Wibs CMS

Blog

  • Σχέδιο και τομές για τη βιομηχανία των δυνατοτήτων μας

    Σχέδιο και τομές για τη βιομηχανία των δυνατοτήτων μας

    Η σημασία της βιομηχανίας

    Η βιομηχανία είναι ο παραγωγικός πυρήνας και ο πυλώνας ανθεκτικότητας κάθε σύγχρονης οικονομίας, με πολύ-επίπεδα οφέλη για όλη την κοινωνία. Σε ένα κόσμο που αλλάζει συνεχώς αναδεικνύει την ανθεκτικότητά και τον κομβικό της ρόλο στην οικονομική ανάκαμψη με τρόπο συμπεριληπτικό και βιώσιμο.

    Η βιομηχανία κρατάει ζωντανή την περιφέρεια, προσφέροντας ένα μεγάλο αριθμό καλών θέσεων εργασίας, αλλά και αμοιβών. Επενδύει στους εργαζόμενους και στη διαρκή τους εξέλιξη και δίνει στους νέους σταθερές δουλειές. Σε κάθε εθνική δυσκολία, προσφέρει αρωγή σε κάθε γωνιά της χώρας με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης. Συμβάλει σημαντικά στα δημόσια έσοδα και δημιουργεί ευρύτερα πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα μέσω της αλληλεπίδρασής της με άλλους τομείς της οικονομίας. Η ανάπτυξη σε κλάδους όπως το εμπόριο, οι υπηρεσίες, η εφοδιαστική αλυσίδα, κ.ά., είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη βιομηχανία. Τα κατεξοχήν εμπορεύσιμα προϊόντα που δημιουργεί, είναι η βάση των εξαγωγών και της βελτίωσης του εμπορικού ισοζυγίου. Στην εποχή της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, πρωτοπορεί, καινοτομεί και επενδύει, συχνά πριν από τους υπόλοιπους κλάδους της οικονομίας. Τέλος ηγείται της προσπάθειας για πράσινη μετάβαση και κλιματική ουδετερότητα.

    Όμως, η ανοδική πορεία δεν είναι νομοτελειακή μιας και η βιομηχανία είναι μπροστά σε νέες προκλήσεις. Για να τις αντιμετωπίσει, η Ελλάδα πρέπει να ανέβει κατηγορία στην ανάπτυξη, με σχέδιο, τομές και μικρές επαναστάσεις.

    Η συνεισφορά της βιομηχανίας σε αριθμούς

    Η βιομηχανία αυξάνει το αποτύπωμά της στην οικονομία. Το 2022 δημιούργησε το 14,4% του ΑΕΠ, έναντι 13,2% το 2010. Η μεταποίηση μόνο δημιούργησε το 10,3% του ΑΕΠ το 2022, από το 8,9% το 2010.
    Η βιομηχανία είναι πάνω από όλα οι άνθρωποι της. Μετά το 2014, αύξησε τις θέσεις εργασίας κατά 31%. Πλέον, 1 στους 4 εργαζόμενους απασχολείται σε βιομηχανικές δραστηριότητες ή δραστηριότητες που οφείλονται στη βιομηχανία. Δίνει εργασία υψηλής εξειδίκευσης σε 3.500 ερευνητές πλήρους απασχόλησης έναντι 1.900 το 2011. Επίσης, προσφέρει 32% υψηλότερες μέσες αμοιβές σε σχέση με την υπόλοιπη οικονομία, επίδοση που είναι η υψηλότερη στην ΕΕ.
    Παράγει διεθνώς ανταγωνιστικά προϊόντα καλύπτοντας το 90% των εξαγωγών αγαθών. Η συνεισφορά των βιομηχανικών εξαγωγών στο ΑΕΠ τριπλασιάστηκε το 2022 σε σχέση με το 2010 (23,6% έναντι 8%).
    Καινοτομεί, διπλασιάζοντας τα τελευταία δέκα χρόνια, τις δαπάνες για Έρευνα & Ανάπτυξη.
    Είναι διαχρονικά σημαντική πηγή επενδύσεων με €22δισ. επενδύσεις από το 2010 σε μηχανολογικό και τεχνολογικό εξοπλισμό και €38 δισ. ύψος συνολικών επενδύσεων.. Στη δημοσιονομική κρίση συνεισέφερε το 22-25% των επενδύσεων, τη στιγμή που η συμμετοχή της στο ΑΕΠ ήταν 12%.
    Ηγείται της προσπάθειας για πράσινη μετάβαση και κλιματική ουδετερότητα, επενδύοντας στη μείωση των εκπομπών και στο ενισχυμένο αποτύπωμα των ΑΠΕ με αποτέλεσμα τη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου πάνω από 40%, καθώς στην προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών με πράσινα χαρακτηριστικά.
    Έχει μεγάλη αλληλεπίδραση με την υπόλοιπη οικονομία με σημαντικά πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα: Για κάθε €1 άμεσης συνεισφοράς στο ΑΕΠ, προστίθενται συνολικά €2,8 στο ΑΕΠ. Επίσης, για κάθε νέα θέση εργασίας, η απασχόληση συνολικά στη χώρα αυξάνεται κατά 3,5 θέσεις εργασίας.

    Η ισχυρή και σύγχρονη βιομηχανία περνάει μέσα από την αντιμετώπιση σύγχρονων προκλήσεων

    Η ανοδική πορεία της ελληνικής βιομηχανίας τα τελευταία χρόνια έχει επιτευχθεί σε ένα περιβάλλον μεγάλων προκλήσεων και ανατροπών. Με την ενεργειακή κρίση να επιβαρύνει τις ενεργοβόρες επιχειρήσεις, έρχεται στο προσκήνιο μια υπαρξιακή απειλή στην ευρωπαϊκή παραγωγή. Μια απειλή, που έχει επιδεινώσει τα ήδη υπάρχοντα δομικά προβλήματα στην Ευρώπη (μαζί και στην Ελλάδα), όπου το κόστος φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας διατηρείται σε αρκετά υψηλότερα επίπεδα των ανταγωνιστών (ειδικά των ΗΠΑ).

    Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τη βιομηχανία στην ΕΕ (και την Ελλάδα) δημιουργείται λόγω του παγκόσμιου επενδυτικού ανταγωνισμού. Τα σημαντικά επενδυτικά κίνητρα στις ΗΠΑ σε συνδυασμό με τη σημαντική διαφορά ενεργειακού κόστους και τη δραστικά μειωμένη γραφειοκρατία δημιουργούν συνθήκες για μαζική φυγή επιχειρήσεων (κυρίως ενεργοβόρων) από την ΕΕ και το ενδεχόμενο ενός νέου κύματος αποβιομηχανοποίησης.

    Οι προκλήσεις όμως δεν αφορούν μόνο στο κόστος. Είναι πολυποίκιλες και εκτείνονται από την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, με περισσότερες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής, την αύξηση των εξαγωγών, την παραγωγική μεγέθυνση των μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων, την ανάπτυξη της ικανότητάς τους να καινοτομούν, την ενίσχυση της απασχόλησης υψηλής εξειδίκευσης και τεχνολογικής έντασης, την μετάβαση σε οικονομία μηδενικών εκπομπών με προώθηση και της κυκλικής οικονομίας, και της ενεργειακής εξοικονόμησης. Παράλληλα, η εντατική ανάπτυξη σύγχρονων γνώσεων και δεξιοτήτων με επίκεντρο την παραγωγή και η συστηματική ωρίμανση συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων, πανεπιστημίων, ερευνητικών κέντρων και χρηματοδοτικών φορέων θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο, τόσο για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, όσο και για την προοπτική των νέων.

    Ο δρόμος μέχρι το 2030

    Η ελληνική βιομηχανία βρίσκεται σε μία νέα εποχή, όπου δομικές αλλαγές μετασχηματίζουν τα διεθνή παραγωγικά οικοσυστήματα και νέες επιτακτικές προκλήσεις αναζητούν πειστικές απαντήσεις. Από τους δείκτες του ΣΕΒ (εδώ) διαφαίνονται σημαντικές δυνατότητες επιτυχίας εφόσον αντιμετωπιστούν οι σημαντικές προκλήσεις. Υπό αυτό το πρίσμα, είναι εφικτός ο μεσοπρόθεσμος στόχος του 15% του ΑΕΠ για τη μεταποίηση, και του 20% του ΑΕΠ για τη βιομηχανία. Και αυτό γιατί η θετική συγκυρία της ευρωπαϊκής προσπάθειας «επαναπατρισμού» μέρους της παραγωγής προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας στην Ευρώπη, δημιουργεί και ευκαιρίες για τη χώρα που δεν πρέπει να χαθούν. Πρόκειται για κεντρικής σημασίας ζητήματα σε μια περίοδο που ξεκινάει ο δημόσιος διάλογος σε ευρωπαϊκό επίπεδο μπροστά σε καινοφανή και πιεστικά διλήμματα στη χάραξη βιομηχανικής πολιτικής πέρα από την στρατηγική αυτονομία και την πράσινη μετάβαση.

    Όμως, η ανάπτυξη δεν είναι νομοτελειακή. Για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις, συγκλίνοντας με τις επιδόσεις της ΕΕ, η Ελλάδα πρέπει να «ανέβει κατηγορία» με σχέδιο, τομές και μικρές επαναστάσεις.

    Προϋποθέσεις για τη βιομηχανία των δυνατοτήτων μας
    Μεγέθυνση των επιχειρήσεων για περισσότερη καινοτομία, εξωστρέφεια και διεθνή ανταγωνιστικότητα
    Ενίσχυση των επενδύσεων υψηλής προστιθέμενης αξίας με εγχώριο αποτύπωμα και δουλειές σε πράσινες ή ψηφιακές τεχνολογίες, τεχνολογίες βελτίωσης περιβαλλοντικών επιδόσεων, παραγωγή κρίσιμων πρώτων υλών για την απεξάρτηση από τρίτες χώρες, ώστε να αποφευχθεί η αποβιομηχάνιση
    Ενίσχυση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων στην πράσινη μετάβαση με διασφάλιση ανταγωνιστικών τιμών ενέργειας.
    Εκσυγχρονισμός της αγοράς εργασίας και ένα άλμα μπροστά στην ανάπτυξη ταλέντου. Η ποσοτική και ποιοτική έλλειψη εργαζομένων σε τεχνικά επαγγέλματα αλλά και σε επαγγέλματα υψηλής εξειδίκευσης πρέπει να καλυφθεί ώστε να μην εξελιχθεί σε αναπτυξιακό ανάχωμα, σε συνδυασμό με τις χρόνιες γραφειοκρατικές αγκυλώσεις στην αγορά εργασίας
    Ισότητα στην εργασία, χωρίς αποκλεισμούς με ανάδειξη του πλούτου ιδεών που φέρνει κάθε εργαζόμενη/ος
    Δομική μείωση της γραφειοκρατίας. Η προσέλκυση επενδύσεων βασίζεται μεν σε επιδοτήσεις, αλλά κερδίζεται με την απλούστερη λειτουργία των επιχειρήσεων. Πλέον, κανένας νόμος για τη βιομηχανία δεν πρέπει να ψηφίζεται αν προσθέτει περισσότερη γραφειοκρατία από ό,τι αφαιρεί.
    Έγκαιρη αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, που απαιτεί νέα λογική στο σχεδιασμό των υποδομών, αλλά και νέες διαδικασίες πολιτικής προστασίας και αντιμετώπισης φυσικών καταστροφών.

    1. Η σημασία της βιομηχανίας
    Η ελληνική βιομηχανία2 παρά τις διαδοχικές κρίσεις (δημοσιονομική, υγειονομική, γεωπολιτική, ενεργειακή, πληθωρισμού), και σε ένα διεθνές περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, έχει επιδείξει ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα, διατηρώντας και σταδιακά αυξάνοντας την απασχόληση και συντελώντας καταλυτικά στην ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας. Ο κλάδος, μέσα σε 12 χρόνια, έχει αυξήσει τη συμμετοχή του στην προστιθέμενη αξία της οικονομίας (κατά 1,2 π.μ.), στο εξαγωγικό εμπόριο (κατά 5 π.μ.) και στην επενδυτική δραστηριότητα (κατά 6 π.μ). Βελτιώνει την παραγωγικότητα εργασίας (+27%), συμμετέχει ενεργά στην ερευνητική δραστηριότητα, παρέχει καλύτερους μισθούς σε σχέση με τους περισσότερους κλάδους, ενώ ηγείται της προσπάθειας μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της χώρας.
    Χαρακτηριστική είναι η ανάκαμψη της βιομηχανικής παραγωγής μετά το 2014, με αποτέλεσμα ο κλάδος μέχρι το 2022 να έχει καλύψει τις απώλειες των ετών όπου η ύφεση της οικονομίας ήταν εντονότερη (Δ1). Κατά την περίοδο 2010-2022, οι επιμέρους βιομηχανικοί κλάδοι που κατέγραψαν την μεγαλύτερη αύξηση παραγωγής ήταν ο ηλεκτρονικός εξοπλισμός (+191%), η φαρμακοβιομηχανία (+144%), τα βασικά μέταλλα (+36%), τα χημικά προϊόντα (+19,6%), τα προϊόντα χάρτου (+16%) και τα πλαστικά (+15,8%) (Δ2).

    Η περαιτέρω ενίσχυση του αποτυπώματος της βιομηχανίας στην οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική προοπτική, σήμερα και για το μέλλον, θα βασιστεί στη συνέχιση της προόδου και προσπάθειας των τελευταίων χρόνων, τις μεταρρυθμίσεις και τη διαρκή ενίσχυση του ανθρώπινου κεφαλαίου, στηρίζοντας έτσι το βιοτικό επίπεδο και την ευημερία όλης της χώρας.

    Τα παραπάνω δεν προκύπτουν μόνο εμπειρικά ή εξετάζοντας την πορεία των ηγέτιδων χωρών. Αντίθετα, η αξιολόγηση 24 συνολικά δεικτών που σχετίζονται με τη Βιομηχανία σε 5 βασικούς Πυλώνες οικονομικής και κοινωνικής ευημερίας (Οικονομία, Εξωστρέφεια, Επενδύσεις & Καινοτομία, Απασχόληση & Κατάρτιση, Πράσινη μετάβαση) δείχνει τις πολλαπλασιαστικές και επιδραστικές της ικανότητες και στην Ελλάδα. Δείτε εδώ την πλήρη ανάλυση των 24 δεικτών.

    Για αυτό αποτελεί και πηγή κοινωνικής προοπτικής, τονώνοντας την απασχόληση με νέες και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας, ενώ δημιουργεί και ζήτηση για εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες, κυρίως τεχνολογικού και τεχνικού προσανατολισμού.

    2. Η βιομηχανία σήμερα – και με το βλέμμα στο μέλλον

    2.1 Σημαντικό αποτύπωμα στην οικονομία

    Η ελληνική βιομηχανία σήμερα, έχει καταφέρει να ανακάμψει από τη δραστική επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος την προηγούμενη δεκαετία, και να αποτελεί ξανά ζωτικό κλάδο και σημείο αναφοράς για την εθνική οικονομία. Ειδικότερα:

    Η ευρύτερη βιομηχανία3 το 2022 δημιούργησε το 14,4% του ΑΕΠ, όταν πριν από μια δωδεκαετία αντιστοιχούσε στο 13,2% (σε σταθερές τιμές 2015). Αντίστοιχα, η μεταποίηση το 2022 δημιούργησε το 10,3% του ΑΕΠ, από 8,9% το 2010 (σε σταθερές τιμές 2015).
    Η παραγωγικότητα εργασίας βρίσκεται σε ιστορικό υψηλό, φτάνοντας στα €81.200 ανά απασχολούμενο το 2022 ποσό που είναι κατά 38% μεγαλύτερο από ό,τι στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας, και που αποτελεί την 13η υψηλότερη επίδοση στην ΕΕ.
    Παράλληλα, συμβάλει περισσότερο από το ποσοστό ΑΕΠ που της αναλογεί στους μισθούς (κατά 14%) και στις εργοδοτικές εισφορές (κατά 12%).

