Wibs CMS

Blog

  • Ψηφιακή κάρτα εργασίας: αδυναμία εφαρμογής λόγω εκτόξευσης του διοικητικού κόστους

    Ψηφιακή κάρτα εργασίας: αδυναμία εφαρμογής λόγω εκτόξευσης του διοικητικού κόστους

    Τον προβληματισμό τους για την εφαρμογή της ψηφιακής κάρτας εργασίας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και σε κλάδους που η πλειοψηφία των εργαζομένων απασχολούνται εκτός της εγκατάστασης (όπως π.χ. ηλεκτρολόγοι) διατύπωσαν για άλλη μια φορά βιοτέχνες – μέλη του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθήνας κατά τη διάρκεια ενημερωτικής εκδήλωσης που πραγματοποιήθηκε με τη συμβολή της Ένωσης Φοροτεχνικών Ελευθέρων Επαγγελματιών Αττικής (Ε.Φ.Ε.Ε.Α.).

    Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του Διοικητικού Συμβουλίου του Β.Ε.Α., πραγματοποιήθηκε μεγάλη, ανοικτή ενημερωτική εκδήλωση, με τη συμμετοχή δεκάδων επιχειρηματιών – μελών του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθήνας, σε συνεργασία με εκπροσώπους λογιστών – μελών της Ένωσης Φοροτεχνικών Ελευθέρων Επαγγελματιών Αττικής (Ε.Φ.Ε.Ε.Α.).

    Τα θέματα που συζητήθηκαν αφορούν στις τελευταίες εξελίξεις και αλλαγές στο myDATA, μετά και την έκδοση της απόφασης Α.1188/2022, την εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας, αλλά και τις νέες υποχρεώσεις των εργοδοτών σχετικά με τη διαδικασία Διασύνδεσης ΦΗΜ με τα EFT/POS τερματικά στις επιχειρήσεις και την αυστηροποίηση του πλαισίου της καταχώρισης στοιχείων στο «ΕΡΓΑΝΗ».
    Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο και η Ε.Φ.Ε.Ε.Α., στο πλαίσιο των κοινών δράσεών τους βάσει του Πρωτοκόλλου συνεργασίας που έχουν συνάψει, παρουσίασαν με τη βοήθεια επιστημονικών συνεργατών όλο το πλέγμα των υποχρεωτικών ενεργειών μιας επιχείρησης, σύμφωνα με το νέο θεσμικό πλαίσιο.

    Σοβαροί προβληματισμοί διατυπώθηκαν από τους βιοτέχνες σε σχέση με τη δυσκολία τήρησης των νέων ρυθμίσεων, ιδιαιτέρως για την ψηφιακή κάρτα και την πίεση των εργοδοτών, σε σχέση κυρίως με το αντικείμενο δραστηριότητας, τη μορφή εργασίας του προσωπικού τους και τα διοικητικά κόστη που απαιτούνται, τα οποία σε συνδυασμό με τις λοιπές επιβαρύνσεις της φορολογίας και του ΦΠΑ είναι κατά μέσο όρο από τα υψηλότερα ανάμεσα στις χώρες της Ε.Ε.

    Από πλευράς Διοίκησης Β.Ε.Α., ο πρόεδρος Π. Ραβάνης και ο Α΄ Αντιπρόεδρος Κ. Δαμίγος ζήτησαν από τον πρόεδρο της ΕΦΕΕΑ κ. Κούβαρη και τους συνεργάτες φοροτεχνικούς τη συνδρομή τους στη συμβουλευτική καθοδήγηση των επιχειρηματιών του Επιμελητηρίου, μετά τη συγκέντρωση ερωτημάτων και παροχή διευκρινίσεων.
    Οι απορίες, οι προβληματισμοί και τα σχόλια των συμμετεχόντων θα αξιοποιηθούν από τις υπηρεσίες του Επιμελητηρίου, ώστε να γίνουν παρεμβάσεις και προτάσεις στο αρμόδιο Υπουργείο, όπου θεωρείται αναγκαίο.

  • Ξεκίνησαν οι αιτήσεις χρηματοδότησης για τον “Ψηφιακό Μετασχηματισμό ΜμΕ”

    Ξεκίνησαν οι αιτήσεις χρηματοδότησης για τον “Ψηφιακό Μετασχηματισμό ΜμΕ”

    Ξεκίνησε στα τέλη Φεβρουαρίου η ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης για τη δέσμη των δράσεων “Ψηφιακός Μετασχηματισμός Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων”, προϋπολογισμού €300 εκατ., που εντάσσεται στο νέο Πρόγραμμα “Ανταγωνιστικότητα” του ΕΣΠΑ 2021 – 2027.

    Το πρόγραμμα, που καλύπτει στοχευμένες ανάγκες των ΜμΕ ανάλογα με την υφιστάμενη ψηφιακή και τεχνολογική ωριμότητά τους, αλλά και τις διαφορετικές επενδυτικές ανάγκες τους, είναι διαρθρωμένο σε 3 δράσεις. Το ποσοστό επιδότησης ανέρχεται έως 50%, ενώ σε ορισμένες περιοχές της χώρας φθάνει και το 60%.

    Η δράση θα παραμείνει ανοιχτή μέχρι την εξάντληση του διαθέσιμου προϋπολογισμού και στόχος της είναι η αντιμετώπιση της υστέρησης των ελληνικών επιχειρήσεων στην ενσωμάτωση των σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών στην παραγωγική τους δραστηριότητα.
    Η αξιολόγηση των αιτήσεων χρηματοδότησης θα είναι άμεση (FΙFΟ) και τα επενδυτικά σχέδια θα αξιολογούνται με τη σειρά που υποβάλλονται, μέχρι εξάντλησης του προϋπολογισμού της δράσης ανά κατηγορία περιφέρειας.

    Δράση 1 – Βασικός Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ

    Αφορά μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις οι οποίες δεν έχουν ακόμα ενσωματώσει σημαντικές τεχνολογίες πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών (ΤΠΕ) στη λειτουργία τους και στοχεύουν στην κάλυψη βασικών ελλείψεων σε εφαρμογές και εξοπλισμό.
    Ο ελάχιστος και μέγιστος συνολικός ενισχυόμενος προϋπολογισμός της αίτησης χρηματοδότησης ορίζεται από €18.000 έως και €30.000. Η μέγιστη διάρκεια ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν θα υπερβαίνει τους εννέα μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Έγκρισης.

    Δράση 2 – Προηγμένος Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ

    Αφορά μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις οι οποίες στοχεύουν στη διεύρυνση της ψηφιακής και τεχνολογικής τους ωριμότητας με ολοκληρωμένες επενδύσεις σε νέες ΤΠΕ, που θα αναβαθμίσουν την ανταγωνιστικότητά τους στις διεθνείς αγορές και θα βελτιώσουν την παραγωγική τους διαδικασία.
    Ο ελάχιστος και μέγιστος συνολικός ενισχυόμενος προϋπολογισμός της αίτησης χρηματοδότησης ορίζεται από €50.000 έως και €650.000, ενώ η μέγιστη διάρκεια ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν θα υπερβαίνει τους δεκαπέντε μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Ένταξης.

    Δράση 3 – Ψηφιακός Μετασχηματισμός Αιχμής ΜμΕ

    Αφορά μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις που έχουν ενσωματώσει ήδη ΤΠΕ σε πολλές λειτουργίες τους και πλέον επιδιώκουν να υλοποιήσουν ολοκληρωμένες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής ή σε λύσεις 4ης βιομηχανικής επανάστασης.
    Ο ελάχιστος και μέγιστος συνολικός ενισχυόμενος προϋπολογισμός της αίτησης χρηματοδότησης ορίζεται από €200.001 έως και €1,2 εκατ., ενώ η μέγιστη διάρκεια ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν θα υπερβαίνει τους δέκα οκτώ μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Ένταξης.

  • Διάσταση διοίκησης εργαζομένων για την υβριδική εργασία

    Διάσταση διοίκησης εργαζομένων για την υβριδική εργασία

    Διάσταση απόψεων για την υβριδική εργασία διαπιστώνεται ανάμεσα στους ανθρώπους που διοικούν τις επιχειρήσεις και σε εκείνους που εργάζονται σε αυτές. Σε πρόσφατο άρθρο του Forbes επισημαίνεται ότι οι ηγέτες και οι εργαζόμενοι συχνά βλέπουν τα πράγματα διαφορετικά, όταν πρόκειται για τη μετάβαση στην υβριδική και την απομακρυσμένη εργασία.

    Το 69% των ηγετών πιστεύει ότι υπήρξε καλή διαχείριση στη μετάβαση προς την υβριδική εργασία – Διαφωνεί το 49% των εργαζομένων.
    Το 69% των ηγετών πιστεύει ότι υπήρξε καλή διαχείριση στη μετάβαση προς την υβριδική εργασία στον οργανισμό τους, ενώ λιγότεροι από τους μισούς (49%) εργαζόμενους θα έλεγαν το ίδιο. Η έκθεση Forbes Re-Learning Leadership, την οποία επικαλείται η IWG, διαπιστώνει επίσης ότι λιγότερο από το 50% των εργαζομένων σε μη εποπτικούς ρόλους αισθάνονται ότι εισακούγονται οι απόψεις τους.

    Οι έρευνες δείχνουν ότι για να λειτουργήσει το υβριδικό σύστημα οι υπεύθυνοι χάραξης στρατηγικής οφείλουν να αφουγκράζονται τους εργαζόμενους και να προσαρμόζονται στις ανάγκες τους.

    Σύμφωνα με έρευνα της Gallup τον Νοέμβριο του 2022, διαπιστώθηκε ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο αφοσιωμένοι στην εργασία τους, όταν η ομάδα τους καθορίζει συλλογικά την πολιτική της υβριδικής εργασίας.

    Στα ευρήματα έρευνας από την ίδια εταιρεία το 2021 είχε αναδειχθεί ότι το να ζητηθεί από τα μέλη της ομάδας να σχεδιάσουν συνεργατικά την υβριδική πολιτική της εταιρείας τους είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία για τη δέσμευση ενός εργατικού δυναμικού που πηγαίνει στο γραφείο όταν χρειάζεται.

    Χαμηλότερη δέσμευση

    Ομοίως, η ύπαρξη ενός καθορισμένου αριθμού ημερών γραφείου που επιβάλλεται από τον εργοδότη συνδέθηκε με χαμηλότερη δέσμευση των εργαζομένων. Εκείνοι των οποίων οι προϊστάμενοι δεν απαιτούν από αυτούς να βρίσκονται στο γραφείο -δηλαδή που το καθιστούν επιλογή- είναι πιο αφοσιωμένοι και είναι πιο πιθανό να πιστεύουν ότι η εταιρία τους ενδιαφέρεται για την ευημερία τους.
    “Το μοντέλο της υβριδικής εργασίας έχει δημιουργήσει αλλαγές όχι μόνο στους χώρους εργασίας, αλλά και στον τρόπο με τον οποίο διοικούνται οι επιχειρήσεις. Είναι σαφές ότι για να λειτουργήσει η υβριδική εργασία πρέπει να υπάρχει διάλογος μεταξύ της διοικητικής ομάδας και των εργαζομένων και να έχουν όλοι λόγο”, τονίζει η IWG, παγκόσμιος πάροχος ευέλικτων χώρων εργασίας.
    “Η αλήθεια είναι ότι δεν υπάρχουν μονοδιάστατες λύσεις και η ομορφιά του υβριδικού μοντέλου είναι ότι δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να πειραματιστούν, να δοκιμάσουν και να μάθουν, κάνοντας βελτιώσεις στα μοντέλα εργασίας τους σε συνεργασία με τους εργαζόμενους. Είναι σαφές ότι το να δίνεται η δυνατότητα στις ομάδες να επιλέγουν τη μορφή που θα πάρει η υβριδική τους εργασία είναι καλύτερο για όλους”, αναφέρει η εταιρεία.

  • Κυβερνοασφάλεια: Μόλις το 25% των θέσεων εργασίας ανήκει σε γυναίκες

    Κυβερνοασφάλεια: Μόλις το 25% των θέσεων εργασίας ανήκει σε γυναίκες

    Ανδροκρατούμενος παραμένει ο χώρος της κυβερνοασφάλειας, καθώς μόλις 1 στις 4 θέσεις εργασίας στον κλάδο (το 25%) καταλαμβάνεται σήμερα από γυναίκες. Στο μεταξύ, μόνο το 17% των εταιρειών στη λίστα Fortune 500 έχουν γυναίκα CISO.

    Στην Ελλάδα, σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (2020 Women in Digital Scoreboard), το 2020 μόλις το 16,4% των επαγγελματιών ICT ήταν γυναίκες.

    Αυτή η υποεκπροσώπηση των γυναικών στον κλάδο της κυβερνοσφάλειας συμβαίνει, μάλιστα, σε μια χρονική συγκυρία κατά την οποία ο κλάδος της τεχνολογίας αντιμετωπίζει συνολικά μεγάλη “λειψυδρία” εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Δεν είναι τυχαίο ότι 3,5 εκατ. θέσεις εργασίας cybersecurity εκτιμάται ότι δεν θα έχουν καλυφθεί μέχρι το 2025.

    Την κρισιμότητα της ίσης αντιπροσώπευσης των γυναικών στον χώρο της κυβερνοασφάλειας, αλλά και τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει η διαφορετικότητα στον κλάδο, ανέδειξε ημερίδα της ΕΥ Ελλάδος και του Women4Cyber Greece με τίτλο “Women in Cybersecurity: Breaking the glass ceiling”.

    Τους λόγους πίσω από την υποαντιπροσώπευση των γυναικών στην αγορά του cybersecurity παρουσίασε η κυρία Αγγελική Δέλγα, Senior Manager στο Τμήμα Υπηρεσιών Κυβερνοασφάλειας και Ιδιωτικότητας της EY Ελλάδος. Η λανθασμένη αντίληψη ότι ο κλάδος απευθύνεται μόνο σε άτομα με εξειδικευμένες τεχνικές δεξιότητες, η έλλειψη στοχευμένης ενημέρωσης γύρω από τις επαγγελματικές ευκαιρίες στην κυβερνοασφάλεια, καθώς και η έλλειψη γυναικείων προτύπων στον χώρο, είναι οι βασικότεροι.

    Γεφύρωση του χάσματος

    Την ίδια στιγμή εκτιμάται ότι είναι κρίσιμο να απασχοληθούν περισσότερες γυναίκες στο cybersecurity, καθώς η μεγαλύτερη εμπλοκή τους θα συμβάλει στην ποικιλομορφία απόψεων, που οδηγεί στην εύρεση καινοτόμων λύσεων, στη γεφύρωση του χάσματος δεξιοτήτων και στην καλύτερη αντιπροσώπευση του προφίλ του τελικού χρήση των υπηρεσιών.
    Η κυρία Βαλίνα Παντελή, Ιδρύτρια και Πρόεδρος του Women4Cyber Greece, σημείωσε ότι η γεφύρωση του φυλετικού χάσματος είναι σημαντική για ένα πιο ισορροπημένο εργατικό δυναμικό, με ποικιλία δεξιοτήτων και καλύτερα εξοπλισμένο, έτσι ώστε να αντιμετωπίσει τις αναδυόμενες απειλές στον κυβερνοχώρο. Παράλληλα, η διαφορετικότητα μπορεί να αποφέρει πολλά οφέλη για τις επιχειρήσεις, καθώς όσο μεγαλύτερη η ποικιλία των ανθρώπων στις ομάδες cybersecurity, τόσο πιο μεγάλες είναι οι πιθανότητες επιτυχίας.
    “Η κυβερνοασφάλεια αντιμετωπίζει τεράστια έλλειψη ταλέντων με πλήθος δεξιοτήτων και ακόμη μεγαλύτερη έλλειψη γυναικών. Είναι σημαντικό να συγκεντρώσουμε κάθε κομμάτι αυτής της κοινότητας, από κάθε υπόβαθρο, να της δώσουμε την απαραίτητη ασφάλεια, τις βάσεις, την υποδομή και τη γνώση, ώστε να τη βοηθήσουμε να αναπτυχθεί και να επιδιώξει τους στόχους της”, ανέφερε χαρακτηριστικά.
    Όπως σημείωσε ο κ. Παναγιώτης Παπαγιαννακόπουλος, Επικεφαλής Υπηρεσιών Κυβερνοασφάλειας, Προστασίας Δεδομένων και Ιδιωτικότητας της EY στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ο κλάδος της κυβερνοασφάλειας χαρακτηρίζεται γενικότερα από έλλειψη προσωπικού και ειδικότερα από την υποαντιπροσώπευση των γυναικών σε αυτόν.
    “Σε ένα περιβάλλον εξελισσόμενων κινδύνων στον κυβερνοχώρο, η ενεργότερη συμμετοχή και η ίση αντιπροσώπευση των γυναικών στον κλάδο, θα ενισχύσει το ανθρώπινο δυναμικό του με νέες δεξιότητες και ιδέες και θα αυξήσει την ποιότητα και αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών”, σχολίασε ο ίδιος.

  • Βάνα Λαζαράκου: Μια Ελληνίδα που διδάσκει φιλοξενία στα εκατομμύρια των επισκεπτών της πρωτεύουσας.

    Βάνα Λαζαράκου: Μια Ελληνίδα που διδάσκει φιλοξενία στα εκατομμύρια των επισκεπτών της πρωτεύουσας.

    Συνέντευξη στη ΦΩΤΕΙΝΗ ΝΑΣΣΟΥ

    Το όνομα της είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τον ξενοδοχειακό κλάδο. Τριάντα εννέα χρόνια εργάζεται στο ίδιο πολυτελές ξενοδοχείο, το NJV Athens Plaza, στην καρδιά της Αθήνας. Από τη ρεσεψιόν στη Γενική Διεύθυνση, η Βάνα Λαζαράκου ανέβηκε σκαλί-σκαλί την ιεραρχία, με σκληρή δουλειά, πίστη και αφοσίωση στο στόχο. Παρόλα αυτά, όπως εξομολογείται, λατρεύει να επιστρέφει σπίτι, να ηρεμεί στο δικό της λιμάνι…

    Πώς κατακτήσατε την κορυφή; Ποια στοιχεία του χαρακτήρα σας αποτέλεσαν εφόδια για την επαγγελματική σας εξέλιξη;

    Δεν το σκέφτηκα ποτέ ως «κορυφή». Έφτασα στη Γενική Διεύθυνση με καθημερινή προσήλωση στη δουλειά μου, σε όποια θέση και να ήμουν. Πάντα μεθοδική, οργανωτική και γεμάτη περιέργεια για την επόμενη ημέρα. Σίγουρα η παιδεία που πήρα από το σπίτι μου έπαιξε σημαντικό ρόλο στην πορεία μου μέχρι σήμερα.

    Η παρουσία σας στο χώρο αυτόν είναι μακρά και έχει περάσει από πολλά στάδια. Μιλήστε μας για τη διαδρομή αυτή. Γιατί πιστεύετε ότι είστε κατάλληλη για τη διευθυντική θέση;

    Ακριβώς επειδή πέρασα από όλα τα τμήματα του ξενοδοχείου. Δεν υπάρχει χάρτης διαδρομής. Όταν ξεκίνησα στη ρεσεψιόν του τότε Le MERIDIEN με μόνα εφόδια το ΤΕΙ/Διοίκηση Επιχειρήσεων και τις Δημόσιες Σχέσεις σε ιδιωτικό κολλέγιο, δεν είχα στο νου μου τη Γενική Διεύθυνση -και πώς, άλλωστε, τόσο μικρή να είχα τέτοιο στόχο; Ήμουν μία ξενοδοχοϋπάλληλος που έκανε καλά τη δουλειά της και από τη ρεσεψιόν με επέλεξαν για το τμήμα κρατήσεων, μετά στη θέση της Supervisor και μετά υπεύθυνη πωλήσεων, υπεύθυνη μάρκετινγκ, υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων… Τον Μάρτιο του 2013 τοποθετήθηκα Διευθύντρια του Τμήματος Πωλήσεων, φτάνοντας στην τιμητική θέση της Γενικής Διευθύντριας τον Μάιο του 2018.

    Εργάζεστε 39 χρόνια στο ίδιο πολυτελές ξενοδοχείο, συνδυάζοντας άριστα την εμπειρία με τη γνώση. Αλήθεια, σας αρέσει να επιστρέφετε σπίτι;

    Το σπίτι μου είναι η δική μου φωλιά και η οικογένεια μου το δικό μου λιμάνι για ηρεμία, γαλήνη και ανασυγκρότηση. Και μου αρέσει πολύ να επιστρέφω σ’ αυτό κάθε ημέρα, κάθε φορά.

    Πώς χειρίζεστε την πίεση στην εργασία;

    Με ψυχραιμία. Ένα πράγμα κάθε φορά. Πάντα στο επίκεντρο ο πελάτης και το προσωπικό μας. Δεν θεώρησα ποτέ ότι είμαι υπεράνθρωπος, αλλά με τακτ, ευγένεια, λογική και καθαρό μυαλό διαχειρίζομαι την κάθε μέρα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

    Ποια ήταν η πιο ικανοποιητική εμπειρία ως διευθύντρια;

    Η περίοδος Covid, όσο και αν ακούγεται οξύμωρο. Γιατί καταφέραμε, κυρίως με τους προϊσταμένους των τμημάτων, να ξεπεράσουμε το υγειονομικό άγνωστο εμπόδιο και να βγούμε δυνατοί, υγιείς και πιο σοφοί. Σε αυτό βοήθησε ότι ήμασταν το μόνο ξενοδοχείο της πόλης που έμεινε σε λειτουργία την περίοδο Μαρτίου – Ιουνίου 2020, όταν υποχρεωτικά έκλεισαν όλα τα ξενοδοχεία και εμείς έπρεπε να συνεχίσουμε να λειτουργούμε με ασφάλεια και να αναλάβουμε με υπευθυνότητα τη φιλοξενία όλων των επισκεπτών της Αθήνας, σε όλη τη διάρκεια αυτής της δύσκολης περιόδου.

    Πώς αντιμετωπίζετε ένα μέλος με χαμηλή απόδοση στην ομάδα σας;

    Ο κάθε άνθρωπος έχει τις δικές του δυνατότητες και τη δική του κουλτούρα. Εγώ προσπαθώ να διακρίνω τα θετικά του στοιχεία και να παίρνω το καλύτερο από τον κάθε έναν. Πιστεύω ότι όλοι οι άνθρωποι έχουν και θετικά και αρνητικά στοιχεία στο χαρακτήρα τους. Με εμπιστοσύνη, προτροπή και ομαδικότητα πιστεύω ότι καταφέρνω να αντλώ πάντα τα καλύτερα χαρακτηριστικά του εαυτού τους. Με τον τρόπο αυτό αποκτούν και οι ίδιοι καλύτερη ψυχολογία και προσπαθούν περισσότερο για την καλυτέρευση της απόδοσής τους. Για μένα η στρατηγική είναι μια ενδοεπιχειρησιακή συζήτηση, με σκοπό καθένας να συναισθάνεται τη σοβαρότητα της εργασίας και του ρόλου του μέσα στο ξενοδοχείο.

    Είστε μια γυναίκα σε θέση ευθύνης. Έχει τελικά επιτευχθεί στον επαγγελματικό σας χώρο η ισότητα των φύλων στη χώρα μας;

    Ποτέ δεν ένοιωσα στο NJV ATHENS PLAZA ανισότητα φύλων. Υπήρχε ισότητα σε όλη τη διάρκεια της καριέρας μου, καθώς παίζει ρόλο και η φύση του κάθε κλάδου. Ο ξενοδοχειακός κλάδος είναι ο πιο δεκτικός σε όλων των ειδών τους ανθρώπους, πελάτες και εργαζομένους. Άλλωστε, ποτέ δεν έβαλα τον εαυτό μου σε μειονεκτική θέση έναντι των ανδρών και πάντα ένιωθα ισάξια. Αυτή η σωστή τοποθέτηση του εαυτού μου σε σχέση με το άλλο φύλο ξεκινά και πάλι από την παιδεία, τη δύναμη και τον σεβασμό που είχα από παιδί στο σπίτι μου.

    Πώς συνδυάζετε τις επαγγελματικές υποχρεώσεις με τις οικογενειακές;

    Στην αρχή ήταν δύσκολα, αλλά τουλάχιστον η θέση της Γενικής Διευθύντριας ήρθε σε μια καλή εποχή που τα παιδιά μου είναι πια μεγάλα και έχουν χαράξει την πορεία τους. Πάντα η οικογένεια ήταν και είναι η προτεραιότητα μου, αλλά υπάρχουν και σε αυτήν κανόνες και σωστή οργάνωση. Το θέμα είναι να αξιοποιείς τον χρόνο σου σωστά, καθώς δεν υπάρχει μαγική συνταγή.

    Ποιο είναι το προφίλ των τουριστών που επισκέπτονται το ξενοδοχείο σας; Υπάρχουν επαναλαμβανόμενοι πελάτες;

    Πράγματι, στο ξενοδοχείο μας έχουμε μεγάλο ποσοστό επαναλαμβανόμενων πελατών και αυτό επειδή έχει χτιστεί μια σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας και οι ίδιοι εισπράττουν το οικογενειακό περιβάλλον και την πολύτιμη ελληνική φιλοξενία που κυριαρχεί στο NJV ATHENS PLAZA. Παράλληλα, υπάρχει μεγάλη κατηγορία επισκεπτών που επιλέγουν το ξενοδοχείο λόγω του ότι έχει αποδείξει έμπρακτα ότι είναι αειφόρο. Η πλειοψηφία των ταξιδιωτών σήμερα αναγνωρίζει την αξία και την ανάγκη για πρακτικές βιώσιμης διαχείρισης από τους τουριστικούς φορείς, υπό την προϋπόθεση ότι αυτές οι πρακτικές είναι πραγματικά αναγνωρίσιμες και αποτελεσματικές. Η μετά COVID εποχή και οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής ωθούν τους ταξιδιώτες και κυρίως αυτούς της GEN Z να επιλέγουν το κατάλυμά τους με κριτήρια βιωσιμότητας.
    Όσοι έχουν επίγνωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων του τρόπου ζωής τους, ακόμη και όταν πρόκειται για διακοπές, υιοθετούν βιώσιμες συμπεριφορές, όπως η μείωση σπατάλης τροφίμων, η μείωση των απορριμμάτων και των πλαστικών μιας χρήσης, η μείωση της κατανάλωσης νερού και ηλεκτρικής ενέργειας. Αυτοί επιλέγουν το ξενοδοχείο μας, καθώς όλα τα παραπάνω αποτελούν μέρος της φιλοσοφίας και της καθημερινότητάς του.

    Πώς θέλετε να αισθάνονται οι πελάτες σας μέσα στο ξενοδοχείο και ποιο είναι το μήνυμα που θα πάρουν μαζί τους φεύγοντας;

    Ένα ξενοδοχείο πόλης δεν μπορεί να δημιουργήσει αξέχαστες εμπειρίες, όπως μπορούν ξενοδοχεία στα νησιά ή γενικά στα resorts. Όμως, ένα city hotel, όπως εμείς, μπορεί να εξασφαλίσει την ποιότητα, την ασφάλεια, τον επαγγελματισμό που χρειάζεται ο πελάτης, ώστε να αναχωρεί κάθε φορά ευχαριστημένος. Αυτό είναι που εμείς προσπαθούμε καθημερινά, πέρα από το ιδανικό location που έχουμε στο κέντρο της πόλης και που μας βοηθά να παραμένουμε πάντα μέσα στις πρώτες επιλογές διαμονής, δίνοντας τον καλύτερο εαυτό μας για να έχουμε ευχαριστημένους πελάτες.

    Ποιο είναι το μότο σας στο NJV Athens Plaza;

    Η κουλτούρα, ο πολιτισμός, η αειφόρος ανάπτυξη και η φιλοξενία καθορίζουν το DNA του ξενοδοχείου μας.

    Ο τουρισμός είναι σταθερά ο βασικός πυλώνας της ελληνικής οικονομίας. Πώς πήγε το 2022; Ήταν πράγματι εντυπωσιακή η ανάκαμψη μετά τη διετία της πανδημίας;

    Ναι, πράγματι ήταν εντυπωσιακή η ανάκαμψη μετά από 2 χρόνια COVID, καθώς το δικό μας ξενοδοχείο πέτυχε τα ίδια αποτελέσματα με το 2019 που θεωρείται χρονιά σταθμός για τον Τουρισμό. Βέβαια, δεν θεωρώ τίποτα τυχαίο, πιστεύω ότι η συνέπεια και ο σεβασμός προς τον πελάτη όλα αυτά τα χρόνια, καθώς και η σχέση εμπιστοσύνης και προϊόντος-τιμής έφεραν την ανάκαμψη.

    Ποια είναι τα σχέδια και οι στόχοι της εταιρείας για το μέλλον;

    Κοιτώντας το μέλλον με αισιοδοξία και καθαρό μυαλό, η συνεχής εκπαίδευση και εξειδίκευση του προσωπικού μας, η αρτιότητα των υπηρεσιών μας, ο εκσυγχρονισμός των δωματίων, ο τεχνολογικός εξοπλισμός μας και η δημιουργία νέων χώρων εστίασης στο ξενοδοχείο, αποτελούν τους στόχους της εταιρείας μας.

  • Χτίζοντας ψυχική ανθεκτικότητα στο εργασιακό περιβάλλον

    Χτίζοντας ψυχική ανθεκτικότητα στο εργασιακό περιβάλλον

    Μέσα στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της εποχής μας, τα εργασιακά περιβάλλοντα γίνονται όλο και πιο δύσκολα, απαιτητικά, αλλά και «τοξικά». Με τις συνεχείς πιέσεις για μεγαλύτερη απόδοση, περισσότερες δεξιότητες, και πολλαπλά καθήκοντα, οι εργαζόμενοι υποφέρουν και οι εργοδότες δυσκολεύονται περισσότερο από ποτέ να προσελκύσουν και να διατηρήσουν εμπνευσμένα στελέχη και ευτυχείς εργαζόμενους.

    Σύμφωνα με έρευνα του Faas Foundation & Mental Health America, 71% των εργαζομένων προτίθενται να μετακινηθούν, ενώ αντίστοιχα στην Ελλάδα, με βάση έρευνα της Focus Bari | YouGov, η αναλογία όσων σκέπτονται να αναζητήσουν νέα επαγγελματική απασχόληση φτάνει το 67%. Και ενώ όλο και περισσότεροι οργανισμοί θέτουν—τουλάχιστον κατά δήλωση και επιθυμία—τον άνθρωπο στο επίκεντρο, εν τούτοις το κλίμα στα περισσότερα εργασιακά περιβάλλοντα παραμένει δύσκολο, με τοξικές συμπεριφορές ανταγωνισμού, bullying, πίεση και υπερβολικές απαιτήσεις να ισχύουν σε μεγάλο βαθμό.

    Μέσα σ’ ένα τέτοιο περιβάλλον, πώς μπορεί κανείς να εμπνευστεί, να εργαστεί και να προσφέρει; Και βέβαια, η μετακίνηση δεν είναι πάντοτε η λύση, μια και οι ευκαιρίες είναι σχετικά περιορισμένες και κανείς δεν εγγυάται πως στο επόμενο εργασιακό περιβάλλον δεν θα υπάρχουν προβλήματα! Η λύση δεν είναι παρά να χτίσει καθένας Ψυχική Ανθεκτικότητα, μια ικανότητα που όλοι μας μπορούμε να αναπτύξουμε: είναι εκείνα τα χαρακτηριστικά που μας οδηγούν να κρατάμε την ψυχραιμία μας μπροστά σε κάθε δυσκολία, ανατροπή ή αλλαγή, να εστιάζουμε στην καλύτερη δυνατή αντιμετώπιση και να βγαίνουμε κερδισμένοι, πιο σοφοί και πιο δυνατοί. Ο όρος «Ψυχική Ανθεκτικότητα» ή «Resilience» στα αγγλικά ενέχει την έννοια της αντοχής, συνυφασμένη με την έννοια της ελαστικότητας και αφορά σε μια διαδικασία που χτίζεται, περιλαμβάνοντας και τις τρεις διαστάσεις της ανθρώπινης υπόστασης: νους, σώμα, ψυχή.
    Μέσα από την επιστήμη και την εμπειρία, μοιράζομαι πιο κάτω το πώς μπορεί κανείς να χτίζει και να αναπτύσσει Ψυχική Ανθεκτικότητα στο σύγχρονο, απαιτητικό εργασιακό περιβάλλον, αλλά και ευρύτερα στη ζωή!

    #1. Δώστε Προτεραιότητα στην Υγεία σας. Επιστημονικές έρευνες αποδεικνύουν πως οι άνθρωποι με καλή υγεία έχουν 3.5 φορές μεγαλύτερες ψυχικές αντοχές, καθώς η σωματική, η νοητική και η ψυχική υγεία είναι αλληλένδετες και αλληλοεπηρεαζόμενες. Μην αμελείτε να κάνετε τακτικά checkup, να συμβουλεύεστε τον γιατρό σας και να ασχολείστε έγκαιρα με οποιοδήποτε σύμπτωμα.
    #2. Φροντίστε την Καλή Σωματική σας Φόρμα. Ακολουθώντας το ρητό «νους υγιής εν σώματι υγιεί», δώστε στον εαυτό σας και στο σώμα σας την προσοχή και περιποίηση που του αξίζει, ώστε να ανεβάζετε την ενέργειά σας και να απολαμβάνετε αυτό που λέμε «ολιστική ευεξία»! Ισορροπημένη διατροφή με γεύσεις που σας αρέσουν και σας θρέφουν, καλή ενυδάτωση και τακτική σωματική άσκηση!
    #3. Κάντε τον Καλό Ύπνο Καθημερινή Πρακτική. Κατά τον βραδινό ύπνο ο οργανισμός ξεκουράζεται σε όλα τα επίπεδα. Αποδεδειγμένα, ο καλός καθημερινός ύπνος φέρνει ανανέωση, ευεξία και μακροζωία. Βάλτε μια συγκεκριμένη ώρα που πάτε για ύπνο, έχοντας μπροστά σας 7-8 ώρες έως το πρωινό ξύπνημα. Μια ώρα πριν τον ύπνο απομακρύνετε όλες τις οθόνες και κάνετε το τελευταίο σας γεύμα δύο ώρες πριν ξαπλώσετε.
    #4. Εξασφαλίστε Ισορροπία Προσωπικού – Επαγγελματικού χρόνου. Όσο και να αγαπάτε τη δουλειά σας, η εργασιομανία και η εξάντληση δεν θα σας πάνε στην επιτυχία! Αντίθετα, πιθανώς θα χάνετε την ισορροπία σας και την ευκαιρία να ανανεώνετε την ενέργειά σας, ώστε να γίνεστε πιο αποτελεσματικοί, αποδοτικοί και χαρούμενοι! Κάντε μικρά δεκάλεπτα διαλείμματα μέσα στη μέρα, βάλτε στόχο μια συγκεκριμένη ώρα που σταματάτε να εργάζεστε, φροντίστε τουλάχιστον μια έξοδο για διασκέδαση την εβδομάδα, και ένα «ταξίδι-απόδραση» κάθε 3 μήνες.
    #5. Αποδεχτείτε ότι θα Υπάρχουν τα «Πάνω και τα Κάτω». Στο εργασιακό περιβάλλον —και όχι μόνο— τα πράγματα δεν έρχονται όπως τα περιμένουμε. Οι συνθήκες αλλάζουν, μας φέρονται με τρόπους που δεν περιμέναμε, ένας απαιτητικός πελάτης ζητάει κάτι «εδώ και τώρα», ένας συνάδελφος ή προϊστάμενος εκνευρίζεται και γίνεται τοξικός και πολλά άλλα. Αν περιμένετε ότι τα πράγματα θα έρχονται πάντα στρωτά, θα απογοητεύεστε, γι’ αυτό καλλιεργείστε την «οπτική του απρόβλεπτου», ώστε να είστε κατάλληλα προετοιμασμένοι και προπονημένοι μπροστά στα δύσκολα! Η ζωή πάντα θα φέρνει απρόβλεπτα έξω από τον έλεγχό σας. Όμως, μπορείτε πάντα να ελέγχετε τον τρόπο που αντιδράτε: μπροστά σε κάτι απρόσμενο πάρτε χρόνο και αναρωτηθείτε «πώς θα αντιδρούσε ο άνθρωπος που θέλω να είμαι;»
    #6. Ψάξτε για την Ευκαιρία μέσα στην Πρόκληση. Ακόμα και όταν τα πράγματα έρχονται «ανάποδα» και ανατρεπτικά, μέσα στο δύσκολο υπάρχει πάντα μια ευκαιρία, καθώς «ουδέν κακόν αμιγές καλού». Αναπλαισιώστε τη σκέψη σας, αναζητώντας τι καλό μπορεί να κρύβει η δυσκολία που αντιμετωπίζετε και βγείτε από αυτήν, κερδίζοντας πολύτιμο μάθημα.
    #7. Καλλιεργείστε Ενσυναίσθηση. Είναι ίσως μια παρεξηγημένη έννοια που όμως αποτελεί τη βάση για καλή επικοινωνία με τους άλλους, συναδέλφους, φίλους, οικογένεια, καθώς και ουσιαστικό θεμέλιο για καλές σχέσεις. Βγείτε από τα παπούτσια σας και μπείτε στα παπούτσια του άλλου, ακούστε τον για να τον καταλάβετε και μην προσπαθείτε να του πείτε ούτε ότι έχετε κι εσείς παρόμοιο πρόβλημα ούτε να του λύσετε το δικό του.
    #8. Κάντε Συνήθειά σας την Αυτοπαρατήρηση. Είναι νομοτελειακό ότι δεν μπορείτε να αλλάξετε κανέναν άλλον εκτός από τον εαυτό σας. Και το πρώτο βήμα είναι να γνωρίσετε τον εαυτό σας, παρατηρώντας με τα «μάτια ενός τρίτου», χωρίς επικριτικότητα. Σκοπός είναι να αναγνωρίσετε τα καλά και τις αδυναμίες σας, να τα αποδεχτείτε και αν θέλετε να αλλάξετε κάτι, αν δεν σας αρέσει.
    #9. Χτίστε Αξιοπιστία και Τιμάτε τα Όριά σας με Συνέπεια. Οι καλές σχέσεις, προσωπικές ή επαγγελματικές χτίζονται, πάνω στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και σεβασμό. Για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη των συναδέλφων σας χρειάζεται να καλλιεργήσετε συνέπεια και αξιοπιστία και, για να εμπνεύσετε τον σεβασμό, χρειάζεται να χτίσετε πρώτα τον αυτοσεβασμό σας. Ξεκαθαρίζετε πάντα τι αναλαμβάνετε, πότε πρέπει να το παραδώσετε και να είστε συνεπείς σε αυτό. Μην αναλαμβάνετε κάτι που ξέρετε ότι δεν θα μπορέσετε να φέρετε σε πέρας. Βάλτε τα όριά σας με ευγένεια και σαφήνεια.
    #10. Εφαρμόστε την Πρακτική της Ανατροφοδότησης. Αντίθετα από τη «στείρα κριτική» και την «απλή αξιολόγηση», η πρακτική της ανατροφοδότησης είναι εξαιρετικά ωφέλιμη, όταν τη δίνουμε και όταν τη δεχόμαστε με τον κατάλληλο τρόπο: με θετική πρόθεση, χωρίς κριτικές και ερμηνείες, με ευγένεια, αντικειμενικότητα, σαφήνεια, τονίστε στον άλλον τα θετικά, προτείνοντας να διατηρηθούν και ενημερώστε για τις αδυναμίες με προτάσεις για βελτίωση.

  • Βασιλική Λαζαράκου: «Οι γυναίκες σήμερα μπορούμε να καταφέρουμε όλα αυτά που κάποτε θεωρούνταν αδύνατα»

    Βασιλική Λαζαράκου: «Οι γυναίκες σήμερα μπορούμε να καταφέρουμε όλα αυτά που κάποτε θεωρούνταν αδύνατα»

    Με νομική παιδεία, έντονη προσωπικότητα και λόγο επιδραστικό σε κάθε δημόσια παρουσία της, η Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και μέλος ΔΣ της Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ καθώς και Μέλος των Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Αρχής Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA) και του Παγκόσμιου Οργανισμού Εποπτικών Αρχών της Κεφαλαιαγοράς (IOSCO) Βασιλική Λαζαράκου, μάχεται για την καταπολέμηση του οικονομικού αναλφαβητισμού, ενώ απευθύνει κάλεσμα στις εισηγμένες εταιρίες για αλλαγή στάσης και αντίληψης όσον αφορά στη συμμετοχή των γυναικών σε θέσεις ”κλειδιά”.

    Η ίδια, χειραφετημένη γυναίκα, θεωρεί ύψιστη τιμή το σημερινό θεσμικό ρόλο της -με προτεραιότητα τη συμβολή στην ανάπτυξη της εγχώριας κεφαλαιαγοράς- και προσδιορίζει ως βασικά εργαλεία επιτυχίας στην ανάληψη κάθε σημαντικής θέσης ευθύνης και ανάδειξης του έργου, τον επαγγελματισμό, τις ικανότητες και δίχως άλλο τη σκληρή δουλειά. Ακόμη, στην κεντρική συνέντευξή της στο WIBS επισημαίνει ότι, «το momentum της ελληνικής οικονομίας παραμένει σε θετικό έδαφος και η Ελλάδα σήμερα αναδεικνύεται σε ελκυστικό επενδυτικό προορισμό».

    Ποιο κρίνετε ότι είναι το επίπεδο της επενδυτικής παιδείας της αγοράς;

    Η ενίσχυση της επενδυτικής παιδείας αποτελεί μία από τις βασικές επιδιώξεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και πρόσφατα εντάχθηκε και ως προτεραιότητα στο 5ετές Στρατηγικό Σχέδιο που συνέταξε η Επιτροπή. Αποτελεί θέμα μείζονος σημασίας, καθώς πιστεύουμε ότι μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην προστασία των επενδυτών, αφού «μορφωμένοι», δηλαδή ενημερωμένοι, επενδυτές είναι σε θέση να πάρουν καλύτερες αποφάσεις, προστατεύοντας έτσι πιο αποτελεσματικά τα κεφάλαιά τους. Στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς έχουμε ξεκινήσει ήδη την προσπάθεια για την καταπολέμηση του οικονομικού αναλφαβητισμού. Μεταξύ άλλων, έχουμε διοργανώσει συνέδριο σε συνεργασία με την ELSA Greece (European Law Students’ Association) και προετοιμάζουμε και άλλες ανάλογες συνεργασίες με πανεπιστημιακά ιδρύματα, αλλά και σειρά άλλων ενεργειών που δεν θα απευθύνονται μόνον στα νεανικά κοινά, αλλά συνολικά σε υφιστάμενους και δυνητικούς επενδυτές. Σκοπός μας είναι η ουσιαστική ενημέρωση του επενδυτικού κοινού και των νέων, ώστε να τους βοηθήσουμε να καταλάβουν τις βασικές έννοιες της Ελληνικής Κεφαλαιαγοράς. Στην προσπάθεια αυτή συμμετέχει και το Υπουργείο Οικονομικών, το οποίο έχει συστήσει μια ομάδα ειδικών για τη δημιουργία δράσεων προς αυτή την κατεύθυνση.
    Το ελληνικό χρηματιστήριο που πρέπει να θεωρείται μοχλός ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας κατέχει μια διαφορετική θέση για μεγάλο μέρος της κοινής γνώμης, που το χαρακτηρίζουν ”ρηχό’’, με μικρό αριθμό εισηγμένων εταιρειών, και μάλιστα με συχνές εξόδους από αυτό σοβαρών εταιριών. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς πώς συμβάλλει στην προσέλκυση νέων εταιρειών κύρους στο ελληνικό χρηματιστήριο;
    Προτεραιότητά μας παραμένει η συμβολή στην ανάπτυξη της εγχώριας κεφαλαιαγοράς, καθώς και η ενδυνάμωση των δυνατότητων χρηματοδότησης των εισηγμένων και της οικονομίας γενικότερα. Δεν είναι δικό μας έργο η προσέλκυση νέων εταιρειών στο Χ.Α. αλλά η καλλιέργεια κλίματος εμπιστοσύνης, αξιοπιστίας και διαφάνειας.

    Και εκσυγχρονισμού;

    Τα τελευταία χρόνια η διεθνής επενδυτική κοινότητα δείχνει ζωηρό ενδιαφέρον για τη θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας, αλλά και για τους τομείς που προσφέρουν σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες. Στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς επιδιώκουμε να δημιουργήσουμε τις συνθήκες εκείνες που θα ενισχύσουν και θα διασφαλίσουν τις θετικές προοπτικές. Γι’ αυτό επιδιώκουμε την πιστή τήρηση του κανονιστικού πλαισίου της κεφαλαιαγοράς που είναι καθοριστικός παράγοντας για την προσέλκυση νέων διεθνών επενδυτών και την ανάπτυξη της ελληνικής κεφαλαιαγοράς. Παράλληλα, προχωρήσαμε στον εκσυγχρονισμό του πλαισίου της εταιρικής διακυβέρνησης, στην υιοθέτηση ενός νέου τύπου οργανισμού εναλλακτικών επενδύσεων, αλλά και σε βελτιώσεις και αλλαγές του ευρύτερου θεσμικού πλαισίου της κεφαλαιαγοράς. Επιπλέον, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς έχει ενισχύσει σημαντικά τη θέση της στην Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA) και στον Παγκόσμιο Οργανισμό των Εποπτικών Αρχών των Κεφαλαιαγορών (IOSCO), αλλά και στην Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ, καθώς είμαστε πλέον στα Διοικητικά Συμβούλια όλων αυτών των οργανισμών. Αυτό σημαίνει την αναγνώριση του έργου μας ευρωπαϊκά και διεθνώς, κάτι που συμβάλλει στην αξιοποίηση της διεθνούς εμπειρίας και στη συμβολή δημιουργίας ενός κλίματος εμπιστοσύνης και στην εγχώρια αγορά.

    Ποιος ο ρόλος της Ελληνικής Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και ESG;

    Το Στρατηγικό μας Σχέδιο περιλαμβάνει την προώθηση των κριτηρίων ESG, τα οποία ενσωματώνονται με ταχύτατο ρυθμό στο κανονιστικό πλαίσιο της κεφαλαιαγοράς. Παράλληλα, συμμετέχουμε ενεργά σε ευρωπαϊκό επίπεδο στις διαβουλεύσεις και εργασίες για την ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου, όσον αφορά την ταξινομία και τις γνωστοποιήσεις για θέματα αειφορίας, αλλά και για όλα τα υπόλοιπα θέματα που είναι υπό επεξεργασία σήμερα.
    Σε κάθε περίπτωση, η στρατηγική ESG είναι βασική προτεραιότητα για τις ελληνικές εισηγμένες, καθώς είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να προσελκύσουν διεθνές και εγχώριο επενδυτικό ενδιαφέρον, αφού η ανάγκη να προχωρήσουμε στη μετάβαση προς μία νέα οικονομία, κυκλική και πράσινη, είναι πιο επιτακτική από ποτέ.
    Όσον αφορά στην εταιρική διακυβέρνηση, πολύ πρόσφατα η χώρα μας προχώρησε στην αναθεώρηση του θεσμικού πλαισίου με το Ν. 4706/2020 σε συνέχεια εισηγήσεων και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Το συγκεκριμένο νομοθέτημα εκσυγχρονίζει το πλαίσιο, ενσωματώνει τις βέλτιστες ευρωπαϊκές πρακτικές και αποτελεί ευκαιρία για τις εισηγμένες εταιρείες, καθώς τους επιτρέπει να θεωρούνται ότι εκπληρώνουν το ένα από τα τρία κριτήρια ESG (Περιβάλλον – Κοινωνία – Διακυβέρνηση). Μάλιστα, στο πλαίσιο της προληπτικής εποπτείας, η Επιτροπή συνέδραμε τις εισηγμένες εταιρείες κατά το μεταβατικό στάδιο εφαρμογής της νομοθεσίας, εκδίδοντας κανονιστικές αποφάσεις, κατευθυντήριες γραμμές, Q&As, επιστολές, διευκρινίσεις κ.λπ. και συνεχίζει να τις συνδράμει με επικαιροποίηση των Q&As και εξειδίκευσή τους όπου απαιτείται. Στο πλαίσιο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι είναι ιδιαίτερα σημαντική η εκλογή μας στο ΔΣ της Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ -και μάλιστα σε μία χρονική στιγμή όπου τροποποιούνται οι αρχές εταιρικής διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ, καθώς συμβάλλουμε ουσιαστικά στην παγκόσμια αυτή προσπάθεια.

    Τα μέτρα που λαμβάνει η Επιτροπή για την προστασία του επενδυτικού κοινού;

    Εκτός από τους συνήθεις ελέγχους που κάνουμε παγίως και σκοπεύουμε να εντείνουμε το 2023, θα συνεχίσουμε να δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην άσκηση προληπτικής εποπτείας, τόσο μέσω στοχευμένων ενεργειών ελέγχου, όπου κρίνεται αναγκαίο, όσο και μέσω της αξιοποίησης νέων τεχνολογιών. Κύριο μέλημα της Επιτροπής είναι η συστηματικοποίηση των ελέγχων σε όλα τα επίπεδα των αρμοδιοτήτων μας, με ιδιαίτερη έμφαση σε συγκεκριμένους τομείς μεγάλης επικινδυνότητας.
    Βασική μας προτεραιότητα αποτελεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός της Επιτροπής, ώστε να περάσει στη νέα εποχή και να ασκείται η εποπτεία με ταχείες διαδικασίες. Στο πλαίσιο αυτό προχωρούμε σε: α) αναβάθμιση του συστήματος κυβερνοασφάλειας (cybersecurity), β) ενοποίηση όλων των συστημάτων της Επιτροπής για την αποτελεσματικότερη διαχείριση δεδομένων και γ) την εφαρμογή ενός μηχανισμού παρακολούθησης real time των συναλλαγών για εντοπισμό περιπτώσεων κατάχρησης αγοράς.
    Ταυτόχρονα, κάνουμε εσωτερικές αλλαγές που αφορούν την οργάνωσή μας, όπως π.χ. ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας, το πενταετές Στρατηγικό Σχέδιο, το Ετήσιο Επιχειρησιακό Σχέδιο, αλλά και ενέργειες που απελευθερώνουν το δυναμικό της ΕΚ, όπως ότι ολοκληρώσαμε έναν πολύ μεγάλο αριθμό υποθέσεων που εκκρεμούσαν πέραν της πενταετίας και έτσι μειώθηκε δραστικά ο αριθμός ανάλογων υποθέσεων από τριψήφιο νούμερο σε μονοψήφιο, το οποίο αναμένεται να μειωθεί περαιτέρω στο άμεσο μέλλον.
    Η ενημέρωση των επενδυτών σχετικά με όλες τις μεταρρυθμιστικές ενέργειες σας έχει μεγάλη σημασία.
    Βεβαίως, παράλληλα προχωρούμε σε μία σειρά από δράσεις που αφορούν στην ενημέρωση των επενδυτών, όπως, για παράδειγμα, ότι ζητήσαμε από τις εισηγμένες εταιρείες εκτάκτως ενημέρωση για τα οικονομικά τους στοιχεία στο ενιάμηνο προκειμένου να είναι καλύτερα ενημερωμένοι οι επενδυτές λόγω έκτακτων γεγονότων, όπως η πανδημία και ο πόλεμος στη Ρωσία – Ουκρανία ή ότι εντοπίσαμε άμεσα περιπτώσεις προσώπων που παρείχαν επενδυτικές υπηρεσίες χωρίς άδεια και εκδώσαμε προειδοποιήσεις στο επενδυτικό κοινό (περίπου 50 την τελευταία 2ετία), λαμβάνοντας ταυτόχρονα και άλλα μέτρα που κρίθηκαν αναγκαία κατά περίπτωση.

    Πρόσφατα, με Ευρωπαϊκή Οδηγία επιβάλλεται στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών η συμμετοχή των γυναικών κατά τουλάχιστον 40% από το 26% που βρίσκεται σήμερα. Πιστεύετε ότι οι ελληνικές εισηγμένες εταιρείες θα ανταποκριθούν σχετικά σύντομα σε αυτή την οδηγία;

    Είμαστε περήφανοι που προτείναμε τη διάταξη για την ποσόστωση για τα διοικητικά συμβούλια των ελληνικών εισηγμένων εταιρειών. Η παρουσία των γυναικών ανήλθε μέσα σε ένα έτος από το 11% που ήταν πριν την υιοθέτηση της νομοθεσίας αυτής σε 26,2%. Θεωρώ ότι είναι ένα τεράστιο βήμα στα θέματα της γυναικείας ενδυνάμωσης -ένα επίτευγμα καθώς πλέον περισσότερες ικανές γυναίκες στα ΔΣ των εισηγμένων εταιριών βοηθούν με την εμπειρία και τις ικανότητές τους.
    Συνεπώς, η χώρα μας έχει ήδη προετοιμαστεί -και μάλιστα νωρίτερα από άλλες χώρες της ΕΕ που δεν έχουν σήμερα ποσόστωση- ώστε να ενσωματώσει στη συνέχεια και τη νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία που θα ανεβάσει το ποσοστό των γυναικών στο 40%.
    Ως γυναίκα Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς ενεργείτε και ειδικότερα για το νεωτερικό αυτό ζήτημα;
    Ναι, ως Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς θέλω να απευθύνω κάλεσμα προς όλες τις εισηγμένες, όχι για την απλή συμμόρφωση προς το νέο νομοθετικό πλαίσιο για την εταιρική διακυβέρνηση, αλλά για την αλλαγή στάσης και αντίληψης όσον αφορά τη συμμετοχή των γυναικών σε θέσεις κλειδιά. Η αλλαγή δεν είναι ζήτημα θεσμικής επιβολής. Η ουσιαστική αλλαγή έρχεται όταν αντιλαμβανόμαστε ότι πια ο τρόπος που λειτουργούσαμε πριν μας αποστερεί σημαντικές ευκαιρίες στο «τώρα». Οι γυναίκες μπορούμε να καταφέρουμε όλα αυτά που κάποτε θεωρούνταν αδύνατα.

    Ο ρόλος της γυναίκας στο επιχειρηματικό και διοικητικό πεδίο έχει εξελιχθεί, ωστόσο ποια είναι τα βασικά εργαλεία που πρέπει να κατέχει μια γυναίκα για να ξεχωρίσει;

    Θα έλεγα ότι ανεξαρτήτως φύλου τα βασικά εργαλεία ανάδειξης για την ανάληψη θέσης ευθύνης θα πρέπει να αποτελούν ο επαγγελματισμός, οι ικανότητες και η σκληρή δουλειά για το έργο που αναλαμβάνει κανείς.
    Από τη νομική με διεθνή ακαδημαϊκή παιδεία και από τις ΗΠΑ, και ως δικηγόρος σε επιφανή νομικά γραφεία της Αθήνας, πώς αποφασίζετε να περάσετε στο πεδίο που είσαστε σήμερα.
    Στην πορεία μου ως νομικός, από τα ακαδημαϊκά χρόνια και τα πρώτα μου επαγγελματικά βήματα μέχρι και σήμερα, τα θέματα που άπτονται της οικονομίας και των κεφαλαιαγορών κέντριζαν το ενδιαφέρον μου και βρίσκονταν στο επίκεντρο της δραστηριότητάς μου ως δικηγόρος. Ασχολήθηκα με θέματα κεφαλαιαγοράς, τραπεζικά και βέβαια εξαγορών και συγχωνεύσεων και συμμετείχα σε μεγάλο αριθμό συμφωνιών, με διεθνή μάλιστα χαρακτήρα. Επομένως, η ανάληψη των καθηκόντων μου στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αποτέλεσε για κάποιες από αυτές φυσική συνέχεια της μέχρι εκείνης της στιγμής πορείας μου.
    Η θέση του Προέδρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς αποτελεί για εμένα την ύψιστη τιμή, καθώς μου δίνεται η ευκαιρία να συμβάλω ενεργά, και σε συνεργασία με την κυβέρνηση και το Υπουργείο Οικονομικών αλλά και τις Ευρωπαϊκές αρχές, στην αναβάθμιση του πλαισίου λειτουργίας της εγχώριας κεφαλαιαγοράς.

    Πώς επιτυγχάνεται ο σχεδιασμός και η επιτυχής υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα των εταιρειών;

    Στον στρατηγικό μας σχεδιασμό περιλαμβάνεται η προώθηση πολιτικών βιώσιμης χρηματοδότησης με μακροπρόθεσμο προσανατολισμό. Αποτελεί για εμάς προτεραιότητα να ανταποκριθούμε αποτελεσματικά στις προκλήσεις που προβάλλουν σήμερα σε θέματα βιωσιμότητας για τις κεφαλαιαγορές και τους επενδυτές.
    Σε ευρωπαϊκό επίπεδο αποτελεί βασική προτεραιότητα η μετάβαση σε πράσινες μορφές οικονομίας, με αποτέλεσμα οι Ευρωπαϊκοί πόροι να διατίθενται κατά προτεραιότητα σε επενδύσεις σχετικές με την πράσινη οικονομία. Είναι επιτακτική ανάγκη να προχωρήσουμε προς αυτή την κατεύθυνση με στόχο μία νέα, βιώσιμη οικονομία.
    Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις -κατά το πλείστον και για διάφορους λόγους- είναι ουσιαστικά αποκλεισμένες από τον τραπεζικό δανεισμό.

    Ποια θα είναι τα ουσιαστικά εργαλεία πιστωτικής πολιτικής για την ανάπτυξη των μικρομεσαίων που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας;

    Δεν εμπίπτει στις αρμοδιότητες της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς να θέσει κανόνες για το πώς οι τράπεζες δανειοδοτούν και πώς αντιμετωπίζουν το ρίσκο. Όμως, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα μπορούσαν να λάβουν εναλλακτική χρηματοδότηση μέσω των εργαλείων της κεφαλαιαγοράς. Στο πεδίο αυτό η Επιτροπή έχει ήδη προβεί σε εισηγήσεις και επεξεργάζεται προτάσεις τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο μέσω των σωμάτων στα οποία συμμετέχει.
    Επίσης, το Ταμείο Ανάκαμψης θεωρούμε ότι θα βοηθήσει τις οικονομίες. Θα είναι ένα θετικό πρόσημο για την ελληνική οικονομία. Εμείς κινούμαστε προσεκτικά για να ενισχύσουμε περισσότερο την αξιοπιστία της ελληνικής αγοράς, ώστε να ενισχυθούν οι επενδύσεις στην Ελλάδα, γιατί με αυτό τον τρόπο θα βοηθήσουν στην ενίσχυση της πραγματικής οικονομίας.

    Πώς διαγράφετε το μέλλον για την ελληνική Κεφαλαιαγορά και το οικοσύστημα – υπάρχει στρατηγικό σχέδιο;

    Η Ελλάδα παρουσιάζει σήμερα σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες, αναδεικνύεται σε ελκυστικό επενδυτικό προορισμό και προσελκύει πλέον σημαντικές άμεσες ξένες επενδύσεις, καταδεικνύοντας ότι η χώρα έχει οριστικά γυρίσει σελίδα και έχει επανακτήσει την εμπιστοσύνη των διεθνών επενδυτών.
    Το momentum της ελληνικής οικονομίας παραμένει σε θετικό έδαφος και το 2023, παρά τις όποιες αντιξοότητες στο διεθνές περιβάλλον. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς επιδιώκει να συμβάλει στη διασφάλιση επενδυτικού κλίματος που θα διέπεται από τις αρχές της αξιοπιστίας και της διαφάνειας, θα είναι φιλικό προς τους επενδυτές αλλά και τις επιχειρήσεις, κινητοποιώντας τις ώστε να αντλήσουν από την κεφαλαιαγορά τα απαραίτητα κεφάλαια για την υλοποίηση του στρατηγικού τους σχεδιασμού.

  • Πόλεις, επιχειρήσεις και υπηρεσίες του μέλλοντος με τη χρήση τεχνολογιών αιχμής

    Πόλεις, επιχειρήσεις και υπηρεσίες του μέλλοντος με τη χρήση τεχνολογιών αιχμής

    Πόλεις, επιχειρήσεις και υπηρεσίες του μέλλοντος με τη χρήση τεχνολογιών αιχμής

     

    Η χρήση των νέων τεχνολογιών σε όλους τους τομείς της οικονομίας και της καθημερινότητας παρουσιάστηκε στην Θεσσαλονίκη στην ημερίδα «Connect Smart: Gain Customers – Increase Enterprise Values» της Vantage Towers Greece

     

    Θεσσαλονίκη, 22 Μαρτίου 2023 – Παράθυρο στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνουν οι τεχνολογίες αιχμής άνοιξε η Vantage Towers Greece με την ημερίδα «Connect Smart: Gain Customers – Increase Enterprise Values» που διοργάνωσε σήμερα στη Θεσσαλονίκη.

    Στη διάρκεια της ημερίδας αυτής που αποτέλεσε τον τελευταίο σταθμό του Connect Smart Roadshow της Vantage Towers Greece, παρουσιάστηκαν οι έξυπνες πόλεις και τα ξενοδοχεία του μέλλοντος, η βιομηχανία 4.0 και η υγεία 4.0, αλλά και όλες οι εφαρμογές του ψηφιακού μετασχηματισμού που διαμορφώνονται μέσα από την ασύρματη συνδεσιμότητα με τις υψηλές ταχύτητες που προσφέρει το 5G και τις νέες τεχνολογίες, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η βιομετρική, το blockchain, το cloud, το Internet of Things, τα data analytics, η επαυξημένη πραγματικότητα. Παράλληλα, στην εκδήλωση που συντόνισε η διευθύντρια του GRTimes.gr, δημοσιογράφος Μαρία Σαμολαδά, έγινε εκτενής αναφορά στα νέα συστήματα ασφαλείας που θωρακίζουν τις επιχειρήσεις όλων των κλάδων από τις κυβερνοεπιθέσεις.

    Στον χαιρετισμό του, ο Αθανάσιος Έξαρχος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Vantage Towers, αναφέρθηκε στη συμβολή της εταιρείας στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας μέσω των υποδομών για την ανάπτυξη του 5G, που προσελκύουν επενδύσεις. «Στόχος μας είναι να συνδέσουμε έξυπνα όλο το οικοσύστημα, με σκοπό την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον τουρισμό, τη βιομηχανία, το εμπόριο και το επιχειρείν γενικώς», ανέφερε χαρακτηριστικά.

    Από την πλευρά της, η Σίλεια Κάνταρου, Business Development Manager της Vantage Towers, επισήμανε πως ο όμιλος με παρουσία σε 10 ευρωπαϊκές χώρες και περισσότερους από 83.000 σταθμούς, είναι η μόνη ανεξάρτητη tower company που διαχειρίζεται και αναβαθμίζει παθητικές υποδομές, για να μπορέσει να φιλοξενηθεί τηλεπικοινωνιακός και τεχνικός εξοπλισμός. Επιπρόσθετα τόνισε τη δέσμευση της εταιρείας για μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, τις έξυπνες λύσεις που προσφέρει πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον, αλλά και τη δυνατότητα που παρέχει το δίκτυό της να λειτουργήσει ως «έξυπνος» αισθητήρας, με τα δεδομένα να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για μέτρηση της ποιότητας του αέρα, για ανίχνευση συγκέντρωσης βλαβερών ουσιών, ακόμα και για πρόβλεψη μετεωρολογικών δεδομένων και έγκαιρη προειδοποίηση για δασικές πυρκαγιές.

    Το 5G στο εσωτερικό ξενοδοχείων και επιχειρήσεων

    Τη βεβαιότητα ότι το 5G είναι τόσο απαραίτητο όπως το νερό και το ρεύμα στο εσωτερικό ξενοδοχείων και επιχειρήσεων εξέφρασε ο Αναστάσης Γιόβας, Senior Account Manager της Vantage Towers. Όπως είπε, η εταιρία αναπτύσσει το DAS, ένα σύστημα χαμηλής εκπομπής που καλύπτει όλον τον εσωτερικό χώρο ενός κτιρίου ή κτιριακού συγκροτήματος, ώστε να εξασφαλίζεται η ποιοτική και αξιόπιστη παροχή τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών. Το σύστημα αυτό αφορά δημόσιες και ιδιωτικές υποδομές, υπουργεία, τοπική αυτοδιοίκηση, πανεπιστήμια, νοσοκομεία, μετρό, αεροδρόμια – λιμάνια, αθλητικές εγκαταστάσεις, βιομηχανίες, ξενοδοχεία, κτίρια γραφείων, εμπορικά κέντρα, διυλιστήρια, συνεδριακά κέντρα και logistics, καθώς επίσης κτιριακά συγκροτήματα και ουρανοξύστες με σημαντικά οφέλη, όπως ικανοποίηση πελατών, παραγωγικότητα εργαζομένων, φυσική και διαδικτυακή ασφάλεια και λειτουργία αισθητήρων ΙοΤ. Το σύστημα, ανέφερε, μπορεί να έχει εφαρμογή και στο χώρο της υγείας, καθώς μπορεί να υποστηρίξει μεταξύ άλλων τη ρομποτική χειρουργική, την ευφυή νοσοκομειακή κλίνη, τις on-call εφημερίες, την τηλεπαρακολούθηση χρονίως πασχόντων, τη διερεύνηση της αξιοποίησης health wearable devices και home telecare.

    Τα ξενοδοχεία του μέλλοντος παρουσίασε ο Μάνος Κοκκίνης, Intelligent Edge Pre-Sales Consultant at Aruba, a Hewlett Packard Enterprise company, μέσα από την πλατφόρμα που έχει σχεδιάσει η εταιρία, η οποία ενσωματώνει τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης και αξιοποιεί όλα τα δεδομένα του cloud. Όπως επισήμανε, η πλατφόρμα εστιάζει στο να παρέχονται προσωποποιημένες εμπειρίες βασισμένες στο προφίλ των φιλοξενουμένων, τον τόπο και τον χρόνο, αλλά και να διαμορφωθεί επιχειρηματική ευφυΐα με βάση τη συμπεριφορά των φιλοξενούμενων για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών.

    Τα αποτελέσματα της χρήσης διαφόρων τεχνολογιών για μια σειρά από περιβαλλοντικές εφαρμογές παρουσίασε η Κωνσταντίνα Ευσταθίου, Sales Manager της Raymetrics, η οποία αξιοποιεί κατά βάση την τεχνολογία LiDAR για να μετρήσει εξ αποστάσεως την ατμόσφαιρα. Όπως είπε, οι τεχνολογίες αξιοποιούνται μεταξύ άλλων για τη μελέτη των σωματιδίων στην ατμόσφαιρα, τη βαθμονόμηση δορυφορικών προϊόντων, τη μέτρηση της αέριας ρύπανσης και της ηφαιστειακής στάχτης, του καπνού από τις φωτιές και της σκόνης από Σαχάρα καθώς και στο βιομηχανικό τομέα με εφαρμογές που σχετίζονται με ποιότητα αέρα. Ειδική αναφορά έκανε στις δύο μελέτες που πραγματοποιεί σε συνεργασία με τη Vantage Towers, μία για τη μελέτη της αέριας ρύπανσης εξ αποστάσεως και σε πραγματικό χρόνο και μία για την ανίχνευση εξ αποστάσεως των εστιών φωτιάς σε αρχικό στάδιο και με ακρίβεια δέκα μέτρων, που θα εφαρμοστεί στο Σέιχ Σου και στο περιαστικό δάσος Σερρών.

    Για τις μεθόδους στοχευμένης προσέγγισης πελατών και παροχή προσωποποιημένης εμπειρίας μίλησε ο Γεώργιος Ασπιώτης, Sr Partner Development Manager της Microsoft Hellas. Όπως είπε, η νέα λογική είναι να δίνονται απαντήσεις σε συγκεκριμένες ανάγκες στη συγκεκριμένη στιγμή, κάτι που προϋποθέτει να ενοποιηθούν τα πολλά δεδομένα και να κατανοηθεί η πληροφορία, ώστε να υπάρχει η σφαιρική εικόνα. Με τις στοχευμένες δράσεις, όπως είπε, αυξάνονται τα έσοδα, αλλά επιπλέον είναι δυνατόν να μειωθούν και τα αντίστοιχα κόστη.

    Το διαδίκτυο των πραγμάτων (ΙοΤ) παντού

    Ειδικό πάνελ οργανώθηκε για την παρουσία του διαδικτύου των πραγμάτων, το οποίο συντόνισε ο Λάζαρος Θεοδωρακίδης, δημοσιογράφος στον Flash 99.4 FM και στη Voria.gr

    Ο Δημήτρης Κουβάς, CEO της ScientΑct μίλησε για τα δίκτυα πλημμυρικής προστασίας, τα οποία πρέπει να δημιουργηθούν, ώστε να προστατευτούν οι πόλεις, οι οποίες πλέον κινδυνεύουν περισσότερο εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής. Τόνισε, μάλιστα, ότι τα δίκτυα αυτά δεν έχουν σημαντικό κόστος, όμως μπορούν να σώσουν ανθρώπινες ζωές, ζωικό κεφάλαιο και περιουσίες. Σημείωσε ότι τέτοια δίκτυα δημιουργήθηκαν για την έγκαιρη προειδοποίηση για τον κίνδυνο υπερχείλισης ποταμών με πολύ θετικά αποτελέσματα και πρόσθεσε πως πρέπει η χώρα να θωρακιστεί με τέτοια τεχνολογία.

    Στους έξυπνους αισθητήρες για κτίρια και πόλεις που κατασκευάζει η εταιρία του αναφέρθηκε ο Ευάγγελος Αγγελόπουλος, Co-Founder της Fuelics. Όπως είπε, με τη χρήση των συγκεκριμένων εξελιγμένων αισθητήρων, που πλέον κάνουν πράξεις και παίρνουν αποφάσεις στην πηγή, μπορούν να μετρηθούν οι φυσικοί πόροι που καταναλώνουμε, αλλά και να διαπιστωθεί έγκαιρα τυχόν βλάβη ή διαρροή και να ειδοποιηθεί άμεσα ο χρήστης.

    Την εφαρμογή των νέων τεχνολογιών στην ιατρική ανέπτυξε ο Αλέξης Φουρλής, Head of Product της Vidavo, η οποία εστιάζει στην τηλεϊατρική. Ο κ. Φουρλής ανέφερε πως πλέον έχουμε φτάσει στο σημείο οι αισθητήρες και οι wearable συσκευές να γνωρίζουν τον χρήστη και να υποστηρίζουν τον γιατρό. Εξήγησε ότι πλέον αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης είτε σε wearable είτε σε κινητά μέσω ήχων και κινήσεων αναγνωρίζουν ιατρικά συμπτώματα και παίρνουν από μόνοι τους αποφάσεις, χωρίς να απαιτείται η αποστολή αυτών στο cloud για έλεγχο από το γιατρό.

    ***
  • Σε αντίστροφη μέτρηση για το 4ήμερο διαδικτυακό σεμινάριο εξοικονόμησης ενέργειας και πόρων “Energy Scouts”

    Σε αντίστροφη μέτρηση για το 4ήμερο διαδικτυακό σεμινάριο εξοικονόμησης ενέργειας και πόρων “Energy Scouts”

    Λίγες ημέρες έμειναν για το 4ήμερο διαδικτυακό σεμινάριο εξοικονόμησης ενέργειας, που διεξάγεται στο πλαίσιο του έργου Young Energy Europe 2.0. Στις 29 & 31 Μαρτίου και στις 4 & 11 Απριλίου, εργαζόμενοι σε κάθε κλάδο θα έχουν τη δυνατότητα να λάβουν πλήρη γνώση για τους τρόπους ενεργειακής εξοικονόμησης και αποδοτικότητας στις επιχειρήσεις, στις οποίες εργάζονται, αλλά και να κατανοήσουν σε βάθος, με απλά παραδείγματα της καθημερινότητας, το μέγεθος των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής.

    Το σεμινάριο πραγματοποιείται για 7η συνεχή χρονιά και αναμένεται να έχει το ίδιο θετικό αποτύπωμα στους εργαζόμενους που θα το παρακολουθήσουν. Η εισαγωγή στην προστασία του περιβάλλοντος και η εξοικονόμηση ενεργειακών ή άλλων πόρων, αποτελούν τις κύριες θεματικές ενότητες του διαδικτυακού σεμιναρίου για την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων στην επιχείρηση και την πιστοποίηση των εργαζομένων σε αυτές ως “Energy Scouts”.

    Οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαιώσεις «Energy Scouts» με τις σφραγίδες της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Γερμανίας (DIHK) και του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, ενώ όσοι διακριθούν θα συμμετάσχουν σε διεθνείς συναντήσεις Energy Scouts, που πραγματοποιούνται στη Γερμανία και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Τέλος, όλες οι επιχειρήσεις που θα εκδηλώσουν ενδιαφέρον για το πρόγραμμα, θα προβληθούν στις δράσεις επικοινωνίας του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, που αφορούν στο Έργο «Young Energy Europe 2.0».

    Το «Young Energy Europe 2.0» εντάσσεται στην Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για το Κλίμα (EUKI), χρηματοδοτείται από το Ομοσπονδιακό Υπουργείο Οικονομίας και Προστασίας του Κλίματος (BMWK) και συντονίζεται από την Κεντρική Ένωση Εμπορικών και Βιομηχανικών Επιμελητηρίων της Γερμανίας (DIHK). Εκτός από την Ελλάδα, το εν λόγω έργο υλοποιείται ταυτόχρονα στη Γερμανία, την Τσεχία, τη Βουλγαρία, την Ουγγαρία, την Πολωνία, τη Σλοβακία και την Κροατία.

    Το κοινοτικό έργο υποστηρίζουν στην Ελλάδα το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ), το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ) και το ΚΕΚ Τεχνικές Σχολές Επιμελητηρίου Ηρακλείου. Χορηγός επικοινωνίας είναι το Reporter.gr.

    Για περισσότερες πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής, κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να επισκεφθεί την ιστοσελίδα του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου ή να επικοινωνήσει στο E-Mail: young-energy-europe@ahk.com.gr ή στα τηλέφωνα 210 6419028 και 2106419040.

  • Διοργάνωση της δημοφιλούς πρωτοβουλίας των Ευρωπαϊκών Βραβείων Ψηφιακών Δεξιοτήτων

    Διοργάνωση της δημοφιλούς πρωτοβουλίας των Ευρωπαϊκών Βραβείων Ψηφιακών Δεξιοτήτων

    Από το Επιμελητήριο Λάρισας ανακοινώνεται ότι:

    Η Εθνική Συμμαχία για τις Ψηφιακές Δεξιότητες και την Απασχόληση, ένας συνασπισμός οργανισμών, προερχόμενων από τον δημόσιο, τον ιδιωτικό τομέα και την κοινωνία των πολιτών που έχει στόχο την μείωση του ψηφιακού χάσματος και την προώθηση των ψηφιακών δεξιοτήτων στην ελληνική κοινωνία, μας ενημέρωσε για την διοργάνωση της δημοφιλούς πρωτοβουλίας των Ευρωπαϊκών Βραβείων Ψηφιακών Δεξιοτήτων.

    Ο εν λόγω θεσμός των  Βραβείων δημιουργήθηκε το 2016 από τον Ευρωπαϊκό  Συνασπισμό για τις Ψηφιακές Δεξιότητες και την Απασχόληση, ο οποίος ιδρύθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με σκοπό την ενθάρρυνση ανταλλαγής εμπειριών και ιδεών για τον τρόπο διάχυσης των ψηφιακών δεξιοτήτων στην Ευρώπη σε όλα τα επίπεδα. Ο διαγωνισμός αυτός λάμβανε χώρα κάθε χρόνο μέχρι το 2018, επιβραβεύοντας έναν μεγάλο αριθμό πρωτοβουλιών και εμπειριών σε όλη την Ευρώπη.

    Φέτος επιστρέφει η ευρωπαϊκή αυτή πρωτοβουλία των Βραβείων, με κύρια επιδίωξη την αναγνώριση  και την προώθηση των βέλτιστων πρακτικών για τις ψηφιακές δεξιότητες σε όλη την Ευρώπη και περιλαμβάνει 5 διαφορετικές κατηγορίες. Κάθε έργο μπορεί να υποβληθεί σε μία από τις ακόλουθες κατηγορίες, ενώ οι αιτήσεις υποψηφιότητας θα ολοκληρωθούν την 8η Απριλίου 2023:

    • Ενδυνάμωση της νεολαίας στον ψηφιακό τομέα (πχ. σχέδια για την προσέλκυση του νεανικού κοινού σε επαγγέλματα ΤΠΕ (Τεχνολογιών, Πληροφορικής, Επικοινωνιών), πρωτοβουλίες για την παιδεία στα μέσα ενημέρωσης, μαθήματα αναδυόμενων τεχνολογιών, hackathons κλπ.).
    • Ψηφιακή αναβάθμιση δεξιοτήτων στην εργασία (πχ. πρωτοβουλίες ψηφιακής αναβάθμισης και επανεκπαίδευσης σε διάφορους τομείς, διευκόλυνση κάλυψης σε θέσεις εργασίας επαγγελματιών ΤΠΕ όλων των επιπέδων).
    • Ψηφιακές δεξιότητες για την εκπαίδευση (πχ. έργα που στοχεύουν ειδικά στην ψηφιακή αναβάθμιση των εκπαιδευτικών ή/και των μαθητών και των σχολικών διοικήσεων).
    • Ένταξη στον ψηφιακό κόσμο (πχ. πρωτοβουλίες ψηφιακής κατάρτισης και εγγραμματισμού στα μέσα ενημέρωσης για ηλικιωμένους, ανέργους, ευάλωτες ομάδες, προσβασιμότητα).
    • Γυναίκες στη σταδιοδρομία των ΤΠΕ (πχ. έργα που στοχεύουν ειδικά στην αύξηση του αριθμού των γυναικών επαγγελματιών ΤΠΕ ή στην ψηφιακή αναβάθμιση των γυναικών στο εργατικό δυναμικό ή των νεότερων γυναικών στις ΤΠΕ).

    Χρήσιμοι Σύνδεσμοι: