Category: ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

H Λίνα Τσαλταμπάση Σπούδασε Θετικές Επιστήμες και Οικονομικά στο Α.Π.Θ. και στο Πανεπιστήμιο της Uppsala, με Μεταπτυχιακό στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Είναι η μόνη Ευρωπαία Σύμβουλος που εκπαιδεύτηκε από το ASAE στη Washington, κερδίζοντας 1 από τις 5 Υποτροφίες που δόθηκαν σε στελέχη, διεθνώς. Βραβεύτηκε για τα επιχειρηματικά της επιτεύγματα στις Βρυξέλλες, και αναγορεύτηκε ως «Πρέσβειρα Γυναικείας Επιχειρηματικότητας της Ε.Ε.». Είναι Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος-Σ.Ε.Γ.Ε., Αντιπρόεδρος της Μεσογειακής Συνομοσπονδίας Γυναικείων Επαγγελματικών Φορέων (AFAEMME), κατέχει τη Γρα

μματεία της Διαβαλκανικής Συνομοσπονδίας Γυναικείων Επαγγελματικών Οργανώσεων (Balkan Coalition), ενώ είναι πιστοποιημένη Μέντορας νέων και γυναικών επιχειρηματιών.
Σήμερα «τρέχει» έναν Όμιλο Συμβουλευτικών Επιχειρήσεων, την OECON Group, με 6 συνολικά εταιρίες, συμμετοχή ως Business Angel σε άλλες 3 εταιρίες και παρουσία μέσω έργων σε περισσότερες από 60 χώρες.

Οι καθημερινές δράσεις σας δεν έχουν τέλος. Θα σας ρωτήσω ως γυναίκα, μητέρα και εργαζόμενη, πώς τα καταφέρνετε;
Όλα είναι θέμα απόφασης. Είναι όντως δύσκολο για μια γυναίκα να τα συνδυάζει όλα. Πολλές φορές πέρασα κρίση ταυτότητας, κυρίως για τη μητρική μου ικανότητα. Όμως, όσο μεγαλώνουμε, ωριμάζουμε, κάνουμε πράγματα δημιουργικά που αγαπάμε και μέσα από αυτά εξελισσόμαστε ως προσωπικότητες. Πείσμα, προσήλωση στο στόχο και αγάπη για αυτό που κάνουμε. Αυτή είναι η μαγική συνταγή!

Το αργότερο στις αρχές του 2023 αναμένεται να είναι έτοιμο και το δεύτερο φωτοβολταϊκό πάρκο στη Χαλκιδική. Πρόκειται για την πρώτη στην Ελλάδα, και μοναδική στην Ε.Ε., ενεργειακή κοινότητα γυναικών με την επωνυμία «WΕnCoop». Πώς έγινε η σύλληψη της ιδέας και πού αποσκοπεί;
Το Νοέμβριο του 2020 έπεσε στα χέρια μου μια μελέτη για την πολύ μικρή συμμετοχή των γυναικών στον κλάδο της Ενέργειας. Παγκοσμίως, τα ποσοστά είναι μονοψήφια. Καθώς ο ΣΕΓΕ έχει βασικό σκοπό την ενδυνάμωση των γυναικών σε όλους τους κλάδους της Οικονομίας, αμέσως σκέφτηκα πώς να ενδυναμώσουμε περισσότερες γυναίκες να μπουν στον κλάδο της Ενέργειας. Μελετώντας τη διεθνή βιβλιογραφία «έπεσα» πάνω στο μοντέλο των Ενεργειακών Κοινοτήτων. Το συζήτησα εσωτερικά στο Δ.Σ., άρεσε ως ιδέα και αρχίσαμε να αναζητούμε «συμμάχους». Αναγκαστήκαμε να ανακαλύψουμε τα πάντα μόνες μας. Σε ότι αφορά στο ΣΕΓΕ η ενδυνάμωση και εκπαίδευση των πρώτων 500 γυναικών ήταν μόνο η αρχή. Σκοπεύουμε να αφήσουμε το αποτύπωμά μας και να αλλάξουμε τόσο τον αριθμό όσο και τον τρόπο με τον οποίο συμμετέχουν οι γυναίκες στην Οικονομία της Ενέργειας στην Ελλάδα.

Αναδειχθήκατε μεταξύ των 3 κορυφαίων «Γυναικών στην Ενέργεια» της Ευρώπης. Πώς μπορούν οι γυναίκες να συμμετέχουν στη πράσινη ενεργειακή μετάβαση;
Είχα την τιμή να επιλεγώ στις 3 κορυφαίες Γυναίκες στην Πράσινη Οικονομία. Το βραβείο αφορά σε γυναίκες οι οποίες ενδυναμώνουν τη θέση των γυναικών στην Πράσινη Οικονομία, είτε με την επιστημονική τους δουλειά, είτε με την κοινωνική και επιχειρηματική τους δράση. Για μένα ήταν μια απίστευτη αναγνώριση, καθώς καταδείκνυε τη δύναμη της WenCoop.
Οι γυναίκες προφανώς πρέπει να είναι μέρος της Πράσινης Ενεργειακής Μετάβασης. Η συμμετοχή τους σε όλους τους κλάδους της οικονομίας έχει ως αποτέλεσμα μια ισόρροπη κοινωνική συνανάπτυξη. Παράλληλα, συμμετέχοντας στην πράσινη μετάβαση ετοιμάζουν την επόμενη γενιά των «πράσινων» πολιτών.

Πώς στηρίζει ο ΣΕΓΕ τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και ενδυνάμωση;
Ο ΣΕΓΕ είναι η φωνή των Γυναικών Επιχειρηματιών στην Ελλάδα. Στηρίζουμε τις γυναίκες επιχειρηματίες με δράσεις Δικτύωσης, Εκπαίδευσης, Mentoring, Coaching. Σπουδαίο όμως είναι το έργο που κάνουμε και σε θέμα Πολιτικής Διαβούλευσης ώστε να μπορούν οι γυναίκες επιχειρηματίες να είναι στην ατζέντα των κυβερνήσεων, διαχρονικά.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο ο ΣΕΓΕ είναι ηγετικός φορέας. Παρέχουμε τεχνογνωσία στις ευρωπαίες συναδέλφους μας προκειμένου να υλοποιούν επιτυχημένες δράσεις στις χώρες τους.
Διατηρούμε τη Γεν. Γραμματεία σε ευρωπαϊκό επίπεδο, την Α’ Αντιπροεδρία σε μεσογειακό επίπεδο και την Προεδρεία στα Βαλκάνια. Επίσης, μας έχουν ορίσει οι ευρωπαίες συνομόλογοί μας να είμαστε οι εκπρόσωποι τους στην Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή των Ηνωμένων Εθνών (ECOSOC). Έτσι, ισχυροποιούμε τη θέση μας σε ευρωπαϊκό επίπεδο και βοηθούμε τη διεθνοποίηση των μελών μας.

Η χώρα μας αντιμετωπίζει «επί ίσοις όροις» τις γυναίκες επιχειρηματίες;
Οι γυναίκες επιχειρηματίες είναι οι πιο αδικημένες εργοδοτούμενες στη χώρα μας. Εργάζονται χωρίς καμία προστασία των γονεϊκών τους δικαιωμάτων και πηγαίνουν να γεννήσουν χωρίς καμία κρατική βοήθεια ή μέριμνα.
Γυναίκα επιχειρηματίας είναι η καταστηματάρχης της γειτονιάς μας, η γραφίστρια μας, η λογίστρια μας… Δεν είναι μια πλούσια γυναίκα με βοηθούς και νταντάδες. Στην εκκίνηση της, ιδίως όταν είναι αυτοδημιούργητη, παλεύει με την επιβίωση τη δική της και της επιχείρησης της.

Έχουμε συνηθίσει τις γυναίκες σε συγκεκριμένους ρόλους και είναι δυστυχώς αυταπόδεικτο ότι χρειάζεται να δουλέψουμε για να αλλάξουμε το πώς βλέπει η κοινωνία τις γυναίκες στο επιχειρείν.
Πώς στέκεται ο ΣΕΓΕ δίπλα στις γυναίκες-θύματα έμφυλης βίας;
Το έργο του ΣΕΓΕ ξεκίνησε πριν από 8 χρόνια. Δουλέψαμε μέσω ενός ευρωπαϊκού έργου για την οικονομική ενδυνάμωση των θυμάτων, δεδομένου ότι, διαφορετικά, δεν σπάει ο κακοποιητικός κύκλος. Μέσω του ευρωπαϊκού προγράμματος αποκτήσαμε τεχνογνωσία για το πώς να υποστηρίξουμε τις γυναίκες αυτές. Υπάρχουν γυναίκες που δεν γνώριζαν κάποιο επάγγελμα, κάποια τέχνη, τις διδάξαμε και τις βοηθήσαμε να σταθούν στα πόδια τους.

