Blog

  • Βρυξέλλες: Προτεραιότητα για την Ελλάδα η ενίσχυση και ο καλύτερος συντονισμός των ελέγχων στα εισαγόμενα αγροδιατροφικά προϊόντα

    Βρυξέλλες: Προτεραιότητα για την Ελλάδα η ενίσχυση και ο καλύτερος συντονισμός των ελέγχων στα εισαγόμενα αγροδιατροφικά προϊόντα

    Την ανάγκη για  αυστηρούς, αποτελεσματικούς και καλύτερα συντονισμένους ελέγχους στα εισαγόμενα αγροδιατροφικά προϊόντα  ανέδειξε η Ελλάδα στο πρώτο Συμβούλιο Υπουργών Γεωργίας και Αλιείας υπό την Κυπριακή Προεδρία, που πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες.

    Την πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων εκπροσώπησαν ο Γενικός Γραμματέας Αγροτικής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων, Αντώνης  Φιλιππής και η Γενική Γραμματέας Ενωσιακών Πόρων και Υποδομών, Αργυρώ Ζέρβα.

    Από την ελληνική πλευρά, στο γεύμα που παρέθεσε η Κυπριακή Προεδρία με αντικείμενο τους ελέγχους εισαγωγών, ο κ. Φιλιππής υπογράμμισε ότι οι έλεγχοι συνδέονται άμεσα τόσο με την εμπιστοσύνη των καταναλωτών όσο και με τη διασφάλιση ίσων όρων ανταγωνισμού για τους Ευρωπαίους παραγωγούς.

    Όπως επισήμανε, η Ευρωπαϊκή Ένωση διαθέτει ήδη ένα ισχυρό πλαίσιο επίσημων ελέγχων, με υψηλά ποσοστά συμμόρφωσης των εισαγόμενων προϊόντων, ενώ όπου εντοπίζονται μη συμμορφώσεις λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τα κράτη μέλη και τις τρίτες χώρες. Τόνισε, ωστόσο, ότι η συνεχής ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των ελέγχων  αποτελεί κρίσιμη προϋπόθεση για τη συνοχή της ενιαίας αγοράς.

    Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη σημασία της  ενίσχυσης του συντονισμού και της εφαρμογής αναλογικών και βασισμένων στον κίνδυνο ελέγχων, ιδίως στο πλαίσιο των εμπορικών συμφωνιών της Ένωσης με τρίτες χώρες, καθώς και στη θετική συμβολή που μπορεί να έχει η σύσταση ειδικής ομάδας σε ευρωπαϊκό επίπεδο για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ελέγχων.

    Κατά τη συνεδρίαση του Συμβουλίου Υπουργών, συζητήθηκε επίσης το ζήτημα των βιολογικών προϊόντων, όπου από την ελληνική πλευρά επισημάνθηκε η ανάγκη για σαφείς, εφαρμόσιμους και ρεαλιστικούς κανόνες, ώστε να διασφαλίζεται η αξιοπιστία του συστήματος, να αποφεύγονται στρεβλώσεις στην αγορά και να μην επιβαρύνονται δυσανάλογα οι παραγωγοί και οι αρμόδιες αρχές.

    Παράλληλα, η ελληνική αντιπροσωπεία τοποθετήθηκε σε σειρά ζητημάτων της ημερήσιας διάταξης, μεταξύ των οποίων η ανάγκη  προστασίας ευαίσθητων γεωργικών τομέων στο πλαίσιο των εμπορικών συμφωνιών με τρίτες χώρες, καθώς και το ζήτημα της  ευρωπαϊκής αλληλεγγύης προς τη Μάλτα  για τις σοβαρές ζημιές που υπέστησαν οι τομείς της γεωργίας και της αλιείας από ακραία καιρικά φαινόμενα.

    Τέλος, οι δύο Γενικοί Γραμματείς συμμετείχαν σε  τεχνική σύσκεψη όλων των κρατών μελών με τη γενική διευθύντρια της DGAGRI, Elizabeth Werner, ενόψει της νέας προγραμματικής περιόδου της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής. Κατά τη συνάντηση συζητήθηκαν οι  τεχνικές προκλήσεις της νέας αρχιτεκτονικής της ΚΑΠ, με έμφαση στη λειτουργικότητα των εργαλείων εφαρμογής, στη μείωση της πολυπλοκότητας και στην ανάγκη έγκαιρης προετοιμασίας των κρατών μελών.

  • Η δύναμη της Ευρώπης  δεν ήταν ποτέ η ομοιομορφία, αλλά η συνεργασία

    Η δύναμη της Ευρώπης δεν ήταν ποτέ η ομοιομορφία, αλλά η συνεργασία

    Στο βήμα του συνεδρίου του Economist, ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης ανέδειξε μια κρίσιμη μετατόπιση στον τρόπο με τον οποίο πρέπει πλέον να διαβάζουμε τις μεγάλες προκλήσεις της εποχής. Το κλίμα, η ενέργεια και το δημογραφικό δεν αποτελούν ξεχωριστά πεδία πολιτικής, αλλά ένα ενιαίο, αλληλένδετο αφήγημα που δοκιμάζει την ανθεκτικότητα, την ταχύτητα και τη λειτουργική επάρκεια των θεσμών.

    Όπως τόνισε, η Ελλάδα γνωρίζει καλά τι σημαίνει να κινείσαι πάνω σε τεντωμένο σχοινί. Έχει βιώσει περιόδους κατά τις οποίες οι αγορές έχασαν την εμπιστοσύνη τους, η πολιτική αξιοπιστία κλονίστηκε και το κράτος κλήθηκε να μετατρέψει την ένταση και την αβεβαιότητα σε απτό αποτέλεσμα. Αυτή η εμπειρία, υπογράμμισε, δεν καλλιεργεί προφητικές βεβαιότητες· καλλιεργεί, αντίθετα, μια υγιή «αλλεργία» στις ψευδαισθήσεις και μια σταθερή προσήλωση σε ό,τι παράγει μετρήσιμο, πρακτικό αποτέλεσμα.
    Ο Υπουργός ανέφερε χαρακτηριστικά:

    Για την Ενέργεια

    Η Ευρώπη γνώριζε για χρόνια που βρίσκονται τα ευάλωτα σημεία της: εξάρτηση, κακές υποδομές και έλλειψη συντονισμού. Το σοκ μας έφερε μπροστά στην πραγματικότητα. Δεν αποκριθήκαμε πλήρως, αλλά με αποφασιστικό τρόπο. Διαφοροποιήσαμε τον εφοδιασμό μας, σταθεροποιήσαμε τις αγορές, επεκτείναμε τα αποθέματά μας και επιταχύναμε τις επενδύσεις. Το δίδαγμα δεν είναι να αποσυρθούμε από τις παγκόσμιες αγορές. Το δίδαγμα είναι να εμπλακούμε με πειθαρχία, να διαφοροποιηθούμε, να επενδύσουμε, να συνδεθούμε. Η ενεργειακή ασφάλεια δεν είναι ένα ζήτημα μιας μικρής αγοράς. Διέπει τα πάντα: την ανταγωνιστικότητα, τη βιομηχανική παραγωγή, την κοινωνική σταθερότητα και το γεωπολιτικό βάρος.

    Για την Ελλάδα, αυτό, σήμανε περισσότερες επενδύσεις, ανανεώσιμες, πιο έντονη και πιο βαθιά περιφερειακή συνεργασία αλλά και κάτι ακόμα, μετατρέπουμε τη γεωγραφία σε πλεονέκτημα. Είμαστε στο σταυροδρόμι τριών Ηπείρων και διαδρόμων»

    Για την ανταγωνιστικότητα

    Μιλάμε πολύ και συχνά και σωστά για τους δασμούς. Όμως η Ευρώπη έχει και εσωτερικούς φραγμούς που λειτουργούν ως δασμοί εντός των αγορών μας. Να γιατί οι εκθέσεις Ντράγκι και Λέττα διέγνωσαν αυτό το πρόβλημα εγκαίρως. Αυτά τα εσωτερικά εμπόδια λειτουργούν ως δασμοί de facto: 44% στα αγαθά και πάνω από 100% στις υπηρεσίες, σύμφωνα με την ανάλυση του ΔΝΤ που έχει αναφερθεί πολλές φορές, πρόκειται για δομικά προβλήματα

    Αν η Ευρώπη θέλει να ανταγωνιστεί πρέπει να κάνουμε τρία πράγματα άμεσα και με πειθαρχία. Πρώτα από όλα να άρουμε τα εσωτερικά εμπόδια και τη γραφειοκρατία. Δεύτερον, να διαμορφώσουμε τις συνθήκες για τη δημιουργία κλίμακας, χρειαζόμαστε κεφαλαιαγορές οι οποίες λειτουργούν διασυνοριακά, κανονισμούς οι οποίοι προωθούν την επέκταση και δημόσιες προμήθειες οι οποίες μάς βοηθούν να διατηρήσουμε έναν αριθμό. Τρίτον, να αξιοποιήσουμε την τεχνολογία. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει τη δυνατότητα να αυξήσει την παραγωγικότητα, να βελτιώσει τις δημόσιες υπηρεσίες και την καινοτομία. Αλλά έχει και κάποιους κινδύνους. Οι σαφείς κανονισμοί όμως επιτρέπουν την καινοτομία να είναι βιώσιμη και αξιόπιστη. Η εμπιστοσύνη είναι μια οικονομική διάσταση, δεν είναι ένα θέμα ηθικό.

