Η Υπουργός Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη συμπύκνωσε το όραμα του Υπουργείου για το μέλλον του Ελληνικού Τουρισμού, κατά τον χαιρετισμό της στην Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) που έγινε στον Κέντρο Πολιτισμού «Σταύρος Νιάρχος».
Η κα Όλγα Κεφαλογιάννη έκανε ειδική αναφορά στις ενέργειες και τις πολιτικές του Υπουργείου, πριν από μια δεκαετία, που από εκείνη την περίοδο, εστίαζαν στην ποιοτική ανάπτυξη και στη βελτίωση των ποιοτικών δεικτών του τουρισμού. Ειδικότερα, μεταξύ άλλων, ανέφερε τον εμπλουτισμό της τουριστικής προσφοράς με έμφαση στις ειδικές μορφές τουρισμού, τη βελτίωση του πλαισίου για την προσέλκυση επενδύσεων, με την απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης των καταλυμάτων και τη δημιουργία one-stop-shop στο Υπουργείο Τουρισμού για τουριστικές επενδύσεις.
Η κα Όλγα Κεφαλογιάννη τόνισε ωστόσο, ότι και σήμερα ο τουρισμός βρίσκεται σε ένα κομβικό σημείο και πρέπει να διασφαλιστούν οι προϋποθέσεις, ώστε να συνεχίσει και στο μέλλον να αποφέρει οφέλη για την εθνική οικονομία, αλλά και τις τοπικές κοινωνίες.
Η Υπουργός Τουρισμού, επεσήμανε τις νέες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο ελληνικός αλλά και ο διεθνής τουρισμός, όπως η κλιματική αλλαγή, η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, η επιβάρυνση των γενικών υποδομών, η διαχείριση υδάτινων πόρων, οι ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό, και τόνισε:
«Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε, σήμερα, πολιτικές και δράσεις για τον Ελληνικό Τουρισμό των επόμενων δεκαετιών με γνώμονα έναν χρυσό κανόνα. Το μέτρο και την ισορροπία που έχουμε ανάγκη να τηρούμε. Τη μέριμνα για την προστασία του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος. Τον σεβασμό στον άνθρωπο και στις τοπικές κοινωνίες… Με στόχο ξεκάθαρο και διακριτό.. Τη βιωσιμότητα, την ανθεκτικότητα, την ανταγωνιστικότητα των προορισμών και του τουριστικού προϊόντος. Η πολιτική μας βασίζεται σε μια ολιστική προσέγγιση, που στοχεύει στην ποιοτική ανάπτυξη του τουρισμού στη χώρα μας. Και ορίζει έναν νέο κύκλο ανάπτυξης, που αφήνει πίσω του την πετυχημένη πορεία που ξεκίνησε το 2012 και ανοίγει μια νέα, σημαντική σελίδα για τον ελληνικό τουρισμό».
Η κα Όλγα Κεφαλογιάννη, αναφέρθηκε συγκεκριμένα στις δράσεις και τον προγραμματισμό του Υπουργείου, για τη νέα εποχή του τουρισμού επισημαίνοντας:
Τη θεσμοθέτηση του Περιφερειακού Συμβουλίου Τουρισμού, του Συμβουλίου Οινοτουρισμού, και του Παρατηρητήριου για τον Παράκτιο και Θαλάσσιο Τουρισμό στη Μεσόγειο.
Την επικαιροποίηση του πλαισίου για τους Οργανισμούς Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών.
Την απλοποίηση διαδικασιών που αφορούν στην αδειοδότηση τουριστικών υποδομών, όπως κέντρα ιαματικού τουρισμού – θερμαλισμού, κέντρα θαλασσοθεραπείας.
Το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο που θα προσδιορίζει έναν οργανωμένο τρόπο ανάπτυξης και θα θέτει βάσεις και κατευθύνσεις για την χρήση της γης στην τουριστική δραστηριότητα.
Την αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας για την ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού, όπως ο χειμερινός και ορεινός τουρισμός, ο θαλάσσιος και ο καταδυτικός τουρισμός, ο τουρισμός υγείας και ευεξίας, ο αγροτουρισμός και ο γαστρονομικός τουρισμός.
Και η κα Όλγα Κεφαλογιάννη κατέληξε:
«Με τις πολιτικές και τις δράσεις που υλοποιούμε, προσβλέπουμε σε μακροπρόθεσμα οφέλη από τον τουρισμό, για όλη τη χώρα, για όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μέρος της κοινωνίας. Δίκαια και ανταποδοτικά. Γιατί στον νέο κύκλο ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού που σχεδιάζουμε, η δικαιοσύνη και η ανταποδοτικότητα θα πρέπει να είναι η κεντρική μας μέριμνα. Ο ελληνικός Τουρισμός ΜΟΝΟ προσθέτει …Θέσεις εργασίας.. Εισόδημα, Φήμη, Κοινωνική συνοχή, Ευημερία» …
Blog
-
ΟΛΓΑ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗ ΣΤΟΝ ΣΕΤΕ: Στόχος η καθιέρωση της Ελλάδας ως προορισμός βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης
-
Η στρατηγική σημασία της ναυτιλίας
Η Διεθνής διάσταση
Προσφέροντας μια αναντικατάστατη υπηρεσία
Η ναυτιλία προσφέρει μια αναντικατάστατη υπηρεσία για την παγκόσμια οικονομία. Οι θαλάσσιες μεταφορές αποτελούν προϋπόθεση για την ευημερία δισεκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως, καθώς το 90% σχεδόν των εμπορευμάτων μεταφέρονται με πλοία. Το παγκόσμιο εμπόριο μέσω θαλάσσης αυξήθηκε κατά 2,4%1 το 2023, φθάνοντας τους 12,3 δισεκατομμύρια τόνους, με το μεγαλύτερο μέρος αυτών να αφορά τους τομείς χύδην ξηρού φορτίου (44,2%) και δεξαμενόπλοιων (25,2%).
Αν επιπλέον ληφθεί υπόψη και η απόσταση που διανύεται, ο τομέας της bulk/tramp ναυτιλίας, αποτελεί όχι μόνο τον μεγαλύτερο κλάδο της ναυτιλίας (καθώς αντιπροσωπεύει το 85% σχεδόν των συνολικών τονο-μιλίων) αλλά είναι και ο βασικός παράγοντας για τη ραγδαία αύξηση του παγκόσμιου θαλάσσιου εμπορίου, κατά τις τελευταίες δύο δεκαετίες.
Η ναυτιλία, ως κλάδος, χαρακτηρίζεται από ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα, ιδιαίτερα σε έκτακτες καταστάσεις και κρίσεις όπως η πανδημία COVID-19, οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι ένοπλες συγκρούσεις. Παρέχει έτσι τις ανεκτίμητες υπηρεσίες της κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες.Η ναυτιλία είναι η ζωογόνος δύναμη της παγκόσμιας οικονομίας, μεταφέροντας απαραίτητα αγαθά για την ευημερία των ανθρώπων σε όλο τον κόσμο.
Ο καθοριστικός ρόλος της ελληνικής ναυτιλίας
Οι Έλληνες εφοπλιστές ελέγχουν πάνω από το 20% του παγκόσμιου εμπορικού στόλου σε όρους χωρητικότητας dwt, καθιστώντας την Ελλάδα τη μεγαλύτερη σε όρους πλοιοκτησίας χώρα στον κόσμο. Ο ελληνόκτητος εμπορικός στόλος, είναι ο μεγαλύτερος στον κόσμο, παρουσιάζοντας σταθερή ανάπτυξη. Την τελευταία μάλιστα δεκαετία, η συνολική χωρητικότητα του ελληνικού εμπορικού στόλου, που αποτελείται από 5.543 πλοία, έχει αυξηθεί κατά 53,5%.
Ο ελληνόκτητος στόλος είναι επίσης ο μεγαλύτερος cross-trader στον κόσμο, καθώς διακινεί φορτία μεταξύ τρίτων χωρών σε ποσοστό πάνω από 98% της χωρητικότητάς του. Αυτό το χαρακτηριστικό της ελληνικής ναυτιλίας, μαζί φυσικά με τη συνολική μεταφορική ικανότητα που διαθέτει, την καθιστούν απόλυτα απαραίτητη για το παγκόσμιο εμπόριο.
Η ελληνική ναυτιλία δραστηριοποιείται κυρίως στον τομέα της bulk/tramp ναυτιλίας, που εξειδικεύεται στη μεταφορά προϊόντων, όπως σιτηρά και γεωργικά προϊόντα, πετρέλαιο και φυσικό αέριο, σίδηρος, βωξίτης, αλουμίνιο και άλλα μεταλλεύματα, άνθρακα, λιπάσματα, χάλυβα, χημικά και δασικά προϊόντα. Ως εκ τούτου, μεταφέρει βασικά αγαθά που είναι αναγκαία για την επιβίωση και την ευημερία των πληθυσμών σε όλο τον πλανήτη. Καθώς ο τομέας της bulk/tramp ναυτιλίας χαρακτηρίζεται από ευελιξία, ο ελληνόκτητος στόλος έχει την ικανότητα να προσαρμόζεται άμεσα σε μεταβαλλόμενες ή νέες εμπορικές ροές και πρότυπα.Η ναυτιλία έχει εξασφαλίσει διαχρονικά πολύ χαμηλό κόστος μεταφοράς.
Αναμένεται ωστόσο, ότι η διατήρηση ενός τόσο χαμηλού κόστους μεταφοράς, θα είναι ολοένα και πιο δύσκολη στο μέλλον. Ο λόγος είναι ότι η ναυτιλία θα πρέπει να κινηθεί προς τη χρήση εναλλακτικών ναυτιλιακών καυσίμων, με χαμηλές ή μηδενικές εκπομπές άνθρακα, που παρουσιάζουν μεγάλη διαφορά στην τιμή από τα παραδοσιακά ορυκτά καύσιμα. Σχετικά πρόσφατα δεδομένα, δείχνουν ότι τα συμβατικά ορυκτά καύσιμα για τη ναυτιλία, μπορεί να είναι έως και 5-6 φορές φθηνότερα από τα βιοκαύσιμα και 10-12 φορές φθηνότερα από τα συνθετικά καύσιμα.
Ένας ενεργειακά αποδοτικός τρόπος μεταφοράς αγαθών για ένα βιώσιμο μέλλον
Η στρατηγική σημασία της ναυτιλίας και κατ’ επέκταση της ελληνικής ναυτιλίας, για το μέλλον του πλανήτη, αναδεικνύεται επίσης μέσα από την ενεργειακή αποδοτικότητα του κλάδου. Η ναυτιλία διαδραματίζει κυρίαρχο ρόλο στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, επιδεικνύοντας αξιοσημείωτη πρόοδο στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (Greenhouse Gas – GHG).
Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι, ότι ενώ το παγκόσμιο εμπόριο δια θαλάσσης έχει αυξηθεί ραγδαία, έχοντας σχεδόν διπλασιαστεί, σε λιγότερο από 25 χρόνια, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO2) που αποδίδονται στη ναυτιλία δεν παρουσιάζουν ανάλογη αύξηση. Αντίθετα, το ποσοστό των παγκόσμιων εκπομπών CO2 από τη ναυτιλία έχει μειωθεί, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι η ναυτιλία αποτελεί το πιο ενεργειακά αποδοτικό μέσο μεταφοράς εμπορευμάτων. Συνεπώς, η ναυτιλία δε μεταφέρει μόνο το μεγαλύτερο μέρος του παγκόσμιου εμπορίου, αλλά βελτιώνει σταθερά και σημαντικά το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα.Η ελληνική ναυτιλία κατέχει την πρώτη θέση στον κόσμο και δραστηριοποιείται κυρίως στην bulk/tramp ναυτιλία, με σημαντική παρουσία σε όλους τους ναυτιλιακούς τομείς.
Η Ευρωπαϊκή διάσταση
Η ευρωπαϊκή ναυτιλία έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας της ΕΕ για πολλές δεκαετίες, καθώς σχεδόν το 74% του εξωτερικού εμπορίου της ΕΕ, διεξάγεται μέσω θαλάσσης.
Αυτό έχει επιτευχθεί κυρίως με τη μεταφορά τεράστιων ποσοτήτων βασικών αγαθών, όπως τρόφιμα, πρώτες ύλες και ενεργειακά προϊόντα από/ προς και μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, με σχετικά χαμηλό κόστος και με αξιόπιστο τρόπο.
Το 2023, το 76% του εξωτερικού εμπορίου αγροτικών προϊόντων της ΕΕ μεταφέρθηκε με πλοία, ενώ για ορισμένα προϊόντα, σχεδόν όλες οι ποσότητες εισαγωγών ή εξαγωγών διακινήθηκαν μέσω θαλάσσης, π.χ. κριθάρι (95%), σιτάρι (94%), σπόροι σόγιας (93%), ελαιόλαδο (93%), ρύζι (88%), τσάι (87%) και καφές (82%). Οι θαλάσσιες μεταφορές αντιπροσωπεύουν επίσης το μεγαλύτερο μέρος του εξωτερικού εμπορίου της ΕΕ σε άλλες σημαντικές πρώτες ύλες, όπως χημικά (80%), λιπάσματα (86%), σίδηρος και χάλυβας (83%) και κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα (77%)8.
Επιπρόσθετα, η ναυτιλία αποτελεί καταλυτικό παράγοντα για την ενεργειακή ασφάλεια της ΕΕ, ιδιαίτερα λαμβάνοντας υπόψη τις πρόσφατες γεωπολιτικές εντάσεις και τις πολιτικές αποφάσεις για διαφοροποίηση των πηγών προμήθειας ενέργειας. Με δεδομένο ότι τα Κράτη Μέλη της ΕΕ βασίζονται σε πολύ μεγάλο βαθμό στην εισαγόμενη ενέργεια, είναι προφανές ότι χωρίς τη ναυτιλία η οικονομία της Ευρώπης θα κινδύνευε.Η EE, δίνει έμφαση στην ενίσχυση της οικονομικής ασφάλειας και της ανταγωνιστικότητας των βιομηχανιών της έναντι άλλων χωρών και περιοχών του κόσμου. Η επιτυχία του Green Deal Industrial Plan που αποσκοπεί στην υποστήριξη της ανταγωνιστικότητας της πράσινης βιομηχανίας της ΕΕ και σε μια ταχεία μετάβαση στην κλιματική ουδετερότητα, καθώς και άλλων σχετικών νομοθετικών πρωτοβουλιών, βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη ναυτιλία. Για παράδειγμα, μέσω θαλάσσης μεταφέρονται ήδη οι μεγαλύτερες ποσότητες προϊόντων καθαρής ενέργειας προς/από την ΕΕ 71,9% για τα υγρά βιοκαύσιμα, 92,3% για τις ανεμογεννήτριες και 81,9% για τα φωτοβολταϊκά πάνελς.
Επιπλέον, η καθοριστική συμβολή της ευρωπαϊκής ναυτιλίας στην οικονομία της ΕΕ, αντανακλάται και στο ότι καταγράφεται σταθερά θετικό ισοζύγιο από τις υπηρεσίες θαλάσσιων μεταφορών. Αυτό μεταφράζεται σε δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως, που εισπράττουν τα Κράτη Μέλη της ΕΕ, με το συνολικό ποσό σωρευτικά από το 2010 να υπερβαίνει τα 340 δισεκατομμύρια ευρώ, ακολουθώντας ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια. Προκειμένου να διατηρηθεί αυτή η τάση, η ΕΕ θα πρέπει να συνεχίσει να προωθεί ενεργά τη σύναψη Συμφωνιών Ελεύθερων Συναλλαγών με τρίτες χώρες, συμπεριλαμβανομένης της απελευθέρωσης των υπηρεσιών θαλάσσιων μεταφορών, με σκοπό τη διευκόλυνση των δραστηριοτήτων παγκοσμίως του στόλου που ελέγχεται από την ΕΕ.
Η ναυτιλία της ΕΕ είναι κλάδος στρατηγικής σημασίας για την ασφάλεια και την αυτονομία της ΕΕ και έχει καταλυτικό ρόλο για την ανταγωνιστικότητα των ευρωπαϊκών επιχειρήσεωνκαι τις ευρωπαϊκές εξαγωγές.
-
Άνθρωποι και επιχειρήσεις στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης
Ο ΣΕΒ ξεδιπλώνει δέσμη δράσεων για την ενδυνάμωση όλων των επιχειρήσεων στην ΤΝ
Σε μια εποχή εκθετικών αλλαγών στην τεχνολογία κερδίζουν όσοι κινούνται γρήγορα.
Όσο πιο ολοκληρωμένη είναι η προσέγγιση σε επιχειρηματικά δεδομένα, τεχνολογικές υποδομές και κατάλληλες δεξιότητες, τόσο μεγαλύτερες οι πιθανότητες επιτυχίας.
Αποσπασματικές προσπάθειες εφαρμογής της Τεχνητής Νοημοσύνης έχουν 50% πιθανότητα εγκατάλειψης στα πρώτα τρία χρόνια.
Η τεχνητή νοημοσύνη είναι πολύ σημαντική για να μη ρυθμιστεί αλλά και πολύ σημαντική για να ρυθμιστεί με κακό τρόπο. Σωστά προσπαθεί η ΕΕ να θέσει πλαίσιο για την ΤΝ. Η αποτελεσματικότητα του ΑΙ Act θα κριθεί στην εφαρμογή του.Σημαντικά οφέλη για τις επιχειρήσεις, και πολλαπλασιαστής που ξεπερνάει το 3.5. Όμως παράλληλα, υπάρχουν και σημαντικές ανάγκες προσαρμογής σε κάθε διάσταση της ΤΝ. Για παράδειγμα, στην Ευρώπη του 2030, θα υπάρχει έλλειμμα περίπου 8εκ. εξειδικευμένων ανθρώπων στις τεχνολογίες αιχμής, αν συνεχιστούν οι σημερινοί ρυθμοί παραγωγής ταλέντου.
Η Ελλάδα μπορεί να πρωτοπορήσει στην ΤΝ εφόσον κινηθεί γρήγορα και αναπτυχθούν ερευνητικά προγράμματα και υποδομές υψηλού επιπέδου, σε συνεργασία και με ακαδημαϊκά ιδρύματα του εξωτερικού, και αξιοποιηθεί η αριστεία των Ελλήνων επιστημόνων σε ολόκληρο τον κόσμο. Ετήσιες δημόσιες επενδύσεις €50εκ. στην έρευνα και ανάπτυξη για την τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να στηρίξουν τη μετάβαση της χώρας στη νέα εποχή.Σύμφωνα με διεθνείς εκτιμήσεις, οι επιχειρήσεις που εισάγουν λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, αξιοποιούν μόνο το 30% των δυνατοτήτων που τους παρέχουν, ενώ 1 στις 2 εγκαταλείπει την προσπάθεια έπειτα από 3 χρόνια. Οι λόγοι συνδέονται με τα κόστη του εγχειρήματος, την πρόσβαση σε υπολογιστική ισχύ, τεχνογνωσία και δεξιότητες, την προϋπάρχουσα ψηφιακή και τεχνολογική ωριμότητα της επιχείρησης, την επάρκεια και καταλληλότητα των δεδομένων που έχει στη διάθεσή της, αλλά και το ρυθμιστικό πλαίσιο που συνδέεται με την ανάπτυξη και εφαρμογή ΑΙ από τις επιχειρήσεις.
Τα ζητήματα αυτά, και πολλά ακόμα, συζητήθηκαν κατά τη διάρκεια της ανοιχτής εκδήλωσης, με τίτλο «Άνθρωποι και Επιχειρήσεις την εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης», που διοργάνωσε ο ΣΕΒ, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας του «R U AI?», με προσκεκλημένο τον Δρ. Κωνσταντίνο Δασκαλάκη, Πρόεδρο της Εθνικής Επιτροπής για την Τεχνητή Νοημοσύνη, και διακεκριμένους επιστήμονες και στελέχη της αγοράς, τη Δευτέρα 3 Ιουνίου.
Παρουσιάζοντας τη δέσμη δράσεων του ΣΕΒ για την Τεχνητή Νοημοσύνη «R U AΙ?», ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΒ, Δρ. Γιώργος Ξηρογιάννης, τόνισε ότι «η ΤΝ αφορά όλες τις επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από τον κλάδο, το μέγεθος ή τη γεωγραφική τους τοποθεσία. Πραγματικοί αποδέκτες της πληροφορίας είναι σημαντικό να είναι οι δυναμικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που θέλουν να αξιοποιήσουν την τεχνολογία ως μοχλό ανάπτυξής τους. Τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης είναι σημαντικά και εκτείνονται σε ολόκληρο το εύρος επιχειρηματικών λειτουργιών».
Κατά τη συζήτηση που ακολούθησε, ανάμεσα στον Δρ. Κωνσταντίνο Δασκαλάκη και τον Πρόεδρο της Επιτροπής Καινοτομίας του ΣΕΒ, κ. Μάρκο Βερέμη, συζητήθηκε η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στην οικονομία και στην κοινωνία, οι δυνατότητες των εργαλείων ΑΙ, η δυναμική που μπορούν να προσφέρουν οι Έλληνες επιστήμονες και ερευνητές για την προοπτική της χώρας στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά και η επίδραση του ρυθμιστικού πλαισίου στην ανάπτυξη και εφαρμογή λύσεων ΑΙ.
Ανοίγοντας τη συζήτηση, ο κ. Βερέμης αναφέρθηκε στη συνεχή προσπάθεια του ΣΕΒ να ενθαρρύνει την υιοθέτηση της καινοτομίας από την ελληνική επιχειρηματικότητα, όλων των μεγεθών, σημειώνοντας ότι η τεχνολογία παράγει στη χώρα μας μόλις το 1% του ΑΕΠ. Τόνισε ακόμη ότι η Ελλάδα έχασε το τραίνο του «software» και σήμερα έχει την ευκαιρία -εάν κινηθεί γρήγορα- να ανέβει στο τραίνο της νέας τεχνολογίας της ΤΝ. Επισήμανε τη σημασία των δεδομένων που αποτελούν το καύσιμο της ΤΝ και κάλεσε τις επιχειρήσεις να τολμήσουν να κάνουν τα πρώτα βήματα, ξεκινώντας να αξιοποιούν έτοιμα εργαλεία ΤΝ (όπως το GPT). Σχολίασε ακόμη το θέμα της ρύθμισης από την ΕΕ, σημειώνοντας ότι θα πρέπει «η ρύθμιση να αντισταθμίζεται από μια παραγωγική στρατηγική».
Σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις, ο Δρ. Δασκαλάκης σημείωσε πως μπορούν να επιλέξουν τρεις δρόμους για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, λαμβάνοντας υπόψη τη φύση και τα χαρακτηριστικά της παραγωγικής τους διαδικασίας: «1) Μπορούν να χρησιμοποιήσουν οριζόντιες εφαρμογές και υπηρεσίες που προσφέρουν οι τεχνολογικοί κολοσσοί, ενσωματώνοντάς τες στην παραγωγή τους, 2) Να προσαρμόσουν υφιστάμενες λύσεις οριζόντιας χρήσης στις δικές τους ανάγκες, και 3) Να αναπτύξουν κάθετες εφαρμογές με χρήση δικών τους δεδομένων, που μπορούν να οδηγήσουν σε ανάπτυξη εντελώς νέων εργαλείων, πράγμα που προϋποθέτει «in-house» ομάδα ανάπτυξης». Σε ό,τι αφορά τη δυνατότητα της Ελλάδας να πρωτοπορήσει στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, υπογράμμισε πως «κάτι τέτοιο προϋποθέτει πως θα αναπτυχθούν ερευνητικά προγράμματα υψηλού επιπέδου, σε συνεργασία και με ακαδημαϊκά ιδρύματα του εξωτερικού, ώστε να αξιοποιηθεί η αριστεία των Ελλήνων επιστημόνων σε ολόκληρο τον κόσμο. Διαθέτουμε εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό, αλλά χρειαζόμαστε πόρους και υποδομές. Τέλος, επισήμανε ότι ετήσιες δημόσιες επενδύσεις €50εκ. στο R&D για την τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να στηρίξουν τη μετάβαση της χώρας στη νέα εποχή».
Αναφερόμενη στον Οδηγό του ΣΕΒ για την Τεχνητή Νοημοσύνη, η κα Μάγκυ Αθανασιάδη, Διευθύντρια του Τομέα Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Τεχνολογίας και Καινοτομίας του ΣΕΒ, εστίασε στις ωφέλειες που μπορούν να αποκομίσουν οι επιχειρήσεις υιοθετώντας λύσεις τεχνητής νοημοσύνης. Σημείωσε ότι «παγκοσμίως, κάθε €1 που επενδύεται στην ΤΝ, αποδίδει 3,5 φορές, με απόσβεση σε 14 μήνες, ενώ 1 στις 5 επιχειρήσεις που υιοθέτησαν λύσεις ΑΙ παρατήρησαν αύξηση μεριδίου αγοράς, βελτιωμένη εμπειρία πελάτη και αναβαθμισμένη παραγωγικότητα εργαζομένων. Επιπλέον ωφέλειες αφορούν σε 10%-20% αύξηση πωλήσεων, 13% υψηλότερη κερδοφορία, καθημερινή εξοικονόμηση χρόνου ανά εργαζόμενο της τάξης των 2 ωρών, και 44% ταχύτερη περαίωση εργασιών ρουτίνας.»
Ο κ. Γιάννης Λουμάκης, Chairman of Board & Managing Director της UNISYSTEMS, στην παρέμβασή του τόνισε ότι «η ΤΝ απελευθερώνει τεράστιες δυνάμεις αύξησης της παραγωγικότητας και της ανάπτυξης, που παρόμοιες δεν έχουμε ξαναδεί στη εξέλιξη της ανθρωπότητας. Ο δρόμος υιοθέτησης της ΤΝ θα είναι διαφορετικός για κάθε εταιρεία ή οργανισμό ανάλογα με τον βαθμό ψηφιακής ετοιμότητας που έχει. Το μόνο σίγουρο είναι ότι όσοι ξεκινήσουν γρήγορα θα κερδίσουν, γιατί οι αλλαγές θα είναι εκθετικές και όσοι μείνουν πίσω δεν θα μπορούν εύκολα να καλύψουν τον χαμένο χρόνο.»
Ο Δρ. Γιάννης Μαστρογεωργίου, Ειδικός Γραμματέας Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού, επισήμανε ότι «η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί τη σημαντικότερη πρόκληση για την Ανθρωπότητα, τη Δημοκρατία, την Οικονομία και την Απασχόληση. Κυρίως, στο θέμα της απασχόλησης και της παραγωγικότητας πρέπει να διαχωρίσουμε ανάμεσα στην ικανότητα που διαθέτει η ΑΙ να επηρεάσει προς την κατεύθυνση είτε του «automation» είτε του «augmentation». Όπως πάντα στην ιστορία της Τεχνολογίας, έτσι και τώρα, οφείλουμε να επενδύσουμε πολύ περισσότερο στην προοπτική του «augmentation» της ανθρώπινης διάστασης στην απασχόληση παρά στον αμετροεπή και καθολικό αυτοματισμό. Η ΑΙ μπορεί να μας βοηθήσει, αλλά δεν πρέπει να μας υποκαταστήσει».
Υπογραμμίζοντας τη στοχευμένη υιοθέτηση λύσεων τεχνητής νοημοσύνης και την προτεραιοποίηση της ασφάλειας ως προϋποθέσεις επιτυχίας, ο κ. Απόστολος Καζάκος, Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής Ομίλου της EUROBANK A.E., σημείωσε πως «όπως κάθε τεχνολογική εξέλιξη, έτσι και η ΤΝ έχει έρθει για να βελτιώσει τη ζωή μας. Ασφαλώς, η σωστή χρήση της προϋποθέτει προσεκτικά βήματα και μπορεί να έχει εφαρμογή και θετική επίδραση σε διαφορετικούς τομείς της καθημερινότητάς μας, όπως εργασία, υγεία, παιδεία, ασφάλεια ακόμα και στην κοινωνική μας ζωή. Στη Eurobank, ήδη, αξιοποιούμε την τεχνητή νοημοσύνη, αλλά σε πολύ συγκεκριμένες δράσεις και εφαρμόζοντας ένα πλαίσιο αυστηρής διακυβέρνησης. Όσο εξελίσσεται, την κατανοούμε καλύτερα και άρα τη διαχειριζόμαστε ανάλογα. Η χρήση της αναμένεται πως θα αυξηθεί».
