Category: ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

  • Αφροδίτη Τζίφα: «Όταν η επιστημονική δράση συνδυάζεται με ευγένεια και ανθρωπισμό, ο επιστήμονας ξεχωρίζει»

    Αφροδίτη Τζίφα: «Όταν η επιστημονική δράση συνδυάζεται με ευγένεια και ανθρωπισμό, ο επιστήμονας ξεχωρίζει»

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Άξια και ισχυρή προσωπικότητα της Παιδοκαρδιολογίας με ήθος και τεχνογνωσία υψηλού επιπέδου, η Αφροδίτη Τζίφα χαρίζει καθημερινά το πλατύ χαμόγελο της στα παιδιά με καρδιοπάθεια ενώ συνδυάζει τα χαρακτηριστικά μιας σύγχρονης γυναίκας με άριστη επιστημοσύνη, διοικητική ικανότητα αλλά και ανθρώπινη προσέγγιση στα πράγματα. Από το Λονδίνο της διεθνούς επιστημονικής ζωής όπου έκτισε τα πρώτα 14 χρόνια της καριέρας της, στην Ελλάδα, για να συμβάλλει στη πρόοδο του τομέα της στη χώρα, επιτυγχάνοντας τη λειτουργία του Παιδοκαρδιολογικού τμήματος της Κλινικής ΜΗΤΕΡΑ σήμερα, ως ένα κέντρο διεθνών προδιαγραφών.

    Tι σάς έκανε να στρέψετε την καριέρα σας προς την Ελλάδα και να γυρίσετε από το Λονδίνο;
    Κατά τη διάρκεια της παραμονής μου στο Λονδίνο από το 2000 και μετά που άρχισα να εργάζομαι σε τμήματα συγγενών καρδιοπαθειών, έβλεπα συχνά οικογένειες που διακομίζονταν στο Λονδίνο για χειρουργική η επεμβατική θεραπεία. Επρόκειτο κυρίως για νεογνά αλλά διακομίζονταν και παιδιά και ενήλικες, μετά από σύσταση των ιατρών τους στην Ελλάδα. Από τότε συνειδητοποίησα ότι στην χώρα μας υπήρχε ανάγκη επιπρόσθετων ειδικών υπηρεσιών για σπάνιες επεμβάσεις που δεν μπορούσαν να πραγματοποιηθούν στην χώρα μας. Από την έναρξη του Παιδοκαρδιολογικού τμήματος της Κλινικής ΜΗΤΕΡΑ, με την αμέριστη συμπαράσταση της Διοίκησης δημιουργήθηκε ένα κέντρο διεθνών προδιαγραφών, που συνεχώς προσπαθούμε να βελτιώνουμε.

    Πως εκφράζετε – καθώς εμπεριέχεται- ο ανθρώπινος παράγοντας στην επιστημονική δράση;
    Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι αλληλένδετος με την επιστημονική δράση, καθώς οι επιστήμες είναι είτε άμεσα είτε έμμεσα ανθρωποκεντρικές. Η ιατρική έρευνα και τεχνολογία για παράδειγμα έχουν ως σκοπό να υπηρετήσουν τον άνθρωπο και να βελτιώσουν την υγεία και την ποιότητα ζωής του. Ιδιαίτερα στην ιατρική, η οποία είναι μια ανθρωπιστική επιστήμη, ο ανθρώπινος παράγοντας πρέπει να είναι παρών διαρκώς, στις αποφάσεις και στις πράξεις μας. Ο ιατρός πρέπει να θέτει τον εαυτό του δίπλα στον ασθενή και την οικογένεια του και όχι πάνω από τον ασθενή. Είναι αδύνατον να είσαι καλός λειτουργός υγείας όταν δεν έχεις ενσυναίσθηση και συμπόνοια.

    Πως μια σύγχρονη γυναίκα- woman in business – και η προσωπική ζωή;
    Η προσωπική ζωή και τα προσωπικά ενδιαφέροντα είναι απολύτως απαραίτητα για τη σύγχρονη γυναίκα. Είτε εργάζεται στα πλαίσια μιας καριέρας, είτε ασχολείται φιλανθρωπικά, για το κοινό καλό κλπ., η γυναίκα αντιμετωπίζει καθημερινά πολλαπλές προκλήσεις. Συχνότατα, η σύγχρονη γυναίκα με τους πολλαπλούς ρόλους και τις υποχρεώσεις που έχει επωμιστεί, δίνει την εντύπωση ότι όλα είναι υπό έλεγχο, καθώς πρέπει να φροντίσει τους άλλους, αφιερώνοντας εντέλει λιγότερο χρόνο για τον εαυτό της. Υπάρχει τελευταία μία τάση αναγνώρισης του πολύπλοκου ρόλου της γυναίκας στην κοινωνία και μία προσπάθεια ευαισθητοποίησης του συνόλου να κατανοούν και να τις συνδράμουν περισσότερο, στο έργο τους. Πάραυτα, θεωρώ ότι είμαστε ακόμη μακριά από την ισοτιμία με τους άνδρες, ακόμα και στις δυτικές κοινωνίες, έστω κι εάν αυτό επιφανειακά δεν φαίνεται. Η κάθε γυναίκα πρέπει να μπορεί να αφιερώσει χρόνο στις αναζητήσεις της- αναπόσπαστα. Από την φύση της η γυναίκα είναι ιδιαίτερα οργανωτική και ως εκ τούτου, με λίγη προσπάθεια μπορεί να τα συνδυάσει όλα, θέτοντας και την φροντίδα του εαυτού της, στις υποχρεώσεις της.

    Τι προάγει έναν επιστήμονα;
    Εξ ορισμού, ο επιστήμονας βασίζεται σε αντικειμενικά δεδομένα τα οποία αναλύει κριτικά και αμερόληπτα και προσπαθεί να δώσει απαντήσεις και λύσεις σε επιστημονικά ερωτήματα και προβλήματα. Η αφοσίωση στο έργο του/της, η ακεραιότητα του χαρακτήρα, τα ηθικά πρότυπα, οι αξίες και η άοκνη προσπάθεια συμβολής στην επιστήμη και την κοινωνία είναι κατά τη γνώμη μου τα στοιχεία εκείνα που κάνουν κάποιον ξεχωριστό. Η τάση για διαρκή επιστημονική αυτοβελτίωση και ενημέρωση αποσκοπεί στην προσφορά όλο και υψηλότερου επιπέδου υπηρεσιών. Όταν δε η επιστημονική δράση συνδυάζεται με ευγένεια, απλότητα, προσιτή στάση και ανθρωπισμό, ο επιστήμονας όχι μόνο ξεχωρίζει γρήγορα στο κοινωνικό σύνολο αλλά πρωτίστως νιώθει επιστημονική και ανθρώπινη ολοκλήρωση.

    Που μεγαλώσατε; Και τι συνιστά την προσωπική σας κουλτούρα και τι αξίες;
    Μεγάλωσα σε μία μεσοαστική Αθηναϊκή γειτονιά την δεκαετία που μπήκαμε στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Θυμάμαι τον ενθουσιασμό μου χωρίς να αντιλαμβάνομαι ακόμα τότε πλήρως το γιατί, διότι θεωρούσα ότι μπαίναμε σε μία τροχιά για ένα καλύτερο μέλλον τόσο ως χώρα όσο και σε προσωπικό επίπεδο. Ήμουν τυχερή να σπουδάσω στο Ελληνικό Πανεπιστήμιο, δωρεάν, και να συναντήσω Καθηγητές που μου εμφύσησαν τις αρχές της ανιδιοτελούς προσφοράς. Ήξερα ότι για να εξειδικευτώ στην Παιδοκαρδιολογία έπρεπε να μεταβώ στο εξωτερικό και έτσι έφυγα για την Αγγλία μετά τη θητεία μου στο Αγροτικό. Εργάστηκα στο Εθνικό Σύστημα της Μεγάλης Βρετανίας για 14 χρόνια. Θεωρώ ότι ακόμα και τώρα που υπάρχουν κάποια προβλήματα στη λειτουργία του, αποτελεί ένα από τα πιο δίκαια συστήματα διεθνώς με ισότιμη πρόσβαση των ασθενών, ασχέτως κοινωνικού-οικονομικού επιπέδου, σε πολύ καλές υπηρεσίες υγείας. Αυτή την κουλτούρα και τις αξίες πήρα μαζί μου παρακαταθήκη όταν επέστρεψα στην Ελλάδα και αποτελούν οδηγό μου στην καθ’ ημέρα πράξη.

    Πως αντιμετωπίζετε τον ανταγωνισμό;
    Ο καλώς εννοούμενος ανταγωνισμός είναι σίγουρα ευπρόσδεκτος, αλλά και απαραίτητος για την πρόοδο, καθώς έτσι βλέπουμε τι κάνει ο άλλος και παίρνουμε ιδέες και εναύσματα για να ασκήσουμε το έργο μας καλύτερα, για το καλό των ασθενών μας. Ο κακός ανταγωνισμός είναι κάτι που για να επιβιώσει πρέπει να τον τροφοδοτείς. Τέτοιος ανταγωνισμός φροντίζω να μην με επηρεάζει, διότι δεν έχει νόημα να διογκώνονται οι αντιπαραθέσεις. Εντούτοις είναι ευχάριστο ότι οι συνάδελφοι μου στην Ελλάδα έχουν επαγγελματικό ήθος εξαιρετικά υψηλού επιπέδου και οι οικογένειες με χαρά το βιώνουν αυτό όταν βλέπουν να τηλεφωνούμε ο ένας στον άλλο για να συνομιλήσουμε και να συναποφασίσουμε για την κάθε περίπτωση.

    Eνα «μότο» που αγαπάτε;
    «Κάθε εμπόδιο για καλό».
    Όπως είπε ο Γάλλος χειρουργός, ιατρικός ερευνητής και βιολόγος Alexis Carrel (1873-1944) «οι δύσκολες συνθήκες στη ζωή είναι απαραίτητες για να βγει ό,τι καλύτερο από την προσωπικότητα του ανθρώπου».

     

  • Συνέντευξη: Τίνα Καφατσάκη, Δήμαρχος Ζωγράφου: «Η Τοπική Αυτοδιοίκηση αποτελεί ένα απόλυτα ανδροκρατούμενο πεδίο»

    Συνέντευξη: Τίνα Καφατσάκη, Δήμαρχος Ζωγράφου: «Η Τοπική Αυτοδιοίκηση αποτελεί ένα απόλυτα ανδροκρατούμενο πεδίο»

    ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ
    Φωτεινή Νάσσου

    Πτυχιούχος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με Μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και Επιχειρήσεων, η Τίνα Καφατσάκη είναι «ωραίος άνθρωπος» και οι ωραίοι άνθρωποι, δεν είναι τέλειοι, είναι όμως αυθεντικοί!
    Σκέφτεται δυνατά γιατί δεν έχει ανάγκη από δεύτερες σκέψεις, μιλάει με ευθύτητα και έχει ανεπτυγμένη αντίληψη.
    Και ναι, είναι επιτυχημένη Δήμαρχος, γιατί έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη του κόσμου.

     

    Επαναβεβαιώθηκε και στις πρόσφατες δημοτικές εκλογές, ο εξαιρετικά χαμηλός αριθμός των γυναικών, που εκλέγονται στη θέση του Δημάρχου. Γιατί εξακολουθεί ο χώρος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης να μην είναι φιλικός για το γυναικείο φύλο;
    Είναι αδιαμφισβήτητο, πως ο χώρος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αποτελεί ένα απόλυτα ανδροκρατούμενο πεδίο. Αυτή τη στιγμή, στο σύνολο των 332 Δήμων της Επικράτειας, έχουν εκλεγεί μόνο 22 γυναίκες Δήμαρχοι και καμία Περιφερειάρχης, ενώ στο σύνολο των 66 Δήμων της Αττικής μόλις 5 είναι οι εκλεγμένες Δήμαρχοι. Ίσως στην περίπτωση της Αττικής, θα μπορούσαμε, να πούμε πως υπήρξε μια μικρή βελτίωση, καθώς στην προηγούμενη τετραετία, οι γυναίκες Δήμαρχοι, ήταν μόνο τρεις! Φυσικά, αυτό δεν αφορά μόνο στις υποψήφιες γυναίκες για τη θέση της Δημάρχου, αλλά συνολικά σε εκείνες που επιλέγουν να βάλουν υποψηφιότητα ως Δημοτικές Σύμβουλοι ή να εμπλακούν στη δημοτική ζωή εν γένει.
    Η υποεκπροσώπηση των γυναικών στο θεσμό δεν αποτελεί απλώς μια προβληματική της πολιτικής ζωής του τόπου αλλά αναδεικνύει και σαφές έλλειμμα Δημοκρατίας. Συμφωνείτε;
    Βιώνουμε, θα μπορούσα να πω, μια δυσάρεστη πραγματικότητα στην οποία οι γυναίκες, ακόμα και το 2024 διεκδικούν τα αυτονόητα. Όσα δηλαδή τόσα χρόνια, εσφαλμένα ίσως, θεωρούσαμε δεδομένα και κεκτημένα μέσα από τους αγώνες του πολύ δυνατού γυναικείου και φεμινιστικού κινήματος των προηγούμενων δεκαετιών. Επομένως, το ζήτημα της έμφυλης ισότητας στην πολιτική (σε τοπικό και εθνικό επίπεδο) αλλά και στη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων απαιτεί έναν αγώνα διαρκείας. Χρειάζεται να τολμούμε, να διεκδικούμε και να μην θεωρούμε τίποτα δεδομένο, ειδικά στο υφιστάμενο εθνικό και ευρωπαϊκό περιβάλλον, που η συντηρητικοποίηση των κοινωνιών είναι έκδηλη, με την άνοδο των ακροδεξιών φωνών και πολιτικών, του λαϊκισμού, αλλά και των κινημάτων που μάχονται της έμφυλης ισότητας (anti-gender movements) πανευρωπαϊκά.
    Ταυτόχρονα, η ελλιπής πρόοδος της χώρας μας στα θέματα εξισορρόπησης επαγγελματικής με οικογενειακή ή και προσωπική ζωή -θα πρόσθετα εγώ- είναι αναμφίβολη. Η Ελλάδα είναι μια χώρα που δεν έχει αναπτύξει επαρκώς τους υποστηρικτικούς μηχανισμούς εκείνους με τους οποίους μια νέα γυναίκα θα μπορεί, θα έχει πραγματικά τη δυνατότητα να ασχοληθεί με τα κοινά και την πολιτική με τους ίδιους όρους με έναν νέο άνδρα και να ανέλθει ισάξια στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Ασφαλώς, γίνονται προσπάθειες κατά καιρούς, μόνο που είναι αποσπασματικές, κατακερματισμένες και δεν συγκροτούνται ως αποτέλεσμα μιας συνεκτικής εθνικής πολιτικής και στρατηγικής για την προώθηση της ουσιαστικής Ισότητας.

    Εσείς πως πείσατε ότι και μπορείτε και θέλετε να αλλάξετε την πόλη σας και τι είναι αυτό που σας παρότρυνε να ασχοληθείτε με τα κοινά;
    Η δική μου πορεία στα κοινά έχει μια μακριά ιστορία, ήδη από τη δεκαετία του ’90 ως δημοτική σύμβουλος, αλλά και την πενταετία 2014-2019 ως δήμαρχος στην πόλη του Ζωγράφου. Θα έλεγα πως από τα φοιτητικά μου χρόνια, οι ιδέες της συμμετοχής στα κοινά και το όραμα για μια καλύτερη πόλη και έναν καλύτερο κόσμο είναι αυτές που με ώθησαν να ασχολούμαι μέχρι σήμερα. Πιστεύω πως όλες μας, από το δικό της μετερίζι η καθεμιά μπορεί να συμβάλλει σε μια καλύτερη κοινωνία. Στην περίπτωση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, είμαι απόλυτα βέβαιη πως οι μικρές καθημερινές μάχες και νίκες σε τοπικό επίπεδο είναι αυτές που μπορούν να οδηγήσουν, με τον έναν ή τον άλλο τρόπο, στην βελτίωση του επιπέδου ζωής των πολιτών.
    Η πόλη του Ζωγράφου βέβαια, έχει μακρά ιστορία γυναικών Δημάρχων. Δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ στην αείμνηστη δήμαρχο Ζωγράφου, Φωτεινή Σακελλαρίδου – Καμπυλαυκά την πρώτη γυναίκα Δήμαρχο στον Δήμο μας και μια από τις πρώτες γυναίκες Δημάρχους στην Ελλάδα. Υπηρέτησε ως Δήμαρχος για 20 ολόκληρα χρόνια (1978-1998) με υπευθυνότητα, αφοσίωση, πάθος και ανιδιοτέλεια αφήνοντας το δικό της αποτύπωμα στην πόλη μας.
    Αυτή τη στιγμή η πόλη μας αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις. Μεγάλα, εμβληματικά έργα, που θέλουμε να ολοκληρωθούν σε αυτή την πενταετία. Γιατί και το δικό μου προσωπικό όραμα είναι μια πόλη πανεπιστημιούπολη, σύγχρονη, αλληλέγγυα, που θα αφουγκράζεται τις πραγματικές και ουσιαστικές ανάγκες των πολιτών, σε μια εποχή ομολογουμένως δύσκολη και μεταβατική για τη χώρα.
    Και αυτό αποτέλεσε και την κινητήρια δύναμη για να βάλω ξανά υποψηφιότητα για δήμαρχος και τελικά να κερδίσουμε ως δημοτική κίνηση στις τελευταίες εκλογές. Νομίζω ότι σε αυτό συνέβαλλε το ρεαλιστικό και συγκροτημένο πρόγραμμα μας, οι ενεργοί πολίτες που συμμετείχαν στο ψηφοδέλτιο αλλά και η αλήθεια του λόγου μας και φυσικά του έργου μας την πενταετία 2014-2019, που οδήγησε στο νικηφόρο αποτέλεσμα.

    Ποιες είναι οι προτεραιότητες που έχετε θέσει στη διάρκεια της θητείας σας;
    Η βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών αποτελεί τον κεντρικότερο στόχο μας. Με βεβαιότητα λοιπόν τα θέματα της καθαριότητας στις γειτονιές μας, η ανακύκλωση με βάση τις αρχές της κυκλικής οικονομίας είναι από τις πρώτες μας προτεραιότητες. Επίσης, τα ζητήματα της στάθμευσης και του κυκλοφοριακού είναι τεράστια στην πόλη μας και αναζητούμε συνεχώς λύσεις, πάντοτε με γνώμονα την βιώσιμη κινητικότητα, για μια πόλη προσβάσιμη και φιλική στους πεζούς. Ισότιμη πρόσβαση μέσα στην πόλη από όλες και όλους, ελάττωση της ταχύτητας μέσα στον αστικό ιστό, ασφάλεια των εναλλακτικών μέσων μετακίνησης, δημοτική συγκοινωνία, ενθάρρυνση του περπατήματος και της χρήσης ποδηλάτου και των μέσων μικροκινητικότητας.
    Η βελτίωση όλων αυτών θα βοηθήσει με τη σειρά της στην επίλυση μεγαλύτερων ζητημάτων όπως η έλλειψη στάθμευσης, η ηχορύπανση και το κυκλοφοριακό χάος. Όλα αυτά απαιτούν έναν συντονισμένο τοπικό σχεδιασμό, που θα πρέπει και η Πολιτεία να σταθεί αρωγός και να λειτουργήσει υποστηρικτικά σε οποιαδήποτε τοπική πολιτική επιχειρούμε να χαράξουμε και να εφαρμόσουμε.
    Μελετάμε και αναζητούμε λύσεις και συνεργασίες για δημιουργία νέων υπόγειων γκαράζ σε υπάρχοντες ανοιχτούς χώρους στάθμευσης, αλλά και για την επέκταση της δημοτικής συγκοινωνίας.
    Ταυτόχρονα, η επίλυση του προβλήματος της σχολικής στέγης και ειδικά των Νηπιαγωγείων είναι ένα από τα σημαντικότερα θέματα στα οποία πρέπει να επικεντρωθούμε, στη δημιουργία δηλαδή σωστών υποδομών για την στέγαση των νηπιαγωγείων και άλλων σχολείων της πόλης.
    Με συνέπεια στα όσα και προεκλογικά έχουμε εξαγγείλει, θα μπορούσα να αναφέρω πως ο στόχος μας είναι η πόλη μας, ο Ζωγράφος, να αποκτήσει περισσότερο πράσινο και περισσότερους κοινόχρηστους ελεύθερους χώρους για όλες και όλους.
    Θέλουμε οι αναπλάσεις που σχεδιάζουμε να δημιουργήσουν πράσινες διαδρομές μέσα στην πόλη, με σαφή προτεραιότητα τη συνολική ανάπλαση του κέντρου και την ενοποίηση των 25 στρεμμάτων της Βίλας Ζωγράφου ώστε να αποκτήσει η πόλη ένα μεγάλο πάρκο πρασίνου, πολιτισμού και αναψυχής, στην καρδιά της, από τον Αγ. Γεώργιο μέχρι την Πλατεία Γαρδένιας.

    Ποιο είναι το βασικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο δήμος αυτή τη στιγμή και ποια τα σχέδιά σας για την επίλυσή του;
    Πέρα από αυτά που ήδη ανέφερα και που απαιτούν άμεση επίλυση και σχεδιασμό, δεν θα μπορούσα να μην κάνω λόγο για ένα κοινό και μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η πλειονότητα των Δήμων της χώρας, που δεν είναι άλλο από το ασφυκτικό οικονομικό περιβάλλον της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και την προφανή έλλειψη, προσωπικού και στελεχιακού δυναμικού, για να ανταπεξέλθει και στις αυξημένες αρμοδιότητες που αυτή τη στιγμή έχουν οι ΟΤΑ.
    Είναι πολύ σημαντικό οι αρμοδιότητες που μεταφέρονται από το κεντρικό κράτος να συνοδεύονται και από τους απαραίτητους πόρους τόσο σε επίπεδο οικονομικών όσο και ανθρώπινου δυναμικού, κάτι που σήμερα δεν συμβαίνει.

    Πώς ανταποκρίνεστε στην πίεση;
    Είμαι πολύ τυχερή γιατί έχω μια εξαιρετική ομάδα, η οποία απαρτίζει τη δημοτική μας κίνηση. Μια κίνηση πολυσυλλεκτική, ακομμάτιστη, που λειτουργεί με γνώμονα το δημόσιο συμφέρον και όχι το ιδιωτικό όφελος.
    Έχω την τύχη, λοιπόν, να συνεργάζομαι με ανθρώπους που έχουν μακρά εμπειρία στα θέματα τόσο της πόλης μας, όσο και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και αυτό ξέρετε είναι πάντα πολύ ανακουφιστικό ως προς την καθημερινή πίεση, γιατί βρίσκονται γρήγορες λύσεις στα προβλήματα, υπάρχουν εναλλακτικές προτάσεις, που ίσως να μην είχα σκεφτεί και αναπτύσσονται συλλογικές διεργασίες σκέψης, σχεδιασμού και υλοποίησης. Αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό και λειτουργεί συνεχώς υποστηρικτικά στο δικό μου ρόλο ως Δημάρχου, αλλά και στην πίεση στην οποία οφείλω να ανταποκρίνομαι καθημερινά.

    Ποια είναι τα δυνατά σημεία της Διοίκησής σας;
    Βασικό δυνατό σημείο αποτελεί ότι έχουμε ένα ρεαλιστικό και συγκροτημένο πρόγραμμα, μεγαλύτερη εμπειρία και αποφασιστικότητα για την υλοποίηση του και η συλλογική δουλειά αποτελεί το DNA αυτής της Διοίκησης. Φυσικά, στην καθημερινή ανταπόκρισή μας στα ζητήματα της πόλης δεν συμβάλλουν μόνο τα έμπειρα άτομα της παράταξής μας, αλλά έχω τη χαρά να έχω κοντά μου και ανθρώπους νέους, επιστήμονες και εξειδικευμένους σε διάφορα γνωστικά πεδία, με φρέσκιες ιδέες και νέα οπτική στα τοπικά πράγματα, που συντάχθηκαν μαζί μου προεκλογικά, και σήμερα εκλεγμένοι ή μη, αποτελούν μια πολύ δυνατή ομάδα.
    Μιλάμε πάντα για μια Διοίκηση που λειτουργεί δημοκρατικά με γνώμονα τις αρχές της χρηστής διακυβέρνησης, την εντιμότητα, τη διαφάνεια, την αποτελεσματικότητα και το σεβασμό στους πολίτες.

    Έργο ή φωτογραφίες στα social η και τα δύο;
    Πολύ ωραία ερώτηση! Η ψηφιακή εποχή που ζούμε, όχι απλώς απαιτεί την απόδειξη των έργων μιας Διοίκησης μέσα από συνεχή και άμεση ψηφιακή ενημέρωση, αλλά την επιβάλλει κιόλας.
    Και ξέρετε, είναι τόσο καταιγιστική η καθημερινότητα μιας Δημάρχου, που ο χρόνος για έκθεση στα social media και για φωτογραφίες είναι πολλές φορές περιορισμένος. Προσωπικά, έχοντας πάντοτε υπάρξει άνθρωπος που κρινόμουν (και έτσι θέλω να κρίνομαι) μέσα από το έργο μου και την ειλικρίνειά μου, σήμερα με σιγουριά θα σας απαντήσω πως χρειάζονται και τα δυο.
    Στο πλαίσιο της διαφάνειας αλλά και της ορθής χρήσης των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης, θα πρέπει σαφώς να προβάλλονται τα έργα και οι δράσεις του Δήμου, αλλά ταυτόχρονα θα πρέπει να ενημερώνονται οι πολίτες ανά πάσα στιγμή, για τα σημαντικά σημεία του σχεδιασμού τους, αλλά και τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε ως Διοίκηση στην πορεία της υλοποίησης. Αυτό κατά τη γνώμη αποτελεί ειλικρινή και διαφανή ενημέρωση. Μόνο οι ενημερωμένοι πολίτες είναι και οι εν δυνάμει ενεργοί πολίτες και σε αυτό ξέρετε πιστεύω πως η ορθή χρήση των social media μπορεί να συμβάλλει πολύ. Οπότε για να σας απαντήσω και στην ερώτησή σας: Είναι απαραίτητα και τα δυο!

     

  • Συνέντευξη: Βασιλική Λαζαράκου

    Συνέντευξη: Βασιλική Λαζαράκου

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Σε μια λογική σύγχρονης ανάγνωσης και με το κά-ποτε, όπως το περιγράφει η πρωτοποριακή συγγραφέας Susan Sontag, μιλώντας για τα μείζονα ζητήματα της γυναίκας και την θέση της σε έναν κόσμο διαρκώς μεταβαλλόμενο- και το σήμερα να αποτελεί μια πραγματικότητα κατακτήσεων, στο σύγχρονο περιβάλλον, η ισχυρή κυρία του χρηματοπιστωτικού συστήματος της χώρας, Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Μέλος του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Αρχής Κινητών Αξιών & Αγο ρών (ESMA) παρουσιάζει στο Women in Business & Sciences τις νέες της δραστηριότητες: μέλος Δ.Σ. του Παγκόσμιου Οργανισμού Επιτροπών Κεφαλαιαγοράς (IOSCO). Μέλος του Προεδρείου της Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ.

     

    Πώς αισθανόσαστε στην ηγεσία ενός διεθνούς δικτύου όπως το Women Climate Leaders, με μέλη από 27 χώρες της ΕΕ, καταξιωμένες γυναίκες, από διάφορους τομείς και στόχευση σε σημαντικές ενέργειες για το κλίμα, το περιβάλλον, την βιωσιμότητα;
    Είναι τιμή και ταυτόχρονα ευθύνη για εμένα ότι ορίστηκα μέλος του Women Climate Leaders, μιας πρωτοβουλίας του Ομίλου της Ευρωπαϊκής Επενδυτικής Τράπεζας, με γνώμονα την αξιοποίηση της ηγετικής ικανότητας των γυναικών, σε τομείς δράσεων που αφορούν το κλίμα, το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα.
    Πρόκειται για έναν διεθνούς εμβέλειας φορέα, ο οποίος σχεδιάζει σειρά σημαντικών δράσεων για το κλίμα και τις γυναίκες και συμμετέχουν στον φορέα αυτό καταξιωμένες γυναίκες, σε υψηλόβαθμες θέσεις σε διάφορους επαγγελματικούς χώρους, από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα και στις 27 χώρες της ΕΕ, με ηγετική θέση, σε θέματα προώθησης της δράσης για το κλίμα. Πρόθεση δική μου, μέσω της συμμετοχής, είναι να συμβάλλω κι εγώ τις δυνάμεις μου στην κοινή προσπάθεια, για την επιτάχυνση της πράσινης μετάβασης και στην προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, υπό το βάρος των δραματικών επιπτώσεων της κλιματικής κρίσης.

    Το Women Climate Leaders, πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, αφορά την δικτύωση υψηλόβαθμων στελεχών γυναικών που θα παράγουν ιδέες και δράση για τα ζητήματα του περιβάλλοντος. Γιατί γυναίκες;
    Εξαρχής, η σύσταση αυτού του Δικτύου, βασίστηκε σε στοιχεία που αποδεικνύουν τη σύνδεση της γυναικείας συμμετοχής, με δράσεις για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Συγκεκριμένα, εμπειρικά δεδομένα που έχουν προκύψει, κατόπιν σχετικών ερευνών, δείχνουν ότι οι γυναίκες είναι πιο ευαισθητοποιημένες σε θέματα βιωσιμότητας, ενώ σε Διοικητικά Συμβούλια εταιρειών όπου υπήρχε υψηλή γυναικεία εκπροσώπηση, είχαν υλοποιηθεί περισσότερες πρωτοβουλίες στην κατεύθυνση της προαγωγής της βιωσιμότητας και της περιβαλλοντικής προστασίας. Σε μια εποχή, λοιπόν, στην οποία συντελούνται σημαντικά βήματα για την ισότητα των φύλων, αλλά και τη γυναικεία ενδυνάμωση, μια τέτοια πρωτοβουλία έχει ξεχωριστή -συμβολική και ουσιαστική- σημασία, συνεισφέροντας τόσο στην περιβαλλοντική όσο και στην κοινωνική πρόοδο.

    Είναι πρόκληση η ενασχόληση σας με έναν τομέα καυτό της εποχής μας -που ωστόσο απέχει από τις βασικές σας αρμοδιότητες ως Προέδρου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κι έρχεται ν’ αποτελέσει ένα νέο κεφάλαιο ευθύνης και συντονισμού σε διεθνές επίπεδο;
    Το Δίκτυο περιλαμβάνει 47 επαγγελματίες με διαφορετικές επαγγελματικές διαδρομές, ηλικίες, εθνικότητες, καθώς και εκπαιδευτικό και τεχνοκρατικό υπόβαθρο από τα 27 κράτη-μέλη της ΕΕ. Ωστόσο, εφάπτεται και με τις αρμοδιότητές μου στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς καθώς στα πλαίσια της συμμετοχής της Επιτροπής στα Ευρωπαϊκά και διεθνή όργανα έχουμε ασχοληθεί συστηματικά με τη διαμόρφωση του σχετικού θεσμικού πλαισίου σε Ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο και επιπλέον μεριμνούμε για τη συμμόρφωση των εισηγμένων εταιρειών ως προς τα κριτήρια ESG. Πιστεύω πως για έναν άνθρωπο της εποχής μας, με στοιχειώδες αίσθημα κοινωνικής ευθύνης και ενδιαφέρον για το μέλλον της ανθρωπότητας και την ευημερία των επόμενων γενεών, η περιβαλλοντική ευαισθησία και η ενασχόληση με δράσεις που αποσκοπούν στη φροντίδα του οικοσυστήματος αποτελούν κορυφαίες προτεραιότητες. Επιπλέον, η συμμετοχή στο Δίκτυο ενισχύει τη δυνατότητα να αντιλαμβάνομαι τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εισηγμένες εταιρίες στην ΕΕ σε σχέση με τα θέματα προσαρμογής στα κριτήρια ESG.

    Οι προτάσεις σας για λύσεις που θα επηρεάσουν την επιτάχυνση στην πράσινη μετάβαση, θα έχουν χρηματοοικονομικές αναφορές, και θα βασιστούν σε επιχειρηματικά μοντέλα;
    Οι δικές μου προτάσεις θα λάβουν ασφαλώς την τελική τους μορφή σε συνεργασία με τα υπόλοιπα μέλη του Δικτύου θα έχουν την αναγκαία επιστημονική τεκμηρίωση και θα βασίζονται εν πολλοίς στην ενασχόλησή μου με τον χρηματοοικονομικό τομέα, αποτυπώνοντας τις προκλήσεις που υπάρχουν σήμερα σε σχέση με το κανονιστικό πλαίσιο αλλά και τις δυνατότητες και ανάγκες των σύγχρονων εισηγμένων εταιρειών. Ωστόσο, δε σκοπεύω να περιοριστώ μόνο σε αυτό το γνώριμο σε μένα πεδίο. Οι προκλήσεις που εγείρονται είναι να συνθέσουμε τις επί μέρους διαφορετικές απόψεις για ποικίλους τομείς ώστε να έχουμε τη μέγιστη αποτελεσματικότητα στο έργο μας.
    Είναι εξαιρετικά χρήσιμο, κατά τη γνώμη μου, η κάθε επαγγελματίας που μετέχει στο Δίκτυο να «φέρει στο τραπέζι» την εμπειρία της από τον κλάδο που δραστηριοποιείται. Όμως, αν θέλουμε να κάνουμε τη διαφορά, χρειάζεται μια δημιουργική σύγκριση όλων των προσεγγίσεων και των θέσεων που θα ακουστούν, ώστε να εισηγηθούμε εντέλει πολιτικές που θα καλύπτουν ευρύτερα τις ανάγκες.

    Ο ισχυρός αυτός φορέας, φιλοδοξεί να γίνει κινητήριος δύναμη για την διαπραγμάτευση διεθνών συμφωνιών, όπως η Συμφωνία του Παρισιού;
    Ο φορέας, όπως είπαμε, έχει ως σκοπό να πρωταγωνιστήσει σε διεθνές επίπεδο στην χάραξη και στην υλοποίηση δραστικών λύσεων για την προστασία του περιβάλλοντος, την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και τη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος για όλες και για όλους. Ταυτόχρονα προσδοκά να αναδείξει τη σύνδεση ανάμεσα στη γυναικεία ηγεσία στο χώρο του επιχειρείν και στην προώθηση περιβαλλοντικά καινοτόμων δράσεων, με απώτερο στόχο την ενίσχυση του ενεργειακού μετασχηματισμού και την προαγωγή της πράσινης ανάπτυξης.
    Η ανάληψη νέων καθηκόντων σας δεν σταματά εδώ, αλλά επεκτείνεται και στην εκλογή σας ως Πρόεδρου στο Diversity Network του Παγκόσμιου Οργανισμού Εποπτικών Αρχών Κεφαλαιαγοράς (IOSCO) ένα Δίκτυο για την διαφορετικότητα. Θα μας πείτε για την κοινωνική διάσταση αυτού του δικτύου, όσο και τις επιδιώξεις του και τις βασικές σε αυτό, προτεραιότητες σας;
    Το νεοσυσταθέν δίκτυο του IOSCO (Παγκόσμιος Οργανισμός των Εποπτικών Αρχών Κεφαλαιαγοράς) για τη διαφορετικότητα (IOSCO Diversity Network), λειτουργεί ουσιαστικά ως forum για την δημιουργική ανταλλαγή ιδεών και προτάσεων, με γνώμονα την προώθηση της διαφορετικότητας από τις εποπτικές αρχές, που είναι και μέλη του Παγκόσμιου Οργανισμού.
    Θεωρώ εξαιρετικά τιμητική την εκλογή μου στη θέση της Προέδρου σε αυτή την πρωτοποριακή πρωτοβουλία, η οποία φιλοδοξεί να θέσει στο επίκεντρο και του ενδιαφέροντός της εξαιρετικά σημαντικά κοινωνικά θέματα, που μας απασχολούν ευρύτερα. Ειδικότερα, κορυφαία προτεραιότητα για εμάς αποτελεί το θέμα της ισότητας των φύλων, τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο, προωθώντας μια κουλτούρα σεβασμού της διαφορετικότητας και συμπερίληψης στο πλαίσιο της λειτουργίας των εποπτικών αρχών. Θα έλεγα μάλιστα ότι έχουμε χρέος, μακριά από στερεότυπα και οπισθοδρομικές αντιλήψεις άλλων εποχών, να ενθαρρύνουμε την διαφορετικότητα στον χρηματοοικονομικό τομέα.
    Σήμερα, σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, οφείλουμε όλες και όλοι να αγωνιστούμε με ακόμη μεγαλύτερη ένταση για τη δημιουργία μιας κοινωνίας αξιοκρατίας, δικαιοσύνης και πλήρους ισότητας ευκαιριών, χωρίς κανενός είδους αποκλεισμούς και διακρίσεις.

    Κυρία Λαζαράκου, μια προσωπικότητα με διεθνή επιρροή, μια leader, έχει καθημερινότητα; Και πως είναι μέσα σε αυτήν;
    Η ανάγκη να ανταποκριθείς αποτελεσματικά και με υψηλό αίσθημα ευθύνης σε πολλαπλούς επαγγελματικούς ρόλους και ιδιότητες προφανώς και απορροφά σημαντικό μέρος της καθημερινότητάς σου. Στην εποχή μας, η ωφέλιμη διαχείριση του χρόνου και η διατήρηση μιας -κατά το δυνατόν- επιτυχημένης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, νομίζω ότι αποτελεί μια από τις πιο απαιτητικές προσωπικές προκλήσεις για έναν σύγχρονο άνθρωπο.
    Ιδιαίτερα μάλιστα για τις γυναίκες που καλούνται καθημερινά να διαχειριστούν και να διεκπεραιώσουν πλειάδα ζητημάτων και υποχρεώσεων, τόσο σε επαγγελματικό όσο και προσωπικό επίπεδο. Γι’ αυτό το λόγο έχει μεγάλη σημασία η ενασχόληση με δράσεις που δίνουν ένα ουσιαστικό νόημα στην καθημερινότητά μας όπως είναι για παράδειγμα η προσπάθεια προώθησης των θεμάτων που σχετίζονται με την κοινωνική δικαιοσύνη και την αξιοκρατία.

    Κι ακόμη, ένα εύλογο ερώτημα, πώς διαχειρίζεστε το σύνολο των υποχρεώσεων και αποφάσεων από το πολλαπλό των ηγετικών ρόλων σας σε τομείς υψηλού επιπέδου και υψηλών απαιτήσεων;
    Οι υποχρεώσεις είναι πολλές και οφείλεις ως ευσυνείδητη επαγγελματίας να σταθείς στο ύψος των περιστάσεων. Για μένα, η επαγγελματική συνέπεια και η αίσθηση του καθήκοντος και τους χρέους απέναντι στους θεσμούς, αλλά και τους ανθρώπους που εκπροσωπείς είναι πολύ σημαντικές αξίες και για αυτόν τον λόγο εργάζομαι καθημερινά, καταβάλλοντας κάθε προσπάθεια, για την επίτευξη των στόχων στους οποίους πρέπει να ανταποκριθώ.

    Ο κύριος όγκος της δραστηριότητάς μου αφιερώνεται στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, έναν οργανισμό υψηλών απαιτήσεων και ιδιαίτερης βαρύτητας για την ομαλή και απρόσκοπτη λειτουργία του χρηματοοικονομικού τομέα της χώρας μας.

    Ταυτόχρονα όμως, μέσα από τη συμμετοχή μου σε άλλους θεσμούς και φορείς, έχω τη δυνατότητα να μεταφέρω στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και κατ΄ επέκταση στη χώρα μου, τεχνογνωσία απαραίτητη για τις κεφαλαιαγορές αλλά και να συμβάλλω, όσο είναι δυνατόν, σε προώθηση θεμάτων όπως η βιωσιμότητα και η αειφορία, αλλά και η προάσπιση της ισότητας και των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

    Με σωστό, λοιπόν, προγραμματισμό, σχεδιασμό και φυσικά την υποστήριξη μιας καλής και άρτιας καταρτισμένης ομάδας συνεργατών και οπωσδήποτε με πολλή και συνεπή δουλειά νομίζω ότι μπορεί κανείς να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις που όλοι αντιμετωπίζουμε ανάλογα.

  • Κορίνα Σαΐας , COO ViOS coworking : «Επένδυση στο wellbeing του ανθρώπινου δυναμικού»

    Κορίνα Σαΐας , COO ViOS coworking : «Επένδυση στο wellbeing του ανθρώπινου δυναμικού»

    H COO της ViOS coworking Κορίνα Σαΐας, μας παρουσιάζει τις νέες μορφές (συν)εργασίας που σιγά σιγά και στην Ελλάδα αντικαθιστούν το παραδοσιακώς, εννοούμενο «συμβατικό γραφείο».
    Η εταιρία της εστιάζει σε πρακτικές λύσεις και προτάσεις που ευνοούν την υγεία και την ευεξία στον εργασιακό χώρο, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον που καθιστά τον εργαζόμενο όχι μόνο πιο παραγωγικό αλλά ταυτοχρόνως πιο υγιή και ευτυχισμένο.

    Πως γεννήθηκε η ιδέα για την ίδρυση της εταιρείας σας; Που απευθύνεται η ViOS;
    Θέλαμε να δημιουργήσουμε πρώτοι στην Ελλάδα ένα χώρο εργασίας που να επικεντρώνεται στον άνθρωπο, στην υγεία και στην ευεξία, δημιουργώντας ένα πλαίσιο που αργότερα επισημοποιήθηκε με τις πρακτικές ESG και τη πιστοποίηση WELL.
    Η ιδέα ήταν να συνδυάσουμε στο δημιουργικότερο δυνατό περιβάλλον εργασίας, κορυφαίες τεχνολογικές υποδομές. Σχεδιάσαμε το ViOS (1) στο κέντρο της πόλης και αργότερα το ViOS (2) στο Μαρούσι, με το σκεπτικό να δώσουμε έμφαση στην υγεία, τη διατροφή, στο φυσικό φως, σε ένα βιοφιλικό περιβάλλον, το οποίο δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για συγκέντρωση αλλά παράλληλα ενισχύει τις πρακτικές ευεξίας, μέσω διάφορων παροχών όπως το γυμναστήριο, χώρο διαλογισμού και μασάζ.
    Υπάρχει ένας μετρήσιμος τρόπος για τη αξιολόγηση αυτών των χαρακτηριστικών, και αυτός είναι η πιστοποίηση WELL, που βασίζεται σε 10 πυλώνες, οι οποίοι δεν είναι εύκολο να επιτευχθούν, και ακόμη λιγότερο εύκολο να διατηρηθούν. Ήμασταν, και συνεχίζουμε να είμαστε, ο πρώτος και μοναδικός συνεργατικός χώρος στην Ελλάδα με πιστοποίηση WELL.
    Ξεκινήσαμε τη λειτουργία μας το 2021, εν μέσω του COVID, οπότε δεχτήκαμε πολλά αιτήματα από μεγάλους οργανισμούς, οι οποίοι εκτίμησαν τα μέτρα που είχαμε λάβει, για να διασφαλίσουμε την υγεία και την ασφάλεια των ενοίκων μας, όπως η συνεχής παρακολούθηση και η UV απολύμανση του αέρα.
    Είμαστε οι πρώτοι στην Ελλάδα, που συνδυάσαμε ένα χώρο εργασίας plug-and work με τις πρακτικές ESG και WELL, δίνοντας έμφαση στον εργαζόμενο.


    Ποιες είναι οι ιδιαίτερες παροχές που προσφέρετε;
    Πέραν από πρότυπο WELL, έχουμε επενδύσει πάρα πολύ στη τεχνολογία, δημιουργώντας «έξυπνα κτίρια» με δείκτη TAP A+ τα οποία συμβάλλουν στη μείωση του αποτυπώματος του άνθρακα, παρέχουν το ταχύτερο Internet στην αγορά σε μια τεχνολογική υποδομή παγκόσμιας κλάσης, με δικλείδες ασφαλείας, που έχουν σχεδιαστεί από την κατασκευή του έργου. Τέλος, να σημειώσω μια ότι ακόμα διαφοροποίηση μας είναι ότι διαθέτουμε δια ζώσης τεχνική υποστήριξη, η οποία αποτελεί μέρος της δέσμευσής μας να προσφέρουμε μια εξαιρετική εργασιακή εμπειρία στα μέλη μας.

    Πώς κρίνεται η μέχρι τώρα ανταπόκριση της Ελληνικής αγοράς; Οι εταιρείες δείχνουν πρόθυμες να αναπτύξουν χώρους εργασίας που έχουν στο επίκεντρο το well being των εργαζομένων;
    Οι εταιρείες έχουν συνειδητοποιήσει ότι ένα εργασιακό περιβάλλον, βασισμένο στην ευεξία, διατηρεί τις ομάδες τους ευτυχισμένες, ενώ παράλληλα μειώνει τις απουσίες, αυξάνει την παραγωγικότητα και το χρόνο παραμονής τους στην εταιρία, οπότε είναι μια πρόταση που ευνοεί όλα τα μέρη.


    Δυο χρόνια μετά την ίδρυση της εταιρείας σας ποια είναι τα επόμενα σχέδια;
    Έχουμε καθιερωθεί ως πρωτοπόροι στον εργασιακό χώρο, έχονταs 100% πληρότητα και στα δύο κτίρια μας. Στοχεύουμε να επεκταθούμε και άλλο, ωστόσο θέλουμε να εστιάσουμε στο να χτίσουμε μια ομάδα που να μοιράζεται τις αξίες μας. Το να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή εμπειρία στον πελάτη, δεν είναι κάτι που επιτυγχάνεται μια για πάντα: είναι μια προσπάθεια που δεν τελειώνει ποτέ και για την οποία εργαζόμαστε καθημερινά.

    Πόσο εύκολο ήταν η έναρξη επιχείρησης startup στην Ελλάδα και έπαιξε ρόλο το γεγονός ότι είστε γυναίκα;
    Σύμφωνα με έρευνες, στην Ελλάδα, μόνο 15% των γυναικών εκπροσωπούνται σε υψηλόβαθμες διοικητικές θέσεις, γεγονός που σημαίνει ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Σημαντικό για εμάς, είναι ότι η ιδέα της ViOS, επιβραβεύτηκε από τις εταιρίες βάσει των πλεονεκτημάτων και την καινοτομία που επιφέρει στον εργασιακό χώρο.

     

  • ΡΑΝΙΑ ΛΑΜΠΡΟΥ, Co-founder & CEO Simpler : «Η e-commerce startup που αλλάζει τους κανόνες των ηλεκτρονικών αγορών»

    ΡΑΝΙΑ ΛΑΜΠΡΟΥ, Co-founder & CEO Simpler : «Η e-commerce startup που αλλάζει τους κανόνες των ηλεκτρονικών αγορών»

    Το 2021, οι πωλήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου έφτασαν σχεδόν τα 5 τρισεκατομμύρια δολάρια σε παγκόσμιο επίπεδο και αναμένεται να φτάσουν τα 6,4 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2024. Η εγκατάλειψη καλαθιού είναι ένα από τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν εκατομμύρια επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο.
    Τη λύση σε αυτό το πρόβλημα ήρθε να δώσει η Simpler, κάνοντας τις διαδικτυακές αγορές όσο πιο απλές και γρήγορες γίνεται για τους καταναλωτές, δίνοντάς τους ένα ενιαίο «διαβατήριο αγορών».

    Τι επιδιώκει να αλλάξει στην αγορά η Simpler;
    Η Simpler έχει ως στόχο να μεταμορφώσει την αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου, προσφέροντας μια απλή, γρήγορη και εύχρηστη διαδικασία ολοκλήρωσης αγορών. Οραματιζόμαστε ένα μέλλον όπου οι αγορές γίνονται σε δευτερόλεπτα, σε οποιοδήποτε σημείο επαφής του εμπόρου με τον καταναλωτή.
    Η συντριπτική πλειονότητα των αγοραστών (σχεδόν 9 στους 10) εγκαταλείπουν τα καλάθια τους στο τελευταίο βήμα και ένας από τους κύριους λόγους είναι η υπερβολικά περίπλοκη και χρονοβόρα διαδικασία ολοκλήρωσης αγοράς.
    Γι’ αυτόν τον λόγο, αναπτύξαμε μια λύση ολοκλήρωσης αγορών με ένα μόνο κλικ σε οποιοδήποτε ηλεκτρονικό κατάστημα. Εξαλείφοντας την πολυπλοκότητα των πολλαπλών βημάτων, βοηθάμε στην αύξηση των ποσοστών μετατροπής επισκεπτών σε πελάτες για τους εμπόρους και στη μείωση της εγκατάλειψης καλαθιού από τους αγοραστές.
    Όμως, η αποστολή μας δεν περιορίζεται απλώς στην απλοποίηση των online συναλλαγών. Αναγνωρίζουμε τη δύναμη του omnichannel εμπορίου. Με τις δυνατότητες “Checkout from anywhere”, δίνουμε τη δυνατότητα στους εμπόρους να μετατρέψουν κάθε σημείο επαφής με τον πελάτη σε μια άμεση ευκαιρία πώλησης. Είτε πρόκειται για ανάρτηση στα social media είτε για προβολή προϊόντος σε φυσικό κατάστημα, οι πελάτες μπορούν να αγοράσουν προϊόντα απρόσκοπτα σε ένα μόνο βήμα, δημιουργώντας μια απλή και εύκολη αγοραστική εμπειρία.
    Με τη λύση μας πετυχαίνουμε όχι μόνο άμεση αύξηση των πωλήσεων αλλά βοηθάμε και τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την ικανοποίηση των πελατών και να χτίσουν loyalty με το brand. Οι ευχαριστημένοι πελάτες είναι πιο πιθανό να επιστρέψουν και να συστήσουν το brand σε άλλους, οδηγώντας σε βιώσιμη ανάπτυξη για τους συνεργάτες μας εμπόρους.
    Στην ουσία, η Simpler δεν είναι απλώς μια λύση εύκολου checkout. Βλέπουμε τον εαυτό μας ως στρατηγικό συνεργάτη για τους retailers, παρέχοντας απλές, γρήγορες και εύχρηστες αγοραστικές εμπειρίες που συμβάλλουν στην επιτυχία τους στο συνεχώς εξελισσόμενο τοπίο του εμπορίου.


    Πως γεννήθηκε η ιδέα της e-commerce startup και πως εξελίσσεται;
    Η Simpler ξεκίνησε με μια απλή ιδέα: να κάνει τις online αγορές πιο εύκολες και γρήγορες, τόσο για τους εμπόρους όσο και για τους πελάτες.
    Ξεκινώντας από την απλοποίηση της ολοκλήρωσης παραγγελίας, η Simpler έχει εξελιχθεί σε μια ολοκληρωμένη λύση για το ηλεκτρονικό εμπόριο, διευρύνοντας το πεδίο εφαρμογής μας ώστε να καλύψουμε ολόκληρη την αγοραστική εμπειρία. Κατανοώντας τη σημασία του omnichannel retailing, αναπτύξαμε καινοτόμες λύσεις όπως το “Checkout from Anywhere”, δίνοντας τη δυνατότητα στους εμπόρους να αξιοποιήσουν κάθε σημείο επαφής με τους πελάτες και να δημιουργήσουν μια ομαλή διαδικασία αγοράς σε όλα τα κανάλια πώλησης. Από το “click to buy” σε διαφημίσεις ή email μέχρι το “scan to buy” στον φυσικό κόσμο, η Simpler διαμορφώνει μια ομαλή και ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία για τους καταναλωτές.
    Επιπλέον, η δέσμευσή μας στη συνεχή βελτίωση μάς οδήγησε στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας checkout, που προσφέρει στους εμπόρους πρόσβαση σε σύγχρονες μεθόδους πληρωμής και αποστολής, προγράμματα loyalty και δυνατότητες βελτιστοποίησης των ποσοστών μετατροπής, όλα μέσω μιας μόνο λύσης υλοποίησης. Αυτό μειώνει σημαντικά τους χρόνους και το κόστος ανάπτυξης για τους εμπόρους, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη της επιχείρησής τους, απαλλάσσοντάς τους από την πολυπλοκότητα της διαχείρισης πολλαπλών τεχνικών υλοποιήσεων.

    Θεωρείτε πως το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει γίνει πλέον mainstream;
    Χωρίς αμφιβολία, το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει ξεπεράσει τον ρόλο της απλής εναλλακτικής στα παραδοσιακά καταστήματα και έχει εδραιωθεί ως ο πυλώνας της σύγχρονης αγοραστικής εμπειρίας.
    Σήμερα, οι καταναλωτές απαιτούν την ευκολία και την απρόσκοπτη αγοραστική εμπειρία, την οποία το ηλεκτρονικό εμπόριο προσφέρει άψογα. Η δυνατότητα να περιηγηθείς, να συγκρίνεις και να αγοράσεις προϊόντα με μερικά μόνο κλικ έχει αλλάξει δραματικά το τοπίο του λιανικού εμπορίου, καθιστώντας τα αγαθά και τις υπηρεσίες εύκολα προσβάσιμα σε όλον τον κόσμο.
    Δεν μιλάμε πλέον για απλές συναλλαγές, αλλά για εμπειρίες. Το e-commerce έχει εξελιχθεί και απαιτεί από τις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε λύσεις και εργαλεία που προσφέρουν εξατομικευμένες υπηρεσίες και εμπειρίες αγορών στους πελάτες τους.
    Συνοψίζοντας, το ηλεκτρονικό εμπόριο δεν αποτελεί πλέον μια απλή τάση, αλλά θεμελιώδες στοιχείο του σύγχρονου λιανικού εμπορίου. Οποιαδήποτε επιχείρηση αδιαφορεί για αυτή την ψηφιακή επανάσταση κινδυνεύει να μείνει πίσω σε μια όλο και πιο ανταγωνιστική αγορά.

    Πόσα χρήματα έχετε «σηκώσει» από επενδυτικούς φορείς;
    Έχουμε εξασφαλίσει χρηματοδότηση 2 εκατομμυρίων ευρώ από επενδυτικούς φορείς μέχρι σήμερα, η οποία αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για την ανάπτυξη της ομάδας και των προϊόντων μας, αλλά και για την ενίσχυση των προσπαθειών μας για επέκταση.
    Επιπλέον, βρισκόμαστε πολύ κοντά στην ανακοίνωση μιας σημαντικής στρατηγικής συνεργασίας που θα εκτοξεύσει την εταιρεία μας στο επόμενο στάδιο, αυτό της ταχείας ανάπτυξης στις ευρωπαϊκές αγορές.

    Οι συνεργασίες σας με τα καταστήματα περιορίζονται στην Ελλάδα;
    Όχι, το πελατολόγιό μας αποτελείται από εμπόρους που εδρεύουν σε διάφορες χώρες, όπως η Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ισπανία, η Ιταλία και η Κύπρος. Επιπλέον, έχουμε καταγεγραμμένους αγοραστές από όλο τον κόσμο.
    Η αρχιτεκτονική του προϊόντος μας έχει σχεδιαστεί για να κάνει “scale” σε παγκόσμιο επίπεδο, διευκολύνοντας την ομαλή και απρόσκοπτη επέκταση της παρουσίας μας σε διεθνείς αγορές.

    Ποιες καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις εφαρμόζετε;
    Στην Simpler, ηγούμαστε στην παροχή καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων που εκσυγχρονίζουν ριζικά την εμπειρία αγορών. Το flagship προϊόν μας, το one-click checkout, απαλλάσσει τους καταναλωτές από την ταλαιπωρία της παραδοσιακής διαδικασίας αγοράς, αυξάνοντας σημαντικά τα ποσοστά μετατροπής για τους εμπόρους. Πρόκειται για ένα ενιαίο «διαβατήριο αγορών», έτσι ώστε κάθε αγορά για τους καταναλωτές να γίνεται με 1 κλικ, σε δευτερόλεπτα, χωρίς να χρειάζεται να συμπληρώνουν μακροσκελείς και χρονοβόρες checkout φόρμες.
    Πρόσφατα, επίσης λανσάραμε για πρώτη φορά στην Ευρώπη την πρωτοποριακή λύση του «Checkout from anywhere», με την οποία οι καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν οποιοδήποτε προϊόν επιθυμούν από οποιοδήποτε μέρος με ένα μόνο κλικ ή «σκανάροντας» ένα QR code.
    Μέσω της λύσης αυτής, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αποκτήσουν οτιδήποτε επιλέγουν από τα συνεργαζόμενα eshops χωρίς να χρειάζεται καν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα ή την εφαρμογή τους: απευθείας με ένα κλικ σε μία online διαφήμιση, ένα email/ newsletter, μέσα σε ένα chat, μία διαφήμιση σε ένα περιοδικό, έναν κατάλογο, ή ακόμα και από την τηλεόραση.
    Με την ίδια απλή διαδικασία, οι καταναλωτές μπορούν να πραγματοποιήσουν τις αγορές τους ακόμα και μέσα στα φυσικά καταστήματα ή τις βιτρίνες των καταστημάτων, απλά σκανάροντας ένα QR code, μέσα σε δευτερόλεπτα.
    Για πρώτη φορά δηλαδή γίνεται εφικτό για τον καταναλωτή να αγοράσει απευθείας τη στιγμή που δημιουργήθηκε η πρόθεση για αγορά, «αφαιρώντας» όλα τα ενδιάμεσα βήματα του funnel, με ένα απλό βήμα.
    Τέλος προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα ολοκλήρωσης αγορών που ενσωματώνει απρόσκοπτα σύγχρονες μεθόδους πληρωμής και αποστολής, προγράμματα πιστότητας και λειτουργίες βελτιστοποίησης ποσοστού μετατροπής (CRO), με μόλις μία υλοποίηση, μειώνοντας δραστικά τους χρόνους και το κόστος ανάπτυξης για τους εμπόρους.

    Είστε η μόνη στη διοίκηση, ανάμεσα σε συναδέλφους άντρες στην Simpler;
    Ενώ αυτή τη στιγμή είμαι όντως η μόνη γυναίκα στη διοίκηση της εταιρείας, σαν ομάδα δίνουμε μεγάλη έμφαση στην καλλιέργεια της πολυμορφίας και της ένταξης σε όλα τα επίπεδα. Προσπαθούμε να χτίσουμε ένα περιβάλλον όπου όλοι, ανεξαρτήτως φύλου, έχουν ίσες ευκαιρίες να προσφέρουν και να αναπτυχθούν.
    Πως φτάσατε στην κορυφή της πυραμίδας και πόσες ώρες απασχολείστε κατά μέσο όρο ημερησίως στην εταιρεία;
    Έφτασα στη σημερινή μου θέση χάρη στην αφοσίωση, τη σκληρή δουλειά και την αδιάκοπη επιδίωξη της προσωπικής και επαγγελματικής μου εξέλιξης. Πάντα έθετα φιλόδοξους στόχους και πίστευα στη σημασία της καλής ομάδας και στη συνεχή μάθηση τόσο από τις επιτυχίες όσο και από τις αποτυχίες.
    ‘Όσον αφορά τις ώρες που δουλεύω, η αλήθεια είναι ότι δουλεύω πολύ περισσότερο από το τυπικό 8ωρο του εργαζομένου. Παρόλο που αυτό το επίπεδο αφοσίωσης πηγάζει από το πάθος μου για την επιτυχία της εταιρείας, αναγνωρίζω την αναγκαιότητα της διατήρησης μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Η επίτευξη αυτής της ισορροπίας είναι κάτι πάνω στο οποίο θέλω πραγματικά να βελτιωθώ, γιατί πιστεύω ότι η ευεξία είναι απαραίτητη για την παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητα. Όταν φροντίζω τον εαυτό μου, είμαι σε θέση να προσφέρω και περισσότερα στην εταιρεία.

    Πιστεύετε πως οι επιχειρήσεις, χρειάζονται περισσότερες γυναίκες σε θέσεις ευθύνης;
    Σίγουρα οι επιχειρήσεις και γενικότερα ο κόσμος χρειάζεται τη συμμετοχή περισσότερων ικανών γυναικών σε θέσεις ευθύνης, οι οποίες μπορούν να συνεισφέρουν μια διαφορετική οπτική και ένα σύνολο δεξιοτήτων που προσθέτουν τεράστια αξία σε μια ομάδα.
    Ειδικότερα στον τομέα της τεχνολογίας, όπου η καινοτομία είναι κλειδί, η διαφορετικότητα στην ηγεσία και ειδικότερα η συμβολή των γυναικών, με τη μοναδικότητα της σκέψης και της εμπειρίας τους, είναι καθοριστική. Ωστόσο, η πορεία προς την κορυφή δεν είναι εύκολη – συχνά συνοδεύεται από την ανάγκη να ξεπερνάμε στερεότυπα και να αποδεικνύουμε συνεχώς την αξία μας, σε περιβάλλοντα που συχνά είναι πιο απαιτητικά για εμάς σε σύγκριση με τους άνδρες συναδέλφους.
    Η πρόκληση έγκειται στο να μην θέτουμε εμπόδια στον εαυτό μας και να αρνούμαστε να αφήσουμε τους άλλους να καθορίζουν την πορεία μας.

    Αναζητάτε νέα ταλέντα και με ποια κριτήρια ;προσλαμβάνετε εργαζόμενους;
    Στην Simpler, δίνουμε προτεραιότητα στην πρόσληψη ατόμων που όχι μόνο διαθέτουν τα απαραίτητα skills και εμπειρία, αλλά και ταιριάζουν με την κουλτούρα και τις αξίες μας. Αναζητούμε υποψηφίους με έντονο πάθος για την καινοτομία και φιλοδοξία να αφήσουν σημαντικό αντίκτυπο στον κλάδο του retail. Επιπλέον, εκτιμούμε τη διαφορετικότητα και αναζητούμε άτομα που μπορούν να φέρουν διαφορετικές οπτικές και εμπειρίες στην ομάδα μας. Ενώ εστιάζουμε κυρίως στην πρόσληψη ταλέντων από την Ελλάδα, εξετάζουμε επίσης υποψηφίους από άλλες χώρες, λαμβάνοντας υπόψη τα σχέδια μας για επέκταση στην Ευρώπη.

     

  • ΑΣΗΜΙΝΑ ΤΖΙΚΑ : «Οι αξίες της ELVIAL συνθέτουν το όραμά μας»

    ΑΣΗΜΙΝΑ ΤΖΙΚΑ : «Οι αξίες της ELVIAL συνθέτουν το όραμά μας»

    «Η δυναμικότητα, η ενσυναίσθηση και οι αξιοθαύμαστες ικανότητες να ανταποκρίνεται στην απαιτητική καθημερινότητα» είναι τα χαρακτηριστικά αξιοσύνης για μια γυναίκα επαγγελματία- όπως τα αποδίδει η επιχειρηματίας Ασημίνα Τζίκα, τονίζοντας ακόμη, ότι «βρισκόμαστε σε μία εποχή όπου η γυναικεία επιχειρηματικότητα ανθίζει». Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της ELVIAL στη συνέντευξή της στο WIBS ξεδιπλώνει την επενδυτική στόχευση της εταιρείας σε πρωτοποριακές πρακτικές επιτυγχάνοντας έτσι την εξέλιξη και την τεχνολογική υπεροχή της. Η ELVIAL προσβλέπει στις δυνατότητες της νέας εποχής με την υποστήριξη των digital services και την απαραίτητη προσθήκη υποδομών που θα καταστήσουν το εργοστάσιο smart factory.

    Ως επιχειρηματίας αλλά και με παρουσία στον ΣΕΒ, πώς βλέπετε την ενίσχυση του επιχειρείν στην Ελλάδα και ειδικότερα σε ό,τι αφορά τα κίνητρα και τις δυνατότητες σε νέους ανθρώπους;
    Οι επιχειρήσεις και η βιομηχανική δραστηριότητα της χώρας αποτελούν αδιαμφησβήτητα την καρδιά της οικονομίας και η ανάπτυξή τους καθορίζει σε μεγάλο ποσοστό την εγχώρια οικονομική εξέλιξη, τις νέες ευκαιρίες και τη δυναμική ανταγωνιστικότητα σε διεθνές επίπεδο. Και ο ρόλος της νέας γενιάς σε αυτό είναι καθοριστικός. Εάν και γίνονται αξιοσημείωτες προσπάθειες για το ελληνικό επιχειρείν, ειδικά με την καταλυτική συμβολή οργανωμένων σωματείων, όπως είναι ο ΣΕΒ, είναι πολύ σημαντικό να υπάρξει ακόμα πιο οργανωμένο σχέδιο αξιοποίησης της νεανικής επιχειρηματικότητας και της ελληνικής επιστημονικότητας, μέσα από ειδικά προγράμματα. Η αλληλεπίδραση των ελληνικών επιχειρήσεων με τους νέους, τα πανεπιστήμια και τον ερευνητικό κλάδο, αποτελεί εφαλτήριο για τη θέση της νέας γενιάς στο πεδίο, δίνοντας την απαραίτητη ώθηση για τη συνέχεια, τόσο μέσω κρατικής μέριμνας όσο και μέσω της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Στόχος πρέπει να είναι η διαρκής διάδοση της γνώσης, των πρωτοποριακών ιδεών και της εξειδίκευσης. Υποστηρίζοντας την προετοιμασία νέων ανθρώπων με εφόδια, τεχνογνωσία και επιστημονικότητα θα συμβάλουμε ουσιαστικά στην επιτυχία και τη βιώσιμη ανάπτυξη του επιχειρείν στη χώρα μας.

    Τι απαιτεί από εσάς, ο ρόλος ως Διευθύνουσα Σύμβουλος στην ELVIAL;
    Λαμβάνοντας υπόψιν πως η ELVIAL είναι μια εταιρεία που χαρακτηρίζεται, μεταξύ άλλων, για τη διεθνή της δραστηριότητα με μεγάλο εύρος παραγωγής, ο ρόλος της Διευθύνουσας Συμβούλου επιτάσσει καθημερινά τον προσεκτικό χειρισμό διαφόρων αναδυόμενων προκλήσεων. Η σημαντικότερη ίσως από αυτές είναι η ανάγκη για ευελιξία και σωστές αποφάσεις, προαπαιτούμενο σχεδόν σε κάθε πτυχή της στρατηγικής που ακολουθούμε. Η ικανότητα του να μπορείς να αξιοποιείς τα γρήγορα αντανακλαστικά σου απέναντι σε απρόσμενες εξελίξεις που επηρεάζουν άμεσα τη πορεία της εταιρείας – ιδιαίτερα εν μέσω μία διεθνούς κρίσης που φέρνει στην επιφάνεια το αίσθημα ανασφάλειας–, η δυνατότητα άμεσης προσαρμογής στις νέες συνθήκες που μπορεί να αναδύονται, η οικονομική θωράκιση και η έξυπνη κατανομή των πόρων της εταιρείας, είναι ίσως από τις βασικότερες δεξιότητες για μία ομαλή διαδρομή που θα αξιοποιεί κάθε εμπόδιο προς όφελός της.

    Γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, τι θα επισημαίνατε για την ενδυνάμωσή της; Μπορεί να αποτελέσει βασικό πυλώνα ανάπτυξης της χώρας;
    Πολλές και κάθε ηλικίας γυναίκες επιχειρηματίες, επιστήμονες, ερευνήτριες στην Ελλάδα έχουν αποδείξει με το παραπάνω ότι η γυναικεία επιχειρηματικότητα όχι μόνο λειτουργεί ως μοχλός ανάπτυξης της χώρας, αλλά αποτυπώνει το πώς ο πολυδιάστατος κοινωνικός της ρόλος φέρνει μία διαφορετική και ίσως πιο μεθοδική οπτική στο επιχειρείν. Η ενδυνάμωσή τους είναι αναγκαία και έρχεται να συμπληρώσει τη δυναμική παρουσία τους, στο πλαίσιο της εξασφάλισης ενός δίκαιου, ισότιμου και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Σε κάθε περίπτωση, η επιχειρηματικότητα οφείλει να αναδεικνύει ταλέντα, αξιοθαύμαστες ηγετικές ικανότητες και σπουδαίες δεξιότητες, αφήνοντας στην άκρη κάποιες παρωχημένες αντιλήψεις που μεταθέτουν την προσοχή στο φύλο ή σε άλλα χαρακτηριστικά του ανθρώπου, σε σύγκριση με την επαγγελματική του θέση.

    Έχετε πει ότι «η τεχνολογία πρέπει να λειτουργεί ως όχημα ενδυνάμωσης, ως εργαλείο αντιμετώπισης και όχι όξυνσης ανισοτήτων». Το κατορθώνουμε αυτό στην Ελλάδα; Και μάλιστα σε μια εποχή που το ζήτημα των ανισοτήτων στην εργασία εξετάζεται σε παγκόσμιο επίπεδο;
    Βιώνουμε μία εποχή όπου όχι μόνο η τεχνολογία εξελίσσεται, αλλά διακατέχει σχεδόν κάθε πτυχή της καθημερινότητας, ειδικά και μέσω της συνεχούς ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομποτικών συστημάτων. Στόχος είναι το κεφάλαιο αυτό να μπορέσει να αξιοποιηθεί με θετικό πρόσημο, με τη δημιουργία χρήσιμων εργαλείων και με την ενίσχυση της καινοτομίας ως αποτέλεσμα. Ωστόσο, μένουν ακόμα αρκετά βήματα να γίνουν μέχρι να φτάσουμε σε αυτό το επίπεδο. Όσο η τεχνολογία εξελίσσεται και όσο οι ελληνικές επιχειρήσεις θέλουν να την χρησιμοποιούν στο μέγιστο για την περαιτέρω ανάπτυξή τους, η μέριμνα για την ανάδειξη νέων επαγγελματικών ειδικοτήτων με την ουσιαστική τους στήριξη, κρίνεται απαραίτητη. Σε αυτό το πλαίσιο ανήκει και η εξέλιξη ή η εξειδίκευση των ήδη υφιστάμενων ειδικοτήτων, κάτι το οποίο μπορεί να λειτουργήσει θετικά για το σύνολο της επαγγελματικής διαθεσιμότητας στη χώρα μας, αρκεί βέβαια να υπάρξει η απαραίτητη πρόνοια, μέσω ειδικών προγραμμάτων κατάρτισης και άλλων σχετικών ενεργειών. Έτσι, στόχος είναι σίγουρα η ενδυνάμωση του καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού στη χώρα, αλλά και κατά συνέπεια, η μέγιστη απορρόφησή του από τις ελληνικές επιχειρήσεις.

    Τι προκλήσεις στον ανταγωνισμό αντιμετωπίζει μια ελληνική εταιρεία-σε διεθνές επίπεδο;
    Κάθε ελληνική εταιρεία που την ενδιαφέρει η εξωστρέφεια, οφείλει να ακολουθεί προσεκτικό χειρισμό των κινήσεών της, προκειμένου να αντιμετωπίζει οποιαδήποτε πρόκληση. Ανάμεσα στις σημαντικότερες προκλήσεις που αυξάνουν τα επίπεδα ανταγωνιστικότητας και τις απαιτήσεις από την πλευρά κάθε επιχείρησης, αφορούν την αξιοπιστία, τη διασφάλιση υψηλής ποιότητας, αλλά και την εμπιστοσύνη. Για να κατακτήσει μία εταιρεία το μερίδιό της στην εκάστοτε αγορά του εξωτερικού, χρειάζεται να επιλέξει έμπιστους και καταξιωμένους συνεργάτες, όπου σε συνδυασμό και με την τεχνογνωσία που διαθέτει, θα είναι σε θέση να παρέχει λύσεις ποιοτικές, καινοτόμες και πάνω απ’ όλα αξιόπιστες, έτσι ώστε να αποτελεί όχι μόνο έναν προμηθευτή, αλλά έναν σταθερό συνεργάτη με εγγυημένα αποτελέσματα και πάνω απ’ όλα ανθρώπινη αντιμετώπιση. Σε συνδυασμό πάντα και με τα πρότυπα βιωσιμότητας που ενισχύουν το κύρος μίας εταιρείας που τα υιοθετεί πλήρως στη στρατηγική της, δημιουργώντας παράλληλα ένα επιπλέον αίσθημα εμπιστοσύνης σχετικά με την υπεύθυνη λειτουργία της, η ανταγωνιστικότητα γίνεται πολύ πιο ισχυρή.
    Το δεδομένο ότι το αλουμίνιο «πρωταγωνιστεί» στις διεθνείς πωλήσεις ενισχύει τις απαιτήσεις αλλά και τη θέση σας;
    Η επιτακτική ανάγκη για βιώσιμες λύσεις και ελαφριά υλικά στην κατασκευαστική βιομηχανία καθιστά τα προϊόντα μας ιδιαίτερα ελκυστικά. H εξαγωγική δραστηριότητα της ELVIAL ξεπερνά το 75% και η κάλυψη των αναγκών σε χώρες του εξωτερικού είναι για εμάς προτεραιότητα. Ήδη από το 2009 επιλέξαμε να επικεντρωθούμε σε αγορές πιο ώριμες και πελάτες που έχουν υψηλές απαιτήσεις, γνωρίζουν ακριβώς τι θέλουν και αποζητούν μακροχρόνιες συνεργασίες με αξιόπιστους προμηθευτές.

    Η αυξημένη ζήτηση δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για την ELVIAL να επεκτείνει ακόμα περισσότερο την παρουσία της και να ενισχύσει το μερίδιό της. Οι συνεχείς επενδύσεις μας σε προηγμένες τεχνολογίες, στην έρευνα και ανάπτυξη νέων συστημάτων αλουμινίου, καθώς και η δέσμευσή μας στην ποιότητα και την καινοτομία, ενισχύουν τις στρατηγικές μας προσπάθειες για επέκταση σε αγορές υψηλής ζήτησης. Ήδη συνεργαζόμαστε με την Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη, υπογραμμίζοντας τη διεθνή μας παρουσία και επιτυχία.

    Η ELVIAL έχει διευρύνει το επιχειρηματικό έργο της στο εξωτερικό, ποιες είναι οι σημαντικότερες κινήσεις που έγιναν ή και θα γίνουν, σε αυτή την κατεύθυνση;
    Προκειμένου να ανταποκριθούμε με επιτυχία στο εγχείρημα της εξαγωγικής δραστηριότητας, βασικοί άξονες του επιχειρηματικού μας πλάνου αποτελούν πάντα οι στρατηγικές επενδύσεις. Σε αυτήν την κατεύθυνση, ήδη από το τέλος του 2023 έχουμε δημιουργήσει την υποδομή για την υποστήριξη των digital services με στόχο την ανάπτυξή μας στο εξωτερικό αλλά και τη βελτίωση της εμπειρίας των συνεργατών μας, με το συγκεκριμένο project να βαίνει προς την ολοκλήρωσή του. Ο δεύτερος άξονας σχετίζεται με τη διαχείριση των πληροφοριών σε επίπεδο διοικητικής πληροφόρησης και ο τρίτος άξονας αφορά στις παραγωγικές μας εγκαταστάσεις, με την απαραίτητη προσθήκη υποδομών που θα καταστήσουν το εργοστάσιο, smart factory.

    Οι βασικές επενδύσεις σας;
    Από το 2005 έως και σήμερα έχουμε επενδύσει περισσότερα από 118 εκατ. ευρώ σε καινοτόμο και τεχνολογικά προηγμένο εξοπλισμό. Ο προσανατολισμός μας στις πράσινες επενδύσεις με επανάχρηση πολλών από τα υλικά που προέρχονται από την παραγωγή μας, η τέταρτη μονάδα διέλασης με σύστημα εξοικονόμησης ενέργειας και η πιστοποίηση όλων των θερμομονωτικών αρχιτεκτονικών συστημάτων μας με Environmental Product Declarations (EPD) ενισχύει τη συμμετοχή μας σε περισσότερα έργα υψηλών προδιαγραφών, τα οποία συμβάλλουν στο μέγιστο στην αειφόρο ανάπτυξη και σε χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα. Επιπρόσθετα, η απόκτηση των EPD ανοίγει το δρόμο για παγκόσμια έργα Green Building που στοχεύουν σε πιστοποίηση LEED Platinum, μία από τις κορυφαίες διεθνείς πιστοποιήσεις αειφορίας, η οποία εστιάζει στην πράσινη δόμηση και στην πλαισίωση των ιδανικών συνθηκών για τον άνθρωπο και το περιβάλλον, μέσα στα κτίρια.
    Η ELVIAL συνεχίζει να επενδύει στην παροχή τεχνολογικά καινοτόμων αρχιτεκτονικών συστημάτων κορυφαίας ποιότητας και υψηλής αισθητικής, με βασικό άξονα της στρατηγικής της την εναρμόνιση με τη βιωσιμότητα και τα ESG κριτήρια. Οι ενέργειες για τον άνθρωπο και το περιβάλλον θα αποτελούν πάντα κύριο κομμάτι της δραστηριότητάς της, με υπευθυνότητα και σεβασμό απέναντι στο μεταβαλλόμενο τοπίο του κλάδου της.

    Τι θαυμάζετε σε μια γυναίκα επαγγελματία;
    Αυτό που θαυμάζω σε μια γυναίκα επαγγελματία είναι η δυναμικότητα, η ενσυναίσθηση και η ικανότητά της να διαχειρίζεται την απαιτητική καθημερινότητά της. Εκτός από τις επαγγελματικές της υποχρεώσεις, συχνά αναλαμβάνει και πολλές άλλες ευθύνες, όπως η φροντίδα της οικογένειας. Σήμερα, η γυναικεία επιχειρηματικότητα μάς οδηγεί στην επαγγελματική και κοινωνική πρόοδο. Ο σημαντικός ρόλος της και η ικανότητά της να ηγείται με συνέπεια και αφοσίωση δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες για να διεκδικεί περισσότερα και να υπερβαίνει τα εμπόδια που παραμένουν στην επιχειρηματική σκηνή, κυρίως λόγω προκαταλήψεων.

    Η επιτυχία έχει προϋποθέσεις;
    Σίγουρα δεν υπάρχει κάποια μαγική συνταγή για την επίτευξη της επιτυχίας. Ωστόσο, υπάρχει ένα βασικό συστατικό που καθορίζει τα πάντα: η αγάπη και η αφοσίωση γι’ αυτό που κάνεις. Όταν έχεις τη διάθεση να μάθεις, να εξελιχθείς, να ακούσεις και να εμπνεύσεις τους συνεργάτες σου, τότε σίγουρα βρίσκεσαι στο σωστό δρόμο. Αυτό το πάθος και η αφοσίωση θα οδηγήσουν σταδιακά στην επιτυχία και την επίτευξη των στόχων. Επιπλέον, αν το περιβάλλον εργασίας είναι ευνοϊκό, με αξιόπιστους συνεργάτες και μια φιλόδοξη ομάδα που μοιράζεται το ίδιο όραμα, τότε ο πορεία προς την επιτυχία γίνεται πιο εύκολη και οι πιθανότητες επιτυχίας αυξάνονται.

    Ποιες οι πάγιες αξίες σας;
    Οι αξίες της ELVIAL είναι και εκείνες που συνθέτουν το όραμά της, διέποντας κάθε της δραστηριότητα. Για αρχή, η υπεύθυνη λειτουργία στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης αποτελεί κεντρικό πυλώνα αξιών, και σηματοδοτεί την υπευθυνότητα απέναντι στις περιβαλλοντικές απαιτήσεις, τις κοινωνικές ανάγκες και τον ανθρώπινο παράγοντα, δημιουργώντας έτσι πραγματική αξία σε όλες τις ομάδες με τις οποίες η εταιρεία συναναστρέφεται. Η τεχνολογική υπεροχή είναι επίσης άξονας στον οποίο εστιάζει σε βάθος χρόνου η ELVIAL, επενδύοντας συνεχώς σε πρωτοποριακές πρακτικές που υπόσχονται να αυξήσουν τα επίπεδα παραγωγικότητας και να ενδυναμώσουν ακόμα περισσότερο τη θέση της στην αγορά. Η ποιότητα των παρεχόμενων λύσεων είναι, τέλος, βασικό μας μέλημα από τότε που η εταιρεία ιδρύθηκε και χωρίς αυτό το κριτήριο, δεν θα βρισκόμασταν στη σημερινή μας θέση και σίγουρα δεν θα υπήρχε η ισχύουσα σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες μας ανά τον κόσμο.

  • Κυριακή Μπακιρτζή: «Το Athens LifeTech Park-όραμα να γίνει η Ελλάδα κόμβος βιοτεχνολογικής επιχειρηματικότητας»

    Κυριακή Μπακιρτζή: «Το Athens LifeTech Park-όραμα να γίνει η Ελλάδα κόμβος βιοτεχνολογικής επιχειρηματικότητας»

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    Με τη θέση ότι, το πρώτο στοιχείο σε μια σταδιοδρομία, είναι να έχεις εμπιστοσύνη στις ικανότητες σου, η Κυριακή Μπακιρτζή, μοιράζεται το όραμα υλοποίησης, του πολυσήμαντου έργου Athens LifeTech Park – το πρώτο Πάρκο Βιοτεχνολογίας της χώρας. Το οποίο, με δυναμικό υψηλού επιπέδου στον σχεδιασμό του, φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα ανταγωνιστικό οικοσύστημα πόλο ανάπτυξης των Επιστημών ζωής και υγείας, με την Ελλάδα στο προσκήνιο, σε διεθνές επίπεδο.
    Βιολόγος, η ίδια, με διδακτορικές σπουδές στην Ιατρική Σχολή του Boston University και ερευνήτρια, στην Ιατρική Σχολή David Geffen στο UCLA της California και το Center for Systems Biomedicine, επέστρεψε στην Ελλάδα το 2018 για να ασχοληθεί αποκλειστικά με την έρευνα σε ακαδημαϊκό επίπεδο. Σήμερα, κατ έχει την Επιστημονική Διεύθυνση του Ερευνητικού, Εκπαιδευτικού & Πειραματικού Κέντρου της ELPEN, το Συντονισμό Ακαδημαϊκών Προγραμμάτων της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας ενώ είναι μέλος της ομάδας που υλοποιεί το Athens LifeTech Park. Πολύ φιλόδοξο και πρωτοπόρο για τα ελληνικά δεδομένα, επισημαίνει και είναι το πρώτο Πάρκο Βιοτεχνολογίας στην Ελλάδα.
    «Είμαι πολύ νέα στο χώρο των επιχειρήσεων, θα πει στο WIBS. Ξεκίνησα ως Βιολόγος, υπήρξα μέλος της ομάδας που δημιούργησε μια κάμερα οπτικής βιοψίας, στο Τμήμα Ηλεκτρονικής Δομής και Laser του ΙΤΕ Κρήτης. Από εκεί, διεκδίκησα υποτροφία από τις Η.Π.Α. για την Ιατρική Σχολή του Boston University όπου έκανα το διδακτορικό μου».

    Γιατί επιλέξατε αυτό τον τομέα επιστήμης- τι σάς προσέλκυσε.
    Ανήκω στη γενιά μαθητών που δίναμε εξετάσεις σε δέσμες. Αν θέλουμε να είμαστε εντελώς ειλικρινείς, στα δεκαπέντε μας -τελείωσα το σχολείο στα δεκαεπτά- επιλέγαμε κατεύθυνση πάνω κάτω ανάλογα με το πόσο καλοί μαθητές ήμασταν. Ξεκίνησα λοιπόν, όπως τόσοι άλλοι τότε – «η απουσιολόγος που θα γίνει γιατρός, δικηγόρος ή μηχανικός». Ούτε με τα μαθηματικά ούτε με τα αρχαία είχα ιδιαίτερη αγάπη. Η Δεύτερη Δέσμη ήταν μονόδρομος. Μετά από σειρά επιλογών, σπούδασα βιολόγος και ομολογώ ότι μέχρι και που τελείωσα εκείνες τις πρώτες σπουδές δεν ήμουν σίγουρη για το μέλλον- απλώς ήμουν μια πολύ καλή φοιτήτρια.
    Το μεταπτυχιακό μου, Ανοσολογία του Καρκίνου, το επέλεξα επειδή ήταν δύσκολο, και όχι γιατί το προτιμούσα. Ευτυχώς όλα αυτά γίνονται, όταν ακόμη είσαι μικρή και έχεις περιθώριο να βρεις το δρόμο σου! Από το μεταπτυχιακό και έπειτα, μπορώ να πω ότι μπήκα σε μια ευθεία και θεωρώ ότι ήμουν από τις τυχερές. Έστω και με αυτόν τον ανορθόδοξο τρόπο πήρα τον δρόμο που με έκανε: να ξυπνάω κάθε πρωί με λαχτάρα να πάω στη δουλειά μου, ενώ έχω ήδη πίσω μου πράγματα, ενέργειες, που με πείθουν ότι όλα πήγαν πάρα πολύ καλά.

    Γιατί λέτε ανορθόδοξο;
    Πολλοί νομίζουν ότι εάν σπουδάσεις μια επιστήμη, αποκτάς τη «μαγική» ιδιότητα να μη μένεις ποτέ στάσιμος. Είναι ακριβώς το αντίθετο. Ο ανταγωνισμός είναι τέτοιος, που οι περισσότεροι, επί της ουσίας μένουμε στάσιμοι. Δεν είναι κατηγορώ, αλλά παρατήρηση. το κυνηγητό, η αβεβαιότητα, η αφιέρωση ανθυγιεινής μερικές φορές ποσότητας χρόνου σε μια δουλειά, δεν είναι για όλους, ευχάριστο. Στο κάτω κάτω, μια δουλειά είναι!
    Η ανέλιξη όμως, ή μια αλλαγή καριέρας απαιτεί να νικήσεις τον ανταγωνισμό, ειδικά στην Αμερική, για την οποία έχω πλέον άποψη, εκεί, όπου δεν υπάρχει μονιμότητα όπως συχνά είναι στην Ελλάδα. Απαιτείται η δουλειά σου, να ξεχωρίζει σε κάθε στάδιο και χωρίς κάμψη στην απόδοση, όχι γιατί για παράδειγμα, δε θα πάρεις επιπλέον χρηματοδότηση για την έρευνα, για το εργαστήριό σου, αλλά γιατί σύντομα, δεν θα έχεις καθόλου δουλειά η ίδια! Θέλει πολύ πείσμα, αρκετό θάρρος, λίγο θράσος και πάνω απ’ όλα εμπιστοσύνη στις ικανότητές σου, ακόμη κι εάν τις υπερεκτιμάς. Τελικά πήγαν όλα πολύ καλά για μένα ευτυχώς.

    Μεγαλώσατε συντηρητικά ή με ελευθερία απόψεων;
    Αν ήταν να δώσω μια απλή απάντηση θα ήταν απερίφραστα Ναι, με ελευθερία απόψεων. Αισθάνομαι πολύ τυχερή που μπορώ να το πω αυτό. Στην Ελλάδα, με όλα της τα προβλήματα, μπορεί κανείς να πει πράγματι ότι είναι και σκέφτεται σαν ελεύθερος- ή όσο ελεύθερος γίνεται. Κυρίως όμως, γίναμε ό,τι είμαστε, εξαιτίας των γονιών μας και οι δικοί μου, είναι οι πιο δημοκρατικοί άνθρωποι που ξέρω. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έχουν άποψη ή δεν εκφράζουν τυχόν αντιρρήσεις τους, κάθε άλλο! Σημαίνει, ότι θα στηρίξουν τελικά πλήρως και άνευ όρων, τόσο εμένα όσο και τον αδερφό μου, σε αυτό που μόνοι μας αποφασίζουμε!
    Είναι προνόμιο αυτή η στήριξη.
    Ναι, και βέβαια, δεν ήταν ακριβώς έτσι, όλος ο περίγυρος μας, τόσο στα μικρά μέρη που μεγάλωσα όσο και στο Λονδίνο, τη Βοστώνη και το Λος Άντζελες όπου έζησα συνολικά 20 χρόνια. Κλειστά μυαλά θα βρεις παντού και από την εμπειρία μου, ειδικά στις μεγάλες πόλεις, δεν έχεις ούτε την δυνατότητα, ούτε και τη διάθεση να τα αλλάξεις. Απλώς, τα αποφεύγεις. Σκεφτόμουν κάποια στιγμή, ότι στα μεγάλα μέρη ο κόσμος μπερδεύει την ανωνυμία – άρα την αδιαφορία για συμπεριφορές – με τον προοδευτισμό και την ανοιχτή σκέψη. Δε νομίζω ότι είναι έτσι. Στις μεγαλουπόλεις, ο κόσμος σε αγνοεί, δε σε «αφήνει ελεύθερο». Ευκαιρίας δοθείσης και θα σε κρίνει και θα σε κατακρίνει, σκληρά μάλιστα.

    Μιλάτε για μικρά μέρη και για μεγαλουπόλεις- από που η καταγωγή σας;
    Εμείς καταγόμαστε από ένα χωριό της Ξάνθης, τον Πολύσιτο και έχουμε μεγαλώσει σε διάφορα μικρά μέρη της Βορείου Ελλάδος, μεγαλύτερα εκ των οποίων η Αλεξανδρούπολη και η Δράμα. Σε αυτά τα μέρη δε μπορείς να αποφύγεις κανέναν, αναγκαστικά συζητάς περισσότερο κι έτσι ο ένας ίσως έχει μια ευκαιρία, να πείσει τον άλλο. Η δική μας γενιά, εγώ, ο αδελφός μου και οι παιδικοί μας φίλοι τουλάχιστον, δε «συνάντησε» κάποια μη φιλελεύθερη ιδέα, ακραία ή αδιάλλακτη που να μας έφερε σοβαρό εμπόδιο. Μια χαρά τα καταφέραμε οι περισσότεροι και το σημαντικότερο, αγόρια και κορίτσια, το ίδιο.

    Ποια είναι τα χόμπι σας- οι διαφυγές σας να πούμε.
    Καταπιάνομαι με την παλιά μου «τέχνη», το κολύμπι, και προπονούμαι σχετικά συστηματικά. Εξακολουθώ να ζωγραφίζω, αν και γεμίζει ο τόπος μπογιές, ενώ πιο σπάνια γράφω. Η πραγματική διαφυγή, είναι όταν βλέπω τους φίλους μου που είμαστε μαζί από το Πανεπιστήμιο. Μένει λίγος χρόνος αλλά δε το λέω με παράπονο. Η δουλειά μου σήμερα με ικανοποιεί όσο ένα χόμπι.
    Ως σύγχρονη γυναίκα, ποιες κοινωνικές αξίες υπερασπίζεστε;.
    Θα ήθελα να αποφύγω τα cliché όπως αξιοκρατία, ισονομία και τα λοιπά. Αυτά δυνητικά τα θέλουμε όλοι, άλλο αν δεν τα κάνουμε πράξη. Αξίες, που θα ήθελα να υπερασπιστώ αλλά δε ξέρω αν έχω τη δύναμη, είναι η πραγματική ελευθερία του λόγου και η διαφύλαξη της προσωπικής ταυτότητας του καθένα μας, χωρίς ταμπέλες.
    Εγώ, ως γυναίκα για παράδειγμα, ενοχλούμαι όταν θεωρούν στην εποχή μας ότι χρειαζόμαστε ειδική μεταχείριση. Μπορούμε τα πάντα- άλλα περισσότερο, άλλα λιγότερο και είμαστε από μόνες μας, ικανότατες- ευχαριστούμε πολύ!

    Σάς θίγει δηλαδή, αυτή η άποψη.
    Όλα αυτά νομίζω ότι συμβάλουν και στον ευτελισμό των ατομικών μας απόψεων. Σε ολοένα και πιο πολωτικό κλίμα, οι ταμπέλες μπαίνουν τρομερά εύκολα σε όποιον ξεφύγει έστω και λίγο από ό,τι προτάσσει-προστάζει, θα έλεγα, κάθε ιδεολόγημα. «Αν δεν είσαι μαζί μας σε ένα, δεν είσαι μαζί μας σε τίποτε, άρα είσαι με τους άλλους!». Νομίζω ότι στην Αμερική το λένε «group identity» και μας πάει πολύ πίσω. Κατά την άποψή μου, κάθε άτομο έχει εντελώς προσωπικό κράμα απόψεων, που είναι, κάτι σαν «δακτυλικό αποτύπωμα». Για παράδειγμα, μια γυναίκα δε σημαίνει ότι συμφωνεί με όλες τις φεμινιστικές απόψεις, η καθεμιά μας έχει τα δικά της βιώματα! Από την άλλη, ένας άντρας δεν απαγορεύεται να συμφωνεί με κάποιες αρχές του φεμινισμού, ούτε να έχει άποψη για ζητήματα που αφορούν στο γυναικείο φύλο!

    Να υποστηριχτεί, λέτε, η διαφορετικότητα του καθενός.
    Ναι, παρατηρώ, ότι σε αντίθεση με τα παιδικά μου χρόνια, που άκουγα τους μεγάλους να συζητούν και να αντιπαρατίθενται με σθένος, άνθρωποι από άλλες ομάδες- πολιτικές, ιδεολογικές, θρησκευτικές, ή άλλου φύλου- αποφεύγουμε να μιλήσουμε σοβαρά για όσα διαφωνούμε, ακόμη κι αν επί της ουσίας έχουμε να λύσουμε κοινό πρόβλημα. Με το φόβο μήπως χαρακτηριστούμε έτσι ή αλλιώς, σταματήσαμε να δείχνουμε ένα πρόβλημα με το δάχτυλο, πάψαμε να λέμε ελεύθερα την άποψή μας για λύση, δεν ακουγόμαστε και δεν κατανοούμαστε πραγματικά, πριν κρίνουμε ή κριθούμε. Αν οι απόψεις μας διαφέρουν, δε συζητάμε καν. Αν τύχει και συζητήσουμε πάλι, τις πιο πολλές φορές πάμε στα άκρα.
    Είμαστε ξεχωριστές προσωπικότητες με διαφορετικές απόψεις!
    Θα ήθελα να προστατεύσουμε πιο φωναχτά το ιδεολογικό, «δακτυλικό» μας αποτύπωμα, και να αποφύγουμε, όσο τίποτε, τις ταμπέλες και να μην επιτρέπουμε να «κρεμούν» ταμπέλες επάνω μας!

    Μια woman in business πως συνδυάζει την προσωπική της ζωή;
    Νομίζω πως δεν είμαι κατάλληλη για να απαντήσω σε αυτή την ερώτηση. Όσα χρόνια ήμουν στο εξωτερικό δεν έδωσα μεγάλο βάρος στην προσωπική μου ζωή. Τώρα στην Ελλάδα, βέβαια, η κοινωνική ζωή είναι πολλαπλάσια και οι καταστάσεις πιο εύκολες και πιο ευχάριστες. Για το παρόν πάντως, δεν συντρέχει λόγος να συνδυάσω τη δουλειά μου με καμία μεγαλύτερη υποχρέωση από το να αφιερώνω χρόνο για φίλους και τους γονείς μου. Βλέπω όμως τι κάνουν άνθρωποι που εκτιμώ και θαυμάζω.

    Τι δηλαδή;
    Η προσωπική τους ζωή μοιάζει να συνδυάζεται με την εργασία, την προάγει και τη συμπληρώνει μάλιστα, την κάνει καλύτερη ίσως λόγω της ισορροπίας που πετυχαίνουν μεταξύ των δύο. Έτυχε, επιστρέφοντας στην Ελλάδα να έχω μέντορες, και οι τρεις γυναίκες, με θέσεις πολύ μεγαλύτερης ευθύνης από ό,τι η δική μου, αλλά και οι τρεις με υπέροχες οικογένειες! Οι κυρίες αυτές – Sushma Rajput (Head of Quality Assurance at Pharmathen International), Φαίη Κοσμοπούλου (Γενική Διευθύντρια της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας) και Ελένη Πενταφράγκα (Chief Strategy Officer, Member of the Board at ELPEN, Chair of the Board at Athens Life Tech Park) – προέρχονται από διαφορετική αφετηρία ζωής, ανήκουν σε άλλες γενιές και έχουν όλες σημαντικότατη πορεία στον επιχειρηματικό χώρο. Παράλληλα είμαι σε θέση να γνωρίζω ότι στηρίζουν με ποιοτικό χρόνο και προσωπική προσπάθεια, επιτυχημένες και εύρυθμες οικογένειες. Κατά συνέπεια συνδυάζουν ηγετικές θέσεις με ένα υγιέστατο και ευτυχές οικογενειακό περιβάλλον. Εάν ποτέ χρειαστεί, έχω λαμπρά παραδείγματα να ακολουθήσω! Μου δίνουν τη σιγουριά ότι πράγματι γίνεται.

    Τι πρέπει λοιπόν να διεκδικεί μια σύγχρονη επαγγελματίας;
    Ο τρόπος που βλέπω τον σύγχρονο επαγγελματία, τον σύγχρονο άνθρωπο ο οποίος αγωνίζεται για να γίνει καλύτερος στη δουλειά του, είναι σαν έναν πρωταθλητή. Ας υποθέσουμε, λοιπόν, ότι έχουμε μια πρωταθλήτρια των 100 μέτρων, η οποία κάποια στιγμή μπαίνει στη διαδικασία να αποκτήσει ένα παιδί. Το επιλέγω ως παράδειγμα, γιατί είναι ο νούμερο ένα λόγος, για τον οποίο οι γυναίκες καθυστερούν ή και τερματίζουν την καριέρα τους. Από την ημέρα που απέκτησε το παιδί της μια πρωταθλήτρια λοιπόν, θα μπορούσε να παλέψει για ένα από τα δύο: είτε να απαιτήσει από όσους λένε πως θέλουν να προάγουν τη μητρότητα, ένα βρεφονηπιακό σταθμό μέσα στο γήπεδο για να αρχίσει προετοιμασία άμεσα και να διεκδικήσει μια καλή θέση στο επόμενο πρωτάθλημα… είτε να μείνει στο σπίτι με το παιδί της αλλά να απαιτήσει στο επόμενο πρωτάθλημα να ξεκινήσει ένα δευτερόλεπτο πριν από τις υπόλοιπες.
    Η άποψή μου είναι ότι πρέπει να παλεύουμε για την πρώτη εκδοχή.
    Οι πρωταθλητές του εργασιακού στίβου κρίνονται από το πόσο γρήγορα τρέχουν, δηλαδή, από το πόσο καλά μπορούν να κάνουν τη δουλειά τους. Η ανάγκη μιας γυναίκας να μείνει για καιρό εκτός δουλειάς – όταν δεν είναι επιλογή της, δεν είναι σωστό. Ειδικά, όταν μιλάμε για θέσεις ευθύνης που απαιτούν συνεχή παρακολούθηση της προόδου. Εφόσον διεκδικούμε θέσεις ευθύνης, αυτοί που θέλουν πραγματικά να βοηθήσουν θα πρέπει να μας υποστηρίζουν να μην μένουμε πίσω ως επαγγελματίες. Να διευκολύνουν το δυνατόν περισσότερο την ανάγκη μας να είμαστε παράλληλα και καλές μητέρες με δομές που θα μας το επιτρέπουν και μέσα στη δουλειά μας! Αλλιώς μας βάζουν στη διαδικασία να επιλέξουμε τι θα μείνει πίσω ή δε θα γίνει καθόλου. Αυτό είναι πάρα πολύ σκληρό.

    Πως αντιμετωπίζετε τον ανταγωνισμό;
    Κατά μέτωπο. Καλώς η κακώς, δεν είμαι διπλωμάτης και από το να κρυφτώ, επιλέγω τη σύγκρουση. Συμβαίνει ακόμη και με ανωτέρους. Όμως θα συμβούλευα όποιον έχει την ίδια θέση, να κάνει το ίδιο, και να συγκρουστεί κατά μέτωπο, παρά να κρυφτεί. Δεν είναι εύκολο αλλά πιστεύω, ότι όταν δεν κρύβεις τίποτε, εμπνέεις εμπιστοσύνη.
    Από την άλλη, στον ανταγωνισμό δεν πονάει, εάν σε ξεπεράσουν δίκαια. Πονάει μόνον η αδικία για την οποία, δε φέρεις ευθύνη. Φροντίζεις λοιπόν, όσο είναι δυνατόν, να μην έχει κανείς περισσότερα προσόντα από εσένα για να αποφύγεις το πρώτο ενδεχόμενο, μόνον εκείνο είναι στο χέρι σου. Αν ασχολείσαι και δίνεις απαντήσεις σε όσα όντως ξέρεις, φροντίζεις να τα ξέρεις πάρα πολύ καλά, καλύτερα από όλους γύρω σου, ενώ από την άλλη φανερώνεις από την αρχή -τι δεν ξέρεις και τι πας άμεσα να το μάθεις- τότε, δύσκολα θα αντέξει κάποιος τον ανταγωνισμό. Δε θα πιαστείς ποτέ αδιάβαστος!

    Το επαγγελματικό σας όραμα.
    Η επιτυχία του Athens LifeTech Park! Έχω την ευτυχία να δουλεύω για ένα εγχείρημα το οποίο από μόνο του ενσαρκώνει το όνειρο οποιουδήποτε επιστήμονα στη θέση μου. Για την ακρίβεια, πολύ λίγοι στον κόσμο έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν στην πραγμάτωση ενός τέτοιου έργου από τα θεμέλια, πόσο μάλλον στη χώρα μας! Η οικογένεια της ELPEN οραματίστηκε το Athens LifeTech Park με την πρόθεση να εκκινήσει την προσπάθεια, να γίνει η Ελλάδα κόμβος βιοτεχνολογικής επιχειρηματικότητας. Μεταξύ άλλων, φιλοδοξεί να φιλοξενήσει τμήματα έρευνας και ανάπτυξης, αυτό που ξέρουμε ως R&D, νεοφυών επιχειρήσεων από όλο τον κόσμο και αναπτύσσει εξειδικευμένες ομάδες με στόχο την παροχή αξιόπιστων και ανταγωνιστικών για την Παγκόσμια αγορά υπηρεσιών προκλινικής έρευνας. Το ελληνικό Πανεπιστήμιο τροφοδοτεί με εξαιρετικούς επιστήμονες τις πιο προηγμένες χώρες του κόσμου. Η επίτευξη αυτής της συλλογικής προσπάθειας, θα δώσει χώρο – ώστε κάποιοι να επιστρέψουν και άλλοι να μη φύγουν ποτέ. Η επιτυχής έκβαση της, περιγράφει απόλυτα το επαγγελματικό μου όραμα!

  • Ψηφίδες: Μια γυναίκα, το έργο, οι αλήθειες, το όνειρο, η διαδρομή.

    Ψηφίδες: Μια γυναίκα, το έργο, οι αλήθειες, το όνειρο, η διαδρομή.

    10+2 αναζητήσεις, σε ένα μωσαϊκό ζωής

    Από τη Άννα Γριμάνη

    Σοφία Ζαχαράκη, ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ
    ΣΥΝΟΧΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ

    Το πρώτο κεφάλαιο της διαδρομής σας.
    Η διαδρομή μου ξεκινάει με την εργασία μου ως εκπαιδευτικός και συγκεκριμένα ως καθηγήτρια Αγγλικών. Ξεκίνησα να εργάζομαι από τα 22 μου χρόνια και παρέμεινα στο χώρο της εκπαίδευσης επί 12 συναπτά έτη, μέχρι να συναντηθώ ξανά με τον κόσμο της πολιτικής μετά την πρώτη επαφή στα φοιτητικά χρόνια μου. Θεωρώ πως η εργασία μου επί σειρά ετών τόσο σε δημόσια όσο και ιδιωτικά σχολεία αποτέλεσε ένα μεγάλο σχολείο και για εμένα την ίδια, κάνοντας με να κατανοήσω από πρώτο χέρι τις ανάγκες αλλά και τις δυσκολίες που καλείται να αντιμετωπίσει σήμερα η νέα γενιά αλλά και τον καίριο ρόλο που καλείται να παίξει η παιδεία.

    Τα χρόνια που δημιουργείται η προσωπικότητα.
    Θεωρώ πως οι πρώτες οικογενειακές αναπαραστάσεις είναι σίγουρα πολύ σημαντικές για την διαμόρφωση του χαρακτήρα μας και προσωπικά ήμουν πολύ τυχερή καθώς μεγάλωσα σε μία πολύ δεμένη οικογένεια, με πολλή αγάπη και φροντίδα. Παρόλα αυτά θεωρώ πως η προσωπικότητά μας δεν σταματά ποτέ να αλλάζει και να εξελίσσεται, καθώς περνάμε από διαφορετικά περιβάλλοντα, ωριμάζουμε και εμπλουτίζουμε τις εμπειρίες μας. Καθώς είμαι άνθρωπος που αγαπά την αλλαγή, βλέπω και την δημιουργία της ίδιας μας της προσωπικότητας ως μία διαδικασία διαρκή και δυναμική.

    Τα χρόνια που κτίζεται η καριέρα.
    Στην ερώτηση αυτή θα ήθελα να απαντήσω σε όλες τις γυναίκες ότι δεν θα πρέπει να υπάρχει χρονικός περιορισμός στο κτίσιμο της επαγγελματικής μας σταδιοδρομίας. Στην δική μου περίπτωση το ξεκίνημά μου στον πολιτικό στίβο ήρθε όπως ανέφερα παραπάνω, πολλά χρόνια μετά την απασχόληση μου ως εκπαιδευτικός και δεν ήταν κάτι που είχα ποτέ μου ως στόχο αλλά προέκυψε στην πορεία. Πιστεύω πως η δεκτικότητα σε νέες εμπειρίες, η όρεξη για δουλειά και η προσαρμοστικότητα είναι συνιστώσες πολύ σημαντικότερες από εκείνη της ηλικίας.

    Οι αμφισβητήσεις που σάς έδειξαν την άλλη όψη των πραγμάτων.
    Είχα την τύχη να περιστοιχίζομαι από έναν πολύ υποστηρικτικό οικογενειακό και φιλικό κύκλο, ενώ και στον επαγγελματικό τομέα πιστεύω ότι άνθρωποι μου έδωσαν ευκαιρίες να τους δείξω τις ικανότητές μου και μου εμπιστεύτηκαν υπεύθυνες θέσεις. Από την άλλη, πιστεύω πως έχω έρθει αντιμέτωπη με σκληρή εποικοδομητική κριτική αλλά φυσικά και με σχόλια ιδιαίτερα κακεντρεχή, σχετιζόμενα κυρίως με την ταυτότητά μου ως γυναίκα επαγγελματία. Προσπαθώ πάντα να διατηρώ τις παρατηρήσεις εκείνες που συμβάλουν στην βελτίωση μου σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο, αφήνοντας πίσω ό,τι έχει ως στόχο απλά και μόνο την ψυχολογική φθορά.

    Γιατί πετύχατε;
    Δεν πιστεύω πως η επιτυχία σχετίζεται μονοδιάστατα με έναν μόνο παράγοντα. Πιστεύω ότι είναι αποτέλεσμα της εργατικότητας, του ενδιαφέροντος γι’ αυτό με το οποίο καταπιάνεται κανείς, της ύπαρξης υποστηρικτικού κύκλου αλλά και θετικών συγκυριών που μπορούν να επισπεύσουν ένα αποτέλεσμα. Και όπως είχα εγώ την τύχη να συναντήσω στον δρόμο μου ανθρώπους που μου έδωσαν ευκαιρίες να επιτύχω και πίστεψαν σε έμενα, έτσι και εγώ ελπίζω με την σειρά μου να δώσω όσες περισσότερες ευκαιρίες μπορώ σε νέα κορίτσια να καταφέρουν ό,τι ονειρεύονται.

    Τα χαρακτηριστικά μιας γυναίκας που ξεχωρίζει.
    Θεωρώ πως γυναίκα που ξεχωρίζει είναι κάθε γυναίκα, χωρίς κανέναν απολύτως περιορισμό, αρκεί να αρχίσει να αφουγκράζεται την δική της φωνή και επιθυμία με ανοιχτό βλέμμα και πνεύμα. Φίλη, επαγγελματίας, σύντροφος, κάθε γυναίκα ξεχωρίζει αρκεί να εμπιστευτεί τον εαυτό της και τις ξεχωριστές ικανότητες και ανάγκες της.

    Οι αξίες, που αδιαπραγμάτευτα σaς συνοδεύουν.
    Οι αξίες βάσει των οποίων προσπαθώ να προχωράω στην ζωή μου είναι η εργατικότητα, ο σεβασμός και η αλληλεγγύη. Πιστεύω ότι σε όλη την διαδρομή μου προσπαθώ να πορεύομαι και να εξελίσσομαι μέσω των αποτελεσμάτων της δουλειάς μου, σεβόμενη τους ανθρώπους που με περιτριγυρίζουν, από τους συνεργάτες μου μέχρι και τους πολιτικούς μου αντιπάλους, και προσπαθώντας με ό,τι μέσο διαθέτω να παρέχω ουσιαστική και έμπρακτη βοήθεια στους συμπολίτες μου.

    Το στοίχημα που ως ελληνική κοινωνία πρέπει να κερδίσουμε, για ένα αύριο, με εξέλιξη.
    Θεωρώ πως η ελληνική κοινωνία έχει σίγουρα κάνει πολύ σημαντικά βήματα προόδου τα τελευταία έτη. Μιλώντας υπό την υπουργική μου ιδιότητα αλλά και ως πρώην εκπαιδευτικός θα ήθελα να τονίσω την ανάγκη να τονώσουμε, να εκπαιδεύσουμε και να εμπνεύσουμε την νεολαία μας, που αποτελεί το μέλλον και την ελπίδα της κοινωνίας μας. Παράλληλα θα ήθελα να καταφέρουμε την ουσιαστική ενδυνάμωση των γυναικών, προκειμένου να επιτύχουμε ένα πιο ασφαλές και συμπεριληπτικό μέλλον για όλες και για όλους μας.

    «Και χρωστάμε στην διάρκεια μιας λάμψης την πιθανή ευτυχία μας» (Οδ. Ελύτης). Ποια είναι για εσάς ;
    Νομίζω πως η ευτυχία έρχεται για μένα μέσα από την επίτευξη μικρών στόχων, μέσα από καθημερινές νίκες. Ποτέ δεν έκανα ιδιαίτερα μεγαλόπνοα σχέδια, καθώς πιστεύω πως οι μικρές νίκες είναι αυτές που σε ανατροφοδοτούν, σε κάνουν να προχωράς και να προσφέρεις εμπράκτως. Φυσικά στιγμές ευτυχίας βρίσκω και στην συντροφιά του οικογενειακού και φιλικού μου κύκλου, στους οποίους θέλω και προσπαθώ να είμαι μονίμως παρούσα.

    Μια σημείωση από το ημερολόγιο ελληνικού φθινοπώρου.
    Αυτό το φθινόπωρο ήταν σίγουρα ιδιαιτέρως απαιτητικό και δύσκολο για μένα, καθότι βρίσκομαι στην αρχή της θητείας μου στο νεοσύστατο Υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας. Αυτό που με σημάδεψε όμως περισσότερο από κάθε τι αυτό το φθινόπωρο ήταν μάλλον οι καταστροφικές πλημμύρες της Θεσσαλίας. Νομίζω πως είδαμε πλέον το σκληρό πρόσωπο της κλιματικής αλλαγής και θα προσπαθήσω με όλες μου τις δυνάμεις να συμβάλω στην κυβερνητική και θεσμική προσπάθεια ανακούφισης των πληγέντων.

  • Συνέντευξη: Μάγδα Κοντογιάννη, Επάγγελμα Κτηνοτρόφος

    Συνέντευξη: Μάγδα Κοντογιάννη, Επάγγελμα Κτηνοτρόφος

    ΜAΓΔΑ ΚΟΝΤΟΓΙAΝΝΗ: Επάγγελμα Κτηνοτρόφος

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    Στάβλος, ύπαιθρος, άρμεγμα, βέλασμα, ασθένειες, μηδαμινό κέρδος, 365 μέρες τον χρόνο εργασία.
    Λέξεις και φράσεις που σήμερα, σπάνια τοποθετούνται πλάι σε ονόματα γυναικών, αφού στατιστικά μιλώντας, η κτηνοτροφία απασχολεί περισσότερο άντρες.
    Εδώ όμως, θα σας συστήσω μια πολύ ενδιαφέρουσα εξαίρεση σε αυτόν τον άγραφο κανόνα.
    Είκοσι λεπτά από το κέντρο της Αθήνας στις Αχαρνές, η Μάγδα Κοντογιάννη έχει την δική της στάνη.
    Μαζί με τον αδερφό της Γιάννη, επιμένουν σε πείσμα των καιρών να είναι τσοπάνηδες.

    Πριν από 30 ή 40 χρόνια δεν θα ήταν είδηση πως στην Αθήνα υπάρχουν κτηνοτρόφοι. Κι όμως, το 2023 σε μια πυκνοκατοικημένη τσιμεντούπολη αποτελεί πλέον έκπληξη… Έτυχε ή επιλέξατε το επάγγελμα του κτηνοτρόφου;
    Η κτηνοτροφία δεν είναι επάγγελμα, είναι τρόπος ζωής. Και μάλιστα μιας ζωής που σε γεμίζει και απαιτεί την συμμετοχή σου συνεχώς, 365 μέρες το χρόνο, 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα.
    Εάν γεννάει κάποια προβατίνα στις 02.00 τα μεσάνυχτα πρέπει να είμαι εκεί να την βοηθήσω και αν θέλει κάποια βοήθεια στις 12.00 το μεσημέρι, προηγείται η προβατίνα από οποιαδήποτε άλλο ραντεβού.
    Και δυστυχώς οι Δημόσιες υπηρεσίες δεν μας θεωρούν επιχειρηματίες. Μας αντιμετωπίζουν ως «κλητήρες» και μας στέλνουν από γραφείο σε γραφείο, χωρίς ίχνος σεβασμού.
    Γεννήθηκα και μεγάλωσα μέσα στον οικογενειακό μας στάβλο. Δεν μπορώ να φανταστώ την ζωή χωρίς την φροντίδα των ζώων μου, έστω και λίγων…
    Πριν την πανδημία, ήταν «της μόδας» οι κολοσσιαίες αλυσίδες τροφίμων. Σήμερα το locality, δηλαδή «το ντόπιο», «το τοπικό», αποκτά επιτέλους υπεραξία. Πλέον όλοι αντιλαμβάνονται την κορυφαία ποιότητα και γεύση που προκύπτει από τον παραδοσιακό τρόπο εκτροφής.
    Ως έφηβη και ως πολίτης υπέστην συστηματικό κοινωνικό bullying επειδή ήμουν κτηνοτρόφος. Οι νέοι γείτονες, μας «κυνήγησαν» ανελέητα, διότι ο στάβλος μας κατέβαζε την αξία του real estate, του οικοπέδου τους.
    Αλλά εκεί μας βρήκαν και είναι ανήθικο να αλλάζουν οι κανόνες, πάντα εις βάρος μας, εις βάρος του τρόπου ζωής μας, εις βάρος του πολιτισμού μας και εις βάρος της κτηνοτροφικής επιχειρηματικότητας.
    Βέβαια, οι «ψυχρολουσίες» από τους «Αθηναίους» που επέλεξαν να εγκατασταθούν στην Αττική αντί να μας «σβήσουν» μας ατσάλωσαν και ο Κτηνοτροφικός μας Σύλλογος, είναι μια απάντηση στο απαράδεκτο και ανήθικο «κυνηγητό».
    Όχι, δεν μετανιώνω για τις επιλογές μου. Δεν μετανιώνω που δεν πήγα να γίνω «γρανάζι» κάποιας δημόσιας υπηρεσίας. Είμαι περήφανη που παράγω πραγματικό πλούτο για την εθνική οικονομία. Είμαι περήφανη που παράγω πραγματική υγιεινή τροφή για όλους μας.


    Ο στάβλος λοιπόν είναι το σπίτι σας;
    Αναμφίβολα ναι. Κτηνοτρόφος που δεν μένει δίπλα στον στάβλο του γρήγορα θα καταλάβει το λάθος του. Η κτηνοτροφία δεν είναι «business» αλλά οικογενειακή υπόθεση.
    Δεν είμαστε απλά εκτροφείς παραγωγικών ζώων. Είμαστε «πολυεργαλεία». Πρέπει να ξέρουμε από διατροφή, από δίαιτες, από συνδυασμούς τροφίμων, από κατάλληλα τρόφιμα, από τις ανάγκες των ζώων, από πρώτες βοήθειες, από αντιμετώπιση ιατρικών προβλημάτων, από διαχείριση φαρμάκων, από συντήρηση τροφών για τα ζώα (για να μην αναπτύξουν τοξίνες), από ευζωία, από υγιεινή, από ασθένειες, από λογιστικά, από χρήση internet, από στοιχειώδη υδραυλικά και ηλεκτρικά, από… από…

    Τι έχετε στερηθεί και τι απολαμβάνεται όλα αυτά τα χρόνια;
    Εμείς κάθε βράδυ μετά τις τελευταίες φροντίδες του κοπαδιού καθόμαστε όλοι μαζί και συζητάμε και ψιλοτρώμε και χαλαρώνουμε λίγο. Δεν πάμε σε ταβέρνα, διότι πρέπει να είμαστε κοντά στον στάβλο.
    Αυτό μας στερεί από τις κοινωνικές συναναστροφές και τις δημόσιες σχέσεις που έχουν την ευκαιρία να κάνουν «οι άλλοι» οι οποίοι και προωθούνται στις εκλογές για την τοπική αυτοδιοίκηση ή και άλλα όργανα διοίκησης. Και αυτό με την σειρά του, μας αποκλείει από την δυνατότητα συμμετοχής μας στα κέντρα λήψης των αποφάσεων ακόμα και σε θέματα που μας αφορούν άμεσα.
    Απολαμβάνω όμως πραγματικές φιλίες…

    Πώς καταφέρατε να στήσετε την οικογενειακή επιχείρησή σας;
    Η μητέρα μου είναι Αρβανίτισα από την Χασιά και ασκούσαν την κτηνοτροφία στους πρόποδες της Πάρνηθας τον χειμώνα και το καλοκαίρι στα θερινά λιβάδια του βουνού.
    Η Πάρνηθα πλέον καίγεται ελεύθερα σαν εθνικός δρυμός…
    Ο πατέρας μου ήταν Βλάχος από τον Δάφνο από τα Βαρδούσια της Δωρίδας. Όταν η Αθήνα από χωριό έγινε μεγάλο αστικό κέντρο, για να καλυφθούν οι ανάγκες τροφής μετοίκησε στο Περιστέρι για να παράγει γάλα χωρίς μεταφορικά.
    Στους πρόποδες της Πάρνηθας εγκαταστάθηκαν το 1966 και δημιούργησαν μια αδειοδοτημένη κτηνοτροφική μονάδα με αγελάδες και πρόβατα. Οι «τακτοποιημένοι» αυθαίρετοι νέοι οικισμοί της Αττικής επέβαλλαν νέους καταστροφικούς όρους για το περιβάλλον.
    Έτσι, σήμερα ο στάβλος μας λειτουργεί από εμένα και τον αδελφό μου μόνο με πρόβατα.

    Είστε γραμματέας του Κτηνοτροφικού Συλλόγου Περιφέρειας Αττικής «Άγιος Γεώργιος». Ποιος είναι ο σκοπός του συλλόγου;
    Σκοπός μας είναι να κρατάμε ενήμερα τα μέλη μας γύρω από τον κλάδο της κτηνοτροφίας που καλύπτει ολόκληρο το φάσμα της παραγωγής, της μεταποίησης και της εμπορίας των κτηνοτροφικών προϊόντων. Να υποστηρίζουμε τους κτηνοτρόφους στις συνεργασίες τους με τους γιατρούς, για την βελτίωση των συνθηκών άσκησης του επαγγέλματος.
    Να αναπτύξουμε την αλληλεγγύη και την συνεργασία μεταξύ μας αλλά και με την κοινωνία, και τέλος να έχουμε μια ενιαία και δυνατή φωνή ενώπιον των αρμόδιων φορέων και υπουργείων για τη βελτίωση της νομοθεσίας αναφορικά με την κτηνοτροφία και τη δημιουργία εγκαταστάσεων.

    Μια που το θίξατε, γιατί λειτουργείτε χωρίς άδειες σε ποσοστό 90%;
    Η βιώσιμη αστική ανάπτυξη η οποία έχει ανάγκη από χώρους πρασίνου και city farm «κυνηγάει» τα μαντριά γιατί στην πραγματικότητα είναι ένα κερδοσκοπικό real estate που γίνεται εις βάρος του περιβάλλοντος και της υγείας των κατοίκων με μόνο σκοπό το πρόσκαιρο κέρδος.
    Η ισόρροπη αστική ανάπτυξη οφείλει να προβλέπει χώρους παραγωγής τροφής (φυτικής και ζωικής) ακριβώς με την ίδια λογική που προβλέπει χώρους λατρείας, χώρους εκπαίδευσης, χώρους αναψυχής, χώρους αθλοπαιδιών και χώρους διοίκησης.
    Πρέπει να καθοριστούν σταθερές χρήσεις γης, ως απαραίτητο προαπαιτούμενο μιας υγιούς αγροτικής επιχειρηματικότητας. Η οικοπεδοποίηση κάθε έκτασης του πλανήτη, στερεί στις κοινωνίες τους απαραίτητους χώρους για την παραγωγή τροφής, για την επιβίωση των τοπικών κοινωνιών (χωράφια καλλιεργειών και βοσκοτόπια κοπαδιών).
    Η υγιής, ισόρροπη, ζωντανή ύπαιθρος είναι απαραίτητη για την επιβίωση των μεγάλων τσιμεντουπόλεων, ακόμα και για λόγους «ενιαίας υγείας». Μάλιστα μέσα στις πόλεις πρέπει να υπάρχουν νησίδες πρασίνου (πάρκα) και εκτάσεις εκτροφής παραγωγικών ζώων.
    Οι καινούργιοι στάβλοι γίνονται με τις νέες προδιαγραφές αλλά είναι πολύ λίγοι. Οι προϋπάρχουσες κτηνοτροφικές εγκαταστάσεις αδυνατούν να προσαρμοστούν στις ανισόρροπες για το περιβάλλον απαιτήσεις του Ν4056/2012 και να αδειοδοτηθούν ενώ ταυτόχρονα στερούνται χρηματοδοτήσεις για εκσυγχρονισμό, ακριβώς διότι δεν έχουν άδεια νέων προδιαγραφών.
    Οι μονάδες μας στην Αττική υπάρχουν με άδειες από το 1966, όπως η δικιά μας. Η μη ανανέωσή τους οφείλεται κυρίως στις προδιαγραφές που εισήχθησαν το 2012 και απαγορεύουν την παραδοσιακή κτηνοτροφία στην Αττική.
    Το παράδοξο είναι ότι η πολιτεία αναγνωρίζει τις καταστροφικές απαιτήσεις για την ελληνική κτηνοτροφία και με την μέθοδο του «σαλαμιού» εξαιρεί κάθε λίγο και μία κατηγορία παραγωγικών ζώων, όπως έγινε με τα ιπποφορβεία και πρόσφατα προεκλογικά με τα πτηνοτροφεία, ενώ δηλώθηκε από το ΥπΑΑΤ ότι θα ληφθεί μέριμνα και για τα χοιροτροφεία. Και οι δύο τελευταίες κατηγορίες υφίστανται πολλές επισημάνσεις για τις αδόκιμες «βιομηχανικές» τεχνικές τους ενώ για την αιγοτροφία και την προβατοτροφία που δεν υπάρχουν σοβαροί ενδοιασμοί έχουν μείνει χωρίς άδειες στην Αττική το 90% των εκμεταλλεύσεων.
    Εάν είχαν άδειες οι κτηνοτρόφοι, θα μπορούσαν να αναπτύξουν οικοτεχνίες (Ν4235/2014) και να διαθέτουν στην τοπική αγορά τα προϊόντα τους (γαλακτοκομικά, κρεατοσκευάσματα) προσφέροντας στους συμπολίτες μας προσιτές τιμές σε μια απευθείας συνεννόηση παραγωγών-καταναλωτών, στις τοπικές εφοδιαστικές αλυσίδες σε κάθε Δήμο.

    Πως βλέπετε την κτηνοτροφία στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια;
    Είμαστε περίπου 120.000 κτηνοτρόφοι. Την διετία 2021-2022 περισσότερες από 13.341 οικογένειες εγκατέλειψαν την κτηνοτροφία με αντίστοιχη μείωση του αριθμού των παραγωγικών ζώων.
    Έχω την πεποίθηση ότι η κτηνοτροφία στην Ελλάδα θα μειώνεται συνεχώς, θέτοντας σε κίνδυνο την αυτάρκεια σε ελληνικό κρέας που έτσι και αλλιώς δεν ξεπερνάει το 33%.
    Μιλάμε για σημαντική μείωση του ζωικού κεφαλαίου που έχει σαν αποτέλεσμα την σταδιακή εγκατάλειψη της κτηνοτροφίας τα τελευταία 50 χρόνια με συνεχώς αυξανόμενους ρυθμούς.
    Πρέπει να εκσυγχρονιστούν και οι κτηνοτρόφοι; Ακολουθούν νέοι το επάγγελμα σας;
    Πολλοί λίγοι εισέρχονται στο επάγγελμα. Οι νέοι μας ακόμα και τα παιδιά μας, υφίστανται μια συνεχή «πλύση εγκεφάλου» για να γίνουν υπάλληλοι με 8ωρο, weekend, καλοκαιρινές διακοπές και σταθερό μισθό. Μέχρι σήμερα η κτηνοτροφική επιχειρηματικότητα δεν υποστηρίζεται από κανένα φορέα. Τα αγροτικά επιμελητήρια για νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες υπολειτουργούν, δεν διαθέτουν γεωργικούς συμβούλους που θα μπορούσαν να φέρουν τις νέες γνώσεις στην κτηνοτροφία, δεν γίνονται επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό.
    Χρειαζόμαστε Αγροτικά Σχολεία Μαθητείας για να προετοιμάσουν πιθανούς νέους κτηνοτρόφους με σεβασμό στο περιβάλλον και με εξειδίκευση στην φροντίδα του περιβάλλοντος.

    Ασχοληθήκατε και με την πολιτική. Είναι εύκολο για μια κτηνοτρόφο να μπει σε πολιτικές παρέες;
    Με τον όρο πολιτική εννοούμε τόσο (1) τον αγώνα για την κατάκτηση της εξουσίας, όσο και (2) κάθε πράξη μας που επηρεάζει τους συνανθρώπους μας.
    Δεν είναι εύκολο σε μια κτηνοτρόφο να μπει σε πολιτικές παρέες, δεν έχει χρόνο να διαθέσει, την απασχολούν συνεχώς και απροσδιόριστα οι ζωντανοί συνεργάτες της.
    Εμείς κατορθώσαμε, μέσα από τις εκμεταλλεύσεις μας, να κάνουμε μέσα σε τρία χρόνια πάνω από 300 δημόσιες διαδικτυακές συζητήσεις, που όλες βρίσκονται στο Facebook στο προφίλ «ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ-ΑΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ», σαν μια ζωντανή βιβλιοθήκη, μια μορφή Wikipedia, φτιαγμένη από εμάς για εμάς. Ναι, ασχοληθήκαμε με την πολιτική, με την μορφή του επηρεασμού των συνανθρώπων μας.
    Είναι ατυχές ότι δεν έχουμε παραγωγούς πραγματικού πλούτου στην Βουλή. Σχεδόν όλοι οι εκλεγμένοι προέρχονται από τις υπηρεσίες… Η κοινωνία μας δεν σέβεται την παραγωγή και τους παραγωγούς… δυστυχώς…

    Θα παροτρύνατε νέες γυναίκες να ασχοληθούν με την κτηνοτροφία;
    Οι σημερινές νέες γυναίκες δεν ξέρουν ούτε να μαγειρεύουν, ούτε να παράγουν τροφές για την οικογένεια. Πολλές καλύπτονται από το «delivery» που σήμερα έφθασε σε κάθε χωριό.
    Και η νέα γυναίκα δεν είναι απλώς «νέα» και απλώς «γυναίκα». Είναι η «ψυχή» της αγροτικής κοινωνίας. Είναι αυτή που μέσω της άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς εξασφαλίζει την φροντίδα του αγροτικού περιβάλλοντος, εξασφαλίζει την υγιεινή της οικογένειας και εξασφαλίζει την ασφάλεια της οικογένειας. Και όλα αυτά είναι πάρα πολύ υπεύθυνες θέσεις για να τις διακρίνει κάποιος στις σύγχρονες νέες γυναίκες που επιδιώκουν κυρίως την ευδαιμονία.
    Στεναχωριέμαι που το λέω αλλά εάν η νέα γυναίκα δεν έχει συνηθίσει αυτόν τον υπεύθυνο τρόπο ζωής, θα είναι πάρα πολύ δύσκολο να επιβιώσει και να ευτυχίσει στο στάβλο.
    Σε όσες ασχολούνται σήμερα με την κτηνοτροφία τις «βγάζω το καπέλο» και εκφράζω τον βαθύ μου σεβασμό για αυτές. Τις καλώ μάλιστα να έρθουν μαζί μας στην ομάδα «ΓΥΝΑΙΚΕΣ της ΥΠΑΙΘΡΟΥ» να αναδείξουμε και να προωθήσουμε τον τρόπο ζωής που επιλέξαμε.

  • Ρούλα Μπαχταλιά : «Σημαντικό πλεονέκτημα για κάθε οργανισμό ένα φυτώριο καινοτόμου, σύγχρονης σκέψης»

    Ρούλα Μπαχταλιά : «Σημαντικό πλεονέκτημα για κάθε οργανισμό ένα φυτώριο καινοτόμου, σύγχρονης σκέψης»

    Ρούλα Μπαχταλιά: Διευθύντρια και μέλος Συντονιστικής Επιτροπής egg enter • grow • go & πρώην Μέλος του Εθνικού Συμβουλίου Έρευνας, Τεχνολογίας και Καινοτομίας

    Συνέντευξη στην Φωτεινή Νάσσου

    Μέσα σε 11 χρόνια το egg φιλοξένησε 1200 νέους επιχειρηματίες που υλοποίησαν τα επιχειρηματικά σχέδιά τους.
    Θέλεις κι εσύ να επιταχύνεις την ανάπτυξη της επιχείρησής σου;
    Δες εάν το egg είναι για σένα.

     

    Όλα ξεκίνησαν από ένα… αυγό. Ποιοι λόγοι υπαγόρευσαν τη λειτουργία του προγράμματος και με ποιο σκεπτικό;
    Ήταν στις αρχές της οικονομικής κρίσης όταν στη Eurobank διαπιστώσαμε την ανάγκη να αναχαιτιστεί η διαρροή νέων επιστημόνων στο εξωτερικό, να διασυνδεθούν τα πανεπιστήμια με την επιχειρηματικότητα καθώς και την ανάγκη να αναπτυχθούν καινοτόμες επιχειρήσεις με εστίαση στην εξωστρέφεια.
    Έτσι, το 2012 το egg – enter•grow•go έκανε τα πρώτα του βήματα ως μία ενέργεια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης από την Eurobank σε συνεργασία με το Corallia. Μία δεκαετία και πλέον σταθερής λειτουργίας μετά, το αυγό μας αποτελεί, πλέον, μία από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες για το οικοσύστημα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας της χώρας έχοντας πετύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα και κατακτήσει μεγάλα ορόσημα.

    Στην πορεία των ετών, το egg μετεξελίχθηκε σε έναν επιχειρηματικό επιταχυντή όπου ισορροπεί επιτυχημένα μεταξύ εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και επιχειρηματικής ανάπτυξης. Πόσοι νέοι υποστηρίχτηκαν στα σχέδιά τους και πόσες Startup πήραν «σάρκα και οστά»;
    Το egg αποτελεί έναν επιτυχημένο επιχειρηματικό επιταχυντή για καινοτόμες ιδέες και επιχειρήσεις και διευρύνει σημαντικά το οικοσύστημα καινοτομίας στην Ελλάδα. Για να το πετύχουμε αυτό ενεργοποιήσαμε μία στρατηγική τριών πυλώνων: 1ον) βοηθάμε τις υπάρχουσες καινοτόμες επιχειρήσεις να εξελιχθούν, 2ον) υποστηρίζουμε ερευνητικές ομάδες και spin-off να εφαρμόσουν την επιστήμη τους στην πραγματική οικονομία και 3ον) προσκαλούμε καινοτόμες επιχειρήσεις από το εξωτερικό να διευρύνουν την επιχειρηματική τους δράση στην Ελλάδα. Στο egg έχουμε εργαστεί και στα τρία αυτά πεδία τα τελευταία χρόνια έχοντας αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες.
    Τα έως τώρα αποτελέσματα, μας δικαιώνουν: Στα 11 χρόνια λειτουργίας μας έχουμε υποστηρίξει περισσότερους από 1.200 νέους επιχειρηματίες, έχουμε φιλοξενήσει στις κτηριακές μας υποδομές για τουλάχιστον έναν χρόνο 350 startup και έχουμε βοηθήσει να δημιουργηθούν περισσότερες από 180 εταιρείες, οι οποίες, ενώ έχουν την έδρα τους στην Ελλάδα, δραστηριοποιούνται διεθνώς. Αρκετές από αυτές έχουν την έδρα τους σε εμάς εδώ, στο egg Hub, στο Μοσχάτο.

    Πόσο κομβικής σημασίας πιστεύετε ότι είναι η στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας για τη χώρα;
    Σήμερα, που η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε μία πορεία ενίσχυσης του βαθμού αξιοπιστίας της έναντι της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας, οι startup μπορούν να παίξουν κομβικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός λειτουργικού και βιώσιμου συστήματος επιχειρηματικότητας. Και αυτό γιατί διαθέτουν προσαρμοστικότητα και ευελιξία σε κάθε εξωτερική αλλαγή ή κρίση, διακρατούν τα λαμπρά μυαλά στη χώρα και προάγουν μία νέα επιχειρηματική κουλτούρα με ηθική και αξίες.
    Eπενδύοντας σε αυτά τα χαρακτηριστικά, το egg εστιάζει στην ενδυνάμωση της εξωστρέφειας των καινοτόμων επιχειρήσεων της χώρας. Ο στόχος που έχουμε θέσει είναι η οργανική ανάπτυξη, η γεωγραφική επέκταση και η προσέλκυση κατάλληλης χρηματοδότησης, πυλώνες που ενισχύουν την βιωσιμότητά των εταιρειών αυτών.
    Στο πλαίσιο αυτό το egg «τρέχει» ένα ειδικό πρόγραμμα εξωστρέφειας που αριθμεί περισσότερες από 15 επιχειρηματικές αποστολές στα μεγαλύτερα οικοσυστήματα καινοτομίας, όπως του Τορόντο και του Τελ-Αβίβ, στο οποίο έχουν συμμετάσχει συνολικά 75 και πλέον startup. Επίσης, μέσα από στρατηγικές συνεργασίες του egg και της Eurobank όπως με το Enterprise Greece, το Elevate Greece και τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας, τον ΣΕΒ και άλλους θεσμούς στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, επιδιώκουμε την ενίσχυση της εξωστρέφειας και των εξαγωγών, την διασύνδεση με πελάτες και την προσέλκυση επενδύσεων για τις καινοτόμες επιχειρήσεις του οργανισμού μας.

    Αυτό που επιδιώκεται είναι η σύνδεση επιστήμης, ιδιοφυίας, καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, με ενδιάμεσο μία τράπεζα;
    Ο ρόλος μίας τράπεζας είναι να χρηματοδοτεί την οικονομία και να στηρίζει την ανάπτυξη. Στην Eurobank έχουμε θέσει ως αδιαπραγμάτευτο στόχο να στηρίζουμε την υγιή ελληνική επιχειρηματικότητα, διότι πιστεύουμε ότι μέσα από εκείνη ενισχύονται η ανάπτυξη, η παραγωγικότητα και η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας καθώς και η απασχόληση. Σε καιρούς που η καινοτομία, ο εκσυγχρονισμός και η ψηφιακή αναβάθμιση του επιχειρηματικού και παραγωγικού μοντέλου είναι μονόδρομος, ένα φυτώριο καινοτόμου, σύγχρονης σκέψης, ιδεών και προϊόντων είναι de facto ένα σημαντικό πλεονέκτημα για ένα χρηματοπιστωτικό όμιλο.
    Στο πλαίσιο αυτό, η Eurobank έχει ήδη υποστηρίξει 50 egg startup με την παροχή χρηματοδοτικών εργαλείων συνολικού ύψους €3,2 εκατ. Επιπρόσθετα, περισσότερες από 10 εταιρείες egg έχουν συνάψει συνεργασία με την Eurobank τα τελευταία χρόνια, εντάσσοντάς την στο πελατολόγιό τους, ενώ με την ενεργή υποστήριξη του egg, 67 startup έχουν προσελκύσει επενδυτικά κεφάλαια συνολικού ύψους €46 εκατ.


    Πόσο δυνατή είναι η ελληνική Startup κοινότητα;
    Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια έχει επιδείξει μεγάλη δυναμική ανάπτυξης στον τομέα αυτό. Είναι ενδεικτικό ότι μέσα σε μία πενταετία η αξία του ελληνικού συστήματος καινοτομίας κατέγραψε άλμα από το €1,1 δισ. το 2017 σε €8,2 δισ. το 2022. Την περασμένη χρονιά, οι ελληνικές startup κατάφεραν να συγκεντρώσουν επενδυτικούς πόρους συνολικά πάνω από €1 δισ. Παράλληλα, ελληνικές startup προχώρησαν σε εξαγορές ξένων εταιρειών, ενώ μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας άρχισαν να βάζουν την Ελλάδα στο «ραντάρ» κυρίως στον χώρο της τεχνολογίας. Το Εθνικό Μητρώο Νεοφυών Επιχειρήσεων μετρά σήμερα 800 νεοφυείς επιχειρήσεις με περισσότερους από 7.000 εργαζόμενους.
    Η Eurobank σε αυτό το πεδίο των επενδύσεων έχει ουσιαστική παρουσία, καθώς έχει συμμετάσχει ήδη, ως ιδιώτης επενδυτής, σε 4 Venture Capital Funds στην Ελλάδα, και επεκτείνει τη συμμετοχή της ανάλογα.

    Ποια είναι τα επόμενα σχέδια του egg;
    Έχοντας ήδη επιδείξει σημαντικά αποτελέσματα, είμαστε αποφασισμένοι, στην Eurobank και το egg, να διευρύνουμε περαιτέρω το ελληνικό οικο σύστημα καινοτομίας βοηθώντας το να κάνει τα επόμενα βήματα. Στους μετρήσιμους στόχους που θέτουμε είναι η αύξηση του πλήθους και η περαιτέρω ανάπτυξη των επιχειρήσεων αυτών που θα συμβάλουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στην ενίσχυση της ανάπτυξης της οικονομίας. Ενδεικτικά, κάποια από τα επόμενα σχέδια του egg είναι:
    Η διασύνδεση των επιχειρήσεων με χρηματοδοτικά εργαλεία που μπορούν να υποστηρίξουν την ανάπτυξη και επέκτασή τους.
    Η διασύνδεση των εταιρειών του egg με επενδυτικά σχήματα σε Ελλάδα και εξωτερικό. Καθώς και η εμπορική διασύνδεση με μεγάλες αγορές του εξωτερικού, με στόχο την οργανική ανάπτυξη των startup.
    Η προσέλκυση ξένων startup από την ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης προκειμένου να επεκτείνουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα στην Ελλάδα. Μάλιστα, ήδη υπάρχουν συνεργασίες στην Κύπρο και τη Ρουμανία για την προσέλκυση startup, ενώ εξετάζονται σενάρια για την επέκταση των συνεργασιών στην ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης.
    Η ισχυροποίηση νέων αλυσίδων αξίας. Αναφέρομαι σε επιχειρηματικά/τεχνολογικά Clusters. Ήδη έχει ενεργοποιηθεί το πρώτο επίσημο Cluster στον Τουρισμό και Πολιτισμό και έχει εγκριθεί από τη ΓΓΕΚ, με χρηματοδότηση ύψους €2,8 εκατ. για τη δημιουργία νέων προϊόντων από τις εταιρείες που συμμετέχουν σε αυτό.

    Πως κρίνετε τη συμμετοχή των γυναικών στο Startup οικοσύστημα και ποιες κινήσεις πρέπει να γίνουν ώστε αυτή να αυξηθεί;
    Πρόσφατη έκθεση της UNESCO σημειώνει ότι μόνο το 28% των αποφοίτων μηχανικών και το 33% των ερευνητών παγκοσμίως είναι γυναίκες. Σύμφωνα με τη μελέτη, τα χαμηλά αυτά ποσοστά προκύπτουν από την έλλειψη γυναικείων προτύπων στις συγκεκριμένες επιστήμες. Επιπρόσθετα, η χρηματοδότηση σε εταιρείες με γυναίκες ιδρύτριες έχει παραμείνει στο 10% τα τελευταία 3 χρόνια. Ακόμη χειρότερα, κάτω του 2% είναι η ροή χρηματοδότησης σε Startup που έχουν αμιγώς γυναίκες ιδρύτριες.
    Στο egg, το ποσοστό γυναικών στην κοινότητα μας ανέρχεται σε 25,5%. Επίσης, έχουμε αυξήσει τα ποσοστά των γυναικών μεντόρων στο egg στο 40%, των αξιολογητών/εκπαιδευτών στο 45%, ενώ κανένα πάνελ συζήτησης στο egg δεν αποτελείται μόνο από άντρες.
    Επιπρόσθετα, με την υποστήριξη του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση, μόλις ολοκληρώσαμε ένα δίμηνο πρόγραμμα επιτάχυνσης για 25 ερευνητικές ομάδες στις οποίες η γυναικεία συμμετοχή ξεπέρασε το 60%. Οι ερευνητικές ομάδες έλαβαν συμβουλευτική, εκπαίδευση και εξειδικευμένο coaching προκειμένου να εξελίξουν το ερευνητικό τους έργο, επιχειρηματικά. Οι ομάδες αυτές είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν τα αποτελέσματά τους σε επενδυτές από χώρες όπως η Ρουμανία, το Ισραήλ, ο Καναδάς και φυσικά η Ελλάδα. Η σταθερή συνεργασία μας με περισσότερα από 10 Πανεπιστήμια στη χώρα, θα δίνει την ευκαιρία να ανακοινώσουμε 2ο αντίστοιχο πρόγραμμα επιτάχυνσης, το οποίο ξεκινά τον Δεκέμβριο 2023.

    Τι χρειάζεται για να γίνει μια γυναίκα CEO ή να ιδρύσει τη δική της επιχείρηση;
    O Michael Dell είχε πει πολύ εύστοχα το ακόλουθο που πιστεύω ταιριάζει ως απάντηση στο ερώτημά σας: «You don’t have to be a genius or a visionary to be successful. You just need a framework and a dream».