    Οι στόχοι για το μέλλον, αφορούν κυρίως στη διεύρυνση του αποτυπώματός της στην εθνική οικονομία μέσω:

    της αύξησης της συμβολής της στο ΑΕΠ (π.χ. μεταποίηση στο 15%) και της σταδιακής σύγκλισης με τον ευρωπαϊκό μ.ό. (15,4% – 20η θέση στην ΕΕ για το 2022),
    της παραγωγικής μεγέθυνσης των επιχειρήσεων. Στη χώρα μας, το 99,87% των μεταποιητικών επιχειρήσεων είναι ΜμΕ, ενώ το 93,79% απασχολούν λιγότερα από 10 άτομα. Όμως, η μεγέθυνση, εκτός της σύγκλισης με τις ευρωπαϊκές επιδόσεις, θα συμβάλει τα μέγιστα και στην αύξηση της απασχόλησης.
    της αύξησης των επενδύσεων σε τεχνολογικές λύσεις μηδενικών εκπομπών ΑΕΘ, και της ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών μοντέλων που θα συμβάλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη και τη μετάβαση της χώρας στην κλιματική ουδετερότητα.

    2.2 Σημαντικό ποσοστό της συνολικής απασχόλησης, με σταθερές και καλά αμειβόμενες δουλειές και έμφαση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

    Η ποσοστιαία συμμετοχή της βιομηχανίας στην απασχόληση ανέρχεται σε 12% (2022) και βαίνει αυξανόμενη ήδη από το 2014. Ο αριθμός των θέσεων εργασίας ανακάμπτει (από το 2014) κατά +31% με 116.800 επιπλέον θέσεις. Είναι η μεγαλύτερη ποσοστιαία άνοδος στην ΕΕ, καλύπτοντας αρκετά μεγάλο μέρος των απωλειών θέσεων εργασίας από την οικονομική κρίση.
    Η βιομηχανία προσφέρει υψηλότερες απολαβές σε σχέση με τους περισσότερους κλάδους. Τα τελευταία χρόνια, ο μέσος ετήσιος μισθός στη βιομηχανία υπερβαίνει την αντίστοιχη επίδοση στο σύνολο της οικονομίας κατά 26-32%, ποσοστό που είναι το υψηλότερο στην ΕΕ. Οι μέσες ετήσιες αποδοχές των μισθωτών στη βιομηχανία, ανέρχονται σε €26.100 (2022). Σημειώνεται ότι σε Τσεχία και Πορτογαλία, οι απολαβές του κλάδου υπολείπονται συγκριτικά με την οικονομία (18η και 21η θέση αντίστοιχα).

    Καίριας σημασίας πρόκληση για το μέλλον είναι η προσαρμογή των γνώσεων και δεξιοτήτων του ανθρώπινου κεφαλαίου στις απαιτήσεις της ψηφιακής και πράσινης μετάβασης. Σε αυτή την κατεύθυνση, πρώτα κρίσιμα ζητούμενα είναι:
    Η περαιτέρω ανάπτυξη εργαζομένων υψηλών δεξιοτήτων/προσόντων, σε συνάρτηση με την εξέλιξη της τεχνολογίας τόσο για την προσωπική τους ανάπτυξη όσο και για τη δημιουργία επιχειρηματικής αξίας. Η κατηγορία αυτή καταλαμβάνει το 22,5% του συνόλου των εργαζομένων, έναντι 31,5%, του ευρωπαϊκού μ.ό.. (23η στην ΕΕ). Σημειώνεται ότι η ελληνική βιομηχανία εμφανίζει το μεγαλύτερο ποσοστό εργαζομένων μεσαίων προσόντων στην ΕΕ (50,6%).
    Η ενίσχυση των προγραμμάτων συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης των εργαζομένων (26η θέση στην ΕΕ), με μόλις το 24% των ελληνικών βιομηχανιών να συμμετέχουν σε αυτά. Η ανάπτυξη κουλτούρας διά βίου μάθησης, αφορά, και ωφελεί, τόσο τους ίδιους τους εργαζόμενους όσο και τις επιχειρήσεις στην προσπάθεια προσαρμογής μεταξύ άλλων, στην πράσινη μετάβαση.

    2.3 Πυλώνας περιφερειακής ανάπτυξης

    Η βιομηχανία σήμερα είναι σημαντική πηγή περιφερειακής ανάπτυξης, ενώ για κάποιες Περιφέρειες αποτελεί την κύρια παραγωγική δραστηριότητα και βασικό πυλώνα στήριξης των τοπικών οικονομιών. Ειδικότερα:
    Η βιομηχανία δημιουργεί προστιθέμενη αξία στην περιφέρεια. Συγκεκριμένα, δημιουργεί το μεγαλύτερο μέρος της συνολικής προστιθέμενης αξίας των τοπικών οικονομιών σε Στερεά Ελλάδα (43%), Δυτ. Μακεδονία (36,5%), Πελοπόννησος (27%)4, Αν. Μακεδονία & Θράκη (19%) και Κεντρική Μακεδονία (16,5%). Αντιθέτως, η δημιουργηθείσα προστιθέμενη αξία είναι χαμηλότερη σε Βόρειο Αιγαίο (9%), Νότιο Αιγαίο (8%) και Ιόνια Νησιά (5%) (Δ3).

    Εκτός της Αττικής, που είναι καρδιά της βιομηχανικής δραστηριότητας της χώρας, με ποσοστό 34% της συνολικής Ακαθάριστης Προστιθέμενης Αξίας (ΑΠΑ) της βιομηχανίας. Ακολουθούν η Κεντρική Μακεδονία (15%) και η Στερεά Ελλάδα (14%)5, που από κοινού με την Αττική συγκεντρώνουν πάνω από το 60% της παραγωγής.
    Ιδιαίτερα δυναμική παρουσιάζει η βιομηχανία στη Στερεά Ελλάδα, η οποία κατά την τελευταία δεκαετία έχει αυξήσει το ποσοστό συμμετοχής της στην ΑΠΑ της περιοχής κατά 12,5 π.μ. Ακολούθως, το αντίστοιχο μερίδιο στην Πελοπόννησο ενισχύθηκε κατά 9 π.μ.

    Κύριος στόχος για το μέλλον σε όρους περιφερειακής ανάπτυξης είναι η αξιοποίηση τοπικών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, η δημιουργία τεχνολογικών και επιχειρηματικών οικοσυστημάτων με επίκεντρο τα περιφερειακά πανεπιστήμια και η προσέλκυση ξένων επενδύσεων, ώστε η βιομηχανία στην περιφέρεια να στηρίξει ακόμη περισσότερο το βιοτικό επίπεδο των τοπικών κοινωνιών.

    Η πρόκληση είναι ακόμη μεγαλύτερη για τις περιοχές που επλήγησαν από πρωτοφανείς φυσικές καταστροφές (Θεσσαλία, Θράκη) με τεράστιες ανάγκες αναπλήρωσης ζωτικών υποδομών, ζωικού κεφαλαίου και παραγωγικού εξοπλισμού, αλλά και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας και της ικανότητας διαχείρισης κρίσεων όπως και για περιοχές που εμπίπτουν στα σχέδια δίκαιης μετάβασης (Πτολεμαΐδα, Μεγαλόπολη, κ.ά.).

    2.4 Διαχρονικός επενδυτής στην τεχνολογία και στην καινοτομία

    Μέσω των επενδύσεων στην Έρευνα και Ανάπτυξη, η βιομηχανία παράγει νέα εμπορεύσιμα προϊόντα, αλλά και εμπορεύσιμη καινοτομία, και ενισχύει περαιτέρω τη δυνατότητα των ελληνικών επιχειρήσεων όλων των κλάδων, να καινοτομούν αλλά και να ενσωματώνουν σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία στη λειτουργία τους. Ενδεικτικά:
    Η βιομηχανία εκπροσωπεί το 17% των συνολικών επενδύσεων (αύξηση 6 π.μ. την τελευταία δεκαετία), τη στιγμή που οι επενδύσεις άλλων κλάδων έχουν υποχωρήσει. Η βιομηχανία τη δεκαετία 2010-2021 επένδυσε συνολικά €38 δισ.
    Η επένδυση στην Έρευνα και Ανάπτυξη αντιστοιχεί στο 17% του συνόλου, ενώ έχει υπερδιπλασιαστεί από το 2011 (€420 εκ. το 2021 από €197 εκ. το 2011).
    Ανοδική είναι και η πορεία των επενδύσεων σε μηχανολογικό και τεχνολογικό εξοπλισμό (+55% την περίοδο 2010-2021, στα €3 δισ.). Πλέον, ο κλάδος καταλαμβάνει το 26,3% της επενδυτικής δραστηριότητας της χώρας στην εν λόγω κατηγορία (από 15,9% το 2010), επιδεικνύοντας τάση για εκσυγχρονισμό λειτουργιών, αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση της παραγωγής. Συνολικά, από το 2010 έως το 2021 η βιομηχανία επένδυσε για τους σκοπούς αυτούς σχεδόν €22 δισ.

    2.5 Κινητήριος μοχλός του εξαγωγικού εμπορίου

    Την τελευταία δεκαετία, σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων ενίσχυσαν τον εξωστρεφή τους προσανατολισμό και εδραίωσαν την παρουσία τους σε αγορές τους εξωτερικού. Ειδικότερα:
    Η συνεισφορά των βιομηχανικών εξαγωγών στο ΑΕΠ τριπλασιάστηκε το 2022 σε σχέση με το 2010 (23,6% έναντι 8%).
    Το ποσοστό συμμετοχής της βιομηχανίας στις εξαγωγές μεγαλώνει. Το 2022 ανήλθε στο 90% (+5 π.μ. σε σύγκριση με το 2010), με τη χώρα να βρίσκεται στη 15η θέση της ευρωπαϊκής κατάταξης.

    Η πρόκληση για το μέλλον είναι το πώς θα μπορέσει να μεγιστοποιήσει την εξαγωγική της δυναμική:
    Η περαιτέρω αύξηση των εξαγωγών της βιομηχανίας στη διαμόρφωση του εξαγωγικού χάρτη της χώρας με ένταση του εξαγωγικού προσανατολισμού. Επιδίωξη είναι οι βιομηχανικές εξαγωγές να αποτελέσουν καθοριστικό παράγοντα στην εκπλήρωση του στόχου συμμετοχής των εξαγωγών προϊόντων, καυσίμων και υπηρεσιών σε ποσοστό άνω του 40% του ΑΕΠ μέχρι το 2025.
    Η περαιτέρω αύξηση των εξαγωγών προϊόντων υψηλής τεχνολογικής έντασης / τεχνολογίας. Οι εξαγωγές των προϊόντων αυτών καταλαμβάνουν σχεδόν το 5% των συνολικών εξαγωγών αγαθών, κάτι που μεταφράζεται μόλις στην 25η θέση στην ΕΕ.

    Η συμμετοχή μας σε Ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας στο πλαίσιο της στρατηγικής αυτονομίας της Ευρώπης.

  • Η Ευρωπαϊκή Οδηγία 2167/2021 για τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια (ΜΕΔ) και η ελληνική περίπτωση

    Η Ευρωπαϊκή Οδηγία 2167/2021 για τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια (ΜΕΔ) και η ελληνική περίπτωση

    Ελένη Γιαννοπούλου,
    ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ ΕΚΠΑ ΜΔΕ, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ICC WOMEN

    Στις 24/11/2021 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, εξέδωσε την με αριθμό 2167/2021 Οδηγία ( η οποία τροποποιεί την με αριθμό 2008/48 και 2014/17 οδηγίες της ΕΕ) για την αντιμετώπιση ενός ζητήματος που εξελίχθηκε σε φλέγον οικονομικό αλλά και κοινωνικό θέμα και πιο συγκεκριμένα αυτό των μη εξυπηρετούμενων δανείων (ΜΕΔ).
    Συγκεκριμένα καλείται η χώρα μας να ενσωματώσει μέχρι των Δεκέμβριο του 2023, διατάξεις που αφορούν την λειτουργία των διαχειριστών(servicers) και αγοραστών πιστώσεων (funds),δηλαδή εταιρείες διαχείρισης δανείων και εταιρείες ειδικού σκοπού στις οποίες χωρίς την συναίνεση των δανειοληπτών εκχωρήθηκαν οι δανειακές τους συμβάσεις και κλήθηκαν να συναλλαγούν με αυτές χωρίς κανόνες, χωρίς δυνατότητα προσωπικής επαφής όπως συνέβαινε με τις τράπεζες και χωρίς κανένα νομικό πλαίσιο. Εξαιτίας αυτής της έλλειψης κανόνων οι δανειολήπτες έχουν περιέλθει σε κατάσταση αδιεξόδου : αδυναμία συνεννόησης και επικοινωνίας με εκπροσώπους για ενημέρωση για το ύψος των οφειλών τους, αυθαίρετες προτάσεις ρύθμισης οφειλών χωρίς δυνατότητα διαπραγμάτευσης, αδυναμία έναρξης και ολοκλήρωσης διαπραγμάτευσης, τεράστιες καθυστερήσεις, παραβίαση συνταγματικών δικαιωμάτων τους όπως παραβίαση προσωπικών δεδομένων, επικοινωνία κατά τρόπο που συνιστά, παρενόχληση, καταναγκασμό και αθέμιτη επιρροή είναι κάποια από τα συνήθη ζητήματα που αντιμετωπίζουν και σήμερα τόσο οι δανειολήπτες όσο και οι πληρεξούσιοι δικηγόροι τους στην προσπάθεια τους να διευθετήσουν τις οφειλές τους. Ακόμη και οι προτάσεις διευθέτησης που τυχόν υποβάλλουν δεν είναι προς όφελος των δανειοληπτών, αφού τα κουρέματα κεφαλαίου είναι ελάχιστα καθώς και οι διαγραφές των τόκων, την στιγμή που οι ίδιοι αγόρασαν αυτά σε χαμηλότατες τιμές από τις τράπεζες. Ακόμη και σε αυτό το σημείο υπάρχει αδιαφάνεια, καθώς δεν είναι γνωστό στον δανειολήπτη σε ποια τιμή αγοράστηκαν τα εν λόγω δάνεια από τις τράπεζες, έτσι ώστε να μπορεί να υπολογιστεί κατά την τελική πρόταση τους για διευθέτηση το ποσοστό κέρδους τους που συνήθως είναι υπέρογκο με μέγιστη ζημία έως και αδυναμία αποπληρωμής εκ μέρους των δανειοληπτών.
    Όπως αναφέρεται στο προοίμιο της οδηγίας, το ζήτημα αποτελεί προτεραιότητα για την Ένωση παρά το ότι πρώτιστα ανήκει στην ευθύνη των ιδρυμάτων και των Κρατών- Μελών της. Και αυτό γιατί η μη αντιμετώπιση των ΜΕΔ σε γνωσιακό επίπεδο θα επιφέρει δευτερογενείς επιπτώσεις μεταξύ κρατών- μελών και της Ένωσης τόσο σε επίπεδο οικονομικής ανάπτυξης όσο και χρηματοπιστωτικής σταθερότητας.

    Μετά την τεράστια οικονομική κρίση που γνώρισε όλη η Ευρώπη αλλά και η χώρα μας βίωσε πολύ σκληρά, κάθε κράτος-μέλος αντιμετώπισε με τη δική του νομοθεσία το ζήτημα των μη εξυπηρετούμενων δανείων.

    Στην χώρα μας ο πρώτος νόμος για την αντιμετώπιση των πρώτων «θυμάτων» της κρίσης είναι ο νόμος 3869/2010, γνωστός ως νόμος Κατσέλη με κεντρικό άξονα την προστασία της πρώτης κατοικίας των υπερχρεωμένων νοικοκυριών αφενός και την επανένταξη του υπερχρεωμένου πολίτη στην οικονομική και κοινωνική ζωή της χώρας με την εξάλειψη χρεών που αδυνατεί να πληρώσει και την επανάκτηση της ελευθερίας του. Η ισχύς του ως άνω νόμου έπαυσε το 2019 και το 2020 δημοσιεύτηκε ο νόμος 4738/2020 για την ρύθμιση οφειλών και παροχή δεύτερης ευκαιρίας και άλλες διατάξεις, ο οποίος καθιέρωσε τον εξωδικαστικό μηχανισμό ρύθμισης των οφειλών και νέα πτωχευτική διαδικασία μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας.
    Με το νέο νόμο που ετοιμάζει το οικονομικό επιτελείο ενσωματώνονται διατάξεις της οδηγίας με κύριο άξονα την υιοθέτηση μέτρων για την προστασία των δανειοληπτών, με ιδιαίτερη έμφαση στους ευάλωτους, την διαφάνεια στον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών διαχείρισης και κανόνες για την εποπτεία τους αλλά και την δημιουργία ενός κανονιστικού-ρυθμιστικού πλαισίου που θα διέπει τις σχέσεις των δανειοληπτών και των funds-servicers. Οι παρακάτω προτάσεις που πηγάζουν από την πολυετή ενασχόληση και εμπειρία του γραφείου μας και τις συνθήκες της ελληνικής πραγματικότητας στο ζήτημα, ενόψει της επερχόμενης διαβούλευσης του νόμου θα βοηθήσουν στην επιτυχή αντιμετώπιση των στόχων της οδηγίας και των προβλημάτων που καλείται να αντιμετωπίσει αλλά και αποκατάσταση κάποιων αδικιών που έχουν ήδη καταγραφεί.

    Ειδικότερα προτείνουμε:
    Υποχρεωτική τραπεζική διαμεσολάβηση στην διευθέτηση των οφειλών που θα λύσει το ζήτημα των καθυστερήσεων αλλά και θα ασχοληθούν με το θέμα πρόσωπα με εξειδικευμένη γνώση.
    Συμμετοχή των funds στον εξωδικαστικό μηχανισμό ρύθμισης των χρεών των οποίων η άρνηση μέχρι σήμερα έχει οδηγήσει σε πλήρη αποτυχία τον εν λόγω θεσμό.
    Ρυθμιστικό πλαίσιο κανόνων των σχέσεων δανειοληπτών -servicers στην βάση των αρχών προστασίας των δανειοληπτών καλής πίστης και δίκαιης μεταχείρισης των δανειοληπτών
    Να θεσμοθετηθούν κίνητρα εξόφλησης των δανείων όπως σημαντικές εκπτώσεις κουρέματα κεφαλαίου, διαγραφή τόκων σε όλες τις περιπτώσεις ανεξαρτήτως οικονομικής κατάστασης των δανειοληπτών όπου αυτή θα λαμβάνεται υπόψη μαζί με άλλους κοινωνικούς παράγοντες για το ποσοστό της διαγραφής

    Να θεσπιστεί ανώτατο όριο για τους servicers που θα υπολογίζεται αφού ληφθεί υπόψη το ποσό αγοράς των δανείων και το προτεινόμενο προς διευθέτηση ποσό έτσι ώστε να αποτρέπονται φαινόμενα αισχροκέρδειας.

    Οι προτάσεις διευθέτησης των δανείων να λαμβάνουν υπόψη υποχρεωτικά οικονομοτεχνικές πραγματογνωμοσύνες για το ύψος της οφειλής, εκτιμήσεις ακινήτων για την αξία της ακίνητης περιουσίας, εύλογες δαπάνες διαβίωσης σε συνδυασμό με το σύνολο των οφειλών ώστε να αποφεύγεται να υποβάλλονται αόριστα και ανέλεγκτα χωρίς στοιχεία όπως γίνεται μέχρι σήμερα.
    Να θεσμοθετηθούν πρόστιμα εις βάρος των servicers για τις περιπτώσεις παράβασης των κανόνων που θα υιοθετηθούν κατά τα ανωτέρω.

    Δυνατότητα Επαναδιαπραγμάτευσης για επαναφορά σε προηγούμενη κατάσταση ήδη πλειστηριασθέντων ακινήτων που έχουν πλειοδοτήσει τα ίδια τα fund και έχουν περιέλθει στην κυριότητα τους

    Δυνατότητα αποζημίωσης δανειοληπτών για την μέχρι σήμερα παράνομη, καταχρηστική συμπεριφορά των funds/servicers απέναντι στους δανειολήπτες.
    Το ζήτημα της επιτυχούς και αποτελεσματικής διαχείρισης των ΜΕΔ από την χώρα μας καθίσταται ζωτικής σημασίας καθώς θα απελευθερώσει εγκλωβισμένες οικονομικές δυνάμεις προς την κατεύθυνση της παραγωγικής και εξωστρεφούς πορείας της οικονομίας μας.

  • Ρούλα Μπαχταλιά : «Σημαντικό πλεονέκτημα για κάθε οργανισμό ένα φυτώριο καινοτόμου, σύγχρονης σκέψης»

    Ρούλα Μπαχταλιά : «Σημαντικό πλεονέκτημα για κάθε οργανισμό ένα φυτώριο καινοτόμου, σύγχρονης σκέψης»

    Ρούλα Μπαχταλιά: Διευθύντρια και μέλος Συντονιστικής Επιτροπής egg enter • grow • go & πρώην Μέλος του Εθνικού Συμβουλίου Έρευνας, Τεχνολογίας και Καινοτομίας

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    Μέσα σε 11 χρόνια το egg φιλοξένησε 1200 νέους επιχειρηματίες που υλοποίησαν τα επιχειρηματικά σχέδιά τους.
    Θέλεις κι εσύ να επιταχύνεις την ανάπτυξη της επιχείρησής σου;
    Δες εάν το egg είναι για σένα.

     

    Όλα ξεκίνησαν από ένα… αυγό. Ποιοι λόγοι υπαγόρευσαν τη λειτουργία του προγράμματος και με ποιο σκεπτικό;
    Ήταν στις αρχές της οικονομικής κρίσης όταν στη Eurobank διαπιστώσαμε την ανάγκη να αναχαιτιστεί η διαρροή νέων επιστημόνων στο εξωτερικό, να διασυνδεθούν τα πανεπιστήμια με την επιχειρηματικότητα καθώς και την ανάγκη να αναπτυχθούν καινοτόμες επιχειρήσεις με εστίαση στην εξωστρέφεια.
    Έτσι, το 2012 το egg – enter•grow•go έκανε τα πρώτα του βήματα ως μία ενέργεια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης από την Eurobank σε συνεργασία με το Corallia. Μία δεκαετία και πλέον σταθερής λειτουργίας μετά, το αυγό μας αποτελεί, πλέον, μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες για το οικοσύστημα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας της χώρας έχοντας πετύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα και κατακτήσει μεγάλα ορόσημα.

    Στην πορεία των ετών, το egg μετεξελίχθηκε σε έναν επιχειρηματικό επιταχυντή όπου ισορροπεί επιτυχημένα μεταξύ εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και επιχειρηματικής ανάπτυξης. Πόσοι νέοι υποστηρίχτηκαν στα σχέδιά τους και πόσες Startup πήραν «σάρκα και οστά»;
    Το egg αποτελεί έναν επιτυχημένο επιχειρηματικό επιταχυντή για καινοτόμες ιδέες και επιχειρήσεις και διευρύνει σημαντικά το οικοσύστημα καινοτομίας στην Ελλάδα. Για να το πετύχουμε αυτό ενεργοποιήσαμε μία στρατηγική τριών πυλώνων: 1ον) βοηθάμε τις υπάρχουσες καινοτόμες επιχειρήσεις να εξελιχθούν, 2ον) υποστηρίζουμε ερευνητικές ομάδες και spin-off να εφαρμόσουν την επιστήμη τους στην πραγματική οικονομία και 3ον) προσκαλούμε καινοτόμες επιχειρήσεις από το εξωτερικό να διευρύνουν την επιχειρηματική τους δράση στην Ελλάδα. Στο egg έχουμε εργαστεί και στα τρία αυτά πεδία τα τελευταία χρόνια έχοντας αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες.
    Τα έως τώρα αποτελέσματα, μας δικαιώνουν: Στα 11 χρόνια λειτουργίας μας έχουμε υποστηρίξει περισσότερους από 1.200 νέους επιχειρηματίες, έχουμε φιλοξενήσει στις κτηριακές μας υποδομές για τουλάχιστον έναν χρόνο 350 startup και έχουμε βοηθήσει να δημιουργηθούν περισσότερες από 180 εταιρείες, οι οποίες, ενώ έχουν την έδρα τους στην Ελλάδα, δραστηριοποιούνται διεθνώς. Αρκετές από αυτές έχουν την έδρα τους σε εμάς εδώ, στο egg Hub, στο Μοσχάτο.

    Πόσο κομβικής σημασίας πιστεύετε ότι είναι η στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας για τη χώρα;
    Σήμερα, που η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε μία πορεία ενίσχυσης του βαθμού αξιοπιστίας της έναντι της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας, οι startup μπορούν να παίξουν κομβικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός λειτουργικού και βιώσιμου συστήματος επιχειρηματικότητας. Και αυτό γιατί διαθέτουν προσαρμοστικότητα και ευελιξία σε κάθε εξωτερική αλλαγή ή κρίση, διακρατούν τα λαμπρά μυαλά στη χώρα και προάγουν μία νέα επιχειρηματική κουλτούρα με ηθική και αξίες.
    Eπενδύοντας σε αυτά τα χαρακτηριστικά, το egg εστιάζει στην ενδυνάμωση της εξωστρέφειας των καινοτόμων επιχειρήσεων της χώρας. Ο στόχος που έχουμε θέσει είναι η οργανική ανάπτυξη, η γεωγραφική επέκταση και η προσέλκυση κατάλληλης χρηματοδότησης, πυλώνες που ενισχύουν την βιωσιμότητά των εταιρειών αυτών.
    Στο πλαίσιο αυτό το egg «τρέχει» ένα ειδικό πρόγραμμα εξωστρέφειας που αριθμεί περισσότερες από 15 επιχειρηματικές αποστολές στα μεγαλύτερα οικοσυστήματα καινοτομίας, όπως του Τορόντο και του Τελ-Αβίβ, στο οποίο έχουν συμμετάσχει συνολικά 75 και πλέον startup. Επίσης, μέσα από στρατηγικές συνεργασίες του egg και της Eurobank όπως με το Enterprise Greece, το Elevate Greece και τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας, τον ΣΕΒ και άλλους θεσμούς στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, επιδιώκουμε την ενίσχυση της εξωστρέφειας και των εξαγωγών, την διασύνδεση με πελάτες και την προσέλκυση επενδύσεων για τις καινοτόμες επιχειρήσεις του οργανισμού μας.

    Αυτό που επιδιώκεται είναι η σύνδεση επιστήμης, ιδιοφυίας, καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, με ενδιάμεσο μία τράπεζα;
    Ο ρόλος μίας τράπεζας είναι να χρηματοδοτεί την οικονομία και να στηρίζει την ανάπτυξη. Στην Eurobank έχουμε θέσει ως αδιαπραγμάτευτο στόχο να στηρίζουμε την υγιή ελληνική επιχειρηματικότητα, διότι πιστεύουμε ότι μέσα από εκείνη ενισχύονται η ανάπτυξη, η παραγωγικότητα και η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας καθώς και η απασχόληση. Σε καιρούς που η καινοτομία, ο εκσυγχρονισμός και η ψηφιακή αναβάθμιση του επιχειρηματικού και παραγωγικού μοντέλου είναι μονόδρομος, ένα φυτώριο καινοτόμου, σύγχρονης σκέψης, ιδεών και προϊόντων είναι de facto ένα σημαντικό πλεονέκτημα για ένα χρηματοπιστωτικό όμιλο.
    Στο πλαίσιο αυτό, η Eurobank έχει ήδη υποστηρίξει 50 egg startup με την παροχή χρηματοδοτικών εργαλείων συνολικού ύψους €3,2 εκατ. Επιπρόσθετα, περισσότερες από 10 εταιρείες egg έχουν συνάψει συνεργασία με την Eurobank τα τελευταία χρόνια, εντάσσοντάς την στο πελατολόγιό τους, ενώ με την ενεργή υποστήριξη του egg, 67 startup έχουν προσελκύσει επενδυτικά κεφάλαια συνολικού ύψους €46 εκατ.


    Πόσο δυνατή είναι η ελληνική Startup κοινότητα;
    Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια έχει επιδείξει μεγάλη δυναμική ανάπτυξης στον τομέα αυτό. Είναι ενδεικτικό ότι μέσα σε μία πενταετία η αξία του ελληνικού συστήματος καινοτομίας κατέγραψε άλμα από το €1,1 δισ. το 2017 σε €8,2 δισ. το 2022. Την περασμένη χρονιά, οι ελληνικές startup κατάφεραν να συγκεντρώσουν επενδυτικούς πόρους συνολικά πάνω από €1 δισ. Παράλληλα, ελληνικές startup προχώρησαν σε εξαγορές ξένων εταιρειών, ενώ μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας άρχισαν να βάζουν την Ελλάδα στο «ραντάρ» κυρίως στον χώρο της τεχνολογίας. Το Εθνικό Μητρώο Νεοφυών Επιχειρήσεων μετρά σήμερα 800 νεοφυείς επιχειρήσεις με περισσότερους από 7.000 εργαζόμενους.
    Η Eurobank σε αυτό το πεδίο των επενδύσεων έχει ουσιαστική παρουσία, καθώς έχει συμμετάσχει ήδη, ως ιδιώτης επενδυτής, σε 4 Venture Capital Funds στην Ελλάδα, και επεκτείνει τη συμμετοχή της ανάλογα.

    Ποια είναι τα επόμενα σχέδια του egg;
    Έχοντας ήδη επιδείξει σημαντικά αποτελέσματα, είμαστε αποφασισμένοι, στην Eurobank και το egg, να διευρύνουμε περαιτέρω το ελληνικό οικο σύστημα καινοτομίας βοηθώντας το να κάνει τα επόμενα βήματα. Στους μετρήσιμους στόχους που θέτουμε είναι η αύξηση του πλήθους και η περαιτέρω ανάπτυξη των επιχειρήσεων αυτών που θα συμβάλουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στην ενίσχυση της ανάπτυξης της οικονομίας. Ενδεικτικά, κάποια από τα επόμενα σχέδια του egg είναι:
    Η διασύνδεση των επιχειρήσεων με χρηματοδοτικά εργαλεία που μπορούν να υποστηρίξουν την ανάπτυξη και επέκτασή τους.
    Η διασύνδεση των εταιρειών του egg με επενδυτικά σχήματα σε Ελλάδα και εξωτερικό. Καθώς και η εμπορική διασύνδεση με μεγάλες αγορές του εξωτερικού, με στόχο την οργανική ανάπτυξη των startup.
    Η προσέλκυση ξένων startup από την ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης προκειμένου να επεκτείνουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα στην Ελλάδα. Μάλιστα, ήδη υπάρχουν συνεργασίες στην Κύπρο και τη Ρουμανία για την προσέλκυση startup, ενώ εξετάζονται σενάρια για την επέκταση των συνεργασιών στην ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης.
    Η ισχυροποίηση νέων αλυσίδων αξίας. Αναφέρομαι σε επιχειρηματικά/τεχνολογικά Clusters. Ήδη έχει ενεργοποιηθεί το πρώτο επίσημο Cluster στον Τουρισμό και Πολιτισμό και έχει εγκριθεί από τη ΓΓΕΚ, με χρηματοδότηση ύψους €2,8 εκατ. για τη δημιουργία νέων προϊόντων από τις εταιρείες που συμμετέχουν σε αυτό.