Ο κ. Νίκος Γιαννακάκης, Γενικός Διευθυντής του Ομίλου MOTOROIL ανέφερε ότι «σαν πρώτιστο μέλημα η επιχείρηση πρέπει να ξεκαθαρίσει την προσέγγισή της, αλλά και τα αναμενόμενα οφέλη από τη χρήση του ΑΙ. Η επανάσταση που φέρνει το ΑΙ έχει 3 ιδιαίτερα χαρακτηριστικά: την ταχύτητα, τη σύνθεση μιας σειράς καινοτόμων τεχνολογιών, αλλά και την ανάδειξη των data στο νέο capital asset των εταιρειών. Η MOTOROIL ξεκίνησε την ανάπτυξη των AI use cases έχοντας αναλύσει διεξοδικά την επίπτωση, την πολυπλοκότητα, αλλά κα την ποιότητα των απαιτούμενων δεδομένων. Το MOTOROIL AI garage, είναι η καινοτόμος προσέγγιση στη διάχυση της ΑΙ γνώσης, αλλά και τη διάδρασή της με όλο τον οργανισμό. Η ηγεσία και στην περίπτωση του ΑΙ είναι καθοριστικός παράγοντας, με τον ρόλο του Chief AI Officer να είναι ενσωματωμένος στη διοικητική ομάδα».
Προσφέροντας μια αναντικατάστατη υπηρεσίαΗ ναυτιλία προσφέρει μια αναντικατάστατη υπηρεσία για την παγκόσμια οικονομία. Οι θαλάσσιες μεταφορές αποτελούν προϋπόθεση για την ευημερία δισεκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως, καθώς το 90% σχεδόν των εμπορευμάτων μεταφέρονται με πλοία. Το παγκόσμιο εμπόριο μέσω θαλάσσης αυξήθηκε κατά 2,4%1 το 2023, φθάνοντας τους 12,3 δισεκατομμύρια τόνους, με το μεγαλύτερο μέρος αυτών να αφορά τους τομείς χύδην ξηρού φορτίου (44,2%) και δεξαμενόπλοιων (25,2%).
Αν επιπλέον ληφθεί υπόψη και η απόσταση που διανύεται, ο τομέας της bulk/tramp ναυτιλίας, αποτελεί όχι μόνο τον μεγαλύτερο κλάδο της ναυτιλίας (καθώς αντιπροσωπεύει το 85% σχεδόν των συνολικών τονο-μιλίων) αλλά είναι και ο βασικός παράγοντας για τη ραγδαία αύξηση του παγκόσμιου θαλάσσιου εμπορίου, κατά τις τελευταίες δύο δεκαετίες.
Η ναυτιλία, ως κλάδος, χαρακτηρίζεται από ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα, ιδιαίτερα σε έκτακτες καταστάσεις και κρίσεις όπως η πανδημία COVID-19, οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι ένοπλες συγκρούσεις. Παρέχει έτσι τις ανεκτίμητες υπηρεσίες της κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. -
Κορίνα Σαΐας , COO ViOS coworking : «Επένδυση στο wellbeing του ανθρώπινου δυναμικού»
H COO της ViOS coworking Κορίνα Σαΐας, μας παρουσιάζει τις νέες μορφές (συν)εργασίας που σιγά σιγά και στην Ελλάδα αντικαθιστούν το παραδοσιακώς, εννοούμενο «συμβατικό γραφείο».
Η εταιρία της εστιάζει σε πρακτικές λύσεις και προτάσεις που ευνοούν την υγεία και την ευεξία στον εργασιακό χώρο, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον που καθιστά τον εργαζόμενο όχι μόνο πιο παραγωγικό αλλά ταυτοχρόνως πιο υγιή και ευτυχισμένο.Πως γεννήθηκε η ιδέα για την ίδρυση της εταιρείας σας; Που απευθύνεται η ViOS;
Θέλαμε να δημιουργήσουμε πρώτοι στην Ελλάδα ένα χώρο εργασίας που να επικεντρώνεται στον άνθρωπο, στην υγεία και στην ευεξία, δημιουργώντας ένα πλαίσιο που αργότερα επισημοποιήθηκε με τις πρακτικές ESG και τη πιστοποίηση WELL.
Η ιδέα ήταν να συνδυάσουμε στο δημιουργικότερο δυνατό περιβάλλον εργασίας, κορυφαίες τεχνολογικές υποδομές. Σχεδιάσαμε το ViOS (1) στο κέντρο της πόλης και αργότερα το ViOS (2) στο Μαρούσι, με το σκεπτικό να δώσουμε έμφαση στην υγεία, τη διατροφή, στο φυσικό φως, σε ένα βιοφιλικό περιβάλλον, το οποίο δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για συγκέντρωση αλλά παράλληλα ενισχύει τις πρακτικές ευεξίας, μέσω διάφορων παροχών όπως το γυμναστήριο, χώρο διαλογισμού και μασάζ.
Υπάρχει ένας μετρήσιμος τρόπος για τη αξιολόγηση αυτών των χαρακτηριστικών, και αυτός είναι η πιστοποίηση WELL, που βασίζεται σε 10 πυλώνες, οι οποίοι δεν είναι εύκολο να επιτευχθούν, και ακόμη λιγότερο εύκολο να διατηρηθούν. Ήμασταν, και συνεχίζουμε να είμαστε, ο πρώτος και μοναδικός συνεργατικός χώρος στην Ελλάδα με πιστοποίηση WELL.
Ξεκινήσαμε τη λειτουργία μας το 2021, εν μέσω του COVID, οπότε δεχτήκαμε πολλά αιτήματα από μεγάλους οργανισμούς, οι οποίοι εκτίμησαν τα μέτρα που είχαμε λάβει, για να διασφαλίσουμε την υγεία και την ασφάλεια των ενοίκων μας, όπως η συνεχής παρακολούθηση και η UV απολύμανση του αέρα.
Είμαστε οι πρώτοι στην Ελλάδα, που συνδυάσαμε ένα χώρο εργασίας plug-and work με τις πρακτικές ESG και WELL, δίνοντας έμφαση στον εργαζόμενο.
Ποιες είναι οι ιδιαίτερες παροχές που προσφέρετε;
Πέραν από πρότυπο WELL, έχουμε επενδύσει πάρα πολύ στη τεχνολογία, δημιουργώντας «έξυπνα κτίρια» με δείκτη TAP A+ τα οποία συμβάλλουν στη μείωση του αποτυπώματος του άνθρακα, παρέχουν το ταχύτερο Internet στην αγορά σε μια τεχνολογική υποδομή παγκόσμιας κλάσης, με δικλείδες ασφαλείας, που έχουν σχεδιαστεί από την κατασκευή του έργου. Τέλος, να σημειώσω μια ότι ακόμα διαφοροποίηση μας είναι ότι διαθέτουμε δια ζώσης τεχνική υποστήριξη, η οποία αποτελεί μέρος της δέσμευσής μας να προσφέρουμε μια εξαιρετική εργασιακή εμπειρία στα μέλη μας.Πώς κρίνεται η μέχρι τώρα ανταπόκριση της Ελληνικής αγοράς; Οι εταιρείες δείχνουν πρόθυμες να αναπτύξουν χώρους εργασίας που έχουν στο επίκεντρο το well being των εργαζομένων;
Οι εταιρείες έχουν συνειδητοποιήσει ότι ένα εργασιακό περιβάλλον, βασισμένο στην ευεξία, διατηρεί τις ομάδες τους ευτυχισμένες, ενώ παράλληλα μειώνει τις απουσίες, αυξάνει την παραγωγικότητα και το χρόνο παραμονής τους στην εταιρία, οπότε είναι μια πρόταση που ευνοεί όλα τα μέρη.
Δυο χρόνια μετά την ίδρυση της εταιρείας σας ποια είναι τα επόμενα σχέδια;
Έχουμε καθιερωθεί ως πρωτοπόροι στον εργασιακό χώρο, έχονταs 100% πληρότητα και στα δύο κτίρια μας. Στοχεύουμε να επεκταθούμε και άλλο, ωστόσο θέλουμε να εστιάσουμε στο να χτίσουμε μια ομάδα που να μοιράζεται τις αξίες μας. Το να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή εμπειρία στον πελάτη, δεν είναι κάτι που επιτυγχάνεται μια για πάντα: είναι μια προσπάθεια που δεν τελειώνει ποτέ και για την οποία εργαζόμαστε καθημερινά.Πόσο εύκολο ήταν η έναρξη επιχείρησης startup στην Ελλάδα και έπαιξε ρόλο το γεγονός ότι είστε γυναίκα;
Σύμφωνα με έρευνες, στην Ελλάδα, μόνο 15% των γυναικών εκπροσωπούνται σε υψηλόβαθμες διοικητικές θέσεις, γεγονός που σημαίνει ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Σημαντικό για εμάς, είναι ότι η ιδέα της ViOS, επιβραβεύτηκε από τις εταιρίες βάσει των πλεονεκτημάτων και την καινοτομία που επιφέρει στον εργασιακό χώρο. -
ΤΟ ΝΕΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΓΙΓΝΕΣΘΑΙ-Η ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ Η ΕΛΛΑΔΑ ΩΣ ΑΔΡΑΝΗΣ ΔΟΡΥΦΟΡΟΣ
Σχεδόν αμέσως με την λήξη του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου και την συνθηκολόγηση της Ιαπωνίας, η ανθρωπότητα και οι κυβερνήσεις που την διοικούν, επιδόθηκαν σε μια σειρά μέτρων και πρωτοβουλιών, με στόχο την ειρήνη και την ανασυγκρότηση των καταστροφών σε υποδομές, έμψυχο δυναμικό και βέβαια της παγκόσμιας οικονομίας.
Για τον σκοπό αυτό, δημιουργήθηκαν φορείς και οργανισμοί, όπως ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ) με 193 μέλη, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ) ο Παγκόσμιος Οργανισμός Εμπορίου (ΠΟΕ) και πολλοί άλλοι, με περιφερειακό κυρίως χαρακτήρα. Στόχος, όπως προαναφέραμε, η διαρκής ειρήνη και επίλυση τοπικών διενέξεων χωρίς πολεμικές διαδικασίες, ρόλος κυρίως του ΟΗΕ, η αντιμετώπιση θεμάτων υγείας, όπως ενδημικές ή πανδημικές ασθένειες αλλά και τοπικοί λιμοί, σε χώρες με ασθενείς οικονομίες, ρόλος που επαφίεται στον ΠΟΥ και τέλος η διαφύλαξη της αναγκαιότητας της ελεύθερης διακίνησης προϊόντων, υπηρεσιών ακόμα και εργατικού δυναμικού, προκειμένου να δοθεί η δυνατότητα της ισορροπημένης ανάπτυξης όλων των κρατών και μέσω αυτής, να συντηρηθεί η παγκόσμια συνεργασία και ειρήνη (ΠΟΕ). Πράγματι, εάν εξαιρέσουμε μερικούς τοπικούς πολέμους, όπως της Κορέας, στις αρχές του 1950, του Βιετνάμ, στη δεκαετία του ’60 και του Αφγανιστάν λίγο αργότερα, πόλεμοι, που κυρίως ήταν τα απόνερα του ψυχρού πολέμου μεταξύ Αμερικής και Ρωσίας, δηλαδή μεταξύ ελεύθερης οικονομίας και υπαρκτού σοσιαλισμού, η ανθρωπότητα και η παγκόσμια οικονομία γνώρισαν και βίωσαν μια μακρά περίοδο, πάνω από 60 χρόνια, ειρήνης και ταχείας ανάπτυξης. Προϊόντα, τεχνολογία, και επιστημονικό δυναμικό, διακινήθηκαν, χωρίς ιδιαίτερα εμπόδια, με αποτέλεσμα ακόμα και χώρες όπως η Ρωσία και η Κίνα, προπύργια του κομμουνιστικού συστήματος, να ασπαστούν σε μεγάλο βαθμό τους κανόνες της ελεύθερης οικονομίας και να γίνουν μέλη ακόμα και του ΠΟΕ, που θέτει αυστηρούς κανόνες, προκειμένου να διαφυλάξει την απρόσκοπτη διακίνηση προϊόντων και υπηρεσιών μεταξύ των χωρών μελών του. Έτσι μπήκαμε στην περίφημη εποχή της παγκοσμιοποίησης, ιδιαίτερα μετά την λήξη του ψυχρού πολέμου, στη δεκαετία του ΄80, με απίστευτα φαινόμενα όπως η ανάπτυξη της διαλυμένης Ιαπωνίας, η οποία έφτασε ακόμα και να είναι η δεύτερη οικονομία στον κόσμο, μέχρι βέβαια τη ραγδαία ανάπτυξη της Κίνας. Οι δύο αυτές χώρες, είναι σήμερα, οι κύριες δανείστριες χώρες, που συντηρούν το δημόσιο χρέος της Αμερικής, αφού η μεν Ιαπωνία διαθέτει Αμερικάνικα κρατικά ομόλογα πάνω από 1 τρισεκατομμύριο 200 δισεκατομμύρια δολάρια και η Κίνα λίγο λιγότερα του 1 τρισεκατομμυρίου. Η Κορέα και κυρίως η Νότια, να γίνει σοβαρός προμηθευτής τεχνολογικών προϊόντων αλλά και Ναυπηγικής Βιομηχανίας, η Κίνα να μετατραπεί σε παγκόσμιο παράγοντα οικονομικής ισχύος και εξαγωγής τελικών προϊόντων αλλά και πρώτων υλών (σπάνιες γαίες), η Ρωσία να γίνει επίσημα, μαζί βέβαια με τις χώρες του κόλπου, ο παγκόσμιος προμηθευτής ορυκτών καυσίμων, με ανυπολόγιστα οικονομικά οφέλη για αυτές τις χώρες, αλλά και για την ανάπτυξη των ευρωπαϊκών χωρών όπως Γερμανία, Ιταλία, εντελώς διαλυμένες μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο.
