Wibs CMS

Blog

  • Η διευρυμένη ερμηνεία του βιασμού χωρίς συναίνεση

    Η διευρυμένη ερμηνεία του βιασμού χωρίς συναίνεση

    Γράφει η Koρίνα Θ. Διονυσοπούλου, δικηγόρος Αθηνών, επικεφαλής του κύκλου Lean In Young Women Lawyers του Lean In Network Greece

    Με αφορμή ένα θέμα που επανέρχεται διαρκώς στην επικαιρότητα, η Αρετή Γεωργιλή, Regional Co-Leader της οργάνωσης Lean In Network Greece και μέλος της Συντακτικής Επιτροπής του περιοδικού μας, μοιράζεται μαζί μας ένα πολύ ενδιαφέρον άρθρο για τις περιπτώσεις του «Stealthing».

    Στις 8.6.2022 δημοσιεύθηκε η 6/2022 Γνωμοδότηση του Αντιεισαγγελέα του Αρείου Πάγου, κατόπιν αιτήσεως του Συλλόγου Οροθετικών Ελλάδος «Θετική Φωνή», σχετικά με το εάν η αφαίρεση ή η σκόπιμη καταστροφή του προφυλακτικού χωρίς τη συναίνεση του έτερου σεξουαλικού συντρόφου (“stealthing”) μπορεί να στοιχειοθετήσει το έγκλημα της παραγράφου 4 του άρθρου 336 ΠΚ, στην οποία προβλέπεται ότι: «όποιος, εκτός από την περίπτωση της παρ. 1, τελεί γενετήσια πράξη χωρίς τη συναίνεση του παθόντος, τιμωρείται με κάθειρξη έως δέκα (10) έτη».
    Λίγα λόγια για το stealthing: Αρχικώς, η εν λόγω μέθοδος είχε χρησιμοποιηθεί για να περιγράψει τη με τουλάχιστον ενδεχόμενο δόλο μετάδοση του HIV/AIDS μεταξύ ομοφυλόφιλων ανδρών. Εν τούτοις, με την πάροδο του χρόνου το stealthing μετετράπη σε μέθοδο που επιχειρείται και από τους άνδρες ως μία μορφή «αναπαραγωγικού εξαναγκασμού» (“reproductive coercion”) σε βάρος των γυναικών προερχόμενη από ιδεοληψίες περί «φυσικού δικαιώματος» του άνδρα σε υπεροχή και βίαιη συμπεριφορά.
    Η χωρίς συναίνεση τέλεση της γενετήσιας πράξης, όπως επιτέλους και ευτυχώς προβλέπεται πλέον στην παράγραφο 4 του άρθρου 336 ΠΚ, διευρύνει την έννοια του βιασμού, καθώς στην έννοια του τελευταίου πλέον δεν εντάσσονται μόνο οι περιπτώσεις στις οποίες ενυπάρχει το στοιχείο του εξαναγκασμού. Ως εκ τούτου, ανοίγεται σε νομικό επίπεδο ο διάλογος περί εγκυρότητας της συναίνεσης και συγκεκριμένα αναφύεται το ερώτημα αν μπορεί να θεωρηθεί έγκυρη η συναίνεση σε γενετήσια πράξη όταν έχει μεσολαβήσει μη αποδεκτή αφαίρεση της προφύλαξης.
    Στο άρθρο 36 παρ. 2 της Σύμβασης της Κωνσταντινουπόλεως περί σεξουαλικής βίας, συμπεριλαμβανομένου του βιασμού, η παροχή συναίνεσης ορίζεται ως εξής: «2. Η συναίνεση πρέπει να παρέχεται εκουσίως, ως αποτέλεσμα της ελεύθερης βούλησης του ατόμου η οποία αξιολογείται στο πλαίσιο των περιστάσεων». Επομένως, η συναίνεση θα πρέπει να δίνεται «ελεύθερα/οικειοθελώς» ανάλογα με τις συνθήκες και τις περιστάσεις της συγκεκριμένης πράξης. Με άλλους λόγους, «μόνο το ναι σημαίνει ναι».
    Σύμφωνα με την ανωτέρω Γνωμοδότηση, η μέθοδος stealthing δεν εμπίπτει στη διάταξη του άρθρου 336 παρ. 4 ΠΚ, με το σκεπτικό ότι η παραπλάνηση του ενός ερωτικού συντρόφου από τον άλλον σχετικά με την τέλεση μη προφυλαγμένης συνουσίας κατά τη διάρκεια αυτής συνιστά περίπτωση που ανατρέχει στο είδος και την ένταση (!) της ερωτικής πράξεως και η ποινική τιμώρησή της εναπόκειται στην αυτοτελή, ειδική και συγκεκριμένη θέσπιση-λειτουργία του ποινικού νομοθέτη.
    Ωστόσο, αφ’ ενός δεν αναφέρεται ο λόγος για τον οποίο το είδος της ερωτικής πράξεως είναι αδιάφορο για την κατάφαση της μη συναίνεσης, όπως απαιτεί η παράγραφος 4 του άρθρου 336 ΠΚ, αφ’ ετέρου άξιο απορίας είναι το πώς η ένταση της ερωτικής πράξης θα συναξιολογηθεί ποινικά για αυτοτελή και ειδική θέσπιση από τον νομοθέτη!
    Η διευρυμένη ερμηνεία του νέου ΠΚ περί συναινέσεως δεν συνιστά δικαιωματισμό, αν αναλογισθεί κανείς ότι τα θύματα του stealthing βιώνουν ακριβώς τα ίδια συναισθήματα που βιώνουν και τα θύματα του βιασμού , όπως για παράδειγμα κατάθλιψη, ενοχή και απώλεια εμπιστοσύνης. Ο νομικός πολιτισμός έχει φτάσει στο ευτυχές σημείο να απαιτεί ρεαλιστικούς ορισμούς και να εκπληρώνει τις προσδοκίες της ζώσας πραγματικότητας αναφορικά με τη συναίνεση και τη συνουσία. Επομένως, η τροποποίηση του άρθρου 336 ΠΚ με την προσθήκη της παραγράφου 4 αποτελεί ένα πολύ σημαντικό βήμα για την καταπολέμηση της κουλτούρας του βιασμού. Συνιστά, επομένως, πολιτισμική και νομική κατάκτηση και ως τέτοια θα πρέπει όχι μόνο να ερμηνεύεται, αλλά και να εφαρμόζεται.

     

  • Κατερίνα Τσεμπερλίδου: Η επιτυχία είναι απόφαση

    Κατερίνα Τσεμπερλίδου: Η επιτυχία είναι απόφαση

    Στο best-seller βιβλίο της με τίτλο «Η ευτυχία είναι η απόφαση» η Κατερίνα Τσεμπερλίδου αναφέρει πως η ευτυχία ανήκει σε όλους και μπορούμε να την κερδίζουμε καθημερινά, ανεξάρτητα από το τι συμβαίνει στη ζωή μας. Είναι μια απόφαση. Σήμερα, με ένα μικρό, ηθελημένο αναγραμματισμό εξηγεί με το χαρισματικό τρόπο της πως το ίδιο ισχύει και για την επιτυχία

    Η Κατερίνα Τσεμπερλίδου είναι συγγραφέας, inspirational speaker, blogger, δημιουργός των site www.tsemperlidou.gr και www.vivlio.gr. Μετά την πολυβραβευμένη καριέρα της στη διαφήμιση αφοσιώθηκε στη συγγραφή. Έχει γράψει 14 βιβλία (μυθιστορήματα, διηγήματα, βιβλία αυτογνωσίας), πολλά από τα οποία έχουν γίνει best seller. Επίσης, η κυρία Τσεμπερλίδου είναι μέλος της Συντακτικής Επιτροπής του περιοδικού μας.
    Tο 51,4% του ελληνικού πληθυσμού, με την ψηφιακή απογραφή του 2021, είναι γυναίκες. Άρα, είμαστε περισσότερες από τους άντρες. Αν η χώρα μας ήταν εταιρεία, θα συνέβαινε το εξής: ο μέτοχος που διαθέτει το 51,4% της εταιρείας έχει τον έλεγχο της εταιρείας. Αν οι γυναίκες της Ελλάδας συνειδητοποιούσαν τη δύναμή τους, θα μπορούσαν να ελέγχουν την Ελλάδα.
    Από αυτό τον αριθμό πληθυσμού, ποιο ποσοστό των γυναικών κατέχει υψηλές θέσεις ηγεσίας;
    Η ζωή μάς ζητάει να παίρνουμε συνεχώς αποφάσεις για ό,τι μας κάνει ευτυχισμένους. Και η επιτυχία μας είναι ένας στόχος ζωής.
    Εδώ και αιώνες καλλιεργούνται πολλοί μύθοι για τις ικανότητες ηγεσίας των γυναικών, με τoν πιο διαδεδομένo πως οι γυναίκες δεν είναι έτοιμες να αναλάβουν ηγετικές θέσεις σε έναν κόσμο ανδρών.
    Τον προηγούμενο Μάρτιο, σε μια πτήση μου για τη Ζυρίχη με ελληνικό αερομεταφορέα, η πιλότος ήταν γυναίκα. Με το που πήρε το μικρόφωνο για να μιλήσει, όλοι κοιτάχτηκαν με απορία και με αισθήματα αμφιβολίας για την ασφάλεια της πτήσης. Αυτή η γυναίκα, πριν αρκετά χρόνια, είχε αποφασίσει ότι θέλει να επιτύχει ως πιλότος. Και τα κατάφερε.
    Οι πιέσεις και οι επιρροές από στερεότυπα αιώνων έρχονται σε αντίθεση όχι μόνο με τον αριθμό του γυναικείου πληθυσμού στην Ελλάδα, αλλά και με τις ικανότητες των γυναικών σε δύναμη, σθένος, ανθεκτικότητα. Όμως τα στερεότυπα παραμένουν να είναι εμπόδια για την έμφυλη ισότητα.

    Αντίθετα στα στερεότυπα για την επιτυχία
    Από μικρά τα κορίτσια χρειάζεται να βρουν το πάθος και την αυτοπεποίθηση για να αποφασίσουν ότι θα πετύχουν αυτό που θέλουν στη ζωή. Συχνά, τα εμπόδια για το δρόμο της επιτυχίας ξεκινούν από την ίδια τη νοοτροπία της πατριαρχικής οικογένειας, η οποία διαιωνίζει το στερεότυπο πως το κορίτσι έχει άλλη αποστολή ζωής από το αγόρι. Το κορίτσι χρειάζεται το σθένος και την αποφασιστικότητα για να ακολουθήσει το δρόμο προς την επιτυχία που θέλει να χαράξει.
    Στο βιβλίο μου «Οι Ελληνίδες είναι θεές» αναφέρω ότι στις εισαγωγικές εξετάσεις για τις ανώτερες σχολές είναι μεγαλύτερος ο αριθμός των κοριτσιών που επιτυγχάνουν, και μάλιστα με καλύτερους βαθμούς από τα αγόρια. Επομένως, οι γυναίκες διψούν για μάθηση και διάκριση και θέλουν να πετύχουν στις σπουδές τους.
    Οι γυναίκες καλούνται να ξεπεράσουν πολλά εμπόδια στον επαγγελματικό στίβο, με μόνο εφόδιο τις ικανότητές τους και τη μεγάλη εσωτερική τους δύναμη. Η ανατροφή των παιδιών, η μητρότητα και η άδεια εγκυμοσύνης εξακολουθούν να αποτελούν το μεγαλύτερο θέμα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες. Όμως σήμερα, για το καλό όλου του κόσμου, θα πρέπει να θεωρείται παρελθόν η σύγκρουση μεταξύ καριέρας και οικογένειας που επιβάλλεται σαν ψευτοδίλημμα σε σύγχρονες εργαζόμενες.
    Οι εταιρείες αξίζει να διαβεβαιώνουν τις γυναίκες πως δεν είναι μειονέκτημα η μητρότητα. Παράλληλα, στο πλαίσιο της έμφυλης ισότητας, οι ικανές γυναίκες είναι απαραίτητο να ακούγονται στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών. Η έλλειψή τους στις υψηλές θέσεις δίνει το μήνυμα ότι η εταιρεία δεν ενδιαφέρεται για γυναικείες φωνές σε ανώτερο επίπεδο.

