Blog

  • Μύκητες…μικροί σε μέγεθος, μεγάλοι σε μπελάδες

    Μύκητες…μικροί σε μέγεθος, μεγάλοι σε μπελάδες

    Αθηνά Τραϊανού
    MD, PHD – Δερματολόγος-Αφροδισιολόγος, Διδακτωρ ΑΠΘ
    Email: doctraianou@gmail.com

    Εντόπιση-αντιμετώπιση-πρόληψη των δερματικών μυκητιάσεων το καλοκαίρι

    Οι δερματικές μυκητιάσεις αποτελούν συχνές λοιμώξεις του δέρματος και παρουσιάζουν ιδιαίτερη αύξηση κατά τη θερινή περίοδο. Η υψηλή θερμοκρασία, η αυξημένη εφίδρωση, η υγρασία, η παραμονή σε παραλίες και πισίνες, αλλά και η χρήση στενών ή συνθετικών ρούχων δημιουργούν ιδανικές συνθήκες για τον πολλαπλασιασμό των μυκήτων.

    Συχνότερες καλοκαιρινές δερματικές μυκητιάσεις

    Μυκητίαση σώματος. Εμφανίζεται με την μορφή κυκλικών βλαβών σε κορμό, χέρια και πόδια. Στην ουσία μοιάζει με ‘’δαχτυλίδι’’ με έντονο κόκκινο περίγραμμα και πιο λευκωπό κέντρο. Μπορεί να μεταδοθεί από ανθρώπους, από ζώα καθώς και από κοινόχρηστες πετσέτες και ρούχα.
    Μυκητίαση βουβωνικής χώρας. Είναι πιο συχνή σε άντρες, σε αθλητές, όπως επίσης και σε άτομα με έντονη εφίδρωση. Παρουσιάζεται με έντονο κνησμό, κοκκινίλα στη βουβωνική χώρα και στους μηρούς καθώς και με δακτυλιοειδείς βλάβες. Παράγοντες που την επιδεινώνουν είναι ο ιδρώτας, η συνεχής τριβή και τα στενά ρούχα.
    Πόδι του αθλητή. Πρόκειται για μυκητίαση στα πέλματα, όπως επίσης και ανάμεσα στα δάχτυλα. Παρουσιάζεται με αίσθημα κνησμού, ξεφλούδισμα, κοκκίνισμα, ρωγμές και σκασίματα μεταξύ των δαχτύλων και πολλές φορές συνοδεύεται από δυσάρεστη οσμή. Η ανάπτυξη αυτής της μυκητίασης ευνοείται από την πολύωρη χρήση κλειστών παπουτσιών, από την παρατεταμένη εφίδρωση, όπως επίσης από την συχνή χρήση πισινών και κοινόχρηστων ντους.
    Καντιντίαση δέρματος. Εμφανίζεται σε περιοχές με πτυχές όπως: κάτω από το στήθος, στις μασχάλες, στη βουβωνική χώρα καθώς και στην κοιλιά. Προκαλεί έντονη ερυθρότητα, τσούξιμο, αυξημένη υγρασία και επιπλέον εμφανίζονται μικρές “δορυφόρες” βλάβες. Είναι πιο συχνή σε ασθενείς με διαβήτη, παχυσαρκία και έντονη εφίδρωση.
    Ποικιλόχρους πιτυρίαση. Προκαλείται από ζυμομύκητα που υπάρχει φυσιολογικά στο δέρμα αλλά πολλαπλασιάζεται το καλοκαίρι. Εμφανίζεται με ανοιχτόχρωμες ή καφέ κηλίδες κυρίως στην πλάτη, στο στήθος και στους ώμους και συνήθως συνοδεύεται από ελαφρύ ξεφλούδισμα. Επιπλέον γίνεται πιο εμφανής μετά την έκθεση στον ήλιο γιατί το δέρμα γύρω μαυρίζει αλλά οι βλάβες όχι.
    Μυκητίαση τριχωτού κεφαλής. Παρατηρείται κυρίως σε παιδιά σχολικής ηλικίας και εμφανίζεται με απολέπιση, σπασμένες τρίχες, πλάκες αλωπεκίας και με φλεγμονώδεις βλάβες. Απαιτεί έγκαιρη θεραπεία προς αποφυγή τόσο ουλωτικής αλωπεκίας όσο και μόνιμης απώλειας τριχών.
    Ονυχομυκητίαση. Προσβάλλει τα νύχια των χεριών και κυρίως των ποδιών. Τα νύχια εμφανίζουν πάχυνση, κιτρινωπό χρώμα, ευθραυστότητα και αποκόλληση. Κύριοι παράγοντες κινδύνου αποτελούν η ηλικία, ο σακχαρώδης διαβήτης, η κακή κυκλοφορία, η χρόνια υγρασία καθώς και τα στενα παπούτσια. Πρόκειται για επίμονη λοίμωξη με συχνές υποτροπές.

    Αντιμετώπιση

    Η θεραπεία εξαρτάται από το είδος και τη βαρύτητα της μυκητίασης.
    Υπάρχουν τα τοπικά αντιμυκητιασικά που είναι η κλοτριμαζόλη, η τερμπιναφίνη, η μικοναζόλη και η κετοκοναζόλη που διατίθενται με τη μορφή κρέμας, σπρέι, πούδρας και σαμπουάν. Η θεραπεία είναι συνήθως μακρόχρονη και συνεχίζεται συχνά 1-2 εβδομάδες μετά την ύφεση των συμπτωμάτων ώστε να μειωθούν οι υποτροπές.
    Ωστόσο υπάρχει και η επιλογή από του στόματος αγωγής που δίνεται σε ανθεκτικές λοιμώξεις με εκτεταμένες βλάβες και υποτροπές όπως επίσης σε επίμονες μυκητιάσεις ονύχων, που χορηγείται από τον δερματολόγο.

    Πρόληψη

    Η σωστή υγειινή. Είναι απαραίτητο το καλό στέγνωμα του δέρματος μετά το μπάνιο και ιδιαίτερα ανάμεσα στις πτυχές και στα δάχτυλα, όπως επίσης και η συχνή αλλαγή ιδρωμένων ρούχων αλλά και η χρήση βαμβακερών.
    Αποφυγή κοινής χρήσης αντικειμένων. Μην μοιράζεστε ρούχα γυμναστικής, πετσέτες, παπούτσια και ξυραφάκια
    Προστασία κάτω άκρων. Αερίζετε συχνά τα παπούτσια σας, αλλάζετε συχνά τις κάλτσες σας, χρησιμοποιείτε πάντα σαγιονάρες, σε κοινόχρηστα ντους, στην άμμο και στις πισίνες.
    Σε συχνές υποτροπές χρησιμοποιείστε προληπτικά ειδικά σαμπουάν και αντιμυκητιασικές πούδρες

    ΠΡΟΣΟΧΗ!!!

    Μην χρησιμοποιείτε κορτιζονούχες αλοιφές σε λοιμώξεις που δεν γνωρίζετε γιατί μπορεί να αλλοιώσουν την εικόνα της μυκητίασης και σίγουρα να την χειροτερέψουν.

    Πότε είναι απαραίτητος ο δερματολόγος

    Όταν η μυκητίαση είναι εκτεταμένη σε πρόσωπο ή γεννητικά όργανα, όταν υπάρχει διαβήτης ή ανοσοκαταστολή, όταν η μυκητίαση υποτροπιάζει συχνά, τότε είναι απαραίτητη η συμβουλή του δερματολόγου.

  • Longevity: Οι συνήθειες που νικούν τον χρόνο

    Longevity: Οι συνήθειες που νικούν τον χρόνο

    Βέρα Χαρίτου
    BSc Επιστήμης Τροφίμων και Διατροφής του Ανθρώπου,
    MSc Επιχειρηματικότητα και Συμβουλευτική στην Αγροτική Ανάπτυξη
    Email: vera.charitou@aua.gr

    Γιατί κάποιοι άνθρωποι φτάνουν τα 100 χρόνια με ενέργεια, καθαρό μυαλό και αυτονομία, ενώ άλλοι γερνούν πρόωρα; Η σύγχρονη επιστήμη δείχνει πως η μακροζωία δεν είναι θέμα τύχης, αλλά αποτέλεσμα καθημερινών συνηθειών που επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο γερνά το σώμα και ο εγκέφαλος.

    Για πολλά χρόνια πιστεύαμε ότι η διάρκεια ζωής καθορίζεται κυρίως από τα γονίδια. Σήμερα όμως οι επιστήμονες συμφωνούν ότι ο τρόπος ζωής παίζει εξίσου σημαντικό ρόλο. Η διατροφή, ο ύπνος, η άσκηση, το στρες ακόμη και οι ανθρώπινες σχέσεις επηρεάζουν άμεσα τη βιολογική γήρανση.

    Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας ορίζει την «υγιή γήρανση» όχι ως την απουσία ασθενειών, αλλά ως τη διατήρηση της λειτουργικότητας, της ενέργειας και της ανεξαρτησίας όσο μεγαλώνουμε. Με άλλα λόγια, στόχος δεν είναι μόνο να ζούμε περισσότερο αλλά να ζούμε καλύτερα.

    Μία από τις σημαντικότερες πρόσφατες μελέτες δημοσιεύθηκε το 2024 στο JAMA Network Open και ανέλυσε δεδομένα από περισσότερους από 10.000 ηλικιωμένους στην Κίνα. Οι ερευνητές αναζήτησαν ποιοι παράγοντες αυξάνουν τις πιθανότητες κάποιος να φτάσει τα 100 χρόνια ζωής.

    Τα αποτελέσματα ήταν εντυπωσιακά. Οι άνθρωποι που δεν κάπνιζαν, ασκούνταν συστηματικά, διατηρούσαν φυσιολογικό βάρος και ακολουθούσαν ποιοτική διατροφή είχαν σημαντικά μεγαλύτερες πιθανότητες μακροζωίας. Ιδιαίτερα σημαντικοί παράγοντες αποδείχθηκαν η φυσική δραστηριότητα, η αποχή από το κάπνισμα και η διατροφική ποικιλία.

    Η διατροφή φαίνεται να λειτουργεί σαν «καύσιμο» υγιούς γήρανσης. Η Μεσογειακή Διατροφή — πλούσια σε λαχανικά, φρούτα, όσπρια, ελαιόλαδο, ψάρια και ξηρούς καρπούς — έχει συνδεθεί με καλύτερη καρδιαγγειακή υγεία, χαμηλότερο κίνδυνο άνοιας και καλύτερη σωματική λειτουργικότητα στην τρίτη ηλικία. Δεν είναι τυχαίο ότι περιοχές όπως η Ικαρία συγκαταλέγονται στις περίφημες «Blue Zones», όπου οι άνθρωποι ζουν περισσότερο και γερνούν πιο αργά.

    Ωστόσο, οι ειδικοί τονίζουν ότι η μακροζωία δεν εξαρτάται μόνο από το «τι τρώμε» αλλά και από το πώς ζούμε. Η έννοια του “Nutrition, Longevity and Behaviour” περιγράφει ακριβώς αυτή τη σύνδεση ανάμεσα στη διατροφή, τη συμπεριφορά και την ψυχική κατάσταση.

    Το χρόνιο στρες, για παράδειγμα, επιβαρύνει τον οργανισμό αυξάνοντας τη φλεγμονή και τις ορμόνες πίεσης όπως η κορτιζόλη. Παράλληλα, επηρεάζει αρνητικά τον ύπνο, την όρεξη και την ψυχική ισορροπία. Οι άνθρωποι που ζουν σε μόνιμη ένταση τείνουν να κινούνται λιγότερο, να κοιμούνται χειρότερα και να στρέφονται συχνότερα σε ανθυγιεινές διατροφικές επιλογές.

    Ο ύπνος θεωρείται πλέον ένας από τους πιο υποτιμημένους παράγοντες μακροζωίας. Κατά τη διάρκεια του ύπνου, ο οργανισμός ενεργοποιεί μηχανισμούς αποκατάστασης και «καθαρισμού» του εγκεφάλου και του εντέρου. Η έλλειψη ποιοτικού ύπνου συνδέεται με αυξημένο κίνδυνο καρδιαγγειακών νοσημάτων, παχυσαρκίας, διαβήτη αλλά και γνωστικής έκπτωσης.

    Εξίσου σημαντικές είναι οι ανθρώπινες σχέσεις, η επαφή με τη φύση και η αίσθηση σκοπού στην καθημερινότητα. Μελέτες στις λεγόμενες «ζώνες μακροζωίας» δείχνουν ότι οι άνθρωποι που διατηρούν κοινωνικούς δεσμούς, κινούνται καθημερινά και ζουν με χαμηλότερα επίπεδα άγχους εμφανίζουν καλύτερη υγεία μέχρι τα βαθιά γεράματα.

    Η επιστήμη της γήρανσης εξελίσσεται ραγδαία και πλέον δεν επικεντρώνεται μόνο στη θεραπεία ασθενειών αλλά στην επιβράδυνση των ίδιων των μηχανισμών γήρανσης. Οι ερευνητές εξετάζουν πώς η διατροφή, η άσκηση, ο ύπνος και η ψυχική υγεία μπορούν να επηρεάσουν τη βιολογική ηλικία του οργανισμού.

    Ίσως τελικά το πραγματικό μυστικό της μακροζωίας να μην βρίσκεται σε κάποιο «θαυματουργό» συμπλήρωμα ή σε ένα νέο φάρμακο. Βρίσκεται στις μικρές καθημερινές επιλογές: στο πιάτο μας, στον ύπνο μας, στην κίνηση, στη διαχείριση του στρες και στις σχέσεις που χτίζουμε.

    Γιατί η πραγματική νεότητα δεν μετριέται μόνο με τα χρόνια — αλλά με τη ζωτικότητα που καταφέρνουμε να διατηρούμε όσο περνά ο χρόνος.

  • ΒΑΡΒΑΡΑ ΜΩΡΑΙΤΗ: Μια γυναίκα που διοικεί πρέπει να βλέπει την «μεγάλη εικόνα»

    ΒΑΡΒΑΡΑ ΜΩΡΑΙΤΗ: Μια γυναίκα που διοικεί πρέπει να βλέπει την «μεγάλη εικόνα»

    ΒΑΡΒΑΡΑ ΜΩΡΑΙΤΗ

    Διευθύντρια της Μονάδας Οικονομικής και Διοικητικής Υποστήριξης (Μ.Ο.Δ.Υ.) του Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας (Ε.Λ.Κ.Ε.) του Ε.Κ.Π.Α.

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Με σπουδές οικονομικών, προσήλωση στην εργασία της στο ΕΚΠΑ από το 2002 η Βαρβάρα Μωραίτη κατέχει μια θέση διοικητικής ευθύνης στο ΕΛΚΕ, δηλαδή τον Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας του Πανεπιστημίου.
    Με σκοπό την σαφή υποστήριξη της έρευνας στη χώρα, από τον διευθυντικό ρόλο της μεριμνά για τη ‘λήψη μέτρων που είναι απαραίτητα για την απρόσκοπτη λειτουργία των ερευνητικών προγραμμάτων και τη νόμιμη και αποτελεσματική χρήση των πόρων, διευκρινίζει, ενισχύοντας την καινοτομία. Τι απαιτεί ένας επιτυχημένος διοικητικός ρόλος από την ίδια- μια γυναίκα; ‘Να εκφράζεται με σαφήνεια, να ακούει, να μην είναι «ξύλινη», θα πει, να βλέπει την «μεγάλη εικόνα», να θέτει οράματα, να παίρνει δύσκολες αποφάσεις και να αναλαμβάνει την ευθύνη για τα αποτελέσματα.

    Οι δραστηριότητες του ΕΛΚΕ.
    Αντικείμενο έχει τη διαχείριση και αξιοποίηση των κονδυλίων επιστημονικής έρευνας, εκπαίδευσης, κατάρτισης, τεχνολογικής ανάπτυξης και καινοτομίας, καθώς και την παροχή συναφών υπηρεσιών, προς επίτευξη του σκοπού του.
    Σκοπός του Ε.Λ.Κ.Ε. είναι η διαχείριση και διάθεση κονδυλίων που προέρχονται από οποιαδήποτε πηγή χρηματοδότησης, και προορίζονται για την κάλυψη δαπανών, οποιουδήποτε είδους, που είναι απαραίτητες για τις ανάγκες εκτέλεσης έργων ερευνητικών, εκπαιδευτικών, επιμορφωτικών, αναπτυξιακών, καθώς και έργων συνεχιζόμενης κατάρτισης, προς όφελος του Πανεπιστημίου.

    Από που προέρχονται οι πόροι του;
    Οι πόροι του ΕΛΚΕ προέρχονται από πολλές διαφορετικές πηγές, όπως από εθνικούς και διεθνείς πόρους, χορηγίες, δωρεές, έσοδα από δίδακτρα μεταπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών, και από έργα παροχής υπηρεσιών.
    Αποτελεί Φορέα Γενικής Κυβέρνησης. Εποπτεύεται από το Υπουργείο Παιδείας Θρησκευμάτων και Αθλητισμού και ελέγχεται από το Ελεγκτικό Συνέδριο και το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους.
    Η Επιτροπή Ερευνών του Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας είναι το αποφασιστικό όργανο του Ε.Λ.Κ.Ε. και είναι διακριτό από τα όργανα διοίκησης του Πανεπιστημίου.
    Ο ΕΛΚΕ αποτελεί βραχίονα για την έρευνα στην Ελλάδα;
    Ο ΕΛΚΕ αποτελεί βραχίονα για την έρευνα στην Ελλάδα διότι παρέχει διοικητική και οικονομική υποστήριξη στα ερευνητικά έργα που υλοποιούνται από το Διδακτικό Προσωπικό του Ιδρύματος, τους ερευνητές καθώς και άλλους συνεργάτες, και προωθεί την καινοτομία και τη σύνδεση της έρευνας με την παραγωγική διαδικασία, την τεχνολογική ανάπτυξη και τις πρακτικές εφαρμογές. Για παράδειγμα, το πρόγραμμα Horizon Europe είναι το βασικό χρηματοδοτικό πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την έρευνα και την καινοτομία.

    Kι ευρέως γνωστή δυνατότητα χρηματοδότησης.
    Για την Ελλάδα, αποτελεί κρίσιμη ευκαιρία χρηματοδότησης για τα πανεπιστήμια γιατί στοχεύει στην ενίσχυση της επιστημονικής αριστείας, της ανταγωνιστικότητας και της πράσινης/ψηφιακής μετάβασης
    Οι Δράσεις Marie Skłodowska-Curie αποτελούν το κορυφαίο πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την εκπαίδευση και την επαγγελματική εξέλιξη ερευνητών, χρηματοδοτώντας διδακτορικά και μεταδιδακτορικά προγράμματα σε όλους τους επιστημονικούς τομείς. Προσφέρουν υποτροφίες για την ενίσχυση της κινητικότητας και της έρευνας. Ο ΕΛΚΕ είναι ο μηχανισμός που επιτρέπει στα ελληνικά πανεπιστήμια να προσελκύουν και να διαχειρίζονται ερευνητικά προγράμματα, ενισχύοντας την ερευνητική τους δραστηριότητα μέσα στο κανονιστικό πλαίσιο που διέπει η εθνική και κοινοτική νομοθεσία.

    Πως λειτουργεί σχετικά με την χρηματοδότηση- δώστε μας ορισμένα νούμερα.
    Έως το 2009 η τακτική επιχορήγηση στο Πανεπιστήμιο άγγιζε τα 40 με 50.000.000 ευρώ. Λόγω της οικονομικής κρίσης επήλθε μια κατακόρυφη πτώση κατά τα έτη 2013-2014 της τάξεως των 9.000.000 ευρώ. Σήμερα η ετήσια τακτική επιχορήγηση του Πανεπιστημίου κυμαίνεται στο ποσό των 15 με 16.000.000 ευρώ από την οποία πρέπει να καλυφθούν όλες οι λειτουργικές του ανάγκες μεταξύ των οποίων η ηλεκτρική ενέργεια, η καθαριότητα και η φύλαξη των κτηρίων, οι τηλεπικοινωνίες, τα μισθώματα, το φυσικό αέριο και τα καύσιμα. Με την κάλυψη και των ανελαστικών δαπανών το ποσό της επιχορήγησης που υπολείπεται δεν επαρκεί για να καλύψει ανάγκες εκπαίδευσης, συντήρησης των κτηρίων, αγορά εξοπλισμού.
    Τι καλύπτει και ειδικότερα τι θα αποδοθεί στο Πανεπιστήμιο για το 2026;
    Τα τελευταία χρόνια ο Ε.Λ.Κ.Ε. συνεισφέρει ουσιωδώς μέσω της διάθεσης μέρους των ετήσιων εσόδων του στη δημιουργία έργων, τα οποία υποστηρίζουν τις λειτουργικές του ανάγκες, εκπαιδευτικές, ερευνητικές και λοιπές δράσεις των επιμέρους ακαδημαϊκών μονάδων του Ιδρύματος, και εν γένει δράσεις που σχετίζονται με το στρατηγικό σχέδιο και την αναπτυξιακή πολιτική του και καλύπτει μέρος βασικών λειτουργικών αναγκών, οι οποίες παλαιότερα βάρυναν τον τακτικό προϋπολογισμό του Πανεπιστημίου, όπως συντηρήσεις των κτηρίων, διαμόρφωση χώρων, εργαστηρίων, αμφιθεάτρων και αιθουσών διδασκαλίας εξασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο τόσο τη συνέχιση της ομαλής λειτουργίας του Πανεπιστημίου, όσο και την περαιτέρω ανάπτυξή του. Για το οικονομικό έτος 2026, αποδόθηκε στο Πανεπιστήμιο ποσό της τάξεως του 1.000.000 ευρώ.

    Πότε και πώς ξεκινά η σχέση σας με τον οργανισμό κι ο ρόλος σας σήμερα;
    Εργάζομαι από το 2002 στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Ε.Κ.Π.Α.), ως Διοικητική Υπάλληλος με τοποθέτηση στον Ειδικό Λογαριασμό Κονδυλίων Έρευνας (Ε.Λ.Κ.Ε.) Το 2014 μετακινήθηκα με απόφαση του τότε Πρύτανη, Καθηγητή κύριο Θεοδόσιου Πελεγρίνη στο Τμήμα Προμηθειών της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών όπου μου ανατέθηκαν τα καθήκοντα της Προϊσταμένης του Τμήματος. Το 2019 ανέλαβα ως Προϊσταμένη το Τμήμα Εκκαθάρισης Δαπανών της ίδιας Διεύθυνσης και το 2023 μου ανατέθηκαν από τον Πρύτανη Καθηγητή κ. Αθανάσιο Μελέτιο Δημόπουλο τα καθήκοντα της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών του Ε.Κ.Π.Α. Το 2024 μετακινήθηκα με απόφαση του νυν Πρύτανη, Καθηγητή κ. Γεράσιμου Σιάσου στον ΕΛΚΕ αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα της Διεύθυνσης της Μ.Ο.ΔΥ. του Ε.Λ.Κ.Ε.

    Και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζετε;
    Εκτός από τα καθήκοντα της Διεύθυνσης της Μ.Ο.Δ.Υ. του Ε.Λ.Κ.Ε., έχω και την ιδιότητα του Προϊσταμένου Οικονομικών Υπηρεσιών (Π.Ο.Υ.). Ο Π.Ο.Υ. έχει ελεγκτικό ρόλο και λογοδοτεί στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους.
    Οι προκλήσεις; Πολλές! Καλούμαι να διαχειριστώ το ανθρώπινο δυναμικό της Υπηρεσίας, να διατηρώ ήρεμο το κλίμα μεταξύ των εργαζομένων, να συντονίζω τη ροή εργασιών με τρόπο ώστε να υλοποιούνται τα έργα εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών, προκειμένου να συνεχίζεται αδιάκοπα η έρευνα.
    Είναι μια συνεχιζόμενη πάλη ανάμεσα στον έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των διαδικασιών και της επίλυσης των θεμάτων με τρόπο ευέλικτο έχοντας ως σκοπό να μην εμποδίζεται ή διακόπτεται η έρευνα. Μέριμνά μου είναι η λήψη μέτρων που είναι απαραίτητα για την απρόσκοπτη λειτουργία των ερευνητικών προγραμμάτων και τη νόμιμη και αποτελεσματική χρήση των πόρων.

    Τι απαιτεί μια θέση διοικητικής ευθύνης και ηγεσίας από μια γυναίκα;
    Μια θέση διοικητικής ευθύνης και ηγεσίας απαιτεί από μια γυναίκα να διακρίνεται για την ικανότητά της να κατανοεί τις ανάγκες της ομάδας της, να δημιουργεί ένα ασφαλές και υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον, ενισχύοντας την καινοτομία και την αφοσίωση, να συνεργάζεται, να εκφράζεται με σαφήνεια, να ακούει, να μην είναι «ξύλινη», να βλέπει την «μεγάλη εικόνα», να θέτει οράματα, να παίρνει δύσκολες αποφάσεις και να αναλαμβάνει την ευθύνη για τα αποτελέσματα.

    Σε καθημερινή βάση;
    Να διαχειρίζεται το στρες, να ανακάμπτει από αποτυχίες και να προσαρμόζεται σε γρήγορες αλλαγές, συχνά λειτουργώντας υπό καθεστώς υψηλότερων προσδοκιών, να παραμένει πιστή στις αξίες της, να εμπιστεύεται τις ικανότητές της να θέτει όρια και να διαχειρίζεται το χρόνο της αποτελεσματικά, αντιμετωπίζοντας τις επιπλέον ευθύνες που συχνά επωμιζόμαστε οι γυναίκες. Η θέση απαιτεί να είσαι διαθέσιμη 24/7 και προϋποθέτει να είσαι το πρόσωπο που όλοι θέλουν να δουλέψουν μαζί του.

    Πως θα συνοψίζατε το πεδίο εξέλιξης για την έρευνα στην Ελλάδα;
    Το πεδίο εξέλιξης της έρευνας στην Ελλάδα χαρακτηρίζεται από μια δυναμική φάση μετασχηματισμού. Διανύουμε τη μετάβαση από το μοντέλο της ακαδημαϊκής έρευνας στο μοντέλο έρευνας και καινοτομίας με την ιδιωτική πρωτοβουλία να παρουσιάζει πιο ενεργό ρόλο ωστόσο η δημόσια χρηματοδότηση παραμένει ο βασικός και αναντικατάστατος πυλώνας ιδιαίτερα για τη βασική έρευνα. Ως κεντρικούς μοχλούς θα αναφέραμε το ΕΛΙΔΕΚ (Ελληνικό Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας) και τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης (“Ελλάδα 2.0”) που χρηματοδοτούν βασική και εφαρμοσμένη έρευνα με έμφαση στην αριστεία και τη σύνδεση με την αγορά εργασίας, τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας (ΓΓΕΚ), ως βασικό κρατικό φορέα που συντονίζει την εθνική πολιτική για την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη, το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) που κατατάσσεται στους κορυφαίους φορείς της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην προσέλκυση ευρωπαϊκών πόρων, το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών (ΕΙΕ), το οποίο παραμένει πυρήνας εκσυγχρονισμού με διεθνή εμβέλεια.

  • Η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας γιορτάστηκε με επιτυχία στην Αίγλη Ζαππείου

    Η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας γιορτάστηκε με επιτυχία στην Αίγλη Ζαππείου

    Με ιδιαίτερη επιτυχία και μεγάλη συμμετοχή κοινού πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 7 Μαρτίου 2026 στην Αίγλη Ζαππείου ο Πανελλήνιος Εορτασμός για την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας, που διοργάνωσαν η Ένωση Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος και η Επιτροπή Γυναικείας Επιχειρηματικότητας του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών.

    Η εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Πρόνοιας, του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου και του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, συγκέντρωσε περισσότερους από 450 συμμετέχοντες, μεταξύ των οποίων εκπροσώπους της πολιτικής και επιστημονικής κοινότητας, δημοσιογράφους, επαγγελματίες υγείας, εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου, καθώς και πλήθος γυναικών κάθε ηλικίας. Η μεγάλη ανταπόκριση επιβεβαίωσε τη σημασία της ενημέρωσης και της ενδυνάμωσης της γυναίκας στη σύγχρονη κοινωνία.

    Στον εναρκτήριο χαιρετισμό του, ο Πρόεδρος της Ένωσης Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος, Δρ. Λουκάς Δ. Κλέντζερης, υπογράμμισε τη σημασία της ενημέρωσης των γυναικών για ζητήματα υγείας, πρόληψης και γονιμότητας, τονίζοντας ότι η γνώση αποτελεί βασικό εργαλείο για την ενδυνάμωση της γυναίκας σε κάθε στάδιο της ζωής της.
    Από την πλευρά του, ο Πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών κ. Ιωάννης Χατζηθεοδοσίου αναφέρθηκε στον σημαντικό ρόλο της γυναίκας στην οικονομία και την επιχειρηματικότητα, επισημαίνοντας την ανάγκη ενίσχυσης της γυναικείας παρουσίας στον επιχειρηματικό κόσμο και τη δημιουργία ίσων ευκαιριών.

    Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία και τον χαιρετισμό τους σημαντικές προσωπικότητες της πολιτικής και θεσμικής ζωής της χώρας, μεταξύ των οποίων η Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, κ. Δόμνα Μιχαηλίδου, η οποία μετέφερε μήνυμα εκ μέρους του Πρωθυπουργού, η Υφυπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου, κ. Σοφία Βούλτεψη, ο Υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, καθώς και η Βουλευτής Χανίων, κ. Ντόρα Μπακογιάννη.

    Η ενημερωτική ημερίδα ανέδειξε κρίσιμα ζητήματα που αφορούν τη σύγχρονη γυναίκα, μέσα από θεματικές ενότητες που κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα επιστημονικών και κοινωνικών θεμάτων, όπως η πρόληψη γυναικολογικών καρκίνων, η κακοποίηση γυναικών, το δημογραφικό και η υπογεννητικότητα στην Ελλάδα, η ισορροπία οικογένειας και καριέρας, η κατάψυξη ωαρίων για διατήρηση γονιμότητας, το ευζην και το ευεπιχειρείν, η υποστήριξη και η ενδυνάμωση, το ερώτημα της ισότητας των φύλων στην ελληνική κοινωνία, καθώς και η κλιμακτήριος και η εμμηνόπαυση.

    Καταξιωμένοι επιστήμονες υγείας, νομικοί, εκπρόσωποι της επιχειρηματικής κοινότητας, συγγραφείς και δημοσιογράφοι συμμετείχαν ως ομιλητές, συντονιστές και σχολιαστές, συμβάλλοντας σε έναν ουσιαστικό διάλογο γύρω από ζητήματα που επηρεάζουν την υγεία, την κοινωνική θέση και την επαγγελματική πορεία της γυναίκας.

    Σημαντική ήταν επίσης η συμβολή των εταιρειών και οργανισμών που στήριξαν την εκδήλωση, με τη συμμετοχή 19 χορηγών, καθώς και 4 χορηγών επικοινωνίας, οι οποίοι συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχία και τη διάδοση του μηνύματος της ημερίδας.

    Η μεγάλη συμμετοχή του κοινού και το υψηλό επίπεδο των συζητήσεων επιβεβαίωσαν ότι η ενημέρωση, η πρόληψη και η ενδυνάμωση της γυναίκας αποτελούν προτεραιότητα για την επιστημονική κοινότητα, την Πολιτεία και την κοινωνία συνολικά.

    Η Ένωση Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος και το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών συνεχίζουν να στηρίζουν δράσεις που προάγουν την υγεία, την ισότητα και την πρόοδο της γυναίκας, με στόχο μια κοινωνία όπου κάθε γυναίκα θα έχει τη γνώση, τη δύναμη και τις ευκαιρίες να διαμορφώσει το μέλλον της.

    Την οργανωτική υποστήριξη της εκδήλωσης ανέλαβε με απόλυτη επιτυχία η ZITA Congress & Event Management.

  • Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή

    Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή

    Με περισσότερους από 200 συμμετέχοντες και συμμετέχουσες να δίνουν δυναμικά το “παρών”, ολοκληρώθηκε το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή, επιβεβαιώνοντας ότι η επιχειρηματικότητα γυναικών αποτελεί κινητήριο δύναμη ανάπτυξης, καινοτομίας και συνεργασίας.

    Η διοργάνωση πραγματοποιήθηκε στις 21 και 22 Φεβρουαρίου 2026 στο Aquila Atlantis Hotel στο Ηράκλειο Κρήτης, συγκεντρώνοντας εκπροσώπους επιχειρήσεων, θεσμικών φορέων, οργανισμών και επαγγελματίες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, σε έναν υψηλού επιπέδου χώρο διαλόγου, ανταλλαγής γνώσης και ουσιαστικής δικτύωσης.

    Το συνέδριο διοργανώθηκε από το Women Do Business, με την οργανωτική υποστήριξη της ZITA Congress & Event Management, και τη στήριξη της Περιφέρειας Κρήτης, του Περιφερειακού Ταμείου Ανάπτυξης Κρήτης και του Επιμελητηρίου Ηρακλείου, επιβεβαιώνοντας την προσήλωση στην υπόσχεση για την καθιέρωση ενός συνεδρίου-θεσμού που εξελίσσεται και ενδυναμώνει σταθερά το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας γυναικών στην Κρήτη και όχι μόνο.

    Στη σκηνή ανέβηκαν 52 ομιλητές και ομιλήτριες και 14 συντονιστές και συντονίστριες, οι οποίοι μέσα από 12 επιλεγμένες θεματικές ενότητες μοιράστηκαν γνώση, εμπειρία και πρακτικές προσεγγίσεις, φωτίζοντας προοπτικές, προκλήσεις και ευκαιρίες στους τομείς της επιχειρηματικότητας, της καινοτομίας και της ηγεσίας.

    Το διήμερο εργασιών ξεκίνησε με χαιρετισμό του Περιφερειάρχη Κρήτης κ. Σταύρου Αρναουτάκη, της Αντιδημάρχου Πολιτισμού του Δήμου Ηρακλείου κας Ρένας Σκαλίδη – Παπαδάκη και της Προέδρου του ΕΟΤ κας Άντζελας Βαρελά. Παράλληλα, ομιλητές και ομιλήτριες, εκ των οποίων αρκετοί βρέθηκαν από την υπόλοιπη Ελλάδα και το εξωτερικό αποκλειστικά για τις ανάγκες του συνεδρίου στην Κρήτη, συνδύασαν θεωρητική τεκμηρίωση και εφαρμοσμένη εμπειρία, δημιουργώντας έναν γόνιμο χώρο σκέψης και συνεργασιών.

    Ιδιαίτερη σημασία είχε η δυνατότητα ζωντανού υποτιτλισμού σε δέκα ξένες γλώσσες, τόσο δια ζώσης όσο και εξ αποστάσεως, ενισχύοντας έμπρακτα την προσβασιμότητα και την ισότιμη συμμετοχή. Ο χώρος διεξαγωγής ήταν προσβάσιμος σε άτομα με αναπηρία και εμποδιζόμενα άτομα, επιβεβαιώνοντας τον συμπεριληπτικό χαρακτήρα της διοργάνωσης.

    Η υλοποίηση του συνεδρίου κατέστη δυνατή με τη στήριξη 19 εταιρειών-χορηγών, με Χρυσό Χορηγό την Τράπεζα Πειραιώς, καθώς και με τη συμβολή 11 χορηγών επικοινωνίας που ενίσχυσαν καθοριστικά την προβολή και τη δυναμική του συνεδρίου. Παράλληλα, η ενεργή υποστήριξη θεσμικών φορέων και οργανισμών ανέδειξε τη σημασία της σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Το κλίμα του διημέρου χαρακτηρίστηκε από έντονη ενέργεια, δημιουργικότητα και ουσιαστικές συνδέσεις. Νέες συνεργασίες γεννήθηκαν, ιδέες ωρίμασαν και το μήνυμα της ενδυνάμωσης και της ισότιμης συμμετοχής έγινε πράξη.

    Το 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας με Διεθνή Συμμετοχή επιβεβαιώνει ότι ο θεσμός εδραιώνεται δυναμικά, δημιουργώντας σταθερές βάσεις για το μέλλον. Με συνέπεια και όραμα, συνεχίζει να ενισχύει το οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας γυναικών και να δημιουργεί περισσότερες ευκαιρίες εξέλιξης, διασύνδεσης και ανάπτυξης.

     

  • Η Χανιώτικη Επιχειρηματικότητα Ανοίγει Βηματισμό

    Η Χανιώτικη Επιχειρηματικότητα Ανοίγει Βηματισμό

    Αντώνης Ροκάκης
    Προέδρος Επιμελητηρίου Χανίων & Αντιπροέδρος Κ.Ε.Ε.Ε.

    Το πρώτο εξάμηνο της νέας χρονιάς, η οποία πλέον επιβαρύνεται σημαντικά και από απρόβλεπτες παγκόσμιες «αναταράξεις», στη Χανιώτικη Επιχειρηματικότητα ανοίξαμε το «βηματισμό» μας με νέες πολυεπίπεδες δράσεις — εκπαίδευσης, εξωστρέφειας και θεσμικών διεκδικήσεων για την προστασία της δοκιμαζόμενης Ανταγωνιστικότητας του νησιού μας.

    Ενδεικτικά, τον Απρίλιο, ολοκληρώσαμε με μεγάλη επιτυχία τον πρώτο «κύκλο» του εκπαιδευτικού προγράμματος «Genius Wine Step», που συνδιοργανώσαμε με το Δίκτυο Οινοποιών Κρήτης. Τριάντα επτά επαγγελματίες της Εστίασης, της Φιλοξενίας και του Οίνου εκπαιδεύτηκαν στο οινοποιείο Ντουράκη, αποκτώντας βασικές γνώσεις Sommelier. Δεν είναι απλώς ένα σεμινάριο — είναι η δέσμευσή μας να αναβαθμίσουμε ποιοτικά τη γαστρονομική εμπειρία των επισκεπτών των Χανίων, αναδεικνύοντας ουσιαστικά τον Αγροδιατροφικό μας πλούτο.

    Παράλληλα, ως Επιμελητήριο Χανίων, συνεχίζουμε να στηρίζουμε ενεργά την Εξωστρέφεια των Χανιώτικων επιχειρήσεων του Αγροδιατροφικού κλάδου για να εκπροσωπηθούν τον Ιούνιο και σε μια από τις σημαντικότερες εκθέσεις της Ανατολικής Ευρώπης, τη «Warsaw Food Expo 2026» στην Πολωνία, καλύπτοντας σημαντικό μέρος του κόστους συμμετοχής. Επιπλέον, μαζί τα Επιμελητήρια της Κρήτης, συνδιοργανώνουμε στην «καρδιά» της Ευρώπης, το «1ο Παγκρήτιο Forum Κρητικών Προϊόντων-Βρυξελλών» προσφέροντας δωρεάν στις Κρητικές επιχειρήσεις επαγγελματικές (B2B) συναντήσεις με επιλεγμένους εισαγωγείς, χονδρέμπορους, λιανοπωλητές, επαγγελματίες εστίασης και εξειδικευμένους διανομείς από την κεντρική Ευρώπη.

    Κι επειδή σήμερα η χρηματοδότηση αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα για τη μικρομεσαία επιχείρηση, σε συνεργασία με τα καταρτισμένα και έμπειρα στελέχη της «Αναπτυξιακής Κρήτης» (εταίρου του Ε.Φ.Ε.Π.Α.Ε.), διοργανώσαμε τον Μάιο, στο Επιμελητήριο Χανίων, «ανοιχτή» εκδήλωση για να ενημερώσουμε και να συζητήσουμε ολοκληρωμένα για τη σημαντική δράση «Παράγουμε στην Ελλάδα» του Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα 2021–2027, με ανώτατο όριο ενίσχυσης το ποσό των 200.000€. Εκατοντάδες επιχειρηματίες ενημερώθηκαν για τα εργαλεία ενίσχυσης της παραγωγικής τους βάσης και της διεθνούς ανταγωνιστικότητάς τους. Η αξιόπιστη πληροφόρηση είναι δύναμη – και εμείς τη φέρνουμε στην πόρτα κάθε επιχείρησης.

    Μία από τις πιο σημαντικές στιγμές της τελευταίας περιόδου, ήταν η τιμητική μου συμμετοχή στη σύσκεψη εργασίας με τον Ευρωπαίο Επίτροπο Αλιείας κ. Κώστα Καδή και τον Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, κ. Μαργαρίτη Σχοινά, με αντικείμενο τα οξυμένα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος της Αλιείας και της Εμπορίας αλιευμάτων στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Εκπροσωπώντας θεσμικά την Ελληνική Επιχειρηματικότητα, θέσαμε το εκρηκτικό ενεργειακό κόστος που απειλεί τη βιωσιμότητα του αλιευτικού κλάδου, τις παράνομες Τούρκικες δραστηριότητες στο Αιγαίο, και τη δημογραφική κρίση του επαγγέλματος. Με ικανοποίηση καλωσορίσαμε την ανακοίνωση του Υπουργού για νέο πρόγραμμα χρηματοδότησης συνολικού ύψους 16 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του αλιευτικού στόλου — μια απόφαση που ενισχύει άμεσα τις νησιωτικές μας κοινότητες.

    Στη Γενική Συνέλευση και στην Διοικητική Επιτροπή της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων, θέσαμε το ζήτημα της μέχρι σήμερα «ανεπαρκούς θωράκισης» των μικρομεσαίων και νησιωτικών επιχειρήσεων απέναντι στην πιεστική κρίση της Μέσης Ανατολής, σε συνδυασμό με τις στοχευμένες προτάσεις που από την πρώτη στιγμή καταθέσαμε, ως Επιμελητήριο Χανίων, στο δημόσιο διάλογο. Μεταξύ άλλων, προτείναμε και την ανάληψη ενιαίας θεσμικής δράσης για την «ανακούφιση» της Ανταγωνιστικότητας της Επιχειρηματικότητας και του Τουρισμού από τα σημαντικά «βάρη» των χρεώσεων των παρόχων ψηφιακής τιμολόγησης, των τραπεζών, όπως και των Ελληνικών αεροδρομίων.

    Συνεχίζουμε λοιπόν με συνέπεια, σχέδιο και συναίνεση να «βγαίνουμε μπροστά» στην πράξη ΜΑΖΙ με κάθε συνάδελφο Επιχειρηματία που μας έχει ανάγκη.

     

  • Γυναικεία επιχειρηματικότητα: από τη συζήτηση στην ουσιαστική συμμετοχή

    Γυναικεία επιχειρηματικότητα: από τη συζήτηση στην ουσιαστική συμμετοχή

    Χρυσόστομος Καρέλλης
    Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Φθιώτιδας

    Η συζήτηση για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα δεν είναι ζήτημα «συμβολισμού», ούτε μια υποχρεωτική αναφορά στο πλαίσιο της σύγχρονης δημόσιας ατζέντας. Είναι πρωτίστως ζήτημα οικονομικής ανάπτυξης, αξιοποίησης ανθρώπινου κεφαλαίου και ποιοτικότερης ηγεσίας.

    Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα ολοένα πιο σύνθετο περιβάλλον — με απαιτήσεις στρατηγικής προσαρμοστικότητας, οργανωτικής επάρκειας, ανθεκτικότητας και ταχύτητας λήψης αποφάσεων — η παρουσία περισσότερων γυναικών στην επιχειρηματικότητα και στις θέσεις ευθύνης δεν αποτελεί επιλογή κοινωνικής ισορροπίας. Αποτελεί αναπτυξιακή αναγκαιότητα.

    Τα δεδομένα είναι αποκαλυπτικά. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται στην επιχειρηματικότητα, με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να εκτιμά ότι περίπου το 73% των «χαμένων επιχειρηματιών» στην Ευρώπη είναι γυναίκες — δηλαδή εκατομμύρια επιχειρηματικές ιδέες και δυναμικές που δεν μετατρέπονται ποτέ σε πραγματική οικονομική δραστηριότητα λόγω δομικών εμποδίων.
    Και αυτά τα εμπόδια δεν είναι θεωρητικά.

    Για χρόνια, ο επιχειρηματικός χώρος — ιδιαίτερα σε κλάδους με έντονη εξωστρέφεια, διαπραγμάτευση ή διοικητική ισχύ — λειτουργούσε με έντονα ανδροκεντρικά χαρακτηριστικά. Πολλές γυναίκες επιχειρηματίες χρειάστηκε να αποδείξουν περισσότερα για να αναγνωριστούν ως ισότιμες. Να αντιμετωπίσουν προκαταλήψεις για την ηγετική τους ικανότητα. Να κερδίσουν εμπιστοσύνη που συχνά θεωρούνταν αυτονόητη για άλλους. Να ισορροπήσουν ανάμεσα στην επαγγελματική ευθύνη και σε δυσανάλογα μεγαλύτερα οικογενειακά ή φροντιστικά βάρη, τα οποία εξακολουθούν να επιβαρύνουν κυρίως τις γυναίκες στην Ευρώπη.

    Κι όμως, παρά τα εμπόδια, οι γυναίκες που επιχειρούν έχουν αποδείξει ότι διαθέτουν κρίσιμα χαρακτηριστικά σύγχρονου management.

    Ισχυρή οργανωτικότητα. Πολυπαραγοντική διαχείριση. Υψηλή προσαρμοστικότητα. Συναισθηματική νοημοσύνη στην ηγεσία ομάδων. Μεθοδικότητα στη διαχείριση πόρων. Συνεργατική κουλτούρα στη λήψη αποφάσεων.

    Δεν πρόκειται για στερεοτυπική εξιδανίκευση. Πρόκειται για δεξιότητες που σήμερα ζητά η πραγματική αγορά.

    Η επιχειρηματικότητα του αύριο δεν απαιτεί μόνο επιθετική ανάπτυξη. Απαιτεί ανθεκτικότητα, στρατηγική σκέψη, ανθρώπινη διοίκηση και ικανότητα διαχείρισης πολυπλοκότητας.

    Αυτό σημαίνει ότι η δημόσια πολιτική, οι επιχειρηματικοί θεσμοί και τα ίδια τα επιμελητήρια οφείλουμε να περάσουμε από τις διακηρύξεις στις πρακτικές διευκόλυνσης.

    Περισσότερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση.

    Περισσότερα δίκτυα mentoring και επιχειρηματικής υποστήριξης.

    Πολιτικές που δεν τιμωρούν εμμέσως τη μητρότητα ή τις πολλαπλές κοινωνικές υποχρεώσεις.

    Κυρίως όμως, αλλαγή κουλτούρας.

    Γιατί το ζήτημα δεν είναι αν οι γυναίκες μπορούν να ηγηθούν. Το έχουν ήδη αποδείξει. Το ζητούμενο είναι αν τα συστήματα γύρω τους είναι πραγματικά σχεδιασμένα ώστε να μην τις αποκλείουν.

    Το ίδιο ισχύει και για τον επιμελητηριακό θεσμό.

    Αν θέλουμε σύγχρονα, ανοιχτά και αντιπροσωπευτικά επιμελητήρια, οφείλουμε να ενθαρρύνουμε ουσιαστικά τη συμμετοχή περισσότερων γυναικών στα συλλογικά μας όργανα, στις επιτροπές, στα κέντρα λήψης αποφάσεων.

    Όχι για λόγους ποσόστωσης.

    Αλλά γιατί η επιχειρηματική κοινότητα χρειάζεται περισσότερες φωνές με εμπειρία, διαφορετική οπτική και σύγχρονη αντίληψη ηγεσίας.

    Στο Επιμελητήριο Φθιώτιδας πιστεύουμε ότι η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας δεν αφορά μόνο τις γυναίκες. Αφορά την ίδια την ποιότητα της οικονομικής μας ανάπτυξης.

    Όταν αποκλείεις ή υποαξιοποιείς ένα τόσο σημαντικό κομμάτι παραγωγικού δυναμικού, δεν χάνει μόνο η ισότητα. Χάνει η οικονομία.

    Και όταν ανοίγεις πραγματικά τον δρόμο στη συμμετοχή, στην εκπροσώπηση και στην ηγεσία, τότε δεν ενδυναμώνεις μόνο πρόσωπα.

    Ενδυναμώνεις το ίδιο το επιχειρείν.

  • Ινώ Αφεντούλη, Ειδική Σύμβουλος στο ΕΛΙΑΜΕΠ και Επικεφαλής του Παρατηρητηρίου Γεωπολιτικής και Διπλωματίας

    Ινώ Αφεντούλη, Ειδική Σύμβουλος στο ΕΛΙΑΜΕΠ και Επικεφαλής του Παρατηρητηρίου Γεωπολιτικής και Διπλωματίας

    ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ Ζέτα Τζιώτη

    Η διαδρομή της Ινώς Αφεντούλη συνιστά ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ανθρώπου που διαμόρφωσε την πορεία του μέσα από τη συνάντηση διαφορετικών κόσμων και εμπειριών. Γεννημένη στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου, σε ένα πολυπολιτισμικό περιβάλλον με έντονες ιστορικές και κοινωνικές αναφορές, ανέπτυξε από νωρίς μια ευρύτερη αντίληψη για τον κόσμο και τις δυναμικές του. Η ιδιότητα της Αιγυπτιώτισσας δεν αποτελεί απλώς καταγωγή, αλλά ένα βιωματικό υπόβαθρο που επηρέασε ουσιαστικά τόσο τη σκέψη, όσο και την επαγγελματική της κατεύθυνση.
    Σπούδασε Νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και συνέχισε με μεταπτυχιακές σπουδές στις Πολιτικές Επιστήμες και την Πολιτική Επικοινωνία στα Πανεπιστήμια Paris I-Sorbonne και Paris II, αποκτώντας ισχυρά θεωρητικά εφόδια που συνδύασε δημιουργικά με την πρακτική εμπειρία. Η δημοσιογραφική της σταδιοδρομία ξεκίνησε το 1985 στην εφημερίδα «Αυγή», ενώ στη συνέχεια συνεργάστηκε ως πολιτική συντάκτρια με σημαντικά έντυπα και μέσα ενημέρωσης, όπως «Η Καθημερινή», «Μεσημβρινή», «Εξουσία», το Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων, τους ραδιοφωνικούς σταθμούς Αθήνα 9,84 και ΣΚΑΪ, καθώς και τον τηλεοπτικό σταθμό STAR. Υπήρξε επίσης αρχισυντάκτρια της ελληνικής έκδοσης του Economist Intelligence Unit κατά την περίοδο 1996–1999.
    Από το 2002 έως το 2022 υπηρέτησε στη Διεύθυνση Δημόσιας Διπλωματίας του ΝΑΤΟ, με έδρα τις Βρυξέλλες, αναλαμβάνοντας τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επικοινωνιακής στρατηγικής της Συμμαχίας για τις χώρες της νότιας Ευρώπης —Ελλάδα, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία και Πορτογαλία— καθώς και για χώρες εταίρους στον Καύκασο και την Κεντρική Ασία. Η πολυετής αυτή εμπειρία της προσέδωσε βαθιά γνώση των διεθνών σχέσεων, της εξωτερικής πολιτικής και της στρατηγικής επικοινωνίας σε σύνθετα γεωπολιτικά περιβάλλοντα.
    Έχει διατελέσει Εκτελεστική Διευθύντρια του Ινστιτούτου Διεθνών Σχέσεων του Παντείου Πανεπιστημίου, γενική γραμματέας του Ευρωπαϊκού Δικτύου Ελληνίδων Δημοσιογράφων, μέλος διοικητικών συμβουλίων και ιδρυτικό μέλος σημαντικών διακρατικών πρωτοβουλιών, όπως το Ελληνο-Ισραηλινό και το Ελληνο-Τουρκικό Φόρουμ.
    Σήμερα κατέχει τη θέση ιδιαίτερης βαρύτητας της Ειδικής Συμβούλου του ΕΛΙΑΜΕΠ και Επικεφαλής του Παρατηρητηρίου Γεωπολιτικής και Διπλωματίας συμμετέχοντας στον δημόσιο διάλογο γύρω από κρίσιμα ζητήματα διεθνούς πολιτικής και ευρωπαϊκής προοπτικής.
    Το συγγραφικό της έργο περιλαμβάνει τις εκδόσεις «Ποια Ευρώπη Θέλουμε» (εκδ. Ι. Σιδέρης, 1997), «Μάης ’68, Είκοσι Χρόνια Μετά» (εκδ. Οδυσσέας, 1988) και «Διαδρομές με τον Βύρωνα Θεοδωρόπουλο» (εκδ. Ποταμός, 2005), ενώ έχει δημοσιεύσει πλήθος άρθρων και αναλύσεων σε ελληνικά και διεθνή μέσα. Για την προσφορά της στην προώθηση της ευρωπαϊκής ιδέας τιμήθηκε με το Βραβείο Καλλιγά της Ένωσης Ευρωπαίων Δημοσιογράφων το 2001 και υπήρξε υποψήφια για το βραβείο «Γυναίκες της Ευρώπης».
    Η πορεία της χαρακτηρίζεται από συνέπεια, γνώση και ουσιαστική προσφορά. Με σαφή αντίληψη των διεθνών συσχετισμών και βαθιά κατανόηση της ευρωπαϊκής πραγματικότητας, συμβάλλει με τρόπο νηφάλιο και τεκμηριωμένο στον δημόσιο διάλογο. Η παρουσία της δεν περιορίζεται στην καταγραφή ή την ανάλυση, αλλά επεκτείνεται στη διαμόρφωση θέσεων και προσεγγίσεων που ενισχύουν την κατανόηση ενός διαρκώς μεταβαλλόμενου κόσμου.
    Στη συζήτησή μας αγγίξαμε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που εκτείνονται από την προσωπική της διαδρομή στη δημοσιογραφία και τις επιρροές που διαμόρφωσαν τη σκέψη της στις διεθνείς σχέσεις, μέχρι τη σημασία της δημόσιας διπλωματίας και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει στη σύγχρονη εποχή. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην πολυετή εμπειρία της στο ΝΑΤΟ και στα διδάγματα που αποκόμισε από τη διαχείριση σύνθετων γεωπολιτικών ζητημάτων, ενώ συζητήσαμε επίσης για τις τρέχουσες ανακατατάξεις στο διεθνές σύστημα, την ευρωπαϊκή ασφάλεια και τη θέση της Ελλάδας σε ένα ρευστό περιβάλλον. Τέλος, αναλύσαμε τον ρόλο του ΕΛΙΑΜΕΠ ως δεξαμενής σκέψης, καθώς και τους στρατηγικούς του στόχους για την ενίσχυση του δημόσιου διαλόγου και τη διαμόρφωση μιας σύγχρονης ελληνικής εξωτερικής πολιτικής.

    Κυρία Αφεντούλη, ξεκινήσατε τη διαδρομή σας στη δημοσιογραφία σε μια περίοδο έντονων γεωπολιτικών αλλαγών. Ποια γεγονότα θεωρείτε ότι διαμόρφωσαν τις απόψεις σας στις διεθνείς σχέσεις;
    Ξεκίνησα τη δημοσιογραφία το 1983 κάνοντας μεταπτυχιακές σπουδές στο Παρίσι. Ήταν μια περίοδος εξαιρετικά ενδιαφέρουσα για τα ευρωπαϊκά πράγματα με κυρίαρχη την προσωπικότητα του τότε Γάλλου Προέδρου, Φρανσουά Μιττεράν. Δέσποζε όχι μόνο στη γαλλική πολιτική σκηνή αλλά και την ευρωπαϊκή. Έθετε τους όρους για την ευρωπαϊκή ενοποίηση και ας μην ξεχνάμε ότι την ίδια περίοδο επικεφαλής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ήταν ένας άλλος μεγάλος Γάλλος, ο Ζακ Ντελόρ.
    Η σκηνή που ο Μιττεράν χέρι-χέρι με τον Κολ αποτίουν φόρο τιμής στους πεσόντες του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου στο Βερντέν ήταν συγκλονιστική ως παράδειγμα συμφιλίωσης δύο χωρών με χιλιάδες θύματα στους δύο παγκόσμιους πολέμους.
    Θα έλεγα ωστόσο ότι πέραν της γαλλικής μου εμπειρίας, που έχει επηρεάσει τον τρόπο σκέψης μου, καθοριστική στιγμή ήταν η πτώση του τείχους του Βερολίνου το Νοέμβριο του 1989 και όσα επακολούθησαν. Βρισκόμουν πάλι στο Παρίσι για μια αποστολή και το δελτίο των 8 ήταν για μένα ένα must όποτε ανοίγω την τηλεόραση και παρακολουθώ ζωντανά τα γεγονότα. Προβληματίστηκα αν θα έπρεπε να μπω στο τραίνο και να πάω αλλά επικράτησαν συνετότερες σκέψεις. Εκείνη τη μέρα όμως ήταν καθαρό πως γράφεται ιστορία. Όπως και σήμερα με όσα ζούμε είναι πάλι πολύ έντονη η αίσθηση που έχω πως γράφεται ιστορία.

    Πώς επηρέασε η εμπειρία σας ως δημοσιογράφος τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζετε σήμερα την ανάλυση της εξωτερικής πολιτικής;
    Η δημοσιογραφική μου εμπειρία καθορίζει σε πολύ μεγάλο βαθμό τον τρόπο ανάλυσης της εξωτερικής πολιτικής και των διεθνών σχέσεων. Ο δημοσιογράφος έχει άμεση επαφή με τα γεγονότα αλλά συχνά και με τους πρωταγωνιστές τους όποτε η προσέγγιση του είναι, πιστεύω, πολύ πιο ρεαλιστική και γόνιμη. Οι θεωρητικοί χωρίς να υποτιμώ τη δουλειά τους συχνά δεν μπορούν προσεγγίσουν τα γεγονότα με την ίδια αμεσότητα και διεισδυτικότητα.

    Η πορεία σας συνδυάζει δημοσιογραφία, πολιτική ανάλυση και διεθνείς οργανισμούς. Ποια από αυτές τις εμπειρίες υπήρξε πιο καθοριστική;
    Η εμπειρία που με οδήγησε στην επαγγελματική ωριμότητα ήταν η θητεία μου για δύο δεκαετίες σε έναν οργανισμό πολυεθνικό, το ΝΑΤΟ, όπου οι δεξιότητες που έπρεπε να αναπτύξω ήταν ένας συνδυασμός διπλωματίας και επικοινωνίας.
    Για να το πετύχω έπρεπε να αφήσω στην άκρη την παρορμητικότητα, στοιχείο του δημοσιογράφου, και να καλλιεργήσω έναν τρόπο σκέψης και δράσης σε πολλά επίπεδα και βάθος ώστε να είναι αποτελεσματική η συνεργασία μου με άτομα, φορείς, κυβερνήσεις πολύ διαφορετικής προέλευσης.

    Εργαστήκατε για πολλά χρόνια στο NATO στη διεύθυνση δημόσιας διπλωματίας. Ποια ήταν τα βασικά διδάγματα από αυτή την περίοδο;
    -Η δημόσια διπλωματία, μια έννοια όχι τόσο κατανοητή ούτε αναπτυγμένη στην Ελλάδα, είναι η δραστηριότητα που αφορά στην καλλιέργεια της εικόνας αλλά και διάχυσης των προτεραιοτήτων ενός διεθνούς οργανισμού καθώς και μιας χώρας σε διεθνή ακροατήρια.
    Στην περίπτωση των χωρών είναι ενδεχομένως πιο απλή δραστηριότητα την οποία επιτελούν οι αρμόδιες εθνικές αρχές. Στην περίπτωση των διεθνών οργανισμών, όπως το ΝΑΤΟ, ο ΟΗΕ, η ΕΕ η διαδικασία εκπόνησης δημόσιας διπλωματίας και ανάπτυξης της γίνεται πιο σύνθετη λόγω του πολυεθνικού τους χαρακτήρα καθώς πρέπει να εκφράζει τις χώρες-μέλη.

    Πώς άλλαξε η αντίληψη της δημόσιας διπλωματίας μέσα στα χρόνια που εργαστήκατε στον οργανισμό;
    -Η δημόσια διπλωματία και γενικότερα η επικοινωνία των διεθνών οργανισμών αλλά και των κρατών έχουν υποστεί επαναστατικές αλλαγές τα τελευταία είκοσι χρόνια λόγω της «εισβολής» των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στη δημόσια σφαίρα.
    Από την προσωπική επικοινωνία που ήταν κυρίαρχη πριν, περάσαμε στη μαζική ηλεκτρονική επικοινωνία και την αποδοχή ή απόρριψη μηνυμάτων και θέσεων σε χρόνο μηδέν. Πρόκειται για μεγάλη πρόκληση ειδικότερα σε μια εποχή που η αξιοπιστία διεθνών φορέων εμφανίζει κάμψη.
    Η επόμενη τεράστια πρόκληση θα είναι η επικράτηση της τεχνητής νοημοσύνης στην επικοινωνία χωρών και οργανισμών όπου όποιος διαθέτει τα ισχυρότερα μέσα θα μπορεί με μεγάλη ευκολία να επηρεάσει εκατομμύρια αποδεκτών.

    Μετά τον πόλεμο στην Ουκρανία, πώς θεωρείτε ότι επαναπροσδιορίζεται ο ρόλος του ΝΑΤΟ στην Ευρώπη;
    Μπορούμε να μιλάμε για ΝΑΤΟ πριν και μετά την Ουκρανία. Οι χώρες της Συμμαχίας ανταποκρίθηκαν με μεγάλη αποτελεσματικότητα υποστηρίζοντας στρατιωτικά το Κίεβο, αλλά έμμεσα και την επικράτειά τους. Αν δεν το είχαν κάνει, και η Ουκρανία θα είχε ηττηθεί και η ασφάλεια των χωρών μας θα είχε σοβαρά κινδυνεύσει.
    Πώς μπορεί μια μικρή ή μεσαία χώρα, όπως η Ελλάδα, να αξιοποιήσει καλύτερα τη συμμετοχή της σε διεθνείς οργανισμούς;
    Η Ελλάδα θα έπρεπε να αξιοποιήσει στο μέγιστο δυνατό βαθμό τη συμμετοχή της σε διεθνείς οργανισμούς με ενεργητική διπλωματία και συμμετοχή σε δράσεις που αφορούν τις χώρες που θέλουμε να έχουμε στο πλευρό μας.

    Βλέπουμε μια περίοδο έντονων γεωπολιτικών ανακατατάξεων. Ποιοι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι για την ευρωπαϊκή ασφάλεια τα επόμενα χρόνια;
    Στη σημερινή γεωπολιτική συγκυρία τίποτε δεν είναι δεδομένο. Βεβαιότητες του παρελθόντος ανατρέπονται. Η ευρωπαϊκή ασφάλεια στηριζόταν επί 80 χρόνια στην ύπαρξη του ΝΑΤΟ, στον ισχυρό δεσμό ΗΠΑ-Ευρώπης.
    Εάν αυτός ο δεσμός κλονισθεί – και ήδη αυτή την απειλή επισείει ο πρόεδρος Τραμπ- οι ευρωπαϊκές χώρες είναι πιθανόν να αντιμετωπίσουν τη ρωσική απειλή σε βαθμό ανάλογο αυτού της Ουκρανίας.
    Επομένως, όπως ήδη έχουν ξεκινήσει, πρέπει να οργανώσουν την ευρωπαϊκή άμυνα με ορίζοντα τη μειωμένη παρουσία των ΗΠΑ στην Ευρώπη. Χρειάζεται ένα βελούδινο διαζύγιο, οτιδήποτε άλλο θα είχε πολύ αρνητικές συνέπειες για την ήπειρο μας.

    Πώς επηρεάζουν οι νέες διεθνείς ισορροπίες τη θέση της Ελλάδας στην Ανατολική Μεσόγειο;
    Οι διεθνείς εξελίξεις επηρεάζουν την ασφάλεια και της χώρας μας. Η Ελλάδα από το 1974 μέχρι σήμερα στηριζόταν αφενός στη σχέση της με τις ΗΠΑ για την αντιμετώπιση των προβλημάτων με την Τουρκία και αφετέρου στην ένταξη της στην ΕΕ για την οικονομική της σταθερότητα και τη συμμετοχή της σε ένα ισχυρό κλαμπ χωρών που λειτουργούσε και ως ασπίδα προστασίας έναντι της γείτονος.
    Τα τελευταία χρόνια προστέθηκε και η ισχυρή σχέση με το Ισραήλ που δημιουργεί όρους στρατηγικής συνεργασίας στην Ανατολική Μεσόγειο. Αλλά καθώς η κατάσταση στην περιοχή είναι πολύ ρευστή, επιβάλλεται έξυπνη και πολυμερής διπλωματία με όλες τις χώρες της περιοχής.

    Ποιος είναι σήμερα ο ρόλος του ΕΛΙΑΜΕΠ στη διαμόρφωση της δημόσιας συζήτησης για την εξωτερική πολιτική της Ελλάδας;
    Το Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) στο δυναμικό του οποίου ανήκω από την αρχή της χρονιάς, είναι η μόνη ελληνική δεξαμενή σκέψης με διεθνή αναγνωρισιμότητα, δικτύωση και παρουσία.
    Η συμβολή του στην προβολή της χώρας και στην άσκηση δημόσιας διπλωματίας έχει υπάρξει διαχρονικά εξαιρετικά σημαντική. Οι δεξαμενές σκέψης αποτελούν έναν πολύ σημαντικό δίαυλο επικοινωνίας διεθνώς για τη διαμόρφωση θέσεων πολιτικής που επηρεάζουν τόσο τα κράτη όσο και τους διακρατικούς και διεθνείς οργανισμούς. Είναι φυτώρια ιδεών, φόρα ανταλλαγής απόψεων σε ανεπίσημο επίπεδο που ωστόσο μπορούν να δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για υιοθέτησή τους σε επίσημο επίπεδο.
    Είναι επομένως απολύτως αναγκαίο για μια χώρα μικρή, όπως η Ελλάδα, να αξιοποιεί όλες αυτές τις δυνατότητες προώθησης των θέσεων της.

    Ποιοι είναι οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι του ΕΛΙΑΜΕΠ για τα επόμενα χρόνια;
    Το Παρατηρητήριο Γεωπολιτικής και Διπλωματίας αποτελεί μια νέα στρατηγική πρωτοβουλία του ΕΛΙΑΜΕΠ με στόχο τη συστηματική ανάλυση των διεθνών και περιφερειακών μεταβολών που επηρεάζουν τη θέση, το αποτύπωμα ισχύος και τις στρατηγικές επιλογές της Ελλάδας.
    Σε ένα διεθνές περιβάλλον όπου η πολυμέρεια υποχωρεί και η γεωπολιτική αβεβαιότητα αυξάνεται, το Παρατηρητήριο φιλοδοξεί να συμβάλει στη διαμόρφωση μιας σύγχρονης «υψηλής στρατηγικής» για την ελληνική εξωτερική πολιτική, μέσα από τεκμηριωμένες αναλύσεις και εφαρμόσιμες προτάσεις πολιτικής. Η προσπάθεια αυτή θα ενισχυθεί μέσω της ενεργού συμμετοχής μιας νέας γενιάς επιστημόνων, οι οποίοι, σε συνεργασία με το έμπειρο και καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό του ΕΛΙΑΜΕΠ, θα μελετούν τις σημαντικές διεθνείς αλλαγές και θα συμβάλλουν στη διαμόρφωση ρεαλιστικών προτάσεων πολιτικής.

    Πώς σκοπεύει το ΕΛΙΑΜΕΠ να ενισχύσει τον δημόσιο διάλογο γύρω από τα ζητήματα εξωτερικής πολιτικής στην Ελλάδα;
    Το μεγαλύτερο στοίχημα της ελληνικής εξωτερικής πολιτικής σήμερα είναι να διέλθει με εσωτερική σύμπνοια και σταθερότητα την πολύ δύσκολη περίοδο αλλαγών που θα οδηγήσει σε μια νέα διεθνή ισορροπία.
    Θα πρέπει να συμμετάσχει ενεργά στη διαμόρφωση της νέας ισορροπίας δυνάμεως στην Ευρώπη και να επιδιώξει τη σύγκλιση και όχι τη σύγκρουση με τις χώρες της περιοχής.

  • Η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να γίνει μοχλός για μια πιο σύγχρονη και παραγωγική οικονομία

    Η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να γίνει μοχλός για μια πιο σύγχρονη και παραγωγική οικονομία

    Γιάννη Χατζηθεοδοσίου
    Προέδρος Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών

    Η γυναικεία επιχειρηματικότητα δεν συνιστά μόνο δείκτη ισότητας ή κοινωνικής προόδου, αλλά και κρίσιμο αναπτυξιακό παράγοντα για την οικονομία. Σε μια περίοδο όπου η Ελλάδα αναζητά νέο παραγωγικό μοντέλο, μεγαλύτερη εξωστρέφεια και περισσότερη καινοτομία, η ενίσχυση της παρουσίας των γυναικών στην επιχειρηματικότητα είναι αναγκαιότητα για τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας.

    Τα τελευταία χρόνια, η γυναικεία επιχειρηματικότητα καταγράφει σημαντική πρόοδο τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Όλο και περισσότερες γυναίκες δημιουργούν τη δική τους επιχείρηση, δραστηριοποιούνται σε νέους τομείς της οικονομίας και συμμετέχουν ενεργά στην έρευνα και στην καινοτομία.
    Ωστόσο, στοιχεία όπως αυτά που δημοσίευσε πρόσφατα το ΙΜΕ-ΓΣΕΒΕΕ δείχνουν ότι η Ελλάδα εξακολουθεί να απέχει από το να αξιοποιήσει πλήρως αυτό το δυναμικό. Σήμερα, ένα σημαντικό ποσοστό γυναικών οδηγείται στην αυτοαπασχόληση περισσότερο από ανάγκη παρά ως αποτέλεσμα μιας οργανωμένης επενδυτικής επιλογής. Περισσότερες από 9 στις 10 γυναίκες επιχειρηματίες δραστηριοποιούνται σε πολύ μικρές επιχειρήσεις. Η παρουσία τους παραμένει περιορισμένη σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως η μεταποίηση, οι ψηφιακές τεχνολογίες και οι καινοτόμες δραστηριότητες.

    Πίσω από αυτή την εικόνα βρίσκονται διαχρονικά εμπόδια, που δυσκολεύουν όχι μόνο την έναρξη, αλλά και την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες δυσκολίες στην πρόσβαση στη χρηματοδότηση, στη δικτύωση και στα εργαλεία επιχειρηματικής στήριξης. Την ίδια στιγμή, οι αυξημένες υποχρεώσεις φροντίδας της οικογένειας συνεχίζουν να λειτουργούν ανασταλτικά για πολλές γυναίκες που θέλουν να επιχειρήσουν ή να επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους.

    Η ανάγκη αντιμετώπισης αυτών των ανισορροπιών συνδέεται άμεσα με τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η ελληνική οικονομία. Η χώρα βρίσκεται αντιμέτωπη με δημογραφική συρρίκνωση, ελλείψεις εργατικού δυναμικού και ανάγκη αύξησης της παραγωγικότητας. Δεν μπορεί, επομένως, να πετύχει βιώσιμη ανάπτυξη αφήνοντας αναξιοποίητο το δυναμικό χιλιάδων γυναικών στην επιχειρηματικότητα, στην έρευνα και στις νέες τεχνολογίες. Η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στην οικονομική δραστηριότητα συνδέεται διεθνώς με υψηλότερη παραγωγικότητα, περισσότερη καινοτομία και ισχυρότερη ανάπτυξη.

    Το ζητούμενο, επομένως, δεν είναι απλώς να αυξηθεί αριθμητικά η γυναικεία επιχειρηματικότητα. Η πραγματική πρόκληση είναι να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις ώστε περισσότερες γυναίκες να μπορούν να αναπτύσσουν βιώσιμες, ανταγωνιστικές και εξωστρεφείς επιχειρήσεις, με πρόσβαση στη γνώση, στην τεχνολογία και στα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία.

    Αυτό απαιτεί μια πιο ολοκληρωμένη και στοχευμένη στρατηγική στήριξης. Χρειάζονται ειδικά χρηματοδοτικά εργαλεία και εγγυοδοτικά προγράμματα για νέες γυναικείες επιχειρήσεις, ευκολότερη πρόσβαση σε μικροχρηματοδοτήσεις και επενδυτικά κεφάλαια, αλλά και φορολογικά κίνητρα για startups που δημιουργούνται ή διοικούνται από γυναίκες. Παράλληλα, χρειάζεται ενίσχυση incubators, mentoring και σύνδεση πανεπιστημίων με τη γυναικεία επιχειρηματικότητα.

    Εξίσου σημαντικό είναι να υπάρξουν πολιτικές που θα διευκολύνουν τη συνέχεια της επαγγελματικής δραστηριότητας μετά τη μητρότητα, με προγράμματα “δεύτερης επιχειρηματικής ευκαιρίας”, ενίσχυση των δομών φροντίδας και μεγαλύτερη ευελιξία στην εργασία.

    Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών συμμετέχει ενεργά στην προσπάθεια για ενδυνάμωση των γυναικών στο επιχειρείν, με αιχμή τη λειτουργία της Επιτροπής Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και τη συστηματική διοργάνωση δράσεων ενημέρωσης, mentoring, κατάρτισης και δικτύωσης.

    Η χώρα που θέλει να πρωταγωνιστήσει στην καινοτομία, στην πράσινη μετάβαση και στην ψηφιακή οικονομία δεν μπορεί να περιορίζει τις γυναίκες σε μικρότερη πρόσβαση σε κεφάλαια, ευκαιρίες ή ηγετικούς ρόλους. Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας είναι επένδυση στην ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας και στο μέλλον της κοινωνίας μας.

  • Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας χρειάζεται ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης

    Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας χρειάζεται ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης

    Μάριος Παπαδόπουλος
    Πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης

    Κρίσιμο παράγοντα για τη βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας, αποτελεί η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας ωστόσο τα προσκόμματα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην επαγγελματική τους πορεία παραμένουν σημαντικά.

    Ενδεικτικά της κατάστασης είναι τα ευρήματα του πρόσφατου Οικονομικού Βαρόμετρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης σύμφωνα με τα οποία έξι στις δέκα γυναίκες επιχειρηματίες δηλώνουν ότι οι οικογενειακές υποχρεώσεις λειτουργούν ως βασικό εμπόδιο στην επαγγελματική τους εξέλιξη, ενώ σημαντικό ποσοστό αναφέρεται και σε περιορισμένες ευκαιρίες ανέλιξης και προκαταλήψεις λόγω φύλου. Τα δεδομένα αυτά αναδεικνύουν μια διαχρονική πρόκληση που δεν έχει ακόμη αντιμετωπιστεί ουσιαστικά.

    Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εικόνα που προκύπτει σε επίπεδο επιχειρηματικής βιωσιμότητας, καθώς τέσσερις στις δέκα γυναικείες επιχειρήσεις έχουν δημιουργηθεί τα τελευταία πέντε χρόνια, γεγονός που καταδεικνύει αφενός τη δυναμική είσοδο νέων επιχειρηματιών στην αγορά και αφετέρου τη δυσκολία μακροχρόνιας σταθεροποίησης. Αναφορικά με τον τρόπο χρηματοδότησης των επιχειρήσεων 8 στις 10 ιδρύθηκαν με ίδια κεφάλαια ή με στήριξη από την οικογένεια, στοιχείο που υπογραμμίζει τη δυσκολία πρόσβασης σε τραπεζικό δανεισμό ή χρηματοδοτικά εργαλεία.

    Τα παραπάνω αποτυπώνουν την εικόνα της γυναικείας επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη, η οποία, ωστόσο, πέρα από τα εμπόδια που συχνά αντιμετωπίζει, συνοδεύεται και από συγκεκριμένα δυνατά σημεία, τα οποία συμβάλουν στην επιτυχία μιας επιχείρησης. Σε αυτά συμπεριλαμβάνονται μεταξύ άλλων η εργατικότητα, η συνέπεια, η καλύτερη επικοινωνία, η δημιουργικότητα, η αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων, η αυτοπεποίθηση.

    Αναμφίβολα η στήριξη και ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας είναι καίριας σημασίας, όχι μόνο για να εξαλειφθούν οι προκαταλήψεις και οι ανισότητες που υπάρχουν απέναντι στις γυναίκες έναντι των αντρών, αλλά και για να στηριχθεί το ελληνικό επιχειρηματικό οικοσύστημα εν γένει. Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας δεν γίνεται με λόγια, χρειάζεται ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης.

    Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης πιστεύει ακράδαντα πως η αύξηση της συμμετοχής των γυναικών την οικονομία αποτελεί απαραίτητη συνθήκη στην προσπάθεια οικοδόμησης ενός υγιούς, βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης, με θετικό αποτύπωμα στην ελληνική κοινωνία.

    Στο πλαίσιο αυτό στηρίζει με ποικίλες δράσεις τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, διατυπώνοντας στοχευμένες προτάσεις στην Πολιτεία, προωθώντας τη δικτύωση μεταξύ γυναικών-επιχειρηματιών.

    Αξίζει να σημειωθεί πως το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης εκπροσωπείται στο διοικητικό συμβούλιο του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών που εργάζεται με προσήλωση για την προώθηση της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Το ΒΕΘ στο πλαίσιο της προσπάθειας του για ενδυνάμωση της γυναικείας παρουσίας στην αγορά εργασίας κατέθεσε προτάσεις για πιθανούς τρόπους συνεργασίας με το υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, αναφορικά με προγράμματα και δράσεις που υλοποιεί το υπουργείο και άπτονται του επιχειρείν.

    Στόχος του ΒΕΘ δεν είναι άλλος από το να μιλάμε, μακροπρόθεσμα, όχι για εμπόδια, αλλά για γυναίκες που επιχειρούν, καινοτομούν, ηγούνται και πετυχαίνουν σε όλους τους τομείς.