Τι είναι το #Kamiamoni;
Το #kamiamoni έρχεται να καλύψει κενά στην υποστήριξη των γυναικών-θυμάτων βίας. Για παράδειγμα, καλύπτει τα πρώτα έξοδα φιλοξενίας και τους εξασφαλίζει ένα ασφαλές καταφύγιο μέχρι να οδηγηθούν στις κρατικές δομές.

Είστε η πρώτη γυναίκα που κατήγγειλε δημόσια καθηγητή του ΑΠΘ για σεξουαλική παρενόχληση. Πώς διαχειριστήκατε το περιστατικό;
Την αντιμετώπισα εγκαίρως και είχα αμέριστη συμπαράσταση από τους οικείους μου. Οπότε είχα τη δύναμη να το διαχειριστώ.
Ήρθα σε επαφή με συμφοιτήτριες μου που εκδιώχθηκαν από τη σχολή, άλλαξε η ζωή τους και προφανώς υπέφεραν. Αυτές οι γυναίκες με ώθησαν να ανοίξω το κουτί της Πανδώρας και να «εκτεθώ» δημόσια. Όχι μόνο δεν είχα ανάγκη αυτή τη δημοσιότητα -όπως ειπώθηκε- αλλά επαγγελματικά με έβλαψε κιόλας.

Εξακολουθεί ο ρόλος της γυναίκας στην Ελλάδα να είναι βεβαρυμμένος λόγω των οικογενειακών υποχρεώσεων;
Δυστυχώς, η κατάσταση είναι πραγματικά άσχημη στην Ελλάδα. Οι γυναίκες παλεύουν να ισορροπήσουν, όταν η κύρια γονεϊκή μέριμνα, αλλά και η μέριμνα των ηλικιωμένων ή των εξαρτώμενων ατόμων τις επιβαρύνει σε ποσοστά ιδιαίτερα υψηλά. Θα πω μόνο ότι έχουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την υποστήριξη της γονεϊκότητας παράλληλα με το Επιχειρείν. Ένα σχέδιο που σέρνεται χρόνια από γραφείο σε γραφείο και περιμένει κάποιον να το διαβάσει.

Συνεργάζεστε με την εκάστοτε κυβέρνηση; Λαμβάνεται επιδοτήσεις για το έργο σας;
Εμείς χτυπάμε τις πόρτες όλων των κυβερνήσεων γιατί είμαστε υπερκομματικό όργανο. Δυστυχώς, δεν έχουμε λάβει ούτε ένα ευρώ ως σήμερα από Κεντρική ή Περιφερειακή Διοίκηση. Οι πόροι μας προέρχονται αποκλειστικά από ευρωπαϊκά κονδύλια που διεκδικούμε, κάποιες δωρεές και πολλές εθελόντριες.
Είναι αξιοσημείωτο ότι κανένα από τα Μέλη Διοίκησης δεν βιοπορίζεται από το Σύνδεσμο. Είναι σημαντικό να το γνωρίζει αυτό ο κόσμος.

Τι ξεχωρίζει τελικά μια γυναίκα επιχειρηματία από έναν άντρα;
Η γυναίκα βλέπει την επιχειρηματικότητα και ως δημιουργία. Επίσης, επιστρέφει έμμεσα και άμεσα μεγάλο μέρος της κερδοφορία της στην κοινωνία. Οι άντρες είναι πιο χρηματοκεντρικοί. Αυτό δεν το λέω εγώ, το λένε άπειρες μελέτες, το λέει η Διεθνής Τράπεζα. Η γυναίκα επιχειρηματίας είναι πιο ανθρωποκεντρική και λειτουργεί με ενσυναίσθηση. Αυτά τα δύο χαρακτηριστικά νομίζω ότι είναι που τη διαφοροποιούν.

Ποια είναι η μεγαλύτερη ανασφάλεια που εκφράζουν οι γυναίκες του «επιχειρείν»;
Πρώτη στη λίστα έρχεται η επαγγελματική ανάπτυξη και αμέσως μετά η ισορροπία επαγγελματικής-οικογενειακής ζωής.
Η πολιτεία, οι κυβερνήσεις και οι διάφοροι δήμοι – τοπικοί φορείς στηρίζουν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα μέσα από έργα και προγράμματα;
Αναμένουμε με αγωνία να ακούσουμε τα προγράμματα για υποστήριξη του Γυναικείου Επιχειρείν που προβλέπονται από την τρέχουσα προγραμματική περίοδο. Άλλωστε είναι στον κεντρικό σχεδιασμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τελευταία φορά που προκηρύχθηκε πρόγραμμα σοβαρό για το Γυναικείο Επιχειρείν ήταν πριν πολλά χρόνια.
Κάποιοι Δήμοι και Τοπικοί Φορείς έχουν κάνει μικροδράσεις, αλλά εντελώς περιστασιακά. Εμείς ξεκινάμε μια σοβαρή συνεργασία με κάποιους μικρότερους Δήμους που είναι πιο ευέλικτοι και θέλουμε να τους κάνουμε πιλότους καλών πρακτικών. Ένας από αυτούς είναι και ο Δήμος Κασσάνδρας που έχει μία από τις λίγες γυναίκες Δημάρχους, την κα Χαλκιά.

Πόσα ενεργά μέλη έχετε και πώς σχεδιάζετε τη δράση του συνδέσμου;
‘Έχουμε περισσότερα από 1200 μέλη και 10.000 επωφελούμενες.
Οι δράσεις σχεδιάζονται στις Ομάδες Συνεργασίας που συμμετέχουν περίπου 80-100 μέλη. Άλλες δράσεις ξεκινούν απευθείας από τη Διοίκηση, όπως τα WenCoop, ForME και #kamiamoni Στο Σύνδεσμο υπάρχει ο δημιουργικός καμβάς για κάθε γυναίκα που θέλει να αλληλεπιδράσει.

Πού παρατηρείται μεγαλύτερη πρόοδος των γυναικών στον κλάδο των επιχειρήσεων; Στην επαρχία ή τις μεγάλες πόλεις; Και σε ποια αντικείμενα στρέφονται συνήθως;
Αν και δεν υπάρχουν στατιστικά, από εμπειρία και μόνο θα έλεγα στις μεγάλες πόλεις. Οι γυναίκες κατά κύριο λόγο δραστηριοποιούνται στην παροχή υπηρεσίας γιατί έτσι απλά μπορούν να συνδυάσουν τις υψηλές υποχρεώσεις τους. Βέβαια, εμείς ως σύνδεσμος προσπαθούμε να βοηθήσουμε τη δραστηριότητα των γυναικών και σε μη παραδοσιακούς κλάδους.

 

Συνέντευξη στη ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΣΟΥ

Δύο αδελφές από το Μαρκόπουλο, η Μυρτώ και η Σεμέλη Παυλίνη, δημιούργησαν μια startup επιχείρηση που -με αφετηρία το σαγηνευτικό άρωμα του φρεσκοψημένου φιστικιού στο φούρνο- έφτασε να συστήνει σήμερα τους ελληνικούς ξηρούς καρπούς στις μακρινές αγορές του κόσμου.

Το ντεμπούτο τους στην απαιτητική αγορά του Χονγκ Κονγκ κάνουν οι ξηροί καρποί Nuts N’ Nuts με τις νεαρές αδελφές των φιστικιών, τη Μυρτώ και τη Σεμέλη Παυλίνη, να επεκτείνουν το δίκτυο προώθησης των προϊόντων τους εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Ξεκίνησαν από το Μαρκόπουλο Μεσογαίας με προσήλωση στην οικογενειακή παράδοση, εκμεταλλευόμενες τα κτήματα της οικογένειάς τους, και δημιούργησαν μία καθετοποιημένη γραμμή παραγωγής με πρωτότυπα προϊόντα.
Ακολουθούν μια σύγχρονη επιχειρηματική προσέγγιση που επαναπροσδιορίζει την αισθητική των ελληνικών καρπών με σεβασμό στη φύση και το περιβάλλον και με επιμονή στην ποιότητα.

