Category: ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΔΡ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΨΩΜΙΑΔΗ
ΔΙΔΑΚΤΩΡ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΣΤΗ ΘΕΟΛΟΓΙΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ Φωτεινή Νάσσου

Γεννημένη στον Πειραιά, μεγάλωσε σε μια οικογένεια που χαρακτηριζόταν από αγάπη, ειλικρίνεια και ακεραιότητα. Καθώς μεγάλωνε, συνειδητοποίησε ότι ο κόσμος γύρω της δεν αντανακλούσε τις αξίες στις οποίες πίστευε, γεγονός που την ώθησε να αρχίσει να δημιουργεί πρωτοβουλίες, μηχανισμούς και οργανισμούς που στοχεύουν στην προώθηση μιας πιο ηθικής, ανθρώπινης και κοινωνικά υπεύθυνης κοινωνίας.

Σήμερα είναι μια πρωτοπόρος επιχειρηματίας και παγκόσμια σύμβουλος, αναγνωρισμένη για το έργο της στην κοινωνική καινοτομία και την ηγεσία, keynote speaker και παράλληλα έχει αναπτύξει τη συγγραφική της δραστηριότητα, κυρίως μετά την εγκατάστασή της στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Το πρώτο της βιβλίο κατέκτησε τη θέση #1 Best Seller του Amazon στην κατηγορία Green Business. Σε αυτό περιγράφει το επιχειρηματικό της ταξίδι στην Ελλάδα, τα εργαλεία κοινωνικής ψυχολογίας που αρχικά εφάρμοσε στον ίδιο της τον εαυτό καθώς και τη γλώσσα και τη μεθοδολογία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως αυτή μετονομάστηκε αργότερα ως Sustainability.
Προερχόμενη από μια ιστορική οικογένεια ευεργετών του Πόντου, έχει αφιερώσει τη ζωή της στην προώθηση ζητημάτων κοινωνικής ταυτότητας, βιωσιμότητας, ESG, ηθικής λήψης αποφάσεων, ενδυνάμωσης των γυναικών, πολιτιστικής κληρονομιάς, συλλογικής μνήμης και κοινωνικής υγείας.

Τι είναι η κοινωνική υγεία και πώς μπορούμε να την κατακτήσουμε; Μπορεί ένας άνθρωπος να είναι σωματικά και ψυχικά υγιής, να πάσχει, όμως, από έλλειμμα κοινωνικής υγείας;

Η κοινωνική υγεία αφορά την ποιότητα των σχέσεων, του ανήκειν και της συμμετοχής μας σε κοινότητες με νόημα. Έρευνες δείχνουν ότι όταν ένας άνθρωπος είναι κοινωνικά απομονωμένος ή αόρατος, δεν μπορεί να επιτύχει ουσιαστικά σωματική και ψυχική υγεία. Στο έργο μου, η κοινωνική υγεία χτίζεται μέσα από κοινότητες και δίκτυα που δίνουν φωνή, ρόλο και σκοπό στους ανθρώπους.

Πως επαναπροσδιορίζετε την εταιρική κοινωνική ευθύνη στην χώρα μας, συνδέοντάς την με το επιχειρηματικό όφελος και εστιάζοντας στις δράσεις για τις τοπικές κοινωνίες μέσω της APSON, της πρώτης και πρωτοπόρου εταιρείας στην Ελλάδα που εξειδικεύεται στην Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη; Αποδίδει τελικά;

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, που εξελίχθηκε στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, είναι τρόπος λήψης αποφάσεων που ισορροπεί την οικονομική απόδοση με τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Από την ίδρυση της APSON το 2007, εφάρμοσα μια μεθοδολογία στρατηγικών συμπράξεων με έμφαση στις τοπικές κοινωνίες, βασισμένη στην επιστήμη της Κοινωνικής Ψυχολογίας, μεταφράζοντας τη συμπεριφορά των stakeholders σε αποφάσεις με μετρήσιμο αντίκτυπο. Αυτό που σήμερα περιγράφεται ως From Local to Global υπήρξε πρακτική εφαρμογή από τα πρώτα χρόνια της APSON. Στην Ελλάδα, η ΕΚΕ αρχικά παρερμηνεύτηκε ως φιλανθρωπία ή χορηγία, την οποία διαδέχτηκε ο παροξυσμός γύρω από το Sustainability και το ESG. Αυτά δεν εισάγουν νέα φιλοσοφία, αλλά τη θεσμική μέτρηση της ίδιας προσέγγισης. Αποδίδει τελικά; Ναι, όταν λειτουργεί στρατηγικά

Είστε επίσης ιδρύτρια και πρόεδρος σε μία από τις πρώτες κοινωνικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και επικεφαλής και ιδρύτρια των πρώτων κέντρων γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα Womanitee, υπό την αιγίδα της ΚΕΔΕ και του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, τα οποία υποστηρίζουν τις γυναίκες στις τοπικές κοινωνίες ώστε να κάνουν το επόμενο βήμα στην επιχειρηματικότητα.

Η κοινωνική επιχειρηματικότητα, όταν εισήχθη το 2011 στην Ελλάδα μέσω νομοθετικού πλαισίου, παρερμηνεύτηκε. Ταυτίστηκε με τη νομική μορφή και όχι με τον κοινωνικό αντίκτυπο και τη βιωσιμότητα των λύσεων, όπως ισχύει σε διεθνές επίπεδο. Την περίοδο εκείνη ίδρυσα και μία από τις πρώτες ΚΟΙΝΣΕΠ. Παράλληλα, η APSON από το 2007 λειτούργησε εξαρχής ως κοινωνική επιχείρηση λόγω αντικτύπου. Πρωτοβουλίες όπως το Womanitee αποτέλεσαν εφαρμογή αυτής της προσέγγισης στην πράξη, μέσα από στρατηγικές συμπράξεις, μια μεθοδολογία που διδάσκω σήμερα σε πανεπιστημιακά προγράμματα και σε keynote ομιλίες.

Πείτε μας για την παγκόσμια πρωτοβουλία SOTL

( Sisters Of The Leaf) Global Movement, και το μήνυμα «σπάμε τα στερεότυπα» με κοινωνικό αντίκτυπο στην παγκόσμια βιομηχανία των πούρων
Το 2003, όταν ξεκίνησα το ταξίδι μου στον κόσμο του πούρου, ήρθα αντιμέτωπη όχι μόνο με βαθιά ριζωμένα στερεότυπα και προσβολές από γυναίκες και άνδρες στην Ελλάδα, αλλά και με τη διαπίστωση της έλλειψης ίσης αναγνώρισης και σεβασμού προς τις γυναίκες στην παγκόσμια βιομηχανία πούρων. Η απάντησή μου ήταν η ίδρυση του πρώτου παγκόσμιου οργανισμού, με αφετηρία την Ελλάδα, όχι μέσα από σύγκρουση, αλλά μέσω μιας, πρωτοφανούς για τα δεδομένα της εποχής, ανάδειξης της γυναικείας παρουσίας στον πολιτισμό του πούρου μέσα από γνώση, σεβασμό και ισότιμη συμμετοχή.Έτσι, πήρα την «εργαλειοθήκη» μου, την καινοτόμο μεθοδολογία που είχα ήδη αναπτύξει, συνδυάζοντας την Κοινωνική Ψυχολογία και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, και ξεκίνησα δουλειά. Σύνδεσα τον πολιτισμικό αντίκτυπο με τη βιωσιμότητα και τη στρατηγική ανάπτυξη μέσα από το χτίσιμο ενός παγκόσμιου δικτύου, δημιουργήσαμε τη Maestro School for Cigar Sommeliers και τα Women-Friendly Cigar Destinations, ενώ μέσω διεθνών συνεργασιών, media και mentoring ενδυναμώσαμε εκατοντάδες και επηρεάσαμε χιλιάδες γυναίκες.
Σήμερα, έχοντας ολοκληρώσει την πρώτη μας αποστολή, περνάμε σε μια νέα εποχή μέσα από τον θεσμό των SOTL Cultural Ambassadors, ανοίγοντας ένα νέο κεφάλαιο γυναικείας ηγεσίας με έμφαση στη συνεργασία με τοπικά οικοσυστήματα και τη βιώσιμη πολιτισμική αλλαγή σε παγκόσμιο επίπεδο.
Το μήνυμα «σπάμε τα στερεότυπα» δεν ήταν ποτέ σύνθημα. Είναι απλώς τρόπος ζωής.

Ποια είναι η φιλοσοφία σας, από που θα λέγατε πως αντλείτε την έμπνευση, τη «δύναμη» για να προχωρήσετε;

Όταν ο κόσμος γύρω μου δεν λειτουργεί με αξίες που δεν επιθυμώ να υπηρετήσω, δεν τον πολεμώ ούτε προσπαθώ να τον αλλάξω. Δημιουργώ έναν νέο κόσμο μέσα από πρωτοβουλίες, οργανισμούς και δίκτυα, βασισμένους σε ήθος και αρχές, στους οποίους μπορεί να ενταχθεί όποιος το επιλέξει συνειδητά.

Ήταν επιλογή ή ανάγκη να ζείτε και να εργάζεστε στο μακρινό Φοίνιξ της Αριζόνα των ΗΠΑ;

Δεν ήταν ούτε ανάγκη ούτε στρατηγική επιλογή. Σήμερα, άλλωστε, όλοι είμαστε μέρος μιας παγκόσμιας κοινότητας, ιδιαίτερα χάρη στην τεχνολογία. Μετακόμισα στην Αμερική απλώς επειδή ερωτεύτηκα. Είμαι ευγνώμων που ζω σε έναν τόπο που για μένα λειτουργεί ως συνεχές εκπαιδευτικό ταξίδι και μου προσφέρει ηρεμία, έμπνευση και χώρο για εξέλιξη.

Τι συνέβαλε στην επιτυχία σας;

Η προσήλωση σε έναν σκοπό ανώτερο από την ίδια μου την ύπαρξη, καθώς και η γνώση και η ανθεκτικότητα που χτίστηκαν μέσα από ανεκτίμητες εσωτερικές και εξωτερικές δοκιμασίες.
Μπορεί το «Επιχειρείν» να είναι γένους θηλυκού; Είναι;
Το επιχειρείν δεν έχει φύλο. Έχει συνεχή επένδυση στον εαυτό μας, εξέλιξη και σκοπό ανώτερο από το εγώ.

ΒΑΡΒΑΡΑ ΜΗΤΛΙΑΓΚΑ, ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΣΕΡΡΩΝ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ Φωτεινή Νάσσου

Είναι η πρώτη γυναίκα δήμαρχος στον Δήμο Σερρών. Ανέλαβε τα καθήκοντα της τον Ιανουάριο του 2024 με μόλις 37 ψήφους περισσότερους από τον αντίπαλό της, από την πρώτη Κυριακή των αυτοδιοικητικών εκλογών. Είναι δικηγόρος και μητέρα δυο παιδιών, με καταγωγή από τη Λευκοπηγή Κοζάνης.

Από τον πρώτο γύρο των εκλογών, Δήμαρχος Σερρών. Τι σημαίνει αυτό για σας και ποιο είναι το προσωπικό σας στοίχημα; Τι προσδοκάτε να πετύχετε από την ενασχόλησή σας με την πολιτική;
Αναλογίζομαι κάθε μέρα την τιμή που μου έγινε αλλά και το μέγεθος της ευθύνης. Ο στόχος μας είναι οι Σέρρες να γίνουν ένας σύγχρονος ευρωπαϊκός δήμος, πόλος έλξης, με ποιότητα ζωής για όλους. Ένας δήμος ανθρώπινός, με προοπτικές για τη νέα γενιά.

Πώς διατηρείτε την επαφή σας με την κοινωνία και τους πολίτες;

Η επαφή με τους πολίτες πρέπει να στηρίζεται στην ειλικρίνεια, στο καθαρό βλέμμα και στην αμοιβαία εμπιστοσύνη. Όλες οι πολιτικές παθογένειες ξεκινούν από την υποκριτική στάση των πολιτικών.

Ποια έργα είναι στις προτεραιότητές σας; Ποια θα ολοκληρωθούν την τρέχουσα θητεία;

Το 2026 είναι έτος υλοποίησης όλων όσων με σκληρό αγώνα δρομολογήσαμε την πρώτη διετία. Προχωρά η ολοκλήρωση του νέου προπονητικού κολυμβητηρίου. Ξεκινά η λειτουργία του Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (Κ.Η.Φ.Η.), ένα έργο με ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα.
Σε εξέλιξη βρίσκονται σημαντικές παρεμβάσεις στις αθλητικές εγκαταστάσεις ενώ προχωρά η αναβάθμιση των σχολικών μας μονάδων. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνουμε και στην αντιμετώπιση του ζητήματος των αυξημένων τιμών ουρανίου σε συγκεκριμένες περιοχές του Δήμου, με εξασφαλισμένη χρηματοδότηση 2,5 εκατ. ευρώ. Η παραχώρηση των ανενεργών στρατοπέδων στον Δήμο ανοίγει νέους αναπτυξιακούς δρόμους. Συνολικά, την επόμενη χρονιά αναμένεται να υλοποιηθούν έργα ύψους 12 έως 15 εκατ. ευρώ, δίνοντας ουσιαστική αναπτυξιακή ώθηση στον Δήμο Σερρών.