    Για την ανάκαμψη της Ελλάδος

    Η ανάκαμψη της Ελλάδος δεν ήταν απλά ένα rebound, ήταν ένας μηδενισμός και επανεκκίνηση, ένα reset.

    Αναμένουμε ανάπτυξη 2,4%, έχουμε πρωτογενές πλεόνασμα, όπως και πολύ λίγες χώρες, έξι συγκεκριμένα, τέσσερις χώρες βρίσκονταν σε πρόγραμμα του ΔΝΤ στο παρελθόν, και αυτό είναι νομίζω ενδεικτικό του ότι έχουμε καταφέρει. Πληρώνουμε τις υποχρεώσεις μας από τα μνημόνια εγκαίρως και πιο νωρίς από ό,τι απαιτείται.

    Οι αποδόσεις των δεκαετών ελληνικών ομολόγων είναι πολύ θετικές. Αλλά το πιο ευοίωνο σημάδι είναι ότι οι νέοι Έλληνες που έφυγαν κατά τη διάρκεια της κρίσης έχουν αρχίσει να επιστρέφουν.

    Και αυτό, θα έλεγα, είναι το πραγματικό μέτρο μέτρησης, μονάδα μέτρησης αυτής της ανάκαμψης και αντικατοπτρίζει μια πραγματικότητα.

    Η αξιοπιστία δεν χτίζεται μόνο με βάση τη λιτότητα

    Η δημοσιονομική σύνεση είναι για μας ένα καθεστώς, όχι μία επιλογή. Όχι διότι η πειθαρχία είναι μια αρετή από μόνη της, αλλά διότι η αξιοπιστία είναι το θεμέλιο της κυριαρχίας σε έναν τόσο ευμετάβλητο κόσμο. Η αξιοπιστία δεν χτίζεται μόνο με βάση τη λιτότητα, αλλά με την δημιουργία καλύτερων, πιο σταθερών θεσμών σύγχρονων συστημάτων. Και αυτός είναι ο λόγος που το ψηφιακό κράτος που μόλις περιέγραψα έχει ένα νόημα. Να γιατί η αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής έχει νόημα. Να γιατί η νομιμοποίηση των μεταρρυθμίσεων, συνολικά στο σύστημα έχουν νόημα οι ίδιες. Οι άνθρωποι αποδέχονται δύσκολες προκλήσεις και αλλαγές όταν βλέπουν ότι το σύστημα γίνεται πιο δίκαιο. Και όχι απλά πιο αυστηρό, πιο σφιχτό.
    Αμυντικές δαπάνες

    Οι υψηλότερες αμυντικές δαπάνες δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά είναι κομμάτι της προετοιμασίας για την αποτροπή και την αποδοχή της κοινής ευθύνης.
    Για χώρες όπως η Ελλάδα, οι αμυντικές δαπάνες είναι το γεωγραφικό μας πεπρωμένο θα έλεγα. Το στρατηγικό περιβάλλον στην Ευρώπη απαιτεί πιο σοβαρή ευρωπαϊκή συμβολή στα θέματα άμυνας. Και αυτό δεν έχει να κάνει με την αποδυνάμωση των διατλαντικών μας σχέσεων έχει να κάνει με την ενίσχυση αυτών μέσω της συμβολής και όχι μόνο μέσω του σχολιασμού.

    Δασμοί

    Το εμπόριο παράλληλα χαρακτηρίζεται από ένα τεντωμένο σκοινί όμως ο εμπορικός πόλεμος δεν θα έχει νικητές. Υπάρχουν αμοιβαία ζημίες μέσω αβεβαιότητας και πληθωρισμού.

    Δεξιότητες και δια βίου μάθηση

    Η συνοχή δεν είναι ένα ηθικό πρόσταγμα, είναι ένα στοιχείο ανταγωνιστικής στρατηγικής. Οι άνθρωποι θέλουν καινοτομία, μεταρρυθμίσεις, αν θεωρήσουν ότι το σύστημα είναι δίκαιο, αν οι προσπάθειες ανταμείβονται, αν οι κανόνες εφαρμόζονται και αν η ανάπτυξη μεταφράζεται σε βελτίωση της καθημερινότητας.

    Αυτό σημαίνει επένδυση στις δεξιότητες, σημαίνει εκσυγχρονισμός της εκπαίδευσης και της δια βίου μάθησης. Σημαίνει να επιτρέπει στους ανθρώπους να συμμετέχουν σε αυτή τη νέα κοινωνία και ένα σύστημα που λειτουργεί προβλέψιμα έτσι ώστε οι πολίτες να μην αφιερώνουν τόσο χρόνο για να υπερβαίνουν εμπόδια αλλά να αφιερώνουν χρόνο για να δημιουργούν αξία.

    Ένα κράτος διαφάνειας αποτελεί το θεμέλιο μιας ισχυρής οικονομίας

    Στην Ελλάδα αυτό το έχουμε καταλάβει ότι δεν μπορούμε να αλλάξουμε τα πάντα από όσα θέλουμε, όμως αυτό είναι ένα στοιχείο που μας δείχνει την κατεύθυνση. Ένα κράτος που είναι πιο διάφανο, πιο ικανό, αποτελεί το θεμέλιο μιας ισχυρής οικονομίας.

    Να αποκαταστήσουμε την εμπιστοσύνη στους δημοκρατικούς θεσμούς μιας ανοιχτής οικονομίας

    Η δύναμη της Ευρώπης δεν ήταν ποτέ η τελειότητα, ήταν η επιμονή. Δεν ήταν η ομοιομορφία, αλλά η συνεργασία. Δεν ήταν η υποχώρηση αλλά η εμπλοκή, η συμμετοχή, με όρους σοβαρότητας, με όρους σταθερότητας. Ο κόσμος λοιπόν στο μέλλον θα τεστάρει τις δυνατότητες μας να μεταφράζουμε αυτές τις αξίες σε αποτελέσματα και η απάντηση δεν μπορεί να είναι απλά ρητορική. Πρέπει και θα είναι πλήρως λειτουργική.
    Οπότε, η φιλοδοξία μας πρέπει να είναι ξεκάθαρη, να αποκαταστήσουμε την εμπιστοσύνη στους δημοκρατικούς θεσμούς σε μια ανοιχτή οικονομία η οποία είναι δίκαιη και στην τεχνολογία η οποία άγεται από την ανθρώπινη κρίση. Αυτό δεν είναι απλό σλόγκαν, είναι η δουλειά που πρέπει να κάνουμε.

  • Μας ενθαρρύνει το αυξανόμενο ενδιαφέρον διεθνών εταίρων για επενδύσεις σε ελληνικά λιμάνια και ναυπηγεία

    Μας ενθαρρύνει το αυξανόμενο ενδιαφέρον διεθνών εταίρων για επενδύσεις σε ελληνικά λιμάνια και ναυπηγεία

    Στην έναρξη των εργασιών της Συνόδου του 18th Shipping Congress, της σημαντικής αυτής συνάντησης για τη ναυτιλία, η οποία πραγματοποιείται από την εφημερίδα “Maritime Economies”, σε συνεργασία με το “Institute of Maritime & Economic Synergies” (IMES), παρευρέθηκε και μίλησε ο Υφυπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, Στέφανος Γκίκας.

    Η διοργάνωση δίνει βήμα και παρέχει τη δυνατότητα συνάντησης και ανταλλαγής απόψεων μεταξύ σημαντικών προσωπικοτήτων και στελεχών της ελληνικής και διεθνούς ναυτιλίας, με εκπροσώπους τραπεζικών ιδρυμάτων, χρηματοδοτικών οργανισμών και εκπροσώπους επιμελητηρίων, προσφέροντας τη δυνατότητα προβληματισμού και ζύμωσης σε κρίσιμα θέματα της ναυτιλίας όπως η απoανθρακοποίηση, η “έξυπνη ναυτιλία”, οι χρηματοδοτήσεις, η αλυσίδα εφοδιασμού, το ανθρώπινο δυναμικό, οι γεωπολιτικές εξελίξεις κ.ά.

    Ο κ. Γκίκας τόνισε ιδιαίτερα το κύρος και την αναγνώριση του ρόλου της Ελλάδας από τη διεθνή ναυτιλιακή κοινότητα και σημείωσε: «Επιβεβαιώθηκε ο σημαντικός ρόλος της Ελλάδας από την εκλογή μας, με τον αριθμό ρεκόρ των 153 ψήφων, για την κατηγορία Α΄ του Συμβουλίου του Διεθνούς Ναυτιλιακού Οργανισμού (ΙΜΟ), κατατάσσοντας την χώρα μας στην 4η θέση παγκοσμίως στην σχετική ψηφοφορία, όπου συμμετείχαν 169 Κράτη – Μέλη».

    Αναφερόμενος ο κ. Γκίκας στην πράσινη μετάβαση της ναυτιλίας, τόνισε ότι «πρέπει να είναι ρεαλιστική και δίκαιη» και σημείωσε ότι «η χώρα μας θα συμμετάσχει ενεργά στις διαπραγματεύσεις μεταξύ των Κρατών – Μελών του IMO, κατά το τρέχον έτος, με στόχο την επίτευξη μιας συμφωνίας που θα υπηρετεί την πράσινη μετάβαση, χωρίς να υπονομεύει την ανταγωνιστικότητα της ναυτιλίας».

    Ειδική αναφορά έκανε ο κ. Γκίκας στις τελευταίες εξελίξεις που καθιστούν την χώρα μας ενεργειακό κόμβο και αναφερόμενος στον “κάθετο διάδρομο”, τόνισε ότι «η Ελλάδα, ως ενεργειακός κόμβος μέσω του “κάθετου διαδρόμου”, χρειάζεται λιμενικές υποδομές, ικανές να υποστηρίξουν τη μεταφορά υγροποιημένου φυσικού αερίου, όπως χαρακτηριστικά αποδεικνύει το λιμάνι της Αλεξανδρούπολης. Τα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη για την αναβάθμιση των λιμένων μας ευθυγραμμίζονται με την ευρωπαϊκή στρατηγική για τους λιμένες, η οποία θέτει ως προτεραιότητα την πράσινη μετάβαση – ιδίως των λιμένων που αποτελούν μέρος του “διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών” – και προωθεί την στρατηγική της διατροπικότητας (intermodality)».

    Εξειδικεύοντας στις θετικές επιπτώσεις από την κινητικότητα που καταγράφεται τον τελευταίο καιρό, σημείωσε ότι «μας ενθαρρύνει το αυξανόμενο ενδιαφέρον διεθνών εταίρων για επενδύσεις σε ελληνικά λιμάνια και ναυπηγεία. Η ενίσχυση των λιμενικών υποδομών και της ναυπηγικής/επισκευαστικής ικανότητας, ωφελεί ένα ολόκληρο ναυτιλιακό οικοσύστημα: υπηρεσίες, εφοδιαστικές αλυσίδες, logistics, δραστηριότητα επισκευής πλοίων, καθώς και πολλά επαγγέλματα που είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με τη θάλασσα».

    Επίσης, ο κ. Γκίκας αναφέρθηκε στην ψηφιακή καινοτομία και στην ανάπτυξη πρωτοπόρων τεχνολογιών από το Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, τονίζοντας την πρόσφατη ανακοίνωση του Υπουργού, Βασίλη Κικίλια, για την δημιουργία ενός υπερσύγχρονου Κέντρου Επιχειρήσεων για το Λιμενικό Σώμα – Ελληνική Ακτοφυλακή, το οποίο θα υποστηρίζεται από ολοκληρωμένο σύστημα διοίκησης και ελέγχου (Command and Control) και θα παρέχει κοινή επιχειρησιακή εικόνα, με στόχο την αποτελεσματική αστυνόμευση των θαλασσίων συνόρων μας, της ΑΟΖ και των θαλασσίων πάρκων.

    Ολοκληρώνοντας την ομιλία του, ο κ. Γκίκας αναφέρθηκε στον εθνικό στόχο της ανάδειξης της νησιωτικότητας, ως σημαντικής παραμέτρου διαμόρφωσης πολιτικών και δράσεων, τονίζοντας χαρακτηριστικά ότι «εργαζόμαστε ώστε η νησιωτικότητα να καθιερωθεί ως ευρωπαϊκή προτεραιότητα, στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής, του νέου πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2028 – 2034 και της επικείμενης στρατηγικής της Ε.Ε. για τα νησιά, με πολιτικές προσαρμοσμένες στο μέγεθος, τον πληθυσμό και το αναπτυξιακό πρότυπο κάθε νησιωτικής Περιφέρειας».

     

  • Το 59% των CFOs χρησιμοποιεί AI στις χρηματοοικονομικές λειτουργίες

    Το 59% των CFOs χρησιμοποιεί AI στις χρηματοοικονομικές λειτουργίες

    Η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης στον χρηματοοικονομικό τομέα συνεχίζεται με σταθερό ρυθμό, χωρίς ωστόσο το άλμα των προηγούμενων ετών. Το 2025, το 59% των CFOs και ανώτερων οικονομικών στελεχών δηλώνει ότι χρησιμοποιεί AI στις χρηματοοικονομικές λειτουργίες τους, ποσοστό σχεδόν ίδιο με το 58% της προηγούμενης χρονιάς, όπως καταγράφει η έρευνα «2025 Gartner AI in Finance Survey».

    Μετά την εκρηκτική άνοδο από το 37% το 2023 στο 58% το 2024, η καμπύλη υιοθέτησης δείχνει σημάδια σταθεροποίησης. Η επιβράδυνση δεν μεταφράζεται σε απώλεια εμπιστοσύνης – το αντίθετο. Το 67% των οργανισμών, που χρησιμοποιούν AI, δηλώνουν πιο αισιόδοξοι για την τεχνολογία σε σχέση με πέρσι.

    Παρά την επιβράδυνση της ανάπτυξης, το 67% των οικονομικών στελεχών δηλώνει πιο αισιόδοξο για τις δυνατότητες της ΑΙ

    Όπως επισημαίνει η Gartner, η ωριμότητα στη χρήση AI ενισχύει την πίστη στις δυνατότητές της: το 23% των πιο προχωρημένων εταιρειών δηλώνει «πολύ πιο αισιόδοξο» για την AI, έναντι μόλις 7% των νεοεισερχόμενων. Οι οργανισμοί που ξεπερνούν τα εμπόδια – συνδεόμενα με τεχνικές δεξιότητες, ποιότητα δεδομένων και διαχείριση αλλαγής – βλέπουν ήδη απτά οφέλη από την ενσωμάτωση του AI στον οικονομικό τους μηχανισμό.

    Τα πιο διαδεδομένα AI use cases για τα οικονομικά τμήματα είναι ξεκάθαρα και συνδέονται με αποδοτικότητα και ακρίβεια. Η διαχείριση γνώσης (49%) ξεχωρίζει ως η πιο διαδομένη εφαρμογή, επιτρέποντας την οργάνωση και αξιοποίηση πληροφοριών σε στρατηγικές αποφάσεις. Ακολουθούν η αυτοματοποίηση του κύκλου πληρωμών (37%) και η ανίχνευση λαθών και ανωμαλιών (34%), εφαρμογές που μειώνουν κόστος, περιορίζουν κινδύνους και βελτιώνουν τον ποιοτικό έλεγχο.
    Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον, οι CFOs αναδεικνύουν την παραγωγή κώδικα μέσω AI ως την εφαρμογή με τον μεγαλύτερο αναμενόμενο αντίκτυπο – ένα εργαλείο, που επιτρέπει την εξατομικευμένη δημιουργία αυτοματισμών και αναλύσεων υψηλής αξίας.

    Γιατί καθυστερεί η υιοθέτηση

    Ωστόσο, παραμένουν παράγοντες που επιβραδύνουν τη συνολική υιοθέτηση. Ένα 16% των εταιρειών δεν σχεδιάζει καθόλου υλοποίηση AI μέσα στο 2026, ενώ ένα σημαντικό 25% παραμένει σε «φάση αμφιταλάντευσης», διστάζοντας να μεταβεί από τον σχεδιασμό στην πιλοτική εφαρμογή.

    Τα βασικά εμπόδια είναι μόνιμα και επαναλαμβανόμενα: έλλειψη data literacy και τεχνικών δεξιοτήτων, καθώς και ανεπαρκής ποιότητα και προσβασιμότητα των δεδομένων. Ειδικά οι εταιρείες, που δεν χρησιμοποιούν καθόλου AI, δυσκολεύονται να διαμορφώσουν μια κουλτούρα αποδοχής της τεχνολογίας.

    Αξίζει να σημειωθεί ότι τα μεγάλα οφέλη δεν εμφανίζονται άμεσα. Στο αρχικό στάδιο, το 91% των εταιρειών αναφέρει χαμηλό ή μέτριο αντίκτυπο. Όσο, όμως, αυξάνεται η ωριμότητα χρήσης AI, αυξάνεται και το κέρδος: οργανισμοί με ώριμες AI πρακτικές είναι δύο φορές πιο πιθανό να βιώσουν μέτριο αντίκτυπο και τρεις φορές πιο πιθανό να αναφέρουν υψηλό αντίκτυπο.

    Η κατεύθυνση, επομένως, είναι ακριβής και σαφής: η AI στα οικονομικά δεν είναι μια τεχνολογική μόδα, αλλά ένα εργαλείο στρατηγικής αναδιάρθρωσης. Όπως συνοψίζει η Gartner, οι CFOs που θα επιταχύνουν ώριμες εφαρμογές και θα επενδύσουν στην καλλιέργεια δεξιοτήτων, δεδομένων και οργανωτικής νοοτροπίας, θα βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των οικονομικών λειτουργιών του μέλλοντος.

  • Βάλερυ Σκούμπα: «Η CrediaBank κινείται με δυναμισμό και διαρκή καινοτομία, σε συνδυασμό με την ανθρώπινη προσέγγιση»

    Βάλερυ Σκούμπα: «Η CrediaBank κινείται με δυναμισμό και διαρκή καινοτομία, σε συνδυασμό με την ανθρώπινη προσέγγιση»

    Βάλερυ Σκούμπα, CFO CrediaBank

    Συνέντευξη στην Άννα Γριμάνη

    «Το πιο ουσιαστικό στοιχείο ηγεσίας είναι να δημιουργείς περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αποδίδουν στο μέγιστο, διατηρούν ουσιαστική ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και να φροντίζεις η επιτυχία να διατρέχει όλο το οικοσύστημα του οργανισμού». Με ευανάγνωστη προσωπική στάση “να έχεις καθαρή φωνή στο τραπέζι, να στηρίζεις τις θέσεις σου με δεδομένα και να μη διαπραγματεύεσαι τα standards σου” η Chief Finance Officer της CrediaBank Βάλερυ Σκούμπα, μιλάει στο Women in Business & Science για τον στρατηγικό ρόλο της, την κουλτούρα και τα καινοτόμα χαρακτηριστικά της τράπεζας με επίκεντρο τον άνθρωπο.