Σοβαρό έλλειμμα, της παγκοσμιοποίησης, βέβαια, η έλλειψη μέριμνας, για την ισορροπημένη ανάπτυξη πολλών κρατών της Αφρικής και κυρίως της υποσαχάριας, με αποτέλεσμα τις συνεχείς διενέξεις με εμφύλιους πολέμους, λιμούς και ασθένειες, που συχνά μετατράπηκαν σε πανδημίες που ταλαιπώρησαν όλη την διεθνή κοινότητα. Μεγάλο λάθος, παρά την δημιουργία οργανισμών όπως η Παγκόσμια Τράπεζα, που στόχο έχει την στήριξη με κεφάλαια των υποδομών και την ανάπτυξη των εν λόγω χωρών. Καθώς βέβαια και του ΟΗΕ, που όφειλε να παρεμβαίνει πιο αποτελεσματικά, στην ειρηνική επίλυση των εμφύλιων πολέμων, σε αυτές τις περιοχές. Και ενώ « με αυτά και με κείνα», η παγκόσμια οικονομία κινείτο στις ράγες που τέθηκαν μετά τις τραυματικές εμπειρίες δύο Παγκόσμιων Πολέμων, και μάλιστα μέσα σε 20 σχεδόν χρόνια, έρχεται μια νέα εποχή, που βάζει σε αμφισβήτηση τους κανόνες της ελεύθερης διακίνησης προϊόντων, την συνεργασία μεταξύ χωρών με ισχυρό κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα , που συμμετέχουν μάλιστα στα όργανα του ΟΗΕ -ΠΟΥ και ΠΟΕ και δημιουργούν προϋποθέσεις αθέμιτου ανταγωνισμού, επιλεκτικής γεωπολιτικής διακίνησης αγαθών και πρώτων υλών, με τρομακτικές συνέπειες στις επιμέρους εθνικές οικονομίες και βεβαίως στην ευημερία των πολιτών. Μεταξύ αυτών, η μάστιγα του πληθωρισμού, που πλήττει όλους σχεδόν τους πληθυσμούς και κυρίως βέβαια τα μεσαία και κατώτερα στρώματα, που όμως αποτελούν το 90% του παγκόσμιου πληθυσμού. Τα μέτρα που λαμβάνουν τα αρμόδια όργανα, τουλάχιστον στο δυτικό κόσμο, όπως η Κεντρική Τράπεζα της Αμερικής ( FED) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΚΤ) για τη αντιμετώπιση του πληθωρισμού, έχουν σαν αποτέλεσμα την μείωση της ανάπτυξης ( βλέπε Γερμανία, Γαλλία), την αύξηση της ανεργίας και την μείωση της ανταγωνιστικότητας. Πληθωρισμός και ανάπτυξη, είναι ένα μπαλόνι που όταν πιέζεις, με δημοσιονομικά μέτρα, την μια πλευρά για να την περιορίσεις, τότε σου φουσκώνει η άλλη και αντίστροφα.Ο μόνος υγιής τρόπος ισορροπίας, είναι η ανταγωνιστικότητα, η ελεύθερη διακίνηση προϊόντων, η συνεργασία χωρών στο χώρο της έρευνας, και η ανάπτυξη, όπως προαναφέραμε, χωρών με χαμηλά στάνταρ βιοτικών και οικονομικών επιπέδων. Αντ΄αυτών σήμερα, είναι ξεκάθαρο, ότι αναπτύσσονται δύο άκρως επιθετικά και ανταγωνιστικά groups, αυτό της Δύσης, με πρωτοβουλία της Αμερικής και αυτό της Ανατολής, με πρωτεργάτη την Κίνα και την Ρωσία. Και βεβαίως, γύρω από αυτές τις συμμαχίες, συντάσσονται και ένα σωρό άλλα κράτη, συμβάλλοντας μέσω των δασμών στον περιορισμό της ελεύθερης διακίνησης φθηνών προϊόντων και πρώτων υλών, με αποτέλεσμα την συρρίκνωση της αγοραστικής δύναμης της πλειονότητας των πολιτών, την συρρίκνωση της οικονομικής ανάπτυξης, κυρίως στη Ευρώπη, και βεβαίως μιας ανυπολόγιστης έντασης, ανάλογη αυτών που προϋπήρχαν της έναρξης των δύο Παγκόσμιων Πολέμων.
Η δικαιολογία; η προστασία της ανταγωνιστικότητας των εγχώριων επιχειρήσεων κόντρα στη ραγδαία ανάπτυξη της Κίνας, της Ινδίας ακόμα και της Ρωσίας στον τομέα της ενέργειας. Βέβαια, να προσθέσουμε, σαν αφορμή και τον πόλεμο Ρωσίας-Ουκρανίας. Και οι δύο όμως αυτοί λόγοι, στερούνται ανάλογης ιστορικής εμπειρίας και είναι δυσανάλογοι της διακύβευσης της παγκόσμιας ανάπτυξης και ειρήνης. Φαίνεται, ότι οι ηγέτες και των δύο αυτών πόλων, έχουν αρχίσει να ξεχνάνε τις συνέπειες των δύο παγκόσμιων πολέμων, καθώς και τα οφέλη της παγκοσμιοποίησης που επακολούθησε με σαφή ευεργετικά αποτελέσματα για την ειρήνη και την ευημερία της παγκόσμιας κοινότητας.Η Αμερική, γελιέται αν πιστεύει ότι έχει συμφέρον να συνεχίσει και να εντείνει τον οικονομικό πόλεμο με την Κίνα και τις άλλες χώρες του ανατολικού group. Το μεγάλο της όπλο, για πολλά χρόνια, στην εποχή της ελεύθερης διακίνησης προϊόντων, ήταν η κυριαρχία του δολαρίου, σαν επίσημο μέσο συναλλαγών αλλά και συσσώρευσης κεφαλαίων, ενώ με την συνθήκη του Breeton Woods, κατέστητο σημείο αναφοράς, για πολλά χρόνια, σχεδόν όλων των βασικών Εθνικών Νομισμάτων.
Σήμερα, χάνει διαρκώς έδαφος και σημασία και η μία χώρα μετά την άλλη, σπεύδουν να υιοθετήσουν νομίσματα όπως το κινέζικο yuan, το ρωσικό ρούβλι, το αραβικό ριάλ (riyal) και άλλα. Παράλληλα, με τους δασμούς και την απομόνωση, αυξάνεται το κόστος κάποιων απαραίτητων πρώτων υλών, ειδικά για νέες τεχνολογίες, αφού μέχρι στιγμής τουλάχιστον, η Κίνα παράγει το 70-75% αυτών των ανεκτίμητων υλών. Ακόμα και τα ορυκτά καύσιμα, που τόσο έχουν δαιμονοποιηθεί και καλώς ίσως, για το περιβάλλον, θα συντηρήσουν την αξία τους για τουλάχιστον άλλα 30 χρόνια αφού οι εναλλακτικές ΑΠΕ (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας) συνεχίζουν να αναπτύσσονται με αργούς ρυθμούς, ενώ το κόστος τους είναι δυσβάσταχτο για τις περισσότερες χώρες. Αυτό άλλωστε το επισημαίνουν και σοβαροί οικονομικοί παράγοντες διεθνώς. Με απλά λόγια, η Αμερική, δεν έχει λόγους να φοβάται την ανάπτυξη της Κίνας γιατί και αν αυτή ξεπεράσει το ΑΕΠ της Αμερικής σύντομα, το κατά κεφαλήν εισόδημα των Αμερικανών, η Κίνα θα χρειαστεί ίσως άλλα 300 χρόνια για να το ισοσκελίσει. και αυτό που μετράει, η έπρεπε να μετράει, είναι το κατά κεφαλήν εισόδημα, δηλαδή η ευημερία ενός λαού και όχι το απόλυτο ύψος του ΑΕΠ. Άλλο 330 εκατομμύρια κάτοικοι της Αμερικής και άλλο 1 δισεκατομμύριο 300 εκατομμύρια της Κίνας. Η Κίνα πρέπει να ξεπεράσει 4 τουλάχιστον φορές το ΑΕΠ της Αμερικής όταν σήμερα υπολείπεται σχεδόν 7 τρις!… «Ζήσε Μάη μου».
Και πάμε στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Έχουν περάσει 70 χρόνια από την αρχική ιδέα των εμπνευστών της, 43 χρόνια από την τελική της διακήρυξη, 22 χρόνια από την νομισματική της ένωση και μόνο ένωση δεν είναι. Πιο συγκεκριμένα, δεν έχει καταφέρει να επιτύχει πραγματική οικονομική σύγκλιση των μελών της, τραπεζική ενοποίηση με έκδοση κοινών ευρωπαϊκών ομολόγων, αμυντική θωράκιση των συνόρων της και το σπουδαιότερο, μια κοινή και απόλυτα συμπαγή ανεξάρτητη εξωτερική πολιτική, με βάση αποκλειστικά το συμφέρον των 27 σήμερα μελών της.
Ακολουθεί πιστά την εξωτερική πολιτική της Αμερικής, αδιαφορώντας εάν αυτή βλάπτει τα ευρύτερα συμφέροντα των κρατών μελών, στηρίζεται αμυντικά στο ΝΑΤΟ που τον πρώτο λόγο έχει η Αμερική, δεν αναπτύσσει ισχυρές οικονομικές και πολιτικές σχέσεις με τρίτες χώρες, αφήνοντας αυτό το πεδίο αποκλειστικά στην Κίνα, Ρωσία και Αμερική. Επιβάλλει δασμούς και κυρώσεις κάτω από τις προσταγές και την στρατηγική των ΗΠΑ εισπράττοντας τεράστιες ζημιές και ύφεση όπως αποδεικνύεται εμφατικά τα τελευταία 2 χρόνια. Εξαρτώμενη από την εισαγωγή πρώτων υλών, δεν αντιλαμβάνεται ότι η συνεχής αύξηση των δασμών και οι κακές σχέσεις με Ρωσία, Κίνα, Αραβικές χώρες, μόνο σε καλό δεν της βγαίνουν. Η Ευρωπαϊκή Ένωση, σαν ενιαίο κράτος, την ίδια στιγμή ξεπερνάει σε πληθυσμό την Αμερική (400.000.000) και υπολείπεται μόνο της Ινδίας και της Κίνας, ενώ συνολικά διαθέτει το δεύτερο μεγαλύτερο ΑΕΠ (μετά την Αμερική) και βέβαια, την σπουδαιότερη πολιτιστική κληρονομιά στον κόσμο, εξού και «Γηραιά Ήπειρος». Έτσι όμως όπως κινείται θα είναι μόνο Ήπειρος γερόντων.
Η Ευρώπη λοιπόν των 27 κρατών μελών, στερείται σήμερα μεταξύ των άλλων, μιας ενιαίας εσωτερικής και εξωτερικής πολιτικής, που όχι μόνο θα εξυπηρετούσε τα συμφέροντα της αλλά και θα αποτελούσε ανάχωμα στην συνεχή ένταση των δύο πόλων που βαίνουν ολοταχώς σε αναπόφευκτη σύγκρουση ακόμα και στρατιωτική.Το πρόβλημα λοιπόν, εδώ, είναι ξεκάθαρα θέμα ηγεσίας. Ποιος αλήθεια πιστεύει ότι η σημερινή ηγεσία της ένωσης έχει τα προσόντα να καταστήσει την Ευρώπη τον τρίτο και τον ίσως πιο καθοριστικό πόλο του παγκόσμιου γίγνεσθαι, που θα ορθώσει ισχυρό ανάχωμα ανάμεσα στον καταστροφικό και άχρηστο πόλεμο των δύο άλλων ισχυρών groups; Η Αμερική, χωρίς την άνευ όρων δορυφορική συμπεριφορά της Ευρώπης, θα σκέφτονταν ξανά και ξανά την εγωιστική συμπεριφορά της Διεθνώς. Αλλά και Ρωσία και Κίνα. θα επανακαθόριζαν την δική τους στρατηγική . Ποιος αλήθεια πιστεύει ότι η Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν είναι η πλέον κατάλληλη για να οδηγήσει την Ευρωπαϊκή Ένωση σε αυτά τα μονοπάτια; Ούτε οι ίδιοι οι υποστηρικτές της. Η Ευρωπαϊκή ‘Ένωση σήμερα, χρειάζεται όχι έναν ,αλλά τουλάχιστον 5 Μάριο Ντράγκι , για να έχει λίγες τουλάχιστον ελπίδες για έξοδο στο αδιέξοδο. Όμως τελικά θα έχει την Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν , γιατί πολιτικά αυτό θέλει το Λαϊκό Κόμμα που πλειοψηφεί και τα επόμενα 5 χρόνια στην Ευρωβουλή. Το θέμα λοιπόν είναι πολιτικό και όχι αξιοκρατικό, και μετά όλοι παραπονούνται για την ανικανότητα και αναποτελεσματικότητα της Ένωσης . Το ίδιο έλλειμα βέβαια παρατηρείται και στην Αμερική. Από 330 εκατομμύρια κατοίκων με χιλιάδες εκπληκτικούς επιστήμονες και επιτυχημένους επιχειρηματίες , οι υποψήφιοι είναι δύο άνδρες που πέραν της αποδεδειγμένης στην πράξη αποτυχίας τους , διανύουν φυσιολογικά και το τελευταίο μίλι της φυσικής τους ζωής με ότι αυτό συνεπάγεται.
Δεν το λέω εγώ αυτό, μόνοι τους αυτοσαρκάζονται για τα επακόλουθα της ηλικίας τους. Τι κατάντια για μια υπερδύναμη του πλανήτη!!.
Και ερχόμαστε τώρα στην Ελλάδα. Στον τίτλο μας την αποκαλούμε αδρανή δορυφόρο και όχι άδικα και το αναλύουμε: Κατ’ αρχάς λόγω μεγέθους και οικονομικής ανάπτυξης. Δεν είμαστε ανάμεσα στα ισχυρά κράτη μέλη όπως Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία. Άρα έχουμε μικρή συμμετοχή στις οργανωτικές επιτροπές εκπροσώπησης της ένωσης , όπως πχ μόλις 21 μέλη στην Ευρωβουλή έναντι συνόλου 720.