Ποιες δυσκολίες συναντήσατε αυτά τα δύο χρόνια διοίκησης;

Παραλάβαμε έναν Δήμο με συσσωρευμένα και χρόνια προβλήματα. Δουλέψαμε με σχέδιο, συνεργασία και επιμονή, αξιοποιώντας κάθε χρηματοδοτικό εργαλείο. Οι προκλήσεις αυτές μάς έκαναν πιο έμπειρους και αποφασισμένους να συνεχίσουμε με ακόμη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.

Στην αυτοδιοικητική σας πορεία συναντήσατε απαξιωτικές ή φυλετικές συμπεριφορές;

Η κοινωνία μας δεν έχει ξεπεράσει πλήρως τα στερεότυπα όταν πρόκειται για γυναίκες σε θέσεις ευθύνης. Έχω συναντήσει τόσο ευθείες όσο και έμμεσες, απαξιωτικές συμπεριφορές. Η απάντηση σε αυτά είναι η δουλειά, η συνέπεια και το αποτέλεσμα. Πιστεύω βαθιά ότι όλοι κρινόμαστε από το έργο μας που αφήνουμε στον τόπο μας.

Πώς προέκυψε η αγάπη σας για την αυτοδιοίκηση;

Η αγάπη μου για την αυτοδιοίκηση γεννήθηκε μέσα από το οικογενειακό μου περιβάλλον. Ο πατέρας μου υπήρξε δύο φορές Δήμαρχος Σερρών. Ήταν μια πορεία που χτίστηκε με πίστη ότι η πολιτική δεν είναι αυτοσκοπός αλλά προσφορά στην κοινωνία.

Ο Κωνσταντίνος Καραμανλής είχε πει: «Στον τόπο μας έχουμε τη συνήθεια να συζητούμε πολύ, για να μην παίρνουμε αποφάσεις που συνεπάγονται ευθύνες». Πώς το σχολιάζετε;
Η ευθύνη της διοίκησης είναι να ακούει, να συνθέτει απόψεις, αλλά τελικά να παίρνει αποφάσεις και να αναλαμβάνει το κόστος τους. Προσωπικά πιστεύω στη διαβούλευση, αλλά πιστεύω και στην πράξη. Οι πολίτες μας εξέλεξαν για να δίνουμε λύσεις.

Μητέρα, σύζυγος, εργαζόμενη και Δήμαρχος. Ποια λέξη ή έννοια εκφράζει τη Βαρβάρα;

Είναι η «ευθύνη». Ευθύνη απέναντι στην οικογένειά μου, στη δουλειά μου, αλλά κυρίως απέναντι στους ανθρώπους που μου εμπιστεύθηκαν τη διοίκηση του Δήμου. Είναι μια λέξη που εμπεριέχει φροντίδα, συνέπεια και δύναμη. Και είναι αυτή που καθοδηγεί κάθε μου απόφαση, τόσο στην προσωπική όσο και στη δημόσια ζωή μου.

 

Βάλερυ Σκούμπα, CFO CrediaBank

Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

«Το πιο ουσιαστικό στοιχείο ηγεσίας είναι να δημιουργείς περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αποδίδουν στο μέγιστο, διατηρούν ουσιαστική ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και να φροντίζεις η επιτυχία να διατρέχει όλο το οικοσύστημα του οργανισμού». Με ευανάγνωστη προσωπική στάση “να έχεις καθαρή φωνή στο τραπέζι, να στηρίζεις τις θέσεις σου με δεδομένα και να μη διαπραγματεύεσαι τα standards σου” η Chief Finance Officer της CrediaBank Βάλερυ Σκούμπα, μιλάει στο Women in Business & Science για τον στρατηγικό ρόλο της, την κουλτούρα και τα καινοτόμα χαρακτηριστικά της τράπεζας με επίκεντρο τον άνθρωπο.

«Παρουσιάζουμε μια νέα πρόταση τραπεζικής που δεν φοβάται να αλλάξει τα δεδομένα, επιστρέφοντας στην ουσία: Μια σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη».

Τι απαιτεί ο ρόλος σας στην CrediaBank;

Ο ρόλος του CFO στην CrediaBank, όπως και σε κάθε ανθρωποκεντρικό οργανισμό που θέλει να ξεχωρίζει στην πράξη σήμερα, είναι να διασφαλίζει ότι οι οικονομικές αποφάσεις που λαμβάνει εξυπηρετούν τόσο τον άνθρωπο, όσο και τον επιχειρηματικό στόχο: τον πελάτη που ζητάει συνέπεια και καθαρούς όρους, τον εργαζόμενο που χρειάζεται σταθερότητα και προοπτική και την οικονομία που χρειάζεται επένδυση με ουσία.
Ειδικά στην CrediaBank, μια τράπεζα που μετασχηματίζεται και αναπτύσσεται διαρκώς, ο ρόλος του CFO είναι ιδιαίτερα απαιτητικός και σύνθετος, καθώς απαιτεί συνδυασμό ορθής και έγκαιρης ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και της διοίκησης για τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα της Τράπεζας, βέλτιστης ανάληψης κινδύνων και παράλληλα ρεαλιστικού σχεδιασμού των επιχειρηματικών στόχων για τα επόμενα έτη. Παράλληλα, οι ολοένα αυξανόμενες κανονιστικές απαιτήσεις κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητας προϋποθέτουν βαθιά και ουσιαστική γνώση λογιστικής και χρηματοοικονομικών μοντέλων. Επιπρόσθετα, ο CFO εργάζεται και ως business partner: προτεραιοποιεί επενδυτικές κινήσεις, στηρίζει αποφάσεις με δεδομένα και κρατά ψηλά τον πήχη στη διαφάνεια και στην εταιρική διακυβέρνηση, συνέπεια με το νομοκανονιστικό πλαίσιο, και σταθερή προσήλωση στην εμπιστοσύνη που χτίζουμε με πελάτες και μετόχους.

Τα νεωτερικά στοιχεία του τραπεζικού οργανισμού CrediaBank;

Παρουσιάζουμε μια νέα πρόταση τραπεζικής που δεν φοβάται να αλλάξει τα δεδομένα, επιστρέφοντας στην ουσία: Μια σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη. Οι πόρτες της CrediaBank είναι ανοιχτές χωρίς ραντεβού, με διευρυμένο ωράριο ταμείων, με τους ανθρώπους μας διαθέσιμους από κοντά ή από μακριά, με προϊόντα που έχουν σχεδιαστεί για να ενδυναμώσουν, με λύσεις και υπηρεσίες που δημιουργούν μια νέα εμπειρία εξυπηρέτησης. Παράλληλα, μέσω στρατηγικών συνεργασιών και ανθρωποκεντρικής προσέγγισης εστιάζουμε σε εξατομικευμένες λύσεις εξυπηρέτησης των πελατών μας και στήριξης των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

Η CrediaBank ως 5ος τραπεζικός πυλώνας της χώρας, κατά πόσο ενισχύει τον ανταγωνισμό;

Ως μια δυναμική τράπεζα, ενισχύουμε τον ανταγωνισμό προσφέροντας ανθρώπινη προσέγγιση σε συνδυασμό με τεχνολογική καινοτομία και λύσεις που δεν είναι “μαζικές”, αλλά προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε πελάτη. Το μέγεθος μας, μας επιτρέπει να είμαστε όσο ευέλικτοι και παράλληλα όσο αποτελεσματικοί και αξιόπιστοι χρειάζεται για να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, ενώ συνεχώς επενδύουμε σε συνεργασίες που συμβάλουν στην αναβάθμιση της εξυπηρέτησης και την ανάπτυξη μας. Λειτουργούμε ως μια ισότιμη πρόταση στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα, προσφέροντας ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες.

Σε ποιους κλάδους στοχεύει στρατηγικά η CrediaBank;

Στρατηγικά, εστιάζουμε σε κλάδους που σχετίζονται με το αναπτυξιακό αποτύπωμα της χώρας και τις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας: μικρομεσαίες επιχειρήσεις – τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, δυναμικά παραγωγικά segments, επενδύσεις που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα, την εξωστρέφεια και την ανθεκτικότητα, καθώς και έργα που σχετίζονται με πράσινη μετάβαση και ψηφιακή αναβάθμιση.
Παράλληλα, δίνουμε έμφαση σε λύσεις που ανταποκρίνονται σε κάθε κατηγορία πελάτη μας, από ιδιώτες έως επιχειρήσεις, με στόχο να προσφέρουμε εξειδικευμένα προϊόντα, εργαλεία που καλύπτουν ρεαλιστικές ανάγκες, με ταχύτητα, καθαρούς όρους και ουσιαστική καθοδήγηση.

Σε τι βαθμό η τεχνητή νοημοσύνη, επηρεάζει τη λειτουργία των τραπεζών;

Η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει ήδη καθοριστικά τον τρόπο που λειτουργούν οι τράπεζες, από την τεχνολογία και το επιχειρησιακό μοντέλο μέχρι την πρόληψη απάτης, τη διαχείριση κινδύνων και την προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Συνεπώς, το κρίσιμο ερώτημα είναι πώς θα την αξιοποιήσουμε, προς όφελος των ανθρώπων μας – εργαζόμενων και πελατών.
Για τις τράπεζες, η τεχνητή νοημοσύνη οφείλει να είναι εργαλείο που αυξάνει την αποτελεσματικότητα και βελτιώνει την εμπειρία του πελάτη, διασφαλίζοντας παράλληλα τις αρχές της διαφάνειας, της ασφάλειας και της νομοκανονιστικής συμμόρφωσης. Με άλλα λόγια: ναι στην τεχνολογία, αλλά με ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση, υπευθυνότητα και ανάληψη της τελικής ευθύνης από την Τράπεζα και τον άνθρωπο.

Τι επενδύει η CrediaBank για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της;

Μετά την ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης και την ενοποίηση των συστημάτων, η Τράπεζα επικεντρώνεται στη στοχευμένη βελτίωση κρίσιμων διαδικασιών, κι ενός digital-first οικοσυστήματος που ενισχύει την ταχύτητα, την ασφάλεια και τη συνολική εμπειρία πελάτη. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός βρίσκεται στην καρδιά της εξέλιξης μας. Προχωρούμε σε επενδύσεις για την αναβάθμιση των συστημάτων μας, την αυτοματοποίηση διαδικασιών και την αξιοποίηση τεχνητής νοημοσύνης με στόχο να δημιουργήσουμε μια Τράπεζα με τεχνολογικό DNA Neobank, ευέλικτο και πελατοκεντρικό.

Η διαδρομή σας ως στέλεχος και ως γυναίκα σε διοικητικές θέσεις, τι χαρακτηριστικά έχει;

Η διαδρομή μου χαρακτηρίζεται από συνέπεια, δουλειά υψηλών απαιτήσεων και διαρκή προσαρμογή. Σε διοικητικούς ρόλους, ειδικά στον χρηματοοικονομικό τομέα, κρίνεσαι καθημερινά: από τις αποφάσεις, την ψυχραιμία σε κρίσιμες συνθήκες, την ικανότητα να οργανώνεις ομάδες και να παραδίδεις αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, η προσωπική στάση παίζει ρόλο: να έχεις καθαρή φωνή στο τραπέζι, να στηρίζεις τις θέσεις σου με δεδομένα και να μη διαπραγματεύεσαι τα standards σου.
Στην CrediaBank, η κουλτούρα που χτίζουμε δίνει χώρο στη διαφορετικότητα και στη δυναμική εξέλιξη. Για μένα, αυτό είναι και το πιο ουσιαστικό στοιχείο ηγεσίας: να δημιουργείς περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αποδίδουν στο μέγιστο, διατηρούν ουσιαστική ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και να φροντίζεις η επιτυχία να διατρέχει όλο το οικοσύστημα του οργανισμού λειτουργικά αλλά και χρονικά, δηλαδή να μπορεί να περάσει και στην επόμενη γενιά στελεχών.