    Πως κρίνετε τη συμμετοχή των γυναικών στο Startup οικοσύστημα και ποιες κινήσεις πρέπει να γίνουν ώστε αυτή να αυξηθεί;
    Πρόσφατη έκθεση της UNESCO σημειώνει ότι μόνο το 28% των αποφοίτων μηχανικών και το 33% των ερευνητών παγκοσμίως είναι γυναίκες. Σύμφωνα με τη μελέτη, τα χαμηλά αυτά ποσοστά προκύπτουν από την έλλειψη γυναικείων προτύπων στις συγκεκριμένες επιστήμες. Επιπρόσθετα, η χρηματοδότηση σε εταιρείες με γυναίκες ιδρύτριες έχει παραμείνει στο 10% τα τελευταία 3 χρόνια. Ακόμη χειρότερα, κάτω του 2% είναι η ροή χρηματοδότησης σε Startup που έχουν αμιγώς γυναίκες ιδρύτριες.
    Στο egg, το ποσοστό γυναικών στην κοινότητα μας ανέρχεται σε 25,5%. Επίσης, έχουμε αυξήσει τα ποσοστά των γυναικών μεντόρων στο egg στο 40%, των αξιολογητών/εκπαιδευτών στο 45%, ενώ κανένα πάνελ συζήτησης στο egg δεν αποτελείται μόνο από άντρες.
    Επιπρόσθετα, με την υποστήριξη του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση, μόλις ολοκληρώσαμε ένα δίμηνο πρόγραμμα επιτάχυνσης για 25 ερευνητικές ομάδες στις οποίες η γυναικεία συμμετοχή ξεπέρασε το 60%. Οι ερευνητικές ομάδες έλαβαν συμβουλευτική, εκπαίδευση και εξειδικευμένο coaching προκειμένου να εξελίξουν το ερευνητικό τους έργο, επιχειρηματικά. Οι ομάδες αυτές είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν τα αποτελέσματά τους σε επενδυτές από χώρες όπως η Ρουμανία, το Ισραήλ, ο Καναδάς και φυσικά η Ελλάδα. Η σταθερή συνεργασία μας με περισσότερα από 10 Πανεπιστήμια στη χώρα, θα δίνει την ευκαιρία να ανακοινώσουμε 2ο αντίστοιχο πρόγραμμα επιτάχυνσης, το οποίο ξεκινά τον Δεκέμβριο 2023.

    Τι χρειάζεται για να γίνει μια γυναίκα CEO ή να ιδρύσει τη δική της επιχείρηση;
    O Michael Dell είχε πει πολύ εύστοχα το ακόλουθο που πιστεύω ταιριάζει ως απάντηση στο ερώτημά σας: «You don’t have to be a genius or a visionary to be successful. You just need a framework and a dream».

  • Τεχνητή Νοημοσύνη vs Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    Τεχνητή Νοημοσύνη vs Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    Aπο τον Ζαχαρία Καπλανίδη, Οικονοµολόγο

    Οικονομολόγοι και γενικά η επιστημονική κοινότητα θεωρούν, ότι διατρέχουμε ήδη την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, που χαρακτηρίζεται από την ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας και μάλιστα της πρόσφατης αλλά ιδιαίτερα επιθετικής τεχνητής νοημοσύνης.

    Αναπόφευκτα, όπως οτιδήποτε καινούργιο στην ζωή του ανθρώπου, συνοδεύεται με αντικρουόμενα συναισθήματα όπως ελπίδα, ενθουσιασμό αλλά και φόβο, προβληματισμό και σίγουρα επιφυλάξεις μέχρι να σταθεροποιηθούν τα όποια αποτελέσματα.

    Η πρώτη λοιπόν επιφύλαξη που αναδύεται, όπως και στις προηγούμενες βιομηχανικές και οικονομικές εξελίξεις, είναι κατά πόσον θα διαφυλαχθούν οι θέσεις εργασίας και τα επίπεδα απασχόλησης σε παγκόσμιο μάλιστα περιβάλλον. Πολλά επαγγέλματα, και όχι άδικα, ανησυχούν ότι θα αντικατασταθούν από έξυπνες μηχανές ή αν θέλετε ρομπότς, που θα εκτελούν συγκεκριμένες εργασίες και δεξιότητες πολύ πιο γρήγορα, αποτελεσματικά και οικονομικότερα.

    Χωρίς αμφιβολία τους απαντούμε ότι αυτό θα συμβεί, όπως ήδη συμβαίνει, καθ΄ όλη την διάρκεια της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, όπου ο αυτοματισμός, ιδιαίτερα στην μεταποίηση, έχει αντικαταστήσει εργατικά ακόμα και υψηλής εξειδίκευσης ανθρώπινα χέρια και μυαλά. Ωστόσο, στο ερώτημα αν αυτό το φαινόμενο θα οδηγήσει σε μαζική ανεργία ,η απάντηση είναι κατηγορηματικά όχι. Όπως σε κάθε βιομηχανική και τεχνολογική εξέλιξη, από την πρώτη μέχρι την τέταρτη σήμερα, ο βαθμός απασχόλησης και συνολικά η οικονομία και το παγκόσμιο ΑΕΠ αυξάνεται, έτσι και στην επερχόμενη επανάσταση της τεχνητής νοημοσύνης η απασχόληση θα παραμείνει σε υψηλά επίπεδα βιωσιμότητας. Απλά, και αυτό έχει γίνει ήδη συνείδηση σε επιστημονικό, οικονομικό αλλά και πολιτικό περιβάλλον, θα πρέπει να προσαρμοστεί, στα νέα δεδομένα, το εκπαιδευτικό σύστημα, σ ’όλα τα επίπεδα, ώστε να αναδειχθούν δεξιότητες συμβατές με τις επερχόμενες αλλαγές στο παραγωγικό και οικονομικό μοντέλο του 21ου αιώνα, αν μη τι άλλο. Αυτό ήδη αποδεικνύεται και σήμερα με το παγκόσμιο φαινόμενο έλλειψης εξειδικευμένων στελεχών και τον προβληματισμό χιλιάδων επιχειρήσεων στο πως θα καλύψουν τις κενές ανάλογες θέσεις. Η Ελλάδα, για παράδειγμα, πρόσφατα, βαθμολογήθηκε σαν 7η παγκοσμίως στην έλλειψη εξειδικευμένων στελεχών και δεξιοτήτων.

    Το πρόβλημα λοιπόν δεν είναι αν τα ρομπότς και η τεχνητή νοημοσύνη θα οδηγήσει τον άνθρωπο εκτός εργασίας και άρα χωρίς εισόδημα. Όπως τονίσαμε θα χρειαστεί αλλαγή στο εκπαιδευτικό σύστημα και μάλιστα με γρήγορους ρυθμούς. Οικονομίες και άνθρωποι που θα αποδειχθούν ιδιαίτερα προσαρμοστικοί σ ’αυτές τις νέες παραγωγικές συνθήκες, θα έχουν και το προβάδισμα στην κούρσα της εξέλιξης και του διεθνούς ανταγωνισμού.

    Αλλού είναι το πρόβλημα κατά την ταπεινή άποψη μας.
    Η τεχνητή νοημοσύνη στηρίζεται, όπως όλοι γνωρίζουμε, σε αλγόριθμους και σε μαθηματικά μοντέλα. Είναι η επιστήμη ή αν θέλετε η τεχνολογία που αναγνωρίζει την μαθηματική αλήθεια σαν απόλυτη δύναμη και μάλιστα σ ’όλες τις ανθρώπινες εκφάνσεις. Δεν αποδέχεται διαφορετικότητες, επιβάλει την ορθολογική και μαθηματική εκδοχή όχι μόνο στο παραγωγικό μοντέλο αλλά και στην καθημερινότητα του κάθε ανθρώπου σαρώνοντας κάθε μορφή διαφορετικότητας και συναισθηματικής νοημοσύνης.
    Μέχρι σήμερα, γνωρίζουμε, ότι ή ίδια η φύση αλλά και ο πλανήτης μας, συντελούν στην δημιουργία και αναπαραγωγή διαφοροποιήσεων τόσο στο ανθρώπινο DNA όσο και στις κλιματολογικές και φυσικές συνθήκες. Γιατί μιλάμε για παράδειγμα σήμερα, για την ανάγκη εξατομικευμένης ιατρικής εάν δεν αναγνωρίζουμε την διαφορετικότητα του κάθε ανθρώπου σε μια γενικευμένη θεραπευτική αντιμετώπιση και γιατί μιλάμε για την διαφύλαξη των κλιματικών διαφοροποιήσεων, στα άκρα για παράδειγμα του πλανήτη, όπου η υπερθέρμανση και ή τήξη των πάγων θεωρείται, και καλώς, καταστροφική;


    Εάν η Αλάσκα και η Ανταρκτική αποκτήσουν θερμοκρασίες Κεντρικής Αφρικής τότε οι συνέπειες θα είναι το λιγότερο απρόβλεπτες και καταστροφικές. Το ίδιο και με το ανθρώπινο DNA και την διαφορετικότητα. Κανένας δεν θα ήθελε να είναι το απόλυτο αντίγραφο δισεκατομμυρίων άλλων ανθρώπων και η φύση, δόξα τω θεό, φροντίζει γι’ αυτό. Αυτή όμως η φυσική και κοσμική αρχή της διαφορετικότητας είναι ο μεγάλος εχθρός της τεχνητής νοημοσύνης. Κανένας αλγόριθμος και μαθηματικό μοντέλο δεν μπορεί να εισάγει συναισθήματα όπως συμπάθεια, αγάπη, έρωτα αλλά και μίσος, διαίσθηση, διορατικότητα και συντροφικότητα. Όλα αυτά ανάγονται στην σφαίρα της συναισθηματικής νοημοσύνης. Και όλα αυτά είναι κατά συνέπεια αντίρροπα και μη συμβατά της ορθολογικής και απόλυτης τεχνητής νοημοσύνης. Έτσι, το πρόβλημα της αντιπαλότητας των δυο αυτών βασικών φυσικών αρχών δεν είναι εάν τα ρομπότς αντικαταστήσουν τον άνθρωπο αλλά εάν ο άνθρωπος υποβαθμιστεί σε ρομπότ. Μέχρι σήμερα αυτό που κάνει τον άνθρωπο να ξεχωρίζει, από όλα τα άλλα ζώντα είδη αλλά και να διατηρεί, στο βαθμό που διατηρεί, την ισορροπία του πλανήτη, δεν είναι τόσο η μαθηματική του και η εξορθολογιστική του υπόσταση, όσο η συναισθηματική του.

    Αισθήματα όπως η αγάπη, πάθος, φιλία, εχθρότητα, ανταγωνιστικότητα, σε όλες τις μορφές της, ήταν και είναι, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, οι βασικοί συντελεστές των μεγάλων εξελίξεων στην ιστορία του ανθρώπινου γένους. Αυτή η μεγάλη ανθρώπινη υφή και διαφορετικότητα είναι ο μεγάλος εχθρός της επερχόμενης και μάλιστα ακάθεκτα, τεχνητής νοημοσύνης. Αφού δεν μπορεί να αποκτήσει συναισθηματική θα παλέψει τον άνθρωπο να την απωλέσει και αυτός. Και τότε θα είναι η κυρίαρχος.

    Κανένας ανθρώπινος νους δεν μπορεί να συναγωνιστεί τα δισεκατομμύρια δεδομένα που επεξεργάζεται σε μόλις λίγα λεπτά μια εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης. Εδώ υπάρχει το απόλυτο πλεονέκτημα και η επικράτηση αδιαμφισβήτητη. Θα με ρωτήσετε βέβαια, και εύλογα, πως θα αντιπαλέψει και τελικά θα καταφέρει η τεχνητή νοημοσύνη να καταστρέψει την συναισθηματική αφού η δεύτερη είναι βαθιά ριζωμένη στο ανθρώπινο DNA και στις πλέον ανθρώπινες αρχέγονες εκφάνσεις. Η απάντηση είναι δυστυχώς πιο εύκολη και απλή απ’ όσο θα θέλαμε σαν ανθρώπινο γένος. Η συναισθηματική ανωτερότητα και η εξ’ αυτής διαφορετικότητα μεταξύ των ανθρώπων αλλά και μεταξύ ανθρώπων και άλλων ζώντων και φυσικών στοιχείων οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις προσλαμβάνουσες που δέχεται ο άνθρωπος από την στιγμή που γεννιέται μέχρι που πεθαίνει. Η οικογένεια, το εκπαιδευτικό σύστημα, το κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον, ακόμα και οι καιρικές συνθήκες, επηρεάζουν άμεσα συναισθήματα και καθημερινές συμπεριφορές και αργά αλλά σταθερά ξαναγράφουν DNA και συναισθηματική διαφορετικότητα. Για παράδειγμα αναλογιστείτε πως διασκέδαζε και ποιες ήτανε οι φιλικές και ερωτικές σχέσεις των νέων της δεκαετίας του ’60 και ποιες είναι οι αντίστοιχες των γενεών Ζ και Α σήμερα. Το παραδέχονται και οι ίδιοι οι νέοι. Είναι έξω για καφέ με άλλους φίλους και επικοινωνούν τελικά μόνο με το smart κινητό τους! Δεν διαβάζουν βιβλία αλλά παίρνουν γρήγορη και επιφανειακή πληροφόρηση από τα social media, την ίδια στιγμή δεν γνωρίζουν ιστορία δεν εξασκούν κριτική ανάλυση γεγονότων, δεν εμβαθύνουν συναισθηματικά σε ανθρώπινες και πανανθρώπινες σχέσεις. Εγκαταλείπουν, και λόγω οικογένειας αλλά και πολιτείας, ήθη και έθιμα χιλιάδων χρόνων, στοιχεία που συντηρούν και προάγουν το συναίσθημα και τις συμπεριφορές. Όλα αυτά καταγράφονται στην συνείδηση και σιγά αλλά σταθερά περνούν στο DNA και στην συναισθηματική νοημοσύνη του ανθρώπου. Φαινόμενα όπως η έκφυλη βία, η παιδική ή η αθλητική βία και η πορνογραφία δεν είναι τίποτα άλλο παρά το αποτέλεσμα του ίδιου φαινομένου: Της υποβάθμισης της συναισθηματικής νοημοσύνης εξ’ αιτίας της επίθεσης της τεχνολογικής και τώρα της τεχνητής.
    Ο μέγας και επερχόμενος κίνδυνος, δεν είναι, η αναβάθμιση και η υπεροχή των ρομπότς έναντι των ανθρώπων. Είναι αντίθετα η υποβάθμιση των ανθρώπων σε ρομπότ λόγω της απώλειας του μεγάλου συγκριτικού μας πλεονεκτήματος που λέγεται Συναισθηματική Νοημοσύνη.