Πώς γεννήθηκε η ιδέα;
Η ελληνική γη έχει πλούσια γαστρονομική κληρονομιά. Τα ζεστά και ξηρά καλοκαίρια προσφέρουν ιδανικό κλίμα για την ανάπτυξη των ξηρών καρπών, δίνοντας στα προϊόντα μας υψηλή ποιότητα και μοναδική γεύση. H παράδοση στην καλλιέργεια της φιστικιάς στο Μαρκόπουλο μετράει πάνω από 60 χρόνια, από την εποχή που καλλιεργούσε τα κτήματα ο παππούς μας.
Όλα, λοιπόν, ξεκίνησαν με το σαγηνευτικό άρωμα του φρεσκοψημένου φιστικιού στο φούρνο τις γιορτινές μέρες, τον ξερό ήχο από το σπάσιμο των καρπών, το δέντρο της φιστικιάς και τα έντονα χρώματα της ψίχας.

Η NUTS ‘N NUTS ιδρύθηκε το 2014 και προσφέρει υψηλής ποιότητας ελληνικούς ξηρούς καρπούς. Σκεφτήκαμε ότι θα έπρεπε να συνδυάσουμε το παραδοσιακό καρπό του φιστικιού με καινοτόμες ιδέες και με μια πρωτότυπη συσκευασία για αυτό και επιλέξαμε το κουτί. Όταν πρωτοβγήκαν τα προϊόντα μας, δεν υπήρχε άλλος ξηρός καρπός συσκευασμένος σε κουτί. Η πρώτη βράβευση ήρθε το 2015 από τα κορυφαία Βρετανικά Great Taste Awards.

Τι σπουδές έχετε κάνει και πώς παντρεύονται με την επιλογή σας;
Το όνειρο μας κατά τη διάρκεια των σπουδών μας στο Λονδίνο ήταν να επιστρέψουμε στην Ελλάδα και να εργαστούμε, η Μυρτώ στο Διεθνές Management και η Σεμέλη στον τομέα του Marketing and Communications. Μας φάνηκε πολύ καλή ιδέα να δουλέψουμε μαζί και να φτιάξουμε κάτι δικό μας. Ξεκινήσαμε να πηγαίνουμε σε σεμινάρια επιχειρηματικότητας και κάπως έτσι ήρθαν στη μνήμη μας τα παιχνίδια στις φιστικιές του παππού και η μυρωδιά από τον φούρνο της γιαγιάς την ώρα που τα έψηνε. Με τη βοήθεια, λοιπόν, του θείου μας, που ασχολείται με την καλλιέργεια των οικογενειακών μας κτημάτων, το 2014 αποφασίσαμε να φτιάξουμε τη δική μας επιχείρηση παραγωγής και εμπορίας κελυφωτού φιστικιού.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας;
Ο στόχος της NUTS ‘N NUTS είναι η ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας και η προώθηση των ελληνικών καρπών και της ελληνικής γαστρονομίας, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Ο κόσμος πλέον τρώει πιο συνειδητά, προσέχει και ενημερώνεται για τις τροφές που καταναλώνει. Υπάρχει μια παγκόσμια τάση και στροφή προς την υγιεινή διατροφή και την επιλογή ποιοτικών σνακ. Η τελική ιδέα είναι να γευτούν όλοι τους αυθεντικούς καρπούς της Ελλάδας, μαθαίνοντας και την ιστορία πίσω από τα προϊόντα μας.
Αυτές τις ημέρες σε συνεργασία με τη διατροφολόγο Βάσω Βαγιώτα θα κυκλοφορήσει ένα νέο προϊόν υψηλής διατροφικής αξίας, το Dietitian’s mix. Πρόκειται για ένα μιξ ξηρών καρπών, πλούσιο σε πρωτεΐνη και κατάλληλο για μια ισορροπημένη διατροφή.

Γίνονται βήματα προς την ουσιαστική συμμετοχή των γυναικών στους τομείς της τεχνολογίας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας;
Πιστεύω ναι, γίνονται σταθερά -αν και αργά- βήματα προς αυτή την κατεύθυνση. Είναι πολύ ενθαρρυντικό που βλέπουμε γυναίκες σε senior θέσεις σε τέτοιες εταιρείες, ακόμα και στην Ελλάδα. Στον τομέα της επιχειρηματικότητας επίσης έχουν ξεκινήσει προγράμματα και έχω αρκετά παραδείγματα γυναικών που δημιούργησαν τη δική τους επιχείρηση. Το πλαίσιο είναι αισιόδοξο, αλλά έχουμε δρόμο ακόμα.

Η επιχείρησή σας είναι μια «νεοφυής» επιχείρηση; Παρουσιάζει εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης, χαρακτηρίζεται από στοιχεία έντονης εξωστρέφειας και πού διαφοροποιείται σε σχέση με τους υπάρχοντες, παραδοσιακούς «παίκτες»;
Η ανάπτυξή μας ήρθε σταδιακά και με σταθερούς ρυθμούς. Επενδύουμε σε μακροπρόθεσμους στόχους και πάντα έχουμε γνώμονα την εξωστρέφεια και τη συνολική διατροφική εμπειρία του καταναλωτή.

Ποιες είναι οι προκλήσεις και ποιες οι δυσκολίες που αντιμετωπίζετε;
Οι προκλήσεις στην καθημερινότητα είναι πολλές. Ειδικά η περίοδος του COVID μας «φρέναρε» λίγο – όπως και όλους τους τομείς άλλωστε. Ωστόσο, με τη σωστή στρατηγική και επιμονή βρίσκουμε λύσεις, προσαρμοζόμαστε και προχωράμε.

Τι σημαίνει έχω τη δική μου επιχείρηση;
Είναι πολύ μεγάλη ευθύνη, αλλά ταυτόχρονα σου δίνει μια ελευθερία και μια ευελιξία να είσαι δημιουργικός και να χτίσεις αυτό που αγαπάς.

Η δημιουργία μιας εταιρείας στην Ελλάδα εξακολουθεί να είναι μια οδύσσεια;
Δεν νομίζω, οι διαδικασίες έχουν απλοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό.

Συνεργάζεστε και με άλλους παραγωγούς;
Στην περιοχή του Μαρκοπούλου δραστηριοποιούνται περίπου 50 παραγωγοί και παράγουν πάνω από 120 τόνους φιστίκι ετησίως. Καλλιεργούμε πάνω από 150 δέντρα. Τα κτήματά μας είναι ποτιστικά και καλύπτουν μία έκταση 10 στρεμμάτων. Σήμερα διατηρούμε συνεργασίες με παραγωγούς στην περιοχή αλλά και σε όλη την Ελλάδα. Εκμεταλλευόμαστε συνολικά 1.200 δέντρα σε συνολική έκταση 45 στρεμμάτων.

Έχοντας περιβαλλοντική και κοινωνική συνείδηση, στηρίζουμε και συνεργαζόμαστε με μικρές ελληνικές αγροτικές εκμεταλλεύσεις, τα προϊόντα μας είναι απαλλαγμένα από ζωικά συστατικά και είναι κατάλληλα για χορτοφαγική δίαιτα. Οι συσκευασίες μας είναι 100% ανακυκλώσιμες και προσπαθούμε διαρκώς να μειώσουμε τη χρήση πλαστικού, όπου αυτό είναι εφικτό. Επίσης, το χαρτί στη συσκευασία μας είναι πιστοποιημένο από τον FSC, οργανισμό που προωθεί την υπεύθυνη διαχείριση δασών.

Επιβλέπετε τη διαδικασία καλλιέργειας και συγκομιδής;
Προσέχουμε πολύ τις συνθήκες καλλιέργειας και συγκομιδής, καθώς και την ποιότητα και την εμφάνιση των καρπών. Επιλέγουμε μόνο εξαιρετικής ποιότητας φιστίκια με ανοιχτό άσπρο κέλυφος, με ζωντανό πράσινο χρώμα ψίχα και γλυκιά γεύση. Οι επεξεργασμένοι αλλά και οι ωμοί καρποί χρήζουν ιδιαίτερης φροντίδας για να διατηρήσουν την ποιότητα, καθώς και τη γεύση τους. Προκαθορίζονται με αέρα, κόσκινα ή χειροδιαλογή, ώστε να απομακρυνθούν τυχόν ξένα σώματα. Στη συνέχεια συσκευάζονται άμεσα σε προστατευτική ατμόσφαιρα με άζωτο και αποθηκεύονται σε ψυγεία με ελεγχόμενες συνθήκες θερμοκρασίας και υγρασίας για να διατηρούν τη φυσική τους κατάσταση μέχρι να διατεθούν στον καταναλωτή. Κρατάμε πλήρη στοιχεία για κάθε παρτίδα κι έτσι μπορούμε να εντοπίσουμε εύκολα την κάθε παρτίδα στην αγορά. H Ελλάδα είναι μέσα στις 10 χώρες με τη μεγαλύτερη παραγωγή κελυφωτού φιστικιού παγκοσμίως.