    «Παρουσιάζουμε μια νέα πρόταση τραπεζικής που δεν φοβάται να αλλάξει τα δεδομένα, επιστρέφοντας στην ουσία: Μια σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη».

    Τι απαιτεί ο ρόλος σας στην CrediaBank;

    Ο ρόλος του CFO στην CrediaBank, όπως και σε κάθε ανθρωποκεντρικό οργανισμό που θέλει να ξεχωρίζει στην πράξη σήμερα, είναι να διασφαλίζει ότι οι οικονομικές αποφάσεις που λαμβάνει εξυπηρετούν τόσο τον άνθρωπο, όσο και τον επιχειρηματικό στόχο: τον πελάτη που ζητάει συνέπεια και καθαρούς όρους, τον εργαζόμενο που χρειάζεται σταθερότητα και προοπτική και την οικονομία που χρειάζεται επένδυση με ουσία.
    Ειδικά στην CrediaBank, μια τράπεζα που μετασχηματίζεται και αναπτύσσεται διαρκώς, ο ρόλος του CFO είναι ιδιαίτερα απαιτητικός και σύνθετος, καθώς απαιτεί συνδυασμό ορθής και έγκαιρης ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και της διοίκησης για τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα της Τράπεζας, βέλτιστης ανάληψης κινδύνων και παράλληλα ρεαλιστικού σχεδιασμού των επιχειρηματικών στόχων για τα επόμενα έτη. Παράλληλα, οι ολοένα αυξανόμενες κανονιστικές απαιτήσεις κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητας προϋποθέτουν βαθιά και ουσιαστική γνώση λογιστικής και χρηματοοικονομικών μοντέλων. Επιπρόσθετα, ο CFO εργάζεται και ως business partner: προτεραιοποιεί επενδυτικές κινήσεις, στηρίζει αποφάσεις με δεδομένα και κρατά ψηλά τον πήχη στη διαφάνεια και στην εταιρική διακυβέρνηση, συνέπεια με το νομοκανονιστικό πλαίσιο, και σταθερή προσήλωση στην εμπιστοσύνη που χτίζουμε με πελάτες και μετόχους.

    Τα νεωτερικά στοιχεία του τραπεζικού οργανισμού CrediaBank;

    Παρουσιάζουμε μια νέα πρόταση τραπεζικής που δεν φοβάται να αλλάξει τα δεδομένα, επιστρέφοντας στην ουσία: Μια σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη. Οι πόρτες της CrediaBank είναι ανοιχτές χωρίς ραντεβού, με διευρυμένο ωράριο ταμείων, με τους ανθρώπους μας διαθέσιμους από κοντά ή από μακριά, με προϊόντα που έχουν σχεδιαστεί για να ενδυναμώσουν, με λύσεις και υπηρεσίες που δημιουργούν μια νέα εμπειρία εξυπηρέτησης. Παράλληλα, μέσω στρατηγικών συνεργασιών και ανθρωποκεντρικής προσέγγισης εστιάζουμε σε εξατομικευμένες λύσεις εξυπηρέτησης των πελατών μας και στήριξης των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

    Η CrediaBank ως 5ος τραπεζικός πυλώνας της χώρας, κατά πόσο ενισχύει τον ανταγωνισμό;

    Ως μια δυναμική τράπεζα, ενισχύουμε τον ανταγωνισμό προσφέροντας ανθρώπινη προσέγγιση σε συνδυασμό με τεχνολογική καινοτομία και λύσεις που δεν είναι “μαζικές”, αλλά προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε πελάτη. Το μέγεθος μας, μας επιτρέπει να είμαστε όσο ευέλικτοι και παράλληλα όσο αποτελεσματικοί και αξιόπιστοι χρειάζεται για να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, ενώ συνεχώς επενδύουμε σε συνεργασίες που συμβάλουν στην αναβάθμιση της εξυπηρέτησης και την ανάπτυξη μας. Λειτουργούμε ως μια ισότιμη πρόταση στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα, προσφέροντας ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες.

    Σε ποιους κλάδους στοχεύει στρατηγικά η CrediaBank;

    Στρατηγικά, εστιάζουμε σε κλάδους που σχετίζονται με το αναπτυξιακό αποτύπωμα της χώρας και τις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας: μικρομεσαίες επιχειρήσεις – τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, δυναμικά παραγωγικά segments, επενδύσεις που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα, την εξωστρέφεια και την ανθεκτικότητα, καθώς και έργα που σχετίζονται με πράσινη μετάβαση και ψηφιακή αναβάθμιση.
    Παράλληλα, δίνουμε έμφαση σε λύσεις που ανταποκρίνονται σε κάθε κατηγορία πελάτη μας, από ιδιώτες έως επιχειρήσεις, με στόχο να προσφέρουμε εξειδικευμένα προϊόντα, εργαλεία που καλύπτουν ρεαλιστικές ανάγκες, με ταχύτητα, καθαρούς όρους και ουσιαστική καθοδήγηση.

    Σε τι βαθμό η τεχνητή νοημοσύνη, επηρεάζει τη λειτουργία των τραπεζών;

    Η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει ήδη καθοριστικά τον τρόπο που λειτουργούν οι τράπεζες, από την τεχνολογία και το επιχειρησιακό μοντέλο μέχρι την πρόληψη απάτης, τη διαχείριση κινδύνων και την προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Συνεπώς, το κρίσιμο ερώτημα είναι πώς θα την αξιοποιήσουμε, προς όφελος των ανθρώπων μας – εργαζόμενων και πελατών.
    Για τις τράπεζες, η τεχνητή νοημοσύνη οφείλει να είναι εργαλείο που αυξάνει την αποτελεσματικότητα και βελτιώνει την εμπειρία του πελάτη, διασφαλίζοντας παράλληλα τις αρχές της διαφάνειας, της ασφάλειας και της νομοκανονιστικής συμμόρφωσης. Με άλλα λόγια: ναι στην τεχνολογία, αλλά με ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση, υπευθυνότητα και ανάληψη της τελικής ευθύνης από την Τράπεζα και τον άνθρωπο.

    Τι επενδύει η CrediaBank για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της;

    Μετά την ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης και την ενοποίηση των συστημάτων, η Τράπεζα επικεντρώνεται στη στοχευμένη βελτίωση κρίσιμων διαδικασιών, κι ενός digital-first οικοσυστήματος που ενισχύει την ταχύτητα, την ασφάλεια και τη συνολική εμπειρία πελάτη. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός βρίσκεται στην καρδιά της εξέλιξης μας. Προχωρούμε σε επενδύσεις για την αναβάθμιση των συστημάτων μας, την αυτοματοποίηση διαδικασιών και την αξιοποίηση τεχνητής νοημοσύνης με στόχο να δημιουργήσουμε μια Τράπεζα με τεχνολογικό DNA Neobank, ευέλικτο και πελατοκεντρικό.

    Η διαδρομή σας ως στέλεχος και ως γυναίκα σε διοικητικές θέσεις, τι χαρακτηριστικά έχει;

    Η διαδρομή μου χαρακτηρίζεται από συνέπεια, δουλειά υψηλών απαιτήσεων και διαρκή προσαρμογή. Σε διοικητικούς ρόλους, ειδικά στον χρηματοοικονομικό τομέα, κρίνεσαι καθημερινά: από τις αποφάσεις, την ψυχραιμία σε κρίσιμες συνθήκες, την ικανότητα να οργανώνεις ομάδες και να παραδίδεις αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, η προσωπική στάση παίζει ρόλο: να έχεις καθαρή φωνή στο τραπέζι, να στηρίζεις τις θέσεις σου με δεδομένα και να μη διαπραγματεύεσαι τα standards σου.
    Στην CrediaBank, η κουλτούρα που χτίζουμε δίνει χώρο στη διαφορετικότητα και στη δυναμική εξέλιξη. Για μένα, αυτό είναι και το πιο ουσιαστικό στοιχείο ηγεσίας: να δημιουργείς περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αποδίδουν στο μέγιστο, διατηρούν ουσιαστική ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής και να φροντίζεις η επιτυχία να διατρέχει όλο το οικοσύστημα του οργανισμού λειτουργικά αλλά και χρονικά, δηλαδή να μπορεί να περάσει και στην επόμενη γενιά στελεχών.

    Πώς αντιμετωπίσατε προσωπικά έως σήμερα, τον ανταγωνισμό;

    Η αλήθεια είναι πως δεν αισθάνθηκα ποτέ να αντιμετωπίζω ανταγωνισμό στην καριέρα μου. Πιστεύω πως εν μέρει σχετίζεται με τον τρόπο που λειτουργώ και το γεγονός ότι διαχειρίζομαι τις καταστάσεις με ευελιξία, καλή προετοιμασία, ειλικρίνεια και σεβασμό.
    Στην πράξη, όμως, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να «κερδίσεις», είναι να μην παίζεις μόνος σου: να χτίζεις δυνατές ομάδες, να επενδύεις στην εξέλιξή τους και να δημιουργείς κουλτούρα απόδοσης.