    Μπορεί θα με ρωτούσατε ο άνθρωπος να αντιδράσει σ ’αυτήν την εξέλιξη;
    Θεωρητικά ναι, θα σας απαντούσα. Αλλά θα συνέχιζα με αντερώτηση προς εσάς. Μπορεί η οικογένεια να σκύψει περισσότερο από σήμερα στην διαπαιδαγώγηση του παιδιού της; μπορεί να αντισταθεί στην επιμονή του δεκάχρονου να αποκτήσει κινητό; μπορεί να διδάξει τις αξίες των διαχρονικών εθίμων και ηθών; μπορεί το εκπαιδευτικό σύστημα εκτός από τις νέες δεξιότητες να επιμείνει και στην διδαχή κλασικών αξιών όπως η αγάπη στο περιβάλλον, ο σεβασμός στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια, στην αλήθεια και την διαφάνεια; μπορεί ο πολιτικός κόσμος να αντιληφθεί πόσο σημαντική είναι η διάχυση του πλούτου σε όλα τα μήκη και πλάτη του πλανήτη; Μπορεί επιτέλους να κατανοήσει ότι όλα τα δεινά και στις ανεπτυγμένες οικονομίες όπως μετανάστευση, πανδημίες, τοπικοί πόλεμοι, με ότι αυτό συνεπάγεται στις πληθωριστικές πιέσεις, οφείλονται στην υπανάπτυξη και οικονομική ανέχεια αυτών των λαών;Πόσο τα οποιαδήποτε οφέλη, γιατί θα υπάρξουν και τέτοια, της τεχνητής νοημοσύνης θα φθάσουν και στα υπανάπτυκτα κράτη, και μιλάμε για το 60% του παγκόσμιου πληθυσμού, και δεν θα αυξήσουν απλά την μεταξύ τους ψαλίδα;
    Απαντήστε με ειλικρίνεια αυτές τις ερωτήσεις και θα έχετε μια στιβαρή απάντηση στο εάν η κατάσταση είναι αναστρέψιμη ή στο εγγύς μέλλον θα έχουμε την πλήρη υποταγή του ανθρώπου στην λογική των μηχανών.

    Εγώ για ένα πράγμα είμαι σίγουρος, η γενιά μου, τον baby boomers, και ενδεχομένως και η επόμενη γενιά των Χ, σε καμία περίπτωση δεν θα θέλαμε να ζήσουμε την υποβάθμιση του ανθρώπου σε ρομπότ.

    Η γενιά των Ζ και Α, και η οποιαδήποτε νέα γενιά στο μέλλον, αναπόφευκτα θα προσαρμοστεί με τροποποιημένο DNA και Συναισθηματική Νοημοσύνη. Και με αυτή την προοπτική χαμογελώ στην ενθύμηση των λόγων του μεγάλου οικονομολόγου John Keynes ο οποίος είπε ότι «άλλωστε μακροπρόθεσμα είμαστε όλοι νεκροί». Απαισιόδοξα λόγια για να κλείσω το άρθρο.
    Αναθεωρώ λοιπόν τον Keynes, λέγοντας ότι στο διάστημα μιας κανονικής ζωής, από σήμερα, μπορούμε να αλλάξουμε ότι δεν μας αρέσει, και να συνεχίσουμε να πιστεύουμε στην μοναδικότητα και την κυριαρχία του ανθρώπου και στο ζωικό και στο φυσικό αλλά και στο τεχνολογικό βασίλειο.

     

  • Clio Muse Tours: Η Ελληνική start up που ξεναγεί χιλιάδες ταξιδιώτες σε 26 χώρες

    Clio Muse Tours: Η Ελληνική start up που ξεναγεί χιλιάδες ταξιδιώτες σε 26 χώρες

    Δάφνη Τσεβρένη: Συνιδιοκτήτρια εμπορική διευθύντρια 

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    Η Clio Muse Tours έφερε την ψηφιακή μεταμόρφωση στον αυτο-οδηγούμενο τουρισμό. Με παρουσία σε 26 χώρες ανά τον κόσμο, εξυπηρετεί περίπου 1000 ταξιδιώτες ημερησίως και έχει «σηκώσει» μέχρι στιγμής €1 εκατ. από το Uni.Fund.

    Αποτελεί μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης και διάθεσης θεματικών ψηφιακών ξεναγήσεων για μουσεία, αρχαιολογικούς χώρους και περιπάτους στην πόλη.
    Έχει δημιουργήσει περισσότερες από 550 ξεναγήσεις, διαθέσιμες σε επτά γλώσσες, για σημεία ενδιαφέροντος σε 26 χώρες ανά τον κόσμο, με τα προϊόντα τους να είναι διαθέσιμα στα μεγαλύτερα marketplaces παγκοσμίως.

    Πώς γεννήθηκε η ιδέα το 2014 και πως εξελίσσεται η Clio Muse Tours;
    Η ιδέα άρχισε να δημιουργείται το 2012 όταν μαζί με τον Γιάννη Νικολόπουλο (συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο) και τον Ανδρέα Φατούρο (συνιδρυτή και υπεύθυνο προϊόντων) βρεθήκαμε σε ένα σεμινάριο επιχειρηματικότητας, το Athens Startup Weekend NEXT.
    Στόχος μας ήταν η δημιουργία μιας παγκόσμιας πλατφόρμας προώθησης και δικτύωσης της πολιτιστικής κληρονομιάς με έναν βασικό στόχο και όραμα: να φέρει τους επισκέπτες πίσω στα μουσεία. Για δύο χρόνια, κάναμε έρευνα και παράλληλα συνομιλήσαμε με τα σημαντικότερα μουσεία στην Ελλάδα. Κάπως έτσι, ιδρύθηκε η Clio Muse Tours με την πρώτη ολοκληρωμένη εφαρμογή μας: μία εφαρμογή ξενάγησης για μουσεία και εκθέσεις. Το Μουσείο της Πόλεως των Αθηνών – Ίδρυμα Βούρου – Ευταξία ήταν ο πρώτος πελάτης που μας εμπιστεύτηκε και μας έδωσε την ευκαιρία να πειραματιστούμε και να αναπτύξουμε τη μεθοδολογία παρουσίασης πολιτιστικού περιεχομένου για τις ψηφιακές μας ξεναγήσεις.
    Σήμερα, η εταιρεία μας αποτελεί μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης και διάθεσης θεματικών ψηφιακών ξεναγήσεων για μουσεία, αρχαιολογικούς χώρους και περιπάτους στην πόλη. Η ομάδα μας, η οποία αριθμεί πλέον 39 άτομα, έχει δημιουργήσει περισσότερες από 550 ξεναγήσεις (διαθέσιμες σε επτά γλώσσες) για σημεία ενδιαφέροντος σε 26 χώρες ανά τον κόσμο, ενώ τα προϊόντα μας είναι διαθέσιμα στα μεγαλύτερα marketplaces παγκοσμίως.

    Ποια ήταν η πρώτη σας συνεργασία; Με ποια τουριστικά γραφεία και πλατφόρμες συνεργάζεστε σήμερα;
    Η πρώτη μας εμπορική συνεργασία ήταν το 2017 με την Hotelbeds, μέσω της οποίας ταξιδιωτικά γραφεία από όλο τον κόσμο αποκτούσαν τα προϊόντα μας και τα προσέφεραν στο ταξιδιωτικό κοινό. Αυτή η συνεργασία ήταν ένα κομβικό σημείο για την Clio Muse Tours καθώς ήταν η στιγμή που μπήκαμε στο ραντάρ των μεγαλύτερων παγκοσμίων ταξιδιωτικών πλατφορμών. Έναν χρόνο αργότερα, το 2018, τα προϊόντα μας βρέθηκαν στις πλατφόρμες Get Your Guide, Booking.com, Viator και συνεχίζουν να βρίσκονται (στις κορυφαίες θέσεις προτίμησης των επισκεπτών τους) ενώ σήμερα τα προϊόντα της Clio Muse Tours διατίθενται και μέσω των συνεργατών μας Headout, Musement, TripAdvisor, Civitatis, Tiqets, Klook, Tui, Discover Greece, Amigo Tours και πολλών άλλων.
    Ένα πρόσφατο τεχνολογικό εργαλείο στο portfolio της Clio Muse Tours είναι οι white-label εφαρμογές για ακουστικές ξεναγήσεις που δημιουργήσαμε για συνεργάτες που είτε έχουν εφαρμογή, είτε όχι ώστε να αυξήσουν εύκολα την πιστότητα των πελατών τους και να ενισχύσουν τις πωλήσεις τους χωρίς κάποια τεχνική υλοποίηση ή γνώση από μεριάς τους. Οι δύο πρώτοι συνεργάτες που μας εμπιστεύτηκαν ήταν η Marketing Greece και η Walks, με τα audio tours τους να διατίθενται ήδη μέσω του web app μας και τους χρήστες να περιηγούνται στην Κέρκυρα και σύντομα στο Grand Central Terminal αντίστοιχα!

    Πόσο εύκολο ήταν να φέρετε την ψηφιακή μεταμόρφωση στον αυτο-οδηγούμενο (self-guided) τουρισμό;
    Η αλήθεια είναι ότι υπήρχαν αρκετές προκλήσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε όταν ξεκινήσαμε ως Clio Muse Tours, αρχικά ως εφαρμογή self-guided ξεναγήσεων.
    Δεν ήταν εύκολο για τα μουσεία και τους συνεργάτες μας να καταλάβουν την προστιθέμενη αξία μιας self-guided ξενάγησης, ότι δηλαδή μπορούσαν να προσφέρουν ένα παραπάνω προϊόν στους επισκέπτες τους. Το προϊόν αυτό μπορούσε είτε να το αποκτήσει ο επισκέπτης ακόμα και μετά τη φυσική ξενάγηση για να ζήσει μία πιο αυτόνομη εμπειρία και να εντρυφήσει βαθύτερα στις πληροφορίες που του παρέχουν οι ιστορίες μας, είτε να το επιλέξει ένας πιο low budget ταξιδιώτης, ο οποίος δεν θα επέλεγε να συμμετάσχει σε μία (πιο ακριβή) φυσική ξενάγηση.
    Η δεύτερη δυσκολία ήταν να καταλάβουν πόσο εύκολο ήταν να το πουλήσουν στο κοινό τους και με ποιους τρόπους και τρίτον, υπήρχε δυσπιστία καθώς είχαν πρότερη κακή εμπειρία από ακουστικές ξεναγήσεις, λόγω του μη ποιοτικού, περιορισμένου και παρωχημένου περιεχομένου τους. Όλες οι δυσκολίες και οι προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε ξεπεράστηκαν με το να ακούμε τους συνεργάτες μας, να είμαστε εκεί παρέχοντας τους υποστήριξη και εκπαίδευση όταν αυτό χρειαζόταν, με την αυτοματοποιημένη διαδικασία διάθεσης των προϊόντων μας και το υψηλής ποιότητας περιεχόμενο στο οποίο πάντα δίναμε έμφαση.


    Σχεδόν 10 χρόνια μετά, ισχύει ότι τώρα βρίσκεστε σε μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης;
    Εννέα χρόνια μετά την ίδρυσή μας και μετά την κρίση της πανδημίας, μπορώ να πω με σιγουριά ότι ο τουρισμός εν γένει βρίσκεται σε περίοδο ταχείας ανάπτυξης και ανάκαμψης. Αυτό που έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον και σημασία για εμάς και αποτυπώνεται και στα αποτελέσματά μας, είναι ότι οι ταξιδιώτες πλέον αναζητούν τις προσωποποιημένες εμπειρίες και ο τουρισμός ξεφεύγει πλέον από οτιδήποτε μαζικό, με τις ψηφιακές ακουστικές ξεναγήσεις να έχουν αυξανόμενη ζήτηση. Οι ταξιδιώτες είναι πλέον πρόθυμοι να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο, αλλά και μεγαλύτερο ποσό του προϋπολογισμού τους προκειμένου να επισκεφθούν κάποιο μουσείο ή αρχαιολογικό χώρο στις πόλεις ή στα μέρη που επισκέπτονται και να αποκτήσουν κάποιο audio tour. Πιο συγκεκριμένα, το 53% του προϋπολογισμού τους προτίθενται να το ξοδέψουν σε περιηγήσεις και αξιοθέατα και μόνο το 24% σε βόλτες για ψώνια, διασκέδαση ή νυχτερινή ζωή. Ένα άλλο πολύ ενδιαφέρον στατιστικό είναι ότι το 2019, μόνο το 15% των επισκεπτών σε αξιοθέατα και μουσεία θα σκέφτονταν να δοκιμάσουν μία ακουστική ξενάγηση (δωρεάν ή επί πληρωμή), ενώ το 2022 το 30% των επισκεπτών σε αξιοθέατα και μουσεία δήλωσαν αποφασισμένοι να αγοράσουν κάποια ακουστική ξενάγηση.

    Τι καινοτόμο προσφέρει η Clio Muse; Τι δυνατότητες δίνει στους χρήστες;
    Μπορώ να πω ότι η καινοτομία της Clio Muse Tours έγκειται σε δύο βασικά σημεία:
    Πρώτον, στο περιεχόμενο της. Η μεθοδολογία παραγωγής του περιεχομένου μας έχει βραβευτεί από τη Europeana το 2015 και από τη Booking το 2018. Συνεργαζόμαστε με τους καλύτερους τοπικούς οδηγούς/ αρχαιολόγους/ ιστορικούς/ ειδικούς περιεχομένου και εστιάζουμε πάντα στην υψηλή ποιότητα των ιστοριών μας. Κάθε ξενάγηση έχει συγκεκριμένο σενάριο, με αρχή, μέση και τέλος, ώστε κάθε ακροατής να κρατήσει στο μυαλό του την κεντρική ιδέα. Κάθε σημείο και έκθεμα παρουσιάζεται μέσα από πολλαπλές επιλεγμένες ιστορίες, ώστε ο ακροατής να βρει κάτι που τον ενδιαφέρει και να ταυτιστεί με τους ήρωες της ξενάγησης. Όλες οι ιστορίες δένουν μεταξύ τους με τη χρήση storytelling, η οποία μένει πιστή στην ιστορική πραγματικότητα.
    Δεύτερον, στην ευκολία απόκτησης και χρήσης των προϊόντων μας. Η αυτοματοποιημένη διαδικασία κράτησης (99% της όλης διαδικασίας από τη στιγμή που γίνεται η κράτηση μέχρι και την ολοκλήρωσή της γίνεται χωρίς οποιουδήποτε είδους ανθρώπινης παρέμβασης) είναι το δεύτερο πολύ σημαντικό πλεονέκτημα μας, καθώς ο ταξιδιώτης έχει τον πλήρη έλεγχο της κράτησής του με όλη την πληροφορία αποθηκευμένη στο κινητό του. Τέλος, ο ταξιδιώτης έχει τη δυνατότητα να ξεκινήσει και να σταματήσει την ξενάγηση όποτε το θελήσει και φυσικά να την αποθηκεύσει και να την κρατήσει στο κινητό του για πάντα, διαθέσιμη και χωρίς σύνδεση στο διαδίκτυο.

