Wibs CMS

Blog

  • Ποιες χώρες φτιάχνουν εργοστάσια ΑΙ. Η πρόταση της Ελλάδας

    Ποιες χώρες φτιάχνουν εργοστάσια ΑΙ. Η πρόταση της Ελλάδας

    Μ ια από τις επτά πρώτες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που υπέβαλαν προτάσεις για την εγκατάσταση AI Factories, έγινε η Ελλάδα. Η ελληνική πρόταση για την εγκατάσταση του «Φάρου», όπως θα είναι η επωνυμία του ελληνικού εργοστασίου τεχνητής νοημοσύνης, μια επένδυση ύψους €30 εκατ., είναι από τις πρώτες που έλαβε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
    Οι επτά προτάσεις για εργοστάσια τεχνητής νοημοσύνης, που θα τονώσουν την καινοτομία στον εν λόγω τομέα στην Ευρωπαϊκή Ένωση, υποβλήθηκαν από συνολικά 15 κράτη – μέλη και δύο συνδεδεμένα συμμετέχοντα κράτη και καταδεικνύουν ότι υπάρχει πολύ έντονο ενδιαφέρον για τη σημαντική αυτή πρωτοβουλία.
    Μία από τις επτά πρώτες χώρες, που υπέβαλαν πρόταση για την εγκατάσταση AI Factories, έγινε η Ελλάδα
    Προτάσεις για την κατασκευή εργοστασίου ΑΙ, αξιοποιώντας έναν υφιστάμενο ή νέο υπερυπολογιστή προσαρμοσμένο στις ανάγκες της τεχνητής νοημοσύνης, υποβλήθηκαν από τη Φινλανδία (μαζί με τη συμμετοχή της Τσεχίας, της Δανίας, της Εσθονίας, της Νορβηγίας και της Πολωνίας), το Λουξεμβούργο, τη Σουηδία, τη Γερμανία, την Ιταλία (μαζί με τη συμμετοχή της Αυστρίας και της Σλοβενίας) και την Ελλάδα. Επιπλέον, η Ισπανία έχει ετοιμάσει μια πρόταση μαζί με την Πορτογαλία, τη Ρουμανία και την Τουρκία, την οποία αναμένεται να υποβάλει προσεχώς.
    Θυμίζουμε ότι οι προτάσεις υποβλήθηκαν στο πλαίσιο της κοινής επιχείρησης EuroHPC, η οποία διαχειρίζεται τη σχετική πρόσκληση υποβολής προτάσεων, που προκηρύχθηκε τον Σεπτέμβριο του 2024. Τα εν λόγω εργοστάσια θα δημιουργήσουν ένα ακμάζον ευρωπαϊκό οικοσύστημα για την εκπαίδευση προηγμένων μοντέλων ΑΙ και την ανάπτυξη λύσεων τεχνητής νοημοσύνης.

    Ο ρόλος των υπερυπολογιστών

    Τα εν λόγω εργοστάσια θα κατασκευαστούν βασιζόμενα στο παγκόσμιας κλάσης δίκτυο υπερυπολογιστών υψηλών επιδόσεων (HPC) της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), συγκεντρώνοντας τα βασικά συστατικά για την επιτυχία του ΑΙ: υπολογιστική ισχύ, δεδομένα και ταλέντα. Τα εργοστάσια τεχνητής νοημοσύνης θα αυξήσουν σημαντικά την υπολογιστική ισχύ, που είναι διαθέσιμη για το ΑΙ στην Ευρώπη.
    Θα είναι διασυνδεδεμένα και διαθέσιμα στις ευρωπαϊκές νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνητής νοημοσύνης, τη σχετική βιομηχανία και τους ερευνητές και τις ερευνήτριες στον τομέα του ΑΙ.
    Οι υποβληθείσες προτάσεις θα αξιολογηθούν από μια ανεξάρτητη ομάδα εμπειρογνωμόνων. Η κοινή επιχείρηση EuroHPC προσδοκά να ανακοινώσει την επιλογή των πρώτων εργοστασίων ΤΝ τον Δεκέμβριο του 2024 και να δρομολογήσει την κατασκευή τους σύντομα.
    Εκτός από τις ανωτέρω προτάσεις, η Κύπρος και η Σλοβενία έχουν υποβάλει επιστολές ενδιαφέροντος για να δημιουργήσουν εργοστάσια ΤΝ ή να προσχωρήσουν σε ένα υφιστάμενο σε μεταγενέστερο στάδιο. Η καταληκτική ημερομηνία για τις επόμενες προτάσεις είναι η 1η Φεβρουαρίου 2025.

    Η ελληνική πρόταση για τον Φάρο

    Ο προϋπολογισμός του «Φάρου» καλύπτεται κατά €15 εκατ. από εθνική χρηματοδότηση, ενώ το υπόλοιπο θα προέλθει από χρηματοδότηση μέσω του EuroHPC JU, που είναι υπεύθυνο για τις υπερυπολογιστικές υποδομές της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Όπως διευκρίνισε χθες ο κ. Παπαστεργίου, ο ιδιωτικός τομέας θα έχει τον πρώτο λόγο.
    «Γι’ αυτό στην πρόταση που καταθέσαμε, πέρα από τη δική μας χρηματοδότηση, του Υπουργείου και τις υποδομές με τον υπερυπολογιστή «Δαίδαλου», το Υπερταμείο να καλύψει το μεγαλύτερο ποσοστό. Το Υπερταμείο θα κινήσει συζητήσεις και θα δημιουργήσει χώρο για την ιδιωτική πρωτοβουλία»,  τόνισε χθες ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης από το βήμα του συνεδρίου Green Deal 2024.
    Το έργο για τον «Φάρο» συνδέεται με την κατασκευή του εθνικού υπερυπολογιστή «Δαίδαλου», έργο του Ταμείου Ανάκαμψης, με προϋπολογισμό €35 εκατ., που θα εγκατασταθεί στο νέο Κέντρο Δεδομένων στο Τεχνολογικό Πολιτιστικό Πάρκο Λαυρίου.
    Την πρόταση για τον «Φάρο» συντονίζει το ΕΔΥΤΕ, ο φορέας του Υπουργείου που έχει την ευθύνη για την ανάπτυξη και λειτουργία του υπερυπολογιστή «Δαίδαλου», ενώ καθοριστικό ρόλο θα έχουν το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος» που θα αποτελέσει την έδρα του AI Factory, το Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο, το Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά» και φυσικά το Υπερταμείο.

    Σε τρεις πυλώνες

    Το  ελληνικό AI Factory θα παρέχει ένα σύνολο υπηρεσιών, προκειμένου να αποτελέσει το «one-stop-shop» σημείο, όπου επιχειρήσεις και οργανισμοί θα μπορέσουν να αποκτήσουν τεχνογνωσία και υποστήριξη για την ανάπτυξη εφαρμογών ΑΙ, δεδομένα και εργαλεία, ακόμα και υποστήριξη για την επιχειρηματική τους βιωσιμότητα. Αρχικά, θα επικεντρωθεί σε τρεις στρατηγικούς πυλώνες: Υγεία, Βιωσιμότητα (Ενέργεια, Κλιματική Αλλαγή, Περιβάλλον) και Γλώσσα-Πολιτισμός, προκειμένου να ενισχύσει την καινοτομία και να επιφέρει σημαντικά οφέλη για την ελληνική οικονομία και κοινωνία.
    Η Ελλάδα θα εκμεταλλευθεί την τεράστια υπολογιστική δύναμη του Δαίδαλου, για να δημιουργήσει ένα πρωτοποριακό οικοσύστημα καινοτομίας στο ΑΙ. Σκοπός του Φάρου είναι να ενισχύσει την καινοτομία των μικρομεσαίων και startups, αλλά και της επιστημονικής κοινότητας.
    Πρακτικά, οι ελληνικές επιχειρήσεις και οι οργανισμοί, αποκτώντας πρόσβαση σε υπερυπολογιστική υποδομή, βελτιστοποιημένη για το ΑΙ, όπως έχει σχεδιαστεί ο ΔΑΙΔΑΛΟΣ, θα μπορούν να εκπαιδεύσουν και να αναπτύξουν μεγάλα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης και Generative AI, γλωσσικά (Large Language Models) – με έμφαση στην Ελληνική γλώσσα και πολυτροπικά (Multimodal Models). Με τον αυτότρόπο θα μπορούν να δημιουργήσουν πρωτότυπα προϊόντα και συστήματα τεχνητής νοημοσύνης στα τρία βασικά πεδία: την υγεία, τη βιωσιμότητα, τη γλώσσα-πολιτισμό.

    «Φάρος» για την υγεία, τη βιωσιμότητα, τον πολιτισμό

    Το ελληνικό εργοστάσιο ΑΙ θα βασιστεί σε τρεις άξονες: Υγεία, «όπου υπάρχουν ήδη πολλά δεδομένα», καθώς επίσης το περιβάλλον και η βιωσιμότητα, με τον υπερυπολογιστή Δαίδαλο να αποτελεί το «κλειδί».
    «Η ανάπτυξη του «Δαίδαλου» και του  AI  Factory, την ίδια χρονική περίοδο με τις πλέον προηγμένες ευρωπαϊκές χώρες, θα δώσει στην Ελλάδα τη δυνατότητα να συμμετάσχει ισότιμα στην επόμενη φάση της διασύνδεσης των AI  Factories  σε όλη την Ευρώπη, στην παραγωγή νέων ευρωπαϊκών προϊόντων και υπηρεσιών και στην βελτίωση του επιπέδου παροχής αποτελεσματικών υπηρεσιών στους πολίτες, με τον ίδιο τρόπο που θα παρέχονται και στις πλέον προηγμένες Ευρωπαϊκές χώρες», αναφέρει το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης.

    Ο Φάρος θα εστιάσει την προσοχή του σε τρία πεδία:

    • Υγεία: ανάπτυξη ανωνυμοποιημένων και έτοιμων για ΑΙ συνόλων δεδομένων υγείας (π.χ. ηλεκτρονικά αρχεία υγείας), που θα χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της υγειονομικής περίθαλψης, στοχεύοντας στην προγνωστική ανάλυση για χρόνιες ασθένειες και την εξατομίκευση των ασθενών.
    • Πολιτισμός και γλώσσα: Το έργο στοχεύει στην ψηφιοποίηση και διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και της γλώσσας της Ελλάδας μέσω του ΑΙ.
    • Βιωσιμότητα: Αντιμετωπίζοντας την κλιματική αλλαγή και τις ενεργειακές απαιτήσεις, ο Φάρος θα υποστηρίξει λύσεις με βάση το ΑΙ στη διαχείριση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και πόρων, αξιοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη για τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα.
  • Ακριβή Ενέργεια και Ολιγοπώλια: Λύσεις για την Ανταγωνιστικότητα των Ελληνικών Επιχειρήσεων

    Ακριβή Ενέργεια και Ολιγοπώλια: Λύσεις για την Ανταγωνιστικότητα των Ελληνικών Επιχειρήσεων

    Η ανάγκη μείωσης του κόστους ενέργειας για τις επιχειρήσεις βρέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης με τίτλο «Επαναβιομηχανοποίηση και Ενέργεια που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της 8ης Οικονομικής Διάσκεψης της Ε.ΕΝ.Ε που πραγματοποιήθηκε Τετάρτη 13 Νοεμβρίου .
    Στην εισαγωγική τοποθέτηση ο Ορέστης Ομράν, Δικηγόρος και Εταίρος της DLA Piper τόνισε ότι μεσοσταθμικά το κόστος της ενέργειας για τις ελληνικές επιχειρήσεις είναι 2-3 φορές υψηλότερο από χώρες όπως η Γερμανία και η Γαλλία και αφορά όχι μόνο στις μεγάλες βιομηχανίες αλλά και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Ο ίδιος σημείωσε ότι προκειμένου να μειωθεί το ενεργειακό κόστος είναι απαραίτητο να υπάρξει ενίσχυση των δικτύων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, αποσύνδεση των τιμών ενέργειας που πληρώνουν οι επιχειρήσεις από τη χονδρεμπορική αγορά- κυρίως λόγω του ολιγοπωλιακού χαρακτήρα της τελευταίας- και ενίσχυση του ανταγωνισμού στην παραγωγή ενέργειας. «Θα θέλαμε μία αγορά με μεγαλύτερη πρόσβαση στις Διμερείς Συμβάσεις Πώλησης (PPA), με μεγαλύτερη σύνδεση με τις αγορές της ΕΕ» είπε και «ένα χρηματιστήριο ενέργειας με εσωτερικό ανταγωνισμό σε χρηματοδοτικά ενεργειακά προϊόντα, που θα είναι πιο οικονομικά» κατέληξε.

    Στο ζήτημα του ανταγωνισμού αναφέρθηκε ο Αθανάσιος Δαγούμας, Πρόεδρος της Ρυθμιστικής Αρχής Αποβλήτων, Ενέργειας & Υδάτων (ΡΑΑΕΥ), τονίζοντας ότι η Αρχή εισήγαγε τον Δεκέμβριο του 2021 τη δυνατότητα για το σύνολο των προμηθευτών να συνάπτουν διμερή συμβόλαια, «ώστε να μην υπάρχουν δομικές ασυμμετρίες στην αγορά». Όμως, όπως παραδέχθηκε, «το εργαλείο αυτό δεν αξιοποιήθηκε από τους προμηθευτές» ώστε να προσφέρονται  σταθερά τιμολόγια στις επιχειρήσεις. Ανακοίνωσε επίσης ότι από το χρηματιστήριο ενέργειας θα τεθεί σε λειτουργία η πλατφόρμα PPA που θα δίνει τη δυνατότητα για διμερείς συμβάσεις μεταξύ των επιχειρήσεων με τους παραγωγούς ΑΠΕ αλλά και με άλλα σχήματα όπως τα υβριδικά μοντέλα παραγωγής ενέργειας. «Οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν κουλτούρα επενδύσεων και διαχείρισης ρίσκου» είπε ο Α. Δαγούμας και δεν πρέπει να αναζητούν τα μοντέλα εγγυημένων τιμών. Σημείωσε επίσης ότι στην πλατφόρμα για τις PPA υπάρχουν εργαλεία που ενσωματώνουν στοιχεία του green pool.

    Την ανάγκη να «μεγαλώσει η πίτα» της αγοράς ενέργειας με δίκτυα και διαδρόμους μεταφοράς ενέργειας επεσήμανε η Μαρία Γαβουνέλη, Καθηγήτρια και Γενική Διευθύντρια του ΕΛΙΑΜΕΠ. Όπως εξήγησε, θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμη η παραγωγή ενέργειας εκτός Ευρώπης, σε χώρες με ήλιο και αέρα, οι οποίες θα μπορούν να διοχετεύουν αυτή την ενέργεια σε διαφορετικές χρονικές στιγμές από εκείνες κατά τις οποίες παράγονται ΑΠΕ στην Ελλάδα. Σημείωσε ωστόσο ότι «με τις γεωπολιτικές εξελίξεις, υπάρχει αγωνία για το αν θα μπορέσουμε να συνδέσουμε αυτά τα δίκτυα» αναφέροντας χαρακτηριστικά το πρόσφατο παράδειγμα του Great Sea Interconnector μεταξύ Ελλάδας και Κύπρου.

    Στη συζήτηση απηύθυνε χαιρετισμό ο Γιάννης Μανιάτης, Αντιπρόεδρος της Ομάδας της Προοδευτικής Συμμαχίας των Σοσιαλιστών και Δημοκρατών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Ο Γ. Μανιάτης εξέφρασε την εκτίμηση ότι στο μέλλον «τα πάντα θα γίνουν εξηλεκτρισμένα» και ανέφερε ότι το «το φιλόδοξο σχέδιο της Ελλάδας» για την πράσινη μετάβαση «δε στηρίζεται σε γερά θεμέλια». Ως παράδειγμα ανέφερε το μεγάλο αριθμό ανακαινίσεων ακινήτων που προβλέπει το ΕΣΕΚ, την ώρα που σήμερα στην πραγματικότητα ανακαινίζονται μόνο 29.000 σπίτια ετησίως. Σημείωσε επίσης ότι «η Ελλάδα είναι από τις πιο εξαρτημένες ενεργειακά χώρες της Ευρώπης», με το ποσοστό να φτάνει στο 76% την ώρα που ο ευρωπαϊκός μέσος όρος βρίσκεται στο 62,5%. «Υπάρχει τεράστια ανάγκη για αναβάθμιση και επέκταση των δικτύων» είπε. Σε ότι αφορά στα offshore αιολικά πάρκα, χαρακτήρισε σωστή την έμφαση που δίνει η Ελλάδα σε αυτό τον τομέα, σημείωσε ωστόσο ότι «τα βαθιά νερά των ελληνικών θαλασσών σημαίνουν ότι τα offshore αιολικά πάρκα θα είναι πλέοντα (floating), άρα μεγαλύτερου κόστους και αυτό σημαίνει ότι ταρίφες που θα πληρώνει ο καταναλωτής θα είναι υψηλότερες».