Δεύτερον, έχουμε ένα από τα μικρότερα κατά κεφαλήν εισοδήματα στην Ευρώπη μόλις λίγο πάνω από την Βουλγαρία και παράλληλα το μεγαλύτερο χρέος σε σχέση με το ΑΕΠ. Τέλος μεταξύ των άλλων την χαμηλότερη παραγωγικότητα σχεδόν σ ε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Και καλά όλα αυτά, τα ξεπερνάμε και πάμε δυνατά να τα γυρίσουμε. Πως όμως; κάνουμε Ευρωπαϊκές εκλογές και μόνο για την σημερινή κατάσταση και το μέλλον της Ευρώπης δεν συζητάμε. Κυβέρνηση και αντιπολίτευση, αντί να ενημερώσουν τον Ελληνικό λαό για την σημασία των Ευρωεκλογών, για το κοινό μέλλον και συμφέρον των λαών, επιδόθηκαν σε έναν εσωτερικής κατανάλωσης πόλεμο, με θέμα τον πληθωρισμό, τα Τέμπη, τις υποκλοπές, τα περιουσιακά, αντί να καθιερώσουν με την ευκαιρία των ευρωεκλογών, καθημερινά σχεδόν, ημίωρα εκπομπών, σε όλα τα συστημικά κανάλια, με θέμα τα Ευρωπαϊκά όργανα, τους ρόλους τους, τις σημερινές τους ατέλειες, με βάση τις διακηρύξεις και τα οράματα των εμπνευστών της Ένωσης και μάλιστα με αντικειμενικές θεωρήσεις και αξιολογήσεις.
Πόσοι Έλληνες πιστεύετε ότι γνωρίζουν τον ρόλο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής(commission) του Eυρωπαϊκού Συμβουλίου και πολύ περισσότερο των επί μέρους Ευρωπαϊκών επιτροπών. 1 τοις χιλίοις; πολύ αισιόδοξο!. Οι Έλληνες και όχι μόνο, όταν μιλούν για Ευρωπαϊκή Ένωση, εννοούν ένα όργανο που δίνει, ή πρέπει να δίνει, αγροτικές αποζημιώσεις, ή κεφάλαια και χρηματοδοτήσεις για να κλείνονται τρύπες στους Εθνικούς προϋπολογισμούς. Όλα τ‘ άλλα δεν έχουν καμία ιδιαίτερη σημασία.Κυβέρνηση λοιπόν αλλά και αντιπολίτευση, δεν έκαναν το παραμικρό για τον Ευρωπαϊκό αλφαβητισμό των Ελλήνων πολιτών. Είναι φανερό ότι δεν συμφέρει και στα δύο αυτά μέρη η αναβάθμιση των Ελλήνων ψηφοφόρων. Έτσι, η μεν κυβέρνηση συντηρεί την δύναμη της με διάφορα επιδόματα και υποσχέσεις για βελτίωση της αποδοτικότητας της στο μέλλον, η δε αντιπολίτευση, εν γένει, με υποσχέσεις για γενναίες αλλαγές όταν ο λαός τους εμπιστευτεί. Ο λαός όμως αν και ανημέρωτος συστηματικά και συνειδητά από το πολιτικό κατεστημένο, αποκτά, έστω και σταδιακά, γνώση και συνείδηση, γυρίζοντας την πλάτη στις εκλογικές διαδικασίες ακόμα και εν γένει στις πολιτικές. Νομίζετε ότι ήταν τυχαία η αποχή 60% από τις Ευρωεκλογές; «πήγαν για μπάνιο» δικαιολογήθηκαν οι πολιτικοί. Αν δούμε όμως τα ποσοστά αποχής από τις πρόσφατες Ευρωεκλογές θα διαπιστώσουμε ότι η μεγαλύτερη αποχή παρατηρήθηκε σε περιοχές χωρίς παραλιακά μέτωπα, ενώ ψήφισαν περισσότεροι πολίτες που έχουν την θάλασσα δίπλα τους.
Άρα, οι Έλληνες, μικρή σημασία αποδίδουν στο θεσμό και την αξία της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το μέλλον τους, με ευθύνη βέβαια του πολιτικού συστήματος. Το πολιτικό σύστημα χρησιμοποιεί τον ρόλο της ΕΕ μόνο για άμεσα και βραχυχρόνια εθνικά πολιτικά και οικονομικά οφέλη, χωρίς να ενδιαφέρεται για την μακροχρόνια πολιτική και στρατηγική ανάπτυξη της ως τον τρίτο και ανεξάρτητο πόλο παγκοσμίως. Η κυβέρνηση π.χ. υποστηρίζει την επανεκλογή της Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν γνωρίζοντας πολύ καλά ότι έχει αποτύχει, ως επικεφαλής, να οδηγήσει την Ευρώπη σε μια ανεξάρτητη και δυναμική εξωστρέφεια.
Αρκεί που είναι μέλος του Λαϊκού Ευρωπαϊκού Κόμματος.
Κατά συνέπεια, την Ελλάδα, δικαίως την αποκαλούμε αδρανή δορυφόρο, αφού δεν έχει ούτε την οικονομική δύναμη, ούτε την πολιτική διάθεση να συμβάλει σε μια ανατροπή της Ευρωπαϊκής πορείας, που βαδίζει σχεδόν προς το πουθενά.
«πιάσε το αυγό και κούρευτο», λοιπόν ή «τι είχες Γιάννη τι είχα πάντα».
Κανένα φως στο τούνελ.. όπου τούνελ η πορεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης άρα και της Ελλάδας.
Καλό καλοκαίρι -
ΡΑΝΙΑ ΛΑΜΠΡΟΥ, Co-founder & CEO Simpler : «Η e-commerce startup που αλλάζει τους κανόνες των ηλεκτρονικών αγορών»
Το 2021, οι πωλήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου έφτασαν σχεδόν τα 5 τρισεκατομμύρια δολάρια σε παγκόσμιο επίπεδο και αναμένεται να φτάσουν τα 6,4 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2024. Η εγκατάλειψη καλαθιού είναι ένα από τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν εκατομμύρια επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο.
Τη λύση σε αυτό το πρόβλημα ήρθε να δώσει η Simpler, κάνοντας τις διαδικτυακές αγορές όσο πιο απλές και γρήγορες γίνεται για τους καταναλωτές, δίνοντάς τους ένα ενιαίο «διαβατήριο αγορών».Τι επιδιώκει να αλλάξει στην αγορά η Simpler;
Η Simpler έχει ως στόχο να μεταμορφώσει την αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου, προσφέροντας μια απλή, γρήγορη και εύχρηστη διαδικασία ολοκλήρωσης αγορών. Οραματιζόμαστε ένα μέλλον όπου οι αγορές γίνονται σε δευτερόλεπτα, σε οποιοδήποτε σημείο επαφής του εμπόρου με τον καταναλωτή.
Η συντριπτική πλειονότητα των αγοραστών (σχεδόν 9 στους 10) εγκαταλείπουν τα καλάθια τους στο τελευταίο βήμα και ένας από τους κύριους λόγους είναι η υπερβολικά περίπλοκη και χρονοβόρα διαδικασία ολοκλήρωσης αγοράς.
Γι’ αυτόν τον λόγο, αναπτύξαμε μια λύση ολοκλήρωσης αγορών με ένα μόνο κλικ σε οποιοδήποτε ηλεκτρονικό κατάστημα. Εξαλείφοντας την πολυπλοκότητα των πολλαπλών βημάτων, βοηθάμε στην αύξηση των ποσοστών μετατροπής επισκεπτών σε πελάτες για τους εμπόρους και στη μείωση της εγκατάλειψης καλαθιού από τους αγοραστές.
Όμως, η αποστολή μας δεν περιορίζεται απλώς στην απλοποίηση των online συναλλαγών. Αναγνωρίζουμε τη δύναμη του omnichannel εμπορίου. Με τις δυνατότητες “Checkout from anywhere”, δίνουμε τη δυνατότητα στους εμπόρους να μετατρέψουν κάθε σημείο επαφής με τον πελάτη σε μια άμεση ευκαιρία πώλησης. Είτε πρόκειται για ανάρτηση στα social media είτε για προβολή προϊόντος σε φυσικό κατάστημα, οι πελάτες μπορούν να αγοράσουν προϊόντα απρόσκοπτα σε ένα μόνο βήμα, δημιουργώντας μια απλή και εύκολη αγοραστική εμπειρία.
Με τη λύση μας πετυχαίνουμε όχι μόνο άμεση αύξηση των πωλήσεων αλλά βοηθάμε και τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την ικανοποίηση των πελατών και να χτίσουν loyalty με το brand. Οι ευχαριστημένοι πελάτες είναι πιο πιθανό να επιστρέψουν και να συστήσουν το brand σε άλλους, οδηγώντας σε βιώσιμη ανάπτυξη για τους συνεργάτες μας εμπόρους.
Στην ουσία, η Simpler δεν είναι απλώς μια λύση εύκολου checkout. Βλέπουμε τον εαυτό μας ως στρατηγικό συνεργάτη για τους retailers, παρέχοντας απλές, γρήγορες και εύχρηστες αγοραστικές εμπειρίες που συμβάλλουν στην επιτυχία τους στο συνεχώς εξελισσόμενο τοπίο του εμπορίου.
Πως γεννήθηκε η ιδέα της e-commerce startup και πως εξελίσσεται;
Η Simpler ξεκίνησε με μια απλή ιδέα: να κάνει τις online αγορές πιο εύκολες και γρήγορες, τόσο για τους εμπόρους όσο και για τους πελάτες.
Ξεκινώντας από την απλοποίηση της ολοκλήρωσης παραγγελίας, η Simpler έχει εξελιχθεί σε μια ολοκληρωμένη λύση για το ηλεκτρονικό εμπόριο, διευρύνοντας το πεδίο εφαρμογής μας ώστε να καλύψουμε ολόκληρη την αγοραστική εμπειρία. Κατανοώντας τη σημασία του omnichannel retailing, αναπτύξαμε καινοτόμες λύσεις όπως το “Checkout from Anywhere”, δίνοντας τη δυνατότητα στους εμπόρους να αξιοποιήσουν κάθε σημείο επαφής με τους πελάτες και να δημιουργήσουν μια ομαλή διαδικασία αγοράς σε όλα τα κανάλια πώλησης. Από το “click to buy” σε διαφημίσεις ή email μέχρι το “scan to buy” στον φυσικό κόσμο, η Simpler διαμορφώνει μια ομαλή και ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία για τους καταναλωτές.
Επιπλέον, η δέσμευσή μας στη συνεχή βελτίωση μάς οδήγησε στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας checkout, που προσφέρει στους εμπόρους πρόσβαση σε σύγχρονες μεθόδους πληρωμής και αποστολής, προγράμματα loyalty και δυνατότητες βελτιστοποίησης των ποσοστών μετατροπής, όλα μέσω μιας μόνο λύσης υλοποίησης. Αυτό μειώνει σημαντικά τους χρόνους και το κόστος ανάπτυξης για τους εμπόρους, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη της επιχείρησής τους, απαλλάσσοντάς τους από την πολυπλοκότητα της διαχείρισης πολλαπλών τεχνικών υλοποιήσεων.Θεωρείτε πως το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει γίνει πλέον mainstream;
Χωρίς αμφιβολία, το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει ξεπεράσει τον ρόλο της απλής εναλλακτικής στα παραδοσιακά καταστήματα και έχει εδραιωθεί ως ο πυλώνας της σύγχρονης αγοραστικής εμπειρίας.
Σήμερα, οι καταναλωτές απαιτούν την ευκολία και την απρόσκοπτη αγοραστική εμπειρία, την οποία το ηλεκτρονικό εμπόριο προσφέρει άψογα. Η δυνατότητα να περιηγηθείς, να συγκρίνεις και να αγοράσεις προϊόντα με μερικά μόνο κλικ έχει αλλάξει δραματικά το τοπίο του λιανικού εμπορίου, καθιστώντας τα αγαθά και τις υπηρεσίες εύκολα προσβάσιμα σε όλον τον κόσμο.
Δεν μιλάμε πλέον για απλές συναλλαγές, αλλά για εμπειρίες. Το e-commerce έχει εξελιχθεί και απαιτεί από τις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε λύσεις και εργαλεία που προσφέρουν εξατομικευμένες υπηρεσίες και εμπειρίες αγορών στους πελάτες τους.
Συνοψίζοντας, το ηλεκτρονικό εμπόριο δεν αποτελεί πλέον μια απλή τάση, αλλά θεμελιώδες στοιχείο του σύγχρονου λιανικού εμπορίου. Οποιαδήποτε επιχείρηση αδιαφορεί για αυτή την ψηφιακή επανάσταση κινδυνεύει να μείνει πίσω σε μια όλο και πιο ανταγωνιστική αγορά.Πόσα χρήματα έχετε «σηκώσει» από επενδυτικούς φορείς;
Έχουμε εξασφαλίσει χρηματοδότηση 2 εκατομμυρίων ευρώ από επενδυτικούς φορείς μέχρι σήμερα, η οποία αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για την ανάπτυξη της ομάδας και των προϊόντων μας, αλλά και για την ενίσχυση των προσπαθειών μας για επέκταση.
Επιπλέον, βρισκόμαστε πολύ κοντά στην ανακοίνωση μιας σημαντικής στρατηγικής συνεργασίας που θα εκτοξεύσει την εταιρεία μας στο επόμενο στάδιο, αυτό της ταχείας ανάπτυξης στις ευρωπαϊκές αγορές.Οι συνεργασίες σας με τα καταστήματα περιορίζονται στην Ελλάδα;
Όχι, το πελατολόγιό μας αποτελείται από εμπόρους που εδρεύουν σε διάφορες χώρες, όπως η Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ισπανία, η Ιταλία και η Κύπρος. Επιπλέον, έχουμε καταγεγραμμένους αγοραστές από όλο τον κόσμο.