    Δικαιώματα και αποφάσεις, αποφάσεις, αποφάσεις
    Η επιτυχία μιας γυναίκας σημαίνει επιτυχία για κάθε γυναίκα. Οι γυναίκες έχουν δικαιώματα να επιδιώξουν τα όνειρά τους χωρίς ενοχές, φτάνει να το πάρουν οι ίδιες απόφαση. Κανείς δεν είναι τέλειος, ούτε οι άντρες συνάδελφοι. Παράλληλα, συνειδητοποιώντας την αξία τους, οι γυναίκες νιώθουν αυτοπεποίθηση για να διεκδικήσουν τη θέση που ονειρεύονται, χωρίς αυτο-αμφιβολίες για το αν μπορούν ή αν αξίζουν την άνοδό τους στην ιεραρχία. Η αυτοπεποίθηση διευκολύνει την απόφαση να διεκδικήσουν την επιτυχία σε ηγετικό ρόλο, από όποια θέση και αν βρίσκονται.
    Μια άλλη απόφαση που χρειάζεται να πάρουν είναι η δημόσια έκθεσή τους, να γίνουν ορατές, χωρίς αναστολές. Να είναι ενεργές στα κατάλληλα social media, να αρθρογραφούν, να συμμετέχουν σε συνέδρια, να δέχονται να κάνουν ομιλίες, να παίρνουν πρωτοβουλίες που θα τις κάνουν γνωστές σε ένα ευρύτερο κύκλο επιρροής.
    Ο ρόλος του μέντορα είναι μια ακόμα απόφαση ηγεσίας. Αναλαμβάνοντας τον ηγετικό ρόλο του μέντορα σε γυναίκες με λιγότερη εμπειρία, μια άλλη γυναίκα συμβάλλει στην επιτυχία τους.
    Όλες οι αποφάσεις μας δεν μας «βγαίνουν». Στα 18 μου αποφάσισα, επειδή άκουσα τη συμβουλή του πατέρα μου, να μπω στη Νομική.
    Όταν όμως αργότερα βρέθηκα από μια σύμπτωση στο χώρο της διαφήμισης, αποφάσισα σε ηλικία 22 ετών ότι θα σταματήσω τις σπουδές μου στη Νομική και θα ακολουθήσω καριέρα στη διαφήμιση. Πήρα ένα ρίσκο και διεκδίκησα την επιτυχία σε άλλο δρόμο από εκείνον που αρχικά αποφάσισα.

    Χωρίς να παραβλέπουμε και κάποιες καλές συμπτώσεις που χρειάζονται, μπορούμε να καταλήξουμε πως η επιτυχία είναι απόφαση.

  • Ελένη Παναγιωταρέα : “Το όχι ή το δε γίνεται δε με πτοούν”

    Ελένη Παναγιωταρέα : “Το όχι ή το δε γίνεται δε με πτοούν”

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Είναι η πρώτη γυναίκα εκπρόσωπος της Ελλάδας στην Παγκόσμια Τράπεζα – το Διεθνές Χρηματοπιστωτικό ίδρυμα που παρέχει οικονομική και τεχνική βοήθεια σε αναπτυσσόμενες χώρες για αναπτυξιακά έργα. Η Ελένη Παναγιωταρέα εφαρμόζει την επιστημοσύνη της -sciences- στην εργασία της και υπογραμμίζει: «Το business χωρίς αναλυτικό και τεχνικό τρόπο σκέψης δεν δημιουργεί πρόσθετη αξία, νέο business ή νέες δουλειές».

    Με σπουδές σε διαπρεπή ακαδημαϊκά ιδρύματα και διδάκτορας (D.Phil) του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης, ανταποκρίνεται στο σύνθετο ρόλο της στο διεθνές αυτό περιβάλλον με σημαντικά γνωσιακά εργαλεία, αντίληψη, θετική ενέργεια και στρατηγική. Και, όπως λέει, «σ’ ένα μεγάλο οργανισμό με μεγάλους μετόχους που συνεισφέρουν σημαντικά κεφάλαια για αναπτυξιακές πολιτικές πρέπει να βρεις τη δική σου θέση».

    Επικοινωνιακή, ευφυής, με διακριτό χιούμορ και παρατηρητικότητα, η συγγραφέας του βιβλίου «Greece in the Euro: Economic Delinquency or System Failure» (ECPR Press), με ερευνητική δουλειά για τις χρηματοοικονομικές κρίσεις, είναι μια συνειδητοποιημένη Ελληνίδα.

    Αφοπλιστικά ανθρώπινη στην ανάγνωση της ζωής της -καθώς και η αναφορά στην οικογένειά της ως μητέρας τριών παιδιών- η διακεκριμένη Ελληνίδα διαγράφει μια αξιοσημείωτη καριέρα στο πολιτικό και οικονομικό κέντρο των ΗΠΑ, την Ουάσιγκτον. «Είναι μία πόλη με ανθρώπους αστραφτερούς κι ενδιαφέροντες», θα πει στο WIBS, «μια πόλη για business and politics».

    Ποιοι είναι οι τομείς ευθύνης σας στην Παγκόσμια Τράπεζα;
    Η Ελλάδα μαζί με μία ομάδα χωρών (Αλβανία, Ιταλία, Πορτογαλία, Σαν Ρέμο, Ανατολικό Τιμόρ) ανήκει σ’ ένα από τα 25 Γραφεία Εκτελεστικών Διευθυντών. Συνολικά, οι 189 χώρες-μέτοχοι εκπροσωπούνται από 25 Γραφεία που παρακολουθούν και ελέγχουν τη διοίκηση της Παγκόσμιας Τράπεζας και το έργο που αυτή παράγει. Οι δικοί μου τομείς ευθύνης αφορούν, ως προς τις περιφέρειες στις οποίες η Τράπεζα έχει χρηματοδοτική παρουσία, τις χώρες της Λατινικής Αμερικής και Καραϊβικής σε ό,τι έχει να κάνει με θεματικές δημιουργίας πολιτικής και παραγωγής γνώσης, το επιχειρηματικό περιβάλλον, τις πράσινες επενδύσεις, τη χρηματοοικονομική ενσωμάτωση και το ανθρώπινο κεφάλαιο, και τέλος, ως προς τις Επιτροπές που στηρίζουν το πρόγραμμα εργασίας της Τράπεζας, συμμετέχω στην Επιτροπή Ελέγχου.

    Και τι απαιτεί η διεκπεραίωσή τους;
    Καταλαβαίνετε ότι οι απαιτήσεις είναι σύνθετες και εγώ πρέπει να φοράω διαφορετικά κάθε φορά «καπέλα», τα οποία να τα εναλλάσσω με ταχύτητα και με ακρίβεια. Οι τεχνικές γνώσεις είναι προφανώς απαραίτητες όταν, για παράδειγμα, μελετάς ένα δάνειο εκατοντάδων εκατομμυρίων δολαρίων σε μία αναπτυσσόμενη χώρα. Η εκτίμηση σου πρέπει να βασίζεται κυριολεκτικά σε δεκάδες παραμέτρους: από τα προκαταρτικά μέτρα, τα αποτελέσματα, το πώς «κουμπώνει» με την εθνική στρατηγική αλλά και τη στρατηγική της Τράπεζας έως τον αντίκτυπο στο περιβάλλον και την κοινωνία, τους κινδύνους μη υλοποίησης των στόχων και το χρονοδιάγραμμα εκταμιεύσεων. Ωστόσο, προσωπικά, θεωρώ ιδιαίτερα σημαντική και την ανθρωπιστική οπτική, την ενσυναίσθηση, τη δυνατότητα να βλέπεις το αποτύπωμα που μπορεί να αφήσει ένα έργο στους πιο ευάλωτους και αδύναμους, αυτούς που δεν καλύπτονται από κάποιο δίχτυ κοινωνικής προστασίας, αυτούς που έχουν καταστραφεί από ακραία καιρικά φαινόμενα. «Η Παγκόσμια Τράπεζα έχει δύο φιλόδοξους στόχους: να δώσει τέλος στην ακραία φτώχεια και να ενισχύσει την κοινή ευημερία».

    Ποια είναι τα λειτουργικά/διοικητικά χαρακτηριστικά της;
    Με τον πρώτο στόχο η Παγκόσμια Τράπεζα επιδιώκει να μειώσει το ποσοστό του παγκόσμιου πληθυσμού που ζει σε ακραία φτώχεια στο 3% μέχρι το 2030. Ο δεύτερος στόχος είναι να αυξήσει τα εισοδήματα του φτωχότερου 40% σε κάθε χώρα. Πρόκειται για έναν όμιλο που αποτελείται από πέντε οργανισμούς: τη Διεθνή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (IBRD) που παρέχει χρηματοδοτήσεις για αναπτυξιακές πολιτικές, το Διεθνή Οργανισμό Ανάπτυξης (IDA) που παρέχει δάνεια με χαμηλά έως μηδενικά επιτόκια και επιδοτήσεις, το Διεθνή Οργανισμό Χρηματοδότησης (IFC) που κινητοποιεί ιδιωτικά κεφάλαια και παρέχει συμβουλές, τον Οργανισμό Πολυμερούς Ανάπτυξης Επενδύσεων (MIGA) που παρέχει ασφάλιση έναντι πολιτικών κινδύνων και το Διεθνές Κέντρο Επίλυσης Επενδυτικών Διαφορών (ICSID) που επιλύει επενδυτικές διαφορές, κυρίως ανάμεσα σε κράτη και επενδυτές.