  • Συνέντευξη: Σταυρούλα Καμπουρίδου, CEO, ΔΙΑΣ ΑΕ , «Η ηγεσία δεν διαχωρίζεται σε γυναικεία και ανδρική»

    Συνέντευξη: Σταυρούλα Καμπουρίδου, CEO, ΔΙΑΣ ΑΕ , «Η ηγεσία δεν διαχωρίζεται σε γυναικεία και ανδρική»

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    Δυναμική, αποτελεσματική και έμπειρη. Με άριστη γνώση της τεχνολογίας και όσων διαδραματίζονται σε επιχειρηματικό της υπόβαθρο, απόλυτα εξοικειωμένη με τις απαιτήσεις που γεννά η σύγχρονη ελληνική πραγματικότητα.
    Η Σταυρούλα Καμπουρίδου, κατάφερε να καθοδηγήσει επιτυχημένα τον Εθνικό Φορέα Εκκαθάρισης Διατραπεζικών Πληρωμών στη μετατροπή του σε μια καινοτόμο, ευέλικτη, όσο και αποτελεσματική FinTech εταιρεία, με ξεκάθαρη άποψη για το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον πληρωμών.
    Τα τελευταία δύο χρόνια, η οικογένεια προϊόντων IRIS έγραψε εντυπωσιακή άνοδο σε επίπεδο χρηστών και συναλλαγών χαράσσοντας ξεκάθαρη πορεία για την περαιτέρω επέκταση και διείσδυση των ηλεκτρονικών πληρωμών στην ελληνική αγορά.

    Υπό τη διοίκησή σας, από την 1/1/2021, η ΔΙΑΣ ΑΕ έχει καταγράψει συνεχείς διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, ισχυροποιώντας τις ψηφιακές πληρωμές. Πώς το πετύχατε και ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι που έχετε θέσει;
    Η ανάπτυξη της ΔΙΑΣ ΑΕ στηρίχθηκε σε μια καλά οργανωμένη στρατηγική που βασίζεται σε καινοτομία, συνεργασία και άμεση προσαρμογή στις νέες τάσεις της αγοράς. Ήταν αποτέλεσμα μιας συνδυαστικής προσέγγισης που περιλάμβανε την παρακολούθηση των διεθνών εξελίξεων στις ηλεκτρονικές πληρωμές, τη στενή συνεργασία με το κράτος, τις τράπεζες-μετόχους μας, τους λοιπούς παρόχους υπηρεσιών πληρωμών και την ομαδική λειτουργία που ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις του σύγχρονου management.

    Η ιστορία της ΔΙΑΣ δεν ξεκινά το 2021. Πρόκειται για έναν οργανισμό με 35 χρόνια παρουσίας ως Εθνικός Φορέας Εκκαθάρισης Διατραπεζικών Πληρωμών στην Ελλάδα, με το κύριο αντικείμενο δραστηριότητάς του να είναι η εξασφάλιση της εύρυθμης και απρόσκοπτης λειτουργίας των πληρωμών. Το 2020, η εταιρεία επεξεργάστηκε 290 εκατομμύρια συναλλαγές, αξίας περίπου €300 δισεκατομμυρίων. Φέτος, εκτιμούμε ότι θα ξεπεράσουμε τις 450 εκατομμύρια συναλλαγές, με την αξία τους να υπερβαίνει το μισό τρισεκατομμύριο ευρώ.

    Κατά την τελευταία τριετία, η ΔΙΑΣ ΑΕ παρουσίασε αύξηση κατά 43,4% στις τιμολογημένες συναλλαγές, 47,6% στα έσοδα και 235,1% στα καθαρά κέρδη (EAT), συγκριτικά με τα δεδομένα του 2020. Το πιο σημαντικό στοιχείο είναι ότι πετύχαμε 100% διαθεσιμότητα συστήματος για πρώτη φορά στην ιστορία μας. Αυτή η επιτυχία αντανακλά τη δέσμευσή μας για αξιοπιστία και επιχειρησιακή αριστεία, στοιχείο που αναγνωρίζεται ευρέως από τους μετόχους και τους πελάτες μας.

    Όταν ανέλαβα τη διοίκηση της εταιρείας τον Ιανουάριο του 2021, ένας από τους πρώτους στόχους που θέσαμε ήταν η διεύρυνση του προϊοντικού μας πορτφόλιο, πέρα από τα «παραδοσιακά» έσοδα που προέρχονται από τις διατραπεζικές συναλλαγές μέσω ATM και τις επιταγές. Καταλάβαμε ότι η διαφοροποίηση ήταν κρίσιμη για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Έτσι, στραφήκαμε προς τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και τη διάθεση καινοτόμων υπηρεσιών πληρωμών, όπως οι λύσεις της οικογένειας IRIS Payments, που καλύπτουν τις ανάγκες διαφορετικών τμημάτων της αγοράς, όπως οι άμεσες πληρωμές.

    Οι άμεσες πληρωμές δεν ήταν κάτι καινούριο στην Ελλάδα, καθώς υπήρχαν από το 2016. Ωστόσο, δεν είχε υπάρξει μέχρι το 2021 μια ενιαία στρατηγική προώθησης των υπηρεσιών IRIS, κάτι που ανέστειλε την πλήρη ανάπτυξη της δυναμικής τους. Αναλαμβάνοντας τη διοίκηση της ΔΙΑΣ, θέσαμε σε εφαρμογή μια σαφή στρατηγική ανάδειξης των προϊόντων IRIS με κοινή εμπορική ταυτότητα και σειρά τεχνολογικών αναβαθμίσεων, βελτιώνοντας την εμπειρία χρήσης και εμπλουτίζοντας τις διαθέσιμες υπηρεσίες. Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν την ορθότητα αυτής της προσέγγισης, καθώς τα μεγέθη αυξάνονται διαρκώς σε ετήσια βάση.

    Η επιτυχία της ΔΙΑΣ στηρίχθηκε σε τρεις βασικούς πυλώνες: συνεργασία, προσαρμοστικότητα και εξωστρέφεια. Ο υψηλός βαθμός συνεργασίας με τα μέλη-χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, η ταχεία ανταπόκριση στις διεθνείς εξελίξεις στις ψηφιακές πληρωμές, καθώς και η προσαρμοστικότητα στις νέες απαιτήσεις της αγοράς, μας επέτρεψαν να αξιοποιήσουμε πλήρως τις ευκαιρίες που παρουσιάστηκαν σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

    Μέρος της στρατηγικής μας είναι και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Θέσαμε ως βασικό πυλώνα της νέας μας τριετούς στρατηγικής τον εκσυγχρονισμό και τη δημιουργία περαιτέρω αξίας για τους μετόχους μας, μέσω της υλοποίησης δεκάδων μικρών και μεγάλων έργων ψηφιακού μετασχηματισμού. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τη λειτουργικότητα του συστήματος πληρωμών προς όφελος των μελών μας και να ενισχύσουμε την επιχειρησιακή διαθεσιμότητα και αποδοτικότητα.

    Πόσοι χρήστες και επιχειρήσεις έχουν ενεργοποιήσει μέχρι σήμερα τις υπηρεσίες IRIS Payments; Θα αυξηθεί το όριο στα €1000;
    Η υπηρεσία IRIS Payments αποτελείται από τρία βασικά προϊόντα:

    IRIS Person-to-Person (P2P): Πρόκειται για την υπηρεσία που επιτρέπει την άμεση και εύκολη μεταφορά χρημάτων μεταξύ ατόμων χρησιμοποιώντας τον αριθμό κινητού τηλεφώνου. Αυτή η υπηρεσία καλύπτει την ανάγκη για άμεσες και απλές συναλλαγές μεταξύ φίλων και οικογενειών.

    IRIS Person-to-Business (P2B): Απευθύνεται σε ελεύθερους επαγγελματίες και μικρές επιχειρήσεις, επιτρέποντας την άμεση είσπραξη πληρωμών μέσω του αριθμού κινητού ή QR code, με τα χρήματα να μεταφέρονται εντός δευτερολέπτων. Το P2B αποτελεί την απάντηση στις ανάγκες για γρήγορες και ασφαλείς εισπράξεις.

    IRIS eCommerce: Δίνει τη δυνατότητα στους καταναλωτές να πραγματοποιούν ηλεκτρονικές αγορές με χρέωση του τραπεζικού τους λογαριασμού μέσω e-Banking ή mobile banking, προσφέροντας μια εναλλακτική λύση έναντι των παραδοσιακών μεθόδων πληρωμής, όπως η χρήση κάρτας.

    Οι υπηρεσίες IRIS έχουν σημειώσει εξαιρετικά ανοδική πορεία τα τελευταία τρία χρόνια, με τριψήφια ποσοστά ανάπτυξης. Το IRIS P2P ξεκίνησε το 2020 με 700.000 χρήστες και σήμερα αριθμεί 3,2 εκατομμύρια χρήστες, υποστηριζόμενο από 12 χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Το IRIS P2B, από λιγότερους των 50.000 χρηστών το 2020, σήμερα αριθμεί 550.000 χρήστες. Όσο για το IRIS eCommerce, από 100 περίπου ηλεκτρονικά καταστήματα το 2020, σήμερα χρησιμοποιείται από πάνω από 6.200 e-shops.

    Ο μέσος μηνιαίος όγκος συναλλαγών για τα τρία αυτά προϊόντα το 2020 ανερχόταν σε 130.000 συναλλαγές, με αξία €17,5 εκατομμυρίων. Φέτος, μόνο για τον Ιούλιο, πραγματοποιήθηκαν 5,3 εκατομμύρια συναλλαγές, αξίας €610 εκατομμυρίων. Αυτό αντιστοιχεί σε 40 φορές περισσότερες συναλλαγές και 35 φορές μεγαλύτερη αξία σε σχέση με το 2020.

    Το 2020, οι συναλλαγές IRIS αντιστοιχούσαν στο 0,5% των συναλλαγών που διαχειριζόταν η ΔΙΑΣ. Σήμερα, αυτό το ποσοστό έχει εκτιναχθεί στο 12%, παράλληλα με μια αύξηση 54% στον συνολικό πλήθος των συναλλαγών της εταιρείας. Υπάρχει περιθώριο βέβαια για περαιτέρω ανάπτυξη, ιδίως με τον νέο Ευρωπαϊκό Κανονισμό που αφορά τις άμεσες πληρωμές, και θα τεθεί σε πλήρη ισχύ το 2025.

    Αυτή τη στιγμή, τεχνικά τα δυο προϊόντα IRIS P2P και P2B έχουν σχεδιαστεί στο να έχουν ένα κοινό όριο €500, είναι στα σχέδια μας το 2025 σε συνεργασία με τις τράπεζες-μετόχους μας το όριο να διαχωριστεί σε €500 ανά προϊόν με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση ιδιαίτερα των ελεύθερων επαγγελματιών και την ενίσχυση της λειτουργικότητάς των προϊόντων.

    Ποια θεωρείτε ως τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά για ένα υψηλόβαθμο στέλεχος;
    Τα χαρακτηριστικά που διακρίνουν ένα στέλεχος ποικίλλουν ανάλογα με τη θέση και τον κλάδο, αλλά η ηθική ακεραιότητα, η υπευθυνότητα και οι ισχυρές αξίες παραμένουν σταθερές προϋποθέσεις. Ακολουθούν οι γνώσεις και οι τεχνικές ικανότητες, καθώς ανέκαθεν πρέσβευα πως κάθε άνθρωπος που διακρίνεται από ηθική, ειλικρίνεια και διάθεση να εργαστεί σκληρά, μπορεί να μάθει. Το αντίστροφο, όμως, δεν μπορεί να συμβεί, διότι πρωτίστως η ποιότητα δεν διδάσκεται, αλλά απορρέει από τον τρόπο με τον οποίο κάποιος μεγάλωσε.

    Πώς έχει διεισδύσει η τεχνητή νοημοσύνη στον τομέα των πληρωμών και ποιες είναι οι προκλήσεις και οι κίνδυνοι;
    Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) συναντάται ολοένα και σε μεγαλύτερα τμήματα στο σημερινό επιχειρηματικό τοπίο, φέρνοντας αισθητές αλλαγές σε ποικίλες πτυχές των καθημερινών αλληλεπιδράσεων και εν γένει εργασιών. Ο τομέας των ψηφιακών πληρωμών δεν θα μπορούσε να αποτελέσει εξαίρεση, συμβάλλοντας στον εξορθολογισμό και τη βελτίωση διαφόρων επιπέδων των χρηματοοικονομικών συναλλαγών και των διαδικασιών πληρωμής. Μάλιστα, αυτές οι τεχνολογίες αξιοποιούν αλγόριθμους, μηχανική μάθηση και ανάλυση δεδομένων για την αυτοματοποίηση των εργασιών, τη βελτίωση της ακρίβειας, την περισσότερο ρεαλιστική αποτύπωση μελλοντικών προβλέψεων, τον εντοπισμό πιθανής απάτης, την αναβάθμιση της παρεχόμενης εξυπηρέτησης σε επίπεδο πελατών, καθώς επίσης και τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, μεταβάλλοντας το ευρύτερο τοπίο των ψηφιακών πληρωμών. Η κύρια πρόκληση αναφορικά με την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στα payments είναι να ωθήσει στην περαιτέρω αυτοματοποίηση των διαδικασιών και στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, που θα οδηγήσουν σε εντυπωσιακή μείωση του απαιτούμενου χρόνου για τις συγκεκριμένες διαδικασίες. Σε ότι αφορά στους κινδύνους, το ΑΙ δεν διαφέρει απ’ οποιαδήποτε καινοτόμο τεχνολογική εξέλιξη, καθώς εναπόκειται στους ίδιους τους χρήστες το πώς θα την αξιοποιήσουν προς όφελος των επιχειρήσεων, οργανισμών, των πελατών, αλλά και του κοινωνικού συνόλου. Μάλιστα, στον τομέα των πληρωμών, ο ανθρώπινος παράγοντας θα πρέπει να καλείται να εγκρίνει ή επανεξετάζει την λήψη τυχόν ουσιαστικών αποφάσεων που προκρίνονται από τεχνολογικής σκοπιάς.
    Αποτελείτε χαρακτηριστικό παράδειγμα μιας γυναίκας-στελέχους που έχει πραγματοποιήσει μια σταθερά ανοδική πορεία. Παρόλα αυτά, οι γυναίκες σε υψηλά ιστάμενα διοικητικές θέσεις -και δη στον εν γένει τομέα της τεχνολογίας- αποτελούν μειοψηφία.

    Τι θα συμβουλεύατε τα νεότερης ηλικίας στελέχη, σήμερα; Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να προβαίνουν σε διαχωρισμός με βάση το φύλο ή τις ικανότητες και ικανούς και μη ικανούς ανθρώπους;
    Το γεγονός πως ακόμη συζητάμε σήμερα το όλο θέμα, δείχνει πως η επίτευξη της ισόρροπης εκπροσώπησης των γυναικών στο επαγγελματικό στερέωμα, δεν έχει επιτευχθεί. Η κοινωνία απαρτίζεται από πολίτες, θεσμούς, επιχειρήσεις, που οφείλουν να ακολουθούν ένα αξιακό σύστημα που θα βασίζεται στις ικανότητες, την γνώση και την αποτελεσματικότητα και όχι στο φύλο.
    Αποτελεί αυταπόδεικτη πραγματικότητα το γεγονός ότι οι γυναίκες -συχνά- προσλαμβάνονται και προάγονται με βάση τα προηγούμενα επιτεύγματά τους, τη στιγμή κατά την οποία οι άνδρες προσλαμβάνονται και προάγονται με βάση τις μελλοντικές δυνατότητες τους και για αυτό που μπορούν να γίνουν (potential). Αντίληψη που λειτουργεί ως ένα αδιαόρατο εμπόδιο, το οποίο δύσκολα μπορεί να ξεπεράσει μια υποψήφια για ανώτερη διοικητική θέση.

    Αυτό που θα συμβούλευα πάντως κάθε στέλεχος νεαρής ηλικίας είναι πως η ηγεσία δεν διαχωρίζεται σε γυναικεία και ανδρική, αλλά αντιθέτως στον πυρήνα της παραμένει ενιαία, με συγκεκριμένα ζητούμενα, δεδομένες στρατηγικές και φυσικά πολύ χώρο για καινοτομία, δημιουργικότητα και προσωπικό στίγμα. Οφείλει δε να εμφορείται με βάση το στοιχείο της αποτελεσματικότητας.

    Επιπροσθέτως, θα πρέπει να έχουν πίστη στον εαυτό τους και την δυναμική τους ως προσωπικότητα, να θέτουν όρια και να παραμένουν «διψασμένοι» και με καλώς εννοούμενη περιέργεια, αμφισβητώντας, ρωτώντας και αναζητώντας.

  • Έρευνα ΕΒΕΑ: «Παλμός ελληνικής επιχειρηματικότητας» σε συνεργασία με την Deloitte

    Έρευνα ΕΒΕΑ: «Παλμός ελληνικής επιχειρηματικότητας» σε συνεργασία με την Deloitte

    Για 3η φορά, το ΕΒΕΑ, σε συνεργασία με την Deloitte, υλοποίησε την έρευνα επιχειρηματικότητας, η οποία διενεργείται σε τριμηνιαία βάση. Στην έρευνα κλήθηκαν να λάβουν μέρος τα μέλη του ΕΒΕΑ με στόχο τη συγκέντρωση της οπτικής τους σε επιμέρους θεματικές ενότητες υψηλού ενδιαφέροντος για το ελληνικό επιχειρείν και την αποτύπωση του «σφυγμού» του αντίστοιχου οικοσυστήματος.

    Αθήνα, 14η Νοεμβρίου – Η υλοποίηση της εν λόγω έρευνας για 3η φορά είχε ως στόχο την εκ νέου αποτίμηση της αναπτυξιακής δυναμικής των επιχειρήσεων – μελών του ΕΒΕΑ στους κλάδους δραστηριοποίησής τους, κατά το 3ο τρίμηνο του 2024, προκειμένου να αναδειχθεί η ενδεχόμενη ανάγκη περαιτέρω ενδυνάμωσης της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, μέσα από τη δημιουργία ενός υποστηρικτικού οικοσυστήματος.
    Στην τρίτη περίοδο αναφοράς της έρευνας συμμετείχαν περίπου 200 μικρομεσαίες επιχειρήσεις όλων των κλάδων της οικονομίας και ποικίλων νομικών μορφών. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν την κύρια βάση της ελληνικής οικονομίας, συνιστώντας τη συντριπτική πλειονότητα των επιχειρήσεων στη χώρα και κινητήριο μοχλό ανάπτυξης και δημιουργίας θέσεων εργασίας. Ως εκ τούτου, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις κλήθηκαν να παραθέσουν τις απόψεις τους γύρω από ευκαιρίες και προκλήσεις που άπτονται της εξαγωγικής τους δραστηριότητας, της ψηφιακής / πράσινης μετάβασής τους, της πρόσβασης σε χρηματοδοτικά εργαλεία, αλλά και σχετικά με το πώς εκλαμβάνουν γενικότερα το μακροοικονομικό περιβάλλον, προκειμένου να επιτευχθεί μία συνολική επισκόπηση του επιχειρηματικού τοπίου στην Ελλάδα.
    Παρακάτω, παρουσιάζονται συνοπτικά τα αποτελέσματα της εν λόγω έρευνας ανά θεματική περιοχή ανάλυσης:

    Μακροοικονομικό περιβάλλον

    Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά το μακροοικονομικό περιβάλλον, εξακολουθούν να υφίστανται διαφοροποιήσεις, σε επίπεδο μεγέθους των επιχειρήσεων, ως προς την εκτίμησή τους για την υφιστάμενη κατάσταση και την προοπτική της ελληνικής οικονομίας. Αναλυτικότερα, περισσότερες από 1 στις 2 επιχειρήσεις με 11-50 άτομα προσωπικό και περισσότερες από 2 στις 3 επιχειρήσεις με 51-250 εργαζομένους, έχουν ουδέτερη ή θετική αίσθηση για την υφιστάμενη κατάσταση της οικονομίας. Εν αντιθέσει, οι μικρότερες επιχειρήσεις (με έως 3 και 4-10 άτομα προσωπικό) δεν φαίνεται να αντιλαμβάνονται το ίδιο θετικά την υφιστάμενη κατάσταση της οικονομίας. Είναι θετικό, ωστόσο, ότι σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, η γενική αίσθηση των επιχειρήσεων για την υφιστάμενη κατάσταση εμφανίζεται, συνολικά, ελαφρώς πιο θετική. Όσον αφορά την εκτίμηση για την προοπτική της οικονομίας το επόμενο έτος, περίπου 2 στις 3 επιχειρήσεις με 11 έως 250 άτομα προσωπικό, εκφράζουν ουδέτερη ή θετική εκτίμηση για την προοπτική της οικονομίας, ενώ οι μικρότερες επιχειρήσεις παρουσιάζονται πιο συγκρατημένες. Πιθανή πηγή σκεπτικισμού ως προς την πορεία της ελληνικής οικονομίας αποτελεί το γεγονός ότι πολλές επιχειρήσεις συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν τα ίδια εμπόδια αναφορικά με την απρόσκοπτη δραστηριοποίησή τους, ήτοι το φορολογικό πλαίσιο, τη γραφειοκρατία και τις πληθωριστικές πιέσεις. Σε σχέση με τα 2 προηγούμενα τρίμηνα της μελέτης, παρατηρείται, λοιπόν, μία σταθερότητα, κάτι που καταδεικνύει την επιτακτική ανάγκη εστίασης λύσεων στο προαναφερθέν «τρίπτυχο».
    Ως προς τη διαφοροποίηση του κύκλου εργασιών το προηγούμενο τρίμηνο σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, αξίζει να αναφερθεί ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις με έως 3 εργαζόμενους καθώς και επιχειρήσεις με 4-10 εργαζομένους παρουσιάζουν είτε σταθερότητα είτε αύξηση ως προς τον κύκλο εργασιών τους σε σχέση με πέρυσι. Επιπλέον, ιδιαίτερα ελπιδοφόρο είναι ότι περίπου 1 στις 2 επιχειρήσεις με 11 έως 250 εργαζομένους έχουν αυξήσει τον κύκλο εργασιών τους ως προς το προηγούμενο έτος. Σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, δηλώθηκε, συνολικά, ότι αυξήθηκε ελαφρώς ο κύκλος εργασιών των επιχειρήσεων. Τα μεγαλύτερα ποσοστά των επιχειρήσεων που δήλωσαν αύξηση του κύκλου εργασιών τους σημειώθηκαν στους κλάδους των Υπηρεσιών (45%) και των ΤΠΕ (46%). Αντιθέτως, οι κλάδοι όπου δηλώθηκε μείωση του κύκλου εργασιών τους είναι εκείνοι του εμπορίου (χονδρικό εμπόριο – 48% και λιανικό εμπόριο – 58%) και της μεταποίησης (καταναλωτικά προϊόντα – 57% & βιομηχανικά προϊόντα – 56%). Τέλος, είναι θετικό ότι, ως προς την προοπτική του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις του δείγματος, εκφράζεται συνολικά μία μεγαλύτερη αισιοδοξία, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο.

    Εξαγωγική δραστηριότητα

    Ως προς την εξαγωγική τους δραστηριότητα, το ποσοστό των επιχειρήσεων που έχουν ή σκοπεύουν να αποκτήσουν εξαγωγική δραστηριότητα, παρουσιάζεται κατά τι μικρότερο σε σχέση το προηγούμενο τρίμηνο. Πιο συγκεκριμένα, περίπου 2 στις 5 επιχειρήσεις έχει ή σκοπεύει να αποκτήσει εξαγωγική δραστηριότητα, με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις να εξακολουθούν να εμφανίζονται πιο εξωστρεφείς από τις μικρότερες (περίπου70% των επιχειρήσεων με 51-250 άτομα προσωπικό έχουν ή σκοπεύουν να αποκτήσουν εξαγωγική δραστηριότητα ενώ το 60% των επιχειρήσεων με έως 3 εργαζομένους δεν έχουν και δεν σκοπεύουν να αποκτήσουν εξαγωγική δραστηριότητα). Ωστόσο, είναι σημαντικό ότι περισσότερες από 2 στις 3 εξαγωγικές επιχειρήσεις συνεχίζουν να εξάγουν σε 1-10 αγορές σήμερα.
    Σε επίπεδο κλάδου, ιδιαίτερα αναπτυγμένη εξαγωγική δραστηριότητα ή πρόθεση για απόκτησή της, έχουν οι επιχειρήσεις των κλάδων της μεταποίησης, των ΤΠΕ και του χονδρικού εμπορίου, ενώ οι περισσότερες επιχειρήσεις στους κλάδους των κατασκευών, του λιανικού εμπορίου, των υπηρεσιών και της υγείας, δεν έχουν ή δεν σκοπεύουν να αποκτήσουν εξαγωγική δραστηριότητα.
    Ως προς τις σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σχετικά με την ανάπτυξη της εξαγωγικής τους δραστηριότητας, ορισμένες εξ αυτών παραμένουν οι κρίσεις και αναταράξεις στη διεθνή σκηνή (61%) και η έλλειψη κατάλληλα καταρτισμένου προσωπικού (39%). Ωστόσο, είναι ιδιαίτερα θετικό ότι περίπου 3 στις 4 επιχειρήσεις εξακολουθούν να διαβλέπουν σταθερότητα και ελαφριά ενίσχυση της εξαγωγικής τους δραστηριότητας, κατά το προσεχές διάστημα. Είναι αξιοσημείωτο, επίσης, ότι περίπου το 53% των επιχειρήσεων με λιγότερο από 3 άτομα προσωπικό δηλώνουν ότι θα υπάρχει σταθερότητα κατά το προσεχές διάστημα. Τέλος, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, παρατηρείται μία ελαφρώς μεγαλύτερη αισιοδοξία όσον αφορά την προοπτική της εξαγωγικής δραστηριότητας των επιχειρήσεων που διαθέτουν ήδη εξαγωγική δραστηριότητα.

    Επενδύσεις & πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία

    Σχετικά με την επενδυτική δραστηριότητα των επιχειρήσεων, είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι το 51% των επιχειρήσεων του δείγματος δηλώνουν ότι διαθέτουν ή πρόκειται να αναπτύξουν επενδυτικό πλάνο και περισσότερες από 1 στις 2 εξ αυτών χαρακτηρίζουν το επενδυτικό τους πλάνο ως «σημαντικού» ή/και «πολύ μεγάλου συνολικού ύψους» σε σχέση με τον ετήσιο κύκλο εργασιών τους. Ιδιαίτερα ελπιδοφόρο είναι το γεγονός ότι περίπου 1 στις 2 επιχειρήσεις με λιγότερο από 10 άτομα προσωπικό δηλώνουν ότι διαθέτουν ή πρόκειται να αναπτύξουν επενδυτικό πλάνο. Το εν λόγω ποσοστό αγγίζει περίπου το 60% για τις επιχειρήσεις με προσωπικό 11-50 άτομα και περίπου το 80% για τις επιχειρήσεις με προσωπικό άνω των 50 ατόμων. Σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, είναι θετικό ότι περισσότερες επιχειρήσεις εξ όσων διαθέτουν ή πρόκειται να αναπτύξουν επενδυτικό πλάνο, πλέον κάνουν ή πρόκειται να κάνουν επενδύσεις σημαντικού ή πολύ σημαντικού συνολικού ύψους σε σχέση με τον κύκλο εργασιών τους.
    Ως προς την πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία, περισσότερες από 3 στις 5 επιχειρήσεις με 11-50 και 51-250 άτομα έχουν λάβει την τελευταία 5ετία χρηματοδότηση / κρατική ενίσχυση για την υλοποίηση επενδύσεων, ενώ η πλειονότητα των υπόλοιπων επιχειρήσεων εξακολουθούν να χρειάζονται περισσότερη ενεργό υποστήριξη ως προς αυτό. Είναι θετικό, ωστόσο, ότι, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, πλέον λίγο περισσότερες επιχειρήσεις δηλώνουν ότι έχουν λάβει χρηματοδότηση / κρατική ενίσχυση με τη μεγαλύτερη πρόοδο ως προς αυτό να εντοπίζεται στις επιχειρήσεις με 11-50 άτομα προσωπικό.

    Ψηφιακή & πράσινη μετάβαση

    Αναφορικά με την ψηφιακή μετάβαση, είναι ιδιαίτερα θετικό ότι για περισσότερες από 4 στις 5 επιχειρήσεις η ψηφιακή μετάβαση παραμένει μείζονος σημασίας για την εξασφάλιση του ανταγωνιστικού τους πλεονεκτήματος ενώ εξακολουθούν να δηλώνουν ότι διαθέτουν – σε ικανοποιητικό βαθμό – την απαραίτητη τεχνογνωσία για συναφή θέματα.
    Σχετικά με την πράσινη μετάβαση, είναι θετικό ότι, παρά το γεγονός ότι η πράσινη μετάβαση εξακολουθεί να μην είναι το ίδιο σημαντική με την ψηφιακή για τις περισσότερες επιχειρήσεις (θεωρείται μείζονος σημασίας για περίπου 3 στις 5 επιχειρήσεις), σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο το ποσοστό των επιχειρήσεων που θεωρούν την πράσινη μετάβαση σημαντική είναι ελαφρώς υψηλότερο.
    Όσον αφορά την επάρκεια των υφιστάμενων κινήτρων για ψηφιακές και πράσινες επενδύσεις, η πλειονότητα των επιχειρήσεων και ιδίως των μικρότερων, παραμένουν όχι πολύ ικανοποιημένες. Πιο συγκεκριμένα, 8 στις 10 επιχειρήσεις με έως 3 και 4-10 εργαζομένους, δεν θεωρούν επαρκή τα κίνητρα και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που σχετίζονται με τις πράσινες και ψηφιακές επενδύσεις. Συνεπώς, και με δεδομένο ότι υπάρχει διαθέσιμη πληθώρα τέτοιων κινήτρων, παραμένει σαφής η ανάγκη για περαιτέρω ενίσχυση των σχετικών δράσεων διάχυσης και επικοινωνίας.

    Προτάσεις για την ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας

    Στο πλαίσιο της έρευνας, οι εταιρείες κλήθηκαν να παραθέσουν τις προτάσεις τους για την ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας, από τις οποίες προέκυψε, ως κύρια ανάγκη των ερωτηθέντων, η μείωση της γραφειοκρατίας, η σταθεροποίηση του φορολογικού πλαισίου, καθώς και η μείωση των εργοδοτικών / ασφαλιστικών εισφορών και του κόστους χρηματοδότησης.
    Επιπλέον, η θέσπιση επιπλέον εργαλείων χρηματοδότησης, η διευκόλυνση της πρόσβασης σε τραπεζικό δανεισμό με χαμηλό επιτόκιο για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), καθώς και σε προγράμματα ανάπτυξης ΕΣΠΑ, η βελτίωση της διαδικασίας εκταμίευσης των διαφόρων κρατικών προγραμμάτων και ενισχύσεων, και η δημιουργία σχημάτων και παροχή κινήτρων για κεφάλαια (όχι δανειοδότηση) υψηλού ρίσκου, αναδεικνύονται σε εξίσου καθοριστικούς παράγοντες για την απρόσκοπτη ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

    Εν κατακλείδι

    Όπως προκύπτει από την έρευνα, τα κύρια συμπεράσματα μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:
    Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις εξακολουθούν να εμφανίζονται πιο αισιόδοξες για την υφιστάμενη κατάσταση της οικονομίας αλλά και την προοπτική της σε σχέση με τις μικρότερες.
    Ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό των ελληνικών επιχειρήσεων εξακολουθούν – όπως στο προηγούμενο τρίμηνο – να έχουν ή να σκοπεύουν να αποκτήσουν εξαγωγική δραστηριότητα, η οποία, προϊόντος του χρόνου, προβλέπεται είτε να διατηρηθεί στα ίδια επίπεδα είτε να αυξηθεί σε ένα βαθμό για τις περισσότερες επιχειρήσεις. Είναι σημαντικό ότι σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, παρατηρείται μία ελαφρώς πιο θετική αίσθηση για την προοπτική της εξαγωγικής δραστηριότητας των επιχειρήσεων του δείγματος.
    Σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, σχεδόν ίδιος αριθμός επιχειρήσεων διαθέτουν ή επίκειται να αναπτύξουν επενδυτικό πλάνο και περισσότερες εξ αυτών πλέον κάνουν ή πρόκειται να κάνουν επενδύσεις σημαντικής αξίας. Παρόλο που η επαρκής ενημέρωση των επιχειρήσεων σχετικά με τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία παραμένει πρόκληση για τις περισσότερες εξ αυτών, είναι θετικό ότι το ποσοστό των επιχειρήσεων που έχουν λάβει χρηματοδότηση / κρατική ενίσχυση, έχει αυξηθεί σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο.
    Φαίνεται ότι οι επιχειρήσεις εξακολουθούν να μην ενστερνίζονται τα δυνητικά οφέλη από την πράσινη μετάβαση στον ίδιο βαθμό που τα αναγνωρίζουν για την ψηφιακή μετάβαση. Ωστόσο, είναι σημαντικό ότι, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, ο αριθμός των επιχειρήσεων που θεωρούν την πράσινη μετάβαση σημαντική για την εξασφάλιση του ανταγωνιστικού τους πλεονεκτήματος, είναι ελαφρώς υψηλότερος.

    Δεδομένου ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του ελληνικού επιχειρείν, συμβάλλοντας σημαντικά στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας, καθίσταται επιτακτική η ανάγκη επαρκούς στήριξης από την Πολιτεία για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και την επίτευξη της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητάς τους.

  • Συνέντευξη: Μαριάννα Ναθαναήλ, Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, Head of European Investment Bank Office in Greece 

    Συνέντευξη: Μαριάννα Ναθαναήλ, Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, Head of European Investment Bank Office in Greece 

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Πώς αντιμετωπίσατε τον ανταγωνισμό;

    Ρωτήσαμε την Μαριάννα Ναθαναήλ, που διακρίνεται στον τραπεζικό χώρο για την θέση ευθύνης που κατέχει ως Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων στην Ελλάδα- μια νέα γυναίκα με διαπρεπή πορεία 25 χρόνων στον τραπεζικό, χρηματοοικονομικό και νομικό τομέα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο. «Το ζήτημα είναι να πείσεις. Να πείσεις με τις πράξεις σου και την συνέπεια σου», θα πει, έτοιμη για την πτήση της, για Λουξεμβούργο, όπου βρίσκεται η έδρα της ΕΤΕπ, και αποτελεί κύριο και συχνό ταξιδιωτικό προορισμό της. Σημείο αναφοράς ωστόσο της σκέψης της, ότι, «όταν αγαπάς τη δουλειά σου είναι σαν να μην έχεις δουλέψει ούτε μία ημέρα στη ζωή σου».Πώς αντιμετωπίσατε τον ανταγωνισμό; ρωτήσαμε την Μαριάννα Ναθαναήλ, που διακρίνεται στον τραπεζικό χώρο για την θέση ευθύνης που κατέχει ως Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων στην Ελλάδα- μια νέα γυναίκα με διαπρεπή πορεία 25 χρόνων στον τραπεζικό, χρηματοοικονομικό και νομικό τομέα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο. «Το ζήτημα είναι να πείσεις. Να πείσεις με τις πράξεις σου και την συνέπεια σου», θα πει, έτοιμη για την πτήση της, για Λουξεμβούργο, όπου βρίσκεται η έδρα της ΕΤΕπ, και αποτελεί κύριο και συχνό ταξιδιωτικό προορισμό της. Σημείο αναφοράς ωστόσο της σκέψης της, ότι, «όταν αγαπάς τη δουλειά σου είναι σαν να μην έχεις δουλέψει ούτε μία ημέρα στη ζωή σου».

    Ποια τα κύρια χαρακτηριστικά της European Investment Bank (EIB):
    Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων είναι ο επενδυτικός και αναπτυξιακός βραχίονας της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ο μεγαλύτερος πολυμερής χρηματοδοτικός οργανισμός στον κόσμο. Ουσιαστικά είναι ο συνδετικός κρίκος στην ενωμένη Ευρώπη που χτίζει την οικονομική ανάπτυξη της Κρατών Μελών και δρα αντικυκλικά σε περιόδους ύφεσης, εξομαλύνοντας τον οικονομικό κύκλο. Ανάμεσα στους 8 στρατηγικούς μας στόχους συγκαταλέγονται η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, η στήριξη της καινοτομίας και της ψηφιοποίησης, η κοινωνική συνοχή και ισότιμη ανάπτυξη, η πράσινη μετάβαση και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης. Βασικά χαρακτηριστικά μας είναι η ικανότητα παροχής χρηματοδότησης σε δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς με ευνοϊκούς όρους και η παροχή τεχνικής βοήθειας για τον σχεδιασμό επενδυτικών προτάσεων και την ενίσχυση ικανοτήτων των φορέων προκήρυξης και υλοποίησης επενδύσεων. Επενδύοντας 60 έως 80 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως για την στήριξη των στόχων της Ε.Ε. για την ανάπτυξη και την ευημερία, η ΕΤΕπ επιδρά, τελικά, στη ζωή όλων μας.
    Ο ρόλος σας στην τράπεζα και οι επιδιώξεις σας.

    Ως Επικεφαλής του Γραφείου της ΕΤΕπ στην Ελλάδα, ο ρόλος μου ουσιαστικά είναι να διασφαλίζω τη στενή συνεργασία μεταξύ της ΕΤΕπ, των δημόσιων, των ιδιωτικών φορέων και των ευρωπαϊκών και διεθνών οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Προσωπική μου επιδίωξη ωστόσο είναι και η αλληλεπίδραση με πολίτες, κυρίως με νέους, για να εξηγώ το τι κάνει συνολικά η Ευρώπη για εμάς. Μάλιστα την περσινή χρονιά, ενόψει των ευρωεκλογών, το Γραφείο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Ελλάδα και η Αντιπροσωπεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα οργάνωσαν ένα οδοιπορικό στις 13 Περιφέρειες της χώρας μας για να μεταδώσουν το μήνυμα της ενωμένης Ευρώπης. Στο οδοιπορικό αυτό συμμετείχα και εγώ και επισκέφτηκα κυρίως Περιφέρειες με τις μεγαλύτερες ανάγκες στήριξης από την Ευρωπαϊκή Πολιτική Συνοχής και Δίκαιης Μετάβασης, όπως Περιφέρειες που πρέπει να προσαρμόσουν το παραγωγικό τους μοντέλο λόγω των απολιγνιτοποιήσεων. Επιστρέφοντας από αυτό το οδοιπορικό, μου ήταν απολύτως ξεκάθαρη η ανάγκη για ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, την άμεση προώθηση των επενδύσεων που θα συνδράμουν στην υποστήριξη της ελληνικής κοινωνίας με βιώσιμη και οικονομικά προσιτή στέγη, στη βελτίωση της καθημερινότητας των κατοίκων με σύγχρονες και βιώσιμες μεταφορές, αλλά και στην υποστήριξη επενδύσεων για την ενεργειακή μετάβαση και βλέποντας τις καταστροφικές συνέπειες της κλιματικής αλλαγής, επενδύσεις για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Ταυτόχρονα, όλες οι νέες επενδύσεις ισοδυναμούν με νέες θέσεις εργασίας που θα εκπαιδεύσουν και θα επανεκπαιδεύσουν το εργατικό δυναμικό ενισχύοντας την ανθεκτικότητας της ελληνικής οικονομίας.

    Μια διακεκριμένη γυναίκα τι παραχωρεί από τον εαυτό της για τις απαιτήσεις της σταδιοδρομίας;
    Κάθε επαγγελματική σταδιοδρομία, όπως γνωρίζετε, προϋποθέτει αφοσίωση και ευθύνη. Συνήθως είναι αναγκαίο να παραχωρείς μέρος του προσωπικού σου χρόνου και, πολλές φορές, να βρίσκεις μια (συνήθως) δύσκολη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Όμως, μέσα σε όλα αυτά, παράγεται και μια δύναμη από το γεγονός ότι έχεις ένα όραμα και μια αποστολή και στους δυο τομείς. Όταν οι στοχεύσεις του οργανισμού για τον οποίο εργάζεσαι, ταυτίζονται με αυτό που έχεις ορίσει ως προσωπικό σου προορισμό, η εργασία αποτελεί ταυτόχρονα πηγή ενέργειας και έμπνευσης. Κρατώ πάντα στη σκέψη μου τη φράση «όταν αγαπάς τη δουλειά σου είναι σαν να μην έχεις δουλέψει ούτε μία ημέρα στη ζωή σου».

    Πόσο νευραλγικό σημείο είναι η Ελλάδα για την προσέλκυση επενδύσεων;
    Η Ελλάδα έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο τα τελευταία χρόνια, γεγονός που αποτυπώνεται και στην ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας. Εχοντας πρόσβαση σε σημαντικά ευρωπαϊκά κονδύλια και προγράμματα, μπορεί, και χρειάζεται, να προωθήσει σημαντικές δημόσιες αλλά και ιδιωτικές επενδύσεις. Η γεωγραφική της θέση, οι υποδομές που αναπτύσσονται και οι συνεχείς μεταρρυθμίσεις δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου οι επενδύσεις μπορούν να αποφέρουν μακροπρόθεσμες αποδόσεις. Η Ελλάδα υποστηρίχθηκε σημαντικά και αδιάλειπτα από την ΕΤΕπ κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης. Οι επενδύσεις της ΕΤΕπ στην Ελλάδα σε σύγκριση με το ΑΕΠ της χώρας, εντάσσουν την Ελλάδα μεταξύ των πρώτων χωρών που ωφελούνται περισσότερο από την ΕΤΕπ, κονδύλια Πολιτικής Συνοχής και άλλων χρηματοδοτικών εργαλείων της Ε.Ε. Επενδύσεις σε μεταφορές με εμβληματικά έργα όπως το Μετρό της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης (το οποίο θα εγκαινιαστεί εντός των επομένων ημερών), επενδύσεις σε κεντρικά και περιφερειακά αεροδρόμια, επενδύσεις σε δίκτυα τηλεπικοινωνιών, επενδύσεις για την ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και έργα ενεργειακής ασφάλειας όπως η ηλεκτρική διασύνδεση των Κυκλάδων και της Κρήτης με την ηπειρωτική Ελλάδα, είναι κάποια από τα έργα της ΕΤΕπ που επιτρέπουν στις ελληνικές αρχές να προωθήσουν την Ελλάδα ως επενδυτικό προορισμό.

    Κατά την πρώτη επίσκεψη της νεας Προέδρου της ΕΤΕπ κα. Νάντιας Καλβίνιο στην Ελλάδα, ποιες ήταν οι προτεραιότητες οι οποίες συζητήθηκαν για τη στήριξη της χώρας μας;
    Η πρώτη επίσκεψη της νέας προέδρου του οργανισμού μας στην Ελλάδα και οι συναντήσεις που είχε επικεντρώθηκαν στις νέες στρατηγικές προτεραιότητες για την Ευρώπη και την Ελλάδα όπως αυτές αντικατροπτίζονται στον στρατηγικό χάρτη του ομίλου μας, μεταξύ των οποίων, η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και η ενεργειακή μετάβαση, η ενίσχυση της ασφάλειας και της άμυνας, η κινητοποίηση δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία και φυσικά η βιώσιμη και οικονομικά προσιτή στέγαση. To μήνυμα που δόθηκε από την Πρόεδρο αφορούσε στη συνέχιση της προνομιακής χρηματοδότησης της ΕΤΕπ στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Θα ήθελα να σας επισημάνω πως ο όμιλος ΕΤΕπ έχει επενδύσει σχεδόν 50 δισ. ευρώ στην Ελλάδα από το 1963, προωθώντας κατά αυτόν τον τρόπο την οικονομική ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή και βελτιώνοντας τη ζωή των πολιτών.

    Η δυναμική της τράπεζας για την οποία μιλήσατε στο διεθνές συνέδριο Bio3 και η σύνδεση με την καινοτομία;
    Στο συνέδριο Bio3, εστίασα στην στρατηγική προτεραιότητα της ΕΤΕπ να στηρίξει την καινοτομία, τη βιοοικονομία και τη βιοτεχνολογία. Η καινοτομία είναι μία από τις οκτώ στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου της ΕΤΕπ που ενέκριναν πρόσφατα οι μέτοχοι μας, τα 27 Κράτη Μέλη της Ε.Ε. Η καινοτομία συνδέεται άρρηκτα με τη βιώσιμη ανάπτυξη που είναι ο βασικός πυλώνας μας ως Κλιματικής Τράπεζας της Ευρώπης. Αυτή τη στιγμή υπάρχει πλήθος χρηματοδοτικών εργαλείων και διαθέσιμων πόρων από την Ε.Ε. τα οποία μπορούν να ενισχύσουν την έρευνα, την ανάπτυξη και την εμπορική εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών αλλά και να στηρίξουν για παράδειγμα τον χώρο της υγείας με επενδύσεις σε υποδομές, ψηφιοποίηση αλλά και εκπαίδευση προσωπικού σε νέες τεχνολογίες. Η ΕΤΕπ ενισχύει συστηματικά ερευνητικά κέντρα της χώρας μας για την αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών τους. Κάποια ερευνητικά κέντρα αναπτύσσουν τεχνολογικά πάρκα που φιλοξενούν νεοφυείς επιχειρήσεις και ερευνητικές ομάδες, προάγοντας συνεργασίες και μεταφορά τεχνογνωσίας και συνδέοντας την επιστήμη με την αγορά. Οι καινοτόμες επιχειρήσεις μπορούν να ενισχυθούν σε κάθε στάδιο τους. Ενισχύσεις μέσω του European Innovation Council, επενδυτικές συμμετοχές ή και δανεισμός επιχειρηματικού κεφαλαίου (venture debt) είναι κάποια από τα διαθέσιμα εργαλεία. Κεντρικό ρόλο για την ενίσχυση της καινοτομίας έχει το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (European Investment fund – EIF, η θυγατρική μας που παρέχει κυρίως χρηματοδοτήσεις μέσω επιχειρηματικών κεφαλαίων. Στην Ελλάδα το EIF εκκίνησε πρόσφατα το EquiFund II το οποίο θα στηρίξει στοχευμένα καινοτόμες επιχειρήσεις στον τομέα των LifeSciences, Healthcare, Sustainability and Social Impact με κεφάλαια ύψους 200εκ. από το EIF και πόρους του Ελληνικού Κράτους από την Πολιτική Συνοχής. Αλλά και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, το ΕΙF αναπτύσσει εξαιρετικές πρωτοβουλίες όπως το European Tech Champion Initiative, για να ενισχύσουμε και να διατηρήσουμε την καινοτομία στην Ευρώπη.

    Ταξιδεύετε συχνά στο Λουξεμβούργο όπως και σε άλλες χώρες της Ευρώπης;
    Το Λουξεμβούργο, όπου βρίσκεται η έδρα της ΕΤΕπ, αποτελεί βασικό προορισμό. Τα επαγγελματικά ταξίδια περιλαμβάνουν συχνά συναντήσεις σε διάφορες χώρες της Ευρώπης, όπου η τράπεζα έχει ενεργή παρουσία. Είναι σημαντικό να έχουμε προσωπική επαφή με τους συνεργάτες μας αλλά και να κατανοούμε τις ξεχωριστές τοπικές ανάγκες. Εκτιμώ ωστόσο περισσότερο τα ταξίδια τα οποία οργανώνουμε εντός Ελλάδος. Είναι ο συνδυασμός του ταξιδιού διανύοντας τη χώρα μέσω των επενδύσεων της τράπεζας που έχουν αλλάξει ακόμα και τη γεωγραφία της χώρας μας, όπως η Γέφυρα Χαρίλαος Τρικούπης (Ρίου Αντιρρίου), και όλα τα μεγάλα οδικά δίκτυα με την άμεση επαφή με τοπικές αυτοδιοικήσεις, φοιτητές, επιχειρηματίες και πολίτες της περιφέρειας. Εκείνες οι στιγμές είναι που αισθάνομαι περήφανη για την χώρα μας και για τον οργανισμό τον οποίο εκπροσωπώ.

    Τα ενδιαφέροντά σας στον ελεύθερο χρόνο σας:
    Στον ελεύθερο χρόνο μου απολαμβάνω τα ταξίδια αναψυχής και τη μουσική. Επίσης διαβάζω αρκετά, ιδιαίτερα βιβλία που αφορούν την ιστορία και την ανάπτυξη της Ευρώπης και βιβλία που σχετίζονται με τη δουλειά μου. Πηγή ανανέωσης και ηρεμίας αποτελεί η οικογένειά μου, στην οποία αφιερώνω τον ελεύθερο χρόνο μου, και δραστηριότητες κοντά στη θάλασσα με οικογένεια και φίλους.

  • Ασύμμετρη Πληροφόρηση Και Οικονομολόγοι σε Ρολό Διερμηνέων

    Ασύμμετρη Πληροφόρηση Και Οικονομολόγοι σε Ρολό Διερμηνέων

    Απο τον Ζαχαρία Καπλανίδη, Οικονομολόγο

    Στα μέσα του περασμένου μήνα, καλέστηκα και παραβρέθηκα στην αναγόρευση του Αμερικανού, βραβευμένου με βραβείο Νόμπελ (2001) οικονομίας, Joseph Stiglitz, ως επίτιμο διδάκτορα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.

    Σε μια επίσημη τελετή, με παρουσία της Συγκλήτου και του Πρύτανη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, στην επιβλητική αίθουσα του εμβληματικού κτιρίου της Πανεπιστημίου, o νομπελίστας Joseph Stiglitz, μίλησε για τις αξίες της Δημοκρατίας, τον διεθνή χαρακτήρα και τα σημερινά χαρακτηριστικά της παγκόσμιας οικονομίας, ενώ μέλη της Συγκλήτου, που αναφέρθηκαν στο έργο του, έκαναν ιδιαίτερη αναφορά στις επισημάνσεις σ’ αυτό που ο Αμερικανός οικονομολόγος αποκαλεί «Ασύμμετρη Πληροφόρηση». Και για να γίνει πιο κατανοητή η έννοια της ασύμμετρης πληροφόρησης, αναφέρθηκαν μερικά παραδείγματα, όπως λ.χ., εάν κάποιος πουλάει ένα μεταχειρισμένο αυτοκίνητο, έχει σημαντικό πλεονέκτημα έναντι του αγοραστή, γιατί σαφώς γνωρίζει την πραγματική κατάσταση του αυτοκινήτου και συνεπώς μπορεί να αποκρύψει τυχόν προβλήματα και να επιτύχει υψηλότερη τιμή από ότι το αυτοκίνητο αξίζει. Αυτό το γεγονός, ωστόσο, θα μπορούσε να έχει και περαιτέρω συνέπειες μικροοικονομικές, αφού έντιμοι πωλητές μεταχειρισμένων αυτοκινήτων θα βρεθούν σε μειονεκτική θέση και ενδεχομένως να οδηγηθούν σε χρεοκοπία .

    Αναφέρθηκε ακόμα, σαν παράδειγμα, η περίπτωση μιας συνέντευξης, ενός υποψήφιου για κάλυψη μιας θέσης εργασίας, όπου ο υποψήφιος γνωρίζει καλύτερα από τον εργοδότη τις αδυναμίες του, για την συγκεκριμένη θέση, άρα αποκρύπτοντας τες, έχει πλεονέκτημα έναντι της εργοδοσίας και μπορεί να προσληφθεί αδικώντας κάποιον άλλο υποψήφιο, που ενδεχομένως να ήταν καταλληλότερος για την συγκεκριμένη, τουλάχιστον, θέση εργασίας.