Ποια είναι η γκάμα των προϊόντων σας;
Στοχεύουμε σε PREMIUM ποιότητα. Με γήινο χρωματισμό στις συσκευασίες, στη ΝUTS ‘N NUTS θα βρείτε φιστίκια, αμύγδαλα, mix ξηρών καρπών και αποξηραμένα φρούτα. Κελυφωτό φιστίκι ωμό – Κελυφωτό φιστίκι ψημένο και αλατισμένο – Κελυφωτό φιστίκι ψημένο με ροζ αλάτι Ιμαλαΐων – Μαύρη Κορινθιακή Σταφίδα αποξηραμένη – Natural Mix – Spicy Mix και αμύγδαλο ψημένο ανάλατο – Όλα αποκλειστικά από Έλληνες παραγωγούς.

Τα προϊόντα της Nuts N’ Nuts φιλοξενούνται σε ντελικατέσεν κάβες, παντοπωλεία, ξενοδοχεία, τουριστικά καταστήματα, καθώς και στο αεροδρόμιο των Αθηνών, στα Duty Free.

Στη συνεργασία της Γενικής Γραμματείας Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής με τα νησιώτικα Επιμελητήρια της χώρας και στο Σύμφωνο της Μυτιλήνης, έναν οδικό χάρτη για τη διαμόρφωση ενιαίων πολιτικών για την ανάδειξη και υποστήριξη της νησιωτικής επιχειρηματικότητας και καινοτομίας, αναφέρθηκε σε συνέντευξή του στην εφημερίδα Κοινή Γνώμη ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Κυκλάδων.

“Σε μία εποχή που χαρακτηρίζεται από τον μεγάλο προβληματισμό που έχουν οι επιχειρήσεις από την ενεργειακή κρίση και όχι μόνον, υπήρξε έντονο ενδιαφέρον από όλους ως προς το πώς θα εξελιχθεί η επόμενη κατάσταση. Εν όψει της Ισπανικής και Σουηδικής προεδρίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου το 2023 θεωρούμε ότι είναι μία ευκαιρία που έχουμε να διατυπώσουμε σε ευρωπαϊκό επίπεδο, σε ευρωπαϊκό πλαίσιο, όλα τα θέματα που μας απασχολούν με ξεκάθαρο τρόπο, ώστε να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις και οι ευκαιρίες για την αναγνώριση των ιδιαιτεροτήτων της νησιωτικής επιχειρηματικότητας” δήλωσε πρωτίστως ο κ. Γιάννης Ρούσσος.

 

Από την Φωτεινή Νάσσου

Η Μιράντα Χασιώτη, μητέρα, σύζυγος και κάτοχος δυο πτυχίων και δυο μεταπτυχιακών, εμπνεύστηκε από τη γη των προγόνων της και, αφού αποχαιρέτησε τη Γαλλία μετά από πολύχρονη παραμονή, άρχισε να ασχολείται με τον συκεώνα του παππού της στη θέση Προϊστήρι, στο Μαρκόπουλο Μεσογείων, με θέα πανοραμική στα καταγάλανα νερά του Πόρτο Ράφτη. Εκεί καλλιεργεί αμπέλια και συκιές και παρασκευάζει εδέσματα με γευστική υπεροχή από τα φημισμένα από την αρχαιότητα βασιλικά σύκα της Αττικής. 

 

Το κτήμα είναι κληρονομιά από τους γονείς σας; Ο πατέρας μας ήταν αγρότης, αφοσιωμένος στο κτήμα. Εργατικός και ιδιαίτερα επιμελής, όταν κληρονόμησε τους αμπελώνες των 40 στρεμμάτων από τον παππού, τους αποκαλούμενους ως αυτόριζους, που έμειναν ανέπαφοι στον χρόνο, δημιούργησε ένα αμπέλι υπόδειγμα. Μέσα σ’ αυτόν τον αμπελώνα -και ξεχωριστά απ‘ αυτόν- υπάρχουν σήμερα 13 στρέμματα συκεώνα.

Ποια ήταν η πρώτη επαφή σας με τη γη; Από τα παιδικά μου χρόνια αγαπούσα τη μυρωδιά των σταφυλιών, τον ήχο των τζιτζικιών στο περιβόλι, τα γέλια των παιδιών. Στη Γ’ Λυκείου είπα ότι θα δουλέψω στον τρύγο. Ο πατέρας μου με αντιμετώπιζε σαν κανονική εργάτρια κι έτσι, με τα μεροκάματα, αγόρασα ένα άσπρο παλτό.

Πότε ετοιμάσατε βαλίτσες; Δεν μπορούσα να φανταστώ τον εαυτό μου χωρίς σπουδές, έτσι με μεγάλωσαν. Ταξίδεψα στη χώρα του Βολταίρου και του Ντιντερό, του Μοντεσκιέ και του Ρακίνα, στη χώρα της Γαλλικής Επανάστασης. Η Γαλλία έγινε δεύτερη πατρίδα μου. Έμεινα εκεί 15 χρόνια. Πήρα δυο πτυχία και δυο μεταπτυχιακά. Το πρώτο μου πτυχίο είναι στο εμπόριο έργων τέχνης και το δεύτερο στις Πλαστικές Τέχνες, ένα μείγμα της Καλών Τεχνών και της Ιστορίας της Τέχνης. Πάντα με γοητεύει η Ισπανική τέχνη και ιδιαίτερα η νεκρή φύση της που αποκαλύπτει μεγάλη οπτική δύναμη, βαθύ μυστικισμό και λιτότητα–οικονομία αντικειμένων. Πολλές φορές αναρωτιέμαι αν όλο αυτό ταυτίζεται με τη γεωργική μου ταυτότητα και καταγωγή.

Επιστροφή στο Μαρκόπουλο …… Το 2000 επέστρεψα στη γενέτειρά μου στο Μαρκόπουλο Αττικής. Εργάστηκα σε ένα πολιτιστικό δίκτυο και παράλληλα παρέδιδα ιδιαίτερα μαθήματα γαλλικών, καθώς από τη φύση μου δεν μπορούσα να διανοηθώ ότι δεν θα μπορούσα να εργάζομαι. Τρία χρόνια μετά παντρεύτηκα και ξεκίνησε ο αγώνας να αποκτήσω παιδί.

Από το Παρίσι και τη Ντιζόν και την πλούσια επαγγελματική σας δράση πόσο εύκολη ήταν η μετάβαση στα κτήματα της οικογένειας σας και στις αγροτικές εργασίες; Έχασα τον πατέρα μου Ιανουάριο του 2014. Είχε κλαδέψει τα δέντρα και τα είχε περιποιηθεί σαν παιδιά του. Έκλεισα στην καρδιά μου τα άπειρα μαθήματα πιάνου, τα Γαλλικά και το Παρίσι. Μια δύναμη ανεξήγητη να μην εγκαταλείψω τη γη των προγόνων μου σε συνδυασμό με τις μυρωδιές και τις γεύσεις της παιδικής μου ηλικίας με κυρίευσε. Στον σκληρό δίσκο της προσωπικότητάς μου εργαζόμουν πάντα, ήμουν οικονομικά ανεξάρτητη και κυρίως όποιον στόχο έβαζα τον έφτανα και τον προσπερνούσα. Είπα «θα το κάνω» και ξεκίνησα. Ταυτόχρονα, είχα την ανάγκη να το πάω παραπέρα. Δεν μου αρκούσε μόνον η συγκομιδή των καρπών. Ήθελα να επιδιώξω περισσότερη εξωστρέφεια. Να μπω στο αγροτικό επάγγελμα, αλλά να βρω έναν τρόπο να διαφοροποιηθώ και να προτείνω ιδιαίτερα προϊόντα στην ελληνική αγορά.

Δύσκολη απόφαση, που απαιτούσε σκληρή δουλειά, διαρκή επιμόρφωση και θυσίες. Κυριακές, αργίες, χωρίς ωράριο. Η συγκομιδή, διαλογή και ο καθαρισμός των καρπών γίνεται με το χέρι, ώστε να ελαχιστοποιήσουμε τυχόν τραυματισμό του καρπού που θα προκαλέσει την ποιοτική υποβάθμισή του. Δίπλα μου η αδελφή μου Σόφη, συμπαραστάτης και στήριγμά μου. Και ένας εργάτης. Η Σόφη τελάρωνε το νωπό σύκο και εγώ, στην αρχή δειλά-δειλά, έκανα εξόρμηση στη λαχαναγορά. Άλλος πόλεμος εκεί, για να εξασφαλίσεις τιμές. Καλές και κακές συνεργασίες. Οι γυναίκες επιχειρηματίες εκτιμούσαν περισσότερο τα Βασιλικά Σύκα. Γνώριζαν, καταλάβαιναν την υπεροχή στη γεύση και το άρωμα. Τώρα τα πράγματα είναι καλύτερα. Έχω καλύτερη επικοινωνία με μικρότερης κλίμακας εμπόρους. Στόχος μου είναι να εξάγω μόνη μου και να καθετοποιήσω περισσότερο την παραγωγή μου.

Πού φτάνει η παραγωγή; Οι 45 συκιές μού δίνουν περίπου 12 τόνους νωπού προϊόντος. Πέρυσι ήταν μια καλή χρονιά. Στην πορεία φύτεψα άλλες 130 συκιές που τις βλέπω χρόνο με το χρόνο να ορθώνουν το ανάστημά τους. Σήμερα έχω 13 στρέμματα συκεώνα. Παράλληλα έκανα επιπλέον μαθήματα επιχειρηματικότητας. Η επιμόρφωση είναι στάση ζωής.

Δεν σταματήσατε όμως στην συγκομιδή των καρπών. Το 2016 ξεκίνησα με τα σύκα που δεν βάζω στο τελάρο για πούλημα να κάνω άλειμμα. Εδώ η γνώση μου για τη γαλλική κουλτούρα με βοήθησε και στις ιδέες και στην παρασκευή. Στην αρχή μόνο για εμάς, στη συνέχεια για τους φίλους μας και πλέον σε κουζίνες υψηλής γαστρονομίας της Ελλάδας τα προϊόντα μας κερδίζουν τη θέση που πραγματικά αξίζουν.

Χρησιμοποιώντας αυτά τα γλυκά σύκα και δένοντάς τα με ξηρούς καρπούς από όλη την Ελλάδα έφτιαξα προϊόντα με μπαχαρικά και ξηρούς καρπούς, εξαιρετικά συνοδευτικά τυριών, αλλαντικών, ψητών κρεάτων και πουλερικών. Συνδυασμοί για απαιτητικούς λάτρεις ιδιαίτερων γεύσεων. Ένα αρμονικό πάντρεμα της παράδοσης με τις νέες γαστρονομικές χρήσεις και ιδέες, τα εδέσματά FIGLAND είναι κυρίως η αγάπη για τη διατήρηση της μνήμης που έχω από τα παιδικά μου χρόνια, συνυφασμένη με την ιστορία και την ευεργετική χρήση των σύκων της εύφορης γης των Μεσογείων.

Πείτε μας για τα προϊόντα σας. Κράτησα μνήμες και αρώματα από το παρελθόν και έστρεψα το βλέμμα στο μέλλον. Στο πρώτο βαζάκι έκλεισα την πικάντικη γεύση του σύκου, συνδυασμένη με το εξωτικό τζίντζερ και τα πιπέρια. Έντονη γεύση που ταιριάζει υπέροχα με κρεατικά και συνοδεύει λευκά ή κόκκινα κρασιά. Στο δεύτερο βαζάκι ανακάτεψα το σύκο με αμύγδαλο και σουσάμι και πρόσθεσα χυμό σταφυλιού που αντικατέστησε τη ζάχαρη. Τέλειος συνδυασμός στα αλμυρά και πικάντικα τυριά και το ιδανικό συνοδευτικό γιαουρτιού. Το τρίτο «δημιούργημα» παντρεύει το γλυκό σύκο με το κρασί και το καρύδι και δημιουργεί μια εξαιρετικά υπέροχη γεύση ιδανική να συνοδεύσει ένα πλατώ από ελαφριά, μαλακά, λευκά τυριά. Παρασκευάζω και δυο μαρμελάδες, η μία με 80% σύκο και ζάχαρη και η δεύτερη με 75% σύκο και χυμό σταφύλι χωρίς πρόσθετη ζάχαρη.

Πού είναι το εργαστήριο σας; Την παρασκευή των προϊόντων την κάνω με τις κατσαρόλες μου στην κουζίνα του σπιτιού μου στο Πόρτο Ράφτη και από το παράθυρο αγναντεύω τη θάλασσα. Παρασκευάζω τα βαζάκια μου τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο. Η οικοτεχνία είναι μικρής κλίμακας.

Πώς προέκυψε το «FIGLAND»; Τυχαία. Παρακολουθούσαμε με το παιδί μου την κλασική ταινία «Η χώρα του ποτέ» με τον Πίτερ Παν και σκέφτηκα: η «χώρα του σύκου», FIGLAND.
Πρόσφατα τα προϊόντα σας σκαρφάλωσαν στην κορυφή του κόσμου, κατακτώντας τις εντυπώσεις των γευσιγνωστών.Στην έκθεση τροφίμων Gourmet Exhibition το 2021 στη Θεσσαλονίκη πήραμε χάλκινο βραβείο για τη μαρμελάδα χωρίς προσθήκη ζάχαρης, ασημένιο για το πιπέρι και τζίντζερ και χάλκινο για το αμύγδαλο και σουσάμι. Το 2022 στην Έκθεση Τροφίμων ΕΞΠΟΤΡΟΦ, σε συνεργασία με σημαντικούς επαγγελματίες του χώρου, κερδίσαμε αστέρια για τη μαρμελάδα με ζάχαρη και το άλειμμα με κρασί και καρύδι, ως προϊόντα ντελικατέσεν μικρής εμβέλειας, ενώ στο Mediterranean Taste Awards στο Λονδίνο πήραμε τρία χρυσά: για τη μαρμελάδα χωρίς πρόσθετη ζάχαρη, το άλειμμα με πιπέρια και τζίντζερ και το αμύγδαλο με σουσάμι.
Επόμενος στόχος; Η παραγωγή αυξάνεται κάθε χρόνο και επόμενος στόχος είναι να δημιουργήσω το δικό μου εργαστήριο, έξω από το σπίτι μου, με δυνατότητα μεγαλύτερης παραγωγής, ώστε να μπορέσω να εξάγω. Μια πλήρως καθετοποιημένη μονάδα καλλιέργειας, μεταποίησης και τυποποίησης. Να δημιουργήσω και άλλες γεύσεις πάντα με πρώτη ύλη το σύκο. Έχω στα σκαριά το παστέλι σύκου. Απευθύνομαι σε ανθρώπους που τους συναρπάζει η γκουρμέ κουζίνα, που ψάχνουν το ωφέλιμο, το εύγεστο και καινοτόμο μέσα στην απλότητα, την παράδοση και την ποιότητα. Ό,τι παρέχει η φύση αρκεί. Ο σεβασμός μας θα δώσει αξία στο προϊόν. Με απλά υλικά φτιάχνουμε υπερτροφές.

Πώς είναι η ζωή σας τώρα; Μοιράζομαι μεταξύ παιδιού, οικογένειας και κτήματος. Νιώθω όμως ψυχική ηρεμία και ισορροπία. O σύζυγος μου είναι συνοδοιπόρος μου, δεν μαζεύει σύκα, δεν έχει χρόνο λόγω της εργασίας του, αλλά με βοηθάει με το παιδί και το σπίτι. Αρκεί να σας πω πως δεν υπάρχουν κοινά καλοκαίρια για την οικογένεια. Δεν μετανιώνω όμως για την επιλογή μου. Θεωρώ πως ο ρόλος της Ελληνίδας αγρότισσας αναδεικνύεται περισσότερο καίριος από ποτέ. Είναι ο αθόρυβος ήρωας της υπαίθρου που ύστερα από πολλές δεκαετίες κατάφερε τα τελευταία χρόνια να έρθει στο προσκήνιο και να γίνει ισότιμη μέτοχος αλλά και πρωτοπόρος στην προσπάθεια για την παραγωγή και τη διακίνηση ποιοτικών αγροτικών προϊόντων. Η δράση μας αποτελεί τον προάγγελο της ανάπτυξης του αγροτουρισμού, δηλαδή ενός σύγχρονου τρόπου ανάπτυξης του τουρισμού, ενός τουρισμού φιλικού προς το φυσικό και το ανθρωπογενές περιβάλλον, ενός τουρισμού που θα αναδεικνύει τη φυσική ομορφιά του τόπου και την πολιτισμική του ταυτότητα.

Περισσότερες πληροφορίες για την εταιρεία και τα προϊόντα της στο www.figland.gr και στη σχετική σελίδα του figland.gr στο Instagram.

Το λέει, το πιστεύει και το κάνει καθημερινά πράξη, διοικώντας με ήδη αναγνωρισμένη επιτυχία ένα από τα πλέον σημαντικά οικονομικά ιδρύματα της χώρας. Η Αθηνά Χατζηπέτρου, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (ΕΑΠ), ανέλαβε τον περασμένο Φεβρουάριο την ευθύνη να αναδιοργανώσει έναν οργανισμό προκειμένου να μπορεί να στέκεται έμπρακτα και αποτελεσματικά δίπλα στην ελληνική επιχείρηση.

Μεταξύ των στόχων που έχει ήδη επιτύχει είναι ότι στην ΕΑΠ η «γυάλινη οροφή» έχει σπάσει, αφού υπάρχει ίσος αριθμός γυναικών και ανδρών σε υψηλόβαθμες θέσεις! Η ίδια δεν φοβάται τις αλλαγές, αξιοποιεί τα εμπόδια για να γίνεται πιο δημιουργική και, όταν κληθεί να απαντήσει για τα στερεότυπα των φύλων, δηλώνει ότι οι ηγετικές θέσεις δεν ανήκουν ούτε στους άντρες ούτε στις γυναίκες, αλλά στους ανθρώπους που τολμούν να διεκδικούν, που έχουν στόχους και όραμα και παλεύουν για την επίτευξή τους. γοητευτικό!

Τι ακριβώς είναι το νέο χρηματοδοτικό εργαλείο για την καινοτομία και το ESG; Πόσο εύκολα μπορούν να το αξιοποιήσουν νέες γυναίκες που θα επιθυμούσαν μια καινοτόμα δραστηριότητα; Στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα δημιουργούμε καινοτόμα εργαλεία, έχοντας πάντα στο μυαλό μας τις τρέχουσες αλλά και τις μελλοντικές ανάγκες όλων των ελληνικών επιχειρήσεων, χωρίς διακρίσεις. Προσπαθούμε να προσφέρουμε χρηματοδοτικά εργαλεία με προστιθέμενη αξία για τις επιχειρήσεις, με κοινωνικό, οικονομικό αλλά και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.
Το νέο χρηματοδοτικό εργαλείο μας, το «Ταμείο Εγγυοδοσίας Καινοτομίας», συνδυάζει για πρώτη φορά την εγγύηση σε τραπεζικό δανεισμό με την επιβράβευση (σε μορφή επιχορήγησης) για την επίτευξη στόχων καινοτομίας, αειφόρου ανάπτυξης ή αλλιώς ESG.

Τα προϊόντα μας είναι έτσι δομημένα ώστε να απευθύνονται στο σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων, σε όποιο στάδιο ζωής και αν είναι η επιχείρησή τους και σε όποιον κλάδο και αν δραστηριοποιούνται, και φυσικά στις νέες γυναίκες που επιθυμούν να τολμούν να επιχειρούν και να καινοτομούν!

Πώς ερμηνεύετε την επιτυχία σχετικά με ότι στα χρόνια της διοίκησης σας πιστώνεστε ένα εντυπωσιακό οικονομικό άλμα-αναμόρφωση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Α.Ε. σε κεντρικό μοχλό για την εφαρμογή της νέας οικονομικής πολιτικής της κυβέρνησης; Στη ζωή μου ακολουθώ αυτό που λένε πως «όσο πιο σκληρά δουλεύω, τόσο πιο τυχερός γίνομαι». Και ναι, θα συμφωνήσω μαζί σας στο ότι σήμερα η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα βρίσκεται στη θέση που της αρμόζει στην ελληνική οικονομία αλλά και στην κοινωνία.

Τον Φεβρουάριο του 2020 ανέλαβα την ευθύνη αναδιοργάνωσης ενός οργανισμού με υπό διαχείριση δάνεια 280 εκ. ευρώ και η πανδημία απλά δυσκόλεψε ακόμα περισσότερο την κατάσταση. Όλος ο σχεδιασμός για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας έπρεπε να υλοποιηθεί με πιο γρήγορους ρυθμούς.
Χρειάστηκε να γίνει ριζικός μετασχηματισμός της Τράπεζας εσωτερικά, ενώ συγχρόνως έπρεπε να στηρίξουμε -και όταν λέω «στηρίξουμε» εννοώ μια πολύ μικρή ομάδα στελεχών- την ελληνική επιχείρηση και να σταθούμε αντάξιοι της εμπιστοσύνης αλλά και της εντολής που είχαμε πάρει από την ελληνική Κυβέρνηση. Δεν είχαμε χρόνο να χάσουμε! Και είμαστε περήφανοι που τα καταφέραμε!

Δημιουργήσαμε σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα χρηματοδοτικά προϊόντα για να καλύψουμε και να διευκολύνουμε την πρόσβαση στη χρηματοδότηση των ελληνικών επιχειρήσεων -ειδικά των μικρομεσαίων- σε μία περίοδο που η δανειοδότηση είχε γίνει ακόμα πιο «δύσβατη». Ενδεικτικά θα αναφέρω πως κατά τη διάρκεια των δυο τελευταίων ετών χρηματοδοτήσαμε περισσότερα από 38.000 εκταμιευμένα δάνεια αξίας πάνω από 8,3 δισ. ευρώ -και θυμίζω, με αφετηρία τα 280 εκ. ευρώ τον Φεβρουάριο του 2020!

Εσωτερικά σε τι αλλαγές προχωρήσατε; Στον δικό μας εσωτερικό μετασχηματισμό προχωρήσαμε με σύμμαχο την τεχνολογία σε ένα σχήμα ψηφιακό αλλά συγχρόνως ανταγωνιστικό με νέες οργανωτικές δομές, εταιρική διακυβέρνηση, αλλά και εταιρική κουλτούρα. Θέσαμε πρωταρχική ανάγκη να γίνουμε ευέλικτοι, γρήγοροι και αποτελεσματικοί και κυρίως να μην ακολουθούμε τις εξελίξεις, αλλά αντίθετα να τις ορίζουμε ή να συμπορευόμαστε μαζί τους και προβήκαμε σε «τεκτονικές» αλλαγές. Ο στόχος μας ήταν ένας και το όραμα κοινό: Να σταθούμε δίπλα στην ελληνική επιχείρηση.

Πάνω από το 60% της συνολικής απασχόλησης στην Ελλάδα, ως γνωστόν, προέρχεται από τις μεσαίες επιχειρήσεις που αναμφισβήτητα συνιστούν και τη ραχοκοκαλιά της Ελληνικής οικονομίας. Την ίδια στιγμή οι επιχειρήσεις αυτές είναι και οι περισσότερο πληγείσες και από τη μακροχρόνια κρίση 2010-2020 αλλά και από την πανδημική κρίση. Τα 2/3 εξ αυτών θεωρούνται από τις τράπεζες ως προβληματικές και συνεπώς δεν έχουν πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό. Με ποιο τρόπο η Αναπτυξιακή Τράπεζα μπορεί να συμβάλει στην αντιμετώπιση του προβλήματος, ώστε να δανειοδοτηθούν βιώσιμες επιχειρήσεις, οι οποίες όμως δεν έχουν πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό;

Βασικό πρόβλημα των ελληνικών ΜμΕ που άντεξαν τη δεκαετή περιπέτεια είναι η πρόσβασή τους σε πηγές χρηματοδότησης. Εκτιμάται πως μόνο 40.000 ΜμΕ θεωρούνται bankable, καλύπτουν δηλαδή τις απαραίτητες προϋποθέσεις για να λάβουν τραπεζική χρηματοδότηση και αυτό το νούμερο θέλουμε να διευρύνουμε.
Στόχος μας είναι η παροχή αποτελεσματικής υποστήριξης στις ΜμΕ και της επέκτασης της περιμέτρου των επιχειρήσεων που θα μπορούν να λάβουν τραπεζική χρηματοδότηση μέσα από ένα νέο εργαλείο αξιολόγησης και χαρτογράφησης των ΜμΕ.

Θέλουμε να δημιουργήσουμε μια αξιόπιστη βάση δεδομένων που λείπει σήμερα από το σύνολο των εμπλεκομένων στον χρηματοπιστωτικό τομέα, την οποία θα μπορεί να αξιοποιήσει τόσο η Πολιτεία για στοχευμένες παρεμβάσεις, όσο και οι εμπορικές τράπεζες ως εργαλείο αξιολόγησης των αιτήσεων των επιχειρήσεων με διαφάνεια, ταχύτητα και αξιοπιστία.
Με αυτόν τον τρόπο θα διευρύνουμε τον αριθμό των επιχειρήσεων που είναι επιλέξιμες και αξιόχρεες, διευκολύνοντας έτσι τη διαδικασία χρηματοδότησης των επιχειρηματικών σχεδίων των ΜμΕ συμβάλλοντας στη μεγέθυνσή τους.

