες λειτουργούν στα όρια, ενώ το θεσμικό πλαίσιο αλλάζει συνεχώς, προσθέτοντας νέες υποχρεώσεις χωρίς τα αντίστοιχα εργαλεία.
    Έχω τοποθετηθεί επανειλημμένα για την ανάγκη ουσιαστικής αποκέντρωσης. Δεν μπορεί να ζητάμε από τους Δήμους να δίνουν λύσεις, όταν δεν τους δίνουμε τα μέσα. Χρειάζεται πολιτική απόφαση: ή ενισχύουμε την αυτοδιοίκηση ή συνεχίζουμε να τη χρησιμοποιούμε ως «ενδιάμεσο».

    Πώς κρίνετε τον εαυτό σας και την απόδοσή σας στη διοίκηση;
    Η διοίκηση ενός Οργανισμού Αυτοδιοίκησης είναι ένας καθημερινός αγώνας. Αναλάβαμε τη διοίκηση σε μια απαιτητική συγκυρία, με σημαντικές οργανωτικές και οικονομικές δυσκολίες, αλλά από την πρώτη στιγμή επιλέξαμε να κινηθούμε με σχέδιο, σοβαρότητα και καθαρές προτεραιότητες.
    Σήμερα μπορούμε να πούμε ότι η Καλαμαριά βρίσκεται σε μια σαφώς καλύτερη πορεία, με σταθεροποίηση των οικονομικών δεδομένων, καλύτερη λειτουργία των υπηρεσιών και σημαντικά έργα που είτε υλοποιούνται είτε μπαίνουν σε τροχιά υλοποίησης.
    Αυτό μας δίνει αισιοδοξία αλλά και μεγαλύτερη ευθύνη να συνεχίσουμε ακόμη πιο δυναμικά.
    Με αποφασιστικές ενέργειες και συνετή διαχείριση γλυτώσαμε τον δήμο από την οικονομική καταστροφή.