    Το Δημογραφικό, κυρίαρχο ζήτημα της χώρας, πόσο θα επηρεάσει τις τράπεζες;

    Οι δημογραφικές αλλαγές είναι παράγοντας που καθορίζει το στρατηγικό αποτύπωμα των τραπεζών. Η γήρανση του πληθυσμού, η κινητικότητα του εργατικού δυναμικού, η αυξανόμενη παρουσία των νεότερων γενεών με εντελώς διαφορετικές προσδοκίες από τον χρηματοπιστωτικό τομέα και η σταδιακή μετατόπιση σε πιο ευέλικτες μορφές εργασίας διαμορφώνουν ένα νέο κοινωνικό υπόβαθρο. Για μια τράπεζα, αυτό μεταφράζεται σε ανάγκη διαρκούς επανασχεδιασμού προϊόντων και υπηρεσιών, ώστε να καλύπτουν μια ευρύτερη γκάμα προφίλ και οικονομικών συμπεριφορών. Αναπτύσσουμε λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες εκείνων που ξεκινούν τώρα τον οικονομικό τους κύκλο και λύσεις που αφορούν σε εργαλεία για μακροχρόνιο οικονομικό σχεδιασμό. Για εμάς στην CrediaBank, οι δημογραφικές εξελίξεις αποτελούν ευκαιρία να επαναπροσδιορίσουμε τον ρόλο της Τράπεζας στη νέα εποχή.

    Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η εξέλιξη της Ελληνικής Οικονομίας και του ΑΕΠ αλλά και του χρηματοπιστωτικού συστήματος της χώρας μετά τη λήξη του ταμείου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας το καλοκαίρι του 2026;

    Η λήξη του ταμείου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας δεν είναι «τέλος διαδρομής», είναι αλλαγή συνθήκης. Το μεγάλο στοίχημα για την Ελλάδα θα είναι να διατηρήσει ζωντανή τη δυναμική επενδύσεων και μετασχηματισμού. Αυτό απαιτεί συνέχιση μεταρρυθμίσεων, ιδιωτικές επενδύσεις, και αποτελεσματική διοχέτευση κεφαλαίων σε παραγωγικούς κλάδους.
    Για το χρηματοπιστωτικό σύστημα, η πρόκληση είναι να παραμείνει σταθερό, καλά κεφαλαιοποιημένο και ικανό να χρηματοδοτεί την ανάπτυξη, όχι μόνο με όγκο, αλλά με ποιότητα. Οι τράπεζες θα κριθούν από το πόσο γρήγορα έχουν τη δυνατότητα να μετατρέπουν επενδυτικές ευκαιρίες σε πραγματική αξία, στηρίζοντας επιχειρήσεις και νοικοκυριά με λύσεις που είναι ξεκάθαρες, ανταγωνιστικές, ασφαλείς και βιώσιμες.

    Η CrediaBank έχει αποδείξει ότι κινείται με δυναμισμό και διαρκή καινοτομία, σε συνδυασμό με την ανθρώπινη προσέγγιση, με ενίσχυση οργανικών μεγεθών και σαφή στόχευση στη χρηματοδότηση της οικονομίας. Αυτό ακριβώς είναι το ζητούμενο στην επερχόμενη εποχή: τράπεζες που δεν ακολουθούν απλώς τον κύκλο, αλλά τον στηρίζουν.

  • Ελλάδα 2030: Μειώνοντας το Ψηφιακό Χάσμα, Χτίζοντας Ανταγωνιστικότητα

    Ελλάδα 2030: Μειώνοντας το Ψηφιακό Χάσμα, Χτίζοντας Ανταγωνιστικότητα

    Ο ΣΕΒ παρουσίασε την ετήσια έκδοση του Παρατηρητηρίου Ψηφιακού Μετασχηματισμού για την ψηφιακή ωριμότητα της Ελλάδας, σε ειδική ψηφιακή εκδήλωση, την Τρίτη 27 Ιανουαρίου, με τίτλο «Ελλάδα 2030: Μειώνοντας το Ψηφιακό Χάσμα, Χτίζοντας Ανταγωνιστικότητα».

    Στην εκδήλωση, παρουσιάστηκαν τα επικαιροποιημένα ευρήματα για την πορεία της Ελλάδας ως προς τους στόχους της Ψηφιακής Δεκαετίας της ΕΕ και τον Δείκτη Ψηφιακής Ωριμότητας του ΣΕΒ. Τα στοιχεία καταδεικνύουν ότι, παρά τη σημαντική πρόοδο των τελευταίων ετών, η χώρα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ασυμμετρίες μεταξύ υποδομών όπως τα δίκτυα οπτικών ινών, ψηφιακών δεξιοτήτων και υιοθέτησης ΤΝ και τεχνολογιών αιχμής από τις επιχειρήσεις. Παράλληλα, αναδείχθηκαν τα πεδία στα οποία η Ελλάδα εμφανίζει συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως η ψηφιοποίηση του δημόσιου τομέα και η κάλυψη δικτύων 5G. Επιπλέον, παρουσιάστηκε ένα συνεκτικό πλέγμα προτάσεων πολιτικής για την ενδυνάμωση του εγχώριου τομέα τεχνολογίας και την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, με στόχο η τεχνολογία να λειτουργήσει ως μοχλός αύξησης της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας.

    Στη συζήτηση που ακολούθησε, διακεκριμένοι ομιλητές αναφέρθηκαν στις στρατηγικές προτεραιότητες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με στόχο τη μετάβαση της Ευρώπης από την ψηφιακή ανάπτυξη στην ουσιαστική τεχνολογική κυριαρχία. Επίσης, αναφέρθηκαν στον ρόλο που θα διαδραματίσει το AI Factory Pharos για την ανάπτυξη και αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ελλάδα, καθώς και στην ανάγκη συστηματικής ενίσχυσης του τομέα της τεχνολογίας, ως προϋπόθεση βιώσιμης ανάπτυξης.

    Στη δεύτερη ενότητα της εκδήλωσης, παρουσιάστηκαν παραδείγματα επιχειρήσεων που έχουν ήδη ξεκινήσει τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, αναδεικνύοντας τη σημασία της ολιστικής διαχείρισης της αλλαγής, τόσο σε επίπεδο τεχνολογίας όσο και οργανωσιακής κουλτούρας.

    Η κα Δέσποινα Σπανού, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια του DG CONNECT της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τόνισε: «Ζούμε σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης γεωπολιτικής πολυπλοκότητας και σε ένα τοπίο απειλών που μεταβάλλεται ταχύτερα από ποτέ. Η Ευρωπαϊκή Ένωση συνεχίζει την φιλόδοξη πορεία της προς την ενσωμάτωση της τεχνολογίας στις επιχειρήσεις, την κοινωνία και τις δημοκρατίες μας, με στόχο την ενίσχυση της οικονομίας και της άμυνάς μας, και διατηρώντας παράλληλα τις αξίες μας. Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια έχει επιταχύνει εκθετικά τις προσπάθειές της και πλέον έχει την ευκαιρία να αξιοποιήσει την τεχνολογία, σε όφελος της οικονομίας και ασφάλειάς της».

    Η κα Μάγκυ Αθανασιάδη, Διευθύντρια του Τομέα Τεχνολογίας & Ψηφιακού Μετασχηματισμού του ΣΕΒ, δήλωσε: «Στη σημερινή εποχή, όπου η τεχνολογία εξελίσσεται με ταχύτατους ρυθμούς, οι ελληνικές επιχειρήσεις καλούνται να επιταχύνουν τον βηματισμό τους και να ενσωματώσουν άμεσα σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, ώστε να μειώσουν το κόστος λειτουργίας τους και να ενισχύσουν την παραγωγικότητά τους. Ο ΣΕΒ εργάζεται συστηματικά και υλοποιεί σειρά στοχευμένων δράσεων, παραμένοντας προσηλωμένος στον στόχο της ουσιαστικής ενίσχυσης του τομέα τεχνολογίας και της επιτάχυνσης της ψηφιακής μετάβασης των ελληνικών επιχειρήσεων».

    Ψηφιοποίηση Δημοσίου
    Η Ελλάδα έχει σημειώσει πρόοδο στην ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών προς επιχειρήσεις και πολίτες (e-Gov benchmarks: 79% και 77% αντίστοιχα). Αντιθέτως, η ωριμότητα στα ανοικτά δεδομένα παραμένει χαμηλή (επίδοση open data maturity: 61%).

    Ψηφιακές Υποδομές
    Στις υποδομές δικτύων, το 5G καλύπτει σχεδόν το 100% της χώρας. Ωστόσο, καθυστερήσεις καταγράφονται στην ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών, τα οποία στο τέλος του 2024 κάλυπταν μόλις το 46% των νοικοκυριών.

    Τεχνολογίες Αιχμής στις Επιχειρήσεις
    Οι ιδιωτικές επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής παραμένουν χαμηλές, παρά τη σταδιακή αύξησή τους. Το 2025, η Ελλάδα καλύπτει το 12% του στόχου 2030 στην Τεχνητή Νοημοσύνη, 28% στο cloud και 42% στα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων.

    Ψηφιακές Δεξιότητες & Ανθρώπινο Κεφάλαιο
    Παρά την παραγωγή υψηλής ποιότητας ταλέντου STEM (23,1 απόφοιτοι ανά 1.000 κατοίκους), καταγράφονται σημαντικές ελλείψεις σε απασχολούμενους ειδικούς ΤΠΕ, με την Ελλάδα να καλύπτει μόλις το 25% του στόχου 2030. Οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται στην εξεύρεση προσωπικού με εξειδικευμένες τεχνολογικές και ψηφιακές δεξιότητες.