Η αρχιτεκτονική του προϊόντος μας έχει σχεδιαστεί για να κάνει “scale” σε παγκόσμιο επίπεδο, διευκολύνοντας την ομαλή και απρόσκοπτη επέκταση της παρουσίας μας σε διεθνείς αγορές.Ποιες καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις εφαρμόζετε;
Στην Simpler, ηγούμαστε στην παροχή καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων που εκσυγχρονίζουν ριζικά την εμπειρία αγορών. Το flagship προϊόν μας, το one-click checkout, απαλλάσσει τους καταναλωτές από την ταλαιπωρία της παραδοσιακής διαδικασίας αγοράς, αυξάνοντας σημαντικά τα ποσοστά μετατροπής για τους εμπόρους. Πρόκειται για ένα ενιαίο «διαβατήριο αγορών», έτσι ώστε κάθε αγορά για τους καταναλωτές να γίνεται με 1 κλικ, σε δευτερόλεπτα, χωρίς να χρειάζεται να συμπληρώνουν μακροσκελείς και χρονοβόρες checkout φόρμες.
Πρόσφατα, επίσης λανσάραμε για πρώτη φορά στην Ευρώπη την πρωτοποριακή λύση του «Checkout from anywhere», με την οποία οι καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν οποιοδήποτε προϊόν επιθυμούν από οποιοδήποτε μέρος με ένα μόνο κλικ ή «σκανάροντας» ένα QR code.
Μέσω της λύσης αυτής, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αποκτήσουν οτιδήποτε επιλέγουν από τα συνεργαζόμενα eshops χωρίς να χρειάζεται καν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα ή την εφαρμογή τους: απευθείας με ένα κλικ σε μία online διαφήμιση, ένα email/ newsletter, μέσα σε ένα chat, μία διαφήμιση σε ένα περιοδικό, έναν κατάλογο, ή ακόμα και από την τηλεόραση.
Με την ίδια απλή διαδικασία, οι καταναλωτές μπορούν να πραγματοποιήσουν τις αγορές τους ακόμα και μέσα στα φυσικά καταστήματα ή τις βιτρίνες των καταστημάτων, απλά σκανάροντας ένα QR code, μέσα σε δευτερόλεπτα.
Για πρώτη φορά δηλαδή γίνεται εφικτό για τον καταναλωτή να αγοράσει απευθείας τη στιγμή που δημιουργήθηκε η πρόθεση για αγορά, «αφαιρώντας» όλα τα ενδιάμεσα βήματα του funnel, με ένα απλό βήμα.
Τέλος προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα ολοκλήρωσης αγορών που ενσωματώνει απρόσκοπτα σύγχρονες μεθόδους πληρωμής και αποστολής, προγράμματα πιστότητας και λειτουργίες βελτιστοποίησης ποσοστού μετατροπής (CRO), με μόλις μία υλοποίηση, μειώνοντας δραστικά τους χρόνους και το κόστος ανάπτυξης για τους εμπόρους.Είστε η μόνη στη διοίκηση, ανάμεσα σε συναδέλφους άντρες στην Simpler;
Ενώ αυτή τη στιγμή είμαι όντως η μόνη γυναίκα στη διοίκηση της εταιρείας, σαν ομάδα δίνουμε μεγάλη έμφαση στην καλλιέργεια της πολυμορφίας και της ένταξης σε όλα τα επίπεδα. Προσπαθούμε να χτίσουμε ένα περιβάλλον όπου όλοι, ανεξαρτήτως φύλου, έχουν ίσες ευκαιρίες να προσφέρουν και να αναπτυχθούν.
Πως φτάσατε στην κορυφή της πυραμίδας και πόσες ώρες απασχολείστε κατά μέσο όρο ημερησίως στην εταιρεία;
Έφτασα στη σημερινή μου θέση χάρη στην αφοσίωση, τη σκληρή δουλειά και την αδιάκοπη επιδίωξη της προσωπικής και επαγγελματικής μου εξέλιξης. Πάντα έθετα φιλόδοξους στόχους και πίστευα στη σημασία της καλής ομάδας και στη συνεχή μάθηση τόσο από τις επιτυχίες όσο και από τις αποτυχίες.
‘Όσον αφορά τις ώρες που δουλεύω, η αλήθεια είναι ότι δουλεύω πολύ περισσότερο από το τυπικό 8ωρο του εργαζομένου. Παρόλο που αυτό το επίπεδο αφοσίωσης πηγάζει από το πάθος μου για την επιτυχία της εταιρείας, αναγνωρίζω την αναγκαιότητα της διατήρησης μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Η επίτευξη αυτής της ισορροπίας είναι κάτι πάνω στο οποίο θέλω πραγματικά να βελτιωθώ, γιατί πιστεύω ότι η ευεξία είναι απαραίτητη για την παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητα. Όταν φροντίζω τον εαυτό μου, είμαι σε θέση να προσφέρω και περισσότερα στην εταιρεία.Πιστεύετε πως οι επιχειρήσεις, χρειάζονται περισσότερες γυναίκες σε θέσεις ευθύνης;
Σίγουρα οι επιχειρήσεις και γενικότερα ο κόσμος χρειάζεται τη συμμετοχή περισσότερων ικανών γυναικών σε θέσεις ευθύνης, οι οποίες μπορούν να συνεισφέρουν μια διαφορετική οπτική και ένα σύνολο δεξιοτήτων που προσθέτουν τεράστια αξία σε μια ομάδα.
Ειδικότερα στον τομέα της τεχνολογίας, όπου η καινοτομία είναι κλειδί, η διαφορετικότητα στην ηγεσία και ειδικότερα η συμβολή των γυναικών, με τη μοναδικότητα της σκέψης και της εμπειρίας τους, είναι καθοριστική. Ωστόσο, η πορεία προς την κορυφή δεν είναι εύκολη – συχνά συνοδεύεται από την ανάγκη να ξεπερνάμε στερεότυπα και να αποδεικνύουμε συνεχώς την αξία μας, σε περιβάλλοντα που συχνά είναι πιο απαιτητικά για εμάς σε σύγκριση με τους άνδρες συναδέλφους.
Η πρόκληση έγκειται στο να μην θέτουμε εμπόδια στον εαυτό μας και να αρνούμαστε να αφήσουμε τους άλλους να καθορίζουν την πορεία μας.Αναζητάτε νέα ταλέντα και με ποια κριτήρια ;προσλαμβάνετε εργαζόμενους;
Στην Simpler, δίνουμε προτεραιότητα στην πρόσληψη ατόμων που όχι μόνο διαθέτουν τα απαραίτητα skills και εμπειρία, αλλά και ταιριάζουν με την κουλτούρα και τις αξίες μας. Αναζητούμε υποψηφίους με έντονο πάθος για την καινοτομία και φιλοδοξία να αφήσουν σημαντικό αντίκτυπο στον κλάδο του retail. Επιπλέον, εκτιμούμε τη διαφορετικότητα και αναζητούμε άτομα που μπορούν να φέρουν διαφορετικές οπτικές και εμπειρίες στην ομάδα μας. Ενώ εστιάζουμε κυρίως στην πρόσληψη ταλέντων από την Ελλάδα, εξετάζουμε επίσης υποψηφίους από άλλες χώρες, λαμβάνοντας υπόψη τα σχέδια μας για επέκταση στην Ευρώπη. -
ΑΣΗΜΙΝΑ ΤΖΙΚΑ : «Οι αξίες της ELVIAL συνθέτουν το όραμά μας»
«Η δυναμικότητα, η ενσυναίσθηση και οι αξιοθαύμαστες ικανότητες να ανταποκρίνεται στην απαιτητική καθημερινότητα» είναι τα χαρακτηριστικά αξιοσύνης για μια γυναίκα επαγγελματία- όπως τα αποδίδει η επιχειρηματίας Ασημίνα Τζίκα, τονίζοντας ακόμη, ότι «βρισκόμαστε σε μία εποχή όπου η γυναικεία επιχειρηματικότητα ανθίζει». Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της ELVIAL στη συνέντευξή της στο WIBS ξεδιπλώνει την επενδυτική στόχευση της εταιρείας σε πρωτοποριακές πρακτικές επιτυγχάνοντας έτσι την εξέλιξη και την τεχνολογική υπεροχή της. Η ELVIAL προσβλέπει στις δυνατότητες της νέας εποχής με την υποστήριξη των digital services και την απαραίτητη προσθήκη υποδομών που θα καταστήσουν το εργοστάσιο smart factory.
Ως επιχειρηματίας αλλά και με παρουσία στον ΣΕΒ, πώς βλέπετε την ενίσχυση του επιχειρείν στην Ελλάδα και ειδικότερα σε ό,τι αφορά τα κίνητρα και τις δυνατότητες σε νέους ανθρώπους;
Οι επιχειρήσεις και η βιομηχανική δραστηριότητα της χώρας αποτελούν αδιαμφησβήτητα την καρδιά της οικονομίας και η ανάπτυξή τους καθορίζει σε μεγάλο ποσοστό την εγχώρια οικονομική εξέλιξη, τις νέες ευκαιρίες και τη δυναμική ανταγωνιστικότητα σε διεθνές επίπεδο. Και ο ρόλος της νέας γενιάς σε αυτό είναι καθοριστικός. Εάν και γίνονται αξιοσημείωτες προσπάθειες για το ελληνικό επιχειρείν, ειδικά με την καταλυτική συμβολή οργανωμένων σωματείων, όπως είναι ο ΣΕΒ, είναι πολύ σημαντικό να υπάρξει ακόμα πιο οργανωμένο σχέδιο αξιοποίησης της νεανικής επιχειρηματικότητας και της ελληνικής επιστημονικότητας, μέσα από ειδικά προγράμματα. Η αλληλεπίδραση των ελληνικών επιχειρήσεων με τους νέους, τα πανεπιστήμια και τον ερευνητικό κλάδο, αποτελεί εφαλτήριο για τη θέση της νέας γενιάς στο πεδίο, δίνοντας την απαραίτητη ώθηση για τη συνέχεια, τόσο μέσω κρατικής μέριμνας όσο και μέσω της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Στόχος πρέπει να είναι η διαρκής διάδοση της γνώσης, των πρωτοποριακών ιδεών και της εξειδίκευσης. Υποστηρίζοντας την προετοιμασία νέων ανθρώπων με εφόδια, τεχνογνωσία και επιστημονικότητα θα συμβάλουμε ουσιαστικά στην επιτυχία και τη βιώσιμη ανάπτυξη του επιχειρείν στη χώρα μας.Τι απαιτεί από εσάς, ο ρόλος ως Διευθύνουσα Σύμβουλος στην ELVIAL;
Λαμβάνοντας υπόψιν πως η ELVIAL είναι μια εταιρεία που χαρακτηρίζεται, μεταξύ άλλων, για τη διεθνή της δραστηριότητα με μεγάλο εύρος παραγωγής, ο ρόλος της Διευθύνουσας Συμβούλου επιτάσσει καθημερινά τον προσεκτικό χειρισμό διαφόρων αναδυόμενων προκλήσεων. Η σημαντικότερη ίσως από αυτές είναι η ανάγκη για ευελιξία και σωστές αποφάσεις, προαπαιτούμενο σχεδόν σε κάθε πτυχή της στρατηγικής που ακολουθούμε. Η ικανότητα του να μπορείς να αξιοποιείς τα γρήγορα αντανακλαστικά σου απέναντι σε απρόσμενες εξελίξεις που επηρεάζουν άμεσα τη πορεία της εταιρείας – ιδιαίτερα εν μέσω μία διεθνούς κρίσης που φέρνει στην επιφάνεια το αίσθημα ανασφάλειας–, η δυνατότητα άμεσης προσαρμογής στις νέες συνθήκες που μπορεί να αναδύονται, η οικονομική θωράκιση και η έξυπνη κατανομή των πόρων της εταιρείας, είναι ίσως από τις βασικότερες δεξιότητες για μία ομαλή διαδρομή που θα αξιοποιεί κάθε εμπόδιο προς όφελός της.Γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, τι θα επισημαίνατε για την ενδυνάμωσή της; Μπορεί να αποτελέσει βασικό πυλώνα ανάπτυξης της χώρας;
Πολλές και κάθε ηλικίας γυναίκες επιχειρηματίες, επιστήμονες, ερευνήτριες στην Ελλάδα έχουν αποδείξει με το παραπάνω ότι η γυναικεία επιχειρηματικότητα όχι μόνο λειτουργεί ως μοχλός ανάπτυξης της χώρας, αλλά αποτυπώνει το πώς ο πολυδιάστατος κοινωνικός της ρόλος φέρνει μία διαφορετική και ίσως πιο μεθοδική οπτική στο επιχειρείν. Η ενδυνάμωσή τους είναι αναγκαία και έρχεται να συμπληρώσει τη δυναμική παρουσία τους, στο πλαίσιο της εξασφάλισης ενός δίκαιου, ισότιμου και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Σε κάθε περίπτωση, η επιχειρηματικότητα οφείλει να αναδεικνύει ταλέντα, αξιοθαύμαστες ηγετικές ικανότητες και σπουδαίες δεξιότητες, αφήνοντας στην άκρη κάποιες παρωχημένες αντιλήψεις που μεταθέτουν την προσοχή στο φύλο ή σε άλλα χαρακτηριστικά του ανθρώπου, σε σύγκριση με την επαγγελματική του θέση.Έχετε πει ότι «η τεχνολογία πρέπει να λειτουργεί ως όχημα ενδυνάμωσης, ως εργαλείο αντιμετώπισης και όχι όξυνσης ανισοτήτων». Το κατορθώνουμε αυτό στην Ελλάδα; Και μάλιστα σε μια εποχή που το ζήτημα των ανισοτήτων στην εργασία εξετάζεται σε παγκόσμιο επίπεδο;
Βιώνουμε μία εποχή όπου όχι μόνο η τεχνολογία εξελίσσεται, αλλά διακατέχει σχεδόν κάθε πτυχή της καθημερινότητας, ειδικά και μέσω της συνεχούς ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομποτικών συστημάτων. Στόχος είναι το κεφάλαιο αυτό να μπορέσει να αξιοποιηθεί με θετικό πρόσημο, με τη δημιουργία χρήσιμων εργαλείων και με την ενίσχυση της καινοτομίας ως αποτέλεσμα. Ωστόσο, μένουν ακόμα αρκετά βήματα να γίνουν μέχρι να φτάσουμε σε αυτό το επίπεδο. Όσο η τεχνολογία εξελίσσεται και όσο οι ελληνικές επιχειρήσεις θέλουν να την χρησιμοποιούν στο μέγιστο για την περαιτέρω ανάπτυξή τους, η μέριμνα για την ανάδειξη νέων επαγγελματικών ειδικοτήτων με την ουσιαστική τους στήριξη, κρίνεται απαραίτητη. Σε αυτό το πλαίσιο ανήκει και η εξέλιξη ή η εξειδίκευση των ήδη υφιστάμενων ειδικοτήτων, κάτι το οποίο μπορεί να λειτουργήσει θετικά για το σύνολο της επαγγελματικής διαθεσιμότητας στη χώρα μας, αρκεί βέβαια να υπάρξει η απαραίτητη πρόνοια, μέσω ειδικών προγραμμάτων κατάρτισης και άλλων σχετικών ενεργειών. Έτσι, στόχος είναι σίγουρα η ενδυνάμωση του καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού στη χώρα, αλλά και κατά συνέπεια, η μέγιστη απορρόφησή του από τις ελληνικές επιχειρήσεις.
Τι προκλήσεις στον ανταγωνισμό αντιμετωπίζει μια ελληνική εταιρεία-σε διεθνές επίπεδο;
Κάθε ελληνική εταιρεία που την ενδιαφέρει η εξωστρέφεια, οφείλει να ακολουθεί προσεκτικό χειρισμό των κινήσεών της, προκειμένου να αντιμετωπίζει οποιαδήποτε πρόκληση. Ανάμεσα στις σημαντικότερες προκλήσεις που αυξάνουν τα επίπεδα ανταγωνιστικότητας και τις απαιτήσεις από την πλευρά κάθε επιχείρησης, αφορούν την αξιοπιστία, τη διασφάλιση υψηλής ποιότητας, αλλά και την εμπιστοσύνη. Για να κατακτήσει μία εταιρεία το μερίδιό της στην εκάστοτε αγορά του εξωτερικού, χρειάζεται να επιλέξει έμπιστους και καταξιωμένους συνεργάτες, όπου σε συνδυασμό και με την τεχνογνωσία που διαθέτει, θα είναι σε θέση να παρέχει λύσεις ποιοτικές, καινοτόμες και πάνω απ’ όλα αξιόπιστες, έτσι ώστε να αποτελεί όχι μόνο έναν προμηθευτή, αλλά έναν σταθερό συνεργάτη με εγγυημένα αποτελέσματα και πάνω απ’ όλα ανθρώπινη αντιμετώπιση. Σε συνδυασμό πάντα και με τα πρότυπα βιωσιμότητας που ενισχύουν το κύρος μίας εταιρείας που τα υιοθετεί πλήρως στη στρατηγική της, δημιουργώντας παράλληλα ένα επιπλέον αίσθημα εμπιστοσύνης σχετικά με την υπεύθυνη λειτουργία της, η ανταγωνιστικότητα γίνεται πολύ πιο ισχυρή.
Το δεδομένο ότι το αλουμίνιο «πρωταγωνιστεί» στις διεθνείς πωλήσεις ενισχύει τις απαιτήσεις αλλά και τη θέση σας;
Η επιτακτική ανάγκη για βιώσιμες λύσεις και ελαφριά υλικά στην κατασκευαστική βιομηχανία καθιστά τα προϊόντα μας ιδιαίτερα ελκυστικά. H εξαγωγική δραστηριότητα της ELVIAL ξεπερνά το 75% και η κάλυψη των αναγκών σε χώρες του εξωτερικού είναι για εμάς προτεραιότητα. Ήδη από το 2009 επιλέξαμε να επικεντρωθούμε σε αγορές πιο ώριμες και πελάτες που έχουν υψηλές απαιτήσεις, γνωρίζουν ακριβώς τι θέλουν και αποζητούν μακροχρόνιες συνεργασίες με αξιόπιστους προμηθευτές.Η αυξημένη ζήτηση δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για την ELVIAL να επεκτείνει ακόμα περισσότερο την παρουσία της και να ενισχύσει το μερίδιό της. Οι συνεχείς επενδύσεις μας σε προηγμένες τεχνολογίες, στην έρευνα και ανάπτυξη νέων συστημάτων αλουμινίου, καθώς και η δέσμευσή μας στην ποιότητα και την καινοτομία, ενισχύουν τις στρατηγικές μας προσπάθειες για επέκταση σε αγορές υψηλής ζήτησης. Ήδη συνεργαζόμαστε με την Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη, υπογραμμίζοντας τη διεθνή μας παρουσία και επιτυχία.
Η ELVIAL έχει διευρύνει το επιχειρηματικό έργο της στο εξωτερικό, ποιες είναι οι σημαντικότερες κινήσεις που έγιναν ή και θα γίνουν, σε αυτή την κατεύθυνση;
Προκειμένου να ανταποκριθούμε με επιτυχία στο εγχείρημα της εξαγωγικής δραστηριότητας, βασικοί άξονες του επιχειρηματικού μας πλάνου αποτελούν πάντα οι στρατηγικές επενδύσεις. Σε αυτήν την κατεύθυνση, ήδη από το τέλος του 2023 έχουμε δημιουργήσει την υποδομή για την υποστήριξη των digital services με στόχο την ανάπτυξή μας στο εξωτερικό αλλά και τη βελτίωση της εμπειρίας των συνεργατών μας, με το συγκεκριμένο project να βαίνει προς την ολοκλήρωσή του. Ο δεύτερος άξονας σχετίζεται με τη διαχείριση των πληροφοριών σε επίπεδο διοικητικής πληροφόρησης και ο τρίτος άξονας αφορά στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, με την απαραίτητη προσθήκη υποδομών που θα καταστήσουν το εργοστάσιο, smart factory.Οι βασικές επενδύσεις σας;
Από το 2005 έως και σήμερα έχουμε επενδύσει περισσότερα από 118 εκατ. ευρώ σε καινοτόμο και τεχνολογικά προηγμένο εξοπλισμό. Ο προσανατολισμός μας στις πράσινες επενδύσεις με επανάχρηση πολλών από τα υλικά που προέρχονται από την παραγωγή μας, η τέταρτη μονάδα διέλασης με σύστημα εξοικονόμησης ενέργειας και η πιστοποίηση όλων των θερμομονωτικών αρχιτεκτονικών συστημάτων μας με Environmental Product Declarations (EPD) ενισχύει τη συμμετοχή μας σε περισσότερα έργα υψηλών προδιαγραφών, τα οποία συμβάλλουν στο μέγιστο στην αειφόρο ανάπτυξη και σε χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα. Επιπρόσθετα, η απόκτηση των EPD ανοίγει το δρόμο για παγκόσμια έργα Green Building που στοχεύουν σε πιστοποίηση LEED Platinum, μία από τις κορυφαίες διεθνείς πιστοποιήσεις αειφορίας, η οποία εστιάζει στην πράσινη δόμηση και στην πλαισίωση των ιδανικών συνθηκών για τον άνθρωπο και το περιβάλλον, μέσα στα κτίρια.
Η ELVIAL συνεχίζει να επενδύει στην παροχή τεχνολογικά καινοτόμων αρχιτεκτονικών συστημάτων κορυφαίας ποιότητας και υψηλής αισθητικής, με βασικό άξονα της στρατηγικής της την εναρμόνιση με τη βιωσιμότητα και τα ESG κριτήρια. Οι ενέργειες για τον άνθρωπο και το περιβάλλον θα αποτελούν πάντα κύριο κομμάτι της δραστηριότητάς της, με υπευθυνότητα και σεβασμό απέναντι στο μεταβαλλόμενο τοπίο του κλάδου της.Τι θαυμάζετε σε μια γυναίκα επαγγελματία;
Αυτό που θαυμάζω σε μια γυναίκα επαγγελματία είναι η δυναμικότητα, η ενσυναίσθηση και η ικανότητά της να διαχειρίζεται την απαιτητική καθημερινότητά της. Εκτός από τις επαγγελματικές της υποχρεώσεις, συχνά αναλαμβάνει και πολλές άλλες ευθύνες, όπως η φροντίδα της οικογένειας. Σήμερα, η γυναικεία επιχειρηματικότητα μάς οδηγεί στην επαγγελματική και κοινωνική πρόοδο. Ο σημαντικός ρόλος της και η ικανότητά της να ηγείται με συνέπεια και αφοσίωση δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες για να διεκδικεί περισσότερα και να υπερβαίνει τα εμπόδια που παραμένουν στην επιχειρηματική σκηνή, κυρίως λόγω προκαταλήψεων.Η επιτυχία έχει προϋποθέσεις;
Σίγουρα δεν υπάρχει κάποια μαγική συνταγή για την επίτευξη της επιτυχίας. Ωστόσο, υπάρχει ένα βασικό συστατικό που καθορίζει τα πάντα: η αγάπη και η αφοσίωση γι’ αυτό που κάνεις. Όταν έχεις τη διάθεση να μάθεις, να εξελιχθείς, να ακούσεις και να εμπνεύσεις τους συνεργάτες σου, τότε σίγουρα βρίσκεσαι στο σωστό δρόμο. Αυτό το πάθος και η αφοσίωση θα οδηγήσουν σταδιακά στην επιτυχία και την επίτευξη των στόχων. Επιπλέον, αν το περιβάλλον εργασίας είναι ευνοϊκό, με αξιόπιστους συνεργάτες και μια φιλόδοξη ομάδα που μοιράζεται το ίδιο όραμα, τότε ο πορεία προς την επιτυχία γίνεται πιο εύκολη και οι πιθανότητες επιτυχίας αυξάνονται.Ποιες οι πάγιες αξίες σας;
Οι αξίες της ELVIAL είναι και εκείνες που συνθέτουν το όραμά της, διέποντας κάθε της δραστηριότητα. Για αρχή, η υπεύθυνη λειτουργία στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης αποτελεί κεντρικό πυλώνα αξιών, και σηματοδοτεί την υπευθυνότητα απέναντι στις περιβαλλοντικές απαιτήσεις, τις κοινωνικές ανάγκες και τον ανθρώπινο παράγοντα, δημιουργώντας έτσι πραγματική αξία σε όλες τις ομάδες με τις οποίες η εταιρεία συναναστρέφεται. Η τεχνολογική υπεροχή είναι επίσης άξονας στον οποίο εστιάζει σε βάθος χρόνου η ELVIAL, επενδύοντας συνεχώς σε πρωτοποριακές πρακτικές που υπόσχονται να αυξήσουν τα επίπεδα παραγωγικότητας και να ενδυναμώσουν ακόμα περισσότερο τη θέση της στην αγορά. Η ποιότητα των παρεχόμενων λύσεων είναι, τέλος, βασικό μας μέλημα από τότε που η εταιρεία ιδρύθηκε και χωρίς αυτό το κριτήριο, δεν θα βρισκόμασταν στη σημερινή μας θέση και σίγουρα δεν θα υπήρχε η ισχύουσα σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες μας ανά τον κόσμο. -
La Rοche-Posay & ΑγκαλιάΖΩ, Kοινή δράση: δωρεάν έλεγχος σπίλων σε 4 ακριτικά νησιά Υπό την Αιγίδα της Ε.Δ.Α.Ε
Η La Roche–Posay, μένοντας πιστή στην αποστολή της να φροντίζει το δέρμα και να αλλάζει τις ζωές των ανθρώπων και πάντα σε συνεργασία με δερματολόγους, ενώνει για ακόμη μια χρονιά τις δυνάμεις της με τον Όμιλο Εθελοντών κατά του Καρκίνου ΑγκαλιάΖΩ, υποστηρίζοντας τις δράσεις και την εκστρατεία πρόληψης κατά του καρκίνου του δέρματος.
Στην Ελλάδα, οι ημέρες μερικής ή πλήρους ηλιοφάνειας αγγίζουν τις 336 το χρόνο. Γεγονός που τονώνει την ψυχολογία μας, όμως, την ίδια στιγμή εγκυμονεί κινδύνους για την υγεία του δέρματός μας. Τα νέα περιστατικά δερματικού καρκίνου αυξάνονται συνεχώς με κύρια αιτία τη χρόνια έκθεση στην υπεριώδη ακτινοβολία του ήλιου από την παιδική κιόλας ηλικία.
Στο πλαίσιο της δράσης της La Roche-Posay για την ενημέρωση και πρόληψη του καρκίνου του δέρματος, ταξίδεψε για ακόμη μια χρονιά μαζί με τον Όμιλο Εθελοντών κατά του Καρκίνου Αγκαλιάζω, σε 4 ακριτικά νησιά της Ελλάδας με στόχο την παροχή δωρεάν ελέγχων των σπίλων αλλά και την ενημέρωση του κοινού για τη σημασία της πρόληψης. Πάντα υπό την αιγίδα της ΕΔΑΕ, εξετάστηκαν 443 κάτοικοι, σε Αμοργό (Χώρα, Κατάπολα, Αιγιάλη και Αρκεσίνη), Κουφονήσι, Δονούσα και Σχοινούσα. Πολύτιμη η εθελοντική συνεισφορά των δερματολόγων: Μαζιώτη Μαρία, Ασκοξυλάκη Θεανώ, Μαριτίνα Ρόππα, Θεοδόσης Αλέστας, Γεωργία Κοντέλια και Χλωρίδου Χριστίνα.
Η ομάδα αποτελείτο από τους, δερματολόγους, την διευθύντρια και υπεύθυνη σχεδιασμού και υλοποίησης προγράμματος Όλγα Λιοντοπούλου, την ψυχολόγο Μυρτώ Νοχού, την πρόεδρο Αναστασία Πασακοπούλου και τη Μηλιάδου Άρτεμις (μέλος ΔΣ, υπεύθυνη ενημέρωσης ΔΣ). Στο επίκεντρο της δράσης ο δερματολογικός έλεγχος και η ενημέρωση των ανθρώπων που δεν έχουν εύκολα πρόσβαση σε δερματολόγους, αν και εκτίθενται καθημερινά στον ήλιο (ψαράδες, αγρότες κλπ).
Συνολικά, στα 4 νησιά πραγματοποιήθηκαν 443 skinchecks και βρέθηκαν 45 ύποπτα περιστατικά.
«Παραμένουμε πιστοί στο όραμά μας, “Κανένας μόνος του ενάντια στον καρκίνο!” και συνεχίζουμε να ενισχύουμε τις δράσεις του «ΑγκαλιάΖΩ» στα νησιά, με προληπτικούς ελέγχους σπίλων σε όλους τους κατοίκους. Βασικός μας στόχος και για το 2024, είναι να «είμαστε δίπλα» σε ακόμα περισσότερους ασθενείς μέσω στοχευμένων ενεργειών που θα βοηθήσουν καθέναν από αυτούς να βγει νικητής σε αυτή τη δύσκολη μάχη», δήλωσε η Brand Manager της La Roche-Posay Μαριάννα Χαντάντ.
«Η ικανοποίηση από τα αποτελέσματα των επισκέψεων μας στα νησιά είναι μεγάλη. Διαπιστώσαμε ότι μέσω των δράσεων που πραγματοποιήθηκαν, η ανάγκη των κατοίκων για ενέργειες δευτερογενούς πρόληψης ήταν επιτακτική. Ο καρκίνος του δέρματος και το μελάνωμα μπορούν να προληφθούν έχοντας γίνει έγκαιρη διάγνωση από ιατρούς δερματολόγους. Θα συνεχίσουμε να βρισκόμαστε στο πλευρό των κατοίκων της νησιωτικής Ελλάδας με ουσιαστικές και αποτελεσματικές δράσεις στον τομέα της υγείας. Ευχαριστούμε την εταιρεία La Roche-Posay για την αμέριστη βοήθεια στο έργο του ομίλου μας και την εξαιρετική συνεργασία στις δράσεις μας», δήλωσε η Διευθύντρια ΟΕΚΚ- ΑγκαλιάΖΩ, Όλγα Λιοντοπούλου.
Το κακοήθες μελάνωμα είναι μια μορφή καρκίνου του δέρματος που αναπτύσσεται από τα μελανοκύτταρα (κύτταρα του δέρματος που παράγουν χρωστική). Το μελάνωμα αποτελεί σήμερα το 3% του συνόλου των καρκίνων, με αυξανόμενη συχνότητα παγκοσμίως (περίπου 800.000 νέες περιπτώσεις ετησίως). Διεθνείς οργανισμοί συμφωνούν ότι η υπέρμετρη έκθεση στην ηλιακή ακτινοβολία, ιδιαίτερα κατά την παιδική ηλικία, είναι η κύρια αιτία του μελανώματος.
Η πρώιμη διάγνωση και η έγκαιρη αντιμετώπιση του μελανώματος οδηγεί στην πλήρη θεραπεία και ίαση του προβλήματος. Αντίθετα, σε προχωρημένα στάδια, το μελάνωμα μπορεί να επεκταθεί σε άλλα όργανα και να κάνει μεταστάσεις, δυσχεραίνοντας σημαντικά την δυνατότητα μίας επιτυχούς θεραπευτικής παρέμβασης.
Η πρώιμη ανίχνευση και πρόληψη του μελανώματος επιτυγχάνεται με τρεις κυρίως τρόπους:
Α. Τακτική εξέταση του δέρματος από δερματολόγο.
Β. Ορθή εφαρμογή των κανόνων αντιηλιακής προστασίας.
Γ. Περιοδική αυτοεξέταση του δέρματος (από τον ίδιο τον ασθενή).
Ο οποιοσδήποτε σπίλος (ελιά) αλλάζει χαρακτηριστικά είναι ύποπτος. Ορισμένα ιδιαίτερα γνωρίσματα, όπως η ασυμμετρία, η ανομοιογένεια στο χρώμα, η ανωμαλία των ορίων της βλάβης, και η αυξημένη διάμετρος, μπορούν να βοηθήσουν στο να διαγνώσουμε έγκαιρα το μελάνωμα. (κανόνας ABCD):
Α – Η ασυμμετρία
B – Η περιφέρεια της βλάβης
C – Το χρώμα
D – H διάμετρος
-
Υπό ψηφιακό μετασχηματισμό τα τελωνεία με έργο €109 εκατ.
Ένα σημαντικό βήμα για την καταπολέμηση του λαθρεμπορίου φιλοδοξεί να κάνει η Ελλάδα, μέσα από ένα μεγάλο ψηφιακό έργο του Ταμείου Ανάκαμψης, που θα επιτρέψει την ηλεκτρονική παρακολούθηση των φορτηγών και των κοντέινερ, που εισέρχονται στη χώρα, διακινώντας εμπορεύματα. Το νέο έργο – ένα από τα μεγαλύτερα ψηφιακά έργα του Ταμείου Ανάκαμψης – με προϋπολογισμό της τάξης των €109 εκατ., προκήρυξε η Κοινωνία της Πληροφορίας.
Η προκήρυξη αφορά σε ανοιχτό διεθνή διαγωνισμό για το έργο: “Σύστημα Παρακολούθησης επαγγελματικών οχημάτων και εμπορευματοκιβωτίων” της Δράσης 16291 “Ψηφιακός Μετασχηματισμός φορολογικών και τελωνειακών αρχών”, με προθεσμία υποβολής προσφορών την 1η Ιουλίου.
“Στον αέρα” ο διαγωνισμός της ΚτΠ για έργο του Ταμείου Ανάκαμψης για την ψηφιακή παρακολούθηση φορτηγών και κοντέινερ
Το έργο θα επιτρέψει στην ΑΑΔΕ να επιστρατεύσει νέα ηλεκτρονικά όπλα στη μάχη κατά του λαθρεμπορίου και της φοροδιαφυγής. Η δράση θα αποδώσει στην ΑΑΔΕ ένα ολοκληρωμένο σύστημα ψηφιοποίησης της διακίνησης των εμπορευμάτων, που μπαίνουν στην Ελλάδα από τα τελωνεία -χερσαία και θαλάσσια, αποκτώντας ψηφιακά εργαλεία για την αντιμετώπιση του διασυνοριακού εγκλήματος και την καταπολέμηση του λαθρεμπορίου, ειδικά των καυσίμων.
Αντικείμενο του έργου είναι η δημιουργία, για την Τελωνειακή Υπηρεσία της ΑΑΔΕ, ενός ολοκληρωμένου συστήματος για τον έλεγχο και την καταγραφή φορτηγών και κοντέινερ κατά τη διέλευσή τους από χερσαία συνοριακά σημεία και τελωνεία λιμένων, καθώς και η ψηφιακή παρακολούθηση της κίνησης τους κατά την κυκλοφορία τους εντός της χώρας.
Στόχος της δράσης
Η εκτιμώμενη αξία του έργου είναι €80 εκατ., ενώ η αξία του δικαιώματος προαίρεσης των υπηρεσιών συντήρησης ξεπερνά τα €28,8 εκατ. Με το έργο, η διάρκεια του οποίου είναι 20-22 μήνες, η ΑΑΔΕ επιδιώκει την πρόληψη και καταστολή του λαθρεμπορίου – ειδικά στους τομείς του προϊόντων που επιβαρύνονται με Ειδικούς Φόρους Κατανάλωσης (Ε.Φ.Κ.), όπως πετρελαιοειδή, καπνικά και αλκοολούχα, και φόρους κατανάλωσης (καφές, ηλεκτρονικό τσιγάρο).
Μεταξύ άλλων, το έργο προβλέπει την εγκατάσταση κυκλωμάτων δορυφορικής παρακολούθησης (GPS Trackers) στα φορτηγά και τα κοντέινερ που εισέρχονται στη χώρα, ώστε να παρακολουθείται μέσω δορυφόρου όλη η διαδρομή τους και άρα όλη η πορεία της διακίνησης των εμπορευμάτων, που μπαίνουν στην Ελλάδα.
Το έργο προβλέπει, επίσης, την τοποθέτηση 10.740 συσκευών δορυφορικής παρακολούθησης (GPS Trackers) σε φορτηγά και κοντέινερς, που κινούνται επί ελληνικού εδάφους. Πρακτικά, κάθε όχημα που θα επιλέγεται από την τελωνειακή υπηρεσία, ανάλογα με την επικινδυνότητα του φορτίου ή το τελωνειακό ή μη παραστατικό του, θα εφοδιάζεται με GPS Trackers.
Διαδικασίες ελέγχου
Το νέο σύστημα θα καταγράφει αυτόματα και θα φωτογραφίζει τα διερχόμενα οχήματα, θα αναγνωρίζει ταξιδιωτικά έγγραφα, θα εντοπίζει τη θέση των φορτηγών και των κοντέινερ, ενώ θα διενεργεί αναλύσεις επικινδυνότητας των φορτίων.
Πέραν του ελέγχου ολοκλήρωσης του δρομολογίου, θα ελέγχεται και η πορεία του οχήματος για τυχόν εκτροπή του από τη φυσιολογική διαδρομή, ενώ θα υπάρχει η δυνατότητα – μέσω διαλειτουργικότητας – να δίνεται εικόνα και από τις διελεύσεις μέσω των σταθμών διοδίων.
Ταυτόχρονα, οι τελωνειακές Αρχές θα προμηθευτούν με δεκάδες συστήματα αυτόματης ζύγισης βαρέων οχημάτων σε επιλεγμένα σημεία, όπως στις εισόδους της χώρας και στους σταθμούς διοδίων, όπου θα μπορεί να ζυγίζεται αυτόματα το όχημα στη δεξιά λωρίδα διοδίων με τέτοιον τρόπο, ώστε να διευκολύνεται ο έλεγχος.
Επίσης, οι αρμόδιες υπηρεσίες της ΑΑΔΕ θα εφοδιαστούν με οχήματα με ακτίνες X-Rays, κινητές μονάδες ελέγχου και αναγνώρισης οχημάτων, κάμερες παρακολούθησης, αλλά και το κατάλληλο λογισμικό για όλα τα απαραίτητα συστήματα, ενώ η Αρχή θα αποκτήσει και 17 Κινητές μονάδες ελέγχου και αναγνώρισης οχημάτων εξοπλισμένες με κάμερες ALPR (Automatic License Plate Recognition), ειδικό εξοπλισμό και λογισμικό, οι οποίες θα τοποθετούνται σε διάφορα σημεία επί του οδικού δικτύου.
Πηγή: https://www.sepe.gr
-
“Έξυπνα” κτίρια: Μια αγορά $14 δισ. έως το 2026
Κρίσιμη μάζα αποκτά σταδιακά η αγορά της συνδεσιμότητας σε κτίρια για βιομηχανική χρήση. Νέα μελέτη από την Juniper Research προβλέπει ότι η αξία της αγορά έξυπνων βιομηχανικών κτιρίων θα διευρυνθεί κατά 95% την προσεχή διετία, φθάνοντας τα $14 δισ. παγκοσμίως με ορίζοντα το 2026. Σύμφωνα με τις ίδιες εκτιμήσεις, η αγορά των έξυπνων βιομηχανικών κτιρίων, κατά το τρέχον έτος, θα κινηθεί στα επίπεδα των $7 δισ.
Αυτήν την αλματώδη ανάπτυξη θα τροφοδοτήσουν πρωτοβουλίες βιωσιμότητας και η ανάγκη για μείωση του κόστους στη διαχείριση κτιρίων. Η μελέτη προβλέπει, μάλιστα, ότι οι λύσεις διαχείρισης κτιρίων, που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη, θα είναι το κλειδί για τη διασφάλιση της απόδοσης της επένδυσης σε πλατφόρμες έξυπνων κτιρίων, ενώ ταυτόχρονα θα επιτυγχάνονται οι στόχοι βιωσιμότητας και ενέργειας.
Οι ανησυχίες για τη βιωσιμότητα και την ενέργεια θα οδηγήσουν την παγκόσμια αξία αγοράς έξυπνων κτιρίων στα $14 δισ. έως το 2026
Η έκθεση της Juniper Research (Global Smart Buildings Market 2024-2029) αναφέρει χαρακτηριστικά: “Ο αυτοματισμός είναι η απάντηση για τη μείωση του κόστους και τη βιωσιμότητα”. Όπως σχολιάζουν οι συντάκτες της έκθεσης, για να αποκομίσουν τα μέγιστα οφέλη από τις λύσεις των έξυπνων βιομηχανικών κτιρίων, οι πάροχοι σχετικών υπηρεσιών θα πρέπει να εφαρμόσουν την τεχνητή νοημοσύνη στον πυρήνα των χαρτοφυλακίων τους.
“Η τεχνητή νοημοσύνη ανιχνεύει λειτουργικές ανωμαλίες μέσω της χρήσης αναλυτικών δεδομένων σε βάθος, με αποτέλεσμα την αυξημένη ασφάλεια και το μειωμένο λειτουργικό κόστος, ενώ μειώνεται, παράλληλα, η έκταση της απαιτούμενης ανθρώπινης παρέμβασης”, τονίζει η εταιρεία ερευνών στην ανάλυσή της.
Ποιες κατηγορίες ωφελούνται
Η μελέτη προσδιόρισε κτίρια, όπως αποθήκες, εργοστάσια και αγροτικές κατασκευές, ως εκείνες που θα ωφεληθούν περισσότερο από την τεχνολογία έξυπνων κτιρίων, που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη.
Καθώς αυτές οι βιομηχανίες έχουν ιδιαίτερα υψηλό λειτουργικό κόστος, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τον εντοπισμό πιθανών δαπανηρών ζητημάτων, όπως δυσλειτουργία εξοπλισμού υψηλής αξίας, προτού εμφανιστούν, παρέχοντας έτσι εξοικονόμηση πόρων μακροπρόθεσμα.
Ανοδική πορεία
Η πορεία της αγοράς των έξυπνων βιομηχανικών κτιρίων θα συνεχίσει να είναι ανοδική. Τα οφέλη, που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη στις πλατφόρμες έξυπνων κτιρίων, θα επιτρέψουν στις παγκόσμιες δαπάνες να ξεπεράσουν τα $42 δισ. έως το 2028.
Επιπλέον, η μελέτη εκτιμά ότι οι λύσεις έξυπνων κτιρίων θα επιτρέψουν στους διαχειριστές επιχειρήσεων να επιτύχουν τους στόχους βιωσιμότητας. “Με την ενσωμάτωση δικτύων και αισθητήρων IoT με συστήματα AI, που αυτοματοποιούν τη λειτουργικότητα του κτιρίου σε πραγματικό χρόνο, μπορεί να επιτευχθεί σημαντική εξοικονόμηση και μείωση των εκπομπών”, αναφέρουν οι αναλυτές.
Πηγή: https://www.sepe.gr