    Αναδιοργανώσαμε τις δημοτικές υπηρεσίες με νέο Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας.
    Αποκαταστήσαμε την σχέση συνεργασίας των υπηρεσιών και των εργαζόμενων με την δημοτική αρχή.
    Ιεραρχήσαμε τις ανάγκες της πόλης και δουλεύουμε με προγραμματισμό και απόλυτη προσήλωση στους στόχους μας, την προώθηση των απαραίτητων έργων και δράσεων.
    Εξασφαλίσαμε την κατασκευή του μεγαλύτερου οδικού έργου στην ιστορία της Καλαμαριάς, της οδού Πόντου που αφού ολοκληρώνονται οι απαλλοτριώσεις με χρηματοδότηση 12,5 εκ ευρώ δημοπρατείται ως έργο εθνικού επιπέδου με προϋπολογισμό που αγγίζει τα 20 εκ ευρώ.
    Μελετήσαμε και προωθούμε μεγάλο έργο ανάπλασης της ανατολικής Καλαμαριάς, ένα εμβληματικό έργο για τον Φοίνικα και την παραλία της Κρήνης, που χρηματοδοτείται με 15 εκ. ευρώ από το ΕΣΠΑ, δημοπρατείται στα τέλη του 2026 και θα αλλάξει την εικόνα μιας ολόκληρης περιοχής.
    Η Καλαμαριά αποκτά σε λίγους μήνες ένα νέο πάρκο πράσινου και αναψυχής σε χώρο 8 στρεμμάτων στο αλιευτικό καταφύγιο, το πρώτο οργανωμένο πάρκο της παραλίας μας.
    Διαμορφώνουμε μικρούς ελεύθερους χώρους σε πάρκα τσέπης.
    Ξεκινάνε ασφαλτοστρώσεις σε δεκάδες δρόμους, ενώ δημοπρατήθηκαν δύο σημαντικά έργα συντηρήσεων κοινόχρηστων χώρων, δημοτικών κτιρίων και σχολείων.
    Κερδίσαμε τη χρηματοδότηση με 1 εκ.ευρώ για την ενεργειακή αναβάθμιση του Πολιτιστικού Κέντρου στην πλατεία Σκρα, έργο που δημοπρατείται τον επόμενο μήνα.
    Προωθούμε τη μελέτη για τον τουριστικό ποδηλατόδρομο που θα ενώνει τη Θεσσαλονίκη με την Καλαμαριά και θα αναπλάθει το μεγαλύτερο τμήμα της παραλίας.
    Ξεκινάμε την εκπόνηση στρατηγικού σχεδίου για την αξιοποίηση του πρώην στρατοπέδου Κόδρα και ταυτόχρονα με τη συνεργασία του Πράσινου Ταμείου εξασφαλίζουμε την χρηματοδότηση για την απαλλοτρίωση των τελευταίων απαλλοτριώσεων.
    Αλλάζουμε την εικόνα στην σχολική στέγη με την κατασκευή τριών νέων σχολείων, την αναβάθμιση των σχολικών αυλών και την συστηματική συντήρηση των σχολικών εγκαταστάσεων.
    Δημιουργούμε σύγχρονες αθλητικές υποδομές, με τη διαμόρφωση του νέου Δημοτικού Αθλητικού Κέντρου στον Φοίνικα, την ανακατασκευή των αθλητικών εγκαταστάσεων στη Νέα Κρήνη, την αναβάθμιση του γηπέδου του Αριστοτέλη και τον εκσυγχρονισμό των μηχανολογικών εγκαταστάσεων του δημοτικού κολυμβητηρίου.
    Εγκαταστήσαμε το νέο ΚΕΠ και το νέο ΚΑΠΗ στο Φοίνικα και λειτουργήσαμε το πρώτο ΚΗΦΗ της Καλαμαριάς.
    Επεξεργαζόμαστε σχέδιο ανάπτυξης δημοτικής συγκοινωνίας για τη σύνδεση των σταθμών του μετρό με όλες τις περιοχές της πόλης.
    Στην κοινωνική πολιτική έχουμε εξαιρετικές επιδόσεις, με κορυφαίο παράδειγμα την προσχολική αγωγή, όπου η Καλαμαριά βρίσκεται στην πρώτη θέση πανελλαδικά, στον κόμβο επιδόσεων της αυτοδιοίκησης του Υπουργείου Εσωτερικών.
    Στον πολιτισμό δεν διαχειριζόμαστε απλώς δράσεις• παράγουμε πολιτισμό. Πετύχαμε τη δωρεά της σημαντικής συλλογής του Γιάννη Κυριακίδη, είμαστε πρωτοπόροι στις παιδικές βιβλιοθήκες, ενώ μεταμορφώνουμε το Remezzo σε έναν ζωντανό χώρο πολιτισμού, που φιλοξενεί σπουδαίες εκδηλώσεις και προσωπικότητες διεθνούς κύρους, όπως ο Κώστας Γαβράς. Μέλημα μας είναι η επανίδρυση πολιτιστικών θεσμών κύρους που αδικαιολόγητα καταργήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια.

    Υπάρχουν όμως ακόμη πολλά που πρέπει να γίνουν. Η διοίκηση δεν είναι ποτέ «ολοκληρωμένη», είναι μια συνεχής προσπάθεια βελτίωσης, διόρθωσης και προσαρμογής. Αυτό που μπορώ να πω με βεβαιότητα είναι ότι εργαζόμαστε με σχέδιο, διαφάνεια και συνέπεια.
    Δεν αποφεύγουμε τις δύσκολες αποφάσεις, δεν κρυβόμαστε πίσω από δικαιολογίες. Διεκδικούμε, προχωράμε και διορθώνουμε όπου χρειάζεται.
    Η απόδοση μιας διοίκησης δεν είναι στιγμιαία, είναι μια συνεχής διαδικασία. Και σε αυτή τη διαδικασία είμαστε παρόντες, με συνέπεια, επιμονή και πραγματικό έργο.

    Η ανισότητα εκδηλώνεται σε όλα τα επίπεδα της πολιτικής. Εσείς το εισπράττετε αυτό; Πώς το αντιμετωπίζετε;
    Η ανισότητα δεν είναι μια θεωρητική συζήτηση, αλλά μια πραγματικότητα που εξακολουθεί να εκδηλώνεται στην καθημερινότητα, στην εργασία, στη συμμετοχή στα κοινά και φυσικά στην πολιτική. Ταυτόχρονα όμως βλέπουμε ότι η κοινωνία και η αυτοδιοίκηση ωριμάζουν και διεκδικούν πιο ενεργά πολιτικές ισότητας με ουσιαστικό περιεχόμενο.
    Η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει χρέος να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αυτής της προσπάθειας. Με την Επιτροπή Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων της ΚΕΔΕ, όπου έχω την τιμή να είμαι Πρόεδρος, εργαζόμαστε συστηματικά ώστε οι πολιτικές ισότητας να περάσουν από τη θεωρία στην πράξη. Ήδη η Αναθεωρημένη Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων υπογράφεται πλέον από την πλειονότητα των Δήμων της χώρας, βάζοντας στην ατζέντα και νέα κρίσιμα ζητήματα της εποχής μας, όπως το stalking, η έμφυλη βία και οι σύγχρονες μορφές αποκλεισμού.
    Ταυτόχρονα, προχωρούμε σε κινήσεις ώστε να αποτρέψουμε δυσμενείς εξελίξεις που περιλαμβάνονται στον υπό ψήφιση νέο Κώδικα Αυτοδιοίκησης, όπως η κατάργηση των Δημοτικών Επιτροπών Ισότητας και η μείωση του ποσοστού συμμετοχής των γυναικών στα αυτοδιοικητικά ψηφοδέλτια στο 30%. Θεωρούμε ότι πρόκειται για μια υπαναχώρηση σε ζητήματα που η κοινωνία έχει ήδη κατακτήσει και πιστεύουμε ότι αυτή η αντίληψη δεν θα περάσει. Ήδη η Επιτροπή μας, αλλά και πολλοί Δήμοι σε όλη τη χώρα, έχουν ενεργοποιηθεί με ψηφίσματα και παρεμβάσεις, στέλνοντας ένα ξεκάθαρο μήνυμα υπεράσπισης των πολιτικών ισότητας.

    Επιπλέον, παραμένει ανοιχτό και το ζήτημα της θεσμικής κατοχύρωσης των Δομών Στήριξης Κακοποιημένων Γυναικών και θυμάτων βίας. Πρόκειται για δομές απολύτως αναγκαίες, που πρέπει να αποτελέσουν σταθερή ευθύνη της αυτοδιοίκησης και να χρηματοδοτηθούν επαρκώς και μόνιμα, ώστε να μπορούν να προσφέρουν ουσιαστική προστασία και υποστήριξη.
    Στην Καλαμαριά προσπαθούμε να αποδεικνύουμε στην πράξη ότι ένας Δήμος μπορεί να λειτουργήσει ως παράδειγμα αλλαγής. Μέσα από τη Δημοτική Επιτροπή Ισότητας έχουμε διαμορφώσει ετήσιο και πενταετές σχέδιο δράσης, υλοποιούμε ενημερωτικές και εκπαιδευτικές δράσεις, συνεργασίες με σχολεία, πανεπιστήμια και φορείς, ενώ προχωρούμε και στη δικτύωση των ΔΕΠΙΣ της Θεσσαλονίκης, γιατί πιστεύουμε βαθιά στη δύναμη της συνεργασίας και της κοινής διεκδίκησης.
    Γιατί η ισότητα είναι υπόθεση Δημοκρατίας, κοινωνικής συνοχής και ποιότητας ζωής για όλους. Και η αυτοδιοίκηση μπορεί — και πρέπει — να είναι ο χώρος όπου αυτή η αλλαγή αποκτά πραγματικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα των πολιτών.