    Ποιες είναι οι πιο δυνατές σας αγορές; Ποιες οι επιδόσεις σας;
    Με παρουσία σε 26 χώρες ανά τον κόσμο, η Ελλάδα παραμένει στην πρώτη θέση προτίμησης των ταξιδιωτών με την Πορτογαλία να ακολουθεί σε απόσταση αναπνοής. Πιο συγκεκριμένα, το 50% των ταξιδιωτών μας που εξυπηρετούμε αφορούν σε αξιοθέατα στην Ελλάδα, ενώ το 40% αποκτά κάποιο από τα προϊόντα μας στην Πορτογαλία. To 2023, η ομάδα μας εξυπηρετεί περίπου 1000+ ταξιδιώτες ημερησίως και η καλοκαιρινή σεζόν του 2023 ήταν σίγουρα η πιο επιτυχημένη μας έως τώρα με περισσότερους από 100.000 ταξιδιώτες να έχουν επιλέξει κάποιο από τα προϊόντα μας.
    H Clio Muse έχει «σηκώσει” μέχρι στιγμής συνολικά €1 εκατ. από το Uni.Fund. Πως ανακάμψατε από την πανδημία;
    Είναι γνωστό ότι η πανδημία ήταν μία ιδιαίτερα δύσκολη περίοδος για τον τουρισμό, πέραν όλων των άλλων. Ωστόσο, σε εμάς δεν ίσχυσε κάτι τέτοιο, καθώς συνειδητοποιήσαμε ότι η τεράστια αυτή πρόκληση ήταν ταυτόχρονα και μια μεγάλη ευκαιρία, να αναδείξουμε τη σημασία της τεχνολογίας και τη δυναμική που έχει στην ανάδειξη του πολιτιστικού προϊόντος, αλλά και στη διασύνδεση με το κοινό του. Επομένως, κατά τη διάρκεια της πανδημίας κάναμε δύο σημαντικά βήματα. Πρώτον, βοηθήσαμε μουσεία να ψηφιοποιήσουν τις συλλογές τους και δημιουργήσαμε (μέσα σε λίγες ημέρες) εικονικές ξεναγήσεις για μερικά από τα πιο δημοφιλή προϊόντα μας. Η ομάδα μας συνέχισε να εργάζεται από το σπίτι, ένα «κίνημα» που είχαμε ήδη ξεκινήσει πριν την πανδημία, με μία μέρα τηλεργασίας για όλους.

    Υπάρχει μια μεγάλη ομάδα που απαρτίζεται κυρίως από γυναίκες. Πώς συμβάλλει αυτό στο Project;
    Αυτή τη στιγμή είμαστε συνολικά 39 άτομα, με 22 γυναίκες και 17 άνδρες. Η αλήθεια είναι ότι ήμασταν εξαρχής μια ομάδα με έντονο το γυναικείο στοιχείο χωρίς αυτό να είναι αυτοσκοπός μας. Αντιμετωπίζουμε όλα τα μέλη της ομάδας το ίδιο, αναγνωρίζοντας τις ικανότητες, τα ταλέντα και τις δυνατότητες τους και δεν μας αφορούν τα στερεότυπα, το φύλο, η ηλικία ή οποιοδήποτε άλλο δημογραφικό χαρακτηριστικό.

    Πώς λειτουργεί μια γυναίκα με «αρχηγικό» ρόλο;
    Με αμεσότητα, ενσυναίσθηση και ειλικρίνεια. Αμεσότητα ως προς τις προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες που προκύπτουν, ενσυναίσθηση και υποστήριξη των μελών της ομάδας και ειλικρίνεια και ακεραιότητα ώστε να εμπνέει το ίδιο και στους υπόλοιπους. Βέβαια, πάντα υπάρχουν εμπόδια για μία γυναίκα με ηγετικό /διευθυντικό ρόλο, όσο καλή επαγγελματίας και να είναι, περισσότερα από όσα θα αντιμετώπιζε ένας άνδρας. Πιστεύω όμως ότι εάν είσαι ειλικρινής και επαγγελματίας, τα ξεπερνάς. Αναγκάζεσαι να διεκδικήσεις ίσως περισσότερο, να ξεπεράσεις τα όρια σου και να διαχειριστείς προβλήματα που ανακύπτουν λόγω προκαταλήψεων και στερεοτύπων, αλλά τελικά μπορείς να τα ξεπεράσεις.

    Το θετικό είναι ότι στην Ελλάδα συναντάμε όλο και περισσότερες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις νεοφυών επιχειρήσεων που σχετίζεται με την καινοτομία. Υπάρχει πρόσφορο έδαφος για την πολυπόθητη ισότητα στον επαγγελματικό και επιχειρηματικό στίβο;
    Είναι αλήθεια ότι η εικόνα πλέον είναι αρκετά αισιόδοξη. Όλο και περισσότερες γυναίκες αναλαμβάνουν ηγετικές θέσεις startups και υπάρχει ένα γενικότερο κλίμα που ευνοεί αυτή τη μετάβαση, η οποία στην Ελλάδα έχει αργήσει να συμβεί. Το θετικό είναι ότι υπάρχουν αρκετά funds πλέον αφιερωμένα στην ενδυνάμωση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, ενώ η ισότητα των φύλων είναι και ένας από τους 17 Παγκόσμιους Στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης για την Ατζέντα 2030 (στόχος 5). Έτσι, το βασικό αυτό δικαίωμα έχει μπει πλέον σε ένα πολύ συγκεκριμένο πλαίσιο με πολλές εταιρείες και οργανισμούς να είναι υποχρεωμένοι να το υποστηρίξουν. Σαν εταιρεία, είμαστε πολύ περήφανοι που υποστηρίζουμε έμπρακτα αυτόν τον στόχο από την αρχή της ίδρυσης μας, όπως και τον στόχο 8 (Αξιοπρεπής Εργασία & Οικονομική Ανάπτυξη) για τον οποίο έχουμε βραβευτεί από τα Ηνωμένα Έθνη.

    Ανήκετε στους νέους ανθρώπους που ονειρεύονται, που έχουν ιδέες, θάρρος, που αποφασίζουν να μείνουν στη χώρα τους και να παλέψουν. Τι σας κράτησε στην Ελλάδα; Το μετανιώσατε;
    Όχι, δεν το έχω μετανιώσει. Η Ελλάδα έχει αλλάξει πολύ τα τελευταία χρόνια σε επίπεδο νοοτροπίας και οι εταιρίες έχουν εκσυγχρονιστεί σημαντικά. Θεωρώ ότι σε αυτό έχει παίξει καταλυτικό ρόλο η νεοφυής επιχειρηματικότητα, στην οποία έχω την χαρά να δραστηριοποιούμαι, καθώς τα παραδείγματα και πρότυπα που ακολουθεί έχουν αναβαθμίσει σημαντικά την επαγγελματική κουλτούρα της χώρας μας, ακολουθώντας έναν πιο βιώσιμο τρόπο ανάπτυξης και λειτουργίας. Περιθώρια βελτίωσης φυσικά και υπάρχουν, ωστόσο είμαι πολύ αισιόδοξη για το μέλλον της γενιάς μου, αλλά και των επόμενων γενιών που θα αποφασίσουν να μείνουν και να δραστηριοποιηθούν στη χώρα μας. Δεν είναι καθόλου αδύνατον πλέον να πετύχεις επαγγελματικά στην Ελλάδα, όπως πιστεύαμε πριν κάποια χρόνια, οι ευκαιρίες και οι δυνατότητες αυξάνονται διαρκώς.

    Ποια είναι τα επόμενα σχέδια της Clio Muse Tours;
    Βασικός μας σκοπός για το 2024 είναι να αναπτυχθούμε περισσότερο σε αγορές πέραν της Ευρώπης, όπως είναι η Αμερική και να γίνουμε ο μεγαλύτερος πάροχος self-guided tours στον κόσμο. Ακούγεται μεγαλεπήβολο, αλλά αν κάνουμε μια αναδρομή από το 2012 έως σήμερα, από πού ξεκινήσαμε και πού βρισκόμαστε σήμερα, θεωρούμε ότι είναι ο επόμενος βασικός και εφικτός μας στόχος πάντα με σεβασμό στο όραμά μας «Να καλλιεργούμε την παγκόσμια πολιτιστική συνείδηση και να σας καθοδηγούμε σε κάθε μέρος του κόσμου» αξιοποιώντας πρωτοποριακή τεχνολογία.

    Τι μήνυμα θα θέλατε να στείλετε στους νέους ανθρώπους της ηλικίας σας;
    Να είναι ειλικρινείς με τον εαυτό τους και με τους άλλους, να είναι ανοιχτοί στην κριτική και να αξιοποιούν το feedback, να προσπαθούν να ξεπερνούν τα όρια τους και να βγαίνουν από το comfort zone τους, να κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν για εκείνους και τους γύρω τους. Και τέλος, να ονειρεύονται χωρίς να βάζουν φρένο στα όνειρά τους γιατί μόνο εάν το ονειρευόμαστε μπορούμε τελικά να το καταφέρουμε.

  • Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη: «Όραμα μου, η ανάδειξη του ελληνικού Αγροδιατροφικού τομέα στις αγορές του κόσμου»

    Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη: «Όραμα μου, η ανάδειξη του ελληνικού Αγροδιατροφικού τομέα στις αγορές του κόσμου»

    Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη : ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, Intercomm Foods AE, Hellenic Land-Saitis AE.

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Μεγάλωσε σε επιχειρηματική οικογένεια με άξονα σκέψης ότι «η ζωή είναι ένας πρωταθλητισμός σε πολλαπλά επίπεδα» όπως και με διακριτή αγάπη για το επιχειρείν. Εκπαιδεύτηκε στο business, σε επίπεδο μεταπτυχιακών σπουδών, σε ένα από τα πιο διακεκριμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα της Ευρώπης, το SDA Bocconi. Η Ιωάννα Αλεξανδρα Σαίτη, διοικεί, σήμερα, τον όμιλο εταιρειών που ίδρυσε ο πατέρας της, «Kronos, Intercomm Foods, Agrophoenix και Hellenic Land Saitis», ενώ ως γυναίκα, είχε ισχυρό επιτυχημένο πρότυπο τη μητέρα της, Καλυψώ, προερχόμενη από εμπορική οικογένεια. Σε μια συνδυαστική βάση επιχειρηματικότητας και οικογενειακής ζωής, η ίδια, καλείται, να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της νέας εποχής, συμβάλλοντας στην ανάδειξη του Ελληνικού Αγροδιατροφικού τομέα και των καινοτόμων παραγωγικών μεθόδων, στο περιβάλλον της διεθνούς αγοράς, με την σφραγίδα της, ως σύγχρονη Ελληνίδα επιχειρηματίας.

     

    To γεγονός ότι μεγαλώσατε σε μια επιχειρηματική οικογένεια, αποτέλεσε έναν εκ προοιμίου προσανατολισμό, για την επιλογής της καριέρας σας;
    Γεννήθηκα και μεγάλωσα στη Λάρισα ως μέλος μιας μεγάλης και πολυάσχολης επιχειρηματικής οικογένειας, η οποία πάντα πορευόταν και συνεχίζει να πορεύεται βάσει των αξιών και του ήθους. Και οι δύο γονείς μου έδωσαν μεγάλη έμφαση στις ηθικές αξίες-αρχές-κανόνες, στο υψηλό αίσθημα ευθύνης και στο ενδιαφέρον για τον συνάνθρωπο.
    Οι γονείς μου είναι άνθρωποι αυτοδημιούργητοι οι οποίοι από κοινού δούλεψαν πολύ σκληρά για να μπορέσουν να συνδυάσουν τη δημιουργία οικογένειας και το μεγάλωμα των παιδιών τους με την εκπλήρωση των προσωπικών τους ονείρων και φιλοδοξιών, το αποτέλεσμα των οποίων κληρονομήσαμε εμείς σήμερα, με τη μορφή ενός μεγάλου και κυρίαρχου στον τομέα του ομίλου εταιρειών.

    Ο πατέρας σας, φαίνεται ότι “είδε μπροστά” αναπτύσσοντας τον αγροδιατροφικό τομέα στην Ελλάδα.
    Ο πατέρας μου, Ελευθέριος Μ. Σαΐτης, ιδρυτής και πρόεδρος των Εταρειών Kronos, Intercomm Foods, Agrophoenix και Hellenic Land Saitis, οι οποίες είναι όλες εξαγωγικές εταιρείες, είναι όπως προανέφερα, ένας άνθρωπος αυτοδημιούργητος που οραματίστηκε την μεγάλη προοπτική του Ελληνικού Αγροδιατροφικού τομέα και την προσφορά που αυτός μπορεί να έχει στην Ελληνική Οικονομία και Κοινωνία και αφιέρωσε τη ζωή του στην ανάδειξη σε παγκόσμιο επίπεδο της αξίας των ελληνικών αγροτικών προϊόντων. Κατάφερε να καθιερώσει την κομπόστα ροδάκινο ως εθνικό προϊόν και την Ελλάδα έναν από τους μεγαλύτερους παίχτες στις διεθνείς αγορές στο βιομηχανικό ροδάκινο. Συνέβαλε τα μέγιστα για το γεγονός ότι η ελληνική κομπόστα και η ελληνική ελιά έχουν ισχυρή παρουσία στις μεγαλύτερες αγορές του πλανήτη.
    Έχοντας από τα πρώτα μου βήματα αυτές τις παραστάσεις, μεγάλωσα με αγάπη για το επιχειρείν, τη δημιουργία και την εξέλιξη, την Ελληνική γη και τον Έλληνα παραγωγό, που η οικογένεια μου ανέκαθεν θεωρούσε ως συνοδοιπόρο και συναγωνιστή σε κάθε μας βήμα. Ήταν φυσική εξέλιξη η απόφαση μου, από πολύ νωρίς, να συμβάλω αποφασιστικά στη συνέχιση και περαιτέρω εξέλιξη του οικογενειακού μας οράματος.


    Και ποια «εργαλεία» (skills) υιοθετήσατε από το περιβάλλον σας;
    Γαλουχήθηκα με το ότι, η ζωή είναι ένας πρωταθλητισμός σε πολλαπλά επίπεδα. Αποτελεί βίωμα μου το «αιέν αριστεύειν» καθώς και «τα πάντα ρει», κάτι που στο επιχειρείν μεταφράζεται στη συνεχή προσπάθεια για προσαρμογή στις ραγδαίες εξελίξεις. Επίσης, θυμάμαι πάντα πολύ έντονα μια επιγραφή που υπήρχε στο σπίτι μας και έλεγε: «Ο άνθρωπος πρέπει να είναι μετριόφρων στον θρίαμβο και αξιοπρεπής στην ήττα».
    Ως προς την εκπαίδευση, με την καθοδήγηση των γονέων μου, οι οποίοι πιστεύουν πολύ στην αξία της γνώσης, ξεκίνησα από μικρή να λαμβάνω τα ακαδημαϊκά εφόδια που θ’ αποτελούσαν τη βάση για τη μετέπειτα εξέλιξη μου, τόσο σε προσωπικό όσο και επαγγελματικό επίπεδο. Φοίτησα σε ένα αυστηρό σχολείο στη Λάρισα, ως αριστούχος μαθήτρια και μετέπειτα σπούδασα Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Στη συνέχεια εργάστηκα σε άλλες Εταιρείες και κατόπιν έκανα το μεταπτυχιακό μου (ΜΒΑ) στο Πανεπιστήμιο Bocconi στην Ιταλία.

    Το SDA Bocconi, από τα φημισμένα πανεπιστημιακά ιδρύματα της Ευρώπης στο πεδίο του Βusiness & Finance, τι σaς έδωσε;
    Η φοίτηση σε ένα από τα πιο διακεκριμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα της Ευρώπης, μου προσέφερε, πέρα από την αντικειμενική δυνατότητα να λάβω γνώση από καθηγητές παγκόσμιου επιπέδου και αναγνώρισης, την ευκαιρία να φοιτήσω δίπλα σε αξιόλογους ανθρώπους από όλο τον κόσμο με διαφορετικές αξίες, ήθη, έθιμα και κουλτούρα, με τη ίδια όμως με εμένα δίψα για γνώση, πρόοδο και επιτυχία.
    Η εμπειρία στο SDA Bocconi μου έδωσε την δυνατότητα να εξελιχτώ προσωπικά και επαγγελματικά, καθώς έμαθα να δουλεύω ομαδικά και συνεργατικά, με διαφορετικούς ανθρώπους σε μεταβαλλόμενες συνθήκες, και συνήθως με πίεση χρόνου, κάτι που βοήθησε τα μέγιστα στην μετέπειτα επαγγελματική μου πορεία.

    Η γυναικεία επιχειρηματικότητα τι απαιτεί… από τις γυναίκες της;
    Η αλήθεια είναι ότι η σύγχρονη γυναικεία επιχειρηματικότητα επιτάσσει πολλαπλές απαιτήσεις. Ως μεγαλύτερη πρόκληση-απαίτηση θα έθετα την προσεκτική και αποτελεσματική διαχείριση χρόνου στην περίπτωση που υπάρχει ο παράγοντας οικογένεια. Η δημιουργία οικογένειας δεν πρέπει να αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα στην εξέλιξη της καριέρας των γυναικών. Προσωπικά έχω την τύχη να έχω πολύ ισχυρό επιτυχημένο πρότυπο τη μητέρα μου, Καλυψώ Σαΐτη, η οποία προέρχεται από εμπορική οικογένεια και η οποία αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα στην εξέλιξη μου.Ο ρόλος της γυναίκας στην Ελληνική κοινωνία και οικογένεια ήταν ανέκαθεν κυρίαρχος. Υπάρχουν αμέτρητα παραδείγματα στην ιστορία του έθνους μας που αναδεικνύουν τη γενναιότητα, την ευφυΐα και την αυτοθυσία της Ελληνίδας γυναίκας-μητέρα, σύζυγος, πολεμίστρια, αγρότισσα, αρχόντισσα ή και όλα αυτά μαζί.

    Η σύγχρονη Ελληνίδα επιχειρηματίας;
    Σήμερα, η Ελληνίδα επιχειρηματίας καλείται να λάβει τη θέση που της αξίζει στην Ελληνική κοινωνία και την Ελληνική επιχειρηματικότητα συνεχίζοντας ταυτόχρονα όμως να αποτελεί το θεμέλιο και το στήριγμα της Ελληνικής οικογένειας.
    Γυναίκες επικεφαλής μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων, υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, ερευνήτριες και πολιτικοί, αποδεικνύουν καθημερινά, ότι όχι μόνον δεν έχουν και δεν χρειάζεται πλέον, ν’ αποδείξουν τίποτε, αλλά είναι σε θέση να ανταπεξέλθουν στο ρόλο που έχουν αναλάβει- να πρωτοπορήσουν και να ηγηθούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
    Σε αυτό το σημείο. θα ήθελα να κάνω ιδιαίτερη αναφορά στο Επιμελητήριο Λάρισας και ειδικά στον Πρόεδρο κ. Σωτήρη Γιαννακόπουλο και στην Γενική Γραμματέα κα. Καλλιόπη Τζήκα, οι οποίοι σύστησαν Επιτροπή Γυναικείας Επιχειρηματικότητας. Η κα. Τζήκα ως Πρόεδρος της Επιτροπής ηγείται πολλών δράσεων για την ενθάρρυνση και στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

    Ως Διευθύνουσα Σύμβουλος της Intercomm Foods, ποιοι είναι οι στρατηγικοί σχεδιασμοί σας;
    Βασικός πυλώνας του στρατηγικού σχεδιασμού μας είναι η βιώσιμη ανάπτυξη, με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον, στην κοινωνία, στους εργαζόμενους μας και στην Ελληνική γη. Αποτελεί στρατηγική επιλογή μας επίσης η σύμπραξη με Πανεπιστημιακά Ιδρύματα, ώστε να έχουμε καθοριστική συμβολή στην αντιμετώπιση των χρόνιων παθογενειών που ο Έλληνας παραγωγός αντιμετωπίζει, όπως το επίπεδο γεωργικής εκπαίδευσης των αγροτών, το μικρό μέγεθος των γεωργικών εκμεταλλεύσεων και το χαμηλό επίπεδο υιοθέτησης τεχνολογικής καινοτομίας.
    Η Ψηφιακή καινοτομία, γενετική και παραγωγικές καινοτομίες, δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες για τον κλάδο μας και όλες οι πρωτοβουλίες που λαμβάνουμε είναι προς αυτή την κατεύθυνση.
    Ο Aγρόδιατροφικός τομέας, που είναι πλέον σε μεγάλη ανάπτυξη σηματοδοτεί και ένα νέο μοντέλο ζωής αλλά κι επενδυτικής και εμπορικής δραστηριότητας;
    Ο Αγροδιατροφικός τομέας είναι νευραλγικός, για την παγκόσμια και την τοπική οικονομία. Στην Ελλάδα, η βιομηχανία τροφίμων, ποτών και καπνού, διατηρεί την πρώτη θέση σε αριθμό επιχειρήσεων μεταξύ των διαφόρων κλάδων της μεταποίησης και αποτελεί τον μεγαλύτερο εργοδότη της εγχώριας μεταποίησης.
    Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο Αγροδιατροφικός τομέας βρίσκεται αντιμέτωπος με τεράστιες προκλήσεις, που συνδέονται με τις δημογραφικές αλλαγές, την κλιματική κρίση, τη ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας και τις μεταβαλλόμενες διατροφικές συνήθειες.
    Μέχρι το 2050, ο Αγροδιατροφικός τομέας παγκοσμίως θα πρέπει να τρέφει 40% περισσότερους ανθρώπους, ενώ η καλλιεργήσιμη γη ανά άτομο θα έχει μειωθεί.
    Είχα την τύχη η οικογένεια μου να επιλέξει να δραστηριοποιηθεί στο συγκεκριμένο τομέα, λόγω κυρίως όπως προανέφερα στη διορατικότητα του πατέρα μου που από τη δεκαετία του 60 αντιλήφθηκε τη σημασία και τις προοπτικές του Ελληνικού Aγροδιατροφικού τομέα, και ως νεότερη γενιά καλούμαι να συμβάλλω στο να μπορέσουν οι Εταιρείες μας να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις που ήδη αντιμετωπίζουμε και να διατηρήσουν ταυτόχρονα τον ηγετικό τους ρόλο.
    Η ηγεσία και τα στελέχη των Εταιρειών μας στοχεύουμε στη συνεχή εξέλιξη και ανάπτυξη, αναζήτηση νέων καινοτόμων μεθόδων παραγωγής που προστατεύουν το περιβάλλον, επιτυγχάνουν μεγαλύτερη απόδοση και οικονομία για τους αγρότες, προσφέροντας ταυτόχρονα προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας στον τελικό καταναλωτή.

    Η επιτυχία όταν είναι κατάκτηση, πώς διατηρείται;
    Η κατάκτηση της επιτυχίας είναι ένα διαρκές και δύσκολο ταξίδι που απαιτεί πολλές θυσίες. Πιστεύω απόλυτα στη δύναμη της ομάδας, καθώς για μένα είναι o βασικότερος παράγοντας που οδηγεί στην επιτυχία και στη διατήρηση της. Χωρίς καλή ομάδα δεν μπορείς να υλοποιήσεις επιχειρηματικό όραμα.
    Προσωπικά, ως σύζυγος και μητέρα τριών μικρών παιδιών αλλά ταυτόχρονα και επιχειρηματίας, πρέπει να κατανείμω το χρόνο μου, να συντονίσω με τον καλύτερο τρόπο τις ανάγκες της οικογένειας και της εταιρείας, να προγραμματίσω τα επόμενα βήματα και να δώσω απαντήσεις σε αμέτρητα καθημερινά προβλήματα. Για να μπορέσω ν΄ανταποκριθώ στα παραπάνω χρειάζεται πολύ προσεκτικός προγραμματισμός και προετοιμασία, ηρεμία, ψυχραιμία, οξυδέρκεια και αποφασιστικότητα. Η βιομηχανία είναι ένας ζωντανός οργανισμός, μια καθημερινή πρόκληση, που χρειάζεται ταχύτητα κι αποτελεσματικότητα στη λήψη αποφάσεων και την αντιμετώπιση προβλημάτων. Ακόμη, απαιτείται βαθιά γνώση του business, ικανότητα καθοδήγησης, εμψύχωσης και εξέλιξης των συνεργατών. Πρέπει να μπορείς να διατηρείς μια πολύ λεπτή ισορροπία ανάμεσα στο να διοικείς με ανθρωποκεντρικό πρόσωπο και νοοτροπία αλλά ταυτόχρονα να εμπνέεις σεβασμό και να ηγείσαι.

    Τι σας αρέσει να κάνετε στον όσο, ελεύθερο χρόνο σας;
    Διαβάζω πολύ λογοτεχνία, ελληνική και ξένη, καθώς και ιστορία. Επίσης, μου αρέσει πολύ να ταξιδεύω και να ανακαλύπτω νέες κουλτούρες.
    Βέβαια, η καλύτερη απόδραση είναι ο αθλητισμός ή ένας περίπατος στη φύση.

    Ποιο το επιχειρηματικό σας όραμα;
    Όραμα μου αποτελεί η περαιτέρω ανάδειξη του ελληνικού Αγροδιατροφικού τομέα στις αγορές του κόσμου- συνεχίζοντας να παράγουμε ελληνικά προϊόντα κορυφαίας ποιότητας και αξίας, και παράλληλα, διατηρώντας το προφίλ της οικογενειακής επιχείρησης, που σέβεται στην πράξη, το ήθος και τις αξίες της οικογένειας μας και των εργαζομένων μας.

    Info:

    Η Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη γεννήθηκε και μεγάλωσε στη Λάρισα. Σπούδασε Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) και με το πέρας των σπουδών της εργάστηκε στη Unilever-ΕΛΑΪΣ στην Αθήνα στον τομέα Μάρκετινγκ. Συνέχισε τις μεταπτυχιακές σπουδές της στην Ιταλία, όπου έκανε το ΜΒΑ στο Πανεπιστήμιο SDA Bocconi στο Μιλάνο με ειδίκευση στα Χρηματοοικονομικά και συνεργάστηκε σε διάφορα projects με πολυεθνικές εταιρείες.

    Από νεαρή ηλικία εντάχθηκε στο δυναμικό των οικογενειακών εταιρειών KRONOS AE και INTERCOMM FOODS AE, όπου απέκτησε εμπειρία σε πολλά Τμήματα (Πωλήσεις, Μάρκετινγκ, κλπ) και στην πορεία διοικητικά καθήκοντα με την ιδιότητα της Διευθύνουσας Συμβούλου στην Intercomm Foods. Είναι μέτοχος σε εταιρείες στον Αγρόδιατροφικό τομέα, καθώς πιστεύει ότι η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει το θερμοκήπιο της Ευρώπης. Οι εταιρίες έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό και στηρίζουν έμπρακτα την ελληνική οικονομία. Αποδίδει την επιτυχία στην ομαδική δουλειά.
    Το 2018, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών της απένειμε Βραβείο Επιχειρηματικής Αριστείας ως επιτυχημένο παράδειγμα αποφοίτου, ενώ το 2020 ήταν στη λίστα του Fortune Greece “Οι πιο ισχυρές Ελληνίδες στις επιχειρήσεις”. Η ίδια συμμετέχει σε κριτικές επιτροπές αξιολόγησης επιχειρηματικών ιδεών, προωθώντας καινοτόμες ιδέες στον παραγωγικό τομέα.
    Διετέλεσε μέλος ΔΣ του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων, καθώς και του Ελληνο-Ρωσικού Επιμελητηρίου, ενώ είναι ενεργό μέλος του ICC Women Hellas (cluster Βιομηχανίας) και του the Boardroom.

  • Στην έκθεση Πράσινης Εβδομάδας και στην Παγκόσμια Συνδιάσκεψη υπουργών Γεωργίας και Τροφίμων στο Βερολίνο, ο Λευτέρης Αυγενάκης

    Στην έκθεση Πράσινης Εβδομάδας και στην Παγκόσμια Συνδιάσκεψη υπουργών Γεωργίας και Τροφίμων στο Βερολίνο, ο Λευτέρης Αυγενάκης

    Το Βερολίνο θα επισκεφθεί ο Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων  Λευτέρης Αυγενάκης, μετά από πρόσκληση που του απηύθυνε ο Γερμανός ομόλογός Cem Özdemir, προκειμένου να παραστεί στην Έκθεση της Πράσινης Εβδομάδας και στην Παγκόσμια Συνδιάσκεψη Υπουργών Γεωργίας και Τροφίμων.

    Η επίσκεψη του ΥπΑΑΤ στη γερμανική πρωτεύουσα θα διαρκέσει από την Πέμπτη 18 Ιανουαρίου 2024 έως και το Σάββατο 20 Ιανουαρίου 2024.

    Την Πέμπτη το μεσημέρι (14:00-15:30) ο Υπουργός, συνοδευόμενος από την πρεσβευτή της Ελλάδας στη Γερμανίας Μάρα Μαρινάκη, θα παραστεί στα εγκαίνια του «Παγκόσμιου Φόρουμ για τα Τρόφιμα και την Γεωργία» και το απόγευμα (18:00-19:30) θα παραβρεθεί στα Εγκαίνια της «Πράσινης Εβδομάδας».

    Tην Παρασκευή, ο ΥπΑΑΤ θα περιηγηθεί στα περίπτερα της «Πράσινης Εβδομάδας».

    Το Σάββατο το πρωί ο ΄Ελληνας Υπουργός θα μιλήσει στην εναρκτήρια συνεδρίαση της 16ης Διάσκεψης των Υπουργών Γεωργίας στο Βερολίνο. Στις θεματικές συνεδρίες που θα ακολουθήσουν ο Έλληνας υπουργός θα μιλήσει με θέμα: “Μείωση της απώλειας και της σπατάλης τροφίμων”.

  • Ο γεωπολιτικός ανταγωνισμός για την τεχνητή νοημοσύνη θα ενταθεί το 2024

    Ο γεωπολιτικός ανταγωνισμός για την τεχνητή νοημοσύνη θα ενταθεί το 2024

    Ο ανταγωνισμός για την τεχνητή νοημοσύνη είναι μία από τις 10 παγκόσμιες γεωπολιτικές εξελίξεις, που θα επηρεάσουν την πορεία του κόσμου το 2024. Μάλιστα, η “μάχη» για την καινοτομία και την περαιτέρω εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης, σε συνδυασμό με τις διαφορετικές ρυθμιστικές προσεγγίσεις, αναμένεται να επιταχύνει τη στροφή προς τη δημιουργία νέων γεωπολιτικών σχηματισμών.

    “Η σημερινή πρωτοκαθεδρία των ΗΠΑ στην τεχνολογία αυτή, ενδέχεται να αμφισβητηθεί, κυρίως από την Κίνα, αλλά και από δυνάμεις, που θα διαμορφώσουν ένα λιγότερο αυστηρό ρυθμιστικό περιβάλλον”, αναφέρει η ΕΥ στην τελευταία έκδοση της τακτικής έκθεσης, 2024 Geostrategic Outlook.

    Σύμφωνα με την έκθεση, η οποία αποτυπώνει τις 10 μετασχηματιστικές τάσεις, που θα διαμορφώσουν το 2024, “οι εντεινόμενοι γεωπολιτικοί ανταγωνισμοί σε ένα πολυπολικό παγκόσμιο σύστημα με αυξημένο αριθμό στρατηγικών παικτών, θα υποχρεώσουν κυβερνήσεις και επιχειρήσεις να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στην οικοδόμηση ανθεκτικότητας απέναντι σε αναδυόμενους κινδύνους, το 2024”. 

    Η δεύτερη τάση, που εκτιμούν οι αναλυτές ότι θα καθορίσει το πεδίο του 2024, είναι οι νέοι, αναδυόμενοι, παγκόσμιοι στρατηγικοί παίκτες. Σύμφωνα με την έκθεση, ενώ ο ανταγωνισμός μεταξύ ΗΠΑ, ΕΕ, Ρωσίας και Κίνας θα συνεχιστεί, ένας σημαντικός αριθμός αναδυόμενων παικτών, όπως η Ινδία, η Βραζιλία, η Τουρκία, η Νότια Αφρική, το Ιράν και η Σαουδική Αραβία, θα επιχειρήσουν να ενισχύσουν τον περιφερειακό ή και παγκόσμιο ρόλο τους, περιπλέκοντας τις διεθνείς ισορροπίες.

    Η κόντρα ΗΠΑ-Κίνας

    Οι εσωτερικές προκλήσεις στις ΗΠΑ και την Κίνα θα είναι άλλη μια μετασχηματιστική τάση του 2024. Στις ΗΠΑ, οι πολωτικές τάσεις και οι κοινωνικές εντάσεις θα ενισχυθούν κατά την προεκλογική περίοδο, εντείνοντας τα προβλήματα διακυβέρνησης.

    Αντίστοιχα, στην Κίνα, ενδέχεται να τεθεί υπό αμφισβήτηση η αποτελεσματικότητα της μακροοικονομικής πολιτικής, καθώς υποχωρούν οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης των τελευταίων δεκαετιών. Οι εξελίξεις αυτές, είναι πιθανό να επηρεάσουν τον παγκόσμιο ρυθμό ανάπτυξης.

    Ο κύκλος των σημαντικών εκλογικών αναμετρήσεων, που ανοίγει το 2024, επίσης θα επηρεάσει τις γεωπολιτικές εξελίξεις ανά τον κόσμο. Το 2024 είναι έτος κρίσιμων εκλογικών αναμετρήσεων, σε χώρες που αντιπροσωπεύουν το 54% του παγκόσμιου πληθυσμού και το 60% του ΑΕΠ.

    Μεταξύ άλλων, οι εκλογές στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ινδία, το Μεξικό, τη Νότια Αφρική, την Ταιβάν, αλλά και πανευρωπαϊκά για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, θα οδηγήσουν πιθανότατα σε νέες προσεγγίσεις για τη βιομηχανική πολιτική, την κλιματική αλλαγή, αλλά και τις πολεμικές συρράξεις, που βρίσκονται σε εξέλιξη.

    Προτεραιοποίηση της οικονομικής ασφάλειας

    Οι αναλυτές της ΕΥ προβλέπουν, στο μεταξύ, ολοένα και στενότερη σύνδεση μεταξύ οικονομικής πολιτικής και πολιτικής εθνικής ασφάλειας. “Η πανδημία και ο πόλεμος στην Ουκρανία ανέδειξαν τους κινδύνους, που περικλείει η εξάρτηση των εθνικών οικονομιών από παγκοσμιοποιημένες εφοδιαστικές αλυσίδες. Οι κυβερνήσεις ανταποκρίθηκαν, επαναφέροντας στο προσκήνιο την έννοια της βιομηχανικής πολιτικής, με στόχο την ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής κρίσιμων αγαθών”, σημειώνει η έκθεση.

    Στο μεταξύ, η ανάγκη επανεξέτασης των εφοδιαστικών αλυσίδων είναι άλλη μια γεωστρατηγική τάση, που θα επηρεάσει τις εξελίξεις το 2024. “Η ανάγκη επανεξέτασης των εφοδιαστικών αλυσίδων είναι πιθανό να ωφελήσει αγορές που βρίσκονται στην περιφέρεια των ισχυρών οικονομιών, όπως το Μεξικό για τις ΗΠΑ ή η Τουρκία και το Μαρόκο για την Ευρώπη”, σημειώνει η ίδια έκθεση.

     

    Πηγή: https://www.sepe.gr/

  • 6 στα 10 στελέχη αναμένουν επιτάχυνση των τεχνολογικών αλλαγών το 2024

    6 στα 10 στελέχη αναμένουν επιτάχυνση των τεχνολογικών αλλαγών το 2024

    Επιτάχυνση των τεχνολογικών αλλαγών αναμένει για το 2024 η πλειονότητα των επιχειρήσεων, αν και τα στελέχη παραμένουν προβληματισμένα για το κατά πόσο μπορούν να παρακολουθήσουν τον καταιγιστικό ρυθμό των αλλαγών. Συγκεκριμένα, το 61% των στελεχών αναμένει ότι ο ρυθμός τεχνολογικών αλλαγών θα επιταχυνθεί ακόμη περισσότερο το 2024. Μάλιστα, 76% αντιμετωπίζει την παραγωγική τεχνητή νοημοσύνη περισσότερο ως ευκαιρία παρά ως απειλή και πρακτικά πιο ουσιαστική για την αύξηση των εσόδων παρά για τη μείωση του κόστους.

    Ωστόσο, σχεδόν οι μισοί (47%) δηλώνουν ότι δεν είναι πλήρως προετοιμασμένοι για τον επιταχυνόμενο ρυθμό τεχνολογικής αλλαγής. Ως αποτέλεσμα, το 72% προσεγγίζει πλέον τις επενδύσεις με μεγαλύτερη προσοχή λόγω του ευρύτερου προβληματισμού για την υπεύθυνη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης.

    “Οι επιχειρηματικοί ηγέτες αντιμετώπισαν ένα πρωτοφανές κύμα αλλαγών το 2023, ενώ αναμένουν ότι το φαινόμενο αυτό θα επιταχυνθεί περαιτέρω το 2024”, αναφέρει η Accenture στο “Pulse of Change 2024”. Η επιτάχυνση των αλλαγών, σύμφωνα με τα ευρήματα της έκθεσης, συνδέεται με τις εξελίξεις στην παραγωγική τεχνητή νοημοσύνη. Απόρροια, μάλιστα, αυτών των αλλαγών, η τεχνολογία καταλαμβάνει πλέον την πρώτη θέση (σε σχέση με την έκτη θέση ένα χρόνο πριν) ως βασική αιτία επιχειρηματικής αλλαγής το 2024.

    Έξι παράγοντες αλλαγής

    Ο νέος ετήσιος δείκτης κατατάσσει έξι παράγοντες επιχειρηματικής αλλαγής – Τεχνολογία, Ταλέντο, Οικονομία, Γεωπολιτική κατάσταση, Κλίμα, Καταναλωτής & Κοινωνία – αξιοποιώντας μια σειρά βασικών επιχειρηματικών δεικτών, όπως η παραγωγικότητα της εργασίας και οι δαπάνες πληροφορικής. Στη συνέχεια, συγκρίνει αυτά τα δεδομένα με μια έρευνα 3.400 υψηλόβαθμων στελεχών αναφορικά με τον αντίκτυπο κάθε παράγοντα στους οργανισμούς τους, καθώς και την ετοιμότητα ανταπόκρισης τους.

    Η ανάλυση του δείκτη ανέδειξε την τεχνολογία στην πρώτη θέση της κατάταξης το 2023 ως παράγοντα επιχειρηματικής αλλαγής (σε σχέση με την έκτη θέση το 2022), γεγονός που οφείλεται, κυρίως, στις εξελίξεις στον τομέα της παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης. Στη μελέτη, τα στελέχη κατέταξαν ομοίως την τεχνολογία ως την βασική αιτία επιχειρηματικής αλλαγής.

    Σύμφωνα με την ανάλυση του δείκτη, το ταλέντο ήταν η δεύτερη αιτία επιχειρηματικής αλλαγής -συμπεριλαμβανομένων ζητημάτων, όπως η έλλειψη δεξιοτήτων και δέσμευσης εργαζομένων. Στον αντίποδα, τα στελέχη κατέταξαν το ταλέντο στην τέταρτη θέση.

    Ωστόσο, το 42% των στελεχών αναφέρει ότι η έλλειψη δεξιοτήτων είναι μία από τις τρεις κύριες προκλήσεις, που θα εμπόδιζαν την ικανότητα των οργανισμών τους να ανταποκρίνονται σε ένα περιβάλλον διαρκών αλλαγών, υπογραμμίζοντας τη σημασία που έχει για τις επιχειρήσεις να θέσουν τη στρατηγική ταλέντου ως κεντρική προτεραιότητα, ειδικά στην προσπάθειά τους να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες των νέων τεχνολογιών.

    Επιπρόσθετα, η ανάλυση του δείκτη διαπίστωσε συνολικά και στους έξι παράγοντες, ότι ο ρυθμός μεταβολής έχει αυξηθεί ραγδαία από το 2019 – 183% τα τελευταία τέσσερα χρόνια και 33% μόνο το προηγούμενο έτος. Η έρευνα στα υψηλόβαθμα στελέχη αποκαλύπτει, επίσης, ότι το 88% των ηγετικών στελεχών αναμένει ακόμη ταχύτερο ρυθμό αλλαγών το 2024.

    Πηγή: https://www.sepe.gr/

  • Αποτελεί την μεγαλύτερη πρόκληση και ευκαιρία για την Ελλάδα και το Χρηματοπιστωτικό σύστημα

    Αποτελεί την μεγαλύτερη πρόκληση και ευκαιρία για την Ελλάδα και το Χρηματοπιστωτικό σύστημα

    «Η Ελλάδα έχει να αναμετρηθεί με τις δύο κρισιμότερες προκλήσεις, αλλά και ευκαιρίες αυτής της συγκυρίας, την τεχνική νοημοσύνη και την βιώσιμη ανάπτυξη. Βρισκόμαστε ήδη στον αιώνα της τεχνητής νοημοσύνης και αυτό προσφέρει την μοναδική ευκαιρία για την χώρα μας να κάνει το μεγάλο άλμα υιοθετώντας τις νέες εφευρέσεις που θα έχουν τεράστιες επιπτώσεις στους τομείς της οικονομίας και της κοινωνίας. Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα στη νέα εποχή θα πρέπει να στηρίξει τους μεγάλους μετασχηματισμούς και ιδιαίτερα τις νεοφυείς επιχειρήσεις υπερπροηγμένης τεχνολογίας (deep tech start ups), που είναι στην αιχμή της τεχνολογίας. Εξάλλου, ο Πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, έστειλε ξεκάθαρα το μήνυμα της ανενδοίαστης αποφασιστικότητας ότι η χώρα μας θα πρέπει να αναπτύξει με ταχύτατους ρυθμούς το οικοσύστημα της τεχνητής νοημοσύνης. Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα στηρίζει ενεργά τις νεοφυείς επιχειρήσεις υπερπροηγμένης τεχνολογίας (deep tech start ups), μέσα από τα πολλαπλά και στοχευμένα χρηματοδοτικά της εργαλεία».

    Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα της παρέμβασης του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας-HDB, Γεωργίου Ζαββού, στο  1ο Συνέδριο του ΜΙΤ «EmTech Europe», που πραγματοποιείται σε συνεργασία με την «Καθημερινή», στο Μέγαρο Μουσικής.

    Το EmTech Europe 2024 είναι ένα διεθνές συνέδριο που συγκέντρωσε κορυφαίους εμπειρογνώμονες και επιχειρηματίες από την Ευρώπη, τις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, με στόχο τη διερεύνηση της μετασχηματιστικής δύναμης της τεχνολογίας στη διαμόρφωση του μέλλοντος υπό το πρίσμα των ESG παραγόντων.

    Σε αυτό συμμετέχουν καθηγητές διεθνούς φήμης, πανεπιστημίων όπως του MIT και του INSEAD, αλλά και άλλων πανεπιστημίων, επιχειρηματίες, υψηλόβαθμα στελέχη εταιριών τεχνολογίας, εκπρόσωποι εθνικών και ευρωπαϊκών θεσμών όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.

    • «Οι πρόσφατες πολυκρίσεις λειτούργησαν ως επιτάχυνση για το ελληνικό τεχνολογικό οικοσύστημα. Έχουμε περάσει από μια οδυνηρή καμπύλη μάθησης και ανατάξαμε σε χρόνους ρεκόρ το τραπεζικό σύστημα. Εμπεδώσαμε την ψηφιοποίηση του δημοσίου τομέα αλλά και των τραπεζών, ενώ πλέον εμπνεόμαστε από τα επιτεύγματα των Ελλήνων της διασποράς που βρίσκονται στην πρωτοπορία της καινοτομίας», τόνισε ο κ. Ζαββός.

    Παράλληλα, επεσήμανε τον κομβικό ρόλο της Αναπτυξιακής Τράπεζας στην υλοποίηση της φιλόδοξης αναπτυξιακής πολιτικής της κυβέρνησης, μέσω στοχευμένων χρηματοδοτικών εργαλείων.

    • «Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα στηρίζει με όλα τα χρηματοδοτικά της εργαλεία τις νεοσύστατες επιχειρήσεις παρέχοντας εγγυήσεις έως και 80% του δανείου και συγχρηματοδοτώντας έως και το 50% του δανείου»,

    τόνισε ο κ. Ζαββός και συμπλήρωσε:

    • «H HDB ενισχύει και υποστηρίζει τις start ups με μια σειρά χρηματοδοτικών εργαλείων όπως:
    1. Το Ταμείο Εγγυοδοσίας Καινοτομίας ύψους 140 εκ. ευρώ που εγγυάται το 80% κάθε δανείου και παρέχει δάνεια επενδυτικά ύψους έως 400.000 ευρώ. Με την ολοκλήρωση της επένδυσης η επιχείρηση λαμβάνει ως επιχορήγηση το 20% σε περίπτωση που πληροί ορισμένα κριτήρια καινοτομίας και ESG.
    2. Το Business Growth Fund, μέσω του οποίου διατίθενται 590 εκ. ευρώ για πράσινες και ψηφιακές επενδύσεις.
    3. Στο Ταμείο ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ που ξεκινάει σε λίγες μέρες δημιουργήθηκε «Υποταμείο Εγγυοδοσίας Νεοσύστατων Επιχειρήσεων» όπου παρέχεται εγγύηση στο 80% κάθε δανείου για τη λήψη επενδυτικού δανείου έως 1,5 εκ. ευρώ και δανείου κεφαλαίου κίνησης έως 200.000 ευρώ. Τα δάνεια θα συνοδεύονται από επιδότηση 2 ποσοστιαίων μονάδων στο επιτόκιο για τα δύο πρώτα έτη.
    4. Εντός του έτους θα ξεκινήσει η λειτουργία του Patent Fund».

    Τέλος, ο κ. Ζαββός υπογράμμισε ότι η HDB εμβαθύνει περαιτέρω την εστίασή της στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα και την καινοτομία με παρονομαστή την εξωστρέφεια και την ενίσχυση της συνεργασίας με τους ευρωπαϊκούς χρηματοδοτικούς φορείς, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.

    • «Αποτελεί στρατηγική μας να αποκτήσουμε, το συντομότερο δυνατό, την πιστοποίηση Pillar Assessment της ΕΕ που θα επιτρέψει στην HDB να αντλεί άμεσα ενωσιακούς πόρους για την χρηματοδότηση και των προγραμμάτων στήριξης deep tech, αλλά και που θα δώσει στην Ελλάδα τη δυνατότητα να είναι δυναμικά παρούσα στη διαχείριση επενδυτικών κονδυλίων που προορίζονται για μη Κράτη Μέλη της ΕΕ».