    Αναφέρθηκαν και άλλα παραδείγματα για την ανάλυση της θεωρίας του Joseph Stiglitz για την «ασύμμετρη πληροφόρηση». Όλα όμως ήταν παραδείγματα που έχουν να κάνουν με την μικροοικονομία (microeconomics) δηλαδή με την οικονομία των επιχειρήσεων. Δεν αναφέρθηκε κανένα παράδειγμα του τι συμβαίνει σε καθημερινή βάση, με την ασύμμετρη πληροφόρηση, σε επίπεδο μακροοικονομίας (macroeconomics) δηλαδή με το εν γένει οικονομικό περιβάλλον που διαμορφώνει το πλαίσιο μέσα στο οποίο κινείται και αναπτύσσεται η μικροοικονομία μιας χώρας και κατ’ επέκταση, συνολικά η παγκόσμια οικονομία.

    Σε επίπεδο μικροοικονομίας, η ασύμμετρη πληροφόρηση, επηρεάζει καθημερινά τις λειτουργίες μιας επιχείρησης, γι’ αυτό ακόμα και από την εποχή της 1ης, βιομηχανικής επανάστασης, οι διοικήσεις, ειδικά των μεγάλων εταιρειών, προσπαθούν με διάφορα μέσα, θεμιτά και αθέμιτα, να έχουν πρόσβαση στην αυθεντική πληροφόρηση, γνωρίζοντας ότι πολύ συχνά, αυτό το στοιχείο είναι ικανό να απογειώσει ή να καταστρέψει την επιχείρηση τους. Στην 4η βιομηχανική επανάσταση, η ανάπτυξη της πληροφορικής και της σε εξέλιξη τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ), στοχεύουν ακριβώς στην αναγκαιότητα του επιχειρηματικού και εργατικού δυναμικού για καλύτερη και ταχύτερη πληροφόρηση, σε όλα σχεδόν τα πεδία γνωστικού περιβάλλοντος.
    Χάρις σ’ αυτά, ο καταναλωτής, σήμερα, είναι πιο καλά ενημερωμένος για την αγορά ενός μεταχειρισμένου αυτοκινήτου, ή ο εργοδότης για τις πραγματικές ικανότητες ενός υποψηφίου, για την συγκεκριμένη θέση εργασίας.

    Οι πηγές και κυρίως οι εναλλακτικές, που έχουν και οι δύο παραπάνω πλευρές (πωλητές και αγοραστές ή εργοδότες και εργαζόμενοι), είναι πάμπολες, σε σημείο που ξεπερνά αυτό που αποκαλούμε σήμερα «προσωπικά δεδομένα», και προσπαθούμε, αντίθετα, να καθορίσουμε, έστω και μια κόκκινη γραμμή, στην περαιτέρω διείσδυση της πληροφόρησης. Στην μικροοικονομία λοιπόν φαίνεται, κατά την άποψη μου, ότι λίγο-πολύ η «ασύμμετρη πληροφόρηση» εξομαλύνεται με σημαντικά και προσιτά, σχεδόν σ’ όλους, εργαλεία, όπως η ανάπτυξη της πληροφορικής, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, της τεχνητής νοημοσύνης, ακόμα και των κλασικών Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης που και αυτά εξελίσσονται στις ανάγκες της έγκριτης και γρήγορης πληροφόρησης, έστω και με αστερίσκους.

    Το μεγάλο πρόβλημα όμως της έννοιας και της ουσίας της ασύμμετρης πληροφόρησης, παραμένει και μάλιστα εντείνεται στην μακροοικονομία.
    Δηλαδή σε επίπεδο κράτους και κυρίως μεταξύ των κρατών, στην διεθνή σκακιέρα του μεταξύ τους ανταγωνισμού.
    Εδώ το παράδειγμα, δεν είναι μεταξύ του πωλητή και του αγοραστή μεταχειρισμένου αυτοκινήτου ή μεταξύ εργοδότη και υποψήφιου υπαλλήλου.
    Είναι μεταξύ Αμερικής και Κίνας, ή Ρωσίας και Ευρώπης, και ακόμα χειρότερα, μεταξύ ανεπτυγμένων και υπό-ανάπτυξη χωρών. Εδώ έχει πραγματικά «πεδίο λαμπρόν», η ουσία πλέον της ασύμμετρης πληροφόρησης.

    Οι τεχνολογίες και η πρόσβαση σ’ αυτές είναι θέμα δισεκατομμυρίων δολαρίων ή ευρώ, και ερμητικά κλειδωμένες στα πιο ασφαλή πληροφορικά συστήματα των πλέον οικονομικά πλούσιων κρατών.

    Φανταστείτε το χάος της ασύμμετρης πληροφόρησης, μεταξύ ΗΠΑ και Κένυας ή Κίνας και Ακτής Ελεφαντοστούν ή για να μην πάμε μακριά μεταξύ Ελλάδας και Αμερικής.
    No chance, που θα έλεγαν και οι Αγγλομαθείς συμπατριώτες μας. Εδώ δεν επιστρατεύονται μόνο οι πιο προηγμένοι computers επεξεργασίας δεδομένων, τα λεγόμενα big data centers ή οι πλέον εξελιγμένες μορφές AI, αλλά και πανάκριβοι δορυφόροι στο διάστημα, συστήματα με χιλιάδες ειδικευμένους εργαζόμενους, δηλαδή πράκτορες, σε ειδικές υπηρεσίες πληροφοριών, πανάκριβα ραντάρς που παρακολουθούν την κάθε κίνηση πολίτη ή συνολικά μιας κυβέρνησης. Και όλη αυτή η πληροφόρηση με μόνο ένα σκοπό: την οικονομική και γεωστρατηγική επικράτηση συγκεκριμένων, πλέον, χωρών ή group χωρών όπως είναι η νέα γεωστρατηγική τάση. Δυτικοί versus BRICS+…. και ο Θεός να βάλει το χέρι του.

    Αλλά για να γυρίσουμε περισσότερο στην οικονομία, που είναι και το κυρίως menu του σημερινού μας άρθρου, και στον αγαπητό και σεβαστό για το οικονομικό αποτύπωμα του, δόκτορα Joseph Stiglitz, η άποψη μου είναι, ότι η ασύμμετρη πληροφόρηση και τα εργαλεία που την δημιουργούν και στα οποία, εν συντομία αναφερθήκαμε παραπάνω, καθιστούν του σημερινούς οικονομολόγους απλώς διερμηνείς των εξελίξεων, ειδικά στην μακροοικονομία και όχι διαμορφωτές του παγκόσμιου οικονομικού γίγνεσθαι. Και εξηγούμαι: ο Σκωτσέζος κλασικός πλέον, οικονομολόγος Adam Smith, στα μέσα περίπου του 18ου αιώνα, διαμόρφωσε τη θεωρία ότι η οικονομία σε εθνικό ή ακόμα και σε παγκόσμιο επίπεδο, αυτορυθμίζεται και συνεπώς δεν χρειάζεται καμία κεντρική δηλαδή κρατική παρέμβαση. Θεωρία που στηρίχθηκε έκτοτε ο φιλελευθερισμός και η επικράτηση της καπιταλιστικής κοινωνίας και της ελεύθερης αγοράς. Τι λέει αυτή η θεωρία με απλά λόγια ;αν πάει κάτι στραβά σε μια οικονομία, όπως ύφεση ή πληθωρισμός, η κεντρική εξουσία δεν έχει παρά να κάνει λίγο υπομονή και οι δυνάμεις της αγοράς θα λειτουργήσουν αυτόνομα και αυτόματα και θα επαναφέρουν τα πράγματα στις σωστές τους ράγες. Ακριβώς το αντίθετο υποστήριξαν λίγο αργότερα ο Karl Marx, και ο Frederick Engels, και πάνω σε αυτήν την θεωρία τους στηρίχθηκε η δημιουργία της Σοσιαλιστικής θεωρίας και η επανάσταση στην Σοβιετική Ένωση στις αρχές του 20ου αιώνα. Και οι 2 αυτές πλευρές οικονομικής σκέψης, διαμόρφωσαν οικονομικά συστήματα, που ακολούθησαν μέχρι τον 21ο αιώνα, οι κυβερνήσεις όλων σχεδόν των κρατών, δημιουργώντας 2 αντιμαχόμενα groups, οικονομικής και πολιτικής φιλοσοφίας αλλά και πρακτικής.

    Παράλληλα, εμφανίστηκε και ένας νέος εμπνευσμένος οικονομολόγος στις αρχές του 20ου αιώνα, για να φέρει μια νέα και ενδιάμεση θεωρία που υποστηρίζει ότι στην σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα, δεν ισχύει ούτε η θεωρία του Adam Smith, ούτε ο απόλυτος κεντρικός έλεγχος της μικροοικονομίας.
    Ο Άγγλος John Keynes, έχοντας και σαν παράδειγμα την μεγάλη και διαρκή κρίση του 1929 στην Αμερική και κατ’ επέκταση σε όλο τον κόσμο, διαμόρφωσε την θεωρία της κεντρικής παρέμβασης σε οικονομικές ανισορροπίες της μακροοικονομίας, όπως ύφεση, πληθωρισμός, ανεργία, αποεπένδυση κ.λ.π.. Tο μεγάλο κραχ του ’29, απέδειξε ότι η οικονομία δεν μπορεί να αυτορυθμιστεί άμεσα και αυτόνομα, όπως υποστήριζε ενάμιση αιώνα πριν ο Adam Smith, αλλά ούτε ο ολοκληρωτικός έλεγχος της οικονομίας παράγει τον μέγιστο δυνατό πλούτο και την μέγιστη δυνατή ανάπτυξη μιας εθνικής οικονομίας.

    Η βασική θεωρία του Keynes,γεφύρωσε τις ακραίες θεωρίες και διαμόρφωσε οικονομικές στρατηγικές που ισχύουν μέχρι σήμερα. Τρανό παράδειγμα, ο Ντράγκι, που από την θέση, του κεντρικού Τραπεζίτη, δήλωνε αποφασιστικά την παρέμβαση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, να στηρίξει με χρηματοπιστωτικά εργαλεία, την πρόσφατη οικονομική κρίση στην Ευρωζώνη: «whatever it takes». Χαίρομαι, που αυτός ο σύγχρονος πατέρας της οικονομικής σκέψης και πρακτικής ο Keynes, έχει επηρεάσει χιλιάδες οικονομολόγους, όπως και τον φίλο μας Joseph Stiglitz, αλλά και δεκάδες πολιτικούς με τεράστια εμβέλεια στην παγκόσμια οικονομία.
    Όμως, δυστυχώς, μετά από αυτούς τους «πατέρες», της οικονομικής σκέψης, αλλά και «επι τω πεδίω» εφαρμογής, έχουμε μπει στον αστερισμό του «Homo politicus»φεύγοντας απολύτως από τον αστερισμό του «Homo economicus».

    Οι σύγχρονοι οικονομολόγοι και μάλιστα Νομπελίστες, όπως ο δόκτωρ Stiglitz, ο αγαπημένος μου Paul Krugman και οι Daron Acemoglu, Johnson και Robinson, δεν θα διαμορφώνουν πλέον εφαρμόσιμες οικονομικές θεωρίες, σε επίπεδο μακροοικονομίας.
    Απλώς θα ερμηνεύουν ή όπως αναφέρουμε στον τίτλο του σημερινού άρθρου, θα διερμηνεύουν τις οικονομικές πολιτικές των ισχυρών και συχνά αυταρχικών πολιτικών ανδρών, αλλά και των πανίσχυρων θεσμών της ασύμμετρης πληροφόρησης.

    Ήδη, ο νεοεκλεγείς Τράμπ, αμφισβητεί τον λόγο ύπαρξης της FED, δηλαδή της Κεντρικής Αμερικάνικης Τράπεζας , που είναι ο βασικός θεματοφύλακας αντιμετώπισης των μακροοικονομικών (ύφεση, ανεργία, πληθωρισμός) ισορροπιών, της ισχυρότερης οικονομίας του πλανήτη.

    Πόσοι από εμάς πιστεύουμε, ότι ο Τράμπ θα ακούει και κυρίως θα εφαρμόζει, αυτά που θα εισηγείται ο Υπουργός Οικονομικών, στην διακυβέρνηση του, στα επόμενα 4 χρόνια; Πόσους υπουργούς ενδεχομένως θα απολύσει;, το ίδιο ισχύει και για τον Πούτιν και για τον Σι Τζιν Πιγκ. Προέχει, της καθαρής οικονομικής σκέψης, η κυριαρχία και η γεωστρατηγική επικράτηση. Η οικονομία όπως και η χρήση της στρατηγικής πληροφορίας είναι πλέον εργαλεία, μέσα στην φαρέτρα των πολιτικών για την επικράτηση στον παγκόσμιο ανταγωνισμό. Οι τωρινοί και πολύ περισσότερο οι μελλοντικοί οικονομολόγοι, θα έχουν ουσιαστικό ρόλο, ίσως, μόνο στο χώρο του επιχειρείν. Ενώ στην μακροοικονομία, ο ρόλος τους, θα περιοριστεί στην θεωρητική ερμηνεία των πολιτικών, και όχι μόνο δυστυχώς, συγκρούσεων ή στην καλύτερη περίπτωση, θα προσυπογράφουν, δίνοντας οικονομική επίφαση, στις αποφάσεις των πολιτικών αυταρχικών προσώπων και θεσμών.

    Με απλά λόγια και κλείνοντας, οι οικονομολόγοι, πολύ λίγο περιθώριο έχουν και θα έχουν, στο ρόλο της οικονομικής επιστήμης, σαν εργαλείο ανάπτυξης και ευημερίας του παγκόσμιου πληθυσμού.

    Adam, Henkel και Keynes, έχουν παρέλθει ανεπιστρεπτί… και ο θεός βοηθός εν τω βίω.
    Καλές Γιορτές με Υγεία και Δύναμη το 2025.

  • ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ: Start up «Elektronio Handcrafted Vehicles» | ΑΝΝΑ ΧΛΙΟΥΡΑ

    ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ: Start up «Elektronio Handcrafted Vehicles» | ΑΝΝΑ ΧΛΙΟΥΡΑ

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    Η εταιρία «Elektronio Handcrafted Vehicles» ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη και συνιστά ένα βραβευμένο ελληνικό start up, το οποίο ασχολείται με την κατασκευή premium ηλεκτρικών ποδηλάτων ιδιαίτερης γεωμετρίας και φιλοσοφίας.
    Με γνώμονα την καινοτομία η Άννα και ο Παντελής σχεδιάζουν ηλεκτρικά ποδήλατα, cleantech προϊόντα, που δίνουν μία διαφορετική διάσταση στη μετακίνηση στο αστικό περιβάλλον.
    Παράλληλα, στο Elektronio παρέχουν και μία πλειάδα υπηρεσιών, όπως service, ενοικίαση, μετατροπή του συμβατικού ποδηλάτου σε ηλεκτρικό, τοποθέτηση συστημάτων ασφάλειας, εντοπισμού ποδηλάτων και μία ποικιλία urban ποδηλατικών αξεσουάρ.
    Την Άννα, θα τη δείτε easy rider στο τρίκυκλο της, να οργώνει τη Θεσσαλονίκη και να ανακαλύπτει νέες γωνιές, αφού οι φίλοι της τη φωνάζουν city guide της πόλης ή Miss Σουλάτσα. Μοιράζεται την ίδια τρέλα με τον Παντελή για τα παιχνίδια, παρακολουθεί ανελλιπώς τις τάσεις της μόδας καθότι fashion lover και ενίοτε παρακολουθεί σεμινάρια πολιτισμού ή μαθαίνει κάποια ξένη γλώσσα. Μότο της το «Carpe diem» και προσπαθεί καθημερινά να το κάνει πράξη.

    Πως ιδρύθηκε το Elektronio;
    Το 2015 ο έτερος συνιδρυτής Παντελής Ζάρκος ως μηχανολόγος οχημάτων παρουσίασε το δικό του ιδανικό όχημα προσωπικής μετακίνησης για το αστικό περιβάλλον. Θαυμάστρια αυτής της προσπάθειας πίστεψα ότι υπήρχε πεδίο δόξης λαμπρό στην ηλεκτρική μετακίνηση και δη, στην ηλεκτρική μικροκινητικότητα και τελικά επιβεβαιώθηκα μετά από λίγα χρόνια. Έτσι, κάναμε έναρξη της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας, οργανώσαμε το εργαστήριο μας στο κέντρο της Θεσσαλονίκης στον Φραγκομαχαλά καθώς και ένα e-shop για να δεχόμαστε online custom προ παραγγελίες.

    Ποιο είναι το όραμα σας;
    Όραμα μας είναι να κάνουμε ακόμη περισσότερους ανθρώπους και οργανισμούς «να ξαναφανταστούν το όχημα τους» (aka #reimagineyourvehicle) που είναι και το μότο μας! Θέλουμε συνεχώς να παρουσιάζουμε νέες ενδιαφέρουσες προτάσεις που καλύπτουν τις ανάγκες στον τομέα της μικροκινητικότητας τις οποίες αρκετές φορές ο ανταγωνισμός παραμελεί. Θέλουμε, επίσης, να αυξάνουμε σταδιακά τον παραγωγικό μας ρυθμό και την εμπορική μας διείσδυση δίχως όμως να χάσουμε το προσωποποιημένο χαρακτήρα μας που είναι και το χαρακτηριστικό μας γνώρισμα. Τέλος, επιθυμούμε να συνεχίσουμε να παράγουμε σε περιοσμένη κλίμακα τα μικρο-οχήματα μας στην Ελλάδα και να καινοτομούμε υιοθετώντας νέα εργαλεία παραγωγής, εξωτικά υλικά καθώς και λανσάροντας πρωτοποριακά μοντέλα.

    Πόσο δύσκολο είναι για δύο νέους ανθρώπους να ξεκινούν κάτι τόσο καινοτόμο;
    Σίγουρα δεν είναι εύκολο στην Ελλάδα γενικά το επιχειρείν, πόσο μάλλον, σε κάτι που αφορά την καινοτομία. Δίχως τάσης γκρίνιας ή επίδειξης πόσο φοβεροί είμαστε, καταπιανόμαστε με ένα αντικείμενο που έχει τρομερές προκλήσεις και χαιρόμαστε που έχουμε υπερκεράσει εμπόδια. Πρόσθετη δυσκολία πλην της καινοτομίας είναι το γεγονός ότι δραστηριοποιούμαστε στον κλάδο των ποδηλάτων που είναι μεν υποσχόμενος αλλά δεν έχουμε παράδοση, ούτε μεγάλη δημοφιλία ως χώρα. Επίσης, αναπτύσσουμε μία hardware startup, κάτι παραγωγικό και κυριολεκτικά αυτοδημιούργητο, δίχως την τυπική εξέλιξη των startups αλλά ακολουθώντας το δικό μας μονοπάτι με αργά αλλά σταθερά ανοδικά βήματα. Για τους περισσότερους, λοιπόν, είμαστε «τροπικό φρούτο». Αυτό είχε ουσιαστικά στα πρώτα χρόνια τη μεγαλύτερη δυσκολία για εμάς. Σιγά σιγά βρήκαμε το δρόμο μας και εν τέλει, οι δυσκολίες μας βοήθησαν να είμαστε πιο ευέλικτοι και πιο δημιουργικοί σε πολλά στάδια της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας.

    Η εταιρία σας, συγκαταλέγεται μέσα στις δέκα καλύτερες start up επιχειρήσεις της χώρας και έχει βραβευτεί ήδη δυο φορές σε διαγωνισμούς για την Καινοτομία και την Τεχνολογία. Ήταν κάτι που περιμένατε;
    Είμαστε αναμφίβολα στις πιο αξιόλογες bootstrapping startups των τελευταίων ετών στην Ελλάδα. Έχουμε αποσπάσει συνολικά 16 βραβεία και επαίνους στα 9 χρόνια λειτουργίας μας! Κάποια από αυτά τα βραβεία ήταν διακρίσεις σε επιχειρηματικούς διαγωνισμούς καινοτομίας ( Papastratos Red it up, Pappajohn Business Plan Competition by ACT Anatolia, NBG Business Seeds Technology Startup Competition, Venture Impact Award by THI κα.) ενώ άλλα ήταν έπαινοι από διάφορους φορείς που επιβράβευσαν τη διάθεση μας για καινοτομία και την εστίαση μας στη βιώσιμότητα (Energy Globe Award Greece 2016, Νissan Greece Generation N 2017, Greek Top Woman Award 2019 for innovation, Fortune Greece 40 under 40 2022 κα.). Περιμέναμε ότι θα είχε ανταπόκριση σε κάποιο βαθμό αυτό που κάνουμε και για αυτό μπήκαμε σε διαδικασίες για να κριθούμε και να εξελιχθούμε, όπως ένας επιχειρηματικός διαγωνισμός αλλά σε καμία περίπτωση, δεν αναμέναμε αυτό τον αριθμό διακρίσεων και ότι τόσοι φορείς θα μας επιβράβευαν και θα μας έδιναν ώθηση να συνεχίσουμε.

    Από τι φτιάχνετε ένα τέτοιο ποδήλατο και πως ακριβώς λειτουργεί;
    Τα ηλεκτρικά μας ποδήλατα και τα τελευταία χρόνια και τα ηλεκτρικά μας πατίνια κατασκευάζονται από ειδικό κράμα αλουμινίου που είναι πρώτη ύλη του πλαισίου. Από εκεί και πέρα φέρουν το ηλεκτρικό μέρος, δηλαδή κινητήρα και μπαταρία καθώς και τα συνήθη περιφερειακά που έχει ένα ποδήλατο (πχ. τιμόνι, τροχοί, ελαστικά, πετάλι, σέλα κλπ.). Περιφερειακά ποδηλάτων χρησιμοποιούμε και στο μοντέλο ηλεκτρικού πατινιού που έχουμε λανσάρει το Patin.e. Αξίζει να αναφέρουμε ότι κάποια parts στα μικρο-οχήματα μας (διακοσμητικά μέρη, πλατφόρμας υποδοχής στο Patin.e, αποθηκευτικοί χώροι) παράγονται στους 3d printers του εργαστηρίου μας και είναι από θερμοπλαστικά όπως PETG είτε σκέτο, είτε εμπλουτισμένο με ίνες carbon fiber. Τα μοντέλα των ποδηλάτων μας είναι ηλεκτρικά υποβοηθούμενα και ακολουθούν την ευρωπαϊκή οδηγία ΕΝ15194 για τα e-bikes. Στην ίδια κατηγορία εμπίπτει και το μοντέλο μας Patin.e όσον αφορά συγκεκριμένες προδιαγραφές αλλά είναι ηλεκτρικά αυτοκινούμενο αφού λειτουργεί όπως ένα ηλεκτρικό πατίνι.

    Γιατί κάποιος να επιλέξει ένα ποδήλατο «play»;
    Κάποιος θα επιλέξει το Play & πλέον την ανανεωμένη έκδοση Pla.e γιατί αναζητά μία διαφορετική εμπειρία με ποδήλατο η οποία εστιάζει στην άνεση και στην ασφάλεια αφού έχουμε ένα ηλεκτρικό τρίτροχο ποδήλατο που ανήκει στην κατηγορία των tilting trikes, διαθέτει τρία σημεία επαφής με το δρόμο, έξυπνη μηχανική και πρωτοποριακή γεωμετρία. Επίσης, θέλει να έχει ένα ποδήλατο το οποίο έχει δημιουργηθεί αποκλειστικά για αυτόν, δηλαδή έχει εξατομικευθεί στις ανάγκες μετακίνησης του και στο προσωπικό του γούστο. Επιπρόσθετα, πλέον η φιλοσοφία του Play έχει υιοθετηθεί και σε νέα μας μοντέλα που δεν απευθύνονται μόνο στον τυπικό urban commuter αλλά καλύπτουν και άλλες ανάγκες. Έτσι, έχουμε το Pla.e+ που το χρησιμοποιούν εταιρείες και οργανισμοί για να κάνουν διαφορετικά τις αστικές τους διανομές, έχουμε το Pla.e Together που είναι tandem tilting trike και το χρησιμοποιούν οικογένειες, ταξιδιώτες-ποδηλάτες καθώς και εταιρίες από την τουριστική βιομηχανία ενώ τέλος, έχουμε τις εκδόσεις Stabl.e & Abl.e που είναι special μοντέλα του Play και εξυπηρετούν άτομα που δεν έχουν ισορροπία για λόγους υγείας ή ύστερα από κάποιο ατύχημα, καθώς και άτομα τρίτης ηλικίας.

    Αληθεύει ότι κανένα ποδήλατο σας δεν είναι ίδιο με κάποιο άλλο και ότι το φτιάχνετε ανάλογα με τις ορέξεις του… αναβάτη; Τι σας ζητάνε συνήθως;
    Τα ποδήλατα που παράγονται από το Elektronio γίνονται on demand, δεν υπάρχει τίποτα σε stock. Πλέον έχουμε 9 μοντέλα, τα οποία μπορεί να προ παραγγείλει κάποιος και για τα οποία έχει διάφορες επιλογές εξατομίκευσης είτε αισθητικής φύσεως, είτε λειτουργικής. Υπάρχουν και περιπτώσεις που κάνουμε εξ ’ολοκλήρου προσωποποιημένα ποδήλατα για άτομα που έχουν συγκεκριμένα προβλήματα υγείας ή αναπηρίες, τα οποία δεν μπορούν να οδηγήσουν συμβατικό ηλεκτρικό ποδήλατο και δεν τους εξυπηρετούν τα υπάρχοντα μας μοντέλα. Γενικά οι περισσότεροι πελάτες μας δίνουν κυρίως βαρύτητα στα χρώματα του ποδηλάτου τους και στο ηλεκτρικό μέρος που θα τους εξυπηρετήσει στις καθημερινές διαδρομές, χωρητικότητα μπαταρίας κτλ.

    Ποια είναι τα επόμενα σχέδια σας;
    Στα πιο άμεσα σχέδια μας είναι να ολοκληρώσουμε μες στο φθινόπωρο τη μεγαλύτερη εταιρική παραγγελία που έχουμε κάνει ποτέ, για ένα μοντέλο μας το Car.e το οποίο κατασκευάζουμε αποκλειστικά για την εταιρία Brainbox που οργανώνει κοινόχρηστους στόλους ποδηλάτων σε διάφορους Δήμους της χώρας και αφορά μία λύση όπου άτομα σε αναπηρικό αμαξίδιο μπορούν να απολαύσουν μία διαφορετική βόλτα σε ηλεκτρικό ποδήλατο με συνοδό. Στα πιο μακροπρόθεσμα μας πλάνα είναι να μεταφέρουμε το εργαστήριο μας σε ένα μεγαλύτερο χώρο. ο οποίος θα μας επιτρέψει να έχουμε δυο stations παραγωγής, ένα για τα πιο personalised μικρο-οχήματα και ένα για να κάνουμε μικρούς κύκλους παραγωγής για εταιρικούς πελάτες ή για δικούς μας retailers, καθώς το 2026 θέλουμε να οργανώσουμε και ένα πρώτο δίκτυο μεταπωλητών σε Ελλάδα και Ευρώπη.

  • ΝΤΟΡΑ ΒΑΡΒΑΡΙΓΟΥ : «Λατρεύω να είμαι εκεί, που συγχρωτίζονται κι αλληλοεπιδρούν οι άνθρωποι»

    ΝΤΟΡΑ ΒΑΡΒΑΡΙΓΟΥ : «Λατρεύω να είμαι εκεί, που συγχρωτίζονται κι αλληλοεπιδρούν οι άνθρωποι»

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Στο Stanford University στην Καλιφόρνια και την ακαδημαϊκή υπεροχή του, στην καρδιά του Silicon Valley η Ντόρα Βαρβαρίγου ταξίδεψε και πραγματοποίησε τις μεταπτυχιακές σπουδές της- μάστερ και διδακτορικό στην Επιστήμη των Υπολογιστών, την δεκαετία του ’90. Δεν είναι σύνηθες, Ελληνίδες γυναίκες επιστήμονες να διαγράφουν από τόσο νωρίς μια τέτοια υψηλού επιπέδου διαδρομή σπουδών, που την διαδέχτηκε η επιφανής ακαδημαϊκή και ερευνητική καριέρα της. Ηλεκτρολόγος Μηχανικός, καθηγήτρια στο ομώνυμο τμήμα στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, από όπου κι η ίδια αποφοίτησε- και με κύριες θεσμικές θέσεις, όπως αυτή που διετέλεσε ως Πρόεδρος του Δ.Σ της ΕΥΔΑΠ Α.Ε.
    Την συνάντησα στο Bio3-2024 Forum το διεθνές πρωτοποριακό συνέδριο Βιοτεχνολογίας που διοργάνωνει η BioInnovation Greece, στη Τεχνόπολη στο Γκάζι. Σε ένα περιβάλλον πιο ατμοσφαιρικό, με θέα την Ακρόπολη και ωραία μουσική, την βραδιά του δείπνου του συνεδρίου, όταν οι άνθρωποι ανοίγονται με συζητήσεις, με την Ντόρα Βαρβαρίγου μιλήσαμε πιο προσωπικά κι επιχειρώντας να ξεδιπλώσω πτυχές της έντονης προσωπικότητας της, την ρώτησα, «μια γυναίκα τεχνοκράτης, μπορεί να έχει φιλοσοφικές αναζητήσεις»;
    Η απάντηση ήταν “ναι” για να επισημάνει ακόμη, εξέχοντες σύγχρονους στοχαστές. «Είναι καιρός που ξεκίνησα με τις 80 διαλέξεις ιστορίας φιλοσοφίας του Αrthur Ηolmes καθηγητή φιλοσοφίας στο Wheaton College στο Illinois που βρήκα στο Youtube για να αποκτήσω ένα γενικό υπόβαθρο και πάω ψάχνοντας.. Αυτή την εποχή παρακολουθώ τις διαλέξεις The Moral Foundations of Politics του Ian Shapiro καθηγητή στο Yale University. Έξυπνος και απολαυστικός».

     

    Κυρία Βαρβαρίγου, μιλήστε μας για τo ερευνητικό πεδίο σας.

    Τα τελευταία χρόνια στη ερευνητική μου ομάδα έχουμε επικεντρωθεί σε τεχνολογίες που άπτονται της ανάλυσης δεδομένων και των τεχνολογιών μηχανικής μάθησης και την εφαρμογή τους σε μια μεγάλη γκάμα από εφαρμογές που συμπεριλαμβάνει τον σχεδιασμό έξυπνων υπολογιστικών υποδομών (smart cloud) εφαρμογών στο τομέα υγείας, εφαρμογές στην κυβερνοααφάλεια και την φυσική ασφάλεια υποδομών, πρόβλεψη και η εξειδίκευση συστάσεων, δημιουργία και διαχείριση περιεχομένου, αυτοματοποιώντας το αλλά και ενισχύοντας την ποιότητα και τη συνάφειά του.
    Τα μοντέλα ΑΙ έχουν σημειώσει μεγάλη πρόοδο τα τελευταία 10 χρόνια. Ξεκίνησαν σαν προηγμένη δυνατότητα ανάλυσης δεδομένων η οποία σαν μέθοδος στηρίζεται σε μια σαφή και ρητή λογική που κωδικοποιείται από τον προγραμματιστή και είναι καθαρά αλγοριθμική. Στη συνέχεια εξελίχθηκαν μέσω της μηχανικής μάθησης και της βαθιάς μάθησης σε τεχνητή νοημοσύνη η οποία μαθαίνει από δεδομένα και μπορεί να προβεί σε προβλέψεις με τρόπο που δεν μπορεί να τυποποιηθεί και κυρίως δεν μπορεί να εξηγηθεί. Σήμερα μιλάμε για τη δημιουργία θεμελιωδών μοντέλων που αφορούν σε unsupervised AI η οποία μπορεί να λάβει τεράστια σε όγκο δεδομένα και να δημιουργήσει με βάση αυτά κείμενο, εικόνες, βίντεο ακόμα και τέχνη.
    Σε τι συνίσταται η αλματώδης εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης τα τελευταία χρόνια;
    H ασθενής τεχνητή νοημοσύνη (weak AI) η οποία ήταν κυρίαρχη τα τελευταία χρόνια, αναφέρεται σε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης που έχουν σχεδιαστεί για συγκεκριμένες εργασίες και λειτουργούν σε περιορισμένο τομέα. Αυτά τα συστήματα είναι εξαιρετικά εξειδικευμένα και υπερέχουν στις καθορισμένες λειτουργίες τους, αλλά στερούνται γενικής ευφυΐας ή ικανότητας κατανόησης και εκτέλεσης εργασιών πέρα ​​από το στόχο τους. Αντίθετα, η ισχυρή τεχνητή νοημοσύνη (strong AI), που συχνά αναφέρεται ως τεχνητή γενική νοημοσύνη (Artificial General Intelligence), οραματίζεται συστήματα τεχνητής νοημοσύνης που διαθέτουν ανθρώπινες γνωστικές ικανότητες, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας μάθησης, λογικής και προσαρμογής σε ένα ευρύ φάσμα εργασιών και πλαισίων, παρόμοια στην ανθρώπινη νοημοσύνη. Η ισχυρή τεχνητή νοημοσύνη αντιπροσωπεύει έναν πιο φιλόδοξο και προσανατολισμένο στο μέλλον στόχο στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης.

    Που οφείλεται η πιο πρόσφατη, εντυπωσιακή πρόοδος;
    Κυρίως στην σύγκλιση τριών τάσεων. Στην άνευ προηγουμένου αύξηση των παραγόμενων δεδομένων η οποία προβλέπεται να κλιμακωθεί ακόμα περισσότερο στο μέλλον. Στην συνεχώς αυξανόμενη ταχύτητα υπολογισμού καθώς πλέον εξειδικεύεται η παραγωγή υλικού ώστε να υποστηρίζει το μαθηματικό υπολογιστικό υπόβαθρο της τεχνητής νοημοσύνης πιο αποδοτικά. Και στην έρευνα που παράγει καινοτομία στην επιστημονική περιοχή της τεχνητής νοημοσύνης και ειδικότερα στο Generative AI. Πέρα από τα μοντέλα αυτά διάχυσης, οι προγραμματιστές έχουν στην διάθεση τους και ψηφιακούς βοηθούς στην παραγωγή εξειδικευμένου λογισμικού όπως είναι για παράδειγμα το GitHub Copilot το οποίο μετατρέπει περιγραφές φυσικής γλώσσας σε προτάσεις κωδικοποίησης σε δεκάδες γλώσσες προγραμματισμού.

    Πόσο μακριά είμαστε- εάν προβλέπεται δυνατόν ώστε η τεχνητή ευφυία να είναι, ας πούμε, «εφάμιλλη» της ανθρώπινης;
    Σε αυτή τη φάση το generative AI φαίνεται να προσεγγίζει καλά τις λειτουργίες του ανθρώπινου εγκεφάλου ωστόσο δεν είμαστε ακόμα εκεί. Οι πόροι που καταναλώνονται για να εκπαιδευτεί ένα καλό μοντέλο όπως τα gpt, Bert, llama είναι τεράστιοι. Προκειμένου να φτάσουμε σε «brain scale» μοντέλα, χρειαζόμαστε ενδεχομένως πολλαπλάσιους πόρους για την εκπαίδευση του και συντριπτικά πολλαπλάσιους ώστε ένα τέτοιο μοντέλο να είναι διαθέσιμο προς χρήση σε πολλούς ανθρώπους. Με αυτό το στόχο η επιστημονική κοινότητα δουλεύει στη συμπίεση των μοντέλων.

    Η καινοτομία στην έρευνα σας;
    Η ομάδα μου εργάζεται σε τεχνικές συμπίεσης μοντέλων σαν αυτά που περιέγραψα προηγουμένως. Επίσης εργάζεται σε τεχνικές «distributed inference», κατανεμημένης εξαγωγή συμπεράσματος όπου κάθε συσκευή συμβάλλει στον συνολικό υπολογισμό εκτελώντας ένα μέρος του φόρτου εργασίας, μια πολλά υποσχόμενη προσέγγιση για την ανάπτυξη μοντέλων μηχανικής μάθησης σε συσκευές περιορισμένων πόρων με αποτελεσματικό και επεκτάσιμο τρόπο.
    Μια άλλη περιοχή της έρευνάς μας είναι το λεγόμενο «Low-shot learning» μάθηση χαμηλής βολής, όπου ένα μοντέλο πρέπει να μάθει να ταξινομεί μια τάξη που δεν είχε προηγουμένως εμφανιστεί. Τα δεδομένα που έχει διαθέσιμα για να εκπαιδεύσει το μοντέλο είναι περιορισμένα, η στην περίπτωση του zero-shot-learning ανύπαρκτα.

    Ως πρόεδρος ΔΣ της ΕΥΔΑΠ (2019- 2023) τι εμπειρίες αποκομίσατε από τον ρόλο σας;
    H ΕΥΔΑΠ Α.Ε. είναι η μεγαλύτερη εταιρία ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ελλάδα. Έχει 4,5 εκατομμύρια πελάτες, ένα δίκτυο περίπου 10 χιλιομέτρων σωλήνων νερού και 4 μονάδες επεξεργασίας νερού. Για την επεξεργασία λυμάτων διαθέτει 4 μονάδες και επιπλέον 3 υπό ανάπτυξη. Λειτουργεί σχεδόν 500 χιλιόμετρα υδραγωγείου φέρνοντας το νερό στην Αθήνα από 4 ταμιευτήρες. Και όπως μπορείτε να φανταστείτε, η ΕΥΔΑΠ διαθέτει τεράστια τεχνογνωσία στη λειτουργία μεγάλων υποδομών επεξεργασίας νερού και λυμάτων. Οι διοικητικές, επιχειρηματικές, στρατηγικές περιβαλλοντολογικές και τεχνολογικές προκλήσεις σε ένα τέτοιο μεγάλο οργανισμό διαχείρισης του πιο πολύτιμου αγαθού για την ανθρώπινη επιβίωση με σημαντικότατες περιβαλλοντολογικές επιπτώσεις για την ευρύτερη περιοχή της Αττικής είναι τεράστιες. Επίσης οι προκλήσεις της ψηφιακής μεταρρύθμισης μιας τέτοιας μεγάλης εταιρείας υποδομών, όπου έξυπνες υποδομές είναι αυτές τις οποίες μπορεί να παρακολουθεί κανείς μέσω δικτύων αισθητήρων (internet of things) και να παίρνει αποφάσεις σχετικά με την ανθεκτικότητά τους, είναι σημαντικές και αποτελούν μεγάλο πεδίο εφαρμογής των νέων τεχνολογιών όπως η ανάλυση δεδομένων και προβλέψεων μέσω τεχνολογιών ΑΙ. Νομίζω ότι τα διοικητικά συμβούλια των εταιρειών πρέπει να αποκτήσουν στελέχη με βαθιά γνώση των νέων τεχνολογιών γιατί η πρόοδος στις τεχνολογίες αυτές θα φέρει δραματικές εξελίξεις στο επιχειρείν.

    Πώς οι σύγχρονες εταιρείες δύνανται να επιβιώσουν στον ψηφιακό ανταγωνισμό;
    Τρεις είναι οι βασικοί άξονες για μια εκθετική ανάπτυξη: Η κλίμακα, η εμβέλεια και η ικανότητα μάθησης. H κλίμακα (scale) αφορά το κόστος ανά μονάδα προϊόντος και συνεπώς οι εταιρείες που αυτοματοποιούν τις λειτουργίες τους μπορούν να μεγαλώσουν πιο εύκολα και οικονομικά. Η εμβέλεια (scope) σχετίζεται με τα ανοιχτά δεδομένα και APIs και άρα αποτελεί τον τρόπο να πετύχεις συνέργειες και να μπεις σε νέα οικοσυστήματα. Τέλος, η ικανότητα μάθησης έχει να κάνει με το πως οι εταιρικές διαδικασίες μπορούν να αντλούν γνώση και εμπειρία από δεδομένα άλλων πηγών του οικοσυστήματος και πάνω σε αυτά να παράγουν καινοτομία και νέες υπηρεσίες.
    Τα παραδοσιακά λειτουργικά μοντέλα αντιμετωπίζουν συχνά προκλήσεις επεκτασιμότητας όταν η βάση των χρηστών, το πεδίο εφαρμογής και οι απαιτήσεις μάθησης αυξάνονται και αυτό λόγω της πολυπλοκότητας των οργανωτικών λειτουργιών, το διοικητικό κόστος και την αδράνεια των επιχειρήσεων αυτών. Ωστόσο, οι ψηφιακές εταιρείες που στηρίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη, πετυχαίνουν τα εκθετικά αποτελέσματα. Λειτουργούν με σχεδόν μηδενικό οριακό κόστος και αξιοποιούν τη δύναμη του δικτύου και των αποτελεσμάτων μάθησης, γεγονός ιδιαίτερα εντυπωσιακό, καθώς η αξία των υπηρεσιών τους αυξάνεται με κάθε νέο χρήστη φαινόμενο που «υπερφορτίζεται» ακόμα περισσότερο από την τεχνητή νοημοσύνη. Αυτή η δυναμική καθορίζει το σύγχρονο επιχειρηματικό τοπίο και υπογραμμίζει τη βαθιά επιρροή της τεχνητής νοημοσύνης και της ψηφιακής καινοτομίας στα οικονομικά μας συστήματα.

    Υπάρχει χώρος για να εξαπλωθεί η εκθετική ανάπτυξη και σε άλλους τομείς- πέραν αυτών που βλέπουμε σήμερα;
    Παρατηρούμε ότι υπάρχουν τομείς που ήδη προχωράνε στον ψηφιακό μετασχηματισμό και δυνητικά μπορεί να περπατήσουν στο μονοπάτι της εκθετικής ανάπτυξης. Ο τομέας π.χ. των έξυπνων μεταφορών και ειδικότερα των μέσων μαζικής μεταφοράς. Εκτιμάται πως μέχρι το 2050, ο αριθμός των κατοίκων των πόλεων στη γη θα φτάσει περίπου τα 6,4 δισεκατομμύρια άτομα και θα αποτελεί περίπου το 70% του παγκόσμιου πληθυσμού. Σε αυτό το περιβάλλον, το σύστημα μεταφορών θα πρέπει να είναι απίστευτα αποτελεσματικό και δεν θα υπάρχει χώρος για ανθρώπινα λάθη. Παρόλο που διάφορες εταιρείες παρέχουν σχετικές λύσεις που βασίζονται σε ΑΙ (για παράδειγμα αυτόνομη οδήγηση) ακόμα δεν έχει υλοποιηθεί το AI factory στην καρδιά της αρχιτεκτονικής τους και ο κατάλληλος μετασχηματισμός στο να ελαχιστοποιήσει την ανθρώπινη συμμετοχή, να αξιοποιήσει το network effect όπως και την αξιοποίηση των παραγόμενων δεδομένων σε άλλες πτυχές της οικονομικής ζωής στην πόλη.
    Παρόμοια είναι η κατάσταση και στον χώρο των έξυπνων εργοστασίων όπου οι λύσεις που παρέχονται από τους μεγάλους οίκους είναι ακόμα στη λογική των κλειστών δεδομένων και διεργασιών.

    Drawbacks της εκθετικής εποχής;
    Η εκθετική εποχή αντιπροσωπεύει μια εποχή που ορίζεται από την ταχεία πρόοδο της τεχνολογίας και τον αυξανόμενο ρυθμό αλλαγής σε διάφορες πτυχές της ζωής, από τις επιχειρήσεις και τα οικονομικά μέχρι την κοινωνία και το περιβάλλον. Αυτή η εποχή χαρακτηρίζεται από την εκθετική ανάπτυξη των ψηφιακών τεχνολογιών, συμπεριλαμβανομένης της τεχνητής νοημοσύνης, που έχουν τη δυνατότητα να μεταμορφώσουν τις βιομηχανίες, να αναδιαμορφώσουν τα οικονομικά συστήματα και να αντιμετωπίσουν πιεστικές παγκόσμιες προκλήσεις.
    Δυστυχώς τα οφέλη της ραγδαίας αυτής τεχνολογικής ανάπτυξης δεν κατανέμονται ομοιόμορφα στην κοινωνία με αποτέλεσμα να δημιουργούνται κοινωνικές ανισότητες. Η εκθετική εποχή αφήνει πίσω της εκθετικό κοινωνικό χάσμα το οποίο αποτελεί σημαντικό κίνδυνο κοινωνικής αποσταθεροποίησης. Η αναγκαιότητα της αντιμετώπισης αυτού του εκθετικού κενού είναι εξαιρετικά σημαντική. Πρέπει με κάθε τρόπο να διασφαλιστεί ότι τα οφέλη των εκθετικών τεχνολογιών είναι προσβάσιμα και ωφέλιμα για έναν ευρύτερο πληθυσμό.

    Τι νεωτερικό προτείνατε στο Bio3;
    Την δουλειά που κάνουμε με την ομάδα μου στο ΕΜΠ στα πλαίσια ερευνητικών προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Κοινότητα στην εφαρμογή ψηφιακών τεχνολογιών αιχμής όπως η τεχνητή ευφυία σε εφαρμογές στον κλάδο της υγείας.
    Παρουσίασα αποτελέσματα από Harmonic SS το οποίο συγκεντρώνει, ομογενοποιεί και αναλύει δεδομένα από ασθενείς που πάσχουν από το πρωτοπαθές σύνδρομο Sjögren (pSS), μια σπάνια, χρόνια, συστηματική αυτοάνοση νόσος που προσβάλλει κυρίως γυναίκες.
    Επίσης, τα αποτελέσματα της έρευνας που κάνουμε στο Ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα DATAMITE στοχεύει να αναπτύξει ένα αρθρωτό πλαίσιο, ανοιχτού κώδικα κατάλληλο για πολλούς τομείς συμπεριλαμβανομένου και του τομέα της υγείας, με την χρήση τεχνολογία μηχανικής μάθησης στην αποτίμηση της ποιότητάς των δεδομένων από πολλές διαφορετικές πτυχές όπως η πληρότητα, η ακρίβεια, η συνέπεια, η επικαιρότητα και η μοναδικότητα των δεδομένων. Οι παράμετροι αυτοί καθορίζουν την αξία των δεδομένων και δίνουν την ευκαιρία για την εμπορική εκμετάλλευση τους.
    Ακόμη, τα αποτελέσματα από το Ευρωπαϊκό ερευνητικό έργο AI4HEALTHSEC όπου χρησιμοποιούμε προηγμένες τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης για τον εντοπισμό και την ανάλυση κυβερνοεπιθέσεων και απειλών στις Υποδομές Πληροφοριών Υγείας ΥΠΥ.
    Είστε συμβουλευτικό μέλος του διεθνούς οργανισμού The Boardroom, με στελέχη από τις μεγαλύτερες εταιρείες διεθνώς.
    Προσπαθώ να συμβάλω στην αποστολή της βελτιωμένης εταιρικής διακυβέρνησης και την υποστήριξη γυναικών για την προετοιμασία και ένταξή τους σε εταιρικά διοικητικά συμβούλια. Όπως και στο Women Executives on Boards δίκτυο αποφοίτων του Harvard Business School Executive education καθώς και στο πανευρωπαϊκό δίκτυο Women in Leadership συνεισφέροντας, όσο μπορώ, σε θέματα συμπερίληψης και ενδυνάμωσης γυναικών στον χώρο της εργασίας.

    Σε προσωπικό επίπεδο ποια η διαφυγή σας;
    Γυμνάζομαι καθημερινά. Το χειμώνα τρέχω, το καλοκαίρι κολυμπάω στην θάλασσα.
    Μένω στα Νότια προάστια και έχω εύκολή πρόσβαση στην θάλασσα. Μέσα στην πανδημία άρχισα να παρακολουθώ διαλέξεις Ιστορίας (με την Μαρία Ευθυμίου φυσικά). Η συνήθεια αυτή έγινε μόνιμη και απολαυστική.

    Έχετε ρομαντισμό;
    Μάλλον όχι, δεν κλαίω στον κινηματογράφο. Δεν είμαι άνθρωπος της φύσης και της εξοχής. Δεν έχω μάθει να την απολαμβάνω. Είμαι city cat. Λατρεύω τις πόλεις. Την Αθήνα, την Νέα Υόρκη. Εκεί που συγχρωτίζονται και αλληλοεπιδρούν οι άνθρωποι σε κλίμακα 1:1. Ο ρομαντισμός στην ευρύτερη φιλοσοφική του έννοια, δίνει έμφαση στη συναισθηματική αυτογνωσία ως απαραίτητη προϋπόθεση για τη βελτίωση της κοινωνίας και τη βελτίωση της ανθρώπινης κατάστασης. Εγώ αν και δίνω μεγάλη σημασία στην ελευθερία και δημιουργικότητα του ανθρώπινου πνεύματος, και στο συναίσθημα ως πηγή αισθητικής εμπειρίας είμαι περισσότερο άνθρωπος του επιστημονικού εξορθολογισμού. Με ενδιαφέρει πολύ η τέχνη αλλά την προσεγγίζω εγκεφαλικά. Έχω παίξει δευτερεύοντες ρόλους σε δύο ταινίες μέχρι τώρα. Η μια μάλιστα βγήκε φέτος, το «Ακουσέ με» της Μαρίας Ντούζα, πολύ αξιόλογη ταινία.

    Oι νέοι σήμερα- είστε κοντά στις ανησυχίες τους;
    Σίγουρα βιώνουν μια εποχή μεγάλων αλλαγών και θεωρητικά, όταν άρεις περιορισμούς και έχεις πολλές επιλογές οδηγείσαι σε βέλτιστες λύσεις. Πρέπει όμως να συνυπολογίσει κανείς το κόστος όλων αυτών των επιλογών και του χρόνου που χρειάζεται για να τις αναλύσει, να τις δοκιμάσει και να επιλέξει όπως και το κόστος της αδράνειας, της κοινωνίας, η οποία αντιστέκεται συστηματικά σε επιλογές που θεωρητικά είναι διαθέσιμες. Φοβάμαι πως η περιήγηση σε όλες αυτές τις επιλογές χρειάζεται χρόνο περισσότερο από αυτό που διαθέτουν οι νέοι. Πρέπει νωρίς να επιλέξουν ποιες από τις μάχες είναι διατεθειμένοι να δώσουν-σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο.

    Οι αλματώδεις εξελίξεις στη τεχνολογία σίγουρα θα αλλάξουν δραματικά την αγορά εργασίας. Η μηχανή θα μπορεί σύντομα να εκτελέσει πολλές από τις high skilled δουλειές. Ήδη η μηχανή σκοράρει στα SATs στην Αμερική στο τοπ 10% των μαθητών λυκείου. Αυτό προβλέπεται να βελτιωθεί περί τις 5 τάξεις μεγέθους τα επόμενα 3 χρόνια. Δηλαδή η μηχανή θα γίνει σύντομα ένας άριστος ερευνητής, ένα άριστος σχεδιαστής, μηχανικός, γιατρός. To καλό σενάριο είναι ότι αυτή την επιτυχία θα την απολαύσει το μεγαλύτερο μέρος της κοινωνίας και αντί να οδηγήσει τους νέους στην ανεργία θα τους επιτρέπει να έχουν περισσότερο χρόνο να ασχοληθούν με «ότι αγαπούν» χωρίς να έχουν μεγάλο άγχος για την επιβίωσή τους. Η τεράστια επιδείνωση των περιβαλλοντικών συνθηκών και της κλιματικής αλλαγής είναι επίσης μεγάλη πρόκληση και θέμα επιβίωσης για την νέα γενιά. Τα σκέφτομαι όλα αυτά για τα παιδιά μου και τους φοιτητές μου και ιδρώνω. Τους νέους από την άλλη τους βλέπω ψύχραιμους και μαχητικούς. Είναι υποθέτω ο ρόλος μας να ανησυχούμε και των νέων να μάχονται και να τα καταφέρνουν.