    Κυβερνοασφάλεια
    Οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν έχουν αναπτύξει ακόμη κουλτούρα κυβερνοασφάλειας: μόνο 7% επικαιροποιούν τη σχετική πολιτική τους, 34% εφαρμόζουν τουλάχιστον πέντε μεθόδους ασφάλειας και 31,5% καταρτίζουν το προσωπικό τους σε θέματα κυβερνοασφάλειας.

    Τομέας ΤΠΕ & Οικονομία
    Ο τομέας ΤΠΕ διατηρεί περιορισμένη συμμετοχή στην οικονομική δραστηριότητα (3,3% της ΑΠΑ) και στην απασχόληση (1,9%), ενώ η εξωστρέφειά του παραμένει χαμηλή (προϊόντα υψηλής τεχνολογίας: 5,5% των εξαγωγών αγαθών).

    Έρευνα & Ανάπτυξη
    Στην Ελλάδα αναπτύσσεται αξιόλογη δραστηριότητα Έρευνας & Ανάπτυξης, με τις ιδιωτικές δαπάνες να υπερβαίνουν τα €2 δισ., αντιστοιχώντας στο 0,85% του ΑΕΠ.

    Οικοσύστημα Καινοτομίας
    Παράλληλα, ενισχύεται το εγχώριο οικοσύστημα καινοτομίας, με τις startups να ξεπερνούν πλέον τις 90 ανά 1 εκατ. κατοίκους.

  • Επιπλέον χρηματοδότηση 240 εκατ. ευρώ σε ΜμΕ από το Ταμείο Δανείων του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ

    Επιπλέον χρηματοδότηση 240 εκατ. ευρώ σε ΜμΕ από το Ταμείο Δανείων του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ

    Νέα αύξηση 100 εκατ. ευρώ για τους δημόσιους πόρους του Ταμείου Δανείων του Ταμείου Επιχειρηματικότητας ΙΙΙ (ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ), η οποία αναμένεται να χρηματοδοτήσει με τη μόχλευση νέα δάνεια συνολικού ύψους 240 εκατ. ευρώ, σηματοδοτεί η σχετική απόφαση που υπέγραψε ο αρμόδιος Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Νίκος Παπαθανάσης.

    Η πρόσθετη χρηματοδότηση, με πόρους από το Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα» του ΕΣΠΑ 2021-2027, έχει ως στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας και τη διεύρυνση της πρόσβασης των ΜμΕ στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Αποτελεί δε, αποτέλεσμα της μεγάλης απήχησης που είχε στην αγορά η προηγούμενη φάση χρηματοδότησης μέσω του Ταμείου Δανείων ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, γεγονός που αποτυπώθηκε στην πλήρη απορρόφηση των σχετικών πόρων της 3ης φάσης, εντός μιας εβδομάδας.

    Σημειώνεται ότι έως σήμερα, στις τρεις προηγούμενες φάσεις του Ταμείου Δανείων, εγκρίθηκαν συνολικά περισσότερα από 2.700 δάνεια, συνολικού ύψους 924 εκατ. ευρώ προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα.

    Χαρακτηριστικά του Ταμείου Δανείων ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ:

    Το Ταμείο Δανείων προσφέρει δάνεια με το 40% του ποσού να χορηγείται άτοκα και με επιδότηση επιτοκίου έως 3% στο υπόλοιπο μέρος (60%) για 2 έτη.
    Συνολικά, τα δάνεια που παρέχονται μέσω του Ταμείου Δανείων του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ έχουν μειωμένο επιτόκιο έως και κατά 70% για τα 2 πρώτα χρόνια.

    Η διάρκεια των δανείων για τα επενδυτικά είναι από 5 έως 12 έτη, με περίοδο χάριτος έως 24 μήνες.

    Για τα δάνεια κεφαλαίου κίνησης η διάρκεια είναι από 2 έως 5 έτη, με περίοδο χάριτος έως 12 μήνες, κατά την οποία η επιχείρηση δεν αποπληρώνει κεφάλαιο αλλά μόνο τόκους.

    Τα Δάνεια Κεφαλαίου κίνησης ειδικού σκοπού κυμαίνονται από 10.000 ευρώ έως 500.000 ευρώ και τα Επενδυτικά Δάνεια από 20.000€ έως 8.000.000€

    Ο Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Νίκος Παπαθανάσης, υπογράμμισε: « Πιστοί στην στρατηγική επιλογή των κυβερνήσεων του Κυριάκου Μητσοτάκη για στήριξη της επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων, και ανταποκρινόμενοι στο μεγάλο ενδιαφέρον της αγοράς για δάνεια μέσω του Ταμείου Επιχειρηματικότητας ΙΙΙ, προχωρούμε στην περαιτέρω ενίσχυση των πόρων του σημαντικού αυτού χρηματοδοτικού εργαλείου της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας. Και με αυτή την ευκαιρία, τονίζω τη βούληση μας κάθε διαθέσιμος πόρος από τα ευρωπαϊκά και τα εθνικά κονδύλια να κατευθυνθεί στην οικονομία και την κοινωνία, προκειμένου να μειωθεί ακόμα περισσότερο το επενδυτικό κενό που δημιούργησε η κρίση της προηγούμενης δεκαετίας, και κυρίως, να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας με αύξηση των εισοδημάτων των συμπολιτών μας.»

    O Γ.Γ. Διαχείρισης Τομεακών Προγραμμάτων ΕΤΠΑ, ΤΣ και ΕΚΤ Βασίλης Σιαδήμας, σημείωσε: «Η επιτυχία των προηγούμενων φάσεων του ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ και η ταχεία απορρόφηση των πόρων επέβαλαν τη συνέχιση και ενίσχυσή του. Με τη νέα χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2021 2027, προσφέρουμε σε χιλιάδες μικρομεσαίες επιχειρήσεις τη δυνατότητα πρόσβασης σε προσιτά δάνεια, διευρύνοντας την τραπεζική τους διασύνδεση και στηρίζοντας έμπρακτα την πραγματική οικονομία.»

    Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Ισμήνη Παπακυρίλλου, τόνισε: «Το ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ αποτελεί σήμερα ένα εξαιρετικά επιτυχημένο πρόγραμμα χρηματοδότησης της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας. Η πλήρης απορρόφηση των πόρων της 3ης φάσης ενίσχυσης του Ταμείου Δανείων επιβεβαιώνει την αξία και τη χρησιμότητα του στην αγορά. Αποτελεί δέσμευσή μας να παραμένουμε δίπλα στις ελληνικές επιχειρήσεις, παρέχοντάς τους τα απαραίτητα εργαλεία για να επενδύσουν, να αναπτυχθούν και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Οι πόροι από το ΕΣΠΑ-Ανταγωνιστικότητα αξιοποιούνται με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, δημιουργώντας πραγματική προστιθέμενη αξία στην ελληνική οικονομία.»

  • Γίνεται πράξη το Ταμείο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας – Η συμφωνία για τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία του ΣΣ ΚΑΠ μοχλεύει πόρους 365 εκατ. ευρώ για τον αγροδιατροφικό τομέα

    Γίνεται πράξη το Ταμείο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας – Η συμφωνία για τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία του ΣΣ ΚΑΠ μοχλεύει πόρους 365 εκατ. ευρώ για τον αγροδιατροφικό τομέα

    Υπεγράφη σήμερα από τον Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης Κωνσταντίνο Τσιάρα και τη Διευθύνουσα Σύμβουλο της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Ισμήνη Παπακυρίλλου, η Συμφωνία Χρηματοδότησης για την ενεργοποίηση των τριών νέων Χρηματοδοτικών Εργαλείων του Στρατηγικού Σχεδίου της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΣΣ ΚΑΠ), κάνοντας πράξη το Ταμείο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας που είχε εξαγγείλει ο Πρωθυπουργός στη ΔΕΘ.

    Με τη συμφωνία αυτή, τίθεται σε εφαρμογή ένα σύγχρονο και στοχευμένο χρηματοδοτικό πλαίσιο, νέων χαμηλότοκων δανείων με εξαιρετικά ευνοϊκούς όρους αποπληρωμής, αρχικής δημοσίας δαπάνης 160 εκατ. ευρώ, το οποίο με τη μόχλευση πόρων μπορεί να ενεργοποιήσει επενδύσεις 365 εκατ ευρώ. Η υλοποίηση των προγραμμάτων που θα γίνει από την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, απαντά στις πραγματικές ανάγκες του αγροδιατροφικού τομέα αφού ενισχύει τη ρευστότητα και δημιουργεί ισχυρές προϋποθέσεις για νέες επενδύσεις σε όλη τη χώρα.

    Υπενθυμίζεται ότι ο συνολικός προϋπολογισμός των Χρηματοδοτικών Εργαλείων του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) της προηγούμενης προγραμματικής περιόδου ανερχόταν σε 115 εκατ. ευρώ, ενώ στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδίου της ΚΑΠ ο αρχικός προϋπολογισμός των Χρηματοδοτικών Εργαλείων αυξάνεται κατά 160 εκατ. ευρώ, γεγονός που αποτυπώνει τη σημαντική ενίσχυση και αναβάθμιση της χρηματοδοτικής παρέμβασης υπέρ του αγροδιατροφικού τομέα.