Στρατηγικά θα έλεγα πως στην HDB βλέπουμε το BANKING AS A SERVICE και παραφράζουμε το «HDB» ως Help Doing Business!
Πως μεγαλώσατε -είσαστε ανέκαθεν μια χειραφετημένη γυναίκα; Χειραφέτηση σημαίνει να είναι κάποιος υπεύθυνος και να ελέγχει τη ζωή του και τις πράξεις του και αυτό αφορά και στα δύο φύλα. Προτιμώ να αναφέρομαι σε χειραφετημένους ανθρώπους.

Μεγάλωσα σε μια οικογένεια που μου έδωσε πολλά ερεθίσματα. Αν με ρωτάτε κατά πόσο πιστεύω στην επιρροή της οικογένειας στη διαμόρφωση, αλλά κυρίως στην ενδυνάμωση του χαρακτήρα των παιδιών της, κατηγορηματικά θα πω πως η οικογένεια «πλάθει» χαρακτήρες. «Υποχρέωση» -αν θα χρησιμοποιούσα αυτήν τη λέξη- της οικογένειας είναι να μεγαλώνει ανθρώπους υπεύθυνους όχι μόνο για τον εαυτό τους αλλά και για την κοινωνία!

Η οικογένειά μου, μια καθαρά αστική οικογένεια, έδινε σε εμένα και στον αδερφό μου αγάπη και καθοδήγηση, χώρο για πειραματισμούς και προσωπικές επιλογές. Δεν νιώθω ότι έχω στερηθεί κάτι και φυσικά, όταν ήθελα κάτι πολύ, πάντα έβρισκα τον τρόπο για να το κατακτήσω.

 

Είχα την τύχη και τη χαρά να διδαχθώ σημαντικές αξίες και μία αγάπη για τον πολιτισμό και τη βιβλιομάθεια. Νομίζω ότι απέκτησα κι εγώ τις ίδιες αγάπες!
Συγχρόνως διδάχτηκα -με διάφορους τρόπους- τη σημασία της οριοθέτησης, το να θέτω στόχους και να τους πετυχαίνω μέσα από σκληρή δουλειά και με πολλή πίστη στο αποτέλεσμα.
Είχατε μέντορες; Και πώς επηρέασαν κυρίως τις εκδοχές των επιλογών σας; Μέντορας είναι η ίδια η ζωή και όλοι οι άνθρωποι με τους οποίους συναναστρεφόμαστε είτε προσωπικά είτε επαγγελματικά. Από όλους τους ανθρώπους και από όλες τις καταστάσεις που βιώνουμε μπορούμε να πάρουμε, να μάθουμε κάτι!

Είχα βεβαίως την τύχη να θητεύσω σε «επιχειρηματικά σχολεία», πολυεθνικές εταιρίες με δομές και ισονομία στις ευκαιρίες ανέλιξης στους νέους και στις γυναίκες.
Έτσι έμαθα πως το μόνο που χρειάζεται είναι να δίνουμε μεγαλύτερη προσοχή και να είμαστε έτοιμοι να δεχτούμε το διαφορετικό και κυρίως να δεχόμαστε την αλλαγή. Ποτέ στη ζωή μου δεν φοβήθηκα την αλλαγή. Είχα εκ φύσεως την πεποίθηση πως μόνο μέσα από την αλλαγή (θετική ή και αρνητική) μπορεί ο άνθρωπος να εξελιχθεί. Μέχρι σήμερα χρειάστηκε πολλές φορές να βγω από το «comfort zone» μου και να αντιμετωπίσω το «άγνωστο». Με απόλυτη ειλικρίνεια μπορώ να σας απαντήσω πως κάθε φορά που έκανα αυτό το βήμα βγήκα με κάποιο τρόπο κερδισμένη.
Στο πεδίο των οικονομικών σπουδών σας εξειδικευτήκατε και σε μια παράμετρο που εμπεριέχει πολιτισμό. Αυτό ήταν επιλογή σας; Το κομμάτι του πολιτισμού και πιο συγκεκριμένα του ελληνικού πολιτισμού ήταν και εξακολουθεί να είναι για εμένα πηγή έμπνευσης. Αυτός ήταν και ο λόγος που αποφάσισα πριν από λίγο καιρό να καθίσω ξανά στα θρανία και να αποκτήσω έναν μεταπτυχιακό τίτλο στην Πολιτιστική Διαχείριση από το Πανεπιστήμιο του Kent.

Η προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς της χώρας μας αποτελούσε για εμένα, όπως και για όλους τους Έλληνες, πατριωτικό καθήκον. Έχουμε πολλά πράγματα να διαφυλάξουμε για τις επόμενες γενεές!

Όσον αφορά στο κομμάτι των οικονομικών σπουδών μου, είχα από τα σχολικά μου χρόνια κλίση στα μαθηματικά κι έτσι ακολούθησα Οικονομικές σπουδές με εξειδίκευση στην Επιχειρησιακή έρευνα. Στη ζωή μου στάθηκα τυχερή καθώς ασχολήθηκα επαγγελματικά με πράγματα που με ενδιέφεραν αλλά κυρίως αγαπούσα και εξακολουθώ να αγαπώ.
Ποια τα χαρακτηριστικά της -μέχρι σήμερα- διαδρομής σας; Ξεκίνησα την καριέρα μου σε μία γνωστή εταιρεία συμβούλων και στη συνέχεια ως στέλεχος της πολυεθνικής Johnson and Johnson.
Είχα ήδη αποκτήσει ακαδημαϊκή παιδεία σε οικονομικά, ηλεκτρονικούς υπολογιστές και ένα πολύ καλή γνώση 3 ξένων γλωσσών, προσόντα ελκυστικά στις πολυεθνικές εταιρίες που δημιουργούσαν τη δεκαετία του 1990 θυγατρικές στη χώρα μας.

Δουλεύοντας αδιάκοπα αλλά και σε δομημένο πλαίσιο κατάφερα στα 30 μου, ταυτόχρονα με τον ρόλο της μητέρας, να αναλάβω τον ρόλο της περιφερειακής οικονομικής διευθύντριας στην Coca Cola Ελλάς.

Το millennium με βρίσκει επικεφαλής της Οικονομικής Διεύθυνσης στην εταιρεία Beiersdorf Ελλάς, τη γνωστή «Nivea». H επόμενη θέση μου ήταν αυτή του Chief Financial Officer (CFO) του ομίλου Toyota Hellas Α.Ε., έχοντας ευθύνη για τις 9 εταιρίες του ομίλου. Στη μέση της οικονομικής κρίσης στη χώρα μας ξεκίνησε η συμβουλευτική μου καριέρα και διετέλεσα μόνιμη σύμβουλος του ‘’Nederlands Enterprise Agency’’(RVO) και της οικονομικής επιτροπής των Ηνωμένων Εθνών για την Ευρώπη (UNECE).

Μετά από αυτήν την πολυετή διαδρομή έφτασα στη θέση της Προέδρου και Διευθύνουσας Συμβούλου της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Α.Ε. (HDB).
Τα σημαντικότερα εργαλεία σας; Η δύναμή μου είναι η οικογένειά μου «εξ αίματος» ή «εξ επιλογής», όπως είναι οι φίλοι μου! Το περιβάλλον μου είναι δίπλα μου σε όλες τις στιγμές της ζωής μου, κρίνοντας αλλά και στηρίζοντας με αγάπη τις επιλογές μου.

Αυτά που με αντιπροσωπεύουν είναι η διάθεση για δημιουργία, η επιμονή και η θετική σκέψη. Είναι πρόκληση για εμένα οι δύσκολοι στόχοι!
Όσο πιο δύσκολος είναι ο στόχος, όσο πιο πολλά είναι τα εμπόδια, τόσο πιο δημιουργική και ενθουσιώδης γίνομαι για να πετύχω, με σκληρή δουλειά. Ταυτόχρονα, η πολυετής εμπειρία μου σε δομημένα εργασιακά περιβάλλοντα, όπως είναι οι πολυεθνικές εταιρίες, με έχει διδάξει την αξία της αφοσίωσης στον στόχο, της ανταμοιβής μόνο μέσα από απτά αποτελέσματα, της αξιοκρατίας, της εμπιστοσύνης και της διαφάνειας σε κάθε βήμα.

Όλα γίνονται αρκεί κάποιος να το πιστέψει και φυσικά να δουλέψει για αυτό.
Ώστε να ξεπερνά και τα εμπόδια; Είμαι πεπεισμένη ότι μόνον ο εαυτός μας μπορεί να μας σταθεί εμπόδιο.
Πιστεύω, επίσης, πολύ στη δύναμη της ομάδας -έχει την ικανότητα να σε εμπνεύσει, να σε στηρίξει και σίγουρα να σε πάει μπροστά. Ανέκαθεν επιδίωκα να αποτελώ μέλος μιας ομάδας με γνώσεις, με φρέσκιες ιδέες αλλά κυρίως με όρεξη και πάθος για δουλειά!
Η ανάδειξή σας σε έναν σκληρά ανταγωνιστικό χώρο τι απαίτησε; Ανάστημα, ευελιξία, διορατικότητα, παραχωρήσεις; Δεν υπάρχουν μυστικά επιτυχίας! Υπάρχουν όμως τα όνειρά μας και η πίστη στον εαυτό μας για να τα πραγματοποιήσουμε.

Στον εργασιακό μου βίο τα χρόνια αυτά δεν ήταν πάντα στρωμένα με ροδοπέταλα, ειδικά σε ανδροκρατούμενα περιβάλλοντα.
Χρειάζεται σκληρή δουλειά, πίστη στις ικανότητές μας, αφοσίωση, προσαρμοστικότητα, ανθεκτικότητα και προσήλωση στον οποιοδήποτε στόχο έχουμε θέσει. Ο άνθρωπος από τις δυσκολίες μαθαίνει και προοδεύει, ώστε να μπορεί να προχωρήσει μπροστά.
Η γνώση είναι δύναμη- το πιστεύετε στην πράξη; Πιστεύω πολύ στην απόκτηση γνώσεων τόσο ως επαγγελματικό εργαλείο όσο και ως εφόδιο για την προσωπική εξέλιξη των ανθρώπων. Η ίδια η γνώση είναι δύναμη όταν εφαρμόζεται και γίνεται πράξη.

Ο ρόλος επιρροής της γυναίκας στις δυτικές κοινωνίες γίνεται όλο και ισχυρότερος. Εσείς, πώς ορίζετε τη δυναμική της-το women in business; Η ικανότητα δεν έχει φύλο! Οι γυναίκες σήμερα έχουμε γνώσεις και δεξιότητες εφάμιλλες, ανταγωνιστικές και κάποιες φορές ανώτερες των ανδρών που φτάνουν στην κορυφή της ηγετικής πυραμίδας. Παρόλα αυτά, το εργασιακό χάσμα -και ιδιαίτερα ως αρνητική συνέπεια της πανδημίας- εξακολουθεί να υφίσταται.

Είναι γεγονός πως η εργασιακή αναγνώριση των γυναικών και η επαγγελματική τους ανέλιξη εξακολουθεί να συνοδεύεται από πολύ ισχυρά και παλαιωμένα στερεότυπα.
Ωστόσο, όπως έχω πει επανειλημμένα, οι ηγετικές θέσεις δεν έχουν φύλο. Δεν ανήκουν ούτε στους άντρες αλλά ούτε στις γυναίκες. Ανήκουν σε αυτούς που τολμούν να διεκδικούν, που έχουν στόχους και όραμα και παλεύουν για την επίτευξη αυτών, ανεξαρτήτως φύλου.

Ωστόσο, τι έχετε να πείτε για την ευαλωτότητα της; Κάθε γυναίκα είναι δυνατή εκ φύσεως. Αυτό που συχνά λείπει όμως είναι η αυτοπεποίθηση και όχι η ψυχική δύναμη.
Οι γυναίκες σήμερα πρέπει να ενθαρρύνονται στη λήψη πρωτοβουλιών. Να μαθαίνουν να διεκδικούν και να δημιουργούν τις ευκαιρίες που τους αξίζουν-είναι σημαντικό από την σχολική κιόλας ηλικία. Πρέπει να καταρρίψουμε τα στερεότυπα που σχετίζονται με τους ρόλους των δύο φύλων. Στο επίπεδο των επιχειρήσεων θα πρέπει να γίνουμε φορείς αλλαγής για την πραγματική ισότητα των φύλων στο χώρο εργασίας.

Στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα το πετύχαμε και είμαι πολύ περήφανη για αυτό! Σπάσαμε τη «γυάλινη οροφή» και καταφέραμε να έχουμε τον ίδιο αριθμό γυναικών και ανδρών σε υψηλόβαθμες θέσεις! Έχουμε κουλτούρα ίσων ευκαιριών και ίδιων αμοιβών και αυτό είναι παράδειγμα.

Αν μπορώ να δώσω κάποια συμβουλή στη σημερινή γυναίκα είναι να μην επιτρέπει στον εαυτό της να αμφιβάλει και να αμφισβητεί τις ικανότητές της. Ο στόχος είναι πιο σημαντικός από τον οποιοδήποτε φόβο. Χρειάζεται τόλμη και θάρρος λοιπόν και να βγαίνουμε από το «comfort zone», όπου και όποτε αυτό απαιτείται.
Τι διαβάζετε -τι σάς χαλαρώνει; Διαβάζω πολύ από παιδί και μάλιστα 2-3 βιβλία παράλληλα. Επιλέγω βιβλία αυτοβιογραφικά, ιστορικά, μυθιστορήματα ακόμα και ποίηση. Το διάβασμά μου είναι πολυσυλλεκτικό και σε καμία περίπτωση μονοδιάστατο. Είναι σπουδαίο να μπορείς να κάνεις πολλά και διαφορετικά «ταξίδια» χωρίς ουσιαστικά να κάνεις ούτε ένα βήμα. Δεν είναι τυχαίο που λένε πως η μηχανή του χρόνου υπάρχει και δεν είναι άλλη από τα βιβλία!

Πόσο εφικτή η ισορροπία προσωπικής κι επαγγελματικής ζωής; Είναι πραγματικά δύσκολη ειδικά όταν είσαι εργαζόμενη γυναίκα με τους ρόλους της μητέρας, συζύγου, κόρης και φίλης, αλλά δεν είναι ανέφικτη!

Τόσο η προσωπική όσο και η επαγγελματική επιτυχία απαιτούν χρόνο, προσπάθεια και αφοσίωση. Οι γυναίκες που προσπαθούμε να συνδυάσουμε καριέρα και προσωπική ζωή γνωρίζουμε ότι είναι πολύ δύσκολο να εκπληρώσουμε όλες τις διαφορετικές υποχρεώσεις που έχουμε μέσα στην ημέρα! Προσωπικά ως σύζυγος και μητέρα -ειδικά στην αρχή της καριέρας μου- προσπαθούσα πολύ να ισορροπήσω και να κατανείμω τον χρόνο μου.

Η ισορροπία έχει να κάνει με τη σωστή επιλογή την κάθε στιγμή, την εμπιστοσύνη στο ένστικτό μας για το που χρειάζεται να αφιερώσουμε χρόνο και ενέργεια, με γνώμονα τους στόχους και τις αξίες που είναι σημαντικές για τη ζωή μας.

Αυτή λοιπόν η πολυπόθητη και πολυσυζητημένη ισορροπία δεν είναι μετρήσιμη και αντικειμενική. Είναι περισσότερο μια προσωπική αίσθηση που έχει κάθε μία μας και αρκεί να την αναζητήσουμε… Συνεπώς, εφαρμόζω την «τέχνη του εφικτού» ως μέθοδο ισορρόπησης των ρόλων που έχω στη ζωή μου.
Ποια η σημασία των κοινωνικών δικτύων σήμερα για την προσωπική μας ζωή; Είναι αναγκαία και έχουν πολλά θετικά στοιχεία, παράλληλα όμως πιστεύω στην προσωπική, ουσιαστική, ανθρώπινη επαφή και στην κατ’ ιδίαν επικοινωνία.

Όπως και σε όλα τα πράγματα στη ζωή χρειάζεται να βρίσκουμε τη χρυσή τομή, να μπορούμε να φιλτράρουμε και να επεξεργαζόμαστε την πληροφορία πριν καταλήξουμε σε συμπεράσματα και συγκρίσεις.

Οι αρχές σας, που δεν θα διαπραγματευόσαστε. Ειλικρίνεια και δικαιοσύνη. Και τα δυο αυτά πηγάζουν από τον ίδιο μας τον εαυτό, αλλά έχουν ταυτόχρονα κοινωνικό πρόσημο και αποτελούν αξίες της Δημοκρατίας. Σέβομαι τους ανθρώπους και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και επιδιώκω να είμαι δίκαιη και αντικειμενική.