  • Απαράδεκτα τα σχόλια κάποιων Ελλήνων στο διαδίκτυο για την Τελετή Έναρξης του «Παρίσι 2024»

    Απαράδεκτα τα σχόλια κάποιων Ελλήνων στο διαδίκτυο για την Τελετή Έναρξης του «Παρίσι 2024»

    kaplanz
    Από τον Ζαχαρία Καπλανίδη

    Από πεποίθηση και εντελώς συνειδητά έχω αποφύγει μέχρι σήμερα να εμπλακώ σε κριτικές ή αν θέλετε σε κάθε λογής σχόλια, θετικά ή αρνητικά, σε όσα γράφονται και διακινούνται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

    Για τους ίδιους λόγους έχω αποφύγει να δημιουργήσω προσωπική διεύθυνση στο Facebook ή σε άλλα μέσα, περιοριζόμενος μόνο στο επαγγελματικό LinkedIn.

    Αυτή τη φορά, όμως, στάθηκε αδύνατο να παραμείνω αδιάφορος μπροστά σε ένα σχεδόν μαζικό “οχετό” που εξαπολύθηκε αμέσως μετά τη λήξη της Τελετής Έναρξης των Ολυμπιακών Αγώνων του Παρισιού. Και τι δεν ειπώθηκε: “τσίρκο”, “πανηγύρι”, “αίσχος”, “ντροπή”, “απαράδεκτη”, “καμία σχέση με την Αθήνα 2004”. Ακόμα και ο κατά τα άλλα αξιοσέβαστος για τη δουλειά του Αρκάς, μετέτρεψε τον εμβληματικό, όχι μόνο για τους Γάλλους, πύργο του Άιφελ, σε σκηνικό τσίρκου.

    Ε, λοιπόν η ντροπή είναι εξολοκλήρου πάνω σε όλους αυτούς που εξέφρασαν με αυτούς τους χαρακτηρισμούς την άποψη τους για το επίπεδο διοργάνωσης «Παρίσι 2024», τουλάχιστον για την εναρκτήρια τελετή.

    Και το δικαιολογώ:

    Α. Δεν χρησιμοποιείς τέτοιους χαρακτηρισμούς και κυρίως εμείς οι Έλληνες, σε μια χώρα που διοργανώνει Ολυμπιακούς Αγώνες και αναδεικνύει ουσιαστικά την Ελλάδα, μέσω του αρχαίου Ολυμπιακού Ύμνου, του όρκου των αθλητών και την έναρξη της παρέλασης με τον Έλληνα Σημαιοφόρο, τιμής ένεκεν, ως επικεφαλής. Υπάρχουν πιο ευπρεπείς τρόποι να εκφράσεις τις απόψεις σου. Εμείς φτάσαμε να βρίζουμε ακόμα και τον Πρόεδρο της Γαλλικής Δημοκρατίας!!

    Β. Για την διοργάνωση αυτής της Έναρξης εργάστηκαν πάνω από 45.000 εθελοντές, χιλιάδες επαγγελματίες και χιλιάδες αστυνομικοί και στρατιώτες, για να μην μιλήσουμε για τα εκατομμύρια Γάλλων κατοίκων του Παρισιού, που λόγω των επιβεβλημένων, κατά την άποψη μου, μέτρων ασφαλείας δεν μπορούν να πάνε ούτε στα Super Markets. Που είναι ο σεβασμός λοιπόν προς όλους αυτούς τους ανθρώπους και της προσπάθειας που καταβάλανε; Σας θυμίζω ότι στα Ολυμπιακά ιδεώδη το κυρίαρχο στοιχείο δεν είναι η επιτυχία και η νίκη, αλλά η συμμετοχή και ο αγώνας. Όλοι αυτοί οι άνθρωποι έδωσαν έναν τεράστιο αγώνα και μάλιστα είχαν την ατυχία να τα βάλουν και με τα στοιχεία της φύσης με καταρρακτώδη βροχή για πάνω από 6-7 ώρες. Δεν τους αξίζουν λοιπόν τέτοιοι χαρακτηρισμοί ακόμα και αν η Τελετή Έναρξης δεν είχε καμία σχέση με τις προσδοκίες μας. Έδωσαν ένα τεράστιο αγώνα και μόνο γι’ αυτό αξίζουν τα συγχαρητήρια και τον σεβασμό μας.

    Γ. Είναι αν μη τι άλλο αχάριστο να απευθύνεσαι με τέτοιους χαρακτηρισμούς σε μια χώρα που η δική της επανάσταση ενέπνευσε τη δική μας, αυτή του 1821, και επιπρόσθετα συνέβαλε επί του πεδίου στη διάλυση του στόλου της Τουρκίας στο Ναβαρίνο, και ενώ εμείς, ως συνήθως, είχαμε εμπλακεί σε εμφύλιο πόλεμο και σκοτώναμε ο ένας τον άλλο. Χωρίς τη συμβολή της Γαλλίας δεν ξέρω αν θα ήμασταν αυτοί που είμαστε σήμερα. Τι λέτε εσείς κύριε ΑΡΚΑ γι’ αυτό; Αλλά και στη νεότερη ιστορία οι Γάλλοι στάθηκαν σχεδόν πάντα αρωγοί στα ελληνικά ζητήματα. Σας θυμίζω ότι στο πρόσφατο 2015 έβαλαν “πλάτη” για να παραμείνει η Ελλάδα στα κράτη μέλη του «ευρώ» και όχι μόνο. Και αυτά είναι μερικά μόνο στοιχεία έμπρακτης φιλίας και υποστήριξης αυτής της μεγάλης χώρας προς την Ελλάδα.

    Δ. Ερχόμαστε τώρα σε αυτή καθ’ αυτήν τη διοργάνωση της Τελετής Έναρξης και μάλιστα στο θέμα της σύγκρισής της με την αντίστοιχη των Αθηνών το 2024. Είχα την τύχη να παρακολουθήσω δια ζώσης εκείνη την Έναρξη και έχω προσωπική άποψη.

    Ναι λοιπόν, η «Αθήνα 2024» ήταν μια μεγαλειώδης και απόλυτα επιτυχημένη διοργάνωση που στηρίχτηκε στην ανάδειξη των απίστευτων επιτευγμάτων της αρχαίας Ελλάδας και κυρίως των Αθηνών, σε όλα τα επίπεδα της επιστήμης, της πολιτικής, της ιατρικής και της φιλοσοφίας. Ωστόσο φαίνεται ότι το “ρολόι” της προόδου για την Ελλάδα σταμάτησε τον 5ο αιώνα π.Χ. Έκτοτε, με ελάχιστες εξαιρέσεις, δεν έχουμε τίποτα σημαντικό να επιδείξουμε.

    Οι Γάλλοι αντίθετα δεν είχαν να επιδείξουν τίποτα από το μακρινό π.Χ. παρελθόν τους, αλλά έχουν πάρα πολλά να δείξουν από το σύγχρονο πολιτισμό τους. Και αυτό έκαναν. Σύγχρονο χορό από νέους ανθρώπους, επίδειξη μόδας, τεχνολογία αιχμής αλλά και ισότητα και αποδοχή μεταξύ των ανθρώπων και των ιδιαιτεροτήτων τους. Νέοι, ηλικιωμένοι, χοντροί, ΛΟΑΤΚΙ και λοιπά είναι κατά τους Γάλλους απόλυτα αποδεκτοί χωρίς διαχωρισμούς. Η Γαλλία κύριοι επικριτές, είναι σήμερα η 2η μεγαλύτερη οικονομία στην Ευρώπη και μέσα στις 7 μεγαλύτερες του πλανήτη.

    Η Ελλάδα στο σύγχρονο γίγνεσθαι παλεύει μεταξύ 55ης και 60ης θέσης. Και αυτό, γιατί εμείς μείναμε στις δάφνες του 5ου π.Χ. αιώνα ενώ αυτοί δουλεύουν για το σήμερα και το αύριο με σεβασμό και αποδοχή όλων των ιδιαιτεροτήτων και των ατομικών δικαιωμάτων. Εμείς, να σας θυμίσω, ότι μετά την επιτυχία του “Αθήνα 2004”, ακόμα βρίζουμε την κυρία Γιάννα Αγγελοπούλου και τον κύριο Δημήτρη Παπαϊωάννου. Επιπρόσθετα να σας θυμίσω ότι τα τελευταία 100-200 χρόνια που οι Γάλλοι εξελίσσονται, εμείς δολοφονήσαμε τον Καποδίστρια, στρέψαμε τα όπλα μας ενάντια στους ίδιους τους αδελφούς μας, και στην επανάσταση αλλά και αμέσως μετά τον 2ο Παγκόσμιο Πόλεμο, οδηγήσαμε στην εξορία τον Βενιζέλο κατ’ επανάληψη, δώσαμε στη χούντα των συνταγματαρχών τα κλειδιά της Δημοκρατίας μας, αλλά και την ευκαιρία στους Τούρκους να εισβάλουν και να διχοτομήσουν την Κύπρο, οδηγηθήκαμε με δική μας ευθύνη στα εξευτελιστικά μνημόνια και σήμερα ακόμα “απολαμβάνουμε” το 2ο χαμηλότερο κατά κεφαλήν εισόδημα, σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση, ελέω κυβέρνησης αλλά και αντιπολίτευσης, όπου εκεί σφάζονται και σήμερα για το ποιος θα πάρει την καρέκλα του αρχηγού και όχι ουσιαστικά για τα προβλήματα της χώρας και των πολιτών. Και σε όλα αυτά έχει τεράστια ευθύνη και ο Ελληνικός Λαός και όχι μόνο οι πολιτικοί του. Με απλά λόγια έχουμε τους Πολιτικούς που μας αξίζουν.

    Θα περίμενα λοιπόν σαν Έλληνες να είμαστε πιο προσεκτικοί στις επικρίσεις μας, και ιδιαίτερα σε χώρες που μας έχουν στηρίξει, και περισσότερο επικριτικοί στους εαυτούς μας για το τεράστιο κενό που μας χωρίζει σήμερα από τις προηγμένες χώρες όπως η Γαλλία.

    Κλείνοντας θα ήθελα προσωπικά να συγχαρώ τη Γαλλία και το γαλλικό λαό για τη συνολική διοργάνωση των 33ων Ολυμπιακών Αγώνων και να τους ευχηθώ κάθε επιτυχία μέχρι και το τέλος των Παραολυμπιακών Αγώνων.

    Τρία μόνο θέματα, θα ήθελα να επισημάνω που όμως δεν αναιρούν τα όσα προανέφερα:

     

    1. Στους λόγους του Προέδρου της Οργανωτικής Επιτροπής και κυρίως του Προέδρου της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής, ενώ έγινε εκτεταμένη αναφορά για το ρόλο του De Coubertin στην αναβίωση των σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων, δεν ειπώθηκε το παραμικρό για τη γένεση των αγώνων στην Αρχαία Ελλάδα. Θεωρώ ότι ήταν μια ουσιαστική παράλειψη.
    2. Δεν κατάλαβα γιατί η Αυστραλία και οι Ηνωμένες Πολιτείες δεν παρέλασαν σύμφωνα με την αλφαβητική τους σειρά, όπως όλες οι άλλες αποστολές, αλλά κατ’ εξαίρεση αμέσως πριν από τη Γαλλία, που δικαιωματικά έκλεισε την παρέλαση τελευταία. Δεν καταλαβαίνω αυτή τη διάκριση. Ο Ολυμπισμός προϋποθέτει ισότητα σε όλα τα επίπεδα.
    3. Και τρία ακόμα πιο σοβαρό: για να συμμετέχει στην Αρχαία Ολυμπία μια πόλη-κράτος με τους αθλητές της, απαραίτητη προϋπόθεση ήταν να μην εμπλέκεται σε κάποιο πόλεμο ή να προχωρήσει σε εκεχειρία τουλάχιστον μέχρι τη λήξη των αγώνων. Και τη μεν Ρωσία, και καλώς, την απέκλεισαν οι διοργανωτές από την αρχή σχεδόν του Ρωσο-Ουκρανικού πολέμου. Το Ισραήλ όμως τι; Το ίδιο το Ισραήλ πιστεύω πως θα έπρεπε από μόνο του ή να σταματήσει τον πόλεμο στη Γάζα μέχρι τα μέσα τουλάχιστον Αυγούστου, ή να μην στείλει αθλητική αποστολή στο Παρίσι δείχνοντας έτσι σεβασμό στα Ολυμπιακά ιδεώδη. Αλλά αφού δεν το έκανε το Ισραήλ, θα έπρεπε να επέμβει με αποκλεισμό του, και η Οργανωτική και η Διεθνής Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων. Εδώ, παραβιάστηκε ένα από τα πιο ουσιώδη προαπαιτούμενα της οργάνωσης Ολυμπιακών Αγώνων. Κρίμα.
  • Νέο Opel Grandland: Όταν το όραμα γίνεται πραγματικότητα

    Νέο Opel Grandland: Όταν το όραμα γίνεται πραγματικότητα

    Το Opel Experimental, το πρωτότυπο αυτοκίνητο που παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στην Έκθεση IAA Mobility πέρυσι, δίνει μια γεύση από το μέλλον της Μάρκας. Το Opel Experimental είναι κάτι περισσότερο από μια σχεδιαστική δήλωση. Δίνει μια προοπτική για τα επερχόμενα μοντέλα της Opel, με Bold & Pure σχεδίαση, βέλτιστη αξιοποίηση του χώρου στο εσωτερικό, τεχνολογίες τελευταίας γενιάς και αμιγώς ηλεκτρική κίνηση. Το νέο Opel Grandland είναι το πρώτο μοντέλο παραγωγής που φέρει πολλά στοιχεία από το Opel Experimental. Αποτελεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα του πώς οι σχεδιαστές και οι μηχανικοί της Opel κάνουν πραγματικότητα τα πρωτοποριακά αυτοκινητιστικά όνειρα και υπηρετεί το σύνθημα “Forever forward since 1899”, που σηματοδοτεί τα 125 χρόνια της Opel στην αυτοκινητοβιομηχανία.

    Με το πρωτοποριακό Opel Experimental, οι σχεδιαστές και οι μηχανικοί της Opel έδωσαν μία πρώτη γεύση από το όραμα της Μάρκας για το μέλλον. Το μέλλον αυτό μπορεί να αποδοθεί με τρία χαρακτηριστικά:

    Detox: Το Opel Experimental διαθέτει ένα τολμηρό και λιτό design και εστιάζει στα απολύτως απαραίτητα.
    Modern German: Εντυπωσιάζει με τις αναλογίες του, τις έξυπνες λύσεις, την εξαιρετική αξιοποίηση του χώρου στο εσωτερικό και την τελευταίας γενιάς τεχνολογία φωτισμού, συμπεριλαμβανομένου του φωτιζόμενου εμβλήματος Opel Blitz.
    Greenovation: Είναι αμιγώς ηλεκτρικό, μειώνοντας το αποτύπωμα άνθρακα.

    Αυτοί οι τρεις πυλώνες – Detox, Modern German και Greenovation – δίνουν σε κάθε μοντέλο με το έμβλημα του ‘Κεραυνού’ την ταυτότητα και τη φιλοσοφία της Opel. Το νέο Opel Grandland, το πιο σύγχρονο μοντέλο παραγωγής που αποτελεί γνήσιο εκφραστή αυτής της φιλοσοφίας, σχεδιάστηκε και αναπτύχθηκε στην έδρα της Opel, το Rüsselheim, ενώ η παραγωγή του θα γίνεται στο εργοστάσιο του Eisenach στη Γερμανία.
    Το νέο Grandland συνεχίζει τη στρατηγική ηλεκτροκίνησης της Opel. Είναι επίσης το πρώτο μοντέλο της Opel που επωφελείται από την πλατφόρμα του Ομίλου Stellantis STLA Medium, η οποία σχεδιάστηκε ειδικά για αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα. Χάρη στη νέα αρχιτεκτονική, τη νέα επίπεδη τοποθέτηση της μπαταρίας, χωρητικότητας έως 98 kWh, τον ηλεκτροκινητήρα νέας γενιάς και άλλα χαρακτηριστικά εξοικονόμησης ενέργειας, όπως η αντλία θερμότητας, το νέο Opel Grandland Electric μπορεί να διανύσει έως και περίπου 700 km αμιγώς ηλεκτρικά, χωρίς εκπομπές ρύπων (WLTP1). Όταν το SUV χρειαστεί επαναφόρτιση, χρειάζονται μόλις 26 λεπτά περίπου σε δημόσιο σταθμό ταχείας φόρτισης, για την επαναφόρτιση της μπαταρίας στο 80% της χωρητικότητάς της. Έτσι, το νέο Grandland Electric προσφέρει ένα νέο επίπεδο ηλεκτρικής κινητικότητας και κάνει πραγματικότητα το όραμα του Opel Experimental, όσον αφορά την εξοικονόμηση πόρων χωρίς συμβιβασμούς.