    Επιτυγχάνει τον ρόλο και σκοπό της;
    Οι συμπληρωματικοί ρόλοι αυτών των οργανισμών συνιστούν και τη «δύναμη πυρός» της Τράπεζας. Με ρωτάτε για το αν επιτυγχάνει το ρόλο της. Η Τράπεζα αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες πηγές χρηματοδότησης και γνώσης για τις χώρες αυτές. Για να σας δώσω μία τάξη μεγέθους, από τον Απρίλιο του 2020 έως τον Μάρτιο του 2021 η Τράπεζα δέσμευσε πάνω από 200 δισεκατομμύρια δολάρια -ένα ιστορικά υψηλό επίπεδο οικονομικής βοήθειας- προκειμένου να στηριχθεί ο ιδιωτικός και δημόσιος τομέας τους έναντι του COVID-19. Σήμερα, με τη διεξαγωγή συνολικής τεκμηριωμένης έρευνας, έχει υπολογίσει ότι οι παρατεταμένες συνέπειες της πανδημίας, μαζί με τον πληθωρισμό και τις επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία, θα οδηγήσουν το 2022 επιπλέον 75 με 95 εκατομμύρια ανθρώπους σε συνθήκες ακραίας φτώχειας. Ήδη έχει προτείνει στις εθνικές κυβερνήσεις μία δέσμη εργαλείων δημοσιονομικής διαχείρισης για μία βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς, ενώ καλεί σε παγκόσμια δράση, με την αξιοπιστία που προκύπτει από το αποδεδειγμένο ιστορικό επιδόσεών της.

    Μία Ελληνίδα σε ένα από τα ισχυρότερα διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Πώς το βιώνετε αυτό;
    Με θετική ενέργεια, με χιούμορ και με στρατηγική. Σ᾽ ένα μεγάλο οργανισμό με μεγάλους μετόχους που συνεισφέρουν σημαντικά κεφάλαια για αναπτυξιακές πολιτικές πρέπει να βρεις τη δική σου θέση. Αυτό γίνεται μόνο με έναν τρόπο: δουλεύεις σκληρά, προσθέτεις αξία και χτίζεις σχέσεις και γέφυρες. Προφανώς, σέβομαι όλους τους κανόνες και αντιλαμβάνομαι όλους τους περιορισμούς, όμως είμαι και θεσμική ακτιβίστρια. Οι συνεργάτες μου, όπως και οι δικοί μου άνθρωποι, ξέρουν ότι το όχι ή το δε γίνεται δε με πτοούν. Εξαντλώ κάθε περιθώριο ώστε να βρω λύση ή έστω σημείο επικοινωνίας και παλεύω μέχρι την τελευταία στιγμή. Αυτά μάλλον κυλούν κιόλας στο ελληνικό αίμα. Για να απαντήσω ακριβώς στην ερώτησή σας, όταν με ρωτούν από ποια χώρα είμαι και λέω από την Ελλάδα, η αντίδραση είναι χαμόγελα, ενθουσιασμός, «ήμουν εκεί», «θέλω να πάω», «τι τυχερή που είσαι». Πάντα αυτό μου ζεσταίνει την καρδιά. Η χώρα μας είναι ιδιαίτερα αγαπητή και είμαι περήφανη που την εκπροσωπώ στην Τράπεζα.

    Τι μαθαίνετε σε μία ευρύτερη οικονομικο-κοινωνική εκπαίδευση από την εργασία σας -σε έναν φημισμένο Διεθνή Οργανισμό με ανθρωπιστικές παραμέτρους;
    Να σκέφτομαι έξω από το ευρωπαϊκό «κουτί». Η ευρω-κεντρική ανάλυση των θεμάτων -είτε αφορά το μακροοικονομικό περιβάλλον, είτε τη θεσμική δυνατότητα, είτε το ρόλο του ιδιωτικού τομέα- έχει αντικατασταθεί με νέα καμπύλη εκμάθησης, όπως συνηθίζουμε να λέμε εδώ. Έννοιες όπως «ανάπτυξη» ή «ισότητα» αποκτούν πιο σύνθετο περιεχόμενο, όταν η τελευταία μελέτη της Τράπεζας για τις μαθησιακές απώλειες εκτιμά ότι η σημερινή γενιά των χωρών χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος ενδέχεται να χάσει 11 τρισεκατομμύρια δολάρια σε μελλοντικό εισόδημα. Μερικές φορές, καθώς διαβάζω ένα πρότζεκτ και κρατάω σημειώσεις, νιώθω ότι κάνω ένα δεύτερο διδακτορικό. Επιστρέφω σ᾽ ένα νεανικό ενθουσιασμό και μία λαχτάρα να διαβάσω λίγο παρακάτω, να σκεφτώ βαθύτερα, να γράψω καλύτερα. Γνωρίζω ανθρώπους που βρίσκονται στη δύση της καριέρας τους και διψούν να αναλαμβάνουν νέα πρότζεκτ «γιατί θέλουν να μάθουν». Αυτό από μόνο του είναι ένα μάθημα. Το πιο σημαντικό όμως μάθημα είναι η λογική του lessons learned, η ενσωμάτωση διδαγμάτων από προηγούμενα έργα στο σχεδιασμό και τους στόχους των επόμενων. Το έχω υιοθετήσει και στην υπόλοιπη ζωή μου. Τι έμαθα από αυτό το λάθος, την αστοχία, την παράλειψη; Ας το εφαρμόσω όταν ο μελλοντικός εαυτός μου θα βρεθεί στη θέση να το επαναλάβει.

    Η επικοινωνία είναι αυτοσκοπός ή μέσο για να πετύχουμε επιδιώξεις που αγγίζουν σχεδόν το όραμα για έναν καλύτερο κόσμο;
    Ως έλλογα και κοινωνικά όντα είμαστε «προγραμματισμένοι» να επικοινωνούμε. Ο μοναδικός κανόνας για μένα είναι ο σεβασμός για την προσωπικότητα του άλλου και η προσεκτική ακρόαση αυτού που λέει. Προσωπικά, θα έλεγα ότι είμαι πολύ «ανοιχτή», γεγονός που τις περισσότερες φορές μου βγαίνει σε καλό. Επίσης, εάν επιδιώκω να πετύχω κάτι μέσα από την επικοινωνία, θα το πω ξεκάθαρα και από την αρχή. Η έντιμη στάση και η διαφάνεια δημιουργούν, αν μη τι άλλο, ένα κλίμα εμπιστοσύνης. Σίγουρα ο καλύτερος κόσμος ξεκινά από το προσωπικό για να φτάσει στο συλλογικό, όμως ας μην αιθεροβατούμε. Είναι πολλοί αυτοί που, θέλοντας να υλοποιήσουν το όραμα τους, διαστρέφουν την επικοινωνία, χτυπούν με fake news κάτω από τη μέση, και διασπείρουν θεωρίες συνωμοσίας. Ας επαγρυπνούμε εμείς τουλάχιστον, όσο μπορούμε.

    Η ζωή στην Washington DC, δηλαδή στην πανέμορφη μητροπολιτική πρωτεύουσα, το πολιτικό και οικονομικό κέντρο των ΗΠΑ, πώς είναι;
    Σύνθετη. Είμαι πολλές ώρες στο γραφείο, όπου οι ρυθμοί είναι πιεστικοί και το περιθώριο λάθους σχεδόν ανύπαρκτο. Μου λείπουν πολύ οι δικοί μου άνθρωποι, οι καλοί μου φίλοι με τους οποίους έχουμε αυτοματοποιημένους κώδικες επικοινωνίας και γελάμε πολύ. Έχω εκπαιδεύσει τον εαυτό μου και μεγιστοποιώ τα καλά, κυρίως τον πνευματικό και πολιτιστικό πλούτο της πόλης, τη μεγαλειώδη αρχιτεκτονική της, τις νέες γνωριμίες που κάνω με ανθρώπους αστραφτερούς και ενδιαφέροντες. Είναι όμως μία πόλη για business and politics.
    Είσαστε μητέρα τριών παιδιών –με μία δουλειά άκρως απαιτητική στη θέση που κατέχετε. Τι επιστρατεύετε για τις ισορροπίες;
    Την τεράστια αγάπη που έχω για την Άννα, τον Αχιλλέα, και τον Άγγελο. Γνωρίζουν ότι είμαι εκεί χωρίς όρους, με όποιον τρόπο επιλέγουν εκείνοι και όποτε με χρειαστούν. Τους βλέπω με κάθε ευκαιρία και μιλάω καθημερινά μαζί τους. Και ο Σωτήρης, ο σύζυγός μου, είναι το στήριγμα όλων μας.

    Ως επαγγελματίας πώς αισθάνεστε -woman in business ή in sciences?
    Έχω την τύχη αυτή τη στιγμή στην καριέρα μου να μπορώ να συνδυάσω και τα δύο. Το business χωρίς αναλυτικό και τεχνικό τρόπο σκέψης δεν δημιουργεί πρόσθετη αξία, νέο business, ή νέες δουλειές. Έχω τη μεγάλη ευκαιρία να μπορώ να εφαρμόσω τα sciences. Θυμάμαι έναν παλιό εργοδότη μου να μου λέει ότι οι υπηρεσίες μου είναι πολυτελείς. Όμως, θέλω να τονίσω το woman. Ας μην πούμε το γνωστό, ότι ως γυναίκα πρέπει να δουλέψεις τριπλά για να αποδείξεις ότι μπορείς να καθίσεις στο τραπέζι. Ας πούμε το αισιόδοξο, ότι η Τράπεζα εισάγει τη διάσταση του φύλου σε πολλά χρηματοδοτικά προϊόντα και πρότζεκτ, με τους άντρες στο τραπέζι να ενδιαφέρονται όσο και εμείς οι γυναίκες που καθόμαστε σ΄αυτό για την ευημερία των γυναικών, την πρόσβαση τους σε χρηματοδοτικά εργαλεία, την οικονομική χειραφέτησή τους.

  • Άνοιξαν οι πύλες του Περιφερειακού Παραρτήματος του Σ.Ε.Γ.Ε. στην Ανατολική Μακεδονία – Θράκη

    Άνοιξαν οι πύλες του Περιφερειακού Παραρτήματος του Σ.Ε.Γ.Ε. στην Ανατολική Μακεδονία – Θράκη

    «Παρών» δηλώνει δυνατά ο Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος – Σ.Ε.Γ.Ε. στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, με τη δημιουργία του 1ου Περιφερειακού Τμήματος του Συνδέσμου. Συγκεκριμένα, ο Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος – Σ.Ε.Γ.Ε. σε συνεργασία με το Επαγγελματικό και Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Ροδόπης και την Περιφερειακή Επιτροπή Ισότητας των Φύλων Ανατολικής Μακεδονίας – Θράκης επισφράγισαν τη συνεργασία τους με την Υπογραφή Συνεργασίας και την εκκίνηση του τοπικού Περιφερειακού Παραρτήματος.

    Η τελετή υπογραφής του Συμφώνου Συνεργασίας συνοδεύτηκε από Συνάντηση Εργασίας με τοπικούς φορείς και έλαβε χώρα τη Δευτέρα 24 Οκτωβρίου 2022 στο Επαγγελματικό και Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Ροδόπης – Ε.Β.Ε.Ρ στην Κομοτηνή.