    Τα Χρηματοδοτικά Εργαλεία του ΣΣ ΚΑΠ αφορούν:
    Εγγυήσεις για επενδυτικά δάνεια με ευνοϊκούς όρους,
    Μικρά δάνεια με άτοκη συμμετοχή και επιδότηση επιτοκίου,
    Ένα καινοτόμο χρηματοδοτικό εργαλείο αποκλειστικά για γεωργούς νεαρής ηλικίας, που συνδυάζει δάνειο με μη επιστρεπτέα ενίσχυση και τεχνική στήριξη.

    Τα τρία νέα χρηματοδοτικά εργαλεία διαμορφώνουν ένα σύγχρονο και ευέλικτο πλαίσιο χρηματοδότησης, με χαμηλότερο κόστος δανεισμού, μειωμένες εξασφαλίσεις και στοχευμένες ενισχύσεις.

    Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη στήριξη των νέων γεωργών, στους οποίους δίνεται για πρώτη φορά ένα ειδικά σχεδιασμένο χρηματοδοτικό εργαλείο που συνδυάζει δάνειο, μη επιστρεπτέα ενίσχυση και τεχνική υποστήριξη.

    Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, ως Διαχειρίστρια του Ταμείου Χαρτοφυλακίου, αναλαμβάνει την υλοποίηση των εργαλείων σε συνεργασία με το χρηματοπιστωτικό σύστημα, διασφαλίζοντας ταχύτητα, διαφάνεια και αποτελεσματικότητα στην αξιοποίηση των πόρων.

    Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων συνεχίζει να αξιοποιεί κάθε διαθέσιμο ευρωπαϊκό χρηματοδοτικό μέσο, μετατρέποντας τους πόρους του ΣΣ ΚΑΠ σε πραγματικές ευκαιρίες ανάπτυξης για τον αγροτικό κόσμο, με στόχο έναν πιο ανταγωνιστικό, ανθεκτικό και βιώσιμο αγροδιατροφικό τομέα.

    Μετά την υπογραφή της Συμφωνίας με την ΕΑΤ, ο Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων Κώστας Τσιάρας δήλωσε:
    «Νωρίτερα είχαμε την ευκαιρία να υπογράψουμε συμφωνία με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, στο πλαίσιο του Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, μια σημαντική εξαγγελία του Πρωθυπουργού από το βήμα της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που παρέχει ουσιαστική στήριξη στους ανθρώπους του πρωτογενούς τομέα, μέσα από τρεις συγκεκριμένες κατευθύνσεις παροχής εγγυήσεων και τη δυνατότητα χορήγησης μικρών δανείων, τα οποία μπορούν να ενισχύσουν αποφασιστικά τον αγροτικό κόσμο και το αγροτικό επάγγελμα, ιδίως στη σημερινή συγκυρία.
    Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη στήριξη των νέων αγροτών, οι οποίοι βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τόσο της εθνικής όσο και της ευρωπαϊκής πολιτικής. Με τον τρόπο αυτό προσφέρουμε πολύτιμα χρηματοδοτικά εργαλεία σε έναν ευρύ αριθμό παραγωγών, δίνοντάς τους τη δυνατότητα αφενός να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες και τους πόρους του Στρατηγικού Σχεδίου της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής και αφετέρου να στηρίξουν, σε μια πραγματικά δύσκολη περίοδο, τη συνέχιση της δραστηριότητάς τους, μέσω δανείων με εγγυήσεις και στοχευμένα κίνητρα, που ενισχύουν την ανθεκτικότητα και τη βιωσιμότητα του πρωτογενούς τομέα».

    Η Διευθύνουσα Σύμβουλος Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζα, Ισμήνη Παπακυρίλλου δήλωσε:
    «Η σημερινή συμφωνία αντικατοπτρίζει τη στρατηγική δέσμευση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας για την ενίσχυση του αγροδιατροφικού τομέα με σύγχρονα, αποτελεσματικά χρηματοδοτικά εργαλεία. Η σημαντική αύξηση των διαθέσιμων πόρων σε σχέση με την προηγούμενη προγραμματική περίοδο, σε συνδυασμό με τους ευνοϊκούς όρους χρηματοδότησης και το καινοτόμο εργαλείο για νέους γεωργούς, δημιουργούν ένα ισχυρό πλαίσιο στήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Ως Διαχειρίστρια του Ταμείου Χαρτοφυλακίου, η ΕΑΤ αναλαμβάνει να μετατρέψει αυτούς τους πόρους σε άμεση ρευστότητα και επενδυτικές ευκαιρίες για τους Έλληνες αγρότες και επιχειρήσεις του κλάδου, συμβάλλοντας στον μετασχηματισμό του αγροδιατροφικού τομέα σε σύγχρονο πυλώνα οικονομικής ανάπτυξης»

  • Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία οδηγός για αύξηση της συμμετοχής της βιομηχανίας στο ΑΕΠ

    Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία οδηγός για αύξηση της συμμετοχής της βιομηχανίας στο ΑΕΠ

    Στο πλαίσιο του συνεδρίου “The Fifth Thessaloniki Metropolitan Summit” που διεξήχθη στο συνεδριακό κέντρο Ιωάννης Bελλίδης, στις 4 & 5 Σεπτεμβρίου στη Θεσσαλονίκη, ο Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας, κ. Θεόδωρος Τρύφων πραγματοποίησε ομιλία με θέμα «Health, growth and resilience: strategic investments for South East Europe».

    Στο πλαίσιο της ομιλίας του, ο κ. Τρύφων επισήμανε τη στρατηγική αξία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας για την υγεία, την ανάπτυξη και την ανθεκτικότητα, τόσο της χώρας, όσο και της ΝΑ Ευρώπης, τονίζοντας τα εξής:

    Η Ευρώπη πρέπει να δράσει γρήγορα και ευέλικτα, να θωρακίσει την οικονομία της, ενισχύοντας τις επενδύσεις στην παραγωγική βιομηχανία και να ανταποκριθεί γρήγορα με συγκεκριμένα μέτρα στο έλλειμμα ανταγωνιστικότητας.

    Συγκεκριμένα, ο κ. Τρύφων αναφέρθηκε στις εκθέσεις Draghi και Letta οι οποίες -όπως επισήμανε- δείχνουν τα βήματα που πρέπει να κάνει η Ευρώπη για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της.

    Όσον αφορά στο φάρμακο, τόνισε ότι η ευρωπαϊκή πρωτοβουλία Critical Medicines Act, που προχωρά σε υλοποίηση με ταχείς ρυθμούς, αποτελεί σημαντική μεταρρύθμιση για τη στήριξη της παραγωγής κρίσιμων φαρμάκων στην Ευρώπη.
    Ο Πρόεδρος της ΠΕΦ αναφέρθηκε ακόμη στην ανάγκη ενίσχυσης του παραγωγικού δυναμικού στο ευρωπαϊκό έδαφος, τονίζοντας ότι κάθε ευρώ που επενδύεται στην παραγωγή στην Ευρώπη, επιστρέφει στην οικονομία με ένα θετικό πολλαπλασιαστή.

    Στην πλευρά των ευρωπαϊκών προκλήσεων, ο κ. Τρύφων αναφέρθηκε στο υψηλό κόστος των νέων περιβαλλοντικών απαιτήσεων που τίθενται από το ολοένα και αυστηρότερο ευρωπαϊκό νομικό πλαίσιο. Το πρόσθετο αυτό κόστος επιβαρύνει σημαντικά την παραγωγή, γεγονός που προβληματίζει όλες τις ευρωπαϊκές φαρμακοβιομηχανίες.

    Επίσης, υπογράμμισε τη στρατηγική αξία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας για την υγεία, την ανάπτυξη και την ανθεκτικότητα, τόσο της χώρας, όσο και της ΝΑ Ευρώπης, και ανέφερε χαρακτηριστικά: «Η μακρά παράδοση παραγωγής φαρμάκων στην Ελλάδα αντιπροσωπεύεται σήμερα από μια ισχυρή φαρμακοβιομηχανία, που αριθμεί 51 εργοστάσια και κατέχει το 12% γενοσήμων του παραγωγικού δυναμικού της Ευρώπης. Ως εκ τούτου, είναι ανάγκη και η χώρα μας να συνταχθεί στην προσπάθεια που σήμερα γίνεται στην Ευρώπη για τη στήριξη της εγχώριας/ευρωπαϊκής παραγωγής».

    Ο κ. Τρύφων αναφέρθηκε ακόμη στο πολύ σημαντικό επενδυτικό πλάνο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας ύψους 1,8 δις ευρώ έως και το 2028, κάνοντας ειδική αναφορά στις επενδύσεις που υλοποιούνται στην Τρίπολη, για τη δημιουργία μονάδων με καθαρά εξαγωγικό προσανατολισμό, οι οποίες συνεπάγονται ένα σημαντικό αναπτυξιακό αποτύπωμα για όλη την περιοχή. Ο Πρόεδρος της ΠΕΦ επανέλαβε την θέση του για τη δημιουργία ενός σύνθετου δείκτη εθνικής προστιθέμενης αξίας που θα αφορά σε κάθε επένδυση που γίνεται στη χώρα, επισημαίνοντας ότι κάθε ευρώ που επενδύεται στη φαρμακοβιομηχανία επιστρέφει 4,5 φορές πίσω στην οικονομία.

    Κλείνοντας την ομιλία του, ο κ. Τρύφων υπογράμμισε, ότι η συνέχιση των επενδυτικών κινήτρων και η μείωση της υπερφορολόγησης μέσω clawback είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και την ανάδειξη της χώρας μας ως περιφερειακού κόμβου φαρμακευτικής παραγωγής, έρευνας και καινοτομίας.