Πώς αντιμετωπίσατε προσωπικά έως σήμερα, τον ανταγωνισμό;

Η αλήθεια είναι πως δεν αισθάνθηκα ποτέ να αντιμετωπίζω ανταγωνισμό στην καριέρα μου. Πιστεύω πως εν μέρει σχετίζεται με τον τρόπο που λειτουργώ και το γεγονός ότι διαχειρίζομαι τις καταστάσεις με ευελιξία, καλή προετοιμασία, ειλικρίνεια και σεβασμό.
Στην πράξη, όμως, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να «κερδίσεις», είναι να μην παίζεις μόνος σου: να χτίζεις δυνατές ομάδες, να επενδύεις στην εξέλιξή τους και να δημιουργείς κουλτούρα απόδοσης.

Το Δημογραφικό, κυρίαρχο ζήτημα της χώρας, πόσο θα επηρεάσει τις τράπεζες;

Οι δημογραφικές αλλαγές είναι παράγοντας που καθορίζει το στρατηγικό αποτύπωμα των τραπεζών. Η γήρανση του πληθυσμού, η κινητικότητα του εργατικού δυναμικού, η αυξανόμενη παρουσία των νεότερων γενεών με εντελώς διαφορετικές προσδοκίες από τον χρηματοπιστωτικό τομέα και η σταδιακή μετατόπιση σε πιο ευέλικτες μορφές εργασίας διαμορφώνουν ένα νέο κοινωνικό υπόβαθρο. Για μια τράπεζα, αυτό μεταφράζεται σε ανάγκη διαρκούς επανασχεδιασμού προϊόντων και υπηρεσιών, ώστε να καλύπτουν μια ευρύτερη γκάμα προφίλ και οικονομικών συμπεριφορών. Αναπτύσσουμε λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες εκείνων που ξεκινούν τώρα τον οικονομικό τους κύκλο και λύσεις που αφορούν σε εργαλεία για μακροχρόνιο οικονομικό σχεδιασμό. Για εμάς στην CrediaBank, οι δημογραφικές εξελίξεις αποτελούν ευκαιρία να επαναπροσδιορίσουμε τον ρόλο της Τράπεζας στη νέα εποχή.

Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η εξέλιξη της Ελληνικής Οικονομίας και του ΑΕΠ αλλά και του χρηματοπιστωτικού συστήματος της χώρας μετά τη λήξη του ταμείου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας το καλοκαίρι του 2026;

Η λήξη του ταμείου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας δεν είναι «τέλος διαδρομής», είναι αλλαγή συνθήκης. Το μεγάλο στοίχημα για την Ελλάδα θα είναι να διατηρήσει ζωντανή τη δυναμική επενδύσεων και μετασχηματισμού. Αυτό απαιτεί συνέχιση μεταρρυθμίσεων, ιδιωτικές επενδύσεις, και αποτελεσματική διοχέτευση κεφαλαίων σε παραγωγικούς κλάδους.
Για το χρηματοπιστωτικό σύστημα, η πρόκληση είναι να παραμείνει σταθερό, καλά κεφαλαιοποιημένο και ικανό να χρηματοδοτεί την ανάπτυξη, όχι μόνο με όγκο, αλλά με ποιότητα. Οι τράπεζες θα κριθούν από το πόσο γρήγορα έχουν τη δυνατότητα να μετατρέπουν επενδυτικές ευκαιρίες σε πραγματική αξία, στηρίζοντας επιχειρήσεις και νοικοκυριά με λύσεις που είναι ξεκάθαρες, ανταγωνιστικές, ασφαλείς και βιώσιμες.

Η CrediaBank έχει αποδείξει ότι κινείται με δυναμισμό και διαρκή καινοτομία, σε συνδυασμό με την ανθρώπινη προσέγγιση, με ενίσχυση οργανικών μεγεθών και σαφή στόχευση στη χρηματοδότηση της οικονομίας. Αυτό ακριβώς είναι το ζητούμενο στην επερχόμενη εποχή: τράπεζες που δεν ακολουθούν απλώς τον κύκλο, αλλά τον στηρίζουν.

Αναλία Κόκκορη. Partner, People & Purpose Leader  στην Deloitte Ελλάδος

Γιατί έχει σημασία η γυναικεία ηγεσία σήμερα;

Στις μέρες μας, ηγεσία σημαίνει να ξέρεις να πλοηγείσαι στα δύσκολα. Δεν είναι μόνο η οικονομική αβεβαιότητα ή οι σαρωτικές αλλαγές της τεχνολογίας που πρέπει να διαχειριστούμε· είναι και οι ανάγκες των ίδιων των ανθρώπων μας. Σήμερα, οι εργαζόμενοι αναζητούν κάτι βαθύτερο: εμπιστοσύνη, ουσιαστικό σκοπό και μια καθημερινότητα που προστατεύει την ευημερία τους. Σε αυτό το περιβάλλον, η ηγεσία παύει να είναι ζήτημα ιεραρχίας. Γίνεται περισσότερο ζήτημα ενσυναίσθησης, προσαρμοστικότητας και συνεργασίας. Οι γυναίκες συχνά φέρουν αυτά τα χαρακτηριστικά ενστικτωδώς. Ειδικά στην Ελλάδα, οι γυναίκες ισορροπούν εδώ και χρόνια ανάμεσα σε πολλαπλούς ρόλους στη δουλειά, την οικογένεια και τις κοινότητές τους. Όλη αυτή η καθημερινή «άσκηση» χτίζει μια ανθεκτικότητα, συναισθηματική νοημοσύνη και ένα στυλ ηγεσίας που είναι, πάνω απ’ όλα, πολύ ανθρώπινο. Η ανάδειξη των γυναικών στην ηγεσία λοιπόν δεν είναι πλέον μια θεωρητική «συζήτηση για τη διαφορετικότητα», αλλά μια επιχειρησιακή και κοινωνική απαίτηση.

Πώς προσεγγίζει η Deloitte τη γυναικεία ηγεσία και τις ίσες ευκαιρίες;

Στην Deloitte, η ισότητα των φύλων δεν είναι απλώς μια στρατηγική προτεραιότητα, αλλά και κομμάτι της κουλτούρας μας. Έχουμε σημειώσει συνειδητή πρόοδο στην αύξηση της γυναικείας εκπροσώπησης σε ηγετικές θέσεις, ενώ παράλληλα επενδύουμε δυναμικά στην ενδυνάμωση των γυναικών που θα αποτελέσουν τη νέα γενιά ηγετών μας.
Ωστόσο, η εκπροσώπηση από μόνη της δεν αρκεί. Αυτό που έχει πραγματικά σημασία είναι η ίση πρόσβαση: στις ευκαιρίες, την υποστήριξη, τις κρίσιμες αποφάσεις και την ορατότητα. Δουλεύουμε καθημερινά για να σπάσουμε τις προκαταλήψεις και να διασφαλίσουμε ότι η εξέλιξη κάθε ανθρώπου βασίζεται στις δυνατότητες και την απόδοσή του, μακριά από ξεπερασμένες αντιλήψεις.
Ένα εξαιρετικό παράδειγμα είναι η ομάδα SHE Leads, που υποστηρίζει προσωπικά ο CEO μας. Η ομάδα αυτή φέρνει κοντά γυναίκες από όλη την Deloitte για να μοιραστούν εμπειρίες, να χτίσουν δίκτυα και να ενδυναμώσουν η μία την άλλη, δημιουργώντας έναν χώρο όπου κάθε φωνή ακούγεται και κάθε φιλοδοξία υποστηρίζεται. Δεν είναι απλώς ένα πρόγραμμα, είναι ένα κίνημα που βάζει την ενδυνάμωση των γυναικών στην καρδιά της κουλτούρας μας.
Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι γυναίκες κατέχουν περίπου το 35% των διευθυντικών θέσεων. Στην Ελλάδα, το ποσοστό είναι πιο κοντά στο 30%. Για μένα, αυτό το κενό δεν είναι απλώς ένα στατιστικό στοιχείο, είναι υπενθύμιση του πόσο ταλέντο παραμένει ανεκμετάλλευτο. Σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, όπου οι παραδοσιακές αντιλήψεις για την ηγεσία εξακολουθούν να υπάρχουν, είναι απαραίτητο να εστιάζουμε σκόπιμα προς αυτή την κατεύθυνση.

Τι αλλάζει όταν οι γυναίκες βρίσκονται σε θέσεις εξουσίας;

Ο χώρος αλλάζει, κυριολεκτικά και μεταφορικά. Οι συζητήσεις γίνονται πιο συμπεριληπτικές, οι αποφάσεις πιο ισορροπημένες και η ηγεσία πιο ανθρώπινη. Έχω δει γυναίκες ηγέτιδες να φέρνουν σταθερά μια μακροπρόθεσμη προοπτική, ρωτώντας όχι μόνο τι πετυχαίνουμε, αλλά πώς το πετυχαίνουμε και ποιον επηρεάζει.
Τα αποτελέσματα είναι απτά: ισχυρότερη δέσμευση ομάδας, υψηλότερη εμπιστοσύνη και πιο βιώσιμα αποτελέσματα. Εξίσου σημαντικό είναι πως όταν οι γυναίκες βρίσκονται σε ηγετικές θέσεις, γίνονται ορατά πρότυπα, ειδικά για τις νεότερες που ίσως ακόμα αναρωτιούνται αν η ηγεσία είναι πραγματικά «για εκείνες».

Ποιοι συστημικοί παράγοντες υποστηρίζουν την εξέλιξη των γυναικών στην Deloitte;

Η πρόοδος δεν συμβαίνει τυχαία, χρειάζεται σχεδιασμό. Στην Deloitte κάνουμε ακριβώς αυτό. Πρωτοβουλίες όπως το πρόγραμμα Shatter the Glass Ceiling που έχουμε σχεδιάσει, βοηθούν στον εντοπισμό και την ενίσχυση γυναικών με μεγάλες προοπτικές από νωρίς στην καριέρα τους, ενώ το The Boardroom, στο οποίο συμμετέχουμε ενεργά ως οργανισμός, προετοιμάζει έμπειρα στελέχη για τις ευθύνες ενός διοικητικού συμβουλίου. Έχουμε επίσης θεσπίσει δείκτες (KPIs) σχετικούς με το φύλο για τους ηγέτες του οργανισμού, γιατί πιστεύουμε ότι όταν υπάρχει δέσμευση, οδηγούμαστε σε πραγματική αλλαγή.
Ένας ακόμη κρίσιμος παράγοντας για εμάς στην Deloitte είναι η υιοθέτηση ευέλικτων και υβριδικών μοντέλων εργασίας. Στην Ελλάδα, όπου η οικογένεια και η φροντίδα της παραμένουν κεντρικοί πυλώνες της ζωής μας, η ευελιξία επιτρέπει στις γυναίκες να διαπρέπουν επαγγελματικά χωρίς να χρειάζεται να συμβιβαστούν με τις υποχρεώσεις τους εκτός εργασίας. Δεν είναι παραχώρηση, είναι μοχλός απόδοσης.

Έχετε επίσης ξεκινήσει μια πανελλαδική πρωτοβουλία για τις εργαζόμενες γυναίκες στην Ελλάδα. Γιατί ήταν σημαντικό αυτό;

Μία από τις πιο σημαντικές μας πρωτοβουλίες ήταν η HerWork HerVoice – μια πανελλαδική έρευνα που καταγράφει τις πραγματικές εμπειρίες των εργαζόμενων γυναικών στην Ελλάδα, την οποία θα δημοσιεύσουμε σύντομα.
Το κάναμε επειδή πραγματικά μας ενδιαφέρει το τι έχουν να πουν οι γυναίκες. Αντί να υποθέτουμε ότι γνωρίζουμε τις απαντήσεις, επιλέξαμε να ακούσουμε. Το να δίνεις φωνή – ανοιχτά, ειλικρινά και σε μεγάλη κλίμακα – είναι, πιστεύω, ένας ισχυρός καταλύτης για αλλαγή.
Τα πρώτα ευρήματα από 1.184 συμμετέχουσες δείχνουν ότι η εργασιακή εμπειρία των γυναικών στην Ελλάδα είναι γενικά θετική: η πλειοψηφία (58%) δηλώνει ικανοποίηση ή ουδετερότητα (25%). Αυτό που βλέπουμε είναι ότι η εργασιακή ικανοποίηση δεν είναι κάτι στατικό, αλλά αλλάζει ανάλογα με τη φάση ζωής και την καριέρα κάθε γυναίκας. Η έρευνα επιβεβαιώνει ότι οι μεμονωμένες πρωτοβουλίες δεν αρκούν. Χρειαζόμαστε μια διαρκή στρατηγική που θα στηρίζει τη γυναίκα σε κάθε της βήμα.

Κοιτώντας μπροστά, ποιος είναι ο ευρύτερος αντίκτυπος των γυναικών σε θέσεις ηγεσίας;
Όταν οι γυναίκες ανεβαίνουν, οι οργανισμοί, αλλά και οι κοινωνίες, προοδεύουν. Βλέπουμε υγιέστερες κουλτούρες, πιο ηθικές αποφάσεις και ηγεσία που αντανακλά την πραγματική ζωή.
Η ελπίδα μου είναι ότι κάποια μέρα θα σταματήσουμε να μιλάμε για «γυναίκες στην ηγεσία» ως ξεχωριστό θέμα. Μέχρι τότε, συνεχίζουμε «να σπάμε τα γυάλινα ταβάνια» – αλλά πιο σημαντικό, επαναπροσδιορίζουμε τον χώρο, ώστε η ηγεσία να ανήκει πραγματικά σε όλους.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΣΟΥ

Η καθημερινότητά της αποτελεί κομμάτι ενός ανδροκρατούμενου – για τα στερεότυπα – περιβάλλοντος. Και όμως, όχι μόνο «δεν μασάει» αλλά ξεχωρίζει και διαπρέπει για την κατάρτιση και τον επαγγελματισμό της.

«Τα πάντα είναι πιθανά μέσα από σκληρή δουλειά» τονίζει και επιβεβαιώνει τη ρήση πως «ο χαρακτήρας σου, είναι η μοίρα σου»
Ασχολείται με την ανάλυση και τον σχεδιασμό mobile εφαρμογών και digital προϊόντων.

Κατά τη διάρκεια των σπουδών της, ήταν σχεδόν η μόνη γυναίκα στο έτος της που σπούδαζε Computer Science και αργότερα Mobile Computing.
Στα 19 της μαζί με τον Λεωνίδα Κανελλόπουλο, ιδρύουν μία software solution company την SimpleApps η οποία ξεκίνησε ως μία φοιτητική ιδέα και σήμερα αποτελεί ένα από τα πιο πολυβραβευμένα mobile και digital marketing agency, που συνεργάζεται με κάποια από τα πιο δημοφιλή brands στην Ελλάδα.
Οι υπηρεσίες της εταιρίας έχουν διακριθεί με περισσότερα από 18 βραβεία καινοτομίας, design και επιχειρηματικότητας παγκοσμίως. Έχει εκπροσωπήσει την Ελλάδα στο Global Entrepreneurship Summit 2016 (GES) που διοργανώθηκε στο San Francisco, συμμετείχε ως Role Model στην καμπάνια #WomenChangingGreece που διοργάνωσε η Πρεσβεία της Αμερικής στην Ελλάδα, ενώ έχω συμπεριληφθεί δύο φορές στην λίστα 40under40 του Fortune.

Συχνά συμμετέχει ως ομιλήτρια σε startup διαγωνισμούς, ομιλίες και events σχετικά με την επιχειρηματικότητα, τις γυναίκες στην τεχνολογία, ενώ διοργανώνει hands-on workshops για digital/mobile product design, UI/UX και mobile marketing. Είναι συν-διοργανώτρια των δράσεων GDG Athens (Google Developers Group Athens) and WTM Greece (Women Techmakers)
Όταν δεν την βρίσκεις μπροστά από μία οθόνη υπολογιστή στο γραφείο …θα την βρεις πάλι κάπου εκεί, καθώς ένα από τα αγαπημένα της hobby είναι τα video games.

Είναι gadgetάκιας, εξαντλεί τη δημιουργικότητά της «παίζοντας» LEGO και είναι «νυχτοπούλι».
Σήμερα μας καλεί να μπούμε στον ψηφιακό κόσμο μαζί της και να ξεκλειδώσουμε ατελείωτες δυνατότητες.

Πως ξεκίνησε το επιχειρηματικό σας ταξίδι κατά την διάρκεια των σπουδών σας και η ίδρυση της πολυβραβευμένης πια εταιρίας, SimpleApps;

Το επιχειρηματικό μου ταξίδι ξεκίνησε από τα φοιτητικά μου χρόνια, μέσα από τη συμμετοχή μου σε διαγωνισμούς νεανικής επιχειρηματικότητας και καινοτομίας. Εκεί κατάλαβα ότι η Πληροφορική και η επιχειρηματικότητα έχουν κοινή αφετηρία: μια ιδέα που ξεκινά από το χαρτί και, μέσα από σχεδιασμό και υλοποίηση, μετατρέπεται σε επιχειρηματική πράξη. Αυτή η διαπίστωση με οδήγησε φυσικά στη δημιουργία της SimpleApps.

Ποια ήταν η αρχική ιδέα, το κίνητρο και πως εξελίσσεται;

Η αρχική ιδέα ήταν το tourismart, μια all-in-one mobile και IoT λύση για ξενοδοχεία, με στόχο να εξελίξει έναν από τους πιο δυναμικούς κλάδους στη χώρα μας. Η ιδέα έχει διακριθεί σε διαγωνισμούς νεανικής επιχειρηματικότητας, συμμετείχε στο incubation πρόγραμμα egg της Eurobank και κέρδισε τον τίτλο Best IoT Business Solution in Greece στο Business Wall of Fame της Deutsche Telekom AG.

Τι ακριβώς κάνει η εταιρεία, ακολουθείτε μια πατέντα ή προσαρμόζεστε στις απαιτήσεις του πελάτη σε κάθε περίπτωση; Που απευθύνεστε;

Η SimpleApps αποτελεί σήμερα ένα από τα πιο πολυβραβευμένα mobile app agencies στην Ελλάδα, με περισσότερα από 15 awards σε καινοτομία και design. Αναπτύσσουμε mobile εφαρμογές και digital προϊόντα τόσο εσωτερικά όσο και για μεγάλα brands, όπως η COSMOTE, Ant1 Music κ.α. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στο user experience, προσαρμόζοντας κάθε προϊόν στις ανάγκες των χρηστών και στα σύγχρονα trends της αγοράς.

Βρήκατε εμπόδια στην υλοποίηση των εφαρμογών σας και στην επικράτηση της εταιρείας σας στην αγορά;

Ο κλάδος της τεχνολογίας εξελίσσεται με ταχύτατους ρυθμούς και είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστικός. Παρ’ όλα αυτά, η προσήλωσή μας στην ποιότητα, στον σωστό σχεδιασμό και στο user experience, σε συνδυασμό με τις διακρίσεις που έχουμε λάβει και τη συνέπεια στο όραμά μας, συνέβαλαν ουσιαστικά στην επαγγελματική μας εξέλιξη και στην εδραίωση της εταιρείας στην αγορά. Πιστεύουμε ότι η επιτυχία ενός digital προϊόντος δεν βασίζεται μόνο στην τεχνολογία, αλλά στο πόσο ουσιαστικά εξυπηρετεί τις ανάγκες των χρηστών του.

Γιατί είναι λίγες οι γυναίκες στο ελληνικό Startup οικοσύστημα και επίσης λίγες οι γυναίκες co-Founders ή γυναίκες developers / designers;

Σε παγκόσμιο επίπεδο, μόνο το 18% των γυναικών σπουδάζουν Πληροφορική και λιγότερο από το 5% κατέχουν ηγετικές θέσεις στον tech κλάδο. Ένας βασικός λόγος είναι τα στερεότυπα που παρουσιάζουν τον κλάδο ως αντροκρατούμενο και «nerdy». Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει τίποτα πιο δημιουργικό από το να βλέπεις μια ιδέα να εξελίσσεται σε προϊόν με χρήστες σε όλο τον κόσμο. Παράλληλα, δεν μπορούμε να σχεδιάζουμε επιτυχημένα tech προϊόντα χωρίς το feedback σχεδόν του 50% των τελικών χρηστών, επομένως χρειαζόμαστε περισσότερες γυναίκες στον σχεδιασμό αντίστοιχων λύσεων. Η διαφορετικότητα δεν είναι τάση· είναι προϋπόθεση για καλύτερα και πιο ανθρωποκεντρικά προϊόντα.

Σας αμφισβήτησαν επειδή είστε γυναίκα;

Όχι, δεν ένιωσα να αμφισβητούμαι λόγω φύλου. Περισσότερο βίωσα αμφισβήτηση λόγω νεαρής ηλικίας, κάτι που αντιμετώπισα αποδεικνύοντας τις δυνατότητές μου μέσα τη συνέπεια στον επαγγελματικό μου ρόλο.

Στην καθημερινότητά της ασχολείστε με την ανάλυση και τον σχεδιασμό mobile εφαρμογών και digital προϊόντων. Αυτό θέλατε πάντα να κάνετε; Πως βλέπετε την εξέλιξη σας σε 10 χρόνια;

Υπάρχει συχνά το δίλημμα αν πρέπει να κάνεις το hobby σου επάγγελμα ή αν έτσι κινδυνεύεις να το χάσεις. Εγώ επέλεξα συνειδητά να ασχοληθώ επαγγελματικά με κάτι που μου επιτρέπει – να αφιερώνω πολλές ώρες – όπως απαιτείται – με χαμόγελο και είναι στα άμεσα ενδιαφέροντά μου. Αυτή η επιλογή λειτούργησε ως καταλύτης για την επαγγελματική μου εξέλιξη. Σε δέκα χρόνια, φαντάζομαι τον εαυτό μου σε έναν πιο στρατηγικό και διοικητικό ρόλο. Σε έναν κλάδο που εξελίσσεται διαρκώς, δεν μπορούμε να παραμένουμε στάσιμοι. Η εξέλιξη είναι αναπόσπαστο μέρος της πορείας μας.

Είστε Ambassador του Women Techmakers Greece. Ποιος είναι ο στόχος; Αυξάνεται ο αριθμός των γυναικών στον χώρο της τεχνολογίας;

Το Women Techmakers Greece είναι μια πρωτοβουλία της Google που στοχεύει στην ενδυνάμωση των γυναικών στην τεχνολογία μέσω κοινοτήτων και δικτύωσης. Παρότι γίνονται προσπάθειες, τα ποσοστά παραμένουν χαμηλά. Πιστεύω ότι η αλλαγή ξεκινά από τα παιδιά και τη νέα γενιά, που έχει μεγαλώσει μέσα στην τεχνολογία και είναι πιο δεκτικά να γνωρίσουν την επιστήμη της Πληροφορικής – που κρύβεται πίσω από όλες τις τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις που αλλάζουν την καθημερινότητά μας.

Έχει όριο ηλικίας η συμμετοχή των γυναικών στην τεχνολογία και την καινοτομία; Μπορούν γυναίκες – με τη δική σας βοήθεια, να έχουν πρόσβαση σε μια παγκόσμια κοινότητα και στις δυνατότητες χρηματοδότησης που υπάρχουν, προκειμένου να συμμετέχουν δυναμικότερα στον τομέα της καινοτομίας;

Δεν θεωρώ ότι υπάρχει όριο – πρόκειται για έναν κλάδο που εξελίσσεται διαρκώς και απαιτεί συνεχή μάθηση και προσαρμογή από όλους τους επαγγελματίες, ανεξαρτήτως φύλου ή ηλικίας. Μέσα από πρωτοβουλίες όπως το Women Techmakers Greece, αλλά και αντίστοιχες δράσεις σε διεθνές και τοπικό επίπεδο, οι γυναίκες μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση σε κοινότητες, δίκτυα, γνώση και ευκαιρίες. Υπάρχουν σήμερα πολλές πρωτοβουλίες που εστιάζουν τόσο στην καινοτομία όσο και στην επιχειρηματικότητα, προσφέροντας mentoring, networking και δυνατότητες χρηματοδότησης. Ο ρόλος αυτών των κοινοτήτων είναι καθοριστικός, γιατί βοηθούν τις γυναίκες να αισθανθούν ότι ανήκουν, να ανταλλάξουν εμπειρίες και να συμμετέχουν πιο ενεργά στο οικοσύστημα. Όσο ενισχύεται η πρόσβαση στη γνώση και στα δίκτυα, τόσο περισσότερες γυναίκες μπορούν να διεκδικήσουν ουσιαστικά τη θέση τους στον χώρο της τεχνολογίας και της καινοτομίας.

Η ζωή σας είναι μπροστά από μία οθόνη υπολογιστή ή τον ελεύθερο χρόνο σας «παίζεται» LEGO;

Αν και περνώ πολλές ώρες μπροστά από την οθόνη, πάντα βρίσκω λίγο χρόνο για να δημιουργώ κάτι από το μηδέν εκτός αυτής, παίζοντας με LEGO. Είναι ένας διαφορετικός τρόπος δημιουργίας και αποσυμπίεσης, μακριά από τον ψηφιακό κόσμο.

Όταν κλείνετε τα μάτια σας τι ονειρεύεστε;

Έναν κόσμο όπου η τεχνολογία και τάσεις όπως το AI δεν αντικαθιστούν τον άνθρωπο, αλλά τον ενισχύουν: αναλύουν δεδομένα, προσφέρουν ουσιαστικά insights και μας δίνουν περισσότερο χρόνο για ανθρωποκεντρικές συζητήσεις και τη δημιουργία καλύτερων προϊόντων και υπηρεσιών.

 

Συνέντευξη στην Ζέτα Τζιώτη

Η πορεία της Christina Kitsos δεν περιορίζεται σε μια επιτυχημένη πολιτική διαδρομή στη Γενεύη. Αποτυπώνει μια σύγχρονη σύνδεση δύο χωρών με βαθιές ιστορικές και ανθρώπινες γέφυρες. Γεννημένη στην Ελβετία και κάτοχος διπλής υπηκοότητας, μεγάλωσε με την Ελλάδα παρούσα στην καθημερινότητά της. Η μητέρα της, Θεσσαλονικιά με ρίζες στην Ανατολική Θράκη και την Κωνσταντινούπολη, και ο πατέρας της, από την Έδεσσα με καταγωγή από τη Μακεδονία και την Ίμβρο, μετέφεραν στο οικογενειακό της περιβάλλον μνήμες, αφηγήσεις και αξίες που ξεπερνούσαν τα γεωγραφικά σύνορα. Έτσι, η ελληνική της κληρονομιά δεν αποτέλεσε απλώς στοιχείο καταγωγής, αλλά ζωντανό βίωμα που συνέβαλε ουσιαστικά στη διαμόρφωση της προσωπικότητάς της.
Η διαδρομή της στη δημόσια ζωή δεν είναι απλώς μια πολιτική πορεία. Είναι η συνέχεια μιας βαθιάς πολιτισμικής κληρονομιάς που συνδέει την έννοια της κοινότητας με την αλληλεγγύη και τη συλλογική ευθύνη. Από την εφηβεία της ακόμη, όταν σε ηλικία μόλις 13 ετών εντάχθηκε στο Κοινοβούλιο των Νέων, μέχρι την εκλογή της ως Συμβούλου Διοίκησης της Πόλης της Γενεύης το 2020 και την ανάληψη του αξιώματος της Δημάρχου το 2024 – στο πλαίσιο της ετήσιας εναλλαγής των πέντε μελών της εκτελεστικής κυβέρνησης – η Christina Kitsos υπηρετεί με συνέπεια το όραμα μιας κοινωνίας δίκαιης, ανοιχτής και συμπεριληπτικής.

Ωστόσο, πίσω από τους θεσμικούς τίτλους και τις πολιτικές ευθύνες, παραμένει μια Ελληνίδα της διασποράς που τιμά τις ρίζες της και φέρει στην ευρωπαϊκή δημόσια σφαίρα το ήθος και την ανθρωπιστική παράδοση της ελληνικής κληρονομιάς. Εκλεγμένη από το 2020 στην πενταμελή Εκτελεστική Αρχή της Πόλης της Γενεύης, με αρμοδιότητα την κοινωνική συνοχή και την αλληλεγγύη, κινείται στον πυρήνα των κοινωνικών πολιτικών, εκεί όπου οι ανισότητες, τα ζητήματα φύλου και η προστασία των ευάλωτων δεν είναι θεωρία, αλλά καθημερινή διαχείριση.
Ως γυναίκα σε θέση εξουσίας, σε έναν χώρο που παραμένει απαιτητικός και συχνά άνισος, έχει βιώσει από κοντά τα στερεότυπα που συνοδεύουν τη γυναικεία παρουσία στη δημόσια ζωή. Η ανάγκη διαρκούς απόδειξης επάρκειας, ο σχολιασμός της εικόνας, οι ερωτήσεις για την προσωπική ζωή που σπανίως τίθενται σε άνδρες πολιτικούς, συνθέτουν ένα τοπίο γνώριμο για πολλές γυναίκες της πολιτικής. Η δική της στάση όμως δεν υπήρξε αμυντική. Αντιθέτως, επένδυσε στη θεσμική συνέπεια και στη διεκδίκηση χώρου με όρους ουσίας. Δεν οικοδόμησε το προφίλ της πάνω στην αντιπαράθεση, αλλά επένδυσε στη θεσμική δουλειά, στη διοικητική επάρκεια και σε μια πολιτική αντίληψη που τοποθετεί στο επίκεντρο την κοινωνική δικαιοσύνη.
Στη συνέντευξή μας μιλά για την αυτοπεποίθηση ως πολιτικό εργαλείο, για τη συλλογική ενδυνάμωση ως προϋπόθεση ισότητας και για την αδήριτη ανάγκη να σπάσουν τα αόρατα όρια που εξακολουθούν να περιορίζουν τις γυναίκες.

Η Kitsos ανήκει σε εκείνη τη γενιά της ελληνικής διασποράς που δεν αντιμετωπίζει την καταγωγή ως διακοσμητικό στοιχείο, αλλά ως ζωντανό κομμάτι της δημόσιας παρουσίας της. Η Γενεύη, άλλωστε, δεν είναι μια ουδέτερη πόλη ως προς την ελληνική ιστορία. Υπήρξε τόπος δράσης του Ιωάννη Καποδίστρια, ο οποίος συνέβαλε καθοριστικά στη διαμόρφωση της ελβετικής ουδετερότητας πριν επιστρέψει για να αναλάβει τη διακυβέρνηση της νεοσύστατης Ελλάδας από την Κέρκυρα, τη γενέτειρά του, έως το Ναύπλιο και την Αίγινα, πόλεις – σταθμούς του πρώτου ελληνικού κράτους.

Η Christina Kitsos εκπροσωπεί ένα μοντέλο σύγχρονης ηγεσίας όπου η γυναικεία εμπειρία, η πολιτισμική μνήμη και η δημόσια ευθύνη δεν λειτουργούν ανταγωνιστικά, αλλά συμπληρωματικά. Και ίσως αυτό να είναι το πιο ουσιαστικό της μήνυμα σε μια εποχή που αναζητά νέες ισορροπίες, υπενθυμίζοντας πως η ταυτότητα δεν είναι βάρος αλλά δύναμη και πως η ιστορία μπορεί να λειτουργήσει ως πυξίδα ευθύνης για το παρόν και το μέλλον.

Ποια ήταν η δυσκολία για μια γυναίκα όπως εσείς να εμπλακεί στην πολιτική μιας άλλης χώρας; Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίσατε στην αρχή της πολιτικής σας σταδιοδρομίας;
Το γεγονός ότι είμαι γυναίκα και σοσιαλίστρια θα μπορούσε να έχει προκαλέσει περισσότερες δυσκολίες από το ότι είμαι ελληνικής καταγωγής! Η Γενεύη είναι μια πόλη που αποτελείται από περισσότερες από 190 εθνικότητες με πολύ διαφορετικές διαδρομές. Ο πλούτος και η ταυτότητά της εδράζονται στη συμβολή των διαφορετικών μεταναστευτικών ρευμάτων εδώ και πάνω από πέντε αιώνες. Όσο για την Ελλάδα, απολαμβάνει στην Ελβετία ιδιαίτερα θετική απήχηση, χάρη στον πολιτισμό, την ιστορία, τη φιλοξενία της και το μοναδικό της φως.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην πολιτική και πώς θα μπορούσε να βελτιωθεί η κατάσταση σε διεθνές επίπεδο;

Οι γυναίκες στην πολιτική εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια. Οι διακρίσεις και τα στερεότυπα παραμένουν παρόντα. Συχνά, για παράδειγμα, η συζήτηση μετατοπίζεται στην εξωτερική μας εμφάνιση ή στον τρόπο που ντυνόμαστε. Θυμάμαι ένα περιστατικό: στη μέση μιας πολιτικής αντιπαράθεσης, κάποιος αναφέρθηκε στο «όμορφο χαμόγελό» μου. Πρόκειται για έναν τυπικό τρόπο να σε περιορίσουν σε έναν ρόλο και να επιχειρήσουν να σε αποδυναμώσουν, εις βάρος των πεποιθήσεων και των ικανοτήτων σου.
Οι αντιστάσεις σχετίζονται επίσης με τις κοινωνικές αναπαραστάσεις της εξουσίας. Είναι δυσκολότερο για ορισμένους να αποδεχθούν μια γυναίκα σε θέση ισχύος απ’ ό,τι έναν άνδρα, διότι αυτό ανατρέπει τα παραδοσιακά πρότυπα ανδρισμού. Κάτι ανάλογο συμβαίνει όταν μια γυναίκα κερδίζει περισσότερα χρήματα από τον σύντροφό της.
Η συμφιλίωση πολιτικής δέσμευσης, επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής αποτελεί ακόμη μια μεγάλη πρόκληση. Οι δημόσιες πολιτικές, ιδίως στην Ελβετία, παραμένουν ανεπαρκείς για τη στήριξη των οικογενειών και των γυναικών, ιδιαίτερα μετά τη μητρότητα. Η άνιση κατανομή των οικιακών ευθυνών εξακολουθεί να επιβαρύνει κυρίως τις γυναίκες, όπως και οι μισθολογικές ανισότητες.
Τα μέσα ενημέρωσης διαδραματίζουν επίσης ρόλο. Σπάνια ρωτούν έναν άνδρα πώς καταφέρνει να συνδυάσει την οικογενειακή ζωή με την άσκηση της εξουσίας, ενώ από τις γυναίκες ζητείται διαρκώς να απολογούνται.
Τέλος, οι σεξιστικές και σεξουαλικές βίες επιμένουν. Μας υπενθυμίζουν ότι δεν αρκεί να σπάσει η σιωπή αλλά απαιτούνται ουσιαστικά μέτρα πρόληψης και προστασίας των κοριτσιών και των γυναικών.

Ποιο είναι το ποσοστό των γυναικών που κατέχουν αντίστοιχες θέσεις με τους άνδρες στη Γενεύη ή στην Ελβετία; Παρατηρείτε πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στην ισότητα των φύλων στην πολιτική;

Στην Πόλη της Γενεύης η κατάσταση είναι εξαιρετική, καθώς τέσσερις γυναίκες συμμετέχουν στην πενταμελή Εκτελεστική Αρχή. Σε εθνικό επίπεδο, οι γυναίκες καταλαμβάνουν λίγο περισσότερο από το ένα τρίτο των εδρών στο Κοινοβούλιο, ποσοστό που υπολείπεται της ισοτιμίας αλλά συνιστά σημαντική πρόοδο σε σύγκριση με τις προηγούμενες δεκαετίες.
Δύο γυναίκες πολιτικοί από τη Γενεύη, η Ruth Dreifuss και η Micheline Calmy-Rey, ανέλαβαν μάλιστα το ύπατο αξίωμα της χώρας, την Προεδρία της Συνομοσπονδίας.
Παρότι η Γενεύη διακρίνεται ως προς την εκπροσώπηση των γυναικών, οι ανισότητες παραμένουν. Στην Ελβετία αναπτύσσονται αρκετές πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στη βελτίωση της κατάστασης. Θα ανέφερα το Κίνημα της Γυναικείας Απεργίας. Κάθε 14 Ιουνίου, σε ανάμνηση της πρώτης γυναικείας απεργίας που πραγματοποιήθηκε το 1991, κινητοποιεί δεκάδες χιλιάδες ανθρώπους σε όλη τη χώρα. Έχει εξελιχθεί σε μια σημαντική στιγμή ευαισθητοποίησης, ανταλλαγής απόψεων αλλά και αγώνα για την ουσιαστική ισότητα.
Παράλληλα, οι μεταρρυθμίσεις του νομικού πλαισίου έχουν ενισχύσει την προστασία των δικαιωμάτων των γυναικών στην Ελβετία, ιδίως σε ό,τι αφορά τη συναίνεση και τη μεταχείριση των θυμάτων από το δικαστικό σύστημα.

Ποια θεωρείτε ότι είναι η πιο αποτελεσματική στρατηγική για την ενδυνάμωση των γυναικών στην κοινωνία, ιδίως σε θέσεις εξουσίας.

Κατά τη γνώμη μου, για να ξεπεραστούν οι μηχανισμοί λογοκρισίας και αυτολογοκρισίας που συχνά περιορίζουν τις γυναίκες, μία από τις αποτελεσματικότερες στρατηγικές είναι η ενίσχυση της αυτοπεποίθησης. Αυτή καθορίζει την ικανότητα να παίρνει κανείς τον λόγο, να τοποθετείται ως νομιμοποιημένος συνομιλητής, να αναλαμβάνει ευθύνες και να οραματίζεται τον εαυτό του σε ρόλους λήψης αποφάσεων. Η αυτοπεποίθηση αυτή δεν αφορά μόνο το άτομο. Χτίζεται συλλογικά, μέσα από περιβάλλοντα που ενθαρρύνουν, αναγνωρίζουν και αναδεικνύουν τις δεξιότητες των κοριτσιών και των γυναικών από νεαρή ηλικία. Η προβολή γυναικείων προτύπων, η εκπαίδευση και τα δίκτυα υποστήριξης διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο.

Ποιες δράσεις ή πολιτικές θα θέλατε να προωθήσετε για την ενίσχυση των δικαιωμάτων των γυναικών στην Ελβετία αλλά και διεθνώς.

Υποστηρίζω δράσεις που ανταποκρίνονται σε αιτήματα, τα οποία οι γυναίκες διατυπώνουν εδώ και δεκαετίες: ίση αμοιβή για ίσες δεξιότητες, ισχυρή κοινωνική προστασία, καθολική πρόσβαση στη Δικαιοσύνη.
Μια ολοκληρωμένη οικογενειακή πολιτική αποτελεί θεμελιώδη πυλώνα. Για παράδειγμα, στην Ελβετία οι γυναίκες δικαιούνται 16 εβδομάδες άδειας μητρότητας και οι άνδρες δύο εβδομάδες άδειας πατρότητας. Η καθιέρωση μιας ουσιαστικής γονικής άδειας, ισότιμα κατανεμημένης μεταξύ των δύο γονέων, θα περιόριζε τις επαγγελματικές ανισότητες που συνδέονται με τη μητρότητα, θα ενίσχυε τη δίκαιη κατανομή των οικογενειακών ευθυνών και θα βελτίωνε συνολικά την ποιότητα ζωής των οικογενειών.
Η καταπολέμηση των μισθολογικών ανισοτήτων πρέπει επίσης να ενισχυθεί, μέσω αποτελεσματικότερων μηχανισμών ελέγχου, μισθολογικής διαφάνειας και αποτρεπτικών κυρώσεων όταν διαπιστώνονται αδικαιολόγητες αποκλίσεις. Παράλληλα, είναι αναγκαίο να αναβαθμιστούν τα επαγγέλματα στα οποία κυριαρχούν οι γυναίκες, ιδίως εκείνα της φροντίδας, που είναι ζωτικής σημασίας για τις κοινωνίες μας αλλά συχνά παραμένουν υποτιμημένα και επισφαλή.
Η καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών αποτελεί επίσης μείζον ζήτημα. Είναι κρίσιμο να αντιμετωπιστεί η ατιμωρησία, να ενισχυθεί η πρόληψη, να βελτιωθεί η υποστήριξη των θυμάτων και να διασφαλιστεί η αποτελεσματική δικαστική προστασία, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.
Τέλος, η εκπαίδευση στην ισότητα από νεαρή ηλικία είναι καθοριστικός μοχλός για τη μακροπρόθεσμη αλλαγή νοοτροπιών. Αποδομώντας τα έμφυλα στερεότυπα και προωθώντας τον σεβασμό, την ισότητα και τη διαφορετικότητα, προετοιμάζουμε τις επόμενες γενιές για πιο δίκαιες και ισορροπημένες σχέσεις.

Ποια είναι η προσωπική σας εμπειρία ως γυναίκα σε θέση ηγεσίας; Πώς τη διαχειρίζεστε και ποια συμβουλή θα δίνατε σε νέες γυναίκες που επιθυμούν να ακολουθήσουν τον ίδιο δρόμο;

Το να νιώθει κανείς ότι στηρίζεται, ότι περιβάλλεται από ανθρώπους εμπιστοσύνης, είναι καθοριστικό για να αντέξει στον χρόνο, να λαμβάνει αποφάσεις με νηφαλιότητα και να μη μένει απομονωμένος μπροστά στις ευθύνες.
Έχω επίσης μάθει πόσο σημαντικό είναι να μην εγκλωβίζεται κάποιος στους ρόλους που η κοινωνία εξακολουθεί να αποδίδει στις γυναίκες. Αυτό σημαίνει, ορισμένες φορές, να μη δίνει απάντηση σε ερωτήσεις που αφορούν την ιδιωτική ζωή ή που δεν θα είχαν τεθεί σε έναν άνδρα στην ίδια θέση. Απαιτείται απόσταση και επίγνωση των μηχανισμών που λειτουργούν.
Η προστασία της προσωπικής ζωής αποτελεί μέρος αυτής της ισορροπίας. Είναι ουσιώδες να τίθενται σαφή όρια ανάμεσα στον δημόσιο και τον ιδιωτικό χώρο, ιδίως στην εποχή των κοινωνικών δικτύων, ώστε να διασφαλίζεται η συγκέντρωση στο δημόσιο έργο.
Η συμβουλή μου προς τις νέες γυναίκες είναι να μην επιβάλλουν οι ίδιες στον εαυτό τους περιορισμούς. Οι κοινωνικές πιέσεις μπορεί να οδηγήσουν στην αμφισβήτηση της νομιμοποίησης ή στην αίσθηση ότι «δεν θα τα καταφέρουν». Είναι σημαντικό να μην εσωτερικεύουν αυτά τα εμπόδια, να πιστεύουν στις δυνατότητές τους και να διεκδικούν τη θέση τους χωρίς να απαρνούνται αυτό που είναι.

 

 

 

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ
Φωτεινή Νάσσου

Ένα πραγματικό θρίλερ εκτυλίχθηκε στις δημοτικές εκλογές στον Δήμο Πεντέλης, αφού δεύτερος και τρίτος έδωσαν «μάχη» ψήφο-ψήφο την πρώτη Κυριακή.
Η Νατάσσα Κοσμοπούλου, με τον συνδυασμό «Μπορούμε Καλύτερα» τελικά επικράτησε για μόλις δύο ψήφους του συνυποψήφιου της Δημοσθένη Παπακωνσταντίνου, αναμετρήθηκε την δεύτερη Κυριακή με την πρώην δήμαρχο Δήμητρα Κεχαγιά και κατάφερε να αναλάβει «το τιμόνι».

Είναι νομικός, με μεταπτυχιακές σπουδές στο Ποινικό Δίκαιο, με θέμα την παραβατικότητα ανηλίκων, αλλά και στο Εμπορικό Δίκαιο, ενώ από το 2002 έως σήμερα, οι συμπολίτες της, την τιμούν και την αναδεικνύουν πρώτη δημοτική σύμβουλο, σε ψήφους μεταξύ των υποψηφίων όλων των εκάστοτε συνδυασμών.
Είναι μητέρα της Αφροδίτης και αγαπά το περπάτημα στο βουνό, το κολύμπι και τα ταξίδια.

Κάποτε έκανε καταδύσεις, ιππασία και σκι τα οποία και ευελπιστεί να ξαναρχίσει μόλις δει τον δήμο, όπως τον θέλει.

Ποια ανάγκη σας οδήγησε να ασχοληθείτε με τα κοινά και γιατί με την Τοπική Αυτοδιοίκηση;
Γεννήθηκα και μεγάλωσα στα Μελίσσια, στους πρόποδες του Πεντελικού. Από μικρή αγάπησα τον τόπο και οραματίστηκα μια πόλη πιο ανθρώπινη, με σεβασμό στο περιβάλλον και στις ανάγκες των κατοίκων. Η ανάγκη να προστατεύσω το βουνό και να βελτιώσω την καθημερινότητα με έφερε στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Είναι ο θεσμός που βρίσκεται πιο κοντά στον πολίτη, εκεί όπου μπορείς να δίνεις λύσεις άμεσα και να βλέπεις το αποτέλεσμα στην ίδια σου τη γειτονιά.

Είστε δίπλα στον πολίτη και τις ανάγκες του; Έχετε υπαλλήλους και πόρους να μπορέσετε να κάνετε όσα σχεδιάζατε προεκλογικά;
Η βασική μου αρχή είναι να βρίσκομαι πραγματικά δίπλα στον πολίτη. Από την πρώτη μέρα ανοίξαμε δίαυλους επικοινωνίας, ώστε κανένα αίτημα να μην μένει αναπάντητο. Αλλάξαμε τον τρόπο λειτουργίας του Δήμου, με καθημερινές συσκέψεις, έλεγχο και συντονισμό των υπηρεσιών. Παραλάβαμε έναν Δήμο με ελλείψεις, όμως επενδύουμε στους ανθρώπους μας, δουλεύουμε ως ομάδα, αξιοποιούμε ευρωπαϊκά προγράμματα και ενθαρρύνουμε τον εθελοντισμό. Παρά τους περιορισμένους πόρους, με σωστό προγραμματισμό και διαφάνεια, μπορούμε να υλοποιήσουμε τις δεσμεύσεις μας. Οι υπάλληλοι του δήμου είναι λίγοι και προφανώς πόροι δεν υπάρχουν για αυτό.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης δημάρχου;
Μια δήμαρχος πρέπει να είναι κοντά στους δημότες, να ακούει και να αφουγκράζεται. Χρειάζεται όραμα αλλά και ρεαλιστικό σχέδιο, με στόχους και έλεγχο υλοποίησης. Οφείλει να εμπιστεύεται την ομάδα της, να μοιράζει ευθύνες και να συντονίζει αποτελεσματικά. Πάνω απ’ όλα, πρέπει να έχει εντιμότητα και διαφάνεια, σεβασμό στο δημόσιο χρήμα και συνέπεια λόγων και πράξεων. Μόνο έτσι χτίζεται εμπιστοσύνη.

Ποια έργα έχετε σε προτεραιότητα; Ποια έπρεπε να έχουν γίνει χθες;
Πρώτη μας μέριμνα ήταν η οικονομική εξυγίανση. Παράλληλα, δώσαμε βάρος στην καθημερινότητα: ανασυγκροτήσαμε την Καθαριότητα, επισκευάσαμε απορριμματοφόρα, βάλαμε υπόγειους κάδους και εξασφαλίσαμε προσωρινά οχήματα από γειτονικούς δήμους. Αποκαταστήσαμε τον δημοτικό φωτισμό, με τουλάχιστον 1.800 νέες λάμπες, και ξεκινήσαμε επισκευές σε όλα τα σχολεία. Αξίζει να σημειωθεί, ότι για το έτος 2025, το ύψος των συμβάσεων για τις σχολικές κτηριακές υποδομές, ξεπερνά τις 300.000 ευρώ, επενδυόμενα σε: Επισκευές και συντηρήσεις κτηρίων, Ηλεκτρολογικό έλεγχο και νέο εξοπλισμό, Αποκατάσταση δικτύων υποδομής και Ολοκλήρωση μελετών πυροπροστασίας.
Κρίσιμα έργα που έπρεπε να έχουν γίνει εδώ και χρόνια, είναι, όσα αφορούν την πολιτική προστασία και το περιβάλλον. Δημιουργήσαμε Κέντρο Επιχειρήσεων με 24ωρη λειτουργία, drones και κάμερες, για καλύτερη επιτήρηση και συντονισμό. Προχωράμε σε αναδασώσεις και δράσεις για το Πεντελικό ώστε να πάψει να καίγεται κάθε καλοκαίρι. Δεν φυτεύουμε πια πεύκα, αλλά βραδύκαυστα και ελληνικό κυπαρίσσι. Επίσης, μετατρέπουμε την ανενεργή Πτέρυγα Μπόμπολα σε δομή υγείας και ανακουφιστικής φροντίδας.

Ποιες είναι οι «κόκκινες γραμμές» στην πολιτική σας σταδιοδρομία;
Πρώτα απ’ όλα η εντιμότητα και η διαφάνεια. Δεν θα έβαζα ποτέ προσωπικό ή πολιτικό όφελος πάνω από το δημόσιο συμφέρον. Δεύτερη κόκκινη γραμμή είναι ο σεβασμός στον πολιτικό πολιτισμό: καθαρή αντιπαράθεση ιδεών χωρίς τοξικότητα ή παρασκήνιο. Για αυτούς τους λόγους, αποχώρησα παλιότερα από παράταξη, που δεν ακολούθησε αυτές τις αρχές. Δεν ανέχομαι σπατάλη, αδικία ή διαφθορά. Αν έφτανα σε σημείο να συγκρουστώ με τη συνείδησή μου, θα προτιμούσα να παραιτηθώ.

Γιατί κατά τη γνώμη σας δεν υπάρχει μεγάλη συμμετοχή των γυναικών στη δημόσια ζωή;
Γιατί τα στερεότυπα επιμένουν και η πολιτική θεωρείται «ανδρική υπόθεση». Οι γυναίκες συχνά επωμίζονται περισσότερες οικογενειακές ευθύνες, ενώ η έλλειψη προτύπων και η σεξιστική συμπεριφορά αποθαρρύνουν την ενασχόληση. Στις τελευταίες δημοτικές εκλογές, μόλις 22 γυναίκες εξελέγησαν δήμαρχοι σε 332 δήμους· αυτό δείχνει το μέγεθος του προβλήματος.

Τι απαιτείται για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα;
Χρειάζονται αλλαγές σε παιδεία και νοοτροπία. Προγράμματα καθοδήγησης, δίκτυα στήριξης, πολιτικές που βοηθούν στη συνδυαστική διαχείριση οικογένειας και καριέρας. Τα κόμματα πρέπει να δίνουν ουσιαστικούς ρόλους στις γυναίκες, όχι απλώς να καλύπτουν ποσοστώσεις. Η παρουσία των γυναικών δεν είναι χάρη, αλλά προϋπόθεση για μια πιο αντιπροσωπευτική δημοκρατία γιατί οι γυναίκες γεννούν και ξέρουν καλύτερα τι σημαίνει να χάνεις το παιδί σου.

Εσείς πώς συνδυάζετε την προσωπική σας γαλήνη, τις οικογενειακές υποχρεώσεις και την πολιτική;
Είμαι μητέρα μιας μικρής κόρης 9 ετών και προσπαθώ, παρά το βαρύ πρόγραμμα, να περνάω ποιοτικό χρόνο μαζί της. Η οικογένεια είναι η δύναμή μου. Η φύση με αναζωογονεί – μια βόλτα στο βουνό ή τη θάλασσα, με γεμίζουν ενέργεια. Έχω αφήσει προσωρινά κάποια χόμπι, όπως καταδύσεις και σκι, για να αφοσιωθώ στο έργο του Δήμου. Προσπαθώ όμως να κρατώ μικρές στιγμές προσωπικής ηρεμίας μέσα στην εβδομάδα, και έχω πολύτιμη στήριξη από την οικογένειά μου και τους φίλους.

Ποιο είναι το πιο κρίσιμο «μάθημα ζωής» που έχετε αποκομίσει έως τώρα στην πολιτική;
Το σημαντικότερο είναι ότι τίποτα δεν γίνεται χωρίς συνεργασία και ενότητα. Οι αντίπαλοι δεν είναι οι συμπολίτες ή οι άλλοι αιρετοί, αλλά τα προβλήματα που πρέπει να λυθούν. Χρειάζεται υπομονή και συνέπεια – πολλά έργα απαιτούν χρόνια. Έμαθα, επίσης, ότι το ήθος και η ειλικρίνεια είναι ανεκτίμητα. Και, τέλος, ότι η προσφορά στην κοινωνία φέρνει ανεκτίμητη ικανοποίηση· κάθε παιδική χαρά, κάθε δρόμος που φτιάξαμε, κάθε οικογένεια που στηρίξαμε, δίνει νόημα σε αυτή τη διαδρομή.

Τι θα λέγατε σε έναν νέο άνθρωπο (ενδεχομένως στο παιδί σας) που είναι αποστασιοποιημένος από την πολιτική και θεωρεί ότι οι πολιτικοί μιλούν μια «άγνωστη» σε εκείνον γλώσσα;
Θα του έλεγα ότι η πολιτική αφορά όλους μας. Αν δεν τον εκφράζουν οι σημερινοί πολιτικοί, η λύση δεν είναι η αποχή αλλά η συμμετοχή. Η αποχή αφήνει χώρο σε όσους ίσως δεν αξίζουν. Η πολιτική δεν είναι μόνο μεγάλα λόγια, είναι ο δρόμος που περπατάς, το σχολείο που πήγες, το πάρκο που χαίρεσαι. Αν οι νέοι εμπλακούν, με φρέσκες ιδέες και ενέργεια, θα αλλάξουν τη γλώσσα και την ουσία της πολιτικής. Ως δήμαρχος έχω ανοίξει τον Δήμο στη συμμετοχή των νέων, γιατί πιστεύω ότι η φωνή τους είναι πολύτιμη. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιούμε Ομάδες Εφήβων στα Γυμνάσια και Λύκεια του Δήμου μας, αλλά και Ομάδες Διαχείρισης Άγχους για μαθητές της Γ’ Λυκείου που προετοιμάζονται για τις Πανελλαδικές Εξετάσεις. Με τη συμβολή της Εντεταλμένης Ψυχικής Υγείας, κας Βασιλικής Ρούσσου, δίνουμε έμφαση στην ψυχολογική στήριξη των παιδιών και των εφήβων, ώστε να αισθάνονται δυνατοί, να εκφράζονται και να συμμετέχουν χωρίς φόβο και άγχος. Η αλλαγή θα έρθει μόνο αν γίνουμε όλοι μέρος της.

Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

Χαρισματικός άνθρωπος, με σπουδές υψηλού επιπέδου στην Οξφόρδη, διακριτή κοινωνική ευαισθησία και δυναμισμό, η Ελισάβετ Φιλιππούλη, δημιουργός του Global Thinkers Forum, «στήνει» γέφυρες επικοινωνίας και συνεργασίας μέσα από το διεθνές πρόγραμμα mentoring «Τηλέμαχος και Αθηνά» που αγγίζει ζωές, σε κάθε ήπειρο. Επικεντρωμένη στη συμβουλευτική ηγεσίας, με κοινωνικό αντίκτυπο, υπερασπίζεται με έργο, το όραμα της: η γενιά μου, να παραδώσει έναν κόσμο στους νέους, όπου η υπευθυνότητα δεν θα είναι ζητούμενο, αλλά απαραίτητο συστατικό, ενός νέου μοντέλου ηγεσίας, που προωθεί τη συλλογική ευδοκίμηση. Με πρότυπο τη μητέρα της, αλλά και τη Ναουάλ Ελ Σααντάουι, τη Μάγια Άντζελου, και την Τζέιν Φόντα, δηλώνει ότι, η ενδυνάμωση της γυναίκας δεν είναι θέμα φύσης, αλλά κοινωνικής πραγματικότητας.

Πως γεννήθηκε η σκέψη της δημιουργίας του Global Thinkers Forum, ο σκοπός αλλά και η λειτουργία του;
Η ιδέα για το Global Thinkers Forum (GTF) γεννήθηκε το 2010, μέσα από συζητήσεις, ταξίδια, συναντήσεις με ανθρώπους από διάφορες κουλτούρες, που ένιωθαν, ότι σε έναν κόσμο που αλλάζει ραγδαία, οι κρατικές δομές δεν λειτουργούσαν με όραμα για το μέλλον και υπευθυνότητα απέναντι στην κοινωνία. Το όραμα μου ήταν η δημιουργία ενός φορέα που να λειτουργεί ως χώρος διαλόγου, ανταλλαγής ιδεών και συνεργασίας, ένα σημείο συνάντησης, για ηγέτες, νέους, διανοητές, με την αξία της υπευθυνότητας στην καρδιά των συζητήσεων. Όχι ως “κλειστή λέσχη”, αλλά ως ανοιχτή σκηνή, που θα δίνει το χώρο να ενδυναμωθούν οι φωνές, να ενισχυθεί η ηθική στην ηγεσία, και να προωθείται η καινοτομία με κοινωνική ευθύνη.

Το περιβάλλον όπου σπουδάζατε στο Said Business School της Οξφόρδης, τι επίδραση είχε στην ιδέα να φτιάξετε έναν μη κερδοσκοπικό φορέα που να αναδεικνύει τις αξίες και τα δικαιώματα των γυναικών και των νέων;
Η Οξφόρδη είναι ένα εκκολαπτήριο ηγεσίας και καινοτομίας, με παγκόσμια οπτική και κληρονομιά αιώνων στην παραγωγή σκέψης. Όταν έκανα το μεταπτυχιακό μου το 2010-2011, ειχα ήδη μια πορεία πολλών ετών στο χώρο της Δημοσιογραφίας. Το Global Thinkers Forum, ήταν μια φυσική συνέχεια αυτής της πορείας και το SBS μου έδωσε τη συστημική σκέψη και τη δομημένη γνώση για το πως στήνεται ένας οργανισμός με κοινωνική αποστολή, πως δημιουργεί ένα όραμα που παραμένει επίκαιρο, και πως γίνεται βιώσιμος. Δεκαπέντε χρόνια αργότερα, τα προγράμματα και οι πρωτοβουλίες του GTF, συνεχίζουν να αποτελούν φάρο έμπνευσης και ενδυνάμωσης για μια νέα γενιά ηγετών, που οραματίζονται έναν κόσμο με περισσότερη ακεραιότητα, ενσυναίσθηση και συνεργασία. Tο διεθνές πρόγραμμα μέντορινγκ «Τηλέμαχος και Αθηνά» έχει αγγίξει ζωές σε κάθε ήπειρο. Το αποτύπωμά του, δεν μετριέται μόνο σε αριθμούς, αλλά σε εμπνευσμένες ιστορίες, σε γέφυρες που ενώθηκαν, και σε μια παγκόσμια κοινότητα ανθρώπων που ξέρουν ότι η θετική μεταμόρφωση των κοινωνιών μας μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσα από τη συνεργασία.
Οι γυναίκες χρειάζονται πραγματικά ενδυνάμωση λόγω της φύσης τους ή για να αντιμετωπίσουν κοινωνικά, ανδροκρατούμενα περιβάλλοντα;
Η ενδυνάμωση δεν είναι θέμα φύσης, αλλά κοινωνικής πραγματικότητας. Οι γυναίκες επί αιώνες ήταν παγιδευμένες σε ανδροκρατούμενα μοντέλα και αποκλεισμένες από τα στοιχειώδη δικαιώματά τους και από κέντρα λήψης αποφάσεων. Παρά την πρόοδο, χρειάζεται να αποδομηθούν παρωχημένες δομές και να καλλιεργηθεί ένα σύστημα που δίνει ίσες ευκαιρίες σε όλους. Η ενδυνάμωση αφορά την πρόσβαση σε πόρους, εκπαίδευση, φωνή και εκπροσώπηση. Άρα ναι, χρειάζεται ενδυνάμωση, όχι για να γίνουν οι γυναίκες η «απάντηση» στο ανδροκρατούμενο μοντέλο, αλλά για να εμπλουτισθούν οι οικονομίες και οι κοινωνίες μας με τη δυναμική, τις δυνατότητες και τη θετική δράση των γυναικών.

Τα νούμερα ωστόσο έχουν αλλάξει- βλέπουμε όλο και περισσότερες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις.
Οι αριθμοί και οι στατιστικές πρέπει να συνοδεύονται από ουσία. Είναι ωραίο να βλέπεις γυναίκες CEOs, υπουργούς, προέδρους. Αλλά όχι αρκετό γιατί τα ποσοστά είναι ακόμα κατάφορα άδικα έναντι των γυναικών. Εάν, η ίδια η κουλτούρα ηγεσίας παραμένει σε «παλιά πρότυπα» δηλαδή μονοκρατική, ανταγωνιστική, εκφοβιστική, τότε έχουμε απλώς μια βιτρίνα ισότητας στους ίδιους κανόνες. Η πραγματική αλλαγή, είναι όταν οι δομές γίνονται πιο συμμετοχικές, όταν οι ηγέτες σκέφτονται με όρους ενσυναίσθησης, συλλογικότητας και μακροπρόθεσμου αντίκτυπου. Θέλουμε αλλαγές στις δομές εξουσίας και όχι απλώς να εντάξουμε γυναίκες σε ένα ανδροκρατούμενο μοντέλο.

Τι χαρακτηρίζει μια δυναμική γυναίκα;
Η αυθεντικότητα, δηλαδή να μην προσπαθεί να μιμηθεί κάποιον άλλον. Η αντοχή όχι μόνο στη «μάχη» αλλά στην αποτυχία, στην αμφιβολία. Η ευελιξία να μπορεί να προσαρμόζεται, χωρίς να χάνει τον πυρήνα της. Μια δυναμική γυναίκα δε φοβάται να πάρει ρίσκα, να βγαίνει από γνώριμα πλαίσια, να εμπνέει και να ξεσηκώνει και άλλους μαζί της.

Η ίδια, που κινείσtε σε διεθνείς χώρους, πώς αντιμετωπίζεστε;
Μια Ελληνίδα, που μπήκε σε διεθνείς κύκλους ηγεσίας, δεν ανήκει εκ των προτέρων «στο club». Κάποιοι περιμένουν να κάνεις λάθος· άλλοι σε δοκιμάζουν, που είναι θεμιτό. Αλλά αν έχεις σταθερότητα, συνέπεια και έργο, αρχίζουν να σε αντιμετωπίζουν σαν κάποια που ήρθε εδώ όχι μόνο για να μείνει, αλλά και να εφαρμόσει νέες ιδέες και δράση. Και το πιο ωραίο: όταν οι άνθρωποι που συναντάς λένε «σε γνώρισα, σε εμπιστεύομαι, είμαι μαζί σου», ξέρεις ότι άξιζε η προσπάθεια. Πρέπει να αποδείξεις την αξία σου, να μείνεις σταθερή σε αυτές και να δουλέψεις σκληρά. Όμως, αυτό σου χαρίζει ελευθερία και κύρος με διάρκεια.

Που επικεντρώνεται σήμερα η επαγγελματική δραστηριότητα σας; και το βιβλίο σας;
Στη συμβουλευτική ηγεσίας με κοινωνικό αντίκτυπο, στα προγράμματα mentoring «Τηλέμαχος και Αθηνά» που μπαίνουν στον 11ο χρόνο λειτουργίας τους, και κάτι που μόλις βγαίνει στην αγορά: μια καινούργια εφαρμογή που απευθύνεται σε γυναίκες υψηλών δυνατοτήτων, για να τις στηρίζει μέσα από την γνώση, την έμπνευση και τη θετική επιβεβαίωση.
Το βιβλίο μου «From Women to the World» κυκλοφόρησε από τον οίκο Bloomsbury το 2021και είναι ένα συλλογικό έργο επιστολών: γυναίκες από δεκαεννέα χώρες, η κάθε μια με το δικό της αποτύπωμα, απευθύνονται σε γυναίκες που τις ενέπνευσαν, τις σφράγισαν, τις άλλαξαν. Ένας φόρος τιμής στη δύναμη της γυναικείας αλληλεγγύης, απευθύνεται όπως γράφω στη δική μου επιστολή «στις κόρες του κόσμου».

Οι γυναίκες που αποτέλεσαν πρότυπά σας;
Η μητέρα μου, για το ήθος και την αφοσίωση της. Στο πρόσωπό της βλέπω τη φιγούρα κάθε γυναίκας, που παλεύει, φροντίζει, αντέχει, και ταυτόχρονα δημιουργεί. Γυναίκες που καινοτομούν, που δεν συμβιβάζονται, και γυναίκες που αξιοποιούν τη δύναμη της φωνής τους, και την επιρροή τους, για να αναδείξουν κοινωνικά θέματα, όπως η Ναουάλ Ελ Σααντάουι, η Μάγια Άντζελου, η Τζέιν Φόντα, η Ελίφ Σαφάκ.

Η δράση που αναπτύσσετε στα πλαίσια του «Κόμβου»;
Ο Κόμβος / Komvos Node, είναι μια αστική μη κερδοσκοπική πλατφόρμα, που στοχεύει στη σύνδεση του Ελληνισμού, στην Ελλάδα και στη διασπορά, με όραμα τη χάραξη συλλογικών και καινοτόμων δράσεων, για την ενίσχυση της εθνικής παρουσίας, της επιστήμης, του πολιτισμού και της βιώσιμης ανάπτυξης.
Στην Ελλάδα, ο τουρισμός παραμένει βασικός πυλώνας της οικονομίας, αλλά ταυτόχρονα η μαζική προσέλευση επισκεπτών ασκεί έντονες πιέσεις στο φυσικό περιβάλλον, στις υποδομές και στην τοπική ταυτότητα. Σε αυτό το πλαίσιο, η βιωσιμότητα δεν είναι πια επιλογή, αλλά απαραίτητος όρος επιβίωσης για τον κλάδο. Αυτό στο οποίο δίνουμε έμφαση ως Κόμβος, είναι, όχι απλά «τουρισμός», αλλά τουρισμός που σέβεται το περιβάλλον, τον πολιτισμό και τις κοινότητες.

Σε μια … δημοφιλή ερώτηση, που απηχεί στα νεανικά χρόνια, δηλαδή, «Ελισάβετ ποιο είναι το όνειρο σου» τι απαντάτε;
Το όνειρό μου ήταν και είναι να αφήσω ένα αποτύπωμα ουσίας και συνεισφοράς. Να δημιουργώ πρότζεκτ, που είναι σε συνεχή διάλογο με κοινωνικές ομάδες. Να συνεχίσω να χτίζω γέφυρες, μεταξύ ανθρώπων, ιδεών, πολιτισμών. Να προωθώ την ηθική και δημιουργική ηγεσία. Και να προσπαθώ η γενιά μου, να παραδώσει έναν κόσμο στους νέους, όπου η υπευθυνότητα δεν θα είναι ζητούμενο, αλλά απαραίτητο συστατικό, ενός νέου μοντέλου ηγεσίας, που προωθεί τη συλλογική ευδοκίμηση.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΣΟΥ

Η καινοτομία της «Nature4Nature», μιας ομάδας επιστημόνων του ΕΚΠΑ, με επικεφαλής την Καθηγήτρια του Τμήματος Γεωλογίας και Γεωπεριβάλλοντος Νίκη Ευελπίδου, έρχεται να δώσει λύση στην παράκτια διάβρωση, στην εξαφάνιση των παραλιών, που αναμένεται να γίνει τα επόμενα χρόνια, λόγω της κλιματικής κρίσης.
Ουσιαστικά, δημιουργούν φυσικούς υφάλους, μιμούμενοι τις διεργασίες της φύσης, αντικαθιστώντας τις υφιστάμενες πρακτικές σκληρής μηχανικής, όπως κυματοθραύστες, θαλάσσια τείχη, προστατευτικοί βραχίονες, οι οποίες, εκτός από κοστοβόρες είναι και μερικώς αποδοτικές.

Ποια είναι όμως η Νίκη Ευελπίδου;

Είναι μια δυναμική προσωπικότητα και ιδιοσυγκρασία, μια εξαιρετικά έξυπνη και μορφωμένη γυναίκα, ευαίσθητη, με αυτοπεποίθηση και ενσυναίσθηση, που όπως λένε οι φοιτήτριες της, σέβεται και βοηθά όλους τους ανθρώπους ανεξαρτήτως κοινωνικής τάξης, αξιώματος και φύλου.
Παράλληλα, αγαπά δίχως όρους, δεν σταματά να φροντίζει και να ανησυχεί γιατί είναι μητέρα και ταυτόχρονα καθημερινά, συνεχίζει να παλεύει για ίσες ευκαιρίες, ίσα δικαιώματα και αξιοπρεπή διαβίωσ, για όλες τις γυναίκες του πλανήτη.

Είστε επικεφαλής της «Nature4Nature», της «πράσινης» πρακτικής για την προστασία των παραλιών από την παράκτια διάβρωση. Δέκα χρόνια εντατικών ερευνών και πειραματικών δοκιμών, διακρίσεις και βραβεία. Που έγκειται η καινοτομία σας; Που φιλοδοξείτε να φτάσετε;
Η καινοτομία της «Nature4Nature» έγκειται στην προσεκτική παρατήρηση της φύσης και στη δυνατότητα να αντιγράφουμε με σεβασμό τους φυσικούς της μηχανισμούς. Η μέθοδός μας, δεν παρεμβαίνει βίαια στο περιβάλλον, αλλά συνεργάζεται με αυτό: είναι φιλική προς τη φύση, αποδοτική, δεν απαιτεί συντήρηση και ενσωματώνεται αισθητικά στον χώρο. Το σημαντικότερο είναι, ότι η ίδια η φύση το «αγκαλιάζει»– δημιουργείται ένας χώρος που ενισχύει τη βιοποικιλότητα και μειώνει τις εκπομπές CO₂. Η φιλοδοξία μου, είναι να δούμε αυτή τη μέθοδο να υιοθετείται ευρέως, να γίνει πρότυπο και έμπνευση για περιβαλλοντικές πρακτικές που είναι όχι μόνο λειτουργικές, αλλά και αισθητικά όμορφες, και κυρίως φιλικές προς τον πλανήτη μας.

Μπορεί η πανεπιστημιακή και ερευνητική κοινότητα να αντιμετωπίσει την κλιματική κρίση; Η γνώση και τα αποτελέσματα των ερευνών σας διαχέονται στα κέντρα λήψης των αποφάσεων;
Η πανεπιστημιακή και ερευνητική κοινότητα διαθέτει σημαντική γνώση και εργαλεία για να αντιμετωπίσει την κλιματική κρίση. Το κρίσιμο, όμως, είναι να μεταφέρουμε αυτή τη γνώση στην κοινωνία και να πείσουμε τα κέντρα λήψης αποφάσεων να υιοθετήσουν νέες προσεγγίσεις. Αυτό δεν είναι εύκολο – σε κανέναν δεν αρέσει να βγαίνει από τις συνήθειές του. Ταυτόχρονα, είναι μια μεγάλη πρόκληση και για εμάς τους ερευνητές: να δούμε τα χρόνια δουλειάς μας να μετατρέπονται σε πρακτικές λύσεις, που αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τα προβλήματα της κοινωνίας.

Πως προέκυψε το βιβλίο «Πού πήγε η Άνοιξη;»
Το παιδικό βιβλίο «Πού πήγε η Άνοιξη;» προέκυψε από την αγάπη μου για το περιβάλλον και την ανάγκη μου να μοιράζομαι τη γνώση. Πιστεύω ότι η επιστημονική πληροφορία δεν πρέπει να μένει μόνο στους χώρους της έρευνας· πρέπει να φτάνει στην κοινωνία και, ιδιαίτερα, στα παιδιά, γιατί εκείνα είναι οι μελλοντικοί δημιουργοί αλλαγών, που μπορούν να διαμορφώσουν έναν βιώσιμο και πιο συνειδητό κόσμο.

Πείτε μας για τα παιδικά σας χρόνια, τους γονείς σας, τις δυσκολίες που τυχόν αντιμετωπίσατε στην προσπάθεια σας να εξελιχθείτε επαγγελματικά, να διεκδικήσετε την αμοιβή που σας αξίζει …. Θυσιάσατε πολλά περισσότερα από αυτά που θα έπρεπε για να ανταποκριθείτε στις υψηλές απαιτήσεις της έρευνας;
Η όλη πορεία μου ήταν εξαιρετικά δύσκολη. Όμως, το μότο μου είναι: δεν υπάρχει «δεν μπορώ», υπάρχει «δεν θέλω αρκετά». Ναι, χρειάστηκαν θυσίες, προσωπικός χρόνος και στιγμές που χάθηκαν, αλλά όταν αγαπάς πραγματικά αυτό που κάνεις, οι θυσίες δεν σε βαραίνουν· γίνονται μέρος της χαράς και της ικανοποίησης από τη δουλειά σου.

Οι γυναίκες είναι λιγότερες από τους άνδρες στον χώρο της έρευνας; Γιατί πιστεύεται συμβαίνει αυτό στις μέρες μας; Μιλάμε ακόμα για χάσμα μεταξύ των δύο φύλων ιδίως σε επιτελικές θέσεις; Γιατί επιμένει αυτό το φαινόμενο; Η προκατάληψη λόγω φύλου είναι βαθιά ριζωμένη στην κοινωνία και στη βιομηχανία. Και στον ακαδημαϊκό χώρο;
Τις τελευταίες δεκαετίες έχουν γίνει σημαντικά βήματα στην ισότητα των φύλων στην έρευνα. Ωστόσο, ακόμη υπάρχει χάσμα, ιδιαίτερα στις επιτελικές και υψηλές θέσεις. Οι γυναίκες προχωρούν καλά στο πτυχίο, στο μεταπτυχιακό και στο διδακτορικό, αλλά στη συνέχεια κάπου «χάνονται». Οι πολλαπλοί ρόλοι που η κοινωνία αναθέτει στις γυναίκες, μαζί με τις υψηλές απαιτήσεις της εργασίας και της έρευνας, λειτουργούν ως τροχοπέδη στην περαιτέρω εξέλιξή τους. Δεν μιλάμε μόνο για την Ελλάδα· είναι ένα παγκόσμιο φαινόμενο.

Πόσο προσβάσιμη είναι για τις γυναίκες η επιστήμη σας και πόσο το ίδιο το εκπαιδευτικό σύστημα αλλά και συνολικά η κοινωνία ωθούν τα κορίτσια να ασχοληθούν με τέτοια επαγγέλματα, στα οποία κυριαρχεί το στερεότυπο ότι έχουν κλίση οι άνδρες;
Τα τελευταία χρόνια, στις βαθμίδες προπτυχιακών και μεταπτυχιακών σπουδών, η αναλογία των δύο φύλων στην επιστήμη μου είναι αρκετά καλή. Ωστόσο, στα υψηλά αξιώματα και τις ηγετικές θέσεις, η ισορροπία εξακολουθεί να μην είναι ικανοποιητική. Η κοινωνία χρειάζεται όλα τα μυαλά της– και είναι σημαντικό να διασφαλίσουμε, ότι και τα γυναικεία μυαλά, έχουν την ευκαιρία να βρίσκονται σε κομβικές θέσεις, όπου μπορούν να συμβάλουν στην πρόοδο της έρευνας, της εκπαίδευσης, της καινοτομίας, της διοίκησης.

Τι θα συμβουλεύατε τις φοιτήτριες ή τις μαθήτριες που θα δώσουν την μάχη των πανελλαδικών;
Θα τις συμβούλευα να ακολουθήσουν αυτό που πραγματικά θέλουν, να κλείσουν τα αφτιά τους σε σχόλια ή στερεότυπα της κοινωνίας. Το σημαντικότερο είναι, να πιστέψουν στον εαυτό τους και να ακολουθήσουν το πάθος τους.