    Το Σύμφωνο Συνεργασίας υπέγραψαν από πλευράς του Συνδέσμου η Πρόεδρος κα Λίνα Τσαλταμπάση, από το Επαγγελματικό και Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Ροδόπης ο Πρόεδρος κος Αντώνης Γραβάνης και από την Περιφερειακή Επιτροπή Ισότητας των Φύλων Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης ο Αντιπεριφερειάρχης και Πρόεδρος της Επιτροπής κος Κωνσταντίνος Κουρτίδης.
    Υπεύθυνη παραρτήματος ορίστηκε η κα Φελίνα Καζάκου, εξαίρετο μέλος του Συνδέσμου, που συνέδραμε ουσιαστικά στη δημιουργία Παραρτήματος του Σ.Ε.Γ.Ε. στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης. Η κα Καζάκου στην Αν. Μακεδονία – Θράκη δήλωσε: «Αποτελεί μεγάλη τιμή που ορίσθηκα ως υπεύθυνη του Παρατήματος και ευχαριστώ τη Διοικητική Επιτροπή του Σ.Ε.Γ.Ε. για την εμπιστοσύνη της. Η δημιουργία του Περιφερειακού παραρτήματος αποδεικνύει για μία ακόμη φορά ότι ο Σύνδεσμος είναι ένας φορέας με Πανελλαδικό χαρακτήρα που νοιάζεται πραγματικά για την κάθε Γυναίκα Επιχειρηματία.»

    Παρούσες στην υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας και στη Συνάντηση Εργασίας ήταν και γυναίκες εκπρόσωποι των Επιμελητηρίων της Περιφέρειας Αν. Μακεδονίας – Θράκης, οι οποίες θα αποτελέσουν Συμβουλευτικό Όργανο του Παραρτήματος ώστε να υπάρχει μία σαφή εικόνα των αναγκών της τοπικής αγοράς. Άλλωστε, ήδη έχουν προγραμματιστεί δράσεις σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες εντός του Ιανουαρίου 2023. Πιο συγκεκριμένα, οι εκπρόσωποι που παρευρέθηκαν ήταν η κα Μαρία Καραμπουρνιώτη από το Επ. Καβάλας, η κα Κυριακούλα Κωνσταντινίδου από το Εμπορικό & Βιομηχανικό Επ. Ροδόπης, η κα Άννα Τουμπαλίδου από το Επαγγελματικό & Βιοτεχνικό Επ. Ροδόπης, η κα Κυριακή Λεγγέτση από το Επ. Έβρου και η κα Ελένη Χριστοδουλάκη από το Επ. Δράμας. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους εκπρόσωποι από τον Δικηγορικό Σύλλογο Ν. Ροδόπης, το Οικονομικό Επιμελητήριο Θράκης καθώς και τον Εμπορικό Σύλλογο Ν. Ροδόπης.

    «Η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη αποτελούν κομβικό σημείο και «σταυροδρόμι» 3 εθνών, με μεγάλες επιχειρηματικές προοπτικές. Με τη δημιουργία του παραρτήματος θέλουμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας με την τοπική γυναικεία επιχειρηματική κοινότητα, ώστε όλοι μαζί να μετατρέψουμε την περιοχή σε κόμβο υψηλού επενδυτικού ενδιαφέροντος και συμβολισμού. Για το Σ.Ε.Γ.Ε. η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη δεν αποτελεί το τέρμα της Ελλάδας αλλά την αρχή της!», τόνισε η Πρόεδρος, κα Λίνα Τσαλταμπάση.

    Οι βασικοί πυλώνες της συνεργασίας των τριών φορέων αφορούν ολοκληρωμένη στρατηγική και σχεδιασμό άμεσων και μεσοπρόθεσμων πρωτοβουλιών και δράσεων, αναφορικά με την ενίσχυση και προώθηση της παρουσίας των γυναικών σε θέσεις ευθύνης, την ενδυνάμωση των γυναικών επιχειρηματιών και την ενεργοποίηση περισσότερων γυναικών στο Επιχειρείν. Επιπλέον, οι φορείς θα συνεισφέρουν στην καλύτερη αναγνώριση των σύγχρονων αναγκών σε επίπεδο γνώσεων και δεξιοτήτων για τις γυναίκες επιχειρηματίες στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.

     

  • Γ. Πατούλης: «Η Αττική με το ΕΣΠΑ αλλάζει. Οι ευρωπαϊκοί πόροι αποτελούν σήμερα το βασικό αναπτυξιακό εργαλείο της Περιφέρειάς μας»

    Γ. Πατούλης: «Η Αττική με το ΕΣΠΑ αλλάζει. Οι ευρωπαϊκοί πόροι αποτελούν σήμερα το βασικό αναπτυξιακό εργαλείο της Περιφέρειάς μας»

    Παρέμβαση του Περιφερειάρχη Αττικής Γιώργου Πατούλη στην ενημερωτική εκδήλωση για τα Περιφερειακά Προγράμματα του ΕΣΠΑ 2021-2027 που διοργάνωσαν το Υπ. Ανάπτυξης, η ΕΝΠΕ και η Περιφέρεια Θεσσαλίας

    Στους βασικούς άξονες της στρατηγικής που εφαρμόζει η Διοίκηση της Περιφέρειας για την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος 2014-2020 υπέρ της ανάπτυξης και της βελτίωσης της καθημερινότητας των πολιτών, αλλά και στο σχεδιασμό του νέου προγράμματος «ΑΤΤΙΚΗ 2021-2027», αναφέρθηκε ο Περιφερειάρχης Αττικής στη διαδικτυακή του παρέμβαση στην ενημερωτική εκδήλωση για τα Περιφερειακά Προγράμματα του ΕΣΠΑ 2021-2027.

    Την εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας, διοργάνωσαν το Υπ. Ανάπτυξης, η ΕΝΠΕ και η Περιφέρεια Θεσσαλίας. Κατά την έναρξη της εκδήλωσης χαιρετισμούς απεύθυναν ο Υπ. Ανάπτυξης και Επενδύσεων Α. Γεωργιάδης, ο Υφ. Ανάπτυξης Γ. Τσακίρης, ο Γ. Γραμματέας και Επενδύσεων και ΕΣΠΑ Δ. Σκάλκος, ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας Κ. Αγοραστός, ενώ την εκδήλωση χαιρέτισε και ο Πρόεδρος της ΕΝΠΕ και Περιφερειάρχης Κ. Μακεδονίας Απ. Τζιτζικώστας.
    Στη θεματική ενότητα όπου πραγματοποίησε την παρέμβαση του ο κ. Πατούλης συμμετείχαν επίσης ο Περιφερειάρχης Πελοποννήσου Π. Νίκας και το στέλεχος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ν. Κουσκούνη.

    Κληθείς να προσδιορίσει τα διδάγματα που αποκόμισε η διοίκηση της Περιφέρειας από την εφαρμογή των δράσεων επιχειρηματικότητας μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος 2014-2020 ο κ. Πατούλης τόνισε ότι από τις πρώτες προτεραιότητες ήταν η επιτάχυνση των ρυθμών απορρόφησης των κονδυλίων, η ορθότερη αξιοποίηση των υφιστάμενων χρηματοδοτικών εργαλείων, η ένταξη στο πρόγραμμα νέων δράσεων με βάση τις ανάγκες που δημιούργησαν μια σειρά από έκτακτα γεγονότα, όπως η πανδημία.

    «Σ’ αυτό το πλαίσιο στοχεύσαμε στην αναζωογόνηση του επιχειρηματικού κλάδου και συγκεκριμένα στην τόνωση της μικρής και τοπικής επιχειρηματικότητας για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων και προβλημάτων από την έλευση ακραίων καιρικών φαινομένων και από την πανδημία» τόνισε και ανέφερε χαρακτηριστικά:
    «Ειδικότερα μέσω του Θεματικού Στόχου 3 του ΠΕΠ Αττικής ενισχύθηκαν:
    •400 επιχειρήσεις με 6 εκατομμύρια ευρώ για την απώλεια εισοδήματος που είχαν ως αποτέλεσμα φονικών πλημμύρων και φωτιάς,
    •10.000 μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις με 250 εκατομμύρια ευρώ για την αντιμετώπιση της πανδημίας με παροχή κεφαλαίου κίνησης.
    Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω δράσεων στήριξης της επιχειρηματικότητας που υλοποιήσαμε, αλλά και των καταστάσεων που κληθήκαμε να διαχειριστούμε στη συνέχεια θα ήθελα να τονίσω ότι τα επιχειρησιακά προγράμματα του ΕΣΠΑ θα πρέπει μελλοντικά να είναι πιο ευέλικτα, πιο επίκαιρα και πιο καινοτόμα».

    Ερωτηθείς σχετικά με το σχεδιασμό ενδυνάμωσης του οικοσυστήματος έρευνας και καινοτομίας με βάση τις προτεραιότητες της Έξυπνης Εξειδίκευσης, ο κ. Πατούλης τόνισε: «Η Αττική με το ΕΣΠΑ αλλάζει, γυρίζει σελίδα και κάνει μια νέα στροφή σε δράσεις που ξεφεύγουν από ό,τι είχαμε ως σήμερα συνηθίσει» και πρόσθεσε: «Βασική μας προτεραιότητα στην ενδυνάμωση του οικοσυστήματος έρευνας και καινοτομίας της Αττικής είναι αφενός η ενίσχυση και ενδυνάμωση της λειτουργίας και του ρόλου του Περιφερειακού Συμβουλίου έρευνας και καινοτομίας και αφετέρου η αξιοποίηση μιας κτιριακής υποδομής, του Λυσιατρείου, ενός κτιρίου στο κέντρο της Αθήνας και η μετατροπή του σε κέντρο στήριξης επιχειρηματικότητας και καινοτομίας».
    Στη συνέχεια ο Περιφερειάρχης επισήμανε πως από την πρώτη στιγμή η διοίκηση της Περιφέρειας στόχευσε στην ενεργοποίηση του επιχειρηματικού και ακαδημαϊκού / ερευνητικού δυναμικού της Αττικής. «Έτσι, στο Προεδρείο του ΠΣΕΚ βρίσκονται αυτή τη στιγμή ο Πρόεδρος του εμπορικού και βιομηχανικού επιμελητηρίου Πειραιώς και ο καθηγητής του ΕΚΠΑ, υπεύθυνος για το παρατηρητήριο επιδημιολογίας των λυμάτων, κ. Νικόλαος Θωμαΐδης. Το ΠΣΕΚ θα συνδράμει στην Περιφέρεια στον προσδιορισμό των βασικών πυλώνων έξυπνης εξειδίκευσης και στην ενεργοποίηση της επιχειρηματικής και ακαδημαϊκής κοινότητας, προκειμένου οι επενδύσεις του νέου προγράμματος «ΑΤΤΙΚΗ 2021-2027» να είναι αποτελεσματικές, έξυπνες και βιώσιμες» τόνισε και σημείωσε πως «στους στόχους μας είναι η μετατροπή του Λυσιατρείου, ενός ιστορικού και εμβληματικού κτιρίου στο κέντρο της Αθήνας, σε ένα κέντρο καινοτομίας, επιχειρηματικότητας και συνεργασίας.

    Πρόκειται για μια παρέμβαση με ισχυρό συμβολισμό, αφού βασικοί στόχοι του Κέντρου θα είναι:
    •η καταγραφή, οργάνωση, τεκμηρίωση των ερευνητικών και καινοτομικών αποτελεσμάτων σε επίπεδο περιφερειακής έξυπνης εξειδίκευσης,
    •η ενίσχυση της λειτουργίας μηχανισμών υποστήριξης και προβολής καινοτομικών αποτελεσμάτων προς αξιοποίηση από επιχειρήσεις,
    •η υποστήριξη υφιστάμενων όπως και νέων επιχειρήσεων για την παραγωγή καινοτομίας,
    •η αξιοποίηση και ανάδειξη τοπικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων για την ανάδειξη νέων επιχειρηματικών ευκαιριών και •η προώθηση συνεργειών στο ερευνητικό/ καινοτομικό οικοσύστημα της Αττικής».

  • Οι Γυναίκες της Κρήτης Καινοτομούν

    Οι Γυναίκες της Κρήτης Καινοτομούν

    Δυναμικά συνεχίζει να προσφέρει στην κοινότητά του ο οργανισμός Women Do Business, με οnline webinars & Workshops, με το 3μηνο πρόγραμμα #acceleratorprogram #Γυναικείας_επιχειρηματικότητας, το 3μηνο πρόγραμμα #mentoring, εκπαιδεύσεις ενδυνάμωσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων, leadership skills σε εργαζόμενες μεγάλης ελληνικής τράπεζας κ.α. Με αισθητή παρουσία στις δύο κεντρικές πόλεις της Κρήτης (Ηράκλειο και Χανιά), 1.378 γυναίκες έχουν λάβει υποστήριξη μέσα στο 2021, 8 νέες επιχειρήσεις ξεκίνησαν μέσα από τον οργανισμό και μια start up (νεοφυής επιχείρηση) βρίσκεται σε επιταχυντή φορέα με εξειδίκευση στον Τουρισμό. Πρόκειται για σημαντική προσπάθεια, αν αναλογιστεί κανείς ότι δεν υφίσταται καν δομή διευκόλυνσης, ενδυνάμωσης και τεκμηρίωσης της απασχόλησης ή της μικρο επιχειρηματικότητας στην τοπική αυτοδιοίκηση και γενικότερα στην Κρήτη. Αντίθετα, υπάρχουν πολλά αξιόλογα υβριδικά και πανελλαδικά προγράμματα οργανισμών που προσφέρονται σε ενδιαφερόμενους/νες ή και στοχευμένα στην Κρήτη.

    Οι στρατηγικοί στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης, η πράσινη μετάβαση, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η καταπολέμηση του εργασιακού αποκλεισμού και η προαγωγή της ισότητας των φύλων καθιστούν τις υποστηρικτικές δομές απαραίτητες ειδικά σε μία περίοδο που το οικοσύστημα επιχειρηματικότητας και καινοτομίας της Κρήτης μεγαλώνει όλο και περισσότερο. Το 2022, μάλιστα, υπήρξαν νέες εξελίξεις και στον οργανισμό Woman Do Business.

    Συγκεκριμένα, η συνιδρύτριά του, Έρη Παυλάκη, συνιδρύτρια και της start up “Star Sleep”, έγινε δεκτή στον Επιταχυντή (Accelerator) CapsuleT του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, που έχει αναγνωριστεί ως το καλύτερο πρόγραμμα επιτάχυνσης στη Νότια Ευρώπη. Η ομάδα του Star Sleep απαρτίζεται από εξειδικευμένους συνεργάτες, όπως ο UI/UX Designer Νίκος Ματσάνκος, η Marketer Άννα Μαρία Αλογδιανάκη και ο Οικονομολόγος Παντελής Παπαναστασίου. Αφορμή για τη γνωριμία και τη συνεργασία τους ήταν η συνεισφορά μέσα από το Women Do Business, αποδεικνύοντας για ακόμα μια φορά την αξία της δικτύωσης και των συνεργειών.

    Η ιδέα της διαδικτυακής πλατφόρμας “Star Sleep” απευθύνεται σε όσους αγαπούν τη φύση και θα ήθελαν να βιώσουν μία εναλλακτική outdoor εμπειρία. Στην πλατφόρμα μπορεί όποιος-α επιθυμεί να κλείσει διανυκτέρευση σε ένα άνετο κρεβάτι πολυτελείας σε ανοιχτό χώρο (openair) και να βιώσει την εμπειρία ενός ξεκούραστου ύπνου κάτω από τον έναστρο ουρανό, σε προσιτές τιμές.

    Το 87% των τουριστών επιθυμούν ένα πιο βιώσιμο τρόπο ταξιδιού. Παράλληλα, η Κρήτη μόνο, όπου θα ξεκινήσει η πιλοτική φάση, είχε 43 εκ. διανυκτερεύσεις την προηγούμενη χρονιά. Η διαδικτυακή πλατφόρμα “Star Sleep” προσφέρει την προσβασιμότητα σε μία μοναδική εμπειρία, όπως και τη δυνατότητα της επαφής με τη φύση, με ένα εναλλακτικό και βιώσιμο τρόπο.
    Η ομάδα της “Star Sleep” ακολουθεί ήδη μια σειρά εκπαιδεύσεων, οι οποίες περιλαμβάνουν εργαστήρια, συνεδρίες καθοδήγησης, εκδηλώσεις και συναντήσεις. Επιπλέον, θα πραγματοποιηθούν δραστηριότητες εξωστρέφειας, όπως η συμμετοχή στις μεγάλες Εκθέσεις Τουρισμού Philoxenia (18-20.11 στη Θεσσαλονίκη) και Χenia – Metropolitan expo (26-28.11 στην Αθήνα) προκειμένου να ενισχυθεί η δικτύωση και η σύνδεσή της στην αγορά.

    H εν λόγω εμπειρία προσφέρεται ήδη σε προορισμούς εκτός Ελλάδας, σε αρκετά υψηλές τιμές. Η start up “Star Sleep”, με αφετηρία την Ελλάδα και άμεσο στόχο της τα επόμενα χρόνια να επεκταθεί διεθνώς, ήδη συγκεντρώνει θετικά σχόλια. Το launch της ‘Star Sleep’ προβλέπεται τον Μάιο του ’23.

    Παράλληλα, δίνεται η δυνατότητα στους «Star Sleep Hosts» να καταχωρήσουν ανεκμετάλλευτους ιδιωτικούς χώρους που είναι διαθέσιμοι, δημιουργώντας επιπρόσθετο εισόδημα από τη φιλοξενία τουριστών, από Ελλάδα και εξωτερικό, που επιθυμούν να βιώσουν την πρωτότυπη εμπειρία. Η έναρξη μιας επιχείρησης στον τομέα της φιλοξενίας θα απαιτούσε αυξημένο αρχικό κόστος επένδυσης, σε αντίθεση με το επιχειρηματικό μοντέλο της start up. Η “Star Sleep” θα παρέχει υπηρεσίες συμβουλευτικής στους Star Sleep Hosts για την ασφάλεια και το στήσιμο της νέας αυτής δραστηριότητας τους.

    Ως Women Do Business ευχόμαστε ολόθερμα πολλές επιτυχίες σε κάθε γυναίκα που επιχειρεί. Θα συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε κάθε φορά τις ιδέες των γυναικών του δικτύου μας ώστε να γίνουν πράξη.

    Η υποστήριξη βοηθάει κυρίως να προσπερνούμε καθημερινά το εμπόδιο της προσβασιμότητας από τη νησιωτική Κρήτη στην ηπειρωτική Αθήνα, όπου υλοποιούνται αντίστοιχα επιτυχημένα προγράμματα, δικτυώνοντας εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενες, mentors και mentees.

  • Λίνα Τσαλταμπάση : «Οι γυναίκες επιχειρηματίες είναι οι πιο αδικημένες στη χώρα μας».

    Λίνα Τσαλταμπάση : «Οι γυναίκες επιχειρηματίες είναι οι πιο αδικημένες στη χώρα μας».

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    H Λίνα Τσαλταμπάση Σπούδασε Θετικές Επιστήμες και Οικονομικά στο Α.Π.Θ. και στο Πανεπιστήμιο της Uppsala, με Μεταπτυχιακό στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Είναι η μόνη Ευρωπαία Σύμβουλος που εκπαιδεύτηκε από το ASAE στη Washington, κερδίζοντας 1 από τις 5 Υποτροφίες που δόθηκαν σε στελέχη, διεθνώς. Βραβεύτηκε για τα επιχειρηματικά της επιτεύγματα στις Βρυξέλλες, και αναγορεύτηκε ως «Πρέσβειρα Γυναικείας Επιχειρηματικότητας της Ε.Ε.». Είναι Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος-Σ.Ε.Γ.Ε., Αντιπρόεδρος της Μεσογειακής Συνομοσπονδίας Γυναικείων Επαγγελματικών Φορέων (AFAEMME), κατέχει τη Γρα

    μματεία της Διαβαλκανικής Συνομοσπονδίας Γυναικείων Επαγγελματικών Οργανώσεων (Balkan Coalition), ενώ είναι πιστοποιημένη Μέντορας νέων και γυναικών επιχειρηματιών.
    Σήμερα «τρέχει» έναν Όμιλο Συμβουλευτικών Επιχειρήσεων, την OECON Group, με 6 συνολικά εταιρίες, συμμετοχή ως Business Angel σε άλλες 3 εταιρίες και παρουσία μέσω έργων σε περισσότερες από 60 χώρες.

    Οι καθημερινές δράσεις σας δεν έχουν τέλος. Θα σας ρωτήσω ως γυναίκα, μητέρα και εργαζόμενη, πώς τα καταφέρνετε;
    Όλα είναι θέμα απόφασης. Είναι όντως δύσκολο για μια γυναίκα να τα συνδυάζει όλα. Πολλές φορές πέρασα κρίση ταυτότητας, κυρίως για τη μητρική μου ικανότητα. Όμως, όσο μεγαλώνουμε, ωριμάζουμε, κάνουμε πράγματα δημιουργικά που αγαπάμε και μέσα από αυτά εξελισσόμαστε ως προσωπικότητες. Πείσμα, προσήλωση στο στόχο και αγάπη για αυτό που κάνουμε. Αυτή είναι η μαγική συνταγή!

    Το αργότερο στις αρχές του 2023 αναμένεται να είναι έτοιμο και το δεύτερο φωτοβολταϊκό πάρκο στη Χαλκιδική. Πρόκειται για την πρώτη στην Ελλάδα, και μοναδική στην Ε.Ε., ενεργειακή κοινότητα γυναικών με την επωνυμία «WΕnCoop». Πώς έγινε η σύλληψη της ιδέας και πού αποσκοπεί;
    Το Νοέμβριο του 2020 έπεσε στα χέρια μου μια μελέτη για την πολύ μικρή συμμετοχή των γυναικών στον κλάδο της Ενέργειας. Παγκοσμίως, τα ποσοστά είναι μονοψήφια. Καθώς ο ΣΕΓΕ έχει βασικό σκοπό την ενδυνάμωση των γυναικών σε όλους τους κλάδους της Οικονομίας, αμέσως σκέφτηκα πώς να ενδυναμώσουμε περισσότερες γυναίκες να μπουν στον κλάδο της Ενέργειας. Μελετώντας τη διεθνή βιβλιογραφία «έπεσα» πάνω στο μοντέλο των Ενεργειακών Κοινοτήτων. Το συζήτησα εσωτερικά στο Δ.Σ., άρεσε ως ιδέα και αρχίσαμε να αναζητούμε «συμμάχους». Αναγκαστήκαμε να ανακαλύψουμε τα πάντα μόνες μας. Σε ότι αφορά στο ΣΕΓΕ η ενδυνάμωση και εκπαίδευση των πρώτων 500 γυναικών ήταν μόνο η αρχή. Σκοπεύουμε να αφήσουμε το αποτύπωμά μας και να αλλάξουμε τόσο τον αριθμό όσο και τον τρόπο με τον οποίο συμμετέχουν οι γυναίκες στην Οικονομία της Ενέργειας στην Ελλάδα.

    Αναδειχθήκατε μεταξύ των 3 κορυφαίων «Γυναικών στην Ενέργεια» της Ευρώπης. Πώς μπορούν οι γυναίκες να συμμετέχουν στη πράσινη ενεργειακή μετάβαση;
    Είχα την τιμή να επιλεγώ στις 3 κορυφαίες Γυναίκες στην Πράσινη Οικονομία. Το βραβείο αφορά σε γυναίκες οι οποίες ενδυναμώνουν τη θέση των γυναικών στην Πράσινη Οικονομία, είτε με την επιστημονική τους δουλειά, είτε με την κοινωνική και επιχειρηματική τους δράση. Για μένα ήταν μια απίστευτη αναγνώριση, καθώς καταδείκνυε τη δύναμη της WenCoop.
    Οι γυναίκες προφανώς πρέπει να είναι μέρος της Πράσινης Ενεργειακής Μετάβασης. Η συμμετοχή τους σε όλους τους κλάδους της οικονομίας έχει ως αποτέλεσμα μια ισόρροπη κοινωνική συνανάπτυξη. Παράλληλα, συμμετέχοντας στην πράσινη μετάβαση ετοιμάζουν την επόμενη γενιά των «πράσινων» πολιτών.

    Πώς στηρίζει ο ΣΕΓΕ τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και ενδυνάμωση;
    Ο ΣΕΓΕ είναι η φωνή των Γυναικών Επιχειρηματιών στην Ελλάδα. Στηρίζουμε τις γυναίκες επιχειρηματίες με δράσεις Δικτύωσης, Εκπαίδευσης, Mentoring, Coaching. Σπουδαίο όμως είναι το έργο που κάνουμε και σε θέμα Πολιτικής Διαβούλευσης ώστε να μπορούν οι γυναίκες επιχειρηματίες να είναι στην ατζέντα των κυβερνήσεων, διαχρονικά.

    Σε ευρωπαϊκό επίπεδο ο ΣΕΓΕ είναι ηγετικός φορέας. Παρέχουμε τεχνογνωσία στις ευρωπαίες συναδέλφους μας προκειμένου να υλοποιούν επιτυχημένες δράσεις στις χώρες τους.
    Διατηρούμε τη Γεν. Γραμματεία σε ευρωπαϊκό επίπεδο, την Α’ Αντιπροεδρία σε μεσογειακό επίπεδο και την Προεδρεία στα Βαλκάνια. Επίσης, μας έχουν ορίσει οι ευρωπαίες συνομόλογοί μας να είμαστε οι εκπρόσωποι τους στην Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή των Ηνωμένων Εθνών (ECOSOC). Έτσι, ισχυροποιούμε τη θέση μας σε ευρωπαϊκό επίπεδο και βοηθούμε τη διεθνοποίηση των μελών μας.

    Η χώρα μας αντιμετωπίζει «επί ίσοις όροις» τις γυναίκες επιχειρηματίες;
    Οι γυναίκες επιχειρηματίες είναι οι πιο αδικημένες εργοδοτούμενες στη χώρα μας. Εργάζονται χωρίς καμία προστασία των γονεϊκών τους δικαιωμάτων και πηγαίνουν να γεννήσουν χωρίς καμία κρατική βοήθεια ή μέριμνα.
    Γυναίκα επιχειρηματίας είναι η καταστηματάρχης της γειτονιάς μας, η γραφίστρια μας, η λογίστρια μας… Δεν είναι μια πλούσια γυναίκα με βοηθούς και νταντάδες. Στην εκκίνηση της, ιδίως όταν είναι αυτοδημιούργητη, παλεύει με την επιβίωση τη δική της και της επιχείρησης της.

    Έχουμε συνηθίσει τις γυναίκες σε συγκεκριμένους ρόλους και είναι δυστυχώς αυταπόδεικτο ότι χρειάζεται να δουλέψουμε για να αλλάξουμε το πώς βλέπει η κοινωνία τις γυναίκες στο επιχειρείν.
    Πώς στέκεται ο ΣΕΓΕ δίπλα στις γυναίκες-θύματα έμφυλης βίας;
    Το έργο του ΣΕΓΕ ξεκίνησε πριν από 8 χρόνια. Δουλέψαμε μέσω ενός ευρωπαϊκού έργου για την οικονομική ενδυνάμωση των θυμάτων, δεδομένου ότι, διαφορετικά, δεν σπάει ο κακοποιητικός κύκλος. Μέσω του ευρωπαϊκού προγράμματος αποκτήσαμε τεχνογνωσία για το πώς να υποστηρίξουμε τις γυναίκες αυτές. Υπάρχουν γυναίκες που δεν γνώριζαν κάποιο επάγγελμα, κάποια τέχνη, τις διδάξαμε και τις βοηθήσαμε να σταθούν στα πόδια τους.

    Τι είναι το #Kamiamoni;
    Το #kamiamoni έρχεται να καλύψει κενά στην υποστήριξη των γυναικών-θυμάτων βίας. Για παράδειγμα, καλύπτει τα πρώτα έξοδα φιλοξενίας και τους εξασφαλίζει ένα ασφαλές καταφύγιο μέχρι να οδηγηθούν στις κρατικές δομές.

    Είστε η πρώτη γυναίκα που κατήγγειλε δημόσια καθηγητή του ΑΠΘ για σεξουαλική παρενόχληση. Πώς διαχειριστήκατε το περιστατικό;
    Την αντιμετώπισα εγκαίρως και είχα αμέριστη συμπαράσταση από τους οικείους μου. Οπότε είχα τη δύναμη να το διαχειριστώ.
    Ήρθα σε επαφή με συμφοιτήτριες μου που εκδιώχθηκαν από τη σχολή, άλλαξε η ζωή τους και προφανώς υπέφεραν. Αυτές οι γυναίκες με ώθησαν να ανοίξω το κουτί της Πανδώρας και να «εκτεθώ» δημόσια. Όχι μόνο δεν είχα ανάγκη αυτή τη δημοσιότητα -όπως ειπώθηκε- αλλά επαγγελματικά με έβλαψε κιόλας.

    Εξακολουθεί ο ρόλος της γυναίκας στην Ελλάδα να είναι βεβαρυμμένος λόγω των οικογενειακών υποχρεώσεων;
    Δυστυχώς, η κατάσταση είναι πραγματικά άσχημη στην Ελλάδα. Οι γυναίκες παλεύουν να ισορροπήσουν, όταν η κύρια γονεϊκή μέριμνα, αλλά και η μέριμνα των ηλικιωμένων ή των εξαρτώμενων ατόμων τις επιβαρύνει σε ποσοστά ιδιαίτερα υψηλά. Θα πω μόνο ότι έχουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την υποστήριξη της γονεϊκότητας παράλληλα με το Επιχειρείν. Ένα σχέδιο που σέρνεται χρόνια από γραφείο σε γραφείο και περιμένει κάποιον να το διαβάσει.

    Συνεργάζεστε με την εκάστοτε κυβέρνηση; Λαμβάνεται επιδοτήσεις για το έργο σας;
    Εμείς χτυπάμε τις πόρτες όλων των κυβερνήσεων γιατί είμαστε υπερκομματικό όργανο. Δυστυχώς, δεν έχουμε λάβει ούτε ένα ευρώ ως σήμερα από Κεντρική ή Περιφερειακή Διοίκηση. Οι πόροι μας προέρχονται αποκλειστικά από ευρωπαϊκά κονδύλια που διεκδικούμε, κάποιες δωρεές και πολλές εθελόντριες.
    Είναι αξιοσημείωτο ότι κανένα από τα Μέλη Διοίκησης δεν βιοπορίζεται από το Σύνδεσμο. Είναι σημαντικό να το γνωρίζει αυτό ο κόσμος.

    Τι ξεχωρίζει τελικά μια γυναίκα επιχειρηματία από έναν άντρα;
    Η γυναίκα βλέπει την επιχειρηματικότητα και ως δημιουργία. Επίσης, επιστρέφει έμμεσα και άμεσα μεγάλο μέρος της κερδοφορία της στην κοινωνία. Οι άντρες είναι πιο χρηματοκεντρικοί. Αυτό δεν το λέω εγώ, το λένε άπειρες μελέτες, το λέει η Διεθνής Τράπεζα. Η γυναίκα επιχειρηματίας είναι πιο ανθρωποκεντρική και λειτουργεί με ενσυναίσθηση. Αυτά τα δύο χαρακτηριστικά νομίζω ότι είναι που τη διαφοροποιούν.

    Ποια είναι η μεγαλύτερη ανασφάλεια που εκφράζουν οι γυναίκες του «επιχειρείν»;
    Πρώτη στη λίστα έρχεται η επαγγελματική ανάπτυξη και αμέσως μετά η ισορροπία επαγγελματικής-οικογενειακής ζωής.
    Η πολιτεία, οι κυβερνήσεις και οι διάφοροι δήμοι – τοπικοί φορείς στηρίζουν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα μέσα από έργα και προγράμματα;
    Αναμένουμε με αγωνία να ακούσουμε τα προγράμματα για υποστήριξη του Γυναικείου Επιχειρείν που προβλέπονται από την τρέχουσα προγραμματική περίοδο. Άλλωστε είναι στον κεντρικό σχεδιασμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τελευταία φορά που προκηρύχθηκε πρόγραμμα σοβαρό για το Γυναικείο Επιχειρείν ήταν πριν πολλά χρόνια.
    Κάποιοι Δήμοι και Τοπικοί Φορείς έχουν κάνει μικροδράσεις, αλλά εντελώς περιστασιακά. Εμείς ξεκινάμε μια σοβαρή συνεργασία με κάποιους μικρότερους Δήμους που είναι πιο ευέλικτοι και θέλουμε να τους κάνουμε πιλότους καλών πρακτικών. Ένας από αυτούς είναι και ο Δήμος Κασσάνδρας που έχει μία από τις λίγες γυναίκες Δημάρχους, την κα Χαλκιά.

    Πόσα ενεργά μέλη έχετε και πώς σχεδιάζετε τη δράση του συνδέσμου;
    ‘Έχουμε περισσότερα από 1200 μέλη και 10.000 επωφελούμενες.
    Οι δράσεις σχεδιάζονται στις Ομάδες Συνεργασίας που συμμετέχουν περίπου 80-100 μέλη. Άλλες δράσεις ξεκινούν απευθείας από τη Διοίκηση, όπως τα WenCoop, ForME και #kamiamoni Στο Σύνδεσμο υπάρχει ο δημιουργικός καμβάς για κάθε γυναίκα που θέλει να αλληλεπιδράσει.

    Πού παρατηρείται μεγαλύτερη πρόοδος των γυναικών στον κλάδο των επιχειρήσεων; Στην επαρχία ή τις μεγάλες πόλεις; Και σε ποια αντικείμενα στρέφονται συνήθως;
    Αν και δεν υπάρχουν στατιστικά, από εμπειρία και μόνο θα έλεγα στις μεγάλες πόλεις. Οι γυναίκες κατά κύριο λόγο δραστηριοποιούνται στην παροχή υπηρεσίας γιατί έτσι απλά μπορούν να συνδυάσουν τις υψηλές υποχρεώσεις τους. Βέβαια, εμείς ως σύνδεσμος προσπαθούμε να βοηθήσουμε τη δραστηριότητα των γυναικών και σε μη παραδοσιακούς κλάδους.

     

  • S3E – Southern European Entrepreneurship Engine

    S3E – Southern European Entrepreneurship Engine

    Νέο ευρωπαϊκό πρόγραμμα του Ινστιτούτου για Βιώσιμη Ανάπτυξη του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Δημοσίου Δικαίου και των HiSeedTech, International Development Ireland και AUSTRALO
    Η κοινοπραξία S3E – Southern European Entrepreneurship Engine ανακοίνωσε τον περασμένο Σεπτέμβριο την έναρξη ενός φιλόδοξου προγράμματος που επιλέχθηκε και επιχορηγήθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ως μέρος του Horizon Europe. Κατά τη διάρκεια της 30μηνης διάρκειάς του, 4 εταίροι από την Πορτογαλία, την Ελλάδα, την Ιρλανδία και την Ισπανία θα ενώσουν τις δυνάμεις τους για να κάνουν το Πρόγραμμα S3E πραγματικότητα. Η ομάδα περιλαμβάνει ειδικούς από το οικοσύστημα έρευνας, καινοτομίας, βιωσιμότητας και επιχειρηματικής επιτάχυνσης, μαζί με ειδικούς σε θέματα κοινωνικά και χάραξης πολιτικής.

    Ο απώτερος στόχος του Προγράμματος S3E είναι να δημιουργία ενός συστήματος ανάπτυξης που θα βελτιώσει τη συνδεσιμότητα και την αποτελεσματικότητα των οικοσυστημάτων επιχειρηματικότητας στις χώρες της Νότιας Ευρώπης. Η εστίαση είναι στην επιχειρηματική επιτάχυνση των νεοφυών επιχειρήσεων και των ΜΜΕ που εργάζονται σε λύσεις Deep Tech οι οποίες μπορούν να προσφέρουν μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, μέσω της κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης σε αυτές τις χώρες.

    Ο όρος «Deep Tech» αναφέρεται σε ένα σύνολο τεχνολογιών που βασίζονται είτε στην επιστημονική ανακάλυψη είτε στην ουσιαστική καινοτομία. Γι’ αυτό, το Πρόγραμμα S3E υποστηρίζει την ανάπτυξη ανατρεπτικών λύσεων που βασίζονται σε μοναδικές, προστατευμένες καινοτομίες και ενσωματώνει προϊόντα, διαδικασίες ή υπηρεσίες ικανές να ικανοποιήσουν τις τρέχουσες ανάγκες της αγοράς. Τα νούμερα είναι ελπιδοφόρα καθώς η Ευρώπη επενδύει πάνω από 10 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως σε Deep Tech, που πλέον αντιπροσωπεύει το 25% των επιχειρηματικών κεφαλαίων. Ωστόσο, παρόλο που η συνολική αξία των εταιρειών Deep Tech της ΕΕ εκτιμάται σε 700 δισεκατομμύρια ευρώ, οι χώρες της Νότιας Ευρώπης εξακολουθούν να κατατάσσονται ως μέτριες και αναδυόμενες στον τελευταίο Ευρωπαϊκό Πίνακα Αποτελεσμάτων Καινοτομίας.

    Το πρόγραμμα S3E φιλοδοξεί για να διαλύσει αυτό το χάσμα και να αλλάξει την κατάσταση: θα ξεκλειδώσει το αναξιοποίητο δυναμικό καινοτομίας της Νότιας Ευρώπης σε Deep Tech, στοχεύοντας στην επιστημονική και τεχνική αριστεία στους τομείς της γεωργίας, των ιατρικών και των φυσικών επιστημών, της μηχανικής και της τεχνολογίας, με βάση τη βιωσιμότητα.

    Πώς όμως μπορεί να πραγματοποιηθεί αποτελεσματικά αυτό το όραμα; Η φιλοδοξία του Προγράμματος S3E εξαρτάται από τα εξής:
    •Ανακάλυψη ερευνητικών ομάδων με δυνατότητες για πρωτοπορία στις επιστήμες και υποστήριξή τους σε όλη τη διαδρομή τους, από την ανάπτυξη έως την εμπορευματοποίηση της έρευνάς τους.
    •Καλλιέργεια συνεργειών μεταξύ των μελών των νεοφυών επιχειρήσεων σε Deep Tech (ανεξάρτητα από το στάδιο ανάπτυξής τους) και του ευρύτερου ευρωπαϊκού επιχειρηματικού οικοσυστήματος.
    •Τόνωση της ευρωπαϊκής δέσμευσης σε τομείς που αντιμετωπίζουν βασικά ζητήματα βιωσιμότητας και ενισχύουν τον όγκο των διασυνοριακών επενδύσεων.
    •Ενδυνάμωση των επιχειρηματικών επιταχυντών στη Νότια Ευρώπη για να κλείσουν το τρέχον χάσμα καινοτομίας μέσω έρευνας υψηλού αντίκτυπου και κοινωνικής συνάφειας.
    Το πρόγραμμα βασίζεται σε 3 πυλώνες εξατομικευμένων υπηρεσιών προσαρμοσμένων στα διαφορετικά επίπεδα ωριμότητας των νεοφυών επιχειρήσεων (δηλαδή στάδια πρώιμης ανάπτυξης και κλιμάκωσης).

    Πυλώνας 1 – Start
    Για ερευνητικές ομάδες και γραφεία μεταφοράς τεχνολογίας, το S3E προσφέρει ένα πρακτικό πρόγραμμα κατάρτισης για βελτίωση επιχειρηματικών δεξιοτήτων και έγκαιρη χρηματοδότηση για ανάπτυξη
    Πυλώνας 2 – Charge
    Για αναπτυσσόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις, το S3E παρέχει καθοδήγηση και δικτύωση για την ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων και διευκόλυνση πρόσβασης σε χρηματοδοτήσεις
    Πυλώνας 3 – Reverse
    Για πιο ώριμες νεοφυείς επιχειρήσεις και ΜΜΕ, το S3E θα δημιουργήσει ένα οικοσύστημα Ανοιχτής Καινοτομίας για να διαμεσολαβεί και να συνδέει εταιρείες με νεοφυείς επιχειρήσεις

     

     

  • Παρόν και Μέλλον στην Ενέργεια: Εν Θερμώ

    Παρόν και Μέλλον στην Ενέργεια: Εν Θερμώ

    Από τη Ζηνοβία (Τζίνα) Τσαντρίζου

    Στόχος του σημειώματος σαφώς και δεν μπορεί να είναι η μια πλήρης προσέγγιση,
    αλλά η αναφορά στη δυναμική του προβλήματος της Ενέργειας ως κρίσης που διαπερνά
    και ξεπερνά την ελληνική επικράτεια με έμφαση στις νέες προκλήσεις και δυνατότητες.
    Μία ερμηνεία περισσότερο ως ερέθισμα για περαιτέρω σκέψη, προβληματισμό και διάλογο.

    Ενδιαφέρον παρουσιάζει ότι, σχεδόν ένα χρόνο πριν, περισσότερες από 40 χώρες δεσμεύτηκαν στη Διάσκεψη Κορυφής για την Κλιματική Αλλαγή COP 26 ώστε να σταματήσουν τη χρήση άνθρακα. Επίσης, η εν λόγω συμφωνία συνυπογράφηκε από εταιρείες και τράπεζες, ώστε να περιοριστεί η χρηματοδότηση έργων άνθρακα.
    Πολύ σύντομα – αναπάντεχα για πολλούς, όχι όμως κατά άλλους – οι δραματικές εξελίξεις του πολέμου στην Ουκρανία και οι γεωπολιτικές αναταράξεις που αναδύθηκαν, επανάφεραν έναν ενεργειακό δυσεπίλυτο «γρίφο».

    Η αναγκαία μετάβαση προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με μικρή προς το παρόν δυνατότητα κάλυψης των αναγκών, σε συνδυασμό με τις χαμηλές τιμές των ορυκτών καυσίμων μέχρι και το πρόσφατο παρελθόν, οδήγησαν σε υπο-επενδύσεις σε ό,τι αφορά στην εκμετάλλευση κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου. Αν προστεθεί και η ενεργειακή εξάρτηση από τη Ρωσία, εύλογα προκύπτει ότι ο ενεργειακός «γρίφος» απαιτεί ρηξικέλευθες παρεμβάσεις – σίγουρα δε σε ό,τι αφορά στον επιμερισμό του κόστους. Ποιος όμως θα επωμιστεί το κόστος; Το ερώτημα αυτό έχει πολλές διαστάσεις.

    Μπορεί να απαντηθεί στη βάση της ρεαλπολιτίκ αλλά και της ηθικής. Αφορά στις ίδιες τις χώρες. Αφορά και στο εσωτερικό τους.
    Πρέπει εν τέλει οι πολίτες να επιβαρυνθούν; Δεν έχουμε το περιθώριο. Χρειαζόμαστε τη στήριξή τους.
    Αν όχι οι πολίτες όμως, τότε ποιος; Οι βιομηχανίες, το κράτος; «Δανειζόμενο» από το μέλλον; Και για πόσο ακόμη μπορούμε να βασιζόμαστε σε αυτά τα «δάνεια»;
    Βέβαια, ως προς τη λύση, συνολικά, οι απόψεις διίστανται.

    Η παράταση του πολέμου εγκυμονεί κινδύνους αποσταθεροποίησης και υπονομεύει την κοινωνική συνοχή. Ήδη έχει πρωτοφανή αντίκτυπο στις ευρωπαϊκές οικονομίες, περιορίζει την αναπτυξιακή δυναμική και ενισχύει τις αβεβαιότητες.
    Κατά ταύτα, οι πρόσφατες εξελίξεις καθιστούν τη συνεργασία όχι απλά αναγκαία αλλά και επιτακτική. Στο εν λόγω πλαίσιο η Ευρώπη κινείται μεν ταχύτερα – δεδομένων των αγκυλώσεών της – προς την ενεργειακή απεξάρτηση, με τεράστιο κόστος δε, οικονομικό και κοινωνικό.
    Στην κατεύθυνση αυτή η Ελλάδα ορθά μετατρέπεται σε έναν πολύ σημαντικό περιφερειακό κόμβο εισαγωγής φυσικού αερίου με έργα που – έχοντας και ευρωπαϊκή διάσταση – εντάσσονται στη στρατηγική της ΕΕ, όπως ο νέος σταθμός LNG στην Αλεξανδρούπολη.
    Σε συνδυασμό με το υπόλοιπο πλέγμα στρατηγικών ενεργειακών υποδομών και αγωγών, η Ελλάδα καθίσταται περιφερειακός ενεργειακός κόμβος που συμβάλλει σημαντικά στην ενεργειακή ασφάλεια της ΕΕ. Παράλληλα, αυξάνεται η δυνατότητα αποθήκευσης LNG στη χώρα μας.
    Η Ελλάδα ενισχύει την ενεργειακή ασφάλεια, αλλά ταυτόχρονα εισέρχεται δυναμικά στον τομέα της διαμετακόμισης από και προς τη Μεσόγειο αλλά και τις γειτονικές της χώρες. Η αυξημένη δυναμικότητα αποθήκευσης που σύντομα θα διαθέτει, τη θωρακίζει περαιτέρω, καθώς μειώνεται κατά αυτόν τον τρόπο η μεγάλη εξάρτηση της από το υφιστάμενο δίκτυο χερσαίων αγωγών.
    Είναι αρκετό; Όχι, εκ του αποτελέσματος. Αλλά είναι προς τη σωστή κατεύθυνση.
    Η ευρωπαϊκή πρωτοβουλία REPowerEU συμβάλλει επίσης θετικά. Σκοπός της, μέσω ενός πλέγματος δράσεων, η ταχεία απεξάρτηση της Ευρώπης από τα ορυκτά καύσιμα και η εγκαθίδρυση ανθεκτικότερου ενεργειακού μηχανισμού. Προς αυτήν την πορεία και με το βλέμμα στο μέλλον, νέες καινοτόμες τεχνολογίες δύνανται να προσφέρουν λύσεις, όπως ενδεικτικά αναφέρεται το υδρογόνο.
    Νέες επενδύσεις επιβάλλεται να προωθηθούν, ώστε να υπερβούμε τις μεσοπρόθεσμες αλλά και μακροπρόθεσμες ενεργειακές προκλήσεις. Παρά ταύτα, είναι σημαντικό να υπάρξουν μηχανισμοί ελέγχου και συμμόρφωσης ως προς τις δεσμεύσεις.

    Εκτιμάται ότι τα παραδοσιακά εργαλεία πολιτικής έχουν φτάσει στα όρια τους. Ο εχθρός είναι ο ίδιος μας ο εαυτός. Πώς μπορούμε να αναπλαισιώσουμε το αφήγημα της ενεργειακής πρόκλησης, ώστε να ξεπεράσουμε αυτό το εμπόδιο;

    Αποτελεί πρόκληση για τους ανθρώπινους μηχανισμούς απόφασης και επιλογής. Η δημόσια πολιτική και η ιδιωτική πρωτοβουλία οφείλει να ξεπεράσει αυτούς τους περιορισμούς.
    Να εστιάσει σε άμεσα αντιληπτές πτυχές της κρίσης και να αξιοποιήσει πολλαπλά συστήματα κινήτρων. Ομοίως, η δημόσια και ιδιωτική επένδυση πόρων έναντι της κλιματικής αλλαγής θα είναι αποδοτική μόνο εάν οι ενέργειες είναι ορατές σε όλους.

    Οι παρεμβάσεις θα πρέπει να επικεντρωθούν σε προσεκτικά στοχευμένες ενέργειες, με μεγάλο αντίκτυπο στην κατανάλωση και στη μείωση των εκπομπών. Απαιτείται άμεσα να μειωθεί το παρατηρούμενο κενό μεταξύ πρόθεσης και πράξης, τόσο στην ατομική όσο και στη συλλογική επιλογή.

    Όλοι μαζί μπορούμε να συνεισφέρουμε στον τρόπο με τον οποίο ένα σύγχρονο και δημοκρατικό κράτος μπορεί́ να επηρεάσει προς το συλλογικό αγαθό.
    Οι νέες στρατηγικές οφείλουν να προσαρμοστούν ως προς τις προϋπάρχουσες αξίες, στάσεις και κίνητρα με μικρότερο κόστος.
    Δεν είναι ούτε πολύ αργά, ούτε ανυπέρβλητο το πρόβλημα.

    Μολονότι η αξία της προβολής του παρελθόντος στο μέλλον είναι περιορισμένη, η επισκόπησή του μας επιτρέπει αφενός να αξιολογήσουμε ορθότερα τις σημερινές δυσκολίες και αφετέρου να καταλήξουμε σε μία εγκυρότερη εκτίμηση για τη μελλοντική μας πορεία με τις αναγκαίες προϋποθέσεις.

  • Γιώργος Στύλιος: «Το ΠΑΑ είναι το βασικό χρηματοδοτικό μας όχημα για την ανασυγκρότηση της αγροτικής και κτηνοτροφικής μας παραγωγής»

    Γιώργος Στύλιος: «Το ΠΑΑ είναι το βασικό χρηματοδοτικό μας όχημα για την ανασυγκρότηση της αγροτικής και κτηνοτροφικής μας παραγωγής»

    Τα χρηματοδοτικά εργαλεία για την Αγροτική Ανάπτυξη της χώρας παρουσίασε ο Υφυπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων (ΥπΑΑΤ), κ. Γιώργος Στύλιος, σε ημερίδα που πραγματοποιήθηκε στο Αίγιο.

    Η ημερίδα που διοργάνωσε η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας αφορούσε τα εργαλεία χρηματοδότησης που έχουν στη διάθεσή τους οι παραγωγοί και οι επιχειρήσεις του πρωτογενή τομέα.
    Στο πλαίσιο της ομιλίας του, ο κ. Στύλιος παρουσίασε τα δύο κύρια χρηματοδοτικά εργαλεία που διαθέτει το ΥπΑΑΤ για τη στήριξη της Αγροτικής Ανάπτυξης:
    •το Ταμείο Εγγυήσεων Αγροτικής Ανάπτυξης (ΤΕΑΑ) και
    •το Ταμείο Μικρών Δανείων Αγροτικής Επιχειρηματικότητας.
    «Πρόκειται για δύο καινοτόμα εργαλεία τα οποία διαθέτουν συνολικά πόρους που ξεπερνούν τα 500 εκατ. ευρώ», επισήμανε ο Βουλευτής Άρτας, προσθέτοντας: «Δύο χρηματοδοτικά εργαλεία που μπορούν να γίνουν όχημα οικονομικής ανάπτυξης και ευημερίας για τις τοπικές κοινωνίες».
    Το Ταμείο Εγγυήσεων Αγροτικής Ανάπτυξης (ΤΕΑΑ), ανέφερε ο Υφυπουργός, βρίσκεται υπό τη διαχείριση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας. ‘Έχει χρηματοδοτηθεί με πόρους του ΥπΑΑΤ ύψους 80 εκατ. ευρώ, ενώ οι πόροι του μπορούν να φτάσουν με μόχλευση μέχρι και τα 480 εκατ. ευρώ.
    Το ΤΕΑΑ παρέχει εγγυήσεις στις τράπεζες προκειμένου να χορηγούν δάνεια από 10.000 έως 5.000.000 ευρώ σε γεωργούς, κτηνοτρόφους και μεταποιητικές επιχειρήσεις του πρωτογενή τομέα. Το μέγιστο ύψος των δανείων που μπορεί να χορηγήσει σε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες γεωργικές εκμεταλλεύσεις και επιχειρήσεις έχει οριστεί στα 25.000 ευρώ. Πρόκειται για δάνεια με ελάχιστες ή μηδενικές εγγυήσεις, στα οποία επιδοτείται μέρος από το επιτόκιο καθώς και τα έξοδα φακέλου των Τραπεζών.
    Ο κ. Στύλιος επισήμανε πως οι πόροι του Ταμείου Εγγυήσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για:
    •Τη χρηματοδότηση παραγωγικών επενδύσεων (για παράδειγμα την αγορά γης).
    •Την κάλυψη των αναγκών κεφαλαίου κίνησης. Με το μέγιστο δανεισμό για κεφάλαιο κίνησης να φτάνει τα 200.000 ευρώ.
    •Τη στήριξη παραγωγών και επιχειρήσεων που επλήγησαν από την πανδημία COVID – 19.
    Ειδικά οι τελευταίοι μέσω του ΤΕΑΑ αποκτούν πρόσβαση σε δανεισμό μέχρι και 200.000 ευρώ. Με ευνοϊκούς όρους και περίοδο αποπληρωμής 15 ετών.
    Ο κ. Στύλιος υπογράμμισε ότι από την έναρξη της λειτουργίας του τον Δεκέμβριο του 2020 και μέχρι τον Ιούνιο του 2022 το ΤΑΑ έχει χορηγήσει περισσότερα από 360 δάνεια που ξεπερνούν στο σύνολό τους τα 23 εκατ. ευρώ.

    Ταμείο Μικρών Δανείων
    Αγροτικής Επιχειρηματικότητας
    Ο κ. Στύλιος ανακοίνωσε πως σύντομα θα τεθεί στη διάθεση των παραγωγών ένα ακόμα χρηματοδοτικό εργαλείο: το Ταμείο Μικρών Δανείων Αγροτικής Επιχειρηματικότητας. Διαχειριστής και αυτού του Ταμείου είναι η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, με το ΥΠΑΑΤ να συνεισφέρει 21,5 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, αποκάλυψε ότι εντός των επόμενων ημερών θα υπογραφεί η Συμφωνία Χρηματοδότησης του Ταμείου Μικρών Δανείων με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα.
    Ο Υφυπουργός υπογράμμισε ότι «η καινοτομία αυτού του Ταμείου εντοπίζεται στην παροχή μικρών δανείων, από 3.000 έως 25.000 ευρώ. Δάνεια των οποίων οι εγγυήσεις καλύπτονται από ΠΑΑ και με τα οποία οι γεωργοί και οι μεταποιητές θα μπορούν να καλύψουν άμεσες ανάγκες τους, τόσο για την πραγματοποίηση επενδύσεων, όσο και για κεφάλαιο κίνησης».
    Κατά το κλείσιμο της ομιλίας του ο κ. Στύλιος, σημείωσε πως: «Το ΠΑΑ είναι το βασικό χρηματοδοτικό μας όχημα για την ανασυγκρότηση της αγροτικής και κτηνοτροφικής μας παραγωγής. Μέσω του ΠΑΑ παρέχονται οι πόροι για να τονώσουμε την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην αγροδιατροφή και να ενισχύσουμε τους παραγωγούς μας για τη δημιουργία προϊόντων που είναι υγιεινά, ασφαλή και θρεπτικά. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα πράσινο, βιώσιμο, ανθεκτικό και ανταγωνιστικό πρωτογενή τομέα, ικανό να προσφέρει νέες ευκαιρίες απασχόλησης και ικανοποιητικό εισόδημα στους παραγωγούς μας».