  • Συντονισμένη προσπάθεια για την αύξηση της παραγωγικότητας το 2026

    Συντονισμένη προσπάθεια για την αύξηση της παραγωγικότητας το 2026

    Σπύρος Θεοδωρόπουλος
    Προέδρος Δ.Σ. ΣΕΒ

    Το 2025 ήταν μια χρονιά με έντονες αναταράξεις όπου όμως, η ελληνική οικονομία συνέχισε να αναπτύσσεται με ικανοποιητικούς ρυθμούς. Ήρθε σαν αποτέλεσμα της προσπάθειας πολιτείας, επιχειρήσεων και κοινωνίας και μας δίνει την αναγκαία βάση για περαιτέρω ανάπτυξη, σε μια περίοδο που πολλές ευρωπαϊκές οικονομίες κινούνται στην αντίθετη κατεύθυνση. Μπαίνοντας στο 2026, η ελληνική οικονομία έχει μπροστά της μια κρίσιμη ευκαιρία: όχι απλώς να κρατήσει τα κεκτημένα, αλλά να κάνει το άλμα παραγωγικότητας. Η Κοινωνική Συμφωνία για τις Συλλογικές Συμβάσεις που υπογράψαμε πρόσφατα, κοινωνικοί εταίροι και πολιτεία, έδειξε ότι, όταν υπάρχει κοινός στόχος, μπορούμε να προχωράμε με συνεννόηση και συναίνεση.
    Προοπτικές και ευκαιρίες για 2026

    Η Ελλάδα έχει κερδίσει αξιοπιστία στις διεθνείς αγορές και προσελκύει επενδύσεις, όμως το επενδυτικό κενό παραμένει μεγάλο. Επενδύουμε περίπου 14% του ΑΕΠ, κάτι που αποτελεί θεμέλιο για βιώσιμη ανάπτυξη και τη μετάβαση στην ψηφιακή και την πράσινη οικονομία, όταν χρειάζεται τουλάχιστον 21% για την αύξηση της παραγωγικότητας και τη σύγκλιση με την Ευρώπη.

    Η επιχειρηματική κοινότητα ωστόσο στέκεται σε πιο υγιείς βάσεις και επενδύει πιο συστηματικά σε αποδοτικότητα, καινοτομία και παραγωγή αξίας. Η βιομηχανική παραγωγή είναι περίπου 34% υψηλότερη σε σχέση με πριν από μια δεκαετία ενώ η παραγωγικότητα του κλάδου ανέρχεται στο 73% του ευρωπαϊκού τη στιγμή που όλη η χώρα βρίσκεται στο 54%. Κλάδοι όπως το αλουμίνιο, τα πετρελαιοειδή, τα τρόφιμα και ποτά, τα φάρμακα, τα ηλεκτρονικά, ο ηλεκτρολογικός εξοπλισμός, η πληροφορική και οι τηλεπικοινωνίες στηρίζουν αυτή την πορεία. Η ναυπηγική βιομηχανία ανασυγκροτείται με νέες επενδύσεις, ενώ η αναδιάταξη της ευρωπαϊκής αμυντικής πολιτικής μπορεί, και πρέπει, να λειτουργήσει ως καταλύτης για την εγχώρια αμυντική βιομηχανία και τη συμμετοχή μας σε νέες ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας.

    Οι προκλήσεις που δεν πρέπει να αγνοήσουμε

    Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η οικονομική και κοινωνική πρόοδος των τελευταίων ετών δεν έχει συμπεριλάβει όλους τους πολίτες. Παρά την αύξηση περίπου 35% στους ονομαστικούς μισθούς, συμπεριλαμβανομένου του κατώτατου, από το 2019, η πίεση για ταχύτερη βελτίωση των εισοδημάτων είναι πραγματική. Όμως, οι μισθοί δεν μπορούν να αυξάνονται πιο γρήγορα από την παραγωγικότητα. Αν συμβεί αυτό, θα χάσουμε ανταγωνιστικότητα και θα επανέλθουν προβλήματα της προηγούμενης δεκαετίας. Γι’ αυτό θέτουμε την παραγωγικότητα ως κεντρικό στόχο. Είναι ο μόνος δρόμος για υψηλότερο βιοτικό επίπεδο και καλύτερες απολαβές. Η αύξηση των επενδύσεων είναι κλειδί για την αύξηση της παραγωγικότητας και τη δυνατότητα της οικονομίας να τα υποστηρίξει.

    Ωστόσο, υπάρχουν εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν.

    Πρώτο και άμεσο, το ενεργειακό κόστος. Είναι σοβαρό πρόβλημα για τη βιωσιμότητα της βιομηχανίας και αντικίνητρο για νέες επενδύσεις. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις χώρες με τις υψηλότερες τιμές ηλεκτρικής ενέργειας για βιομηχανική χρήση στην Ευρώπη, αποκτώντας μειονέκτημα σε σχέση με ανταγωνιστές που στηρίζουν πιο ενεργά την παραγωγή τους. Οι επιχειρήσεις πρέπει να στηριχθούν άμεσα και να προχωρήσουμε σε δομικές λύσεις. Ο ΣΕΒ έχει καταθέσει συγκεκριμένες προτάσεις και αναμένουμε τις αποφάσεις της κυβέρνησης.

    Ταυτόχρονα, απαιτείται συνέχιση των μεταρρυθμίσεων. Χρειάζεται συνολική αναβάθμιση της λειτουργίας του Δημοσίου, αλλά και του τρόπου που δουλεύουν οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι. Η γραφειοκρατία και το πολυδαίδαλο ρυθμιστικό πλαίσιο επιβαρύνουν την οικονομία, ενώ οι καθυστερήσεις στη δικαιοσύνη «παγώνουν» επενδύσεις και υπονομεύουν την ασφάλεια δικαίου. Παράλληλα, ο νέος χωροταξικός σχεδιασμός πρέπει να προχωρήσει με ξεκάθαρη και απλή οριοθέτηση. Η έλλειψη διαθέσιμων οργανωμένων βιομηχανικών οικοπέδων είναι σήμερα βασικό αντικίνητρο. Με σωστό πλαίσιο, βιομηχανία, τουρισμός, εξορύξεις και ΑΠΕ μπορούν να συνυπάρχουν χωρίς συγκρούσεις.

    Σημαντική πρόκληση είναι και η δυσκολία εύρεσης ανθρώπινου δυναμικού. Στο BusinessPulse του ΣΕΒ, 6 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν ότι δυσκολεύονται να καλύψουν θέσεις. Το δημογραφικό παίζει καθοριστικό ρόλο και αποτελεί εθνικό πρόβλημα. Ταυτόχρονα, το εκπαιδευτικό σύστημα δεν παράγει επαρκείς δεξιότητες και το κενό μεγαλώνει. Αντίστοιχες ελλείψεις υπάρχουν στα τεχνικά επαγγέλματα, όπου η «ανωτατοποίηση» των ΤΕΙ είχε ως αποτέλεσμα να μην εκπαιδεύουμε πλέον αρκετούς τεχνικούς κατάλληλους για τη βιομηχανία. Χρειαζόμαστε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο αναβάθμισης δεξιοτήτων και έναν σύγχρονο μετασχηματισμό της τεχνικής εκπαίδευσης.

    Τέλος, η οικονομία χρειάζεται ένα συνεκτικό πλαίσιο κινήτρων για επενδύσεις στον παραγωγικό τομέα, ειδικά μετά το τέλος του Ταμείου Ανάκαμψης. Οι υπεραποσβέσεις είναι ένα απλό, δίκαιο και αποτελεσματικό εργαλείο, που δίνει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να επενδύσουν όταν το χρειάζονται, χωρίς καθυστερήσεις αναπτυξιακών νόμων που συχνά ξεπερνούν τον ενάμιση χρόνο. Ωστόσο, οι ευρωπαϊκοί κανόνες συχνά μπλοκάρουν την εφαρμογή τους, καθώς καταγράφουν μόνο το άμεσο κόστος και όχι το αναπτυξιακό όφελος.

    Το στοίχημα για το 2026

    Το 2026 θα θέλαμε να είναι η πρώτη χρονιά που συντονισμένα θα προσπαθήσουμε για την αύξηση της παραγωγικότητας, αν και για να το πετύχουμε θα χρειαστούν χρόνια και αλλαγή νοοτροπιών. Η επίτευξή της χρειάζεται συνεννόηση πολιτείας, επιχειρήσεων και κοινωνίας και είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που η νέα Κοινωνική Συμφωνία απέδειξε ότι αυτή η συνεννόηση είναι εφικτή.

    Οι επιχειρήσεις οφείλουν να επενδύσουν στην καινοτομία και στις δεξιότητες. Η υποχρέωσή μας ως εργοδότες είναι να αυξήσουμε την παραγωγικότητα μέσα από τις επενδύσεις μας, ώστε να μπορούν να αυξηθούν τα εισοδήματα, και να συμβάλουμε στην υπογραφή συλλογικών συμβάσεων που θα καλύπτουν μεγαλύτερο ποσοστό εργαζομένων.

    Ο ΣΕΒ θα συνεχίσει να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αυτής της προσπάθειας, για μια Ελλάδα που παράγει περισσότερο και μοιράζει δίκαια τον πλούτο